MENTALIDAD DE LIDER

TALLER DE APRENDIZAJE NO. 3

CURSO: LIDERAZGO 1304848

TUTOR:

José Ancizar Aguirre Araque

PRESENTADO POR:

Néstor Hugo Perdomo Chaquea

C.C. 1.120.864.549

Servicio Nacional de Aprendizaje – Sena

Villavicencio 14 de octubre de 2016
 Taller de conceptualización y teorización No. 3

A continuación realice el test para determinar su grado de liderazgo y lea atentamente

la descripción de líder que se le da según sus resultados:

1. c=1
2. c=1
3. c=2
4. b=2
5. c=1
6. c=2
7. b=1
8. c=2
9. a= 1
10. a= 2
11. c=1
12. a= 2

A. Una vez realizado el test para comprobar el nivel o capacidad de liderazgo, se

registra como resultado un total de 18 puntos = Jefe de equipo

Tu rasgo de liderazgo es elevado. Necesitas sentirte el “jefe” u organizador de la

mayoría de cosas en las que participas. Tal vez es tu forma de mostrar tu
implicación. Está bien, pero recuerda que no siempre es posible y valora si
realmente es necesario que asumas la responsabilidad de tantas cosas.

Cuestionario:

Según el tipo de líder que arrojó el test, responda las siguientes preguntas.

1. ¿Qué fortalezas y debilidades encontró en su perfil como líder?

Como principales fortalezas debo destacar la iniciativa, la capacidad de interactuar

con otros, la determinación para la toma de decisiones, la influencia que puedo
tener para impactar e incidir de manera positiva en situaciones de otras personas.
Las debilidades que poseo se centran principalmente en la dificultad para
reconocer límites, centrar mi atención más en los resultados, no lograr distribuir de
manera equitativa el tiempo personal y laboral.

2. ¿Qué estrategias utilizaría como líder para potencializar sus fortalezas y superar
sus debilidades?

Tomar las cosas con calma, y no inmiscuir los problemas personales, familiares
con las labores que desempeño y para liderar mi familia mi hogar dejar los
problemas del trabajo en el trabajo para no desesperarme para poder actuar bien
en un ambiente de trabajo sano.
3. Según su perfil de líder dado en el test, ¿En que podría contribuirle a un equipo a
cargo suyo y cuáles podrían ser las dificultades a las que se vería enfrentado?

Para conseguir un equipo más fuerte, el líder debe trabajar con cada miembro del
equipo para llevar a cabo sus cualidades y ponerlas al servicio y a la disposición y
desarrollar las áreas en las que carece de competencia.

Un buen líder debe reconocer que un equipo de individuos debe aprender a

trabajar unidos en bloque para la formulación de un proyecto y poder ejecutar un
plan de trabajo, ayudando a las personas a entender y conocer su rol dentro del
equipo y trabajar para mejorar sus contribuciones para hacer un equipo fuerte.
Una de las habilidades básicas del líder es su capacidad para resolver problemas
y conflictos, ya que esto hacer parte de la dinámica y cotidianidad de las
organizaciones y los lideres necesitan saber cómo afrontarlos y que ejecutar el
proceso para la toma de decisiones como una de las principales
responsabilidades de un líder.

4. ¿Cómo se llevaría a cabo la trasferencia de conocimiento en su equipo según su

perfil de líder?

Para ser una persona eficaz es cuando se distribuyen los roles de trabajo según
su capacidad en estudio conocimiento de las personas que ocupar un lugar de
trabajo dentro de nuestro equipo. Se debe colocar a los subalternos en los
puestos adecuados en donde se resalten las aptitudes y habilidades y se
fortalezcas sus debilidades con el paso de la experiencia y con las capacitaciones
que se le den para profesionalizar nuestro personal. Es fundamental que el líder
proteja las ideas y las intenciones del grupo. Los empleados son eficaces si se
evalúan y capacitan correctamente y si se les redacta con claridad sus
responsabilidades y habilidades para el trabajo, aportar imaginación al trabajo,
fomentar la innovación, y generar confianza, valorar a su gente y sobre todo
respetarla, este trato digno genera más valores.