CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

DIPLOMADO HSEQ

TALLER No. 4
CICLO PHVA

Alumno:
Jair Fernando Torres Pinzón
ID: 411156

Docente:
Ms.c Cristian Leonardo Méndez Ruiz

28 de marzo de 2020
 TALLER 4. CONSTRUCCIÒN CICLO PHVA SEMANA 4

Como saben, el ciclo PHVA (PDCA en inglés) es una herramienta de la mejora continua, diseñada por
el Dr. Walter Shewhart (1920) y presentada por Deming (1950), la cual se basa en un ciclo de 4
pasos: Planificar (Plan), Hacer (Do), Verificar (Check) y Actuar (Act). Es común usar esta metodología
en la implementación de un sistema de gestión de la calidad, de tal manera que al aplicarla en la
política y objetivos de calidad así como en los procesos, la probabilidad de éxito sea mayor.

Para tal fin, en este taller van a desarrollar un Ciclo PHVA (paso a paso) en la empresa de
construcción de aviones de papel a escala “Fly Enterprise”. Ustedes son expertos en materia de
aviones y una aerolínea desea contratar con ustedes la construcción de 5000 unidades que vuelen
por lo menos 4 metros en línea recta. Por lo tanto, en grupos de 2(dos) Utilizarán 1 hoja de papel y
sus manos para elaborar un avión a escala sin ayuda de otro grupo o de ningún aparato electrónico
para enviar una muestra y poder concursar por la contratación de todas las unidades. Para tal fin,
cuentan con 60 minutos para culminar el proceso y el ciclo PHVA

P = PLANEAR

Formulación del problema:

¿Cuál considera que es el problema a resolver?

- Encontrar el punto aerodinámico exacto para que el avión se desplace como mínimo 4
metros

¿Cuál es el objetivo solicitado?

- Tener la muestra de un avión a escala que vuele por lo menos 4 metros y poder concursar
por la contratación.

¿Con que recursos cuenta?

- Materia prima (hoja de papel), personal de trabajo (un compañero), conocimiento de

aviones y tiempo (60 minutos)

¿Qué acciones preventivas debo tomar para evitar problemas?

- Tener claro el tiempo con el que cuento para realizar la actividad.

- Tener claros los requisitos de la muestra como en este caso la distancia que debe recorrer
el avión y la restricción de uso de aparatos electrónicos.
- Organizar y designar las tareas o actividades que cada miembro debe hacer durante la
realización del modelo.
¿Que planea hacer conforme al problema encontrado? Describa la secuencia planeada

1. Mediante ensayo de prueba y error encontrar cual sería el diseño aerodinámico que
permite el desplazamiento requerido.
2. Escoger un diseño que se ajuste a este factor de desplazamiento.
3. Como no se puede usar herramientas tecnológicas, hacer uso de las capacidades manuales
tanto las propias como del compañero para realizar el proyecto.
4. Usar al máximo los conocimientos de aviones que cada uno posee para general el
aerodinamismo que requiere el modelo, un diseño eficiente.

H = HACER

Describa los pasos que desarrolló durante el proceso de elaboración

1. Planteamos el diseño que cumpla con la finalidad requerida

2. Se comienza con la distribución que se le va a dar a la hoja.
3. Cada uno de los integrantes realizara la parte del avión con la que mejor tenga habilidad.
4. A medidas que se va avanzando se debe verificar tanto el tiempo que llevamos como que el
diseño que se está realizando este cumpliendo con lo requerido.

V = VERIFICAR

Inspección cualitativa del producto:

- A medida que se avanza con el diseño, se verifica que esté cumpliendo con el fin principal,
que en este caso es el punto aerodinámico que requiere para que se desplace los 4 metros
en línea recta.

Inspección cuantitativa del producto:

M1 (metros) M2 (metros) M3 (metros) PROMEDIO M1,M2 Y M3

10 5 2 5.66

A = ACTUAR

¿Qué acciones correctivas debo tomar para impedir la recurrencia del problema?

- Que sea constante la distancia que recorre el avión depende mucho del ensamblaje que se
le dé a este, por lo cual es muy importante tener claro los pasos que se siguieron para
llegar a una prueba satisfactoria.
- Como en el periodo de ejecución se realizaron ensayos de prueba y error, tener claro
cuáles fueron los resultados positivos porque estos serán los lineamientos iniciales,
 llegados el caso de salir adjudicatarios en el proceso y tener que empezar a construir en
masa.

Nombre 2 Acciones de mejora para el proceso y su desempeño en un siguiente ciclo.

- En el proceso constructivo sería favorable el uso de equipo, toda vez que reduciría los
tiempos de producción, obteniendo resultados más certeros.
- Capacitación para el personal de planta que realizara la etapa productiva, mejor
capacitación mejores resultados.