UST IN TIME COCA COLA

Escrito por Invcocacola el 17-05-2017 en Justo a tiempo. Comentarios (0)

El modelo de Justo a tiempo en esta empresa funciona de forma

que se pueda satisfacer las necesidades del cliente final y de los
proveedores

En esta tabla se relaciona algunas formas de entrega tanto para

clientes como proveedores del producto final

1.  Proceso Justo a tiempo punto de vista Cliente final

En coca cola se basa un modelo de justo a tiempo resumido de la

siguiente forma, se busca incrementar las ventas generando
apoyo al personal y realizando un control y seguimiento en la
producción de todos sus procesos. De esta forma se busca
potencializar la organización a un máximo nivel que permita
identificar estándares altos de calidad en la gestión que se
realiza.

SubTotal 1,65

Los clientes locales que atiende el Grupo Postobon son

supermercados, cadenas de comida rápida, tiendas, graneros,
panaderías, cafeterías, industrias, entidades militares etc, para un
total de 395.000 sin incluir las rutas de hogares.

Para las ventas a crédito que representan aproximadamente el

20%, los principales clientes son:

·  Almacenes Éxito S.A.  /  Carulla Vivero S.A.

·  Olímpica S.A.  / Carrefour

·  Cacharrería La 14 / Sodexho de Colombia S.A.

·  Frisby - Proveemos

·  Dogger - Makro de Colombia

·  La Locura -Comfamiliar

·  Jenos Pizza * Cine Colombia

CANTIDADES

Se presenta un esquema convencional del proceso de

distribución de las mercancías que produce la empresa postobon.
Allí es posible distinguir varios tipos de agentes que participan en
él. Se sintetiza únicamente el proceso de distribución del producto
social generado en el proceso industrial de Postobon.  En este
esquema se da por supuesto que sólo se producen bebidas
gaseosas  y que ésta se distribuye en envase tradicional, es decir
botella retornable. Para facilitar la exposición se enumeran
algunas de las áreas. En el área 1 aparecen tres tipos de
prestamistas de dinero: bancos, comparadores de bonos y
accionistas; en el área 2 se presenta la relación entre la empresa
postobon  y sus agentes internos que hacen parte de las
funciones de producción y administración y ventas. En la parte
media se hallan dos tipos de agentes externos, así: en el área 3
se sitúan los subcontratistas de distribución, y en el área 4, las
agencias de servicio de trabajo temporal (Serdan S.A., Vise Ltda.
y otros) que prestan asistencia de “preventa”4 , asesoría
comercial, vigilancia, aseo y mantenimiento. En la parte inferior
están los distribuidores minoristas que venden los productos al
consumidor final.

CALIDAD

Un Modelo de Sostenibilidad de alto impacto

La sostenibilidad en Postobón está guiada por un modelo

enfocado a generar soluciones, crear valor compartido y tener
gran impacto transformador en la sociedad.

Gracias a la articulación integral de las actividades del Modelo de

Sostenibilidad, Postobón busca un equilibrio entre las
dimensiones social, económica y ambiental, demostrando así el
compromiso que tiene la compañía con sus grupos de interés.

Nuestras acciones de valor compartido y de responsabilidad

social aportan a la construcción del país y a mejorar las
condiciones de vida de los colombianos. Somos conscientes del
papel que tenemos en la construcción del tejido social y
participamos en la formulación de nuevos escenarios que aporten
al desarrollo del país.

En cuanto a ayudar a los clientes a cumplir con el mínimo

requerimiento de calidad es algo que la empresa Postobon lo
tiene muy presente ya que es su mayor fuerza de ingreso de sus
productos y distribución.

ENVIOS

En cuantos a los envíos Postobon se encarga de que sus

productos sean enviados de manera correcta y en los tiempos
establecidos tratándose de una empresa tan grande y teniendo en
cuenta que cuentas con sucursales no solo en Bogotá sino a nivel
regional tiene que ser sus envíos en el tiempo justo y con las
entregas correspondientes a sus clientes.

OBJETIVOS DE LAS COMPRAS JUSTO A TIEMPO

1.  Eliminación de las actividades innecesarias en cuanto a las

actividades que están dentro del proceso pero en cierta manera
no  influyen en el proceso de producción y distribución del
producto teniendo en cuenta que esto es fabricación de productos
y distribución se tendría que hacer un seguimiento paso a paso
de su sistema de producción distribución y comercialización 

2.  Eliminación de los inventarios de planta en una empresa como

Postobon que tiene tanto nivel de abastecimiento es difícil llevar
este tipo de control ya que con tantos puntos de los cuales se
tiene que hacer cargo y llevar un control previo es difícil cumplir
con este tipo de procesos.

3.  Mejora de la calidad y fiabilidad es cuanto a esto Postobon es

una empresa que está mejorando constantemente sus productos
para llevar a sus clientes siempre el mejor servicio y en cuanto a
sus estándares de calidad, en casos donde se pueda presentar
dificultades de pronto con los pedidos en el día  y la hora
acordada pero todas estas cosas son las que la empresa va
mejorando poco a poco para cumplir con el justo a tiempo

PREOCUPACIÓN DEL PROVEDOR

1.  Deseo de diversificación en cuanto esto Postobon trata de

estar diversificando sus productos ya que es ahí donde se trata de
atraer más clientes que prefieran la innovación y las nuevas
técnicas es este proceso también juega un papel importante el
sistema de los proveedores los cuales son los que nos brindan
principalmente las materias primas para la fabricación y entrega
del producto ya finalizada para un entrega directamente al cliente.

2.  Aseguramiento de la calidad en cuanto a los producto se debe

tener presente que el sistema de calidad de los productos que
nos brinden nuestros proveedores ya que con esto podemos tener
más cliente que se inclinen por los productos que ofrece Postobon
y no la competencia que es Coca-Cola.