20 PREGUNTAS SELECCIÓN MÚLTIPLE

PRESENTADO POR:
SEBASTIÁN ROJAS ESCOBAR
PAULA GONZÁLEZ PARRA

PRESENTADO A:
ING. SANDRA HERNÁNDEZ

ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS
FACULTAD DE INGENENIERIA INDUSTRIAL
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
2019
 SOLUCIÓN

1. Cuando hablamos de la metodología Lean Manufacturing hacemos

referencia principalmente a:
a) Identificación y eliminación de personal, por medio de técnicas diseñadas para
la mejora de procesos en las organizaciones.
b) Identificación y eliminación de desperdicio, por medio de técnicas diseñadas
para la mejora de procesos en las organizaciones.
c) Reclutamiento y selección de personal, por medio de la etapa de convocatoria,
evaluación, contratación, y capacitación.
d) La productividad en el personal, por medio de las tres variables: capacidad, foco
y estrategia que articulan la capacidad de producción y el modo de optimizar los
recursos disponibles.
2. ¿Cuál de las siguientes falencias hace parte respecto a las críticas que ha
recibido el enfoque Lean Manufacturing?
a) No contempla participación humana
b) No mide el rendimiento laboral
c) No contiene técnicas de motivación laboral
d) No se observa un buen ambiente laboral
3. ¿Qué etapa no corresponde a la metodología utilizada en la tesis para
desarrollar un método que permita caracterizar, visualizar, medir, evaluar
y eliminar los desperdicios?
a) Caracterización de desperdicios
b) Comparación de puntos de vista lean
c) Caracterización de la gestión ambiental
d)Mapeo de proceso
4. Actualmente las empresas están trabajando para obtener ventajas
competitivas que les permitan interactuar a nivel global, por lo cual se ha
vuelto una necesidad la mejora de:
a) Procesos, el cual les permite poder reducir costos, aumentar la eficiencia y
aumentar la flexibilidad.
b) Procesos, el cual les permite poder aumentar costos, pero mejorando la
eficiencia.
c) Procesos, el cual les permite poder reducir personal y aumentando el horario
laboral.
d) Procesos, el cual les permite reducir costos, pero sin aumentar la eficiencia ni
flexibilidad.
5. ¿Qué NO hace referencia a proceso?
a) Secuencia ordenada de todas las operaciones
b) Actividades interrelacionadas que contribuyen a la conversión del material.
c) Insumos iniciales en producto final.
d) Insumos finales en producto inicial.
6. En la lectura se hace referencia a el desarrollo de una propuesta detallada
sobre la forma de identificación y mapeo de… ¿cuántos desperdicios?
a) Doce
b) Diez
c) Siete
d) Cinco

7. ¿Cuál es la esencia del Lean Manufacturing según la ilustración?

a) Lean manufacturing, procesos, actividades, actividades de valor añadido y

desperdicios.
b) Procesos, lean manufacturing, actividades de valor añadido, actividades y
desperdicios.
c) Procesos y desperdicios.
d) La esencia son los desperdicios.

8. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

a) El Lean se basa en cuatro principios básicos

b) El Lean asegura que se puede alcanzar la perfección.
c) Los principios del Lean son valor, flujo de valor, flujo de actividades, pull de
actividades y mejora contínua.
d) El Lean se centra en mantener las actividades que no generan valor

9. ¿Qué actividades sin valor añadido hacen parte de la esencia del Lean
Manufacturing?

a) Actividades al aire libre

b) Actividades que agregan valor
c) Actividades necesarias y actividades eliminables.
d) Actividades de logística
10. ¿Qué afirmación es falsa?
a) El Lean Management se originó en Japón
b) El Lean Management fue creado por Toyota.
c) El Lean Management pretende conseguir ahorros en costos.
d) El Lean Management es un sistema que se adapta mejor a las condiciones
actuales de mercado.
11. Las actividades de valor añadido se consideran:
A. Unas fases principales del proceso.
B. Todas aquellas actividades físicas o tecnológicas que transforman el material o
producto semielaborado haciéndolo avanzar hacia el producto final.
C. Toda actividad que no representan algún tipo de transformación sobre la
materia.
D. Transformaciones o modificaciones de la materia prima.
12. Las actividades sin valor añadido necesarias son:
A. Actividades que no transforman el producto pero que deben ser realizadas
dentro del proceso como actividades vitales y productivas para minimizar
recursos.
B. Actividades que transformar las materias primas y crear un producto valioso.
C. Actividades que se reducen para que el tiempo, costo y capital invertido sea el
mínimo.
D. Actividades de inspecciones, mantenimiento de máquinas, entre otras
actividades.
13. Las actividades sin valor añadido eliminables son:
A. Actividades como almacenaje, transporte de materiales, entre otras
actividades.
B. Actividades las cuales hacen que el proceso gaste más de lo esencialmente
necesario.
C. Actividades que se consideran como desperdicio que gastan recursos,
materiales, tiempo y costo.
D. Todas las anteriores.
14. Conociendo la definición de valor la cual dice “el valor es lo que lo
motiva a pagar cierto precio por dicho bien”, se puede definir el desperdicio
como:
A. Elementos clave de la mejora de procesos.
B. Actividad que no añade valor para el cliente, que no transforma el producto, ni
contribuye visiblemente a la consecución del bien fina, pero si consume
recursos.
C. Actividades que no convierten las materias primas en productos finales.
D. Actividades que son reducidas o eliminadas.
15. Con la idea de eliminación o reducción de desperdicios surge la llamada
“Guerra Contra El Desperdicio”, que hace referencia a encaminar todas las
actividades desarrolladas en la empresa a eliminar el desperdicio,
involucrando a todo el personal de la compañía; de tal forma que aprendan a
reconocerlo en cuatro etas que son:
A. Visualizar, identificar, proponer soluciones y eliminar desperdicios.
B. Visualizar, ver la existencia del problema, hacer mapa de proceso y optimizar
el proceso.
C. Identificar, visualizarlo, solucionar, eliminar.
D. Identificar las múltiples fallas, proponer solución, medir la profundidad del
desperdicio y eliminar.
16. ¿Cuál de las siguientes respuestas no pertenecen a las posibles causas
clasificadas en 5 criterios de los desperdicios?
A. Las que están relacionadas con la dirección de operaciones.
B. Las que surgen dadas las políticas de la empresa.
C. Las que permiten verla como un negocio.
D. Las que dependen directamente del factor humano.
17. ¿Cuáles son los principales efectos que traen los desperdicios en el
funcionamiento del proceso productivo?
A. Eficiencia, otros desperdicios y factor humano.
B. Tiempo, costos y otros desperdicios.
C. Eficiencia, características de calidad y factor humano.
D. Eficiencia, otros desperdicios y costos.
18. La sobreproducción es uno de los principales 7 desperdicios que se han
identificado en la manufactura es cual trata de:
A. Producción más rápido y ágil
B. procesar el material de forma anticipada o en cantidades mayores a las
necesarias en ese momento para el cliente.
C. proceso que sobrepasa las necesidades requeridas por el cliente.
D. Ninguna de las anteriores.
19. Es falso decir que la sobreproducción genera:
A. Estallido de defectos dada la alta cantidad de productos.
B. Daños de máquina causados por el desgaste de estas al trabajar a su máxima
capacidad.
C. Los costos disminuyen dado la inversión innecesaria de materiales, mano de
obra, energía, etc.
D. Producir a mayor cantidad hace que los operarios y las máquinas
permanezcan desocupadas durante largos periodos.
20. El desperdicio de sobreproducción tiene muchas causas, cuál de las
siguientes afirmaciones no pertenece a este:
A. El desbalance de la línea de producción.
B. La buena programación de producción.
C. Tener instalaciones, maquinas o mano de obra innecesaria.
D. Las políticas de la empresa son causas generadoras de sobreproducción, dado
que la mayoría de las fabricas trabajan bajo estándares de producción,
motivando a sus trabajadores.