Examen Parcial - Semana 4 - INV - PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA - (GRUPO4)

5/4/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 7 de abr en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 4 de abr en 0:00 - 7 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 68 minutos 70 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de abr en 23:55 al 9 de abr en 23:55.
Puntaje para este intento: 70 de 70

Entregado el 5 de abr en 22:07
Este intento tuvo una duración de 68 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según

Michael Porter?
Requisitos de capital, Economías de escala por el lado de la oferta, ,

Beneficios de escala por el lado de la demanda, Acceso desigual a los
canales de distribución.
Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, Poder de

negociación compradores, poder negociación proveedores, Amenaza
de productos sustitutos.
Correcta
Amenaza de nuevos entrantes, Acceso desigual a los canales de

distribución, Poder de negociación compradores, poder negociación
proveedores, Amenaza de productos sustitutos
Economías de escala por el lado de la oferta, Requisitos de capital,

Beneficios de escala por el lado de la demanda, Acceso desigual a los
canales de distribución, Políticas gubernamentales restrictivas.
Los activos no físicos de la organización, como: información,

reputación y conocimiento; se conocen como:
Recursos intangibles.
Capacidades.
Competencias.
Recursos tangibles.
La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción,

determina un resultado que se puede traducir en estrategias de tipo:
Agresivas,conservadoras,:
Crecimiento, Integración
Exportación, licencias
Competitivas, Defensivas
Alianzas, franquicias
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?,

se deben definir:
Las estrategias a seguir.
La misión de la organización.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
……Coca Cola quiere mantener un mayor control sobre los

distribuidores y vendedores ya que se han presentado quejas en los
clientes. Por lo tanto la empresa elabora una estratégica de:
Integración hacia atrás
Integración horizontal
Integración vertical
Integración hacia adelante
Las empresas cuando requieren tener mayor control sobre la

cadena de valor, se integran hacia adelante con distribuidores y
vendedores.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

competidores, se dice que desarrolla una integración:
Total
Horizontal.
Hacia atrás.
Hacia adelante.
Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el

análisis e interpretación de datos históricos sobre un sistema, un
sector o una empresa podemos determinar que el sistema ha llegado a
un punto de inflexión cuando nos indica que el sistema está en la fase
de:
d. Decadencia
b. Crecimiento
a. Introducción
c. Madurez
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una

serie de factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados,
diversidad de competidores, ______________________________,
estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los productos.
Tecnología utilizada.
Crecimiento lento del sector.
Nivel de rentabilidad.
Capital de entrada.
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de

los productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:
ventaja competitiva
fortaleza financiera
fortaleza de la industria
estabilidad del ambiente
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta

una integración:
Total.
Hacia atrás.
Hacia adelante.
Horizontal.
La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre

la estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica
de la organización y las expectativas e influencias de
______________.
Las condiciones económicas, las condiciones sociales.
Las fortalezas de la empresa.
Las expectativas del sindicato de la empresa.
El entorno externo, las partes interesadas.
La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de

forma que responda integralmente a los aspectos que
determinan el éxito de la elección estratégica.
La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema

de información de mercadotecnia SIM, el cual le permitió conocer las
necesidades puntuales de sus consumidores de los estratos
socioeconómicos altos. Para alcanzar este nicho de mercado, ha
decidido ingresar paulatinamente e irse posicionando en la medida que
el mercado evoluciona; por lo tanto, la estrategia intensiva más
adecuada para conquistar este nuevo mercado es:
a. mercadotecnia concentrada.
c. mercadotecnia indiferenciada
b. mercadotecnia hacia atrás.
d. mercadotecnia diferenciada.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

proveedores, se dice que desarrolla una integración:
Total.
Horizontal.
Hacia adelante.
Hacia atrás.
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de
tener la capacidad de enfrentar:
El entorno.
Los competidores.
Las amenazas.
Los cambios.
12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes

grupos de interés y a los actores involucrados en el desarrollo de los
escenarios un mapa simbólico y multidimensional de un fenómeno que
sirva de base para comprender la realidad que se desea estudiar y así
facilitar:
a. La construcción de escenarios.
d. El desarrollo de estrategias.
c. La toma de decisiones
b. La definición de variables
Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

elemento en común que los diferencia de los elementos clásicos de
planeación estratégica el cual es la participación multidisciplinar y
colectiva en la construcción de escenarios esto implica que estos
métodos requieren de múltiples participantes que deben llegara a:
a. Una decisión
c. Un objetivo.
b. Una solución.
d. Un consenso.
La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la

perspectiva de planeación consiste en que mientras que la visión es
una declaración de carácter “académico” es decir que se piensa y se
establece a través de documentos, el escenario lleva la planeación a la
“práctica” es decir, no se queda en el mero estudio de un fenómeno
sino que logra la transformación de este fenómeno propiamente dicho.
Esto se logra gracias a:
c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro

participan activamente en él.
a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera

individual sino colectiva
b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios

comunes de discusión.
d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven

afectadas con ese escenario.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:
Indicadores de gestión
Estrategias empresariales
Competencias empresariales
Factores críticos de éxito
La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de

objetivos en ______________ y la elección de las formas y medios
para alcanzar esos objetivos.
Corto plazo
El Entorno
El Sector
El Largo plazo
Los objetivos estratégicos tienen cómo característica

fundamental ser definidos en el largo plazo.
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para
la organización:
Fortalezas
Amenazas
Oportunidades
Debilidades
Puntaje del examen: 70 de 70

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5/4/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]

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Fecha de entrega 7 de abr en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Puntaje para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según

Requisitos de capital, Economías de escala por el lado de la oferta, ,

Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, Poder de

Amenaza de nuevos entrantes, Acceso desigual a los canales de

Economías de escala por el lado de la oferta, Requisitos de capital,

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Los activos no físicos de la organización, como: información,

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción,

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?,

Las estrategias a seguir.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

……Coca Cola quiere mantener un mayor control sobre los

Integración hacia atrás

Integración hacia adelante

Las empresas cuando requieren tener mayor control sobre la

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una

Crecimiento lento del sector.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de

estabilidad del ambiente

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre

Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

Las fortalezas de la empresa.

Las expectativas del sindicato de la empresa.

El entorno externo, las partes interesadas.

La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema

b. mercadotecnia hacia atrás.

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la

c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro

a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera

b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios

d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven

Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts