ADMINITRACION DE EMPRESAS

1. ADMINISTRACIÓN, es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las

organizaciones, en ella se trata de obtener resultados a partir de la utilización de recursos
de manera eficiente. Es un proceso por el cual se pueden lograr ciertos fines y objetivos, se
debe utilizar y coordinar el esfuerzo de un grupo social, utilizando recursos que se tengan a
disposición en función a los resultados esperados.
2. Se utiliza para aplicar a toda una organización o a cualquiera de sus partes o niveles, lo que
implica combinación y coordinación de recursos para lograr ciertos propósitos, es un
conjunto de etapas necesarias para lograrlas, lo cual el proceso de administración se va a
resumir en planificación, organización, dirección y control, son tareas que van a consistir
en conservar a la organización.
3. Se van a encontrar tres roles dentro de la organización;

 El directivo como cabeza visible, esta obligada a

ROLES cumplir una serie de deberes.
INTERPERSONALES  El directivo como líder va a crear el clima organización,
ya que el liderazgo se refiere a la relación entre
director y personal.
 El directivo como enlace va a diseñar una red de
relaciones que de este modo se va a vincular la
organización con el entorno

o El directivo como monitor busca y recibe información

formal y no formal, de esta manera va a conocer
operaciones internas y sucesos externos a través de esto
ROLES se van a dar información, ideas y tendencias.
INFORMATIVOS o El directivo como difusor, trasmite información del
exterior al interior y a su vez a sus miembros, dicha
información puede ser objetivo.
o El directivo como portavoz va a ser el que represente la
organización ante los clientes, proveedores y
organizaciones.

 El directivo como empresario actúa como iniciador del cambio

tratando de aprovechar las oportunidades y disminuir los
ROLES DE DECISIÓN riesgos.
 El directivo como componedor, actúa cuando hay problemas
que generan conflictos que hay que resolver.
 El directivo como asignado de recursos tiene la obligación de
supervisor y evaluar recursos financieros como materiales y
humanos, es en este momento donde enfrentan objetivos
contrapuestos y el directivo tiene que tomar decisión.
 El directivo como negociador; la negociación es clave a cabo
dentro de ellas porque surgen desacuerdos a los objetivos.
4. Las preguntas básicas que se realizan en administración;
¿Qué se quiere hacer?
¿Qué se hará?
¿Cómo se hará?
¿Cómo se han realizado?
5.