Quiz 1 - Semana 25-25

25/3/2019 Historial de evaluaciones para Giraldo Borja Sandra Matilde : Quiz 1 - Semana 2
Resultados de Quiz 1 - Semana 2 para Giraldo Borja Sandra Matilde
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 26 de mar en 23:59 al 27 de mar en 0:00.
Calificación para este intento: 25 de 25

Presentado 25 de mar en 18:21
Este intento tuvo una duración de 7 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor crítico de éxito.
Mantener una presentación física de los productos impecable.
Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.
Poseemos amplia participación en el mercado.
La inversión en publicidad es permanente.
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo disminuir el poder de negociación de los
compradores, a través de mejorar su servicio se conoce como Integración:
Vertical.
Hacia adelante.
Horizontal.
Hacia atrás.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de éxito del sector es:
PEYEA.
MPC.
MEFE.
MEFI.
https://poli.instructure.com/courses/8456/quizzes/35881/history?version=2 1/6
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de cada una de ellas.
Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 2.
Matriz SPACE en la ventaja competitiva.
Matriz IE en sus variables internas.
La Matriz MEFI en sus debilidades.
Matriz MEFE en sus oportunidades.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación estratégica, son:
Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.
Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.
Reducir márgenes y disminuir impuestos.
Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los sentidos corresponde a la posición
estratégica de los siguientes cuadrantes:
2, 5 y 8.
1, 2 y 3.
1, 4 y 7.
4, 5 y 6.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Agrícola de
seguros: “Optimizó el servicio de atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”. Este es un ejemplo de:
Liderazgo de costos.
Integración hacia atrás.
Integración horizontal.
Integración hacia adelante.
Los objetivos empresariales fundamentales son:
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
Innovación, productividad, desempeño.
Diversificación, capitalización, ventas.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de estrategias es la:
SAMOS.
MPC.
MCPE.
SPACE.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Avianca:
Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e
internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con parques temáticos, en las ciudades con
mayor desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:
Diversificación concéntrica.
Diversificación por conglomerado.
Desarrollo de nuevos productos.
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:
Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.
Evaluación y control de la estrategia.
Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.
Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de distribución o detallistas, se conoce como
integración:
Horizontal.
Hacia adelante.
Variable.
Hacia atrás.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Renault adquirió
recientemente a Volvo para convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo de:
Enfoque.
Diferenciación.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las siguientes fuentes:
Mantener un portafolio único de productos.
Escuchar a nuestros clientes.
Lograr balancear la producción con la demanda.
Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales
del año 2.008, decidió adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto de la
licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica
generando cerca del 90% del polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria de
plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:
Integración hacia atrás.
P enetración de mercado.
Desarrollo de mercado.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar:
Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. En 1.911, luego de
la consolidación de diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería Bavaria S.A., y para
conmemorar la unión se lanza al mercado la Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al pedir una cerveza, como “véndame una
polita”. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de producto.
Desarrollo de mercado.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de la estrategia?
Entiende y comprende las necesidades de los clientes.
Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.
Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.
Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de cooperación.
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que permite generar mediante la experiencia
adquirida en la producción, la reducción de:
Gastos.
Errores.
Costos.
Desperdicios.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración hacia adelante, el establecer alianzas
y desarrollo de mercado, entre otras, pertenecen al cuadrante:
Defensivo.
Conservador.
Competitivo.
Agresivo.
Calificación de la evaluación: 25 de 25

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25/3/2019 Historial de evaluaciones para Giraldo Borja Sandra Matilde : Quiz 1 - Semana 2

Resultados de Quiz 1 - Semana 2 para Giraldo Borja Sandra Matilde

Calificación para este intento: 25 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor crítico de éxito.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Poseemos amplia participación en el mercado.

La inversión en publicidad es permanente.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Innovación, productividad, desempeño.

Diversificación, capitalización, ventas.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de estrategias es la:

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Evaluación y control de la estrategia.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

Integración hacia adelante.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

Mantener un portafolio único de productos.

Escuchar a nuestros clientes.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 ptos.

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar:

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 ptos.

Integración hacia adelante.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 ptos.