Relatorio e Contas 2017 Direcao

Centro Social Interparoquial de Santarém
RELATÓRIO DE GESTÃO
E CONTAS
2017
Relatório de Gestão e Contas 2017
CENTRO SOCIAL INTERPAROQUIAL DE SANTARÉM

Instituição Particular de Solidariedade Social
Fundo Social: EUR 231 401,19

NIPC: 501 529 640
Registada na Segurança Social sob o n.º 115/85
Sede: Travessa de S. Brás n.º 19 - 2000-083 Santarém

tel: 243 333 241
email: csisantarem@csisantarem.pt
www.csisantarem.pt
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RELATÓRIO DE GESTÃO
E CONTAS DE 2017
Índice
Nota Introdutória ................................................................................................................................3
Identidade e Missão .......................................................................................................................3
Breve Historial do CSIS .................................................................................................................3
Respostas Sociais de Infância ............................................................................................................6
Creche ............................................................................................................................................6
Pré-Escolar .....................................................................................................................................7
Respostas Sociais de Idosos ...............................................................................................................8
Centro de Dia .................................................................................................................................8
Serviço de Apoio ao Domicílio (SAD) ........................................................................................10
Estrutura Residencial para Pessoas Idosas ...................................................................................11
Centro Comunitário João Arruda .....................................................................................................12
Rendimento Social de Inserção (R.S.I.) ...........................................................................................13
Pavilhão Social – Casa da Chã .........................................................................................................14
Relato Económico e Financeiro .......................................................................................................15
Demonstração de Resultados .......................................................................................................16
Balanço.............................................................................................................................................18
Rácios ...........................................................................................................................................19
Notas Finais: ....................................................................................................................................19
Anexos: ............................................................................................................................................20
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Nota Introdutória
De acordo com os Estatutos do Centro Social Interparoquial de Santarém (CSIS), submetemos à

apreciação, o Relatório de Gestão e as Demonstrações Financeiras do CSIS referentes ao exercício
findo em 31 de dezembro de 2017.
Identidade e Missão
Data de 8 de fevereiro de 1985 a aprovação, pelo Sr. Bispo de Santarém, D. António Francisco
Marques, dos Estatutos do CSIS.
“O Centro Social Interparoquial de Santarém é uma Instituição Particular de Solidariedade Social

criada por iniciativa das Fábricas das Igrejas Paroquiais das freguesias de Nossa Senhora de
Marvila, de S. Nicolau, do Divino Salvador e de Santa Iria da Ribeira de Santarém, canonicamente
ereta pelo Bispo da Diocese de Santarém.”
Tem como princípios orientadores no exercício das suas atividades:
 O conceito unitário e global da pessoa humana e o respeito pela sua dignidade;

 O aperfeiçoamento cultural, espiritual e moral de todos os paroquianos;
 O espírito de convivência e de solidariedade social como fator decisivo do trabalho comum,
tendente à valorização integral dos indivíduos, das famílias e demais agrupamentos e da
comunidade paroquial;
 O respeito pela liberdade de consciência e formação cristã aos seus utentes.
Breve Historial do CSIS
Foi já na longínqua data de 1945 que tudo começou, entre esse ano e 1976 funcionou o Centro
Familiar e Social de Nossa Senhora de Marvila. A sua missão era o recolher e proteger crianças
carenciadas.
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Entre 1970 e 1976, foi criado o Centro Paroquial de Sta Iria, situado na Ribeira de Santarém. Teve
também início o funcionamento no Milagre da “Sopa dos Pobres”, a cargo do albergue da P.S.P. de
Santarém.
No ano de 1975, foi reestruturado o Pavilhão da Caridade, passando a designar-se Pavilhão Social
(Casa da Chã), local propício à realização de festas, convívios, colóquios, reuniões e assembleias
paroquiais.
Em 1976 foi criado o Centro Pró-Infância de Santarém, reunindo sobre a mesma alçada as já
existentes unidades: Centro Familiar e Social de Nª Senhora de Marvila; Centro Paroquial de Sta Iria
(Ribeira de Santarém); Jardim de Infância do Milagre.
Ano de 1985, as fábricas das Igrejas das Paróquias de N.ª Sr.ª de Marvila, S. Nicolau, S. Salvador e
Sta Iria fundiram-se numa só Instituição com todas as unidades, nascendo assim o Centro Social
Interparoquial de Santarém (CSIS), com estatutos próprios, aprovados pelo Sr. Bispo da Diocese,
com uma única Direção e Conselho Fiscal. Nove de Fevereiro de 1985 foi a data de aprovação dos
Estatutos do CSIS pelo Sr. Bispo de Santarém, D. António Francisco Marques. Neste ano abriu
também a Unidade das Portas do Sol, com as valências de Creche, Jardim de Infância e ATL.
Em 1990 foi o ano de mais uma inauguração no CSIS, no Gualdim abriu portas duas novas
Valências, Lar de Idosos e Serviço de Apoio ao Domicílio.
2001, fecha a Unidade das Portas do Sol, abrindo em sua substituição a Unidade D. António
Francisco, com as valências ATL, Centro de Dia e Apoio ao Domicílio. É nesta unidade que se
encontra a sede da Instituição, bem como os serviços administrativos.
Em 2006, inauguração da Unidade Pe. Manuel Francisco Borges (Marvila), após recuperação do
edifício contíguo ao Infantário do Milagre. A Sede Administrativa transferiu-se para esta unidade,
bem como a valência de CATL, ambas a funcionar, anteriormente, na Unidade D. António
Francisco.
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Já em 2011, mais concretamente em setembro, foi inaugurado o Lar de Idosos da Unidade D.

António Francisco Marques, com capacidade para 27 camas, no centro histórico de Santarém.
Assim, o Centro Social Interparoquial de Santarém é uma Instituição Particular de Solidariedade

Social, sem fins lucrativos, da responsabilidade das Paróquias da Cidade e da comunidade local,
com fins educacionais e promocionais da pessoa humana apoiando quem mais precisa.
Atualmente, o CSIS tem 5 Unidades na cidade de Santarém e periferia:

. Unidade Pe. Manuel Francisco Borges (Marvila)
. Unidade S. Domingos (S. Nicolau)
. Unidade D. António Francisco (Marvila)
. Unidade João Arruda (Ribeira de Santarém)
. Unidade do Gualdim (Azóia de Baixo)
Apoia em média:
. 107 Crianças em Creche,
. 152 Crianças no Pré-Escolar,
. 40 Idosos em Centro de Dia,
. 67 Utentes no Serviço Apoio Domiciliário
. 84 Utentes em Estrutura Residencial para Pessoas Idosas
. 172 Famílias no âmbito do RSI.
O Centro fornece cerca de 739 refeições diárias contando com a colaboração média de 188
trabalhadores, uma Direção constituída por 7 elementos e um grupo de outros voluntários.
Neste relatório serão evidenciados apenas os aspectos mais relevantes das áreas de intervenção do
CSIS. Existem ainda Relatórios de Atividades das diversas Respostas Sociais e Animação,
elaborados pelas técnicas responsáveis, com pormenorização das atividades realizadas pelas
diversas Unidades, no ano transato.
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Respostas Sociais de Infância
Creche
A Creche é uma resposta alternativa, de qualidade social e pedagógica, para a área da primeira
infância. Constitui uma das primeiras experiências da criança num sistema organizado, exterior ao
seu círculo familiar, onde irá ser integrada e no qual se pretende que venha a desenvolver
determinadas competências e capacidades.
É nesta ótica que surgem as nossas creches, como uma resposta social, acolhendo as suas crianças,
amando-as, respeitando-as na sua originalidade e ajudando-as a crescerem harmoniosamente. Não
é um local onde se podem deixar as crianças ao cuidado de alguém, mas sim um meio educativo
muito importante.
As Respostas Sociais de Creche funcionaram no ano de 2017 em 2 Unidades do CSIS, Unidade

Padre Manuel Francisco Borges na freguesia de Marvila e a Unidade de São Domingos na freguesia
de S. Nicolau.
Os objetivos das Respostas Sociais de Creche são:

 Promover uma boa adaptação à creche transmitindo, tranquilidade, segurança e afetividade;
 Proporcionar à criança ocasiões de bem-estar e de segurança, nomeadamente, no âmbito da
saúde individual e coletiva;
 Respeitar os ritmos individuais de cada criança;
 Promover o contacto com outras crianças num ambiente próprio permitindo o
desenvolvimento harmonioso das personalidades;
 Proceder à despistagem de inadaptações, deficiências ou precocidades e promover a melhor
orientação e encaminhamento da criança;
 Promover o desenvolvimento social da criança;
 Desenvolver a capacidade sensorial e cognitiva;
 Promover o desenvolvimento físico e a coordenação motora;
 Desenvolver expressão e a linguagem através de linguagens múltiplas como meio de relação;
 Promover a autonomia;
 Promover hábitos de higiene e do relacionamento com os outros;
 Despertar a curiosidade;
 Incentivar a participação da família no processo educativo;
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 Contribuir para o sucesso de aprendizagem.
A ocupação das creches está sempre no seu nível máximo, é das respostas sociais que mais procura
tem por parte da comunidade, com muitas inscrições. Procura que, por força das condicionantes
ocupacionais, não pode ser respondida a 100%.
Quadro 1: Capacidade das Salas de Creche do CSIS
Salas Salas Salas Sala Acordos de

Unidade Total
Berçário 1 Ano 2 Anos Heterogénea Cooperação
Unidade Pe Manuel F.
Borges 18 28 34 15 95 78
Unidade de S. Domingos 10 14 18 - 42 35
Total 28 42 52 15 137 113
O CSIS tem Acordos de Cooperação, com o Centro Distrital de Segurança Social de Santarém,
não abrangendo a totalidade da ocupação, em S. Domingos são prestados serviços a mais 7
crianças, para além do acordo, uma vez que não puderam ser integrados ao abrigo da diferenciação
positiva no ano de 2004.
Pré-Escolar
O CSIS possui duas respostas sociais em Pré-Escolar: na Freguesia de Marvila, a Unidade Pe

Manuel F. Borges, e na Freguesia de S. Nicolau, a Unidade de S. Domingos.
Objetivos das Respostas Sociais de Pré-Escolar:
 Promover o desenvolvimento pessoal e social da criança com base em experiências de vida

democrática numa perspetiva de educação para a cidadania;
 Fomentar a inserção da criança em grupos sociais diversos, no respeito pelo membro da
sociedade;
 Contribuir para a igualdade no acesso à escola e para o sucesso da aprendizagem;
 Estimular o desenvolvimento global da criança no respeito pelas suas características
individuais, incutindo comportamentos que favoreçam aprendizagens significativas e
diferenciadas;
 Desenvolver a expressão e a comunicação através de linguagens múltiplas como meios de
relação, de informação, de sensibilização estética e de compreensão do mundo;
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 Despertar a curiosidade e o pensamento crítico;

 Proporcionar à criança ocasiões de bem-estar e segurança, nomeadamente no âmbito da
saúde individual e coletiva;
 Proceder à despistagem de inadaptações, deficiências ou precocidades e promover a melhor
orientação e encaminhamento da criança;
 Incentivar a participação das famílias no processo educativo e estabelecer relações de efetiva
colaboração com a comunidade.
Quadro 2: Distribuição dos Protocolos do Pré-Escolar
Resposta Social N.º de protocolos

Pré-Escolar - Pe M. F. Borges 136
Pré-Escolar - S. Domingos 67
Totais 203
O Pré-escolar da Unidade Pe Manuel F. Borges é composto por duas salas de crianças de 3 anos,
duas de 4 anos e duas heterogéneas.
O Pré-Escolar da Unidade de S. Domingos é composto por 3 salas, uma de crianças com 3 anos,
outra com crianças de 4 anos e ainda uma terceira heterogénea.
Como atividades extra curriculares, que os utentes desta resposta social podem usufruir, o CSIS
disponibiliza: psicomotricidade, musica, dancemix e inglês que resultam de parcerias com
professores independentes.
Respostas Sociais de Idosos
Centro de Dia
Com duas respostas, na Unidade D. António Francisco (D.A.F.) e João Arruda, o Centro de Dia é
uma resposta social, que presta um conjunto de serviços que contribuem para a manutenção das
pessoas, no seu meio sócio-familiar. É um espaço de acolhimento e desenvolvimento para todos os
utentes. Está organizado de forma a ter atividades permanentes, variadas, lúdicas e construtoras de
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um envelhecimento saudável. São atividades facultativas e convidativas, acompanhadas por

voluntários, coordenadas pelas Diretoras Técnicas e executadas com os idosos pelas animadoras
com a colaboração das ajudantes de ação direta.
O Centro de Dia tem por objetivo proporcionar ajuda aos idosos para que se mantenham no seu
meio familiar e social, bem como a todos os indivíduos ou famílias que se encontrem em situação
de carência ou disfunção social, que possa ser minorada através de todas ou algumas das atividades,
nomeadamente:
 Prestar serviços que satisfaçam necessidades básicas;

 Promover o intercâmbio de gerações;
 Informar a cidade sobre o conjunto de serviços proporcionados pelo Centro
de Dia.
Das atividades que se realizam diariamente no Centro de Dia, realçamos o transporte dos utentes,
as higienes pessoais, as refeições, o tratamento de roupa e por fim as atividades de animação cultural.
Na Unidade D. António Francisco, constatou-se um funcionamento regular a albergar uma média

de 26 utentes. Não houve necessidade de criar lista de espera para esta resposta social, respondendo
assim à totalidade dos pedidos existentes, de uma forma imediata. Desta forma verificou-se uma
maior rentabilidade e proveito das sinergias existentes.
A Unidade João Arruda, ao longo do ano 2017, teve um decréscimo em relação ao número de utentes
a frequentar o centro de dia. Registou-se, uma diminuição da média de utentes de 15 para 14. O
acordo de cooperação manteve-se nos 9 utentes.
Nesta resposta social, o trabalho é dificultado pelo facto de existirem utentes com características tão
específicas, isto é, doentes de Alzheimer, demências psíquicas, idosos que não sabem ler, que têm
problemas de visão e audição, entre outros problemas o que complica as rotinas diárias.
Entre inúmeras atividades realizadas em 2017 nos Centros de Dia, salienta-se: festas, convívios,
passeios, visitas culturais, workshops, entre outras. Semanalmente ocorreram aulas de música e de
ginástica.
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Serviço de Apoio ao Domicílio (SAD)
O serviço de apoio domiciliário (S.A.D.) constitui uma das possíveis respostas sociais, cujos fins
visam proporcionar o bem-estar e o desenvolvimento individual dos utentes, num clima de
segurança afetiva, física e psíquica, durante o tempo de utilização da resposta social, através de um
atendimento individualizado e personalizado, da colaboração estreita com a(s) pessoa(s) próxima(s),
quando tal existe e seja desejável pelo utente, numa partilha de responsabilidades em todo o processo
de acompanhamento.
Este tipo de resposta, considerado por muitas pessoas em situação de dependência como uma forma
de continuarem inseridas no seu meio habitual de vida, rodeadas dos seus afetos e pertences, com
possibilidade de novos relacionamentos facultados pelos colaboradores, incluindo voluntários que
se deslocam ao domicílio, pode constituir para muitas dessas pessoas o único elo de ligação com o
exterior, o que requer que a qualidade da intervenção deva ser uma exigência a ter em conta
permanentemente na gestão da resposta social.
Esta resposta social contempla as três unidades de apoio a idosos do CSIS, repartidas pelas
freguesias de Marvila, S. Nicolau, S. Salvador, Portela das Padeiras, Ribeira de Santarém, Várzea,
Azóia de Baixo e Romeira, nomeadamente nas unidades D. António Francisco, João Arruda e
Gualdim.
Os principais serviços prestados são: a alimentação, a higiene pessoal, a higiene habitacional e o

tratamento de roupa, para tanto dispõe o CSIS de 9 equipas, 3 na Unidade D. António Francisco, 3
no Gualdim e 3 na Unidade João Arruda.
Durante o ano de 2017 foram apoiados em média por esta resposta social (SAD) cerca de 67 utentes.
Quadro 3: Média de Utentes em Serviço de Apoio ao Domicílio (SAD)
Valência N.º Utentes

SAD João Arruda 26
SAD D. António Francisco 25
SAD Gualdim 16
Total 67
Após diálogo e sugestão da Segurança Social os protocolos de todos os Acordos de Cooperação de
SAD foram revistos com data/efeito a 1 de agosto de 2013. Ficaram estruturados do seguinte modo:
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Quadro 4: Acordos Cooperação de Apoio ao Domicílio (SAD)
Valência N.º Utentes

SAD João Arruda (5 dias/semana) 29
SAD D. A. F. (5 dias/semana) 11
SAD D. A. F. (7 dias/semana) 23
SAD Gualdim (5 dias/semana) 10
SAD Gualdim (7 dias/semana) 12
Total 85
Estrutura Residencial para Pessoas Idosas
A Estrutura Residencial para Pessoas Idosas é uma resposta social, desenvolvida em equipamento,
destinada a alojamento coletivo, de utilização temporária ou permanente, para pessoas idosas ou
outras em situação de maior risco de perda de independência e/ou de autonomia.
Tem como objetivos:
 Acolher pessoas idosas, ou outras, cuja situação social, familiar, económica e /ou de saúde,
não lhes permite permanecer no seu meio habitual de vida;
 Assegurar a prestação dos cuidados adequados à satisfação das necessidades, tendo em vista
a manutenção da autonomia e independência;
 Proporcionar alojamento temporário, como forma de apoio à família;
 Criar condições que permitam preservar e incentivar a relação inter-familiar;
 Encaminhar e acompanhar as pessoas idosas para soluções adequadas à sua situação. 
Presentemente o CSIS tem duas respostas sociais de Estrutura Residencial para Pessoas Idosas, na
Unidade D. António Francisco no centro histórico de Santarém e na Unidade do Gualdim na
freguesia da Várzea.
A Estrutura Residencial para Pessoas Idosas da Unidade D. António Francisco teve início a 1 de
setembro de 2011 como entidade privada sem protocolo de cooperação com a Segurança Social, em
dezembro desse mesmo ano o Centro Distrital de Segurança Social de Santarém celebrou acordo de
cooperação com o CSIS para apoio a 13 dos 27 utentes.
Com data/efeito a 1 de agosto de 2013 foi aumentado o número de camas protocoladas com a
Segurança Social de 13 para 21.
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A funcionar na Quinta do Gualdim, a Estrutura Residencial para Pessoas Idosas continuou a ser
procurado muitas pessoas existindo por isso uma lista de espera.
Durante o ano de 2017 a resposta social de Estrutura Residencial para Pessoas Idosas da Unidade
do Gualdim acolheu uma média mensal de 57 idosos.
À semelhança dos anos anteriores, esta resposta social continua com muita procura por parte da
comunidade, sendo que a sua taxa de ocupação se mantém quase sempre nos 100%.
Centro Comunitário João Arruda
O Centro Comunitário de Santa Iria, da Unidade João Arruda, do Centro Social Interparoquial de
Santarém é uma resposta social que, em parceria com a comunidade, tem como princípio essencial
a organização de respostas integradas e uma função de carácter preventivo e de minimização dos
efeitos de exclusão social, promovendo a dinamização da solidariedade local.
A Ribeira de Santarém, situada na cidade e concelho de Santarém, é uma zona desfavorecida;
Tem aproximadamente 753 habitantes;

Sinalizam-se problemáticas decorrentes do insucesso escolar, toxicodependência,
habitações degradadas;

Acentuado nível de desemprego;
Diminuição dos recursos económicos da comunidade;
Existem poucas infra-estruturas de apoio: centro de saúde e correios deixaram de
funcionar na freguesia.
Todas as problemáticas referidas anteriormente, têm uma implicação direta na qualidade de vida
desta população, que conta com baixas reformas, com fraco suporte familiar e com alguma falta de
reconhecimento social, sendo um pouco isolada, a nível geográfico, em relação à cidade de
Santarém.
Foi assinado Acordo de Cooperação com a Segurança Social para o Centro Comunitário da
Ribeira de Santarém, no dia 3 de janeiro de 1994. Esta resposta atípica teria capacidade para 50
12
utentes. No entanto, no decorrer dos anos esta resposta social esteve bastante inativa, prestando
apenas serviços de bar, lavandaria e apoio social.
Durante o ano de 2013, iniciou- se o processo de revitalização do Centro Comunitário de Santa Iria.
O serviço de bar encerrou, no entanto, os serviços de lavandaria e apoio social continuaram a
funcionar. Posteriormente foi iniciado um processo de pesquisa e observação no terreno sobre a
intervenção de outros Centros Comunitários e, de que modo, estes conseguiram afirmar o seu papel
junto da sua comunidade e que principais serviços prestam.
Rendimento Social de Inserção (R.S.I.)
O Plano de Intervenção, para o ano de 2017, teve como objetivo promover a autonomia das famílias
beneficiárias de Rendimento Social de Inserção, através da sua integração laboral, social e
comunitária de modo a que lhes fosse possível ultrapassar os obstáculos e resolver os problemas,
que estão na origem dos motivos pelos quais nos pedem apoio, de forma efetiva e eficiente.
Este trabalho centrou-se nas necessidades, experiências e interesses das famílias, procurando
sempre o seu envolvimento ativo na resolução dos problemas.
Pretendeu-se desta forma a mudança de atitudes e comportamentos que permitissem o

desenvolvimento de competências e práticas valorizadas com vista à integração social através das
diferentes áreas do saber (como a organização doméstica, gestão financeira, saúde,
emprego/ocupação e educação, gestão das dinâmicas familiares).
Procurou dar-se primazia ao todo, à família e, de igual forma, às partes que são os seus elementos,
como forma de intervenção específica na família e em cada individuo.
Algumas das atividades desenvolvidas foram o reflexo da necessidade de dar continuidade ao

trabalho que foi desenvolvido em anos anteriores e outras revelaram a intenção da Equipa em
aprimorar a eficiência das práticas e aperfeiçoar os resultados da intervenção.
Assim, a partir das necessidades identificadas, o encaminhamento das pessoas para os serviços
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adequados a cada caso foi imprescindível.
A intervenção personalizada exige tempo de modo a criar-se uma relação empática facilitadora do
trabalho a realizar em conjunto. Importa referir que o trabalho social é de difícil contabilização
embora se possam enumerar as diligências que se vão efetuando ao longo da intervenção.
De entre as múltiplas diligências efetuadas destacamos:
 Colaboração nas atividades e solicitações do Centro Social Interparoquial de
Santarém;
 Articulação com Instituições parceiras de forma a promover uma intervenção sistémica;
 Encaminhamento de situações diversas, para entidades várias, sempre que se considere

necessário;
 Articulação com Instituições parceiras de forma a promover uma intervenção sistémica;
 Colaboração na elaboração de listagem de FEAC, na Segurança Social;
 Atualização permanente dos Processos de RSI;
 Supervisão da Equipa de Ação Direta;
 Encaminhamento de Beneficiários para Inserção;
 Colaboração com os Serviços Administrativos do CSIS, na elaboração da listagem de
distribuição de FEAC;
 Distribuição dos alimentos FEAC;
 Colaboração na Distribuição mensal de alimentos no âmbito do Banco Alimentar;
 Elaboração e envio mensal da Listagem de Famílias Beneficiárias do Banco Alimentar.
Pavilhão Social – Casa da Chã
A Casa da Chã está situada no Campo Emílio Infante da Câmara, em Santarém, é um espaço
agradável, composto por dois salões (rés-do-chão e 1º andar) com muito espaço, com cozinha
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própria, com todos os utensílios e equipamentos necessários para a realização de vários eventos, da
iniciativa do CSIS e de solicitações feitas por outras instituições e particulares.
No ano de 2017, realizaram-se diversas atividades neste espaço multiusos, a sua grande maioria
jantares, diversas festas de aniversário e o aluguer desse espaço para cozinha de apoio às festas de
São José e Festival Nacional de Gastronomia.
Relato Económico e Financeiro
Este relato tem por objetivo fazer uma breve análise económica e financeira da evolução dos
resultados do CSIS, nomeadamente, no que diz respeito à evolução da Demonstração de Resultados
e do Balanço Analítico comparando o ano de 2017 com o ano transato.
A contabilidade do CSIS em 2017 foi realizada pela contabilista da Instituição com supervisão da
Contabilista Certificada.
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Demonstração de Resultados
PERÍODO FINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2017 Uni da de Monetá ri a : €
PERÍODOS
RENDIMENTOS E GASTOS
2017 2016
Vendas e serviços prestados 1 336 960,95 1 365 197,17

Subsídios, doações e legados à exploração 1 643 676,52 1 757 875,13
Variação nos inventários da produção - -
Trabalhos para a própria entidade 0,00 4 750,83
Custo das mercadorias vendidas e das matérias consumidas (384 037,40) (445 532,08)
Fornecimentos e serviços externos (360 192,09) (390 218,12)
Gastos com o pessoal (2 607 767,49) (2 546 404,77)
Imparidade de dívidas a receber (perdas/reversões) - -
Provisões (aumentos/reduções) - -
Provisões específicas (aumentos/reduções) - -
Aumentos/reduções de justo valor - -
Outros rendimentos e ganhos 131 435,43 139 570,88
Outros gastos e perdas (11 495,38) (9 597,80)
Resultado antes de depreciações, gastos de financiamento e impostos (251 419,46) (124 358,76)
Gastos/reversões de depreciação e de amortização (90 540,19) (90 755,65)
Resultado operacional (antes de gastos de financiamento e impostos) (341 959,65) (215 114,41)
Juros e rendimentos similares obtidos 8,95 2 606,19

Juros e gastos similares suportados (11,78) (9,83)
Resultados antes de impostos (341 962,48) (212 518,05)
Imposto sobre o rendimento do período - -
Resultado líquido do período (341 962,48) (212 518,05)
Como se observa, o resultado antes de depreciações, gastos de financiamento e impostos foi

negativo em 251.419,46€, sendo os gastos de depreciação e de amortização 90.540,19€, o que
originou um resultado antes de gastos de financiamento de 341.959,65€ negativos.
Comparativamente com o ano anterior, o resultado antes de depreciações, gastos de financiamento

e impostos evoluiu desfavoravelmente em 127.060,70€, por via, essencialmente, da diminuição dos
valores de acordos de cooperação (-6,5%)e diminuição da prestação de serviços (- 2,07%).
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Os subsídios à exploração registaram um decrescimento (6.5%) relativamente a 2016. A conta de

gastos com o pessoal registou um acréscimo (2.41%). A diminuição de outros rendimentos e ganhos
contribuiu também de forma negativa para o resultado (5.83%).
No ano de 2017 foi principalmente determinado pelo elevado custo com salários (2.607.767,49€) e
valor das depreciações e amortizações (90.540,19€), resultante do grande investimento em alguns
edifícios. Tudo somado deu um Resultado Líquido do Período negativo em 341.962,48€.
17
Balanço
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Rácios
Total de Custos Antes de Depreciações, Gastos Financiamento e Impostos: 3.363.492,36€
 Cobertura dos custos antes D.G.F.I. por mensalidades: 1.367.030,98 € = 39,75%

3.363.492,36€
 Cobertura dos custos antes D.G.F.I. por subsídios: 1.643.676,52 € = 48,86%

3.363.492,36€
Detalhe dos Custos Antes de Depreciações, Gastos Financiamento e Impostos:
 Custos com o pessoal: 2.607.767,49 € = 77,53%

3.363.492,36€
 Custos dos fornecimentos e serviços externos: 360.192,09 € = 10,70%

3.363.492,36€
 Custos das mercadorias vendidas e consumidas: 384.037,40 € = 11,41%

3.363.492,36€
Notas Finais:
Gostaríamos de agradecer a todos os funcionários que, de algum modo, colaboraram com esta
Direção.
A Direcção
(Presidente) Pe. Francisco António Clemente Ruivo
(Vice-Presidente) Eng. Francisco José Moncada da Silva Cordeiro
(1.ª Secretária) Sra. Maria Teresa de Sá Barreto e Silva Magalhães Santos
(2.ª Secretária) Sra. Maria Manuela Ferreira do Souto
(Tesoureiro) Sr. José António Pisco Borrego
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(Vogal) Sr. Vitor Manuel Baeta da Graça
(Vogal) Sra. Cristina Isabel Carmo Maia Oliveira Rodrigues
Anexos:
Mapas Resultados por Unidades:
Mapa de Resultados por Valência P.M.F.B.

Creche 1 Creche 2 Pré escolar Soma
Contas 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016
61 - Custo Mercadorias Vend. Mat. Cons. 11 966,50 14 597,62 17 108,57 21 651,50 37 858,92 48 796,46 66 933,99 85 045,58
62 - Forn. Serv. Externos 10 672,95 11 951,98 14 729,85 15 859,83 38 733,73 40 933,98 64 136,53 68 745,79
63 - Gastos Com o Pessoal 159 669,11 171 558,71 198 254,81 198 203,53 393 542,39 353 516,18 751 466,31 723 278,42
64 - Gastos Depreciação e Amortização 1 744,16 1 989,43 8 066,10 8 005,09 5 234,79 5 612,80 15 045,05 15 607,32
68 - Outros Gastos e Perdas 336,45 235,22 470,63 332,77 1 086,52 1 470,66 1 893,60 2 038,65
69 - Gastos Financ. e Out. Perdas Similares 0,79 0,58 1,10 0,83 2,54 2,04 4,43 3,45
Soma Gastos 184 389,96 200 333,54 238 631,06 244 053,55 476 458,89 450 332,12 899 479,91 894 719,21
72 - Prestação de Serviços 57 080,11 57 021,21 80 573,73 82 041,74 164 281,19 167 654,25 301 935,03 306 717,20
74 - Trabalhos p/ Prop. Entidade 0,00 66,39 0,00 99,62 0,00 225,52 0,00 391,53
75 - Subsídios à Exploração 111 924,97 115 275,48 138 411,97 118 720,47 360 692,53 376 066,09 611 029,47 610 062,04
78 - Outros Rendimentos e Ganhos 2 656,21 2 394,89 3 495,39 3 265,67 9 817,17 10 048,85 15 968,77 15 709,41
79 - Juros e Outros Rendimentos Similares 0,60 155,07 0,83 219,44 1,93 540,52 3,36 915,03
Soma Rendimentos 171 661,89 174 913,04 222 481,92 204 346,94 534 792,82 554 535,23 928 936,63 933 795,21
Resultado Líquido do Exercício -12 728,07 -25 420,50 -16 149,14 -39 706,61 58 333,93 104 203,11 29 456,72 39 076,00
Mapa de Resultados por Valência S. Domingos

Creche Pré escolar Soma
Contas 2017 2016 2017 2016 2017 2016
61 - Custo Mercadorias Vend. Mat. Cons. 12 215,86 12 879,21 17 853,23 20 573,13 30 069,09 33 452,34
62 - Forn. Serv. Externos 12 307,62 12 375,17 21 774,78 23 037,54 34 082,40 35 412,71
63 - Gastos Com o Pessoal 201 904,29 218 041,16 220 282,46 192 199,04 422 186,75 410 240,20
64 - Gastos Depreciação e Amortização 3 449,31 3 336,68 5 325,64 5 616,98 8 774,95 8 953,66
68 - Outros Gastos e Perdas 1 022,59 743,87 1 606,55 2 514,17 2 629,14 3 258,04
69 - Gastos Financ. e Out. Perdas Similares 0,92 0,71 1,44 1,21 2,36 1,92
Soma Gastos 230 900,59 247 376,80 266 844,10 243 942,07 497 744,69 491 318,87
72 - Prestação de Serviços 62 088,55 61 088,52 85 399,82 82 911,76 147 488,37 144 000,28
74 - Trabalhos p/ Prop. Entidade 0,00 66,26 0,00 104,83 0,00 171,09
75 - Subsídios à Exploração 113 847,20 115 894,77 145 576,40 156 135,38 259 423,60 272 030,15
78 - Outros Rendimentos e Ganhos 2 904,01 2 750,62 9 269,91 9 434,29 12 173,92 12 184,91
79 - Juros e Outros Rendimentos Similares 0,70 187,39 1,09 321,08 1,79 508,47
Soma Rendimentos 178 840,46 179 987,56 240 247,22 248 907,34 419 087,68 428 894,90
Resultado Líquido do Exercício -52 060,13 -67 389,24 -26 596,88 4 965,27 -78 657,01 -62 423,97
20
Mapa de Resultados por Valência DAF

ERPI Centro Dia Ap. Domic. Soma
Contas 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016
61 - Custo Mercadorias Vend. Mat. Cons. 57 920,51 67 290,84 25 081,68 27 721,46 26 949,18 37 098,03 109 951,37 132 110,33
64 - Gastos Depreciação e Amortização 18 190,47 16 400,75 7 492,74 8 826,18 7 115,81 9 235,98 32 799,02 34 462,91
68 - Outros Gastos e Perdas 408,62 152,25 393,58 140,98 378,57 169,29 1 180,77 462,52
Soma Gastos 415 070,47 402 053,31 161 610,93 147 577,49 179 285,61 194 390,36 755 967,01 744 021,16
72 - Prestação de Serviços 258 417,40 244 582,83 52 893,47 50 907,42 48 142,77 53 841,96 359 453,64 349 332,21
78 - Outros Rendimentos e Ganhos 20 292,50 20 758,86 23 987,18 23 906,23 11 324,75 14 512,90 55 604,43 59 177,99
Resultado Líquido do Exercício -30 416,17 -20 118,96 -47 427,20 -34 458,60 -7 315,50 1 819,11 -85 158,87 -52 758,45
Mapa de Resultados por Valência J. Arruda

Centro Dia Ap. Domic. C. Comunitário Soma
Contas 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016
61 - Custo Mercadorias Vend. Mat. Cons. 14 958,50 12 738,07 27 084,51 23 468,18 948,01 41,05 42 991,02 36 247,30
64 - Gastos Depreciação e Amortização 5 651,07 1 534,32 3 229,43 3 284,36 63,63 2,52 8 944,13 4 821,20
68 - Outros Gastos e Perdas 920,93 274,64 506,04 457,15 0,00 0,00 1 426,97 731,79
Soma Gastos 96 488,48 75 699,72 150 152,31 137 987,70 12 282,42 12 188,40 258 923,21 225 875,82
72 - Prestação de Serviços 28 613,38 30 759,50 49 072,13 51 775,33 420,00 504,00 78 105,51 83 038,83
78 - Outros Rendimentos e Ganhos 6 672,27 5 819,67 10 413,78 9 226,12 1 317,93 0,15 18 403,98 15 045,94
Resultado Líquido do Exercício -47 641,06 -24 917,80 -8 383,33 4 277,96 13 966,59 12 322,91 -42 057,80 -8 316,93
Mapa de Resultados por Valência Gualdim

ERPI Ap.Domic. Soma
Contas 2017 2016 2017 2016 2017 2016
61 - Custo Mercadorias Vend. Mat. Cons. 114 227,27 120 689,15 16 984,23 21 490,38 131 211,50 142 179,53
62 - Forn. Serv. Externos 91 684,74 96 932,17 24 023,87 28 276,54 115 708,61 125 208,71
63 - Gastos Com o Pessoal 549 951,14 485 553,83 101 837,81 111 527,05 651 788,95 597 080,88
64 - Gastos Depreciação e Amortização 20 513,98 20 655,91 3 708,12 4 147,51 24 222,10 24 803,42
68 - Outros Gastos e Perdas 2 175,80 568,09 597,47 182,96 2 773,27 751,05
69 - Gastos Financ. e Out. Perdas Similares 1,48 1,20 0,42 0,38 1,90 1,58
Soma Gastos 778 554,41 724 400,35 147 151,92 165 624,82 925 706,33 890 025,17
72 - Prestação de Serviços 421 542,38 423 988,78 28 436,02 35 787,90 449 978,40 459 776,68
74 - Trabalhos p/ Prop. Entidade 0,00 2 564,88 0,00 385,33 0,00 2 950,21
75 - Subsídios à Exploração 240 481,56 245 161,99 58 471,81 77 896,98 298 953,37 323 058,97
78 - Outros Rendimentos e Ganhos 25 881,82 27 434,63 2 227,86 2 717,84 28 109,68 30 152,47
79 - Juros e Outros Rendimentos Similares 1,13 315,61 0,32 101,64 1,45 417,25
Soma Rendimentos 687 906,89 699 465,89 89 136,01 116 889,69 777 042,90 816 355,58
Resultado Líquido do Exercício -90 647,52 -24 934,46 -58 015,91 -48 735,13 -148 663,43 -73 669,59
21
Mapa de Resultados por Valência R.S.I Casa Chã
Contas 2017 2016 2017 2016

61 - Custo Mercadorias Vend. Mat. Cons. 2 585,80 3 000,25 294,63 422,34
62 - Forn. Serv. Externos 6 501,03 6 773,35 5 914,13 5 298,25
63 - Gastos Com o Pessoal 98 581,02 100 925,53 0,00 0,00
64 - Gastos Depreciação e Amortização 191,66 197,72 563,28 0,00
68 - Outros Gastos e Perdas 1 591,63 1 831,38 0,00 0,00
69 - Gastos Financ. e Out. Perdas Similares 0,00 0,00 0,00 0,00
Soma Gastos 109 451,14 112 728,23 6 772,04 5 720,59
72 - Prestação de Serviços 0,00 0,00 0,00 0,00
74 - Trabalhos p/ Prop. Entidade 0,00 21,41 0,00 0,00
75 - Subsídios à Exploração 98 166,44 83 635,72 0,00 0,00
78 - Outros Rendimentos e Ganhos 56,14 72,48 1 118,51 112,19
79 - Juros e Outros Rendimentos Similares 0,00 0,00 0,00 0,00
Soma Rendimentos 98 222,58 83 729,61 1 118,51 112,19
Resultado Líquido do Exercício -11 228,56 -28 998,62 -5 653,53 -5 608,40
Mapa de Resultados por Valência Total
Contas 2017 2016

61 - Custo Mercadorias Vend. Mat. Cons. 384 037,40 432 457,67
62 - Forn. Serv. Externos 360 192,09 378 532,21
63 - Gastos Com o Pessoal 2 607 767,49 2 455 490,10
64 - Gastos Depreciação e Amortização 90 540,19 88 846,23
68 - Outros Gastos e Perdas 11 495,38 9 073,43
69 - Gastos Financ. e Out. Perdas Similares 11,78 9,41
Soma Gastos 3 454 044,33 3 364 409,05
72 - Prestação de Serviços 1 336 960,95 1 342 865,20
74 - Trabalhos p/ Prop. Entidade 0,00 4 625,80
75 - Subsídios à Exploração 1 643 676,52 1 689 269,10
78 - Outros Rendimentos e Ganhos 131 435,43 132 455,39
79 - Juros e Outros Rendimentos Similares 8,95 2 493,60
Soma Rendimentos 3 112 081,85 3 171 709,09
Resultado Líquido do Exercício -341 962,48 -192 699,96
22

Relatorio e Contas 2017 Direcao

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Centro Social Interparoquial de Santarém

CENTRO SOCIAL INTERPAROQUIAL DE SANTARÉM

Fundo Social: EUR 231 401,19

Sede: Travessa de S. Brás n.º 19 - 2000-083 Santarém

Identidade e Missão .......................................................................................................................3

Breve Historial do CSIS .................................................................................................................3

Respostas Sociais de Infância ............................................................................................................6

Respostas Sociais de Idosos ...............................................................................................................8

Centro de Dia .................................................................................................................................8

Serviço de Apoio ao Domicílio (SAD) ........................................................................................10

Estrutura Residencial para Pessoas Idosas ...................................................................................11

Centro Comunitário João Arruda .....................................................................................................12

Rendimento Social de Inserção (R.S.I.) ...........................................................................................13

Pavilhão Social – Casa da Chã .........................................................................................................14

Relato Económico e Financeiro .......................................................................................................15

Demonstração de Resultados .......................................................................................................16

Notas Finais: ....................................................................................................................................19

De acordo com os Estatutos do Centro Social Interparoquial de Santarém (CSIS), submetemos à

“O Centro Social Interparoquial de Santarém é uma Instituição Particular de Solidariedade Social

Tem como princípios orientadores no exercício das suas atividades:

 O conceito unitário e global da pessoa humana e o respeito pela sua dignidade;

Breve Historial do CSIS

Já em 2011, mais concretamente em setembro, foi inaugurado o Lar de Idosos da Unidade D.

Assim, o Centro Social Interparoquial de Santarém é uma Instituição Particular de Solidariedade

Atualmente, o CSIS tem 5 Unidades na cidade de Santarém e periferia:

Respostas Sociais de Infância

As Respostas Sociais de Creche funcionaram no ano de 2017 em 2 Unidades do CSIS, Unidade

Os objetivos das Respostas Sociais de Creche são:

 Contribuir para o sucesso de aprendizagem.

Quadro 1: Capacidade das Salas de Creche do CSIS

Salas Salas Salas Sala Acordos de

O CSIS possui duas respostas sociais em Pré-Escolar: na Freguesia de Marvila, a Unidade Pe

Objetivos das Respostas Sociais de Pré-Escolar:

 Promover o desenvolvimento pessoal e social da criança com base em experiências de vida

 Despertar a curiosidade e o pensamento crítico;

Quadro 2: Distribuição dos Protocolos do Pré-Escolar

Resposta Social N.º de protocolos

Respostas Sociais de Idosos

um envelhecimento saudável. São atividades facultativas e convidativas, acompanhadas por

 Prestar serviços que satisfaçam necessidades básicas;

Na Unidade D. António Francisco, constatou-se um funcionamento regular a albergar uma média

Serviço de Apoio ao Domicílio (SAD)

Os principais serviços prestados são: a alimentação, a higiene pessoal, a higiene habitacional e o

Quadro 3: Média de Utentes em Serviço de Apoio ao Domicílio (SAD)

Valência N.º Utentes

Quadro 4: Acordos Cooperação de Apoio ao Domicílio (SAD)

Valência N.º Utentes

Estrutura Residencial para Pessoas Idosas

Tem como objetivos:

 Criar condições que permitam preservar e incentivar a relação inter-familiar;

 Encaminhar e acompanhar as pessoas idosas para soluções adequadas à sua situação. 

Centro Comunitário João Arruda

A Ribeira de Santarém, situada na cidade e concelho de Santarém, é uma zona desfavorecida;

Tem aproximadamente 753 habitantes;

Rendimento Social de Inserção (R.S.I.)

Pretendeu-se desta forma a mudança de atitudes e comportamentos que permitissem o

Algumas das atividades desenvolvidas foram o reflexo da necessidade de dar continuidade ao

adequados a cada caso foi imprescindível.

De entre as múltiplas diligências efetuadas destacamos:

 Colaboração nas atividades e solicitações do Centro Social Interparoquial de

 Articulação com Instituições parceiras de forma a promover uma intervenção sistémica;

 Encaminhamento de situações diversas, para entidades várias, sempre que se considere

 Articulação com Instituições parceiras de forma a promover uma intervenção sistémica;