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(ENCG / ESI)
L'épreuve « L’entreprise et son environnement» comprend 11 pages. L’épreuve est structurée en une
partie « Management et gestion » et une partie « Economie-Droit ».
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que les compétences de son personnel lui permettent d’offrir une prestation de
façonnage de haut niveau à des tarifs extrêmement compétitifs.
Au-delà de ses relations purement commerciales avec ses partenaires,
SOTHEMA participe à la mise à niveau du secteur de la santé au Maroc à travers
des formations scientifiques dispensées au profit du corps médical du royaume.
Grâce à son site industriel de 65.000 M 2 couverts, conçu de manière propice aux
extensions, SOTHEMA est très réactive à toutes les adaptations aux nouvelles
normes de qualité et de sécurité industrielle. Les investissements concernent
aussi bien les constructions de nouvelles unités que l’acquisition d’un matériel
de production de dernière génération.
Sur le plan du savoir-faire, SOTHEMA investit massivement dans la formation
continue afin d’actualiser les compétences de son personnel dans tous les
domaines industriels, techniques, managériaux et scientifiques.
Par ailleurs, SOTHEMA est cotée en bourse depuis février 2005 ; 15% de son
capital y est ouvert.
Malgré le contexte économique, social et politique difficile, SOTHEMA compte
poursuivre son développement au Maroc et à l’international.
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3. Calculez le coût de revient et le résultat analytique correspondant à une
production annuelle de 180 000 boites.
4. Quel doit être le niveau de production minimale pour que l’exploitation du
nouveau médicament soit rentable ?
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SOTHEMA possède un portefeuille clientèle varié. Sa production est destinée
aussi bien aux marchés publics que privés. Elle exporte également une partie à
l’étranger. Les médicaments de SOTHEMA sont distribués aux hôpitaux civils et
militaires, aux polycliniques, aux communes, aux cliniques privées et
mutualistes, aux grossistes ainsi qu’à toutes les pharmacies du Maroc.
L’un des points forts de SOTHEMA est la disponibilité permanente de ses
médicaments dans les centres de traitement, les grossistes et les officines. Les
représentants pharmaceutiques et les délégués médicaux de SOTHEMA
sillonnent toutes les régions du Maroc.
SOTHEMA capitalise également sur son partenariat durable avec le ministère de
la santé, principal partenaire de l’entreprise. Que ce soit dans le cadre d’appels
d’offres ou de marchés par entente directe, les relations de SOTHEMA avec le
ministère de la santé sont synonymes d’échanges permanents et fructueux au
service de la médecine marocaine.
CONSEIL DE LA CONCURRENCE 2011
ANNEXE 2 : PANORAMA DE L’INDUCTRIE PHARMACEUTIQUE AU
MAROC
Le princeps est le médicament original issu de recherches pharmaceutiques.
Celui-ci bénéficie toujours d’une période de protection par brevet qui lui accorde
le monopole mondial, sur le marché pendant une durée de 8 à 12 ans en
moyenne après sa commercialisation dans son pays d’origine.
Une fois le brevet échu, d’autres laboratoires ont le droit de commercialiser des
copies conformes de ces princeps. La spécialité générique d'une spécialité de
référence est considérée comme ayant la même composition qualitative et
quantitative en principe(s) actif(s) et la même forme pharmaceutique que la
spécialité de référence.
Poids de la réglementation :
Le secteur pharmaceutique est fortement réglementé dans tous ses aspects
notamment, la création, le fonctionnement et le contrôle des établissements
pharmaceutiques industriels, les mises sur le marché et les prix des
médicaments.
Structure de l’offre :
En 2010, le chiffre d’affaires réalisé par l’industrie pharmaceutique au niveau
national est de
7,9 milliards de dirhams pour la partie privée (médicaments vendus en
pharmacies). L’évolution par rapport à 2009 a été de +1% en volume et de +2%
en valeur.
L’industrie pharmaceutique Marocaine est une industrie, principalement
focalisée sur la production mais la part des médicaments importés est en
croissance régulière. L’industrie pharmaceutique nationale est caractérisée par
un faible volume de production et des difficultés à réaliser des économies
d’échelle, du fait de l’étroitesse du marché local.
Dans la sphère des industriels du secteur pharmaceutique, trois opérateurs
sortent du lot et constituent les leaders du marché pharmaceutique Marocain
privé (hors secteur hospitalier).
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(…) Les médicaments au Maroc sont distribués à travers 2 circuits principaux :
Un circuit direct, et un circuit indirect.
Le circuit direct consiste en marchés passés directement entre, d’une part, les
laboratoires et d’autres parts, les pharmacies, le ministère de la santé, la santé
militaire, les organismes ou les cliniques.
Le circuit indirect consiste à passer à travers les grossistes répartiteurs pour
approvisionner les pharmacies et tout autre organisme. Ce dernier circuit
domine le marché et représente près de 80%
(…) L’importation des médicaments est strictement réglementée et encadrée
par l’administration compétente. En effet, toute importation de médicament est
soumise à l’autorisation préalable du ministère de la santé.
La demande :
La consommation pharmaceutique privée (médicaments achetés en pharmacie,
à l’exclusion de la consommation hospitalière) annuelle, par habitant, au Maroc
était en 2009, en valeur de 372 DH (soit moins de 46 USD, alors que l’Américain
consomme 770 USD / an, le Japonais 506 USD et l’Européen 380 USD).
L’évolution cumulée de la consommation en termes de valeur, sur la période
1991-2005, était de +104% soit une moyenne annuelle de +7,5%. Cette
évolution passe à +44% sur la période 2005-2009 soit une moyenne annuelle
de +11%. Ceci s’explique en bonne partie par l’impact de la mise en place de
l’AMO sur la consommation des médicaments.
L’industrie pharmaceutique Marocaine est réputée être aux normes
internationales et les produits pharmaceutiques nationaux s’exportent vers un
grand nombre de pays européens, notamment, la France, l’Allemagne mais
aussi aux pays d’Amérique du Nord sans oublier l’Afrique, l’Asie et le monde
Arabe. Ce positionnement à l’international, fait que le secteur pharmaceutique
Marocain occupe aujourd’hui la seconde place en Afrique après la République
Sud Africaine.
Les exportations en médicaments concernent aussi bien les médicaments
génériques Marocains que des séries industrielles européennes délocalisées par
certains groupes étrangers, qu’ils soient princeps ou génériques.
CONSEIL DE LA CONCURRENCE 2011
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Durant les 6 dernières années, SOTHEMA a adopté une politique de filialisation
marquée par la création de trois filiales respectivement au Sénégal, en Algérie
et en Arabie Saoudite.
En Algérie, elle vient de créer une joint-venture avec un industriel algérien pour
la construction d'une unité de production pour l'essentiel de solutions
injectables. Le montant de l'investissement total est de 200 millions de dirhams
(18,06 millions d'euros).
L'intérêt de SOTHEMA pour l'Algérie s'explique entre autres par la
consommation nationale du médicament par habitant qui est de 5 fois celle du
Maroc pour une population à peine supérieure de 16% selon les recensements
de 2008 tout en ayant un taux de croissance démographique plus élevé.
Au Sénégal, malgré une inauguration officielle tardive le 18 mars dernier
coïncidant avec la visite du roi Mohamed VI dans le pays, l'usine de Dakar
dénommée West Afric Pharma (WAPH), a démarré sa production depuis une
bonne année déjà.
Spécialisée dans la fabrication de génériques, cette filiale sénégalaise se
destine au traitement des pathologies les plus fréquentes de la région, comme
le paludisme, le choléra ou les diarrhées …
USINENOUVELLE.COM- 10 Avril 2013
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Le système de fixation des prix actuellement en vigueur prévoit une marge au profit
du grossiste et une autres au profit de l’officine égales à 5% et 30% de leurs prix de
vente respectifs.
La TVA applicable à ce type de médicament est de 7%.
-Éléments du coût de revient du médicament :
- Charges variables par boite produite : 35 DH
- charges fixes annuelles : 8 000 000 DH
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1. Qualifiez le contrat
2. Identifiez les parties au contrat
3. Caractérisez le contrat
4. Que peut faire IAM contre son client s’il cesse de payer le montant
de l’abonnement téléphonique ?
5. Précisez, en justifiant votre réponse, si les situations suivantes
représentent des motifs légaux pour la résiliation du contrat
d’abonnement sur demande du client ?
- Le licenciement du client par son employeur ;
- Le vol du téléphone ;
- La diminution du salaire de l’abonné ;
- Un déplacement de trois mois à l’étranger ;
6. a- Qu’est ce qu’une clause abusive ?
b- les conditions fixées pare IAM pour la résiliation du contrat sur
demande du client correspondent-elles à une clause abusive ?
Justifiez votre réponse
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Extraits des Conditions générales d’abonnement au service de la
téléphonie mobile post payée
ARTICLE 1 : OBJET ET DOCUMENTS CONTRATUELS
Les présentes ont pour objet de définir les conditions et modalités d'abonnement
au service de la Téléphonie Mobile Post payée (Service) fourni par Itissalat Al
Maghrib (ci-après dénommée « IAM ») (…)
ARTICLE 2: DURÉE ET DATE D'EFFET
Le contrat d'abonnement au Service de la Téléphonie Mobile Post payée est
conclu pour la durée minimale (12 ou 24 mois) fixée dans le formulaire de
demande d'abonnement (…) et prend effet à compter de la date de signature
(…) par le Client et IAM.
A l'expiration de sa durée minimale, le contrat est renouvelable par tacite
reconduction de mois en mois, sauf résiliation dans les conditions prévues à
l’article 19 ci-dessous.
ARTICLE 11 : OBLIGATIONS DU CLIENT
Le Client s'engage à :
- Utiliser les services auxquels il a souscrit, dans le cadre des présentes,
conformément à l'usage pour lequel ils ont été conçus et pour lequel ils sont
commercialisés. (…)
- S'interdire de stocker, télécharger ou envoyer toute donnée prohibée,
illicite, illégale, contraire aux bonnes mœurs ou à l'ordre public, ou portant
atteinte aux droits des tiers et notamment aux droits de propriété intellectuelle.
- Adopter un comportement non abusif, tel que spécifié dans le Catalogue
lors de l'utilisation du service Internet IAM se réserve le droit de suspendre ou
interrompre l'accès en cas du non respect par le Client de cet engagement.
- Utiliser le Service souscrit et le terminal fourni, dans le cadre des offres
GSM et/ou haut débit mobile 3G+, conformément aux présentes et à la
réglementation en vigueur ;
- Régler les factures correspondant au Service dans les délais fixés par IAM;
- Informer IAM sans délai de toute modification des informations
d'identification le concernant ;
- S'interdire de céder, louer, revendre le Service ou partie du Service,
détruire ou dégrader de quelque manière que ce soit, ni de procéder à toute
duplication de la carte SIM ou USIM fournie par IAM
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ARTICLE 12 : OBLIGATION D'IAM
IAM s'engage à :
- Mettre en œuvre les moyens nécessaires pour garantir la qualité de service;
- Assurer la maintenance du Service (…)
- Procéder à la relève des dysfonctionnements du Service dans un délai
maximum de 48 heures à compter de la date de signalisation par le Client à
IAM desdits dysfonctionnements.
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• Si la résiliation intervient avant le 12ème mois de souscription, le
Client est redevable de :
- En cas d'acquisition d'un terminal : au plus, des frais d'abonnement pour la
période restante à courir jusqu'à le 12ème mois augmentés de la différence du
prix d'acquisition du terminal pour une souscription à une durée de 24 mois et
celle de 12 mois ;
- En cas d'un avantage consenti au client : des frais d'abonnement pour la
période restante à courir jusqu'à le 12ème mois, augmentés de la valeur du dit
avantage.
Les mesures ci-avant mentionnées au titre de la clause 19.14 constituent
l'intégralité des pénalités applicables au Client en cas de non respect de la durée
minimale souscrite.
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Ce modèle mise, au niveau économique, sur l’investissement des grands
groupes étrangers pour alimenter la croissance dans une économie ouverte,
comme base de génération de revenus ‘’primaires’’, dont la dépense exerce des
effets multiplicateurs bénéficiant au reste de l’économie, notamment à celle des
services de proximité. Cette position, défendue par certains experts qui avaient
parlé d’une politique destinée à offrir ‘’une plate-forme de production et (ou) de
distribution pour le marché européen ’’ à l’occasion des réflexions sur la mise à
niveau, a été adoptée et élargie au marché global. Convaincus de la justesse de
ce choix, les responsables ne doutent plus, avant d’engager le pays dans des
voies jugées auparavant hasardeuses, pour autant qu’elles améliorent la
fameuse attractivité. La politique d’attraction des IDE se retrouve dans les
projets ‘’phares’’ de l’équipe économique, qui met en œuvre ce modèle, que ce
soit le Plan Azur, le projet de cession de terres agricoles, le plan Emergence ou
les méga projets d’infrastructure.
Au plan social, le nouveau modèle se donne comme priorité l’accompagnement
des reconversions que l’attraction des IDE va entraîner directement ou
indirectement. En ce sens, il ne s’agit plus de faire du social pour conserver aux
gens leurs moyens d’existence traditionnels, comme cela a été le cas
auparavant, mais du social pour apporter de nouveaux moyens d’existence.
D’où l’insistance sur la politique de proximité, sur les activités génératrices de
revenus et le recours à la mobilisation sociale en vue de lutter contre la
pauvreté, en particulier en milieu urbain.
Source : Economia, Février 2008
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À court terme, le défi est de garantir la stabilité macroéconomique en modérant
les dépenses et en imposant la rigueur. Pour l'instant, les autorités ne veulent
pas prononcer le mot « austérité » et ont tendance à minimiser, voire à nier, les
réelles difficultés du pays. Beaucoup craignent un retour forcé au plan
d'ajustement structurel (PAS) des années 1980, une période douloureuse.
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30 % de la population et 44 % de celle en âge de travailler, n'a ni emploi ni
cursus scolaire en cours.
Source : Jeune Afrique, 24 Juillet 2012
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