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- GRUPO Campofrío -
GRUPO DE TRABAJO:
ANA PAULA PINTO MOURA
PAULA SACCO OSORIO
ROBERTO RIAÑO GÓMEZ
FECHA:
Mayo 10 DE 2010
Sin embargo, todos esos años al frente de tan conocida actividad no han estado
libres de peligros. Cuando estamos con nuestro carrito de la compra, no somos
conscientes de que un capricho del azar puede provocar que el embutido que
compramos habitualmente de la marca no se encuentre nunca más en donde
solemos efectuar nuestras compras. Y es que Campofrío, como toda empresa, tiene
que sortear grandes baches para no caerse a pesar de su tamaño e imagen.
Cualquier compañía tiene que hacer frente a una serie de riesgos a los que está
expuesto por el mero hecho de llevar a cabo su actividad: riesgos que, de no ser
gestionados eficazmente, pueden conllevar a la muerte de la organización.
Por tanto, con la realización de este trabajo nuestro objetivo ha sido el de analizar
aquellos riesgos que podrían mermar seriamente la posición económica del Grupo
Campofrío, así como también la manera en que dichos riesgos son gestionados. Eso
sí, cabe destacar que no ha sido fácil debido a las trabas informativas con las que
nos hemos topado puesto que en muchas ocasiones nos hubiera gustado contar con
más datos, obligándonos en muchas ocasiones a improvisar o producir nuestra
propia información con datos indirectos.
1.1 Identificación
Campofrío es la empresa líder del sector cárnico en España, con una clara vocación
de crecimiento, tanto en el mercado doméstico como en el internacional. Dispone de
instalaciones productivas en España y Portugal (Iberia), Francia, Italia, Bélgica,
Suiza, Alemania, Holanda y Rumania, y sus productos son consumidos por más de
250 millones de personas en más de 50 países de todo el mundo.
Campofrío fue fundada en 1953 en la ciudad de Burgos, 35 años más tarde salió a
cotizar en bolsa, después de haber diversificado su producción a productos
elaborados cárnicos. La empresa comenzó su expansión internacional a principios
de los años 90 con la entrada en el mercado ruso, mediante la creación de una
empresa conjunta denominada Campomos, que posteriormente pasó a ser una filial
del grupo. En la década de los 90, la empresa fue certificada por el ISO 9002.
A finales de esa década, entre 1998 y 1999, Campofrío compró Montagne Noire
(empresa francesa, especialista en productos curados típicos del país), Fricarnes en
Portugal, Morliny, empresa líder del sector cárnico en Polonia y Tabco en Rumania.
También adquiere la empresa española Delicass dedicada a la comercialización de
productos delicatessen.
En el año 2000 Campofrío lleva a cabo dos de las operaciones más relevantes del
sector agroalimentario español, con la adquisición de Omsa (Oscar Mayer SA) y la
fusión por absorción de Navidul. De esta forma, la empresa consolida su posición de
liderazgo en España, iniciando a partir de esta fecha un proceso de reestructuración
de sus negocios encaminados a reforzar la competitividad del grupo mediante el
rediseño de su cartera de productos y la captura de sinergias.
Con el fin de satisfacer a sus consumidores más exigentes y ofrecer a sus clientes la
más completa gama de productos, la compañía cubre todos los segmentos de
mercado de los productos elaborados cárnicos ofreciendo una completa variedad de
productos cocidos y curados, en diferentes formatos, para las charcuterías
tradicionales, para las secciones de delicatessen o para las secciones de libre
servicio.
Los productos clave son el jamón cocido, jamón curado, embutidos, salchichas,
patés y los precocinados. Disponen de una gran variedad de productos a base de
carne de cerdo y de ave para atender las preferencias de sus consumidores.
Sus productos están hechos con una cuidadosa selección de materias primas, las
cuales, combinadas con un proceso de elaboración tradicional local de cada país
europeo en los que están presentes, les garantiza un sabor y textura que los
consumidores disfrutan por todo el mundo.
Innovación
Con el objetivo de proporcionar a sus clientes productos de alta calidad y con valor
añadido, uno de los principales deseos de Campofrío Food Group es continuar con
la innovación en los productos. Creen que su papel es construir el futuro de los
elaborados cárnicos mediante el desarrollo de nuevos productos, anticipándose a las
tendencias del mercado, comprendiendo los deseos de sus consumidores y
satisfaciendo sus necesidades de manera adecuada. Esa innovación se concentra
en las cuatro tendencias principales de los consumidores:
• Salud y bienestar: A medida que crece el interés del consumidor por las
comidas saludables y a medida que cada vez más alimentos promueven el
bienestar, la empresa ha ido desarrollando varias líneas de productos para
atender a las diferentes necesidades de sus consumidores en este aspecto,
tales como el cuidado de la dieta reduciendo el consumo de calorías, el
deseo de disfrutar de comidas que son percibidas como naturales, con
menos conservantes y el creciente interés en comidas que contienen
ingredientes funcionales.
• Nuevos sabores: A medida que los consumidores viajan cada vez más y
más a menuda entran en contacto con nuevos sabores culinarios, y a medida
que muchos países europeos empiezan a mezclar recetas de diferentes
culturas, la experimentación de nuevos sabores se vuelve habitual.
Campofrío Food Group reconoció esta evolución y fue el primero en innovar
en el mercado de la pizza mediante la introducción de nuevos sabores, como
PIZZA KEBAB, CURRY o TEXMEX Campofrío.
Por lo tanto, Campofrío cuenta con empresas distribuidas por Europa de la siguiente
Portugal - Nobre
Holanda - Stegeman
Nº de empleados: 780
Volumen (Tons): 32.000 tons
Nº de Fábricas: 3
Productos: jamón cocido, embutidos, ternera, salchichas, aves y paté
Marcas: Stegeman, Weight Watchers
Rumania - Tabco-Campofrio
Nº de empleados: 730
Volumen (Tons): 10.200 tons
Nº de Fábricas: 1
Productos: fiambres, jamón cocido, salchichas, embutidos y beicon.
Marcas: Campofrío
Como ya se ha mencionado, cada una de las empresas tiene una clara posición de
liderazgo dentro del mercado de elaborados cárnicos en su país, situadas en la
primera o segunda posición, con excepción de CFG Deutschland GmbH, que sólo
desarrollaba su actividad en los segmentos de más alta calidad del mercado alemán
Capital Social
A 30 de diciembre de 2009, el capital social de Campofrío estaba compuesto de la
siguiente manera:
El aumento de capital del año 2008 se dio por cuenta de la combinación de negocios
realizados entre el Grupo Smithfields Holdings SL y la Sociedad dominante. Como
consecuencia de referida operación de fusión, la sociedad dominante ha aumentado
su capital social en 49.577.099 acciones ordinarias, de 1 euro de valor nominal cada
una, que han sido entregadas a los antiguos socios de Grupo Smithfields Holdings
SL en canje por sus participaciones en dicha entidad.
Consejo de administración
Consejo de Administración
Nombre Cargo Condición
Pedro Ballvé Lantero Presidente Dominical Ejecutivo
Yiannis Petrides Vicepresidente Independiente
Luis Serrano Consejero Dominical
Juan José Guibelalde Iñurritegui Consejero Independiente
Guillermo de la Dehesa Romero Consejero Independiente
Charles Larry Pope Consejero Dominical Externo
Richard Jasper Poulson Consejero Externo Dominical
Caleb Samuel Kramer Consejero Dominical Externo
Karim Michael Khairallah Consejero Externo Dominical
Alfredo Sanfeliz Mezquita Secretario no Consejero
Fuente: www.campofriofoodgroup.com
Participaciones
Participaciones de Administradores
% Participación % Participación
Denominación del partícipe % Total
directa indirecta
BALLVE LANTERO, PEDRO JOSE 0 0,117 0,117
DE LA DEHESA ROMERO, GUILLERMO 0 0 0
GUIBELALDE IÑURRITEGUI, J. JOSE 0,001 0 0,001
JASPER POULSON, RICHARD 0 0 0
LARRY POPE, CHARLES 0 0 0
MICHAEL KHAIRALLAH, KARIM 0 0 0
SAMUEL KRAMER, CALEB 0 0 0
PETRIDES, YIANNIS 0 0 0
SERRANO MARTIN, LUIS 0 1,267 1,267
Participaciones Significativas
Fuente: www.campofriofoodgroup.com
La Fusión
Rumania; 4%
Portugal; 4%
España; 85%
Rusia; 8%
Alemania; 4%
Portugal; 6%
Ventas: 1.172 millones Euros
Holanda; 13%
EBITDA: 97 millones Euros
Margen EBITDA: 8,3%
Bélgica; 16% Francia; 62%
Bélgica; 8%
Francia; 34%
Holanda; 7%
Rusia; 3%
Alemania; 2%
EBITDA: 187 millones Euros
Rumania; 1%
Margen EBITDA: 8,7% España ; 42%
Fuente: www.campofriofoodgroup.com
La nueva compañía es una empresa que desde su creación ha generado valor para
todos los stakeholders. Y también desde su creación, gracias a todos los activos
fusionados, puede afrontar con total garantía los retos de mantener su liderazgo en
Europa, reforzar su presencia en los países que componen el mercado principal (los
27 países de la Unión Europea) y acelerar su crecimiento en los demás mercados
mediante la exportación.
El reto de Campofrío Food Group es grande para el futuro por ser una compañía que
por su tamaño ya se encuentra entre las cinco más grandes de su sector a nivel
mundial. Este reto implica esfuerzo, trabajo, compromiso, espíritu de empresa y
capacidad de construir relaciones internas y externas, valores que forman parte de la
identidad de Campofrío.
Con todos estos valores, con la implicación diaria de sus recursos humanos y
gracias al apoyo de los accionistas, se vislumbra un futuro prodigioso para la
compañía; un futuro donde el conjunto de los esfuerzos será encaminado a generar
valor continuo para todos los stakeholders de la compañía y a reforzar aún más el
liderazgo en Europa, donde actualmente cuentan con el primer puesto por cuota de
mercado en España, Francia, Portugal y Holanda, la segunda posición en Bélgica y
una penetración muy relevante en Rumania, Italia, Alemania y Reino Unido.
Misión
Nuestra misión es convertirnos en el proveedor europeo líder en el sector de
productos elaborados cárnicos de alta calidad y asegurar la satisfacción de las
necesidades más exigentes de nuestros consumidores.
Valores
Los valores que nos definen como empresa giran en torno a una cultura de éxito que
está basada en:
2. Análisis sectorial
Con una facturación anual superior a los 800.000 millones de euros, este sector tan
diversificado se caracteriza por el alto grado de exportaciones, y por la elaboración
de productos finales que se comercializan en los mercados domésticos e
internacionales más exigentes.
Importaciones y Exportaciones
Las cifras de exportaciones rompieron la tendencia al alza en 2009, con un caída del
6%, tras una década de crecimiento, y se situaron en poco más de 500 millones de
euros. La producción de elaborados cárnicos ha experimentado en los últimos años
un moderado crecimiento, al contabilizar una tasa de variación media anual del 2%
en el período comprendido entre 2003 y 2009, y situarse por encima de 1,3 millones
de toneladas en el último año.
Los bajos precios y el poco crecimiento del consumo marcaron la actividad sectorial
durante el ejercicio de 2009, para el cual se apuntó un crecimiento del valor del
mercado en torno al 3%, hasta alcanzar una cifra de alrededor de 6.700 millones de
euros.
Vale la pena anotar que durante los últimos años han continuado los avances en la
apertura y consolidación de mercados con importantes expectativas, como China,
Japón, Australia, Estados Unidos, México, Canadá, Brasil, Singapur, etc., en los que
las empresas españolas habrán de asegurar el futuro del sector, frente a un
mercado interior europeo ya saturado y con tasas de crecimiento de difícil evolución.
Argal
Argal es una empresa especializada en la elaboración de alta charcutería que se ha
mantenido durante 90 años como una de las marcas de referencia en este sector.
Nació en 1914 como un negocio familiar y ha superado diversas etapas
empresariales de fusiones y escisiones hasta la actualidad en que es propiedad de
un grupo de socios local. Actualmente la empresa aumenta poco a poco su
presencia en todo el país abriendo nuevas establecimientos y ampliando sus puntos
de venta y distribución.
Desde comienzos de los años 90, Argal empezó a desarrollar una importante
actividad comercial en el ámbito internacional. Como consecuencia, y debido a la
experiencia adquirida, Argal ha sido capaz de irse adaptando a las diferentes
necesidades de cada cliente y expandirse en nuevos mercados. En el año 2004
pusieron en marcha 2 sociedades filiales, Argal Alemania y Argal Francia, con el
objetivo de focalizar los esfuerzos comerciales en estos dos países europeos cuyos
mercados son los más importantes con relación al consumo de elaborados cárnicos
de origen español. Desde esa fecha, poco a poco otros países se han ido
incorporando a su red comercial internacional.
Casa Tarradellas
A niveles mundiales la fusión del pasado año dio lugar al líder cárnico europeo, con
un EBITDA y una facturación que superó a los gigantes nórdicos tradicionales, como
el grupo finlandés HKScan, el alemán A. Moksel, o la también finlandesa Atria.
2.4 DAFO
F2. Alta cobertura geográfica a nivel Europeo D2. Grado de calificación B+ (Not Prime)
F3.Fusiones con empresas cárnicas de otros países D3. Aumento del precio de mercado de la materia prima
F4. Fusión Campofrío y Smithfield Foods D4. Aumento del precio de insumos (combustible y energía)
F5. Potencial de crecimiento futuro
F6. Marcas Fuertes
F7. Liderazgo de Costes
OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1. Consolidación de posicionamiento en otros
países A1. Posibilidad de ser comprada por una multinacional.
EXTERNO
ANÁLISIS
2009 2008
Deuda LP 555.897 448.138
Deuda CP 74.158 203.467
DFT 630.055 651.605
2009 2008
DFT 630.055 651.605
Inversiones CP + Tesorería 161.332 120.958
DFN 468.723 530.647
2009 2008
DFN 468.723 530.647
Proveedores Inmovilizados .0 .0
Otros (Deudas puntuales ) .0 .0
DTN 468.723 530.647
2009 2008
RDI 14.348 -5.180
Amortizaciones 59.060 29.207
provisiones Inmovilizados .0 .0
GR 73.408 24.027
Fondo de Maniobra:
FM = AC - PC
2009 2008
Activo Circulante 672.584 692.890
Pasivo Circulante 533.658 690.484
FM 138.926 2.406
RATIOS DE REFERENCIA:
Márgenes:
2009 2008
Bruto de explotación 7,47% 8,40%
Neto de explotación 4,28% 5,23%
Ordinario 1,03% 2,85%
Gastos Financieros:
2009 2008
gastos financieros 70.437 49.483
ventas 1.845.655 921.829
Ratio 0,04 0,05
Aunque las ventas se hayan duplicado, los márgenes del último año han disminuido.
Esto ocurre porque los gastos de explotación han aumentado en mayor proporción
que las ventas, lo que lleva a creer que las sinergias esperadas de la fusión todavía
no están generando los resultados esperados. Además, hay grandes gastos de
indemnización de empleados por despedidos, aumentando por otro lado el número
de directivos (y siendo los de estos los salarios más altos) representan un aumento
notable en la partida de “Gastos de personal”, cifra que se ha duplicado en 2009.
Los gastos de explotación también se han visto duplicados debido al aumento de la
producción; sin embargo, no ha sido igual respecto al aumento de las ventas, lo que
se percibe con la disminución de los márgenes. Y, en consecuencia, el resultado
ordinario se ve perjudicado frente a esos aumentos no proporcionales.
Adicionalmente se percibe que los gastos financieros están aumentando menos que
el aumento de las ventas, lo que nos lleva a creer que la nueva reestructuración de
su deuda ha sido ventajosa puesto que los gastos financieros se han reducido un
30% mientras que las ventas han aumentado un 100%.
Autonomía:
2009 2008
Patrimonio Neto 626.031 618.258
Total Balance 1.914.248 1.940.065
Autonomía 0,33 0,32
Endeudamiento:
2009 2008
Apalancamiento:
2009 2008
Pasivo Total 1.228.217 1.321.807
Patrimonio Neto 626.031 618.258
Apalancamiento 1,96 2,14
Payback:
2009 2008
DTN 468.723 530.647
G.R 73.408 24.027
Ratio 6,39 22,09
Este ratio nos dice cuánto tiempo tardará la empresa en recuperar la inversión. El
payback del grupo ha mejorado significativamente en el año 2009 frente al 2008.
Aunque esa mejora no esté en valores ideales (máximo de 4 años), sí que ha
Capitalización Bursátil:
2009 2008
Capitalización bursátil 680.791 393.775
Patrimonio Neto 626.031 618.258
Ratio 1,09 0,64
3.1.1 Ratings
Con la finalidad de comparar el riesgo de clientes con los valores del sector, hemos
Con estos datos, se ha realizado una media de cada año y se han comparado con
los resultados obtenidos del análisis de Campofrío. Esta comparación se muestra en
la tabla a continuación:
Campofrío Media sector
2009 2008 2009 2008
Clientes / Ventas 11,33% 23,30% 18,66% 23,53%
Clientes / Activo corriente 31,10% 31,00% 33,97% 37,56%
Clientes / Activo total 10,93% 11,07% 11,68% 13,41%
Período medio cobro = (Clientes/ventas)*365 41,37 85,05 68,10 85,87
En este ratio sólo deben aparecer los saldos de clientes, motivo por el cual se ha
Se trata del riesgo que un inversionista, bien sea una empresa o una persona física,
tiene que asumir al momento que elige invertir en el extranjero, tomando en cuenta
la situación económico-financiera del país en cuestión. El riesgo país podría definirse
como la posibilidad de que se produzca una pérdida financiera por circunstancias
macroeconómicas, políticas o sociales, o por desastres naturales, en un país
determinado.
En el 2008 se desató la crisis mundial más grande de los últimos años, originada en
Estados Unidos debido a la famosa burbuja inmobiliaria, la sobrevaloración de las
materias primas, la crisis alimentaria mundial, una inflación generalizada, una
extendida falta de confianza en los mercados y una crisis crediticia, entre otros.
Podemos observar que las áreas rojas corresponden a las economías desarrolladas
de todo el planeta. En cambio, las áreas verdes representan los países emergentes
que van en crecimiento, aunque estos países necesitan fuerte crecimiento pues
sobrellevan tensiones internas propias del subdesarrollo.
Las expectativas para generar dicha calificación a España son las siguientes: la
actividad económica del país se espera que retroceda alrededor de un 5% dado que
el conjunto de sus componente demuestra un importante deterioro (PIB, desempleo,
Inflación, IPC, etc.); continúa la burbuja del endeudamiento de los hogares y
empresas, que había crecido de manera importante gracias los tipos reales
negativos que prevalecieron durante varios años, por consiguiente el consumo y la
inversión decrecen, la vuelta a un nivel de endeudamiento razonable llevará tiempo.
La depresión es especialmente fuerte en el sector inmobiliario residencial que había
pasado por épocas de grande excesos, de igual manera el sector del automóvil se
ve altamente afectado por el decrecimiento general de las ventas en Europa.
Actualidad
En el mes de Abril del presente año, la agencia de calificación Standard & Poor's ha
devaluado la deuda española a largo plazo de España al nivel AA “La capacidad del
emisor para cumplir con sus compromisos financieros relacionados con la obligación
es muy fuerte” desde AA+, y con perspectiva negativa. Es un escalón menos y la
situación de la deuda española queda al nivel de la de Irlanda para una de las tres
importantes agencias de rating que hay en el mercado. No obstante, otras deudas
como la de Italia (A+ “Obligación más susceptible a condiciones económicas
adversas y a cambios coyunturales que las obligaciones en categorías con
calificaciones más altas. Sin embargo, la capacidad del emisor para cumplir con sus
compromisos financieros relacionados con la obligación todavía es fuerte”) siguen
quedando dos escalones por debajo, mientras que Portugal (A-) queda cuatro
escalones por debajo. Alemania emite la deuda pública que actúa de referencia en
Europa, y su calificación por parte de S&P es de AAA “la capacidad del emisor para
cumplir sus compromisos financieros relacionados con la obligación es
DeudaExterna(Milesdemillones
deUS D )
$16.000
$14.000
$12.000
$10.000
$8.000
$6.000
$4.000
$2.000
o
o
jo
id
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Ir
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F
is
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Es el riesgo que conllevan las filiales de grupos extranjeros que operan en un país,
sobre la actividad empresarial, provocado por modificaciones en el marco regulatorio
de su negocio, conflicto civil, enfrentamiento armado, etc.
Dada esta definición y el hecho de que Campofrío opera en la Eurozona, podemos
decir que es un riesgo poco latente puesto que el riesgo regulatorio en Europa no es
muy elevado como por ejemplo en Latinoamérica donde nos encontramos con una
situación distinta.
TABLAS
PIB (Miles de Millones USD) Deuda Externa (Miles de mill. de USD) Exportaciones (Miles de mill. USD)
Alemania $ 2.816,0 Alemania $ 5.250,0 Alemania $ 1.498,0
Francia $ 2.074,0 Francia $ 5.002,0 Francia $ 601,9
España $ 1.337,0 España $ 2.313,0 España $ 285,4
Italia $ 1.814,0 Italia $ 2.328,0 Italia $ 546,9
Portugal $ 232,3 Portugal $ 484,7 Portugal $ 56,4
Bélgica $ 375,6 Bélgica $ 1.354,0 Bélgica $ 371,5
Países Bajos $ 635,9 Países Bajos $ 2.470,0 Países Bajos $ 533,2
Rumania $ 238,6 Rumania $ 101,6 Rumania $ 49,4
Así, la evolución en Europa y Estados Unidos sobre los tipos de interés desde el año
2006 se muestra en la siguiente imagen.
Y es que debido a la fusión, el Grupo tenía una línea de crédito multidivisa (límite de
415 000 miles de euros), concedida por Citigroup y Royal Bank of Scotland como
bancos agentes y una sindicación de bancos y prestamistas institucionales. El tipo
de interés a pagar estaba referenciado al Euribor, más un diferencial, lo que ya
acarrea riesgo de interés al no saber cuál será el interés total a pagar con certeza
(no sabemos la cotización del Euribor en el futuro). Eso sí, la empresa canceló en
2009 esta línea de crédito gracias a la refinanciación obtenida con la emisión de
bonos en euros durante el mismo ejercicio.
Por otro lado, la matriz ha contratado en octubre de 2009 dos líneas de crédito a
largo plazo por importe 15 000 y 55 000 miles de euros, y con fechas de vencimiento
al 30 de abril de 2011 y al 19 de octubre de 2011 respectivamente. Los tipos de
interés anuales aplicables a los saldos dispuestos también están referenciados al
Euribor más un diferencial (1,75% y 2,25% respectivamente). A fecha de balance
todavía no han sido dispuestas ninguna de ellas.
El riesgo de tipo de cambio es aquel que hace referencia a cómo las variaciones en
los tipos de cambio de las divisas afectan negativamente al rendimiento de las
inversiones. Si, por ejemplo, tenemos que hacer un pago en dólares dentro de un
año, no sabemos qué tipo de cambio EUR/USD habrá entonces en el mercado de
divisas, por lo que nos exponemos al riesgo de que llegue el día de pagar y que el
tipo de cambio se haya puesto especialmente perjudicial para nuestra cuenta de
resultados.
Existen formas (igual que para el riesgo de interés) para combatir dicho peligro: son
los llamados contratos de derivados sobre divisas. Futuros, opciones, swaps,
FRAs… todos ellos nos aseguran un tipo de cambio para el futuro, de modo que
podemos respirar tranquilos sin estar pensando cuál será el tipo de cambio al
contado futuro.
El riesgo de tipo de cambio que el Grupo tiene por operaciones corrientes en divisas
(básicamente exportaciones) “no es significativo” al 31 de diciembre de 2009, por lo
que Campofrío apenas se molesta en cubrirlo. De todos modos, sí que es cierto que
el Grupo tiene formalizado un derivado de cobertura de tipo de cambio de
operaciones comerciales en sus cuentas a 31 de diciembre de 2009. Dichas
operaciones corresponden a cuentas por cobrar por operaciones comerciales en
libras esterlinas. Se trata de una Opción de venta de esos saldos en libras a un tipo
de cambio acordado del 0,8981 EUR/GBP, por lo que Campofrío podrá, si quiere y le
Detalle al 31 de diciembre de 2009 y 2008 de los instrumentos financieros y sus valores razonables.
Así, Campofrío ha usado tal instrumento para convertir una obligación en dólares en
una obligación en euros. Eso sí, si atendemos a la tabla extraída de las CCAA de la
Detalle al 31 de diciembre de 2009 y 2008 de los instrumentos financieros y sus valores razonables.
Detalle al 31 de diciembre de 2009 y 2008 de los instrumentos financieros y sus valores razonables.
Fuente:infobolsa
Por otro lado se percibe que el volumen de negociaciones no aumentó tras la fusión
en el año 2008, aunque la capitalización bursátil de la empresa si aumentó debido al
aumento de capital. Aunque el PER haya reducido de 68 en el año 2008 a 51 a
finales de 2009, este ratio sigue siendo muy alto. Lo que nos dice que es una
empresa en crecimiento, visto que sus inversores estarían dispuestos a esperar 50
años para recuperar su inversión. La cotización fluctúa alrededor de los 7,00 euros.
En el año 2009 el precio tuvo una pérdida del 11 % y hasta el término de este trabajo
Campofrío acumulaba una pérdida en 2010 del 0,9%.
2009 2008
Activo Circulante 672.584 692.890
Pasivo Circulante 533.658 690.484
Ratio 1,26 1,00
2009 2008
Realizable cierto+disponible 161.332 120.958
Pasivo Circulante 533.658 690.484
Ratio 0,30 0,18
2009 2008
Disponible 160.159 119.801
Pasivo Circulante 533.658 690.484
Ratio 0,30 0,17
El ratio de liquidez general nos dice el activo corriente es 1,26 veces más grande
que el pasivo corriente. Aunque el ratio haya aumentado poco de un año al otro, la
capacidad de la empresa de pagar sus deudas a corto plazo ha mejorado. Mejora
que se confirma por la prueba ácida que también tiene sus valores incrementados. Y
en cuanto a liquidez inmediata, percibimos que la empresa es capaz de hacer frente
a casi un tercio de su deuda a corto plazo con los recursos más líquidos del balance.
En promedio una persona consume 65.8 kilos de carne al año y esta cifra viene en
aumento desde dicho año hasta hoy (exceptuando el período de crisis cuando
mucha gente se vio obligada a cambiar sus hábitos de consumo, dando mayor
importancia al factor precio).
El tercero lo tiene la carne de vacuno con un volumen del 13%, aunque este
producto, en específico España, se aleja de los primeros puestos de la producción
mundial, siendo los líderes EE.UU. y Brasil.
Fuente: AICE
En el cuadro anterior podemos ver la evolución de la producción de embutidos
curados desde 1997 hasta 2006 en Toneladas en España, donde vemos claramente
que aunque ha tenido años en los que ha ligeramente decrecido, su tendencia es al
aumento.
De esta manera el grupo ha logrado mitigar los riesgos de comunicación con los
proveedores, utilizando la tecnología para acercarse a ellos y de esa misma manera
garantizar eficiencia en el proceso de compra.
Referente a este aspecto, el grupo valora adecuadamente todos los aspectos que
puedan tener influencias negativas en el medio ambiente; respectando las
exigencias legales destinadas a la conservación y actuando con cuidado para
corregir cualquier error que pueda causar daños medioambientales.
Por tanto, el grupo Campofrío cuenta con una actitud de mejora continua, con una
formación profesional adecuada, una investigación puntera en este tema, un
aprovisionamiento de calidad y una política de innovación tecnológica. Con eso,
pretenden que la calidad de su servicio a la sociedad sea una consecuencia de la
calidad de las acciones y relaciones de sus trabajadores.
Resultado de este empeño, el grupo fue certificado con la norma ISO14001 por su
sistema de Gestión Ambiental. La utilidad del mismo consiste en anticipar los
impactos ambientales, lo que permite que la empresa establezca correcciones que
impidan y/o minimicen dichos impactos, reduciendo costes y riesgos futuros en
forma de multas, sanciones o indemnizaciones.
Con el objetivo de afrontar de manera conjunta los problemas que implica el cambio
climático, el grupo Campofrío se han incorporado a la Fundación Entorno-BCSD
España en mayo de 2008. Esta adhesión permitirá al Grupo participar en los grupos
de trabajo que combaten el cambio climático y los problemas de energía, además de
compartir y aportar conocimientos con empresas y expertos del asunto en ámbito
nacional e internacional. Le permitirá trabajar con otras empresas, a nivel
internacional, en temáticas tan diversas como la acción empresarial contra el cambio
climático, la formación de directivos o el impacto de las empresas en los
ecosistemas.
2009 2008
Genero Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total
Altos Directivos 62 11 73 13 1 14
Directivos, Ingenieros y Técnicos 547 191 738 646 202 848
Administrativos 216 313 529 224 322 546
Personal de Producción 4.325 2.221 6546 4480 2251 6731
Personal de Ventas y Distribución 719 396 1115 800 387 1187
Totales 5869 3132 9001 6163 3163 9326
Formación
Dicho modelo tiene como elemento principal identificar las competencias genéricas y
las técnicas, así como los papeles asociados a los distintos puestos de trabajo. Los
Compensación
Además el grupo cuenta con una herramienta para mejorar el análisis retributivo de
la compañía. El proyecto, en el que han intervenido el departamento de Informática,
administración de Personal y Compensación, facilita la realización de las propuestas
de revisiones salariales, proporcionando así un mayor control y rapidez en el
proceso general.
Comunicación Interna
El flujo de información entre los 9.000 empleados del grupo se realiza a través de
Además, la compañía y los sindicatos pactaron una bolsa flexible de tres días que
permitió hacer uso de las vacaciones de los trabajadores del año próximo. Uno de
los días de vacaciones de 2010 correrá a cargo de la empresa y el otro por cuenta
del trabajador. El grupo también acordó que una decena de trabajadores de la planta
de Campofrío de Gamonal Villayuda, pasase a la fábrica aledaña de Jamones
Burgaleses, que en aquellos momentos tenía mayor carga de trabajo. Un
representante sindical destaco los acuerdos alcanzados con la dirección de la
empresa como un «ejercicio de responsabilidad», porque ha permitido encontrar
soluciones que benefician a ambas partes, grupo de alimentación y empleados.
Fuente: MUNICH RE
Para evitar esas acusaciones, Smithfield Foods trasladó parte de sus criaderos a
Lo que si se destaca es que estos brotes epidémicos, como la gripe aviar y porcina,
han afectado de manera significativa el sector cárnico, puesto que la
comercialización de sus productos se vieron afectados por dicha contaminación.
Ambas epidemias desataron el desespero en los mercados financieros y sobretodo
en los mercados de alimentos. La gente se vía obligada a no consumir carne de
cerdo o ganado, lo que disminuya la venta de sus productos. Lo mismo ocurrió hace
años con la vaca loca, cuando la población estaba reacia a comer carne de pollo,
ternera y cerdo.
Además, el Código de Ética establece unas normas de conducta para todo el Grupo
que se detallan a continuación:
Son ya varios los años que Campofrío apoya el deporte español como
patrocinadora, lo cual repercute favorablemente en su imagen de empresa.
En conclusión, teniendo en cuenta los criterios que la RSC exige a las empresas
para que puedan considerarse socialmente responsables, se puede afirmar que
Campofrío es una compañía cuyo riesgo reputacional está bastante cubierto. Vamos
a comprobarlo recordando dichos criterios (explicados al inicio de este apartado) y
contrastándolos con toda la información vista hasta ahora:
- Escuchar las demandas de los distintos grupos de interés: Según el propio Código
de Ética, se regulan las relaciones con los distintos grupos de interés: clientes,
proveedores, trabajadores… etc, de forma de que se logre una adecuada actuación
hacia los mismos.
Los riesgos catastróficos de mayor preocupación serian los epidémicos por afectar
directamente su producto (cerdos y ganado). Pero, resulta que en los últimos años,
el grupo no ha tenido ningún tipo de problema de magnitud significativa, lo que
conlleva a creer que no sea un peligro latente para Campofrío.
Por lo que se percibe del Informe de Gobierno Corporativo, la empresa sigue las
premisas básicas de las conductas exigidas por el concepto de la RSC, aunque en
algunos casos, el Grupo se exenta de contestar justificando como no aplicable. Al
mismo tiempo, la reputación del Grupo estaría un poco cuestionada por el criterio de
viabilidad financiera, dado el grado de endeudamiento generado por la fusión.
http://cnmv.es/Portal/verDoc.axd?
sParams=2A@128&sTipoDoc=1&sCodDoc=IGC
http://www.topemployers.es/LinkClick.aspx?fileticket=DRiwP%2bhN5Jo
%3d&tabid=1462
http://www.cincodias.com/articulo/empresas/SP-eleva-rating-Campofrio-B-
completar-exito-emision-bonos/20091106cdscdsemp_30/cdsemp/
http://www.empresaresponsable.com/media/0000001000/0000001305.pdf
http://www.campofrio.es/
www.bolsamadrid.es/
http://www.inese.es/inicio
www.coface.com
www.interbolsa.com
http://www.hipersuper.pt
http://www.expansion.com
www.cincodias.com
http://www.piraeusbank.gr/ecportal.asp?id=241114&lang=2&nt=96%20&sid=