INFORME FINANCIERO

LA CASITA DEL ASEO S.A

PRESENTADO POR:
KARLA MELIZA GUZMAN BERMEO
YILMAR QUEVEDO TOVAR
DARUIN YAIR MENDEZ BENAVIDEZ
CARLOS ANDRES MEDINA

CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO SOSTENIBLE

SURCOLOMBIANO SENA
CONTABILIDADA Y FINANZAS
ID: 1094241-2
2017
La casita del aseo S.A fue creada en abril del 1997 por la
familia Bermeo Gasca donde el núcleo familiar se integra en
una idea de negocio innovadora y útil para ese momento.

En el año 2000 la visión del aseo se modifica por muchas

máquinas y se deja de lado lo tradicional, ´´escoba,
traperos, por aspiradoras y demás´´ Esta nueva dinámica le
permitió a la compañía llegar a los productos por medio de
convenios internacionales así adquiriéndolos y
posicionándonos en el mercado como el único
establecimiento en Pitalito en ofrecer a los laboyanos estos
innovadores productos.
 NEGOCIO FAMILIAR
1. ¿Quién dirigía el negocio?

Los padres son las personas correctas para dirigir el negocio son los que
tienen el mejor conocimiento para que la empresa funcione correctamente.

2. ¿Cuándo se requiera tomar decisiones que afectaran la

unidad de negocio intervendría todo el núcleo familiar?

Claro, puesto que el negocio es familiar se hace necesario la

opinión e intervención de cada una de las partes para así
llegar a tomar buenas decisiones que satisfagan bien la
necesidad planteada.

3. ¿Cómo participaría usted en las decisiones económicas del

negocio?

Ayudando a tomar las mejores decisiones en el momento

oportuno al hacer inversiones de un producto buscando
mejor calidad, mejor precio y rentabilidad; esto ayudaría a el
crecimiento y sostenimiento de la empresa.

4. ¿Podría identificar la posición del negocio familiar frente a

las tendencias del mercado?

Para nosotros la posición de nuestra empresa en el sector

donde está ubicado tiene un nivel muy alto, ya que tiene una
variedad de productos y un muy buen servicio, pero a nivel
municipal tiene mucha competencia que hace ver nuestra
empresa pequeña.

5. ¿Qué estrategia implementaría para ser más competitivo?

Ante todo la leal competencia y unión familiar es

fundamental para sedimentar y fortalecer la empresa que se
ha formado hasta el momento, se hace necesario por parte
del comité familiar hacer llover ideas y visitar diferentes
referencias de proveedores para lograr mayor ganancias en
cuanto a utilidades.
 6. ¿Cómo implementaría un plan de acción, si las tendencias
del mercado no le favorecieran a su negocio?

El plan de acción se debe concretar de acuerdo a las

necesidades, y si estas no están favoreciendo la empresa se
deben tomar medidas rápidamente como las siguientes:

 Invertir en un nuevo marketing

 Sacar al mercado novedosos productos
 Deshacerse de la mercancía por medio de ofertas

MISION
Posicionarnos en el campo laboral como la empresa más
competitiva y con los mayores estándares de calidad en el
mercado.

VISION
Seremos en un futuro una empresa que realmente
competirá en el mercado por su calidad y distinción de
productos, que serán los mejores y más económicos; los
cuales nos llevaran a un reconocimiento mucho mayor al de
los demás.

Objetivos
 *posicionar a La casita del aseo S.A como uno de los
mejores establecimientos no solo al sur del país sino
nacional e internacionalmente.
*Crear productos de aseo de excelente calidad y a bajos
costos que satisfagan la necesidad de mantener espacios
limpios.
*fortalecer los modelos de negocio generando valor a los
accionistas de forma sostenible.
*construir y consolidar una cultura organizacional orientada
al servicio y la innovación.
*garantizar el cumplimiento de entregas puntuales para con
nuestros productos y satisfacer así a nuestros clientes.

*generar satisfacción a nuestros clientes alrededor de

productos, ambiente y servicios diferenciados
*garantizar el cumplimiento de entregas puntuales para con
nuestros productos y satisfacer así a nuestros clientes.