ENTREGA 3 – Semana 7

Empresa: INCAUCA
Sector Azucarero
Estudiante: NACER MAURICIO GÓMEZ ERAZO

Matriz de evaluación de factores externos: MEFE

MEFE
OPORTUNIDADES
 
Número FACTOR CRITICO DE ÉXITO PESO Puntuación
Número
1 Medidas Proteccionistas 0,05 4 0,20
2 Participación Industria PIB Nacional 0,10 4 0,40
3 Inversión en vías de Producción 0,50 3 1,50
4 Aumento de exportaciones 0,06 4 0,24
Trabajo estructurado con el Centro de
5 0,02 3 0,06
Investigación de la Caña
6 Lealtad de la marca 0,02 3 0,06
Aumento en Políticas para la utilización de
7 0,05 3 0,15
energías renovables
8 Cadena productiva de la caña de azucar 0,07 4 0,28
Trabajo con el Gobierno Local para el
9 0,04 4 0,16
desarrollo sostenible de la Región
10 Crecimiento de la Industria 0,05 3 0,15
SUBTOTAL OPORTUNIDADES 3,20
AMENAZAS
 
Número FACTOR CRITICO DE ÉXITO PESO Puntuación
Número
Aumento en impuestos a los alimentos
1 0,04 2 0,08
azucarados
Percepción del azúcar como responsable de
2 0,05 1 0,05
enfermedades diabéticas
3 Aumento en las importaciones de Azúcar 0,02 1 0,02
4 Disminución demanda de Etanol 0,03 2 0,06
5 Aumento de precios de Proveedores 0,08 2 0,16
6 Importación de azúcar sin arancel 0,06 1 0,06
7 Caída del precio del dólar 0,06 1 0,06
8 Plagas en los cultivos de caña de azucar 0,03 1 0,03
Aumento en costos de transporte
9 0,05 1 0,05
(combustible y peajes)
 Paros de transportadores y gremios
10 0,02 1 0,02
sectoriales del país
SUBTOTAL AMANEZAS 0,59
TOTAL 1,40   3,79
Conclusión

De acuerdo a la evaluación realizada, INCAUCA y en general el sector Agroindustrial de la

Caña de Azúcar presente un balance positivo de sus factores externos, que favorece su
crecimiento y rentabilidad, teniendo como principales oportunidades la Cadena Productiva
de la Caña de azúcar, que le genera un valor agregado a cada uno de sus renglones que se
ve reflejado en el PIB total del País, con un 0,7% con un crecimiento paulatino en los
últimos años, además, de la producción de energías renovables y la producción de etanol,
que produce una menor contaminación de los combustibles fósiles.

Matriz de evaluación de factores Internos: MEFI

MEFI
FORTALEZAS
 
Número FACTOR CRITICO DE ÉXITO PESO Puntuación
Número
1 Organización administrativa y productiva 0,05 4 0,20
2 Instalaciones 0,10 4 0,40
3 Maquinarias de Producción 0,10 4 0,40
4 Sostenibilidad 0,06 4 0,24
5 Fidelización de Clientes 0,05 4 0,20
6 Programas sociales con la comunidad 0,02 4 0,08
7 Innovación constantes de los procesos 0,05 4 0,20
Aprovechamiento de la totalidad de la Caña de
8 0,07 4 0,28
azúcar

9 Programa de bienestar para los trabajadores 0,04 4 0,16

10 Inversión 0,10 4 0,40

SUBTOTAL FORTALEZAS 2,56
DEBILIDADES
 
Número FACTOR CRITICO DE ÉXITO PESO Puntuación
Número
1 Imagen de la marca 0,02 2 0,04
2 Quema de los vagasos de caña de Azúcar 0,05 1 0,05
3 Costo de restructuración de Procesos 0,04 2 0,08
 Malas condiciones de las vías de comunicación
4 0,05 2 0,10
entre los cultivos y las instalaciones

5 Disminución en la Producción de etanol 0,04 1 0,04

6 Aumento en los costos de producción 0,04 2 0,08

7 Procesos de socialización de mapas de riesgos 0,02 2 0,04

8 Consumo de Agua 0,03 2 0,06

Aumento en costos de transporte (combustible
9 0,05 1 0,05
y peajes)
Aumentos de costo en la siembra de Caña de
10 0,02 1 0,02
Azúcar
SUBTOTAL DEBILIDADES 0,56
TOTAL 1,00   3,12

Conclusión

Se pudo determinar que INCAUCA en su auditoria interna, arroja un balance positivo, toda
vez que su compleja estructura organizacional, está diseñada para funcionar de manera
eficiente en cada uno de los procesos que en la organización de realiza, además, la misma
permite adaptar la organización de manera sincronizada a los cambios que la producción y
el mercado requieran a fin no solo de contrarrestar los retos que se presentan, sino de
generar los movimientos a fin de generar un crecimiento integral de toda la empresa,
además, de sus mayores fortalezas centradas en la sostenibilidad, inversión no solo en
maquinaria, sino en la innovación y sobre todo su compromiso social, con la comunidad en
el deporte y educación.
Matriz de Perfil competitivo: MPC

MATRIZ MPC

INCAUCA RIOPAILA MAYAGUES PROVIDENCIA

 
CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN PUN
NÚMER PUNT PUNT PUNT
FACTOR CRITICO DE ÉXITO PESO TAJ
O AJE AJE AJE
Tipo Número Tipo Número Tipo Número Tipo Número E
Gran Gran Fortaleza Fortaleza
1 PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO 0,12 Fortaleza 4 0,48 Fortaleza 4 0,48 Menor 3 0,36 Menor 3 0,36
Gran Gran Gran Gran
2 CALIDAD DE PRODUCTOS 0,10 Fortaleza 4 0,40 Fortaleza 4 0,40 Fortaleza 4 0,40 Fortaleza 4 0,40
Gran Gran Fortaleza Fortaleza
3 CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN 0,10 Fortaleza 4 0,40 Fortaleza 4 0,40 Menor 3 0,30 Menor 3 0,30
Gran Gran Gran Gran
4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 0,08 Fortaleza 4 0,32 Fortaleza 4 0,32 Fortaleza 4 0,32 Fortaleza 4 0,32
Gran Debilidad Fortaleza Gran
5 POSICIÓN FINANCIERA 0,10 Fortaleza 4 0,40 Menor 2 0,20 Menor 3 0,30 Fortaleza 4 0,40
Gran Gran Gran Gran
6 SERVICIO AL CLIENTE 0,10 Fortaleza 4 0,40 Fortaleza 4 0,40 Fortaleza 4 0,40 Fortaleza 4 0,40
Gran Gran Gran Gran
7 SOSTENIBILIDAD 0,12 Fortaleza 4 0,48 Fortaleza 4 0,48 Fortaleza 4 0,48 Fortaleza 4 0,48
Fortaleza Fortaleza Fortaleza Fortaleza
8 COMPETITIVIDAD DE PRECIOS 0,10 Menor 3 0,30 Menor 3 0,30 Menor 3 0,30 Menor 3 0,30
Gran Gran Fortaleza Gran
9 PUNTOS DE VENTAS 0,10 Fortaleza 4 0,40 Fortaleza 4 0,40 Menor 3 0,30 Fortaleza 4 0,40
Gran Gran Debilida Gran
10 PUBLICIDAD 0,08 Fortaleza 4 0,32 Fortaleza 4 0,32 d Menor 2 0,16 Fortaleza 4 0,32

1,00 3,90 3,70 3,32 3,68

Conclusión

Con el análisis MPC, se pudo determinar que existe una notoria paridad entre los
competidores, destacándose INCAUCA con pequeño margen por su organización
administrativa, infraestructura y de procesos, pero sin embargo se ve los grandes puntos
positivos en general por la Cadena productiva de la caña de azúcar que existe, que en
términos generales le da un plus a cada una de las empresas analizadas.