Fundación Universitaria Unipanamericana

Actividad de aprendizaje N°2: La Planeación

Autores:
Andrés Felipe Jiménez Hernández
Catalina Mendoza Cuesta
Willington Triana Acosta
Paula Catherine Luengas Pinzón
Grupo D

Tutor
JUAN CARLOS CATUMBA

31 de agosto de 2019.
TABLA DE CONTENIDO
1. Bautizar esta empresa, asígnele un nombre
2. Elaborar la matriz FODA
3. Construir la filosofía organizacional (misión, visión, objetivo, valores y principios)
4. Diseñe un objetivo de la organización
5. Elaborar un Flujograma en el que se evidencie la planeación táctica: Estructurar
los recursos que sean necesarios (personas, tiempo, entre otros) y que debe tener
la empresa para lograr un mejor desempeño
6. Graficar en un diagrama de Gannt un cronograma para señalar cómo se traduce
la estrategia en pequeños planes de acción que lleven al logro del objetivo
A continuación, se presenta una situación en la que usted debe analizar, trabajar y
solucionar situaciones propias del proceso administrativo en la etapa de la
planeación.
Usted diferenciará cómo se desdobla el proceso en los diferentes niveles de la
empresa y cómo afecta el aspecto laboral y organizacional. La etapa de
planeación se trabajará en dos fases que corresponden a dos semanas de trabajo.
En la primera, se desarrollará la planeación del nivel institucional: Planeación
estratégica; y en la segunda, se trabajarán los niveles intermedio y operacional:
planeación táctica y planeación operacional.
Lea atentamente la situación planteada: Usted ha decidido junto con dos amigos,
que ahora son sus socios, crear una microempresa de ropa para dama. Para el
efecto, ustedes han hecho el siguiente análisis: Análisis de la empresa La
empresa inicialmente estará ubicada en Bogotá, se dedicará a la fabricación y
comercialización de ropa para dama, han pensado trabajar para el segmento de
mercado de mujeres de 20 a 40 años de estratos 2 y 3, si más adelante quieren
acceder a otras ciudades deben trabajar con intermediarios, ya que la capacidad
instalada, según proyecciones, no da para poner otra planta por lo menos a cinco
años.
La inversión realizada en maquinaria fue mucho más baja de lo normal ya que los
equipos fueron comprados de segunda, esto disminuyó la inversión haciendo el
negocio más rentable y la inversión más fácil de recuperar. La ropa es de muy
buena calidad y las pruebas que se han hecho determinaron aceptación en el
mercado, principalmente en la gente mayor que no tiene tanta lealtad a las marcas
líderes ni a los pequeños productores. La empresa está en buena posición para
lograr una ventaja competitiva.
No se han definido claramente los canales de distribución, el mercadeo aún no es
el adecuado, ya que no se sabe qué estrategia adoptar ni qué rumbo darle a la
empresa en cada una de sus áreas y a su organización.
Análisis de la industria Existe una fuerte competencia en el mercado nacional. Las
empresas en el sector son consolidadas en el mercado colombiano y existe un
grupo de empresas que domina la mayor parte de la producción de ropa para
dama, principalmente están: Fantasy LTDA, Angelus clothes y Creaciones LyM.
Estas empresas tienen alta participación de mercado, especialmente porque
algunos han negociado franquicias de distribución con grandes almacenes de
cadena, sin embargo, existen posibilidades de ingresar en estos mercados
principalmente para atender a consumidores de estratos dos y tres y otros que
buscan productos de calidad a mejores precios, incluyendo pequeños
distribuidores.
En el mercado nacional existe una fuerte competencia de productos extranjeros
traídos de la China y otros países asiáticos, aunque algunos, a precios
competitivos, no son de calidad. La rivalidad en la industria es fuerte debido a
productos extranjeros que compiten con los nacionales y por las tres grandes
empresas que existen.
La demanda de ropa femenina es alta, pero en ciertas temporadas es muy
sensible al precio. Por otro lado, las barreras de entrada para empresas al
mercado nacional son pocas debido a las políticas de inversión extranjera que ha
implementado el gobierno nacional y la legislación para la creación de nuevas
empresas.
Un aspecto positivo, es que no existen productos sustitutos para la ropa, y las
empresas consolidadas tienen su mercado meta en segmentos de la población de
mayores ingresos. Los principales insumos necesarios para la fabricación de la
ropa se consiguen fácilmente y las telas nacionales son de excelente calidad,
aunque las telas y fibras importadas son un poco más costosas.
Para la mayoría de los insumos existen muchos proveedores y las compras
realizadas por el sector son significativas por lo que el poder de negociación de
proveedores puede ser poco en ocasiones. Alguno de los factores importantes en
la industria que han sido identificados en el caso son el precio y la calidad.
Evidencias: A partir del análisis hecho por los socios de la compañía, debe
empezar el proceso de planeación determinando los aspectos claves dentro del
análisis FODA, y diseñar una estrategia de negocio que determine el mejor camino
para llevar a la empresa al posicionamiento en el mercado meta.
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

1.Bautizar esta empresa, asígnele un nombre

“Chica Chic” Moda femenina.

Prendas de última tendencia para verse chic
todos los días.
2.Elaborar la matriz FODA
DEBILIDADES
-Falta de experiencia.
-Falta de innovación y tecnología.
-Falta de canales de distribución.
-Sin un mercadeo adecuado.
-Capacitación.
-Lealtad de los consumidores.
FORTALEZAS
-Ropa de buena calidad.
-Aceptación en el mercado.
-Los productos tienen acreditación.
-Competitividad.
-Costos bajos.
-Proveedores.
-Tela de excelente calidad.
-Precio-calidad.
AMENAZAS
-La inflación.
-Inestabilidad política-económica.
-La competencia.
-Empresas consolidadas en el
mercado.
-Baja participación en el mercado.
-Ser una empresa nueva en el
mercado.
-Políticas de inversión. 
OPORTUNIDADES
-Superar las expectativas del cliente.
-Acceder a otras ciudades.
-Posibilidad de ingresar a la alta
participación
del mercado.
-Constante crecimiento de la industria.
-Insumos de fabricación se consiguen
fácilmente.
-La demanda.
3.Construir la filosofía organizacional (misión, visión, objetivo, valores y principios)

MISIÓN

CHICA CHIC, moda femenina, diseña, confecciona y comercializa prendas de

vestir y accesorios para mujeres que van a la vanguardia de la moda, resaltando la
belleza de la mujer con estándares internacionales de calidad, excelentes precios
y sin lugar a dudas excelente servicio en sus puntos de venta, procurando
satisfacer las necesidades y expectativas de todos sus clientes.

A su vez, busca permanentemente la innovación y la mejora de sus procesos, el

desarrollo integral de la organización y el bienestar de su talento humano, para
obtener una razonable rentabilidad y contribuir al desarrollo social del país.

VISIÓN

Ser líderes nacionales en la confección y comercialización de prendas de vestir

para mujeres cumpliendo estándares internacionales de calidad, con proyección
en el mercado Latinoamericano, de tal forma que se cuente con puntos de venta
en las principales ciudades del país.

CHICA CHIC contará con talento humano comprometido y capacitado

profesionalmente para satisfacer las necesidades de nuestros clientes,
contribuyendo con el desarrollo del país y su bienestar social.

QUIENES SOMOS
CHICA CHIC es la marca colombiana que aplica las últimas tendencias de la
moda en prendas de vestir pensadas especialmente en la silueta de la mujer latina
con estilo. Su misión es resaltar la belleza de la mujer, brindando la mejor
alternativa de moda y generando una experiencia de compra única, con productos
innovadores que la hagan sentirse bien, sobresalir en cualquier ocasión de uso y
reflejar toda la feminidad y sensualidad en su look.

CALIDAD

Todas las prendas son producidas bajo rigurosos controles de calidad, las mejores
materias primas y tecnología de punta. Dentro de nuestros procesos, hemos
desarrollado una sinergia entre creatividad, diseño y calidad que hace que nuestro
producto final llegue a manos del cliente con un valor agregado especial.

VALORES Y PRINCIPIOS

Son las convicciones de la organización, se sustentan en una base moral,

constituyen los pilares de la cultura corporativa, son los supuestos que están tras
el conjunto de normas y reglas de conducta de la empresa. Se trata de elementos
abstractos, que constituyen el ideal de lo que deben ser los fundamentos de la
organización, sirven de elementos de integración del grupo y le ofrecen cierta
coherencia a todos los modelos, estructuras y acciones de la organización.

 Calidad
 Servicio
 Responsabilidad
 Lealtad
 Honestidad
 Respeto
 Confianza
4. Diseñe un objetivo de la organización

OBJETIVOS

Los objetivos organizacionales es lo que queremos lograr, acciones que

orientamos hasta alcanzar lo deseado en un tiempo determinado a largo, mediano
y corto plazo. Debido a lo anterior Chica Chic, Moda femenina nos hemos
propuesto los siguientes objetivos a cumplir los cuales son importantes y hacen
parte de nuestro plan estratégico 2020, para alcanzar las metas propuestas a
corto plazo.

 Como objetivos de la organización de “Chica Chic, Moda Femenina” Es de

satisfacer las necesidades y expectativas que tienen nuestros clientes
sobre las prendas y accesorios para mujeres que diseñamos,
confeccionamos y comercializamos.
 Reducir los costos para Garantizar la sostenibilidad de la empresa.
 Identificar y Controlar los riesgos y oportunidades.
 Satisfacer las necesidades del Cliente.
 Eficacia en despachos de mercancía y en la rotación del producto.
 Eficacia en mantenimiento de exhibición de productos.
 Eficacia en respuestas a reclamos de nuestros clientes.
 Ser líderes nacionales en la confección y comercialización de prendas de
vestir para mujer.
 Tener una proyección en el mercado Colombiano contando con almacenes
en las principales ciudades del país.

5. Elaborar un Flujograma en el que se evidencie la planeación táctica: Estructurar

los recursos que sean necesarios (personas, tiempo, entre otros) y que debe tener
la empresa para lograr un mejor desempeño
6. Graficar en un diagrama de Gannt un cronograma para señalar cómo se traduce
la estrategia en pequeños planes de acción que lleven al logro del objetivo

BIBLIOGRAFIA

Minsal Pérez, D., & Pérez Rodríguez, Y. (2007). Hacia una nueva cultura organizacional: la cultura
del conocimiento. Acimed, 16(3), 0-0.