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UNIVERSIDAD ECCI
POSGRADOS – Ciclo del Posgrado
MANTENIMIENTO I
BOGOTA D.C.
Bogotá D.C Marzo, 2019
1 ACTUALIDAD DE LA GERENCIA DE MANTENIMIENTO
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Código: IN-IN-001
PROYECTO: Seminario de Investigación I Versión:01
Proceso: Fecha de emisión: Fecha de versión:
Investigación 26-Mar-2019 26-Mar-2019
Proyecto Final
UNIVERSIDAD ECCI
POSGRADOS – Ciclo del Posgrado
MANTENIMIENTO I
BOGOTA D.C.
2019
Tabla de Contenido
1. Introducción.............................................................................................................................1
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2. Objetivo General......................................................................................................................2
3. Objetivos Específicos..............................................................................................................2
4. Artículos Consultados..............................................................................................................3
5. Análisis de Artículos................................................................................................................5
Análisis Basado en el Riesgo...................................................................................................5
Las diferencias entre la planificación y la programación del mantenimiento ordinario…......8
Gestión de Activos.................................................................................................................14
6. Lista de referencias................................................................................................................16
Lista de Figuras
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Lista de Tablas
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1. Introducción
compañías, de manera tal que pase de ser un departamento que se encargue de apagar
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2. Objetivo General
Gestión de Mantenimiento.
3. Objetivos Específicos
consultados.
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4. Artículos Consultados
5. Análisis de Artículos
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La inspección basada en Riesgo RBI por sus siglas en Ingles (Risk Bases Inspection) es
una metodología desarrollada en la Industria del Petróleo y Gas a través de las normativas
de API RP-580 y API PUB-581, las cuales se desarrollaron con el fin de asegurar la
“integridad de equipos estáticos de una manera costo efectiva sin afectar la seguridad”
(Herrera Ortega & Betancourt Álvarez, 2018, p. 31) , la Inspección basada en el Riesgo
utilizado para equipos dinámicos, en ambos casos el objetivo es determinar las posibles
los cuales los equipos estáticos pueden estar expuestos debidos a fenómenos de corrosión
(Meneses Ramirez, More Palacios, Siccha Jara, Cuba, & Cruz, 2012) . La metodología
probabilidad de su ocurrencia, como resultado se obtiene una matriz de riesgos en los que
determina si este es Alto, Medio o bajo lo que establece si estos riesgos pueden ser
Aceptados o no.
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Riesgo está que se facilita la planificación del mantenimiento porque se establecen planes
acorde a los niveles de riesgo medido, permitiendo enfocar los esfuerzos y recursos hacia
mecanismos de falla, lo cual redunda también en la reducción de riesgos del personal que
labora en las instalaciones al igual que contratistas y demás público de interés que
pudiera verse afectado de alguna manera. Sumado a todo lo anterior está la reducción de
define como “los equipos o estructuras que tienen materiales, condiciones operacionales
Mosqueda, & Gutiérrez Urdaneta, 2015), para la definición de estos lazos de corrosión
composición química de las sustancias, el tipo de equipos entre otros. A cada lazo de
frecuencia de que ocurra la falla y la magnitud de las consecuencias (Pedro José Vega
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Mendoza, 2009). Las Matrices de Riesgo son la representación gráfica que determina de
permite tener una visión más específica de los riesgos asociados y de esta manera definir
si el nivel es Alto, Medio o Bajo y de esta manera establecer si los riesgos son aceptables
o deben ser mitigados, la figura a continuación es un esquema del nivel de riesgo de una
medidas para mitigarlas según una evaluación costo/beneficio teniendo enfoque en los
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administrativas) que buscan retener o restaurar un activo a un estado que pueda ejecutar
una o varias funciones requeridas. Para Palmer (2006), el propósito del mantenimiento es
emplee estos procesos puede invertir casi el doble de la capacidad para finalizar un
trabajo.
De la misma forma Brau (2012), expresa que un sistema este compuesto por entradas,
procesos y salidas, en el caso de mantenimiento se entiende por entrada los insumos, los
equipos, la mano de obra y recursos financieros, que van acompañados de un proceso que
son planes, procedimientos y estrategias que arrojan una salida evaluada por los
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• El mantenimiento ordinario
Tiene por finalidad mantener los activos en condiciones operacionales durante el tiempo
• El mantenimiento mayor
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el perfil que debe tener el profesional que pensamos contratar o desarrollar como un
con una visión global y siempre debe estar adelantada a los requerimientos de la
organización.
conjunto de actividades para que los trabajos se ejecuten eficientemente, debe garantizar
los recursos, debe verificar que en el lugar de ejecución se encuentren los materiales,
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requeridos para realizar la actividad, etc. Los horarios deben respetarse, con un manejo de
Un programador debe:
los trabajos y un plan de trabajo, debe ser trabajo proactivo más que reactivo.
Debe asignar todas las horas en el calendario de una semana disponibles, primero
El supervisor debe realizar una programación diaria, el día anterior para poder incluir
alguna emergencia.
del usuario, La excelencia está en mejorar y realizar los trabajos de forma correcta (una
recursos. Por otro lado Nyman y Levitt hacen mención de que existen 5 pilares que son
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debe ser dinámico, flexible, metódico, negociador, capacidad de liderar, conoce los
como se ejecutan los trabajos, las cuadrillas de trabajo lo conocen, tiene una alta
credibilidad dentro del equipo de trabajo. Tiene una de hacer seguimiento a las
actividades, le debe gustar escribir ya que esta encargado de reportar los avances diarios.
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El programador debe estar ubicado al lado del equipo ejecutor en la planta. En el caso de
administrativa, su visión sobre el futuro le obliga a estar más pendiente de los procesos de
estar en contacto directo con aquellas unidades de apoyo (contratación, compras, etc.)
¿Por qué muchas organizaciones no encuentran el secreto del paso del mantenimiento
un rol muy importante dentro del ciclo de mantenimiento y en las organizaciones donde
existe una persona que desarrolla ambos roles, la programación demanda mucho tiempo,
centra a la persona a vivir en el día a día, quitando su visión global que es una función
Gestión de Activos
Las primeras manifestaciones de gestión de activos data de los años 70’s específicamente
cuando la OPEP toma la decisión de aumentar el precio del crudo 1973-1979, aquí
termina el precio bajo del petróleo con que se había patrocinado el crecimiento de la
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La gestión de activos es la disciplina que busca optimizar la vida útil de los activos
reducir costos, extender la vida útil de los equipos y mejorar el retorno de inversión de
los activos.
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activos, se logra dar respuesta confiable a las necesidades del negocio, no solo enfocando
en hacer acciones sobre el activo, sino generando valor a través de los activos.
La norma ISO 5500 define la gestión de activos como “La coordinación de las
actividades de una organización para crear valores a través de sus activos”. Y la dedición
de activo es: “Algo que tiene valor o potencial valor para una organización”.
de activos que describen como estos objetivos de van a lograr. Los objetivos de gestión
variar para diferentes funciones llevadas a cabo para cumplir con los requisitos de las
partes interesadas.
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6. Lista de referencias
Materán Linares, E. de J., Rojas Monsalve, E. A., Hernández Mosqueda, J. A., &
Gutiérrez Urdaneta, E. E. (2015). Aplicación de la Tecnología de Inspección Basada
en Riesgo ( IBR ) para la Generación de Planes Óptimos de Inspección a Equipos
Estáticos en la Industria del Petróleo y Gas. Ingeniería Petrolera, 55(1), 38–56.
Recuperado de http://132.248.9.34/hevila/Ingenieriapetrolera/2015/no1/3.pdf
Meneses Ramirez, E., More Palacios, K., Siccha Jara, U., Cuba, G. V., & Cruz, A. E.
(2012). Inspección Basada En El Riesgo (Ibr-Api Rp 580) Risk Based Inspection
(Rbi-Api Rp 580). Universidad NAcional MAyor de San Marcos- UNMSM.
Recuperado de
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/geologia/v13_n26/pdf2/a05v13
n26.pdf
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reactivo/
Nyman, Don y Levitt, Joel (2006). Maintenance Planning, Scheduling & Coordination
New York – Estados Unidos. Editorial Industrial Press Inc.
Recuperado de
http://predictiva21.com/wordpress/2019/03/22/por-que-mi-mantenimiento-es-
reactivo/
Palmer, Richard (2006). Maintenance Planning and Scheduling Handbook. 2da Edición.
New York – Estados Unidos. Editorial McGraw-Hill.
Recuperado de
http://predictiva21.com/wordpress/2019/03/22/por-que-mi-mantenimiento-es-
reactivo/
Dr. LUIS AMENDOLA, La gestión de Activos más allá de la Certificación ISO 55001.
Recuperado de
http://pmmcertification.com/knowledge-center/articulos/articulo-la-gestion-de-
activos-mas-alla-de-la-certificacion-iso-55000/
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