CONSULTA

PRESUPUESTOS

AVILA AMAYA NASLY XIMENA

DOCENTE:

HILDA ROCIO MALDONADO LOPEZ

CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR

CONTADURIA PÚBLICA

BOGOTA D.C.

CENTRO

2019
ECONOMIA NARANJA

La Economía Naranja es el conjunto de actividades que de manera encadenada

permiten que las ideas se transformen en bienes y servicios culturales, cuyo valor
está determinado por su contenido de propiedad intelectual; produce en el mundo
cerca de 4.293.000 millones de dólares anuales, y en el caso de América Latina y
el Caribe genera alrededor de 175.000 millones de dólares de ese total.

La economía naranja se compone de 2 elementos:

1) La economía cultural y las industrias creativas: Que al entrelazarse

conforman las industrias culturales convencionales,
2) Las áreas de soporte para la creatividad: Son actividades cuya base es
la creatividad y la diferenciación.

STARTUPS

Una Startup es una organización humana con gran capacidad de cambio, que
desarrolla productos o servicios, de gran innovación, altamente deseados o
requeridos por el mercado, donde su diseño y comercialización están orientados
completamente al cliente. Esta estructura suele operar con costos mínimos, pero
obtiene ganancias que crecen exponencialmente, mantiene una comunicación
continua y abierta con los clientes, y se orienta a la masificación de las ventas;
Cada startup está respaldada por una idea que busca simplificar procesos y
trabajos complicados, con el objetivo de que el mercado tenga una experiencia de
uso simplificada y fácil. Generalmente son negocios que quieren innovar,
desarrollar tecnologías y diseñar procesos web. Principalmente, son empresas de
capital-riesgo.
CARACTERISTICAS

 Desarrollan, por norma general, modelos de negocio innovadores.

 Su principal herramienta para darse a conocer en el mercado es internet.
Invierten importantes recursos económicos en contratar profesionales
capacitados para implementar estrategias de marketing online exitosas.

 Buscan simplificar los procesos de comercialización o de prestación de

servicios.
 Siempre están en constante evolución.
 No requieren, generalmente, de grandes inversiones de capital para su
desarrollo. Sin embargo, el uso intensivo de la tecnología les permite
generar economías de escala que se traducen en sustanciales ingresos.

CICLO DE VIDA DE STARTUPS

1) Concepción: Se identifica la oportunidad de negocio, una necesidad mal

atendida. Rápidamente se idea una solución innovadora.

2) Gestación: Se elabora un prototipo para evaluar la viabilidad técnica y

económica de la solución. Entonces es hora de buscar apoyo y planear los
recursos que serán necesarios para el desarrollo, además de definir el
modelo de negocio.

3) Nacimiento: El momento más importante de la vida de este tipo de

empresas es la comprobación de que su producto o servicio tiene
demanda. El lanzamiento al mercado y los primeros contratos son la
manera de medir el éxito inicial.
 4) Crecimiento o muerte: los resultados de la fase inicial definen si la
empresa tiene potencial de crecimiento, si debe poner fin a sus actividades
o si todavía necesita adaptar el producto o el servicio a la demanda y al
mercado.

BLOCKCHAIN

El Blockchain (o cadena de bloques) es una base de datos compartida que

funciona como un libro para el registro de operaciones de compra-venta o
cualquier otra transacción. Es la base tecnológica del funcionamiento del bitcoin,
por ejemplo. Consiste en un conjunto de apuntes que están en una base de datos
compartida on-line en la que se registran mediante códigos las operaciones,
cantidades, fechas y participantes. Al utilizar claves criptográficas y al estar
distribuido por muchos ordenadores (personas) presenta ventajas en la seguridad
frente a manipulaciones y fraudes. Una modificación en una de las copias no
serviría de nada, sino que hay que hacer el cambio en todas las copias porque la
base es abierta y pública.

VENTAJAS

 Incorruptible
 Libre de errores
 Costes de transacción reducidos
 Proceso más rápido
DESVENTAJAS

 Dificultad de Implementar
 Anonimidad
 Ineficiencia

TIPOS DE PRESUPUESTO

 SEGÚN LA FLEXIBILIDAD

- RÍGIDOS, ESTÁTICOS, FIJOS O ASIGNADOS:

Estos se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado este,
no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De
este modo se efectúa un control anticipado, sin considerar el
comportamiento económico, cultural, político, demográfico o jurídico de la
región donde actúa la empresa. Esta forma de control anticipado dio origen
al presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector público.

- FLEXIBLES O VARIABLES:

Son los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad y

pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento.
Estos muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de
operaciones manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicación en el
campo de la presupuestación de los costos, gastos indirectos de
fabricación, administrativos y ventas.
 SEGÚN EL PERIODO QUE CUBRAN

- A CORTOS PLAZOS:

Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operación y

estos suelen abarcar un año o menos.

- A LARGO PLAZO:

En este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las

grandes empresas. En el caso de los gobiernos los planes presupuéstales
están bajo las normas constitucionales de cada país. Los lineamientos
generales suelen sustentarse en consideraciones económicas, como
generación de empleo, creación de infraestructura, lucha contra la inflación,
difusión de los servicios de seguridad social, fomento del ahorro, etc.

 SEGÚN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA

-PRESUPUESTO MAESTRO:

Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio

económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el
objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.
Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando
más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el
proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la Empresa.
- PRESUPUESTO DE OPERACIÓN:

Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte
Neurológica de la Empresa, desde la producción misma hasta los gastos
que conlleve ofertar el producto o servicio.

- PRESUPUESTO DE VENTAS:

Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real
y proyectado de una empresa, para determinar límite de tiempo.

- PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN:

Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el

presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado.
En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta
proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que
determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el
presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la
mano de obra ocupada.

- PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA (PMO):

Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor

humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada.

La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto

de fabricación, es fundamental que la persona encargada del personal lo
distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso de producción para
permitir un uso del 100% de la capacidad de cada trabajador.

- PRESUPUESTO DE GASTO DE FABRICACIÓN:

Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda la

etapa del proceso producción, son gastos que se deben cargar al costo del
producto.

- PRESUPUESTO DE COSTO DE PRODUCCIÓN:

Son estimados que de manera específica intervienen en todo el proceso de

fabricación unitaria de un producto, quiere decir que del total del
presupuesto del requerimiento de materiales se debe calcular la cantidad
requerida por tipo de línea producida la misma que debe concordar con el
presupuesto de producción.

- PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES (PRM):

Son estimados de compras preparado bajo condiciones normales de

producción, mientras no se produzca una carencia de materiales esto
permite que la cantidad se pueda fijar sobre un estándar determinado para
cada tipo de producto así como la cantidad presupuestada por cada línea;
debe responder a los requerimiento de producción, el departamento de
compras debe preparar el programa que concuerde con el presupuesto de
producción, si hubiere necesidad de un mayor requerimiento se tomara la
flexibilidad del primer presupuesto para una ampliación oportuna y así
cubrir los requerimiento de producción.
- PRESUPUESTO DE GASTO DE VENTAS (PGV):

Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que

ocasiona y su influencia en el gasto Financiero.

- PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS (PGA):

Considerando como la parte medular de todo presupuesto porque se

destina la mayor parte del mismo; son estimados que cubren la necesidad
inmediata de contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades,
buscando darle operatividad al sistema.

- PRESUPUESTO FINANCIERO:

Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para

elaborar al final un flujo de caja que mida el estado económico y real de la
empresa.

- PRESUPUESTO DE TESORERÍA:

Se formula con la estimación prevista de fondos disponibles en caja,

bancos y valores de fácil realización. También se denomina presupuesto de
caja o de efectivo porque consolida las diversas transacciones relacionadas
con la entrada de fondos monetarios (ventas al contado, recuperaciones de
cartera, ingresos financieros, etc.) o con salida de fondos líquidos
ocasionados por la congelación de deudas o amortizaciones de créditos o
proveedores o pago de nómina, impuestos o dividendos.
 - PRESUPUESTO DE EROGACIONES CAPITALIZABLES:

Controla las diferentes inversiones en activos fijos como son las

adquisiciones de terrenos, construcciones o ampliaciones de edificios y
compra de maquinarias y equipos, sirve para evaluar alternativas posibles
de inversión y conocer el monto de fondos requeridos y su disponibilidad en
el tiempo.

 SEGÚN EN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN

-PÚBLICOS:

Son aquellos que realizan los Gobiernos, Estados, Empresas

Descentralizadas, etc., para controlar las finanzas de sus diferentes
dependencias. En estos se cuantifican los recursos que requieren la
operación normal, la inversión y el servicio de la deuda pública de los
organismos y las entidades oficiales.

-PRIVADOS:

Son los presupuestos que utilizan las empresas particulares como

instrumento de su administración.

Bibliografía
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