Unidad 2 Pregunta Dinamizadora 1: ¿Qué mecanismos de motivación utilizarían en sus organizaciones? cite autores. Respuesta: De acuerdo a mi experiencia laboral y a los conocimientos adquiridos en esta unidad tendría en cuenta varias opciones para desarrollar en una organización. Principalmente creo que se debe tener en cuenta que la gran mayoría de personas no realizan un trabajo únicamente por dinero. Habiendo aclarado este punto se debe resaltar que para muchos también hay prioridad en depositar muchas expectativas y deseos en su experiencia laboral. Inicialmente me gustaría resaltar la experiencia que viví hace algunos años en una cadena hotelera llamada Royal que infortunadamente ya no existe. Con ellos pude evidenciar la gran cantidad de mecanismos que tenían para motivar a los empleados en cada uno de sus hoteles. Por ejemplo, mensualmente se nominaba un empleado del mes al que se le premiaba con retribuciones económicas al igual que lúdicas. Generalmente para los ascensos y promociones se tenían en cuenta inicialmente a los empleados con alto potencial. Ponían en practica el reconocimiento y la premiación de los logros en el trabajo. No obstante, también pondría en practica las siguientes estrategias para generar un alto grado de motivación en mi compañía: 1. Reconocimiento Se trata del conjunto de técnicas orientadas a garantizar la satisfacción de las personas tanto en el desempeño de sus funciones como en el logro de sus propias expectativas y abarcan aspectos como:
Premiar los logros en el trabajo tanto económicamente como a través de
reconocimientos e incentivos como viajes, actividades lúdicas, regalos, etc. Facilitar la promoción. Los empleados deben estar convencidos de que si se esfuerzan y trabajan con calidad acabarán logrando mejoras y ascensos en la empresa. Proponer retos. A la mayoría de personas les encantan los retos, pues son una forma de demostrar su valía y de superarse, sobre todo si van acompañados de algún tipo de recompensa: felicitaciones, ascensos, aumento de sueldo, etc. Facilitar y promover la formación constante de los trabajadores supone múltiples ventajas: se consigue una mayor calidad del trabajo, la empresa cuenta con profesionales más capaces y los empleados ven aumentada su autoestima y satisfacción.
1. Búsqueda de la ubicación ideal No todas las personas somos válidas
para todos los trabajos, pero lo que sí es cierto es que todos tenemos un perfil determinado que encaja mucho mejor en unos tareas o puestos que en otros. Si la dirección de una empresa o el departamento de recursos humanos es capaz de ubicar a cada empleado en el lugar más acorde con sus capacidades y aptitudes, todos salen ganando: el empleado estará más satisfecho y dará lo mejor de sí, lo que redundará en un mejor funcionamiento de la compañía. 2. Asignación de responsabilidades La organización es vital para la tranquilidad y motivación del empleado. Todos tienen que saber cuál es su función, objetivos y hasta donde llega su responsabilidad. 3. Promoción de la salud laboral y la prevención de riesgos Entendido no sólo como aplicación de lo que dice la Ley sobre normativa de seguridad o uso de equipos de protección, sino también como una filosofía dentro de la organización basada en la implicación de todos en la promoción de la salud y el bienestar en cualquier detalle: higiene y comodidad en el puesto de trabajo, medidas anti estrés, etc. 4. Promover la participación Se debe buscar el consenso en todas las decisiones de la empresa, involucrando intensamente a los empleados mediante reuniones, talleres y todo tipo de dinámicas participativas. Es la única forma de conseguir la fidelidad del trabajador y su identificación con la organización. El trabajo configura una parte fundamental del proyecto vital de la mayoría de personas y para su realización dedican una gran cantidad de tiempo, esfuerzo, energía y muchas veces también años de estudio y preparación. Por este motivo, los individuos suelen depositar en su experiencia laboral muchas expectativas y deseos: reconocimiento, respeto, realización personal, sentimiento de valía, sentirse útiles, interactuar con los demás. Es responsabilidad de las empresas no defraudar a sus empleados y emplear todos los esfuerzos y recursos posibles en su bienestar y motivación.
Pregunta Dinamizadora 2: ¿Cuáles son los efectos que se pueden generar
al interior de la organización cuando el personal no está motivado? Respuesta: Teniendo en cuenta los temas mencionados anteriormente al igual que situaciones ya vividas quiero resaltar que uno de los efectos más tóxicos de un personal desmotivado es un ambiente laboral pesado, puesto que esto no sólo afecta a la mayoría de sus empleados sino también en los resultados que se esperan de cada área de trabajo. Los efectos de la desmotivación de los empleados en una empresa son muchos y diversos que dependerán de factores y circunstancias diferentes, pero es importante tener en cuenta que la desmotivación laboral es uno de los comportamientos más “tóxicos” para la salud de una empresa (junto con la mala comunicación). Es necesario cuidar la motivación laboral si queremos que nuestra empresa funcione correctamente. Igualmente basándome en lo anterior es importante también recordar que además de una mal ambiente y de poner en riesgo la salud de la empresa, la perdida de rendimiento de los empleados también es una grave consecuencia cuando el personal no está motivado. Adicionalmente estos también son otros efectos de la falta de motivación en una empresa:
Costos por absentismo
Baja productividad Alta rotación de personal Costos en imagen y reputación
Además cuando la desmotivación es grupal, se pueden llegar a generar
numerosos rumores acerca de la situación de la organización, se dificulta la comunicación interna de la empresa. De ahí la gran importancia de aplicar estrategias de motivación para generar aún mejores resultados de los que se espera normalmente por un empleado.
Referencia: Lecturas Unidad 1 y 2. https://www.aguaeden.es/blog/las-5-tecnicas-mas-efectivas-de-motivacion-laboral https://www.emprendepyme.net/consecuencias-de-la-desmotivacion-en-la- empresa.html