FUNDAMENTOS DE GESTION INTEGRAL

Unidad 2 fase 3 - Fundamentos de administración

Presentador Por

Stephanie González Quintero: 1.116.258.406

Juan enrique preciado castillo: 13057762
Fernando augusto remirez :

Código de grupo:

Tutor
1
Carlos Ramírez

Curso

FUNDAMENTOS EN GESTIÓN INTEGRAL

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE

NEGOCIOS “ECACEN”

08 DE abril DE 2020
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION……………………………………………………………….3
OBJETIVOS………………………………………………………………………4
Objetivo general……………………………………………………………………4
Objetivos específicos………………………………………………………………5
JUSTIFICACION…………………………………………………………………6
ACTIVIADA 1……………………………………………………………………7
ACTIVIDAD 2…………………………………………………………………….9
ACTIVIDAD 3…………………………………………………………………….10
ACTIVIDAD 4…………………………………………………………………….11
ACTIVIDAD 5…………………………………………………………………….15
2
ACTIVIDAD 6…………………………………………………………………….15
ACTIVIDAD 7……………………………………………………………………..20
CONCLUSION…………………………………………………………………….30
REFERENCIAS……………………………………………………………………31
 INTRODUCCION

La administración es una ciencia que se centra en el proceso de planear, organizar, dirigir y

controlara actividades empresariales y sus recursos para alcanzar logros que estén dirigidos a

maximizar la productividad con eficacia y eficiencia. En las empresas la administración es

importante para tener un buen balance entre costo y calidad de productos, que estos den el

máximo resultado con el mínimo de recursos, y mostrar una buena solvencia. Por tanto, se

caracteriza por ser universal es decir aplicable en todas partes, tanto en empresas como de

manera personal, también por tener un valor instrumental siendo un medio para alcanzar

3
objetivos, por unidad temporal ya que es un proceso en continuo movimiento, por la amplitud

del ejercicio ya que se aplica a todos los niveles de una organización, por la especifidad ya que

tiene características propias para cada entorno, por la interdisciplinariedad se relaciona con las

demás ciencias para trabajar, y por la flexibilidad ya que se adapta según las necesidades.
 OBJETIVOS

Objetivo General

Lograr que el estudiante aprenda conceptos sobre los fundamentos básicos de gestión administrativa

social para el buen desarrollo de las empresas

Objetivos Específicos

 Definir los conceptos, características y aplicación de la administración

 Explicar los conceptos de empresa y empresario

 Reconocer los pasos para la construcción de una empresa en Colombia

 4 ejemplo en una empresa

Identificar las funciones administrativas y dar

 Clasificar las empresas acordes a la legislación Colombiana

 Investigar sobre la planeación estratégica

 Establecer conceptos de competitividad, productividad, eficiencia, eficacia, calidad y rentabilidad

según lo estudiado en la unidad.

 JUSTIFICACION

Teniendo en cuenta que la administración es una parte esencial para el buen funcionamiento de

las empresas u organizaciones, donde la principal característica es la creación de herramientas y

técnicas que sirvan para aprovechar de la mejor manera los recursos operativos (humanos,

financieros, materiales, tecnológicos, etc.) en base a ello, se puede planificar, organizar, dirigir y

controlar los recursos hacia la estabilidad y el crecimiento de las organizaciones.

Por tal razón, la administración debe ser creativa, con capacidad de anticipación y adaptación
5
a los cambios que se exigen en la actualidad, en consecuencia, la administración debe ser

participativa para desarrollar el trabajo de coordinación y de comunicación para que se puedan

cumplir los objetivos planeados. Por su parte la administración debe tener en cuenta aspectos

psicológicos que entiendan los roles de las personas y culturales que desarrollen un clima

organizacional adecuado para la diversidad de intereses dentro de la organización.

 ADMINISTRACIÓN

Actividad No. 1: En relación al siguiente video:

https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw luego de ser visto, cada estudiante presentara

una definición de Administración, explicara la importancia de esta ciencia, sus características y

aplicaciones en el entorno empresarial y explicara cómo usaría la Administración al dirigir una

empresa.

R/ La Administración es el “proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los

miembros de la organización y usar todos los recursos disponibles de la misma para alcanzar sus
6
metas definidas”. Eladio Frias (2013) Por su parte, Sánchez, M., (2014, pág. 44) define la

Administración como “Proceso integral para planear, organizar e integrar una actividad o

relación de trabajo, la que se fundamenta en la utilización de recursos para alcanzar un fin

determinado.” Pero la administración también se puede definir “como el proceso de crear,

diseñar y mantener un ambiente en el que las personas laboren o trabajen en grupos, y alcancen

con eficiencia metas seleccionadas. Con administración, las personas realizan funciones de

planeación, organización, integración de personal, dirección y control”. Citado de Sánchez, M.,

(2014, pág. 44).

Dicho lo anterior, la administración es una parte de las empresas que está en cargada de la

toma de decisiones y de ejecutar políticas trazadas por la gerencia, sirve para dirigir un negocio,

empresa, etc. y resolver problemas que se presenten en la vida cotidiana. No obstante, La

administración es la una ciencia inexacta y no garantiza el éxito de la empresa, por tanto es una

ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones y la técnica encargada de la

planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros,

materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el

máximo beneficio posible; este beneficio puede ser social, económico, dependiendo de los fines

perseguidos por la organización.

La importancia de la Administración radica en que se puede aplicar a todo tipo de

corporaciones, la utilizan los administradores en todos los niveles de una corporación, es la meta

de todos los administradores en todos los niveles de la corporación, la administración se ocupa

del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia. Además de tener una mejor coordinación  de

sus recursos incluyendo al humano.

Lo que se debe saber de la Administración: 7

 Es una ciencia inexacta.

 Nada le garantiza el éxito a una empresa.

 El futuro es cierto.

 Tomar decisiones

 Asumir riesgos.

 Crear necesidades.

 Maximizar las utilidades de la empresa.

Características de la Administración de las empresas en Colombia.

Ejemplo el Banco de la Republica presenta las siguientes características en su administración.

  Emitir la moneda del curso legal.

 Regular la moneda.

 Los cambios privados y el crédito.

 Administrar las reservas internacionales y conceder créditos a la banca privada.

 También comparte responsabilidades sobre las políticas monetarias con el concejo

monetario del gobierno, el cual presta servicio como agente fiscal.

Características de la administración

 Universalidad: puede ser aplicable a todas las partes tanto empresarial como personal.

 Valor instrumental: Es un medio para alcanzar objetivos

 unidad temporal: mantiene en continuo movimiento en todas sus partes y trabajan al mismo

tiempo.

 Amplitud del ejercicio: se aplica a todos los 8

niveles de la organización

 Especificidad: tiene características propias que la distinguen de las demás, se caracteriza por

maximizar recursos y minimizar gastos.

 Interdisciplinariedad: se relaciona con las demás ciencias y disciplinas

 flexibilidad: se adapta a la necesidad de la empresa o de cada persona.

Aplicaciones en el entorno empresarial

 Toma de decisiones. La administración se aplica en la toma de decisiones porque este tipo de

medidas se ejecutan a partir del conocimiento de la organización y la situación en la que se

encuentra, de manera que las decisiones pueden ser de diferente naturaleza como por ejemplo,

financieras, económicas, organizacionales o comerciales.

  Asumir riesgos: La administración es una herramienta de diagnóstico que permite obtener

información con la cual los directivos de una organización se decidan a asumir riesgos porque el

mismo conocimiento del ámbito en que se desempeñe la empresa y el funcionamiento de ésta, les

otorga el respaldo para arriesgarse.

 Crear necesidades: La creación de necesidades puede ser la respuesta a las estrategias que utilice

el administrador dentro de una organización, puesto que para mejorar el manejo de una empresa o

para lograr las metas trazadas o alcanzar un crecimiento determinado, se necesita realizar ajustes,

crear dependencias nuevas, innovación, recursos o talento humano.

 Maximizar las utilidades: Uno de los objetivos principales de la administración es la

maximización de las utilidades obtenidas, porque en resumen es la razón de ser de una empresa,

de manera que la administración debe encargarse de cumplir con este objetivo, lo que redunda en

crecimiento de la empresa, mejores salarios, más recursos para invertir en I+D+I,

posicionamiento y mejores productos y servicios ofrecidos al público.

9
 Mejoramiento de la gestión: La administración sirve para detectar las fallas y dificultades que

tiene una empresa que afectan negativamente su desempeño o su rendimiento, de manera que

otorga los indicadores para reformar el funcionamiento o la organización de una empresa

haciendo que se mejore la gestión de recursos, talento humano, cumplimiento de metas etc.

Como se puede usar la administración al dirigir una empresa

 Estableciendo objetivos claros y metas medibles.

 Usando los recursos de manera adecuada para aumentar la rentabilidad de la empresa.

 Controlando que lo planificado se esté ejecutando.

 Manteniendo la buena comunicación con los empleados, donde se incluya la motivación y la

posibilidad de que todos planteen ideas y aporten al desarrollo de la empresa.

 Conservando el personal que aporte, que genere estrategias.

 Venciendo el miedo al cambio de la mano de los empleados de la empresa.

[ CITATION Bon18 \l 3082 ]

Funciones:

 Planear: plan de contingencia.

 Organizar: dónde colocar a la persona correcta en el lugar correcto.

 Dirigir: accionar el equipo de trabajo en la empresa.

 Controlar: proceso qué asegura que la planificación de frutos.

Importancia y su uso en la administración de una empresa:

     La importancia de la administración se ve en que está imparte efectividad a los esfuerzos humanos.
10
Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente

de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su consigna

constante. Es así, que la administración nos sirve para llevar un mejor funcionamiento de la empresa ya

que todo tiene que estar muy bien estructurado tenemos que tener un buen control de cada uno de los

aspectos que se nos pueden presentar para así saber qué decisión tenemos que tomar para que la beneficie

a nuestra empresa en conclusión es para mejorar la toma de decisiones lo q es bueno y malo para la

empresa.
Al dirigir una empresa utilizaría la Administración como una herramienta para planificar,

organizar, dirigir y controlar todos los recursos destinados a la empresa, aplicando estrategias

con el propósito de alcanzar los objetivos propuestos. Consecuentemente, me preocuparía por

aprenderme la visión y la misión de la empresa debido a que la visión y la misión son parte

esencial de la aplicación de las estrategias para la oferta y la satisfacción de las necesidades de

los clientes.

Ejemplo: Industrias Nacarez es el nombre de mi empresa, yo soy la Administradora y tengo a

mi cargo 50 empleados, la empresa está registrada en Cámara de Comercio, DIAN y tiene cuenta

bancaria en Bancolombia. Fabricamos productos de limpieza para el hogar, mi plan estratégico

es tener feliz a los clientes ofertándoles productos de excelente calidad y a los mejores precios

del mercado. A mis colaboradores los consiento capacitándolos con las últimas tecnologías del

mercado, teniendo una comunicación directa con ellos a través de reuniones semanales,
11
excelente suelto, oficinas con aire acondicionado, buena iluminación, premios a fin de mes al

mejor empleado de la empresa. y actividades al aire libre. Entre muchas otras cosas.

Actividad No. 2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario; presente su respuesta
mediante un infograma.
R/
 Actividad No. 3: Investigue y presente los pasos de los aspectos más significativos en el

proceso de creación de una Empresa en Colombia. Presente su respuesta mediante una

representación gráfica con o imágenes y/o gráficos.

12
13
 Actividad No. 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear; Organizar;

Dirigir y Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la primera columna indique la función

administrativa, en la segunda columna presente la descripción de la función administrativa, lo

que se realiza en cada función y en la tercera columna presente un ejemplo de la aplicación de la

función administrativa en la empresa.

Funciones Administrativas Descripción Ejemplo

Planear. Es el proceso de establecer -Elegir la misión, visión y

metas y objetivos de la valores de la empresa.

empresa. Para hacer una

- definir los objetivos a corto,
buena planificación debemos
mediano y largo plazo.
anticiparnos a predecir el
-establecer las estrategias
futuro, se debe ser realista en
14 para alcanzar los objetivos.
cuanto a los objetivos

propuestos y se debe contar o -Definir las políticas y

tener un plan de contingencia. normas con las que se regirá

Por tanto una buena la empresa.

planificación debe responder -Elaborar procedimientos.

a 3 preguntas:
_Elaborar un presupuesto
¿Dónde estamos? para determinar la inversión

¿Dónde queremos estar? económica que debe hacer la

empresa.
¿Cómo lograr los objetivos?

Niveles de la planificación:
 Estrategia alta gerencia, a

largo plazo. Presidente,

vicepresidente, gerente

general. 5 años.

Táctica gerencia media, a

medio plazo. Gerente de

mercadeo, gerente financiero,

gerente de producción,

gerente de gestión de talento

humano. 2 años.

Operativa gerentes de primer

15 Se hace a
nivel, supervisores.

1 año.

Organizar. Consiste en determinar qué l taylorismo se aplicó en las

tareas hay que hacer, quién grandes industrias de

las hace, cómo se agrupan, comienzos del siglo XX. Hoy

quién rinde cuentas a quién y en día, debido a la

dónde se toman las decisiones introducción de los procesos

automáticos, las tareas más

rutinarias están reservadas a

las máquinas. El cine ha

reflejado en muchas
 ocasiones la alienación que

sufrían los trabajadores

debido a la rutina. La película

de Charles Chaplin de

tiempos modernos ofrece de

modo magistral una visión

satírica del taylorismo. Los

organigramas constituyen un

reflejo gráfico de la

organización formal de una

empresa. En ellos se

representan las relaciones

16
jerárquicas entre sus

miembros.

Dirigir

Es el hecho de influir en los

individuos para que

contribuyan a favor del

cumplimiento de las metas

organizacionales y grupales;

por lo tanto, tiene que ver

 fundamentalmente con el

aspecto interpersonal de la

administración.

Supongamos el caso de

cuatro administrativos de una

empresa de obras públicas

que trabajan en el área de

contabilidad, adscrita al

departamento de

administración y finanzas. Su

superior directo es el jefe de

17
contabilidad, por lo que se

cumple el principio de unidad

demando. Ahora,

supongamos que esta

compañía desarrolla dos

proyectos: uno para la

construcción de un puente y

otro de una carretera, y que

asigna un único responsable a

cada proyecto. En este caso,

se cumpliría el principio de
 unidad de dirección. De los

cuatro administrativos, dos se

dedican al proyecto del

puente y los otros dos al de la

carretera. Para que se siga

cumpliendo el principio de

unidad de mando, es preciso

que sigan recibiendo órdenes

de una sola persona: bien del

jefe de contabilidad o del jefe

de proyecto.
Dirigir. Tiene relación con la Manejo y resolución de

motivación y18
el liderazgo de conflictos en diferentes

las personas y los equipos de niveles: intrapersonales,

trabajo en la compañía, con la interpersonales, laborles.

estrategia de comunicación,

la resolución de conflictos, el

manejo del cambio, etc., a fin

de llevar a las personas al

logro de los objetivos

planteados en la planeación.

(Gutierrez Aragon, 2016)

Controlar. Es el proceso que consiste Elementos de control son:

que lo planificado se está

-Supervisión.
llevando a cabo. Además
-Evaluación del desempeño.
consiste en vigilar y verificar

que todo se haga de acuerdo a -Control interno financiero.

las reglas o plan acordado y -Las auditorias.

emprender las acciones que 

hicieran falta.

19
Actividad No. 5: Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana

y efectúe un mapa conceptual con la clasificación de las empresas.

20

[ CITATION Con93 \l 3082 ] [ CITATION Con00 \l 3082 ]

[ CITATION Con04 \l 3082 ]

Actividad No. 6: Acorde a las temáticas visto en la Unidad No. 2, sobre los Fundamentos de

Administración, presenten un concepto argumentado de: Productividad; Competitividad;

Eficiencia; Eficacia; Calidad y Rentabilidad, teniendo presente las empresas de nuestro país.

R/ Productividad: la productividad es la capacidad que tiene una empresa para satisfacer la

demanda de bienes y servicios de las comunidades, de la región, a nivel nación e internacional.

Ejemplo, las fabricas procesadoras de coco las cuales producen coco deshidratado y leche de
coco para el consumo local y nacional. Otro ejemplo de competitividad es la empresa Peruana de

refrescos Big cola que le compite a Postobón y Coca-Cola en precios y calidad.

Competitividad: la competitividad es la diferencia que hace una empresa frente a su

competencia para producir a menores costos y con mejor calidad, ejemplo la empresa productora

de alimentos Bucanero (Pollo y sus derivados) debido a que frente a

Eficiencia: es la capacidad que tienen las empresas para producir bienes y servicios con

recursos limitados alcanzando los objetivos esperados. Tales como, el costo, tiempo, el uso

adecuado de factores materiales y humanos, entre otros. En otras palabras, se enfoca a los

recursos a utilizarlos de la mejor manera posible.  Ejemplo: “Avianca, Colpatria, Unicentro,

Bolsa de Valores de Colombia y Farmatodo, entre otras empresas, son algunas de las compañías

reconocidas por la implementación de proyectos de eficiencia energética bajo mecanismos de

21 en la Eficiencia Energética y el Ahorro

desarrollo limpio para lograr un proceso sostenible

Empresarial han ahorrado hasta el 40% en consumo de energía y han desarrollado proyectos para

mitigar el calentamiento global y el cambio climático, de acuerdo con los lineamientos del

protocolo de Kyoto”. Citado de Finanzas Personales. com.co

Eficacia: tiene que ver con lograr los objetivos de la empresa, en consecuencia, es el

resultado de maximizar las ganancias minimizando los costos de producción. Al hablar de

eficacia nos podemos dar cuenta que en todos los ámbitos del ser humano se debe dar la eficacia,

por ejemplo en el campo laboral de las empresas, donde los empleados deben ser lo

suficientemente eficaces como para realizar distintas tareas que les hayan encargado y estos a su

vez deben estar dispuestos en todo momento para cualquier exigencia o labor que les mande a

realizar su jefe o el dueño de la empresa. Ejemplo: la empresa Iones que es una organización

dedica a competir en los principales eventos del ciclismo mundial, y tenemos como referente a
Egan Bernal que en su segundo Tour de Francia quedo campeón mundial del Tour de Francia,

Bancolombia porque invierte poco y obtienen grandes ganancias con los créditos que realizan a

sus clientes, los gota a gota.

Calidad: es la forma más idónea que tienen las empresas para producir los bienes y servicios

con el fin de tener una mejor demanda en el mercado para satisfacer las necesidades de sus

clientes o usuarios. Ejemplo la empresa Alpina que es una compañía colombiana y se ha

posesionado en el mercado gracias a sus productos de alta calidad, además tienen un alto

contenido nutricional y ayudan a mejorar la salud.

 La misión: Es la formulación de los propósitos de una organización que la distingue de

otros negocios en cuanto al cubrimiento de sus operaciones, productos, mercados y el

talento humano que soporta el logro de estos propósitos. Responde a preguntas como:

22 es su negocio? ¿Cuáles son sus objetivos?

¿Para qué existe la organización? ¿Cuál

¿Cuáles son sus clientes? ¿Cuáles son sus responsabilidades y derechos frente a sus

colaboradores? ¿Cuál es su responsabilidad social?

 La visión corporativa: Es un conjunto de ideas generales, algunas de éstas son

abstractas, que otorgan el marco de referencia de lo que una empresa es y quiere ser en el

futuro; ésta no se expresa en términos numéricos, es definida por la alta dirección de la

empresa, debe ser amplia e inspiradora, integradora de todo el equipo gerencial y

conocida por todos.

 El diagnóstico estratégico: Sirve para el análisis de la situación actual de la

organización, tanto internamente como con respecto a su entorno, para lo cual necesita

apoyarse en el análisis DOFA; por lo tanto, el diagnóstico estratégico incluye la auditoría

 del entorno, de la competencia, de la cultura corporativa y de las fortalezas y debilidades

internas.

 Las opciones estratégicas: Se exploran a partir de la definición del direccionamiento

estratégico, el diagnóstico estratégico y el análisis DOFA; estas opciones son para

anticipar sus oportunidades y amenazas así como sus fortalezas y debilidades; con estos

insumos, la organización deberá definir los vectores de su comportamiento futuro en el

mercado, analizar el comportamiento de su portafolio de productos y servicios, definir los

objetivos globales de la compañía y determinar las estrategias globales y proyectos

estratégicos que permitan lograr su misión con eficacia y eficiencia.

 La formulación estratégica: Los planes estratégicos se proyectan en el tiempo para cada

proyecto estratégico, definir los objetivos y las estrategias de cada área funcional dentro

23planes de acción definidos; todo esto se refleja

de estos proyectos y también para diseñar

en el presupuesto estratégico que en definitiva es el verdadero plan estratégico.

 Auditoría estratégica: El desempeño se debe monitorear y auditar, para ello, se parte de

los objetivos, los planes de acción y el presupuesto estratégico, para lo cual se deben

definir unos indicadores que permitan medir o cuantificar el desempeño de la

organización, la cual se realiza de forma periódica para poder retroalimentar

oportunamente el proceso de planeación estratégica y puedan implementarse los ajustes o

modificaciones que la organización requiera

Beneficios de la planeación estratégica:

 Diseñar el futuro para la empresa y las estrategias de cómo lograrlo.

 Identificar los peligros y oportunidades en el futuro.

  La planificación estratégica es la base para tomar las mejores decisiones y establecer

prioridades.

 Estar constantemente en la búsqueda de ventajas competitivas en función de sus

objetivos.

 Identificar oportunidades para agregar negocios atractivos no relacionados con los que

cuenta actualmente

Rentabilidad: hace referencia a las ganancias que se obtiene de la producción y venta de

bienes y/o servicios. Ejemplo de las empresas rentables en Colombia: Ecopetrol que se dedica a

la extracción de petróleo y obtiene grandes ganancias en la comercialización de su producto, otro

ejemplo la empresa Bavaria que se dedica a la producción de bebidas alcohólicas y otros

productos como al agua, refrescos, etc., Postobón, entre otras.

24

Actividad No. 7 ACTIVIDAD 7:

Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una Cooperativa, de su

región y sobre la misma presenten una descripción general sobre su funcionamiento, sus

características y forma como se benefician tanto los trabajadores como la sociedad en

general, presenten las características principales de cómo opera la Cooperativa

seleccionada.
La cooperativa Coomeva es un modelo económico conformado por personas que tienen

características comunes y buscan el bien colectivo a través de la solidaridad y la ayuda

mutua como pilares fundamentales. Estas personas están unidas por el vínculo de la

asociatividad y reciben beneficios económicos y en especie, además de convertirse en

dueños, gestores y usuarios de la Cooperativa.

Misión

Contribuir al desarrollo integral del asociado y su familia, al fortalecimiento del Sector

Cooperativo y a la construcción de capital social en Colombia.

Visión

COOMEVA es reconocida como la mejor fuente de solución a las necesidades y

expectativas del profesional colombiano y su familia, gracias a su exitoso modelo

25
empresarial cooperativo.

Política de Calidad

Mejoramos e innovamos continuamente nuestros servicios para satisfacer las necesidades y

expectativas de nuestros asociados, sus familias y demás grupos de interés, generando

creación de valor sostenible.

Beneficios

 Fondo de solidaridad: Es una contribución mensual que se convierte en un ahorro a

largo plazo para cerrar la brecha en el momento de pensionarse. Este fondo cuenta

con beneficios como el Plan Básico de Protección que te respaldará ante diferentes
 eventualidades de tu vida con amparos por incapacidad temporal, desempleo,

disminución de ingresos, auxilio funerario y auxilio en medicamentos.

 Fondo de Calamidad: Con esta contribución de $ 3.000 (valor año vigente) podrás

acceder a auxilios económicos que te permitirán atender situaciones de calamidad o

circunstancias imprevistas que afecten tu patrimonio o el de tu familia (padres,

cónyuge, compañero(a) permanente que dependan económicamente del asociado).

 Fondo de Recreación: Con el valor que aportas mensualmente tienes derecho a

disfrutar de una oferta de opciones para tú recreación y la de tu familia.

[ CITATION ged15 \l 3082 ]

26

CONCLUSION

Se logró identificar el concepto de administración desde sus diferentes perspectivas, su

importancia  y sus diferentes ámbitos laborales, es por ello, que las empresas afrontan situaciones

de alta complejidad e incertidumbre, tanto externas como internas. La administración sirve

para mantener en orden y bajo control las actividades, por ende, la forma en la que se

desarrollan, es muy útil porque permite ganar tiempo para hacer las actividades.

 27

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Ramírez, C. (2012). Fundamentos de Administración. Bogotá́ . Eco Ediciones. P.p. 3-65.

Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?
direct=true&db=nlebk&AN=478476&lang=es&site=eds-live

Educatina. (Productor). (2013). Administración y sus Características. [Archivo de Video].

Recuperado de https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM
Sánchez, M. (2014) Administración 1. Editorial Grupo Editorial Patria. P.p. 44-46 Recuperado
de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?
ppg=22&docID=3229038&tm=1537542069909

Gutiérrez, O. (2016) Fundamentos de Administración de Empresas. Difusora Larousse -

Ediciones Pirámide. P.p. 39-54. Recuperado
de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?
ppg=1&docID=5102486&tm=1537895090903

Happy Learning Español. (Productor). (2017). Qué es una Empresa. [Archivo de Video].

Recuperado de https://www.youtube.com/embed/Nzv4kw1pKOI

Hernández, S. (2011). Introducción a la Administración. Teoría General Administrativa:

Origen, Evolución y Vanguardia. Ed. McGraw-Hill Interamericana. P.p. 276-373. Recuperado
de http://www.ebooks7-24.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=284

Torres, H. Z. (2014). Administración Estratégica. Editorial Grupo Editorial Patria. P.p. 70-85   

Recuperado de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?
28
ppg=76&docID=3227306&tm=1537539776977  

https://es.slideshare.net/JamesAndresCarvajalR/clasificacin-de-las-empresas-en-colombia

Armijo, Marianela, (2009) Manual de Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en

el Sector Público. Recuperado de la página web:
https://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/3/38453/manual_planificacion_estrategica.pdf

Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias. (Productor). (2013).¿Qué es una

cooperativa y qué tipos de cooperativa existen en Colombia? [Archivo de Video]. Recuperado
de https://www.youtube.com/embed/UTnGcVVBl1k

Torres, Fauto, (2019) Planeación Estratégica. Recuperado de la página web:

https://www.monografias.com/trabajos30/planeacion-financiera/planeacion-financiera.shtml

Beneficios de la planeación estratégica. [Archivo de Video]. Recuperado de la página web:

https://youtu.be/PvUrNkP9wqc
Dayhana Correa (08 de mayo 2019). 10 Pasos para crear una empresa en Colombia de manera
LEGAL. [Archivo de Video]. Recuperado de la página web: https://youtu.be/SR2ionxLdRs

Economía y empresa. Administración de empresas en Colombia. Recuperado de la página web:

https://html.rincondelvago.com/administracion-de-empresas-en-colombia.html

29