Emprendimiento 1

Emprendimiento e
innovación
Actividad evaluativa
Unidad de aprendizaje 1
 Actividad evaluativa

En el desarrollo de este taller evaluativo, vas a aplicar los conceptos vistos durante
el desarrollo de esta unidad, elije el procesador de texto que prefieras y cuando
hayas construido y solucionado el taller, puedes adjuntarlo en el botón destinado
para ello, y que encuentras en la parte inferior como: agregar entrega.

Taller

1- Analiza e identifica qué características posees como emprendedor y

explica el por qué.

La principal característica que tengo como emprendedor es la perseverancia,

ya que no me rindo fácilmente ante las dificultades, siempre asumo la
responsabilidad que conlleva tener ideas claras y luchar por ellas, la confianza
en mí, también es una característica que me impulsa como emprendedor, ya
que se lo que soy y de que estoy hecho y por lo tanto se para dónde voy.

2- Partiendo del programa de formación que estudias, tu conocimiento y

vivencias personales, desarrolla una idea de negocio corta abarcando
todos los criterios de emprendimiento.

Mi idea de negocio como técnico en ensamble y mantenimiento de computadores

es contribuir a la implementación de herramientas que permitan a las empresas
tener un soporte en sus equipos de computación, la empresa se llama Soluciones
tecnológicas y brinda asesoría, mantenimiento y soporte tecnológico a muchas
empresas, se realizan mantenimiento tanto a los dispositivos físicos
(HARDWARE) como a los programas (SOFTWARE) ya sea en computadores,
portátiles, impresoras y equipos electrónicos como celulares y tabletas.
Actualmente la empresa funciona en mi casa, pero prontamente me trasladare a
un local comercial donde podre aumentar el tamaño de la empresa y los servicios
que presta, aunque falta mucho para que sea la empresa que siempre he querido,
estoy dando un paso adelante con mucho esfuerzo y dedicación.

3- Consulta e identifica qué casos de innovación se han presentado en la

ciudad, cuáles han sido exitosos y cuáles fallaron. Señala por lo menos
cuatro (4) de cada uno.

Más cerca de la movilidad verde

Este aspecto es el que diferencia a las grandes ciudades y Medellín no se queda
atrás. Con el fin de mejorar la calidad de su aire, el medio ambiente y cuidar la
calidad de vida de sus habitantes, en la ciudad se han implementado iniciativas
verdes para la movilidad. Por ejemplo, el pasado 21 de noviembre, EPM puso en
funcionamiento tres Ecoestaciones de carga pública lenta, localizadas en el
Parque Comercial El Tesoro, así como en Viva Laureles y Éxito Poblado. Se
espera que a finales de diciembre entren a funcionar de manera escalonada otras
estaciones que se tienen preparadas para abrir en algunos centros comerciales de
la capital de Antioquia.

Arbusta

Una de las compañías destacadas por Ericsson en el informe es ‘Arbusta’, la cual

se dedica a la producción de servicios digitales en América Latina, generando
oportunidades a jóvenes y mujeres.  

La compañía básicamente sirve como un intermediario entre las personas que

necesitan un empleo con empresas de servicios digitales que requieren de ciertos
servicios, luego de que ellos completan una capacitación en la materia.

Arbusta trabaja con los llamados ‘Ninis ‘, un grupo de jóvenes de América Latina
que no estudian ni tampoco trabajan. Se estima que hay 22 millones de ellos en
la región, siendo el 75% de ellos mujeres.
Prótesis Avanzadas

Con la premisa de ayudar a las personas que han sufrido algún tipo de
amputación y no pueden acceder a una prótesis debido a sus altos costos, el
ingeniero eléctrico Jorge Robledo Ramírez presentó una solución más económica.

Se trata de una mano robótica de bajo costo que no solo es estética sino también
funcional, a diferencia de las demás. Para desarrollarla, tuvo que investigar
durante unos 4 años y poner en marcha su propia empresa a partir de
recursos propios.

Aulas amigas

Otra de las compañías que está contribuyendo al cambio de la ciudad es ‘Aulas

amigas’, cuyo objetivo principal es trasformar la educación por medio de la
tecnología.

Para ello brinda formación gratuita, así como recursos digitales para los maestros,
para así fomentar una cultura del aprendizaje “diferente, divertida e innovadora” en
América Latina.

La acogida de este modelo de negocio ha sido notable, muestra de ello es que

‘Aulas amigas’ registro un crecimiento del 100% cada año desde 2011 y en la
actualidad emplea a unas 500 personas.

SiembraViva

El campo colombiano, escenario del conflicto y el desplazamiento durante

décadas, toma un segundo aire y es hoy fuente de esperanza gracias al
emprendimiento, el desarrollo tecnológico y el posconflicto.

‘SiembraViva’ es una de las compañías que contribuye con esa transformación

desde el departamento de Antioquia, por medio de una plataforma que les permite
a los cultivadores comercializar sus productos orgánicos sin intermediarios.

La compañía, fundada en el 2011 por el emprendedor Diego Benítez, tiene como

fundamento empoderar a los campesinos que cultivan a pequeña escala por
medio de nuevas herramientas que les permiten acceder a nuevos mercados.

En la actualidad, de acuerdo al reporte, ‘SiembraViva’ trabaja de cerca con doce

agricultores para entregar alimentos ecológicos para aproximadamente 500
clientes al mes.
4- Teniendo como base los casos fallidos encontrados en el punto anterior (3),
analiza e interpreta los factores que impidieron que esas iniciativas pudieran
ser exitosas.

Prótesis Avanzadas

El único caso de los que investigue es el de esta empresa, que tal vez no se le
pueda llamar un fracaso, simplemente no se encontraron los recursos necesarios
para llevar a cabo tan magnífica idea y trasladaron la idea de negocios a otro
lugar.

Pienso que uno de los factores es la no planeación de la obtención de los recursos

necesarios para llevar a final termino la idea de negocios.

- Tener socios inversionistas.

- Estudiar la posibilidad de créditos en bancos.
- Invitar a familiares y amigos a invertir.
- Contar una fuente de ahorros.