CEIPA BUSINESS SCHOOL

ESPECIALIZACIONES - ESCUELA DE POSGRADOS

LISTADO DE KIAP
BLOQUE DE ÉNFASIS Y APLICACIÓN

AREA TITULO DEL ÉNFASIS - KIAP OBJETIVO DEL PROYECTO

Desarrollar un proyecto del Modelo de Gestión de Tesorería para cualquier empresa. Dicho proyecto deberá incluir la
descripción de dicho Modelo de Gestión de Tesorería, de las variables de las que debe hacerse un control y de los instrumentos
FINANZAS GESTIÓN DE TESORERIA
de control. Deberá definir también las herramientas y los sistemas de información que se deben establecer para el control de la
1 tesorería.
Realizar un proyecto que consista en la construcción del modelo de control presupuestario de una compañía que contemple un
CONTROL PRESUPUESTARIO (CONTROL DE
FINANZAS
GESTIÓN)
análisis de las desviaciones habidas sobre un presupuesto anual, así como una propuesta de acciones correctoras en las áreas
2 operativas.
PORTAFOLIO DE INVERSION (PORTFOLIO Desarrollar un proyecto para identificar las diferentes alternativas de inversión de la compañía, analizando los costos y
FINANZAS
3 MANAGEMENT) beneficios para definir la mejor mezcla que maximice el valor.
CRIPTOCURRENCIES INVESTMENT Desarrollar un proyecto para identificar, evaluar y proponer un proyecto de inversión en criptomonedas, evlauando riesgos y
FINANZAS
4 MANAGEMENT potencialidades para la compañía.
ESTRUCTURA Y CIERRE FINANCIEROS DEL Desarrollar un proyecto que suponga un proyecto de financiación y el estudio económico de un proyecto empresarial,
FINANZAS
PROYECTO (FINANCIACIÓN DE PROYECTO) llegándose a calcular el VAN y el TIR de dicho proyecto.
5
Desarrollar un proyecto para definir el valor de la compañía, basado en información cuantitativa - cualitativa y la aplicación de
FINANZAS VALORACIÓN DE EMPRESAS
6 metodologías ajustada a las características y estrategia de la empresa.
FINANZAS INVERSIONES EN MERCADO DE CAPITALES Qué hacer con excedentes temporales o permanentes, en cuanto a inversiones en renta fija o variable
7

GERENCIA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Realizar un proyecto consistente en la definición de todo el plan de responsabilidad corporativa de una compañía.
8
9 GERENCIA CUSTOMER SERVICE Desarrollar el proyecto que permita medir e implantar un modelo de calidad de servicio en una empresa
Realizar un proyecto integral de gestión de transformación digital, que incluirá desde el descubrimiento del origen de los datos y
GERENCIA TRANSFORMACIÓN DIGITAL GLOBAL su integración, los riesgos y oportunidades que se generan, a través del análisis y aplicación en cualquier ecosistemas
10 tecnológicos actual: desde los negocios, la domótica, entornos industriales, etc.
Desarrollar un proyecto que implique la puesta en marcha de un proceso de innovación en el seno de una compañía a través del
GERENCIA INNOVACIÓN
11 uso de herramientas como el design thinking
Desarrollar un proyecto basado en soluciones tecnológicas que suponga un aprendizaje automático y aplicarlo a analítica de
BUSINESS INTELIGENCE (BIG DATA E
GERENCIA
INTELIGENCIA DE NEGOCIO)
negocio y de clientes, con el objetivo de entender e incluso predecir el mercado y el comportamiento de las organizaciones y los
12 clientes.
LOGÍSTICA COMPRAS EN GRANDES CORPORACIONES Diseñar el proceso del plan de compras para una gran corporación y aplicarlo para una situación concreta
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OUTSOURCING LOGÍSTICO EN LA CADENA
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LOGÍSTICA
DE SUMINISTROS
Desarrollar la cadena de suministro de una empresa a través del outsourcing logístico necesario para su actividad.
ANALISIS DE DESEMPEÑO DE LA CADENA
Desarrollar el cuadro de control necesario para evaluar el desempeño de la cadena de suministro con indicadores que permitan
LOGÍSTICA DE SUMINISTROS (OPERATIVO Y
15 FINANCIERO)
medir el nivel de la operación como los indicadores financieros de la actividad.
APLICACIONES TECNOLOGICAS EN LA Desarrollar un proyecto de aplicación que implique la aplicación de una tecnología en el entorno de la actividad logística de una
LOGÍSTICA
16 CADENA DE SUMINISTROS empresa.
 Realizar un proyecto relacionado con la distribución fisica de un producto que incluya distribución multimodal y suponga la
LOGÍSTICA DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL
17 internacionalización de una mercancia.
PLANIFICACIÓN COMERCIAL (DIRECCIÓN Realizar el proyecto que incluya el diseño del modelo que permita llevar a la planificación comercial de cualquier empresa en
MERCADEO
18 DE MARKETING) cualquier sector (Diseño del Cuadro de Mando Comercial)
MARKETING DIGITAL (REDES SOCIALES Y Realizar el Plan de Marketing operativo digital, es decir definir cómo se manejarán las herramientas disponibles en la red para
MERCADEO
19 MARKETING VIRAL) poner en marcha comunicación, relación con el cliente, distribución, etc.
Realizar un proyecto que contemple la realización de la propuesta de una campaña de publicidad basada en el uso de la Compra
MERCADEO COMPRA PROGRAMÁTICA
20 Programática.
Realizar el proyecto que permita establecer los principios y aplicación del marketing de la distribución para la comercialización
MERCADEO TRADE MARKETING rentable de un producto en un distribuidor o distribuidores, manejando las herramientas del trade marketing: suministro,
21 imagen y precio (promoción)
Construir el plan de lanzamiento para un producto o un servicio, que incluya el manejo de las variables del marketing y la
MERCADEO GERENCIA DE PRODUCTO
realización de la cuenta de resultados del producto, como ingresos por producto menos los coste directos del producto.
22
Realizar un proyecto cuyo objetivo sea la implementación de una estrategia CRM (Customer Relationship Management) y
MERCADEO CRM Y GESTION DE CLIENTES
23 establezca las métricas para medir el incremento del valor del cliente.
Realizar un proyecto basado en el método de análisis, determinación e implementación de la politica y estrategia de precios que
MERCADEO PRICING
24 una empresa debe llevar a cabo.
25 PROYECTOS DIRECCION ÁGIL DE PROYECTOS Realización del diseño de un proyecto o su realización mediante técnicas de dirección ágil de proyectos.
Realización de plan de seguimiento, seguimiento y control, de un proyecto, aplicando técnicas y habilidades conforme a las
PROYECTOS SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS
26 prácticas que el Project Management Institute infiere para la dirección de proyectos.
Realización de las especificaciones de un proyecto o de un proyecto propiamente dicho, en función de sus dimensiones
PROYECTOS DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE
27 utilizando la metodología SCRUM.
Realización de la propuesta o ejecución de un proyecto a través de Lean Project Management y que permita al estudiante
PROYECTOS LEAN PROJECT MANAGEMENT
profundizar en las características que esta forma de gestión conlleva y que está basada en el el Toyota Product System (TPS).
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Realizar un proyecto que consista en desarrollar un modelo que permita diseñar y actualizar la Política de Retribución de una
TALENTO HUMANO POLÍTICA RETRIBUTIVA
empresa incluyendo las normas de uso y las recompensas por mayor productividad o mejora de productos y procesos.
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GESTION DEL TALENTO HUMANO EN LA Realizar un proyecto que consista adaptar el modelo de Gestión del Talento Humano tradicional a un nuevo modelo de Gestión
TALENTO HUMANO
30 ERA DIGITAL del Talento en la era digital 3.0.
Realizar un proyecto que consista adaptar el modelo de Gestión del Talento Humano tradicional a un nuevo modelo de Gestión
TALENTO HUMANO GESTIÓN POR COMPETENCIAS 3.0
31 del Talento por Competencias.
SELECCIÓN DE TALENTO HUMANO Realizar un proyecto que consista en llevar a delante un proyecto de recrutamiento y selección en una empresa, que incluya la
TALENTO HUMANO
(RECRUTING) definición del cargo, funciones y atribuciones, definición del modelo de retribución, y proceso de selección.
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DIVERSIDAD Y MULTICULTURALIDAD DEL Desarrollar un proyecto dentro del área corporativa de un empresa cuyo objetivo sea gestionar la diversidad y la
TALENTO HUMANO
33 TALENTO HUMANO multiculturalidad para mejorar relaciones humanas y sus resultados.
Desarrollar el plan de formación de una empresa: a partir de las necesidades detectadas, se definirá el plan que incluya los
TALENTO HUMANO FORMACION CORPORATIVA medios y los objetivos que se plantean, así como las métricas que permitan evaluar una vez terminado dicho plan y en el tiempo
34 dicho proyecto.