CENTRO PEDIATRICO NUEVA ESPERANZA

INTEGRANTES:

Moreno Karen Yulieth

Calzada Gina Lizeth
Vargas Deiny

PROGRAMA:

Auxiliar en enfermería ciclo 4.

LUGAR:

Barrio Bellavista Cra 47

 MATRIZ DOFA

FORTALEZAS

 Contamos con un servicio innovador.

 Está ubicado en un lugar con buena visibilidad.
 El centro pediátrico ofrece variedades de servicios.
 Somos un centro pediátrico actualizado.
 Posee un buen capital.
 El centro pediátrico cuenta con un personal altamente calificado.
 Conocimiento de la zona donde se desarrolla el proyecto.
 Prestamos un buen servicio a nuestros pacientes.

OPORTUNIDADES

 Podemos llegar a tener sucursales en otros sitios.

 Es factible adquirir nuevo personal en las otras sucursales.
 Mano de obra calificada.
 Buen entorno para ofrecer nuestro servicio.

DEBILIDADES

 El centro pediátrico es nuevo en la ciudad y muy poco conocida.

 El centro pediátrico va hacer un centro muy pequeño.
 Contar con alguna falla profesional que nos perjudique.
 No contar con los recursos necesarios para el mantenimiento e implemento
necesario.

AMENAZAS
 Hay muchos centros con más experiencia, en otras ciudades.
 Que nuestros proveedores sean incumplidos e irresponsable con los
pedidos
 Estar vulnerables a cualquier daño del espacio publico
 Que nuestros pacientes prefieran el servicio de otros centros antes que el
nuestro
 La competencia podría afectar el alto ingreso del paciente.
 VISIÓN

El centro pediátrico NUEVA ESPERANZA para el año 2024 será uno de los
mejores centros pediátricos de la ciudad de Buenaventura, con ayuda de todo el
personal de salud teniendo en cuenta las capacidades y habilidades que el
personal posee, colaborándonos mutuamente y fortaleciendo cada una de las
áreas del servicio.
 MISIÓN

El centro pediátrico NUEVA ESPERANZA desea satisfacer las necesidades de

todos los niños entre el mes de nacido y los 15 años de edad, informando y
previniendo de cualquier complicación que requiera el paciente,
comprometiéndonos y estando dispuestos a dar soluciones integras que generen
bienestar y comodidad a los pacientes, además contamos con un personal idóneo,
calificado y comprometido.
 OBJETIVOS

OBEJTIVO GENERAL
 Ofrecer un servicio innovador de alta calidad brindándoles a nuestras
pacientes un excelente servicio con el cual se sienta satisfecho.
 Comprender que el paciente es la prioridad de los profesionales del centro y
que el conocimiento y aplicación de las estrategias del servicio son pieza
clave de su bienestar.
 Ofrecer un buen servicio crenado nuevas técnicas que nos permitan crecer
como centro pediátrico yasí crecer con nuevos pacientes con un
reconocimiento a nivel municipal y departamental.
 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Brindar una buena atención al paciente y sus familiares.

 Estar pendiente a la historia clínica del paciente.
 Estar pendiente al cuidado del paciente.
 Informar al paciente de los procedimientos a realizar.
 Brindar el servicio con personal altamente calificado.
 JUSTIFICACIÓN

El objetivo clave de este proyecto es realizar los estudios e investigaciones

requeridos para establecer un nuevo centro pediátrico en la ciudad. Esta permitirá
ampliar nuestros conocimientos y brindarle una idea más clara de las ventajas y
desventajas que presenta nuestro centro pediátrico NUEVA ESPERANZA.

Para poder lograr el cumplimiento de los objetivos propuestos se realizarán

distintos métodos de investigación, como los instrumentos para llevar a cabo,
como los diferentes estudios del mercado en el cual nos desarrollaremos. A través
de diferentes charlas se buscará conocer el punto de vista de nuestros posibles
clientes referente a sus gustos y preferencias en el tema de los partos en agua.

Con esta investigación deseamos obtener todos los datos necesarios para
brindarle al centro pediátrico un rendimiento óptimo tanto en el campo económico,
como en el social; es necesario además tener un conocimiento amplio de la
competencia para saber exactamente cuáles son las necesidades que debemos
suplir y lo que debemos mejorar.

Es así como surge el centro pediátrico NUEVA ESPERANZA, habilitado según la

norma que exige el ministerio de salud y protección social, creado para ofrecer
atención ambulatoria, especializada y con calidad, en educación, prevención de
complicaciones, tratamiento y rehabilitación a niños recién nacidos hasta los
quinces años de edad; dando respuesta a la ausencia de un manejo integral y
avanzado del cuidado de nuestros bebes dentro de la ciudad; pues aunque en las
IPS, se brinda atención a estas no tiene garantía alguna en el cuidado y fácilmente
vuelven a aparecer en los mejores casos; por otra parte, hay un gran número de
pacientes que no concluyen su tratamiento de manera exitosa.
 VENTAJAS DEL PRODUCTO
 Contamos con un personal altamente calificado.
 Cómodos precios.
 Excelente calidad del servicio.
 Centro de salud innovador.

BENEFICIOS DEL SERVICIO

 Es poco común.
 Es único en la ciudad.
 Es de fácil acceso.
 Tiene precios accesibles.
 Tiene buena presentación y con características llamativas.
 COMPETENCIA

El centro pediátrico NUEVA ESPERANZA, tendrá como competencia a las IPS

que cuenten con el servicio especializado de controlar el desarrollo de los niños y
que estén ubicados en la zona urbana del distrito de Buenaventura, entre ellos
están:

Nombre Ubicación Clientes

DOCTOR CORDOBA Barrio Pueblo Nuevo. Particulares.
CLINICA SANTA SOFIA Barrió bellavista Cra. 47 Particulares, Medicina
DEL PACIFICO #42. prepagada, EPS,
aseguradoras
HOSPITAL DISTRITAL DE Barrio el Jorge, monte china Particulares, EPS.
BUENAVENTURA Crea. 47 #22
CENTRO MEDICO LUIS barrio bellavista Particulares, EPS.
ABLANQUE DE LA PLATA Cra. 47 # 2-84
PUESTO DE SALUD Cl. 1 #7451 Particulares, EPS.
MATIA MULUMBA
PUESTO DE SALUD DE LA #57ASN, CL. 6#120 Particulares
INDEOENDENCIA EPS

COMO IDENTIFICAMOS LA NECESIDAD

Esta idea surgió de un grupo de estudiantes de enfermería después de observar el
entorno del distrito en el que vivimos, que requiere este servicio y ya que es algo
innovador en la ciudad y hay muchas personas interesadas en adquirir este
servicio con el fin de experimentar el buen bienestar de su bebe y de su familia.
Llegamos a un acuerdo de crear esta nueva empresa la cual le dimos en l nombre
de centro pediátrico salud y vida ayuda función es la llegada de un nuevo ser de
una manera relajante y con disminución de las tensiones cuidar a un bebe
obteniendo la ayuda de los profesionales en la salud y seres queridos.
 CLIENTES

Nuestros clientes serán todos los niños menores de 15 años que necesiten
atención médica ya que con estos pacientes vamos a llevar a cabo nuestro
servicio de centro pediátrico.

IMÁGENES????????
 NECESIDADES YREQUERIMIENTOS.

 Permiso de secretaria de salud. (Carta)

 Autorización de la cámara de comercio.
 Historia clínica de los pacientes.

HISTORIA CLINICA DILIGENCIADA

 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO

En el desarrollo del CENTRO PEDIÁTRICO NUEVA ESPERANZA, se definió atención en nuestra

sede según el horario que se le facilite al cliente, con valoración por médico general especializado
en pediatría de ser necesario, enfermera jefe para realización de procedimientos, educación al
cuidador sobre la salud de los niños y el cuidado básico de su familiar para así obtener mejores
resultados y en menor tiempo, en la integridad de sus hijos.

Llevando su control en el centro y en casa las veces necesarias. También

le brindaremos charlas como el cuidado de la salud de sus hijos a las madres y
los riesgos, tanto para los padres como para los hijos.

El acompañante también recibirá varias sesiones para saber afrontar el

cuidado de bebés recién nacidos , teniendo en cuenta toda la información
adquirida y llevando en práctica cada uno de los pasos que se le ha dado
a conocer.

Este procedimiento se llevara a cabo en en CENTRO PEDIÁTRICO NUEVA

ESPERANZA, cuando el paciente lo requiera y así halla mayor comida al momento de
presentarse cualquier eventualidad.

Todo este procedimiento se llevara acabó en el CENTRO PEDIATRICO NUEVA

ESPERANZA ubicada en el barrio bellavista cra 47.

PORQUE DECIDIERON REALIZAR EL PROYECTO

 PRODUCTOS Y SERVICIOS A VENDER

El Centro pediátrico NUEVA ESPERANZA, presta servicio ambulatorio y

domiciliario de forma individualizada, con personal especializado en el cuidado del
bebe. Entre estos están:

 Cita para el monitoreo Del desarrollo psicológico y social del niño.

 Cita de Medicina preventiva, “detectando problemas en el niño, aplicando
vacunas para evitar el desarrollo de infecciones”.
 Cita para Observación del desarrollo neurológico.
 Consulta en urgencias.
 Nefrología
 Endocrinología
 Neurología
 Hematooncologia
 Cardiología
 Neumología
 Infectología
 Cuidado Paliativo
PRECIOS?????

De igual manera, brindamos atención en nuestras instalaciones a los pacientes

que puedan desplazarse hasta allí y que así lo prefieran.
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

INTEGRANTES MOTIVO OBSERVACION TAREAS

Se identificaron
26/03/19
Definir
necesidades, y Misión, visión objetivos
proyecto
se plantea el
Identificació proyecto Revisión de antecedentes del
06/04/1 02/04/1 30/03/1

Competencia,
9

n del clientes. tema central

mercado Se definen las Justificación
Formato historia clínica
Descripción
9

del servicio fases de atención Relación de

Relación de dentro del centro.

Se establecen productos/Efectividad
Formato encuesta
Moreno Karen
9

materias gastos de Precios productos

Yulieth
primas e personal,
Calzada Gina Aplicación
13/04/19

Consolidar resultados
Lizeth de
Análisis de resultados.
Vargas Deiny encuestas
Consulta de normas
28 /04 /19 22/04/19 20/04/19

Aspectos de habilitación, Buscar formatos, y

legales ambiental, diligenciarlos
tributarias,
Plan de producción,
Presupuesto de arranque,
gastos y
presupuesto operativo
presupuesto

Se identifican los
Modulo gastos que la Gastos fijos, gastos
Financiero empresa tendrá mensuales y costos.
mensualmente.
TIPO DE EMPRESA
La empresa será constituida como persona jurídica mediante el tipo de Sociedad
por Acciones Simplificadas, debido a las ventajas que se presentan tales como
son:
 Es valida con un solo accionista
 Presenta gran flexibilidad, simplicidad, mayor autonomía y menores costos
para su creación y funcionamiento.
 La constitución se hace mediante documento privado inscrito en la cámara de
comercio, no es necesario una escritura pública, a menos de que los activos
aportados para su constitución requieran ser transferidos pro reste medio
 Absoluta limitación de responsabilidad, ventaja que tiene que ver con la
separación patrimonial, que limita el riesgo de los accionistas al no estar
obligados a responder por obligaciones contraídas por la sociedad.
La responsabilidad de los accionistas siempre va solo hasta el monto de sus
aportes y para efectos tributarios se adhieren a las normas de las sociedades
anónimas
 En el reparto de utilidades se realiza por acciones con dividendo fijo o acciones
de pago
 En la estructura de gobierno corporativo se tiene plena libertad contractual, se
refiere a la autonomía que tienen los accionistas para definir las reglas del
juego de acuerdo con su conveniencia.
 Posee muy pocas normas imperativas, es muy importante la negociación
previa de los pactos estatutarios
 En la estructura capital existen diversas modalidades de acciones, facilidad en
la aportación de capital, inexistencia de proporciones imperativas entre los
distintos tipos de capital
 Estas sociedades no están obligadas a tener junta directiva, ni revisoría fiscal.
 La estructura orgánica de la sociedad, su administración y su funcionamiento
pueden ser determinados libremente por los accionistas.
 Se pueden realizar todos los tramites de constitución virtualmente
 La vigencia de las sociedades es indefinida y el objeto social puede ser
indeterminado
 ASPECTOS LEGALES

El centro pediátrico NUEVA ESPERANZA, se considera una Microempresa: Por la

cantidad de trabajadores, que no es superior a 10, con activos totales por valor
inferior a quinientos uno (501) salarios mínimos mensuales legales vigentes.

La actividad económica se clasifica con el código en el área de salud N851900

“otras actividades relacionadas con la salud humana”; L753001 Instituciones
prestadoras de salud (IPS). Este código se suministra en el formulario de Registro
Mercantil, y también se Utilizará cuando se diligencie el PRERUT.

Los establecimientos comerciales, son regidos por la Ley 232 de 1995, por medio
de la cual se establecen los siguientes requisitos básicos:

Cámara de comercio:

 Tramitar el formulario de Registro de matrícula mercantil.

 Tramitar el anexo de la solicitud del NIT. (DIAN)
 Pagar los derechos de Registro de matrícula mercantil.
 Requisitos legales Tributarios

Notaria:

 Prepare, redacte y suscriba los estatutos de la compañía. Éstos son el contrato

que regulará la relación entre los socios; y entre ellos y la sociedad; a través de
la figura de Sociedad por Acciones Simplificada con las formalidades que
establece la Ley 1258 de 2008.

En la DIAN (Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales):

 Tramitar el RUT (registro único tributario).

 Asignación del NIT (número de Identificación Tributaria).
 Requisitos de funcionamiento

En la Secretaria de Hacienda:
 Registro de Industria y Comercio.
 Certificado del uso del suelo.
 Licencia sanitaria.
 Licencia de seguridad.

Seguridad Social:

 Se debe registrar a la empresa en el sistema de Seguridad Social, para

poder contratar empleados.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

MEDICO ESPECIALISTA

ENFERMERA JEFE

TRABAJADORA SOCIAL

ENFERMERA AUXILIAR ENFERMERA AUXILIAR

Vargas Deiny
Moreno Karen Yulieth

ENFERMERA AUXILIAR
Calzada Gina Lizeth
 COSTOS DEL SERVICIO O PRODUCTOS

SERVICIO COSTO

Monitoreo $75.000

Medicina Preventiva $100.000

Observación del desarrollo $85.000

neurológico

Urgencias $150.000

Nefrología $185.000

Endocrinología $185.000

Neurología $185.000

Hematooncologia $185.000

Cardiología $185.000

Neumología $185.000

Infectología $185.000

Cuidado paliativo $185.000

GASTOS FIJOS estos son activos fijos

Bascula 89.900

Tensiómetro 150.000

Camilla 80.000

Jeringas 40.000

Televisor 900.000

Sillas 450.000

Espadrapo 50.000

Alcohol 80.000

Aire acondicionado 550.000

Silla de rueda 160.000

 Extintores 50.000

Computador 850.000

Botiquín 30.000

Estilizador 45.000

Escritorios 500.000

Escoba 12.000

Trapeador 10.000

Recogedor de basura 8.000

Jabón antibacterial 20.000

Papel higiénico 18.000

Total $3.942.900
LO QUE LES RESALTE EN AMARILLO SON GASTOS FIJOS Y NO VAN EN
ESTE CUADRO

INSUMOS

El centro pediátrico NUEVA ESPERANZA para su lanzamiento contará con un

presupuesto de 50 millones de pesos el cual se obtuvo por recursos personales de
cada una de las fundadoras del centro. De este préstamo se guardará un 20% el
cual será para cubrir cualquier imprevisto que tenga el centro durante sus primeros
meses de lanzamiento. Y el resto será utilizado para cubrir los gastos de (insumos,
activos fijos y gastos fijos). Si llegara a sobrar algún monto de dinero será destino
también para cubrir imprevistos de la empresa.
Ahora bien, el plan de compras de los insumos se proyecta cada mes, donde se
requiere hacer cotizaciones teniendo en cuenta el plan de producción, para la
compra de los insumos, en caso que la demanda depacientes aumente, se solicita
compra inmediata y proveedor accede a despacho de los mismos.

ACTIVOS FIJOS

INSUMO VALOR CANTIDAD VALOR TOTAL POR

INDIVIDUAL PRODUCTO
Mesas de $350.000 2 $700.000
reanimación
neonatal
Dispositivos de $400.000 2 $800.000
audiometría
pediátrica
Lámparas de $290.000 3 $870.000
fototerapia
neonatal
Inmovilizaciones $180.000 2 $360.000
ortopédicas
pediátricas
Cabestrillos $20.000 10 $200.000
pediátricos
Corsés de $35.000 7 $245.000
sujeción
pediátricos
Transiluminadores $120.000 2 $240.000
 neonatales
Insufladores $105.000 3 $315.000
manuales
pediátricos
Insufladores $115.000 3 $345.000
manuales
neonatales
Nebulizadores $65.000 2 $130.000
pediátricos
Circuitos de $95.000 5 $285.000
respiración
pediátricos
Collarines $55.000 2 $110.000
cervicales
pediátricos
Sillas de ruedas $95.000 1 $95.000
pediátricas
Colchones $40.000 5 $200.000
pediátricos
Catéteres $15.000 20 $300.000
pediátricos
Cánulas nasales $30.000 3 $90.000
pediátricas
Estetoscopios $65.000 4 $260.000
pediátricos
Tensiómetros $70.000 2 $140.000
pediátricos
Pesabebés $50.000 2 $100.000
Tallímetros $35.000 2 $70.000
pediátricos
Pulsioxímetros $56.000 2 $112.000
pediátricos
Ventiladores $48.000 4 192.000
pediátricos
TOTAL     6'344.000
 MATRIZ DE VENTA

La proyección de la empresa se mostrará por mes, teniendo en cuenta que la

empresa recibirá mensualmente unos ingresos de los cuales se sacara para las
utilidades necesarias para pagarles a los empleados. El dinero sobrante del
préstamo también será utilizado para pagar las deudas de la empresa.
Se debe tener en cuenta que el centro mensualmente tendrá 60 pacientes fijos por
EPS. Además de los pacientes que recibirá particularmente.
ACTIVIDAD Pacientes Pacientes Costos Valores Valor total
Por día por mes que
reciben las
entidades
Monitoreo 10 26 $75.000 $1'950.000
Monitoreo 9 25 $75.000 $281.250 $1'875.000
Coomeva
Monitoreo nueva 8 24 $75.000 $270.000 $1'800.000
EPS
Monitoreo 7 23 $75.000 $258.750 $1'725.000
EMSANAR
Monitoreo 6 22 $75.000 $247.250 $1'650.000
coosalud
Medicina 11 26 $100.000 $390.000 $2'600.000
preventiva
Medicina 12 25 $100.000 $375.000 $2'500.000
preventiva
Coomeva
Medicina 10 15 $100.000 $225.000 $1'500.000
preventiva nueva
EPS
Medicina 9 14 $100.000 $210.000 $1'400.000
preventiva
EMSANAR
Medicina 11 23 $100.000 $315.000 $2'300.000
preventiva
coosalud
Observación del 10 27 $85.000 $344.250 $2'295.000
desarrollo
neurológico
Observación del 9 26 $85.000 $331.500 $2'210.000
desarrollo
neurológico
Coomeva
Observación del 11 24 $85.000 $306.000 $2'040.000
 desarrollo
neurológico
nueva EPS
Observación del 7 21 $85.000 $267.750 $1'785.000
desarrollo
neurológico
EMSANAR
Observación del 8 19 $85.000 $247.500 $1'650.000
desarrollo
neurológico
coosalud
Urgencias 15 25 $150.000 $562.550 $3'750.000
Urgencias 14 22 $150.000 $495.000 $3'300.000
Coomeva
Urgencias nueva 12 20 $150.000 $450.000 $3'000.000
EPS
Urgencias 13 21 $150.000 $472.500 $3'150.000
EMSANAR
Urgencias 11 19 $150.000 $427.500 2'850.000
coosalud
Nefrología 1 3 $185.000 $83.250 $555.000
Nefrología 2 1 $185.000 $27.750 $185.000
Coomeva
Nefrología nueva 2 2 $185.000 $55.500 $370.000
EPS
Nefrología 1 1 $185.000 $27.750 $185.000
EMSANAR
Nefrología 1 1 $185.000 $27.750 $185.000
coosalud
Endocrinologia 4 6 $185.000 $166.500 $1'110.000
Endocrinólogia 3 5 $185.000 $83.250 $555.000
Coomeva
Endocrinologia 5 5 $185.000 $83.250 $555.000
nueva EPS
Endocrinologia 2 $185.000 $83.250 $555.000
EMSANAR
 Endocrinologia 1 3 $185.000 $55.000 $370.00
coosalud
Neurología 7 12 $185.000 $333.000 $2'220.000
Neurología 5 11 $185.000 $305.250 $2'035.000
Coomeva
Neurología 3 14 $185.000 $388.500 $2'590.000
nueva EPS
Neurología 6 10 $185.000 $277.500 $1'850.000
EMSANAR
Neurología 8 13 $185.000 $360.750 $2'405.000
coosalud
Hematooncologia 3 7 $185.000 $198.750 $1'325.000
Hematooncologia 1 2 $185.000 $55.000 $370.000
Coomeva
Hematooncologia 3 6 $185.000 $166.500 $1'110.000
nueva EPS
Hematooncologia 4 8 $185.000 $222.000 $1'480.000
EMSANAR
Hematooncologia 4 7 $185.000 $198.700 $1'325.000
coosalud
Cardiología 11 21 $185.000 $507.750 $3'385.000
Cardiología 6 17 $185.000 $471.750 $3'145.000
Coomeva
Cardiología 5 16 $185.000 $444.000 $2'960.000
nueva EPS
Cardiología 4 18 $185.000 $499.500 $3'330.000
EMSANAR
Cardiología 5 15 $185.000 $416.250 $2'775.000
coosalud
Neumología 12 24 $185.000 $666.000 $4'440.000
Neumología 11 23 $185.000 $638.250 $4'255.000
Coomeva
Neumología 10 22 $185.000 $610.500 $4'070.000
nueva EPS
Neumología 9 21 $185.000 $507.750 $3'385.000
EMSANAR
Neumología 8 20 $185.000 $555.000 $3'700.000
 coosalud
Infectologia 14 27 $185.000 $749.250 $4'995.000
Infectologia 12 25 $185.000 $693.750 $4'625.000
Coomeva
Infectologia 10 23 $185.000 $638.250 $4'255.000
nueva EPS
Infectologia 8 21 $185.000 $507.250 $3'385.000
EMSANAR
Infectologia 6 19 $185.000 $497.250 $3.315.000
coosalud
Cuidado paliativo 7 22 $185.000 $610.500 $4'070.000

Cuidado paliativo 5 15 $185.000 $416.250 $2'775.000

Coomeva
Cuidado paliativo 9 14 $185.000 $388.500 $2'590.000
nueva EPS
Cuidado paliativo 8 13 $185.000 $360.750 2'405.000
EMSANAR
Cuidado paliativo 7 12 $185.000 $333.000 2'220.000
coosalud

ESTE CUADRO FINANCIERO, NO LO ENTIENDO PORQUE SI ES

PEDIATRICO TIENE TODAS ESAS ACTIVIDADES, QUE NO TIENEN QUE VER
CON NIÑOS.
 CONVENIOS

El centropediátrico NUEVA ESPERANZA tiene convenio con cuatro EPS del

distrito de Buenaventura, las cuales son COOMEVA, NUEVA EPS, EMSANAR y

COOSALUD. Donde cada una enviará al centro pediatrico tendrá 30 pacientes por
mes y este deberá darle a la EPS el 15% de comisión.

CUADRO CON TOTAL DE PACIENTES Y VALORES.

UBICACIÓN

El CENTRO PEDIATRICO NUEVA ESPERANZA estará ubicado en el Barrió

bellavista cra 47.
PLANO DEL CENTRO
 ENCUESTA

1) ¿Cómo le gustaría informase de una empresa nueva en la ciudad?

A) Radio B) Prensa. C) Televisión. D) Redes sociales. E) Volantes.

2) ¿Conoces algún centro médico especializado en pediatría en tu ciudad?

A) Sí B) No

3) ¿Cree necesario crear un centro pediátrico en tu ciudad?

A) Si B) No ¿Por qué?

4) ¿Con que frecuencia asiste al pediatra?

A) Cada dos meses B) Cada cuatro meses C) Cada seis meses D) Nunca

5) ¿Hace uso de los servicios que ofrece un pediatra?

A) Totalmente B) Mucho C) Poco D) Regular

6) Piensas que visitar al pediatra es:

A) Importante B) Necesario C) No me preocupo

7) ¿Estaría dispuesto a visitar un centro pediátrico nuevo?

A) Si B) No

8) ¿Sabe cuáles son los beneficios de asistir periódicamente al pediatra? Explique.

A) Si B) NO

9) ¿Sabe usted que es un pediatra?

A) Si B) No

10) ¿Dónde consultaría en caso de necesitar un pediatra?

A) Centro de salud B) Un particular

 APLICACIÓN DE LA ENCUESTA

Esta encuesta fue realizada a 50 madres de familia de la ciudad de buenaventura.

Sus respuestas fueron:

1)

A) 1 persona

B) 3 personas

C) 10 personas

D) 25 personas

E) 11 personas
¿Cómo le gustaría informase de una empresa
nueva en la ciudad?

1
2
14% 12%
3
4
5
31% 31%

12%

2)

A) 20 personas

B) 30 personas
 ¿Conoces algún centro médico especializado
en pediatría en tu ciudad?

1
2
40%

60%

3)

A) 50 personas

B) 0 personas

¿Cree necesario crear un centro pediátrico en

tu ciudad?

1
2

100%

4)
A) 10 personas

B) 25 personas

C) 15 personas

D) 0 personas

¿Hace uso de los servicios que ofrece un

pediatra?

1
2
28% 3
40% 4

12%
20%

5)

A) 20 personas

B) 10 personas

C) 6 personas

D) 14 personas

¿Con que frecuencia asiste al pediatra?

1
14% 2
3
36%
4

36%
14%
6)

A) 25 personas

B) 15 personas

C) 10 personas

Piensas que visitar al pediatra es

20% 1
2
3
50%

30%

7)

A) 25 personas

B) 25 personas

¿Estaría dispuesto a visitar un centro

pediátrico nuevo?

1
2

50% 50%
8)

A) 45 personas

B) 5 personas

¿Sabe cuáles son los beneficios de asistir

periódicamente al pediatra?

10% 1
2

90%

9)

A) 50 personas

B) 0 personas

¿Sabe usted que es un pediatra?

1
2

100%

10)
A) 25 personas

B) 25 personas

¿Dónde consultaría en caso de necesitar un

pediatra?

1
2

50% 50%