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LA ADMINISTRACION SEGUN HENRY FAYOL Y TAYLOR

INTEGRANTES:

ELIANA SUAREZ

JENIFFER SOLANO

KELLY JULIO

PROFESOR: EDINSON ENRIQUE MARENCO ALARCON

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN.

ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE L SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

2020
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INTRODUCCIÓN

A lo largo de la historia Han surgido grandes teorías administrativas que de una manera u
otra han aportado y revolucionado diversos esquemas encaminados a buscar el mejor estilo
administrativo que conlleve a lograr la mayor eficiencia en beneficio del concepto de
administración.

Dos grandes personajes que han marcado la administración y que han creado grandes
aportes a la misma, son Frederick W. Taylor y Henri Fayol, que cada uno ha aportado sus
principios, y modelos sobre la administración.

Frederick W. Taylor es considerado el padre de la administración científica, es quien

quería buscar la forma óptima de trabajo, y así solucionar el problema que se estaba
presentando; la falta de eficiencia en los trabajos u oficios. Establece su objetivo que es
incrementar la productividad y mejorar el desempeño de los trabajadores para lograr mayor
eficiencia, también es importante tener en cuenta que fija sus principios que son armonía,
cooperación, máxima producción y desarrollo de empleados.

Henri Fayol es considerado el auténtico padre de la administración científica moderna. Se

preocupó de la eficiente utilización de los recursos, de reconocer las diversas funciones en la
empresa y en la administración. Planteó 14 principios célebres, flexibles y adaptables,
representando un logro de prácticas deseables en la administración de cualquier empresa. En
estos principios se habla de división de trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando,
centralización, jerarquía, iniciativa, orden y estabilidad del personal. Distribuyó de forma
equitativa el trabajo y la carga de éste para los trabajadores. Al igual realiza un modelo del
proceso administrativo, fija las áreas funcionales de la organización y de la universalidad de la
teoría administrativa.
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HENRY FAYOL

Henry Fayol nace en Francia en el año 1841 y muere en el año de 1925, entra trabajar de
gerente general en una compañía de minas de carbón que se encontraba en quiebra, después
de 25 años era considerado una de las empresas más importantes a nivel mundial.

Desarrollo una doctrina, Fayolismo También llamada "Administración positiva”

"Enfoque Anatómico" y "Enfoque del proceso administrativo" su aporte principal fue el de
escribir sobre problemas no estudiados por Taylor. Hizo grandes contribuciones a los
diferentes niveles administrativos.

Fayol fue un autor destacado de su época, sus aportaciones se reconocieron tiempo después
y actualmente todas las empresas trabajan bajo ellas, por lo que no se puede concebir una
empresa sin un proceso una división de funciones.

Realizo grandes aportes en el área de la Universalidad de la Administración, donde

Demuestra que es una actividad común a todas las organizaciones: Hogar, empresa, gobierno,
indicando que siempre que haya una organización cualquiera que sea su tipo debe de existir
administración; Y Áreas Funcionales Para Fayol deben existir seis áreas funcionales de la
empresa como son; La Técnica que se encarga de la producción, La Comercial se encarga de
la compraventa, La Financiera que se encarga del uso del capital, Contable que se encarga de
inventarios balances y costos, Seguridad se encarga de proteger los bienes de la empresa y del
empleado y por último la Administrativa la cual se encarga de utilizar adecuadamente los
recursos.

En nuestros tiempos tocamos a este señor por sus aporte invaluables a la

administración ya que para él, debían existir dentro de la empresa ciertas etapas para poder
desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de las que cabe mencionar; La Previsión que no es
otra cosa que examinar el futuro, La Organización que nos formulan estructura en cualquier
actividad, proyecto o demás; Dirección; Para hacer funcionar los planes, Coordinación,
atravez de la cual podemos armonizar la información y el Control el cual nos sirve para
verificar los resultados y hacer planes de mejora

Tomando como base los aportes y principios del señor Fayol se sientan fundamentos muy
fuertes de lo que es el camino al éxito de un proyecto que si se lleva a la realidad, impulsara
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un prospero camino para la organización, Hay que decir que el proceso aportado seguido en el
esquema propuesto (proveer, organizar, dirigir, coordinar y controlar), que no necesariamente
se debe seguir en ese orden, si no queda administrador puede aplicar o hacer énfasis en la que
más crea conveniente, después de estar cada etapa presente tendremos una organización con
miras al éxito.

FREDERICK TAYLOR

Frederick nació en Germantown, Pennsylvania, el 20 de Mayo del año 1856, en el seno de

una familia acomodada económicamente lo que le facilitó el acceso sin problemas al estudio,
aunque, lamentablemente, Frederick, debió abandonar su carrera universitaria como
consecuencia de un problema en la vista que redujo notablemente su visión y que entonces lo
obligó a virar hacia otros rumbos vocacionales.

El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una
Administración Científica a partir de los siguientes principios; Organización Científica del
Trabajo: que no es otra cosa que, las actividades que deben utilizar los administradores para
remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en
cuenta. cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.
Siguiendo por la Selección y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal
adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del
bienestar del trabajador. Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe
precisar los requisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo
siempre al personal más capacitado. Cooperación entre directivos y operarios: La idea es que
los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una
remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que
produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo. Taylor propone varios mecanismos
para lograr dicha cooperación: Remuneración por unidad de trabajo; Responsabilidad y
especialización de los directivos en la planeación del trabajo: Los gerentes se responsabilizan
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de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una
división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.

Dentro de los aportes del señor Taylor notamos que su enfoque siempre fue en el talento
humano, siempre buscaba la manera de sacar al máximo la productividad de las personas, por
sus capacidades sabía dónde y cómo ubicarla para aprovechar su potencial, presentaba
motivación a la parte operativa para fijar objetivos y metas y aun mejor que, estas fueran igual
a las de los directivos, apuntando así a un trabajo en equipo, integrado y encaminado a un
mismo logro. Todo esto para sentar sus Principios Administrativos que son: 1.- Estudio de
Tiempos y movimientos 2.- Selección de obreros 3.- Responsabilidad compartida 4.-
Aplicación a la administración. En nuestro parecer como se dice anteriormente se basa mucho
en el recurso humano, en sacar productividad, aprovechar habilidades y poner siempre una
prioridad con quienes a la larga son la fuerza que mueve a toda organización.

Sus aportes fueron muy importantes para la administración, pero También tuvo muchas
críticas; la federación del Trabajo Americana, lo consideraba un ser diabólico, debido a que
los trabajos de las personas bajo su sistema eran repetitivos y mecánicos, otra crítica muy
grande fue la que recibió por abusar del término ciencia. Pero también hay que considerar que
influye en sus estudios y resultados en Alemania, Inglaterra, Italia y en Estados Unidos,
debido a que al llevar sus estudios cronometrados a las empresas, estas logran una alta
productividad.

Con este ensayo realizado comprendimos más acerca de los conceptos de administración y
algunos puntos que se nos dificulta. Tenemos este análisis comparativo entre los dos
científicos que se hablan en este ensayo. Actualmente, la administración es una ciencia que ha
ido experimentando cambios importantes dentro de sus teorías o estructuras.

Se puede decir que la administración ha pasado por diferentes etapas a través del tiempo, y
son muchas las teorías que forman cada una de las Escuelas, tantas como autores, que han
integrado sus ideas a las teorías ya existentes
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Es importante señalar que la relación que se da entre las dos variables estudiadas y
presentadas se da, más que nada, en un sentido, ya que la satisfacción actúa como
retroalimentación directa del desempeño y de las variables psicosociales que la determinan,
siendo uno de los factores más influyentes en la motivación que presente la persona hacia el
trabajo remunerado, llegando incluso a ser el factor necesario y suficiente en una conducta
laboral determinada. La relación de la motivación como causa de la satisfacción no es directa,
como se da en la dirección contraria, sino que esta mediada por el desempeño. Además, la
satisfacción posee otros determinantes importantes como son las recompensas y las
expectativas que tienen las personas en relación a ellas.
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BIBLIOGRAFIA

http://html.rincondelvago.com/escuela-del-enfoque-anatomico-de-henry-fayol.html
http://www.monografias.com/trabajos7/freta/freta.shtml