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Materia
Administración de Empresa I
Trabajo final
Fecha
19/03/2020
ÍNDICE
Introducción................................................................................................................................3
Bibliografía..............................................................................................................................21
Introducción
Una gestion empresarial óptima facilita todo el proceso de cambio en una
organización lleve a cabo de manera satisfactoria para tosa las parte
interesadas en un periodo relativamente corto, por lo contrario, una dirección
destinada a una ejecución incorrecta que trae consigo la falta de motivación la
cual con lleva la implicación y productividad de los empleados. Por lo que con
esta tendremos como resultado que la emanación de los objetivo se vuelvan
escurridiza y todo el mundo vive un ambiente de “Sálvese quien pueda”.
Atreves de este novedoso libro este nos damos cuenta que con el transcurso
del tiempo las cosas varían, cambian, en múltiples situaciones estas crecen, se
empequeñecen, adquieren otra forma, envejecen, mueren. Este plan ocurre en
los seres vivientes u otros elementos materiales cualesquiera, como
consecuencia de factores externos o internos, según sea el caso.
El líder del cambio pone cada producto, cada servicio, cada proyecto, cada
procedimiento, en el “banquillo de los acusados” para hacerle un juicio de vida
o muerte.
El management se está centrando más y más en el tema del cambio. Para que
así sea, el manager no puede ser el manager que fue sino ese otro que es el
del futuro, aunque en realidad sea el que se necesita en la actualidad. Ese
manager tiene que tener ideas, los sueños que pretende conseguir y tiene que
ver cómo utiliza los medios de que dispone, que eso es la estrategia.
Quien lidera el cambio debe lograr que las personas puedan hacer mejor su
trabajo, con un menor esfuerzo y una mayor satisfacción. En este sentido, la
confianza es un requisito esencial para lograr un ambiente de trabajo agradable
y de franca cooperación. Pues, los empleados desconfiados se comprometen
menos y son menos eficaces que los que confían.
Los directivos que desconfían de sus empleados malgastan su tiempo
controlándolos, así ni unos ni otros se concentran en sus tareas y
responsabilidades. La motivación se logra cuando son tenidas en cuenta tanto
las metas de la organización como las de las personas que la integran. Esto
crea una verdadera integración que facilita el proceso de cambio. La
adaptación de la empresa al cambio sucede a través de un proceso que va
ocurriendo real y efectivamente. El cambio no debe ser autoritario, ya que así
es muy difícil de lograrlo; debe ser flexible, con la participación de todo el
personal en grupos consistentes, lo que permite que el proceso avance. Para
lograr el cambio, los grupos deben perder el miedo. Con los primeros logros,
los integrantes experimentan la satisfacción de los resultados obtenidos, a
partir de ese momento se rompe la inercia al cambio.
Esta obra analiza las características de todo cambio, los obstáculos que el
ejecutivo debe prever ante cualquier acción de cambio y los aspectos que
caracterizan al manager que hoy necesitan las organizaciones, en
contraposición con el modelo tradicional.
CRECIMIENTO Y DESARROLLO.
Manuel A. Gullón presidente del Banco Popular
Dominicano y presidente de Grupo Popular. Más
allá de una imagen de organización competitiva en
lo financiero, se destaca también como una
empresa involucrada en la mejora de su entorno
social y medioambiental, comprometido con las
aspiraciones de progreso y desarrollo humano en
la población.
CULTURA ORGANIZACIONAL
NUESTRA MISIÓN
Trabajamos para ser un eficiente y rentable proveedor de servicios financieros,
personales y empresariales, en el mercado local e internacional. Cumplimos
nuestra función social, garantizando la satisfacción de nuestros clientes,
empleados y accionistas, apoyados en el desarrollo de nuestro capital humano
y en una moderna tecnología, conforme a los más altos principios éticos y
legales.
NUESTRA VISIÓN
Además, en las páginas de este número, se subraya que el Banco Popular fue
la segunda empresa en número de promociones laborales el año pasado a
nivel general, en tanto que se situó como la tercera en puestos de primera línea
y la primera en cuanto a la promoción de posiciones de mandos medios de
servicios financieros, personales y empresariales, en el mercado local e
internacional. Cumplimos nuestra función social, garantizando la satisfacción
de nuestros clientes, empleados y accionistas, apoyados en el desarrollo de
nuestro capital humano y en una moderna tecnología, conforme a los más altos
principios éticos y legales.
LIDERAZGO
“Lo que realmente importa es que los líderes sean capaces de crear
entusiasmo, empoderar a las personas, generar confianza e inspirar a la gente
que los rodea”, asegura Peter Handal, director de Dale Carnegie Training.
Enfrentan restos:
Un buen líder tiene que ser capaz de solucionar cualquier situación, por
más difícil que sea, y saber llevar a sus empleados por el buen camino.
Debe tener el coraje para informar a su equipo de las buenas y malas
noticias, así como la manera en que la empresa está reaccionando ante
esos retos.
Gana confianza:
Cuando un empleado confía en su jefe, el ambiente de trabajo es más
afable. Gánate la confianza de tus empleados demostrándoles que son
importantes para ti. En vez de regañarles cuando hayan fallado en algo,
siéntate con ellos y explícales en qué consistió el error y qué esperas de
ellos.
Sé autentico:
No finjas cosas que no eres, mejor muéstrate tal y como eres, con tus
fortalezas y debilidades.
Gana el respeto:
Cuando te conduces de manera ética y responsable tú empleados
sienten respeto por ti. Además, se sienten orgullosos de ti, lo que los
lleva a hacer empleados leales.
Mantente curioso:
Los verdaderos líderes están comprometidos con el aprendizaje. Buscan
nuevas ideas e información.
“Los líderes más exitosos que conozco son personas verdaderamente
curiosas. Están interesados en las cosas alrededor de ellos, y eso
contribuye a su visión”, afirma Handal
Según lo planteado en este libro sobre la acción del cambio el cual este
considera que es un proceso de cambio en una organización es siempre una
acción compleja, pues implica salirse de la zona de confort, generar
inconformidades y puede dañar el clima de la organización, sin si quiera
hacerse efectivo por los componentes reto, diferencia e incertidumbre. Por ello,
se necesita tener cuatro frentes claros.
En este análisis de este libro se incluye entender tanto el momento de la
organización como de sus colaboradores. Para ello, se debe tener en cuenta
los procesos diarios, para entender que tanta energía y que esfuerzos
puntuales deben llevarse a cabo, para que el cambio implique el mínimo nivel
de estrés adicional posible a estas actividades.
Además, debe revisar los recursos con los que cuentan la organización para
apoyar el cambio, comunicarlo, hacerle seguimiento y retroalimentarlo.
También debe considerarse la velocidad con la que debe ser implementado el
cambio y la velocidad con la que se mueve la atención y aprendizaje de los
colaboradores de la organización, para poder generar un plan de acción que
busque un balance en ambos y optimice el proceso.
En la acción para el cambio se puede apreciar tres factores básicos en la
producción de un cambio social: el ámbito ecológico, los contactos entre
sociedades y los cambios internos. En la empresa esto significa que habrá
cambios cuando estos ocurren.
Bibliografía
1. https://es.wikipedia.org/wiki/Banco_Popular_Dominicano
2. https://popularenlinea.com/Personas/Paginas/nosotros/informacion-
corporativa.aspx
3. https://popularenlinea.com/Personas/Paginas/nosotros/historia.aspx
4. https://revistasumma.com/historias-empresariales-banco-popular-
dominicano/