FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

CURSO:

MÉTODO CUANTITATIVO

DOCENTE:

Mgtr. BERROCAL CHILCCE, Judith

INTEGRANTES:

- LLAMOCCA HUAMANI, Carmen

- LUJÁN GUILLEN, Ruth Rosmery
- MENDOZA POTOSINO, María Elena
- MORENO QUICAÑO, Betzabeth

CICLO: VIII GRUPO: “A”

AYACUCHO – PERU
2019
 CONTENIDO

INTRODUCCIÓN..................................................................................................................3

I. DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE APRENDIZAJES TEÓRICAS....................4

LLUVIA DE IDEAS...............................................................................................................4

1.1. LA RUTA CRÍTICA................................................................................................5

1.2. EL OBJETIVO PRINCIPAL...................................................................................6

1.3. ELABORACIÓN DE UNA RUTA CRÍTICA........................................................6

1.4. EXISTEN DOS REDES DENTRO DEL MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA.....6

1.4.1. DIAGRAMA DE FLECHAS............................................................................6

1.4.2. REDES DE PRECEDENCIA...........................................................................7

1.5. VENTAJAS DE LA RUTA CRITICA O CPM.......................................................7

CONCLUSIÓN.......................................................................................................................9

BIBLIOGRAFÍA..................................................................................................................10

2
 INTRODUCCIÓN

El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación, organización, dirección

y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que

debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo. 

La aplicación potencial del método de la ruta crítica, debido a su gran flexibilidad y

adaptación, abarca desde los estudios iniciales para un proyecto determinado, hasta la

planeación y operación de sus instalaciones. A esto se puede añadir una lista indeterminable

de posibles aplicaciones de tipo específico. Así, podemos afirmar que el método de la ruta

crítica es aplicable y útil en cualquier situación en la que se tenga que llevar a cabo una

serie de actividades relacionadas entre sí para alcanzar un objetivo determinado. 

El método es aplicable en tareas tales como: construcción, estudios económicos, planeación

de carreras universitarias, censos de población, estudios técnicos, etc. 

3
 I. DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE APRENDIZAJES TEÓRICAS
LLUVIA DE IDEAS

MENDOZA POTOSINO, María Elena

Según mi punto de vista se denomina ruta crítica a un método
que se emplea para calcular los tiempos en la planificación de
un proyecto. Se trata de un algoritmo que busca optimizar los
costos a partir de la programación de las acciones. Para
desarrollar una ruta crítica, primero es
imprescindible identificar la totalidad de las acciones que
forman parte del proyecto y establecer vínculos de
precedencia.

LLAMOCCA HUAMANÍ, Carmen Rosario

Según mi punto de vista el método de la ruta crítica (CPM)

es un algoritmo matemático que sirve para programar una
serie de actividades en un proyecto. Fundamentalmente,
para usar el CPM es necesario desarrollar un modelo del
proyecto que incluya lo siguiente: una lista de todas las
actividades necesarias para finalizar el proyecto, las
dependencias entre dichas actividades, y una aproximación
del tiempo (o duración) de cada actividad.

MORENO QUICAÑO, Betzabeth

Según mi punto de vista El método de la ruta crítica CPM

(Critical Path Method), es un algoritmo basado en la teoría
de redes diseñado para facilitar la planificación de
proyectos. El resultado final del CPM será un cronograma
para el proyecto, en el cual se podrá conocer la duración
total del mismo, y la clasificación de las actividades según
su criticidad.

4
LUJAN GUILLEN, Ruth Rosmery
Según mi punto de vista se conoce como ruta crítica
al método que se emplea en los procesos administrativos
para calcular el tiempo que se tomará el desarrollo de un
proyecto. El objetivo principal del método de ruta crítica
es calcular el tiempo más corto y eficiente para llevar a
cabo un proyecto. Con este método se puede determinar a
través de un diagrama cuánto tiempo demorará la
planificación, organización y control de las actividades.

I.1. LA RUTA CRÍTICA

Se conoce como ruta crítica al método que se emplea en los procesos administrativos para
calcular el tiempo que se tomará el desarrollo de un proyecto. Este método también se
conoce como CPM por su nombre en inglés Critical Path Method. El método de ruta crítica
o CPM se puede aplicar en diversas actividades como académicas, administrativas,
planificación económica o social, entre otras. Básicamente, para aplicar este método debes
conocer tres elementos:

 Las actividades necesarias para completar el proyecto.

 La relación de dependencia que existe entre ellas.
 La duración en la ejecución de cada una de ellas.

Con todo esto puedes elaborar las secuencias de tareas necesarias hasta concluir el
proyecto. Tendrás los instantes más tempranos y los más tardíos en los que cada una de las
tareas pueden comenzar y finalizar sin que genere demoras en el proyecto.

El resultado es que conocerás qué tareas, las que forman parte de la ruta crítica, pueden
causar retrasos en el proyecto. Otras, por el contrario, ofrecen flexibilidad para alargarse en
el tiempo sin que afecte a la duración del proyecto. Según [CITATION Ger05 \p 30 \l 10250 ]

5
I.2. EL OBJETIVO PRINCIPAL
Calcular el tiempo más corto y eficiente para llevar a cabo un proyecto.

I.3. ELABORACIÓN DE UNA RUTA CRÍTICA

La ruta crítica se elabora una vez se tenga claro y definido cuál es el proyecto a
desarrollar. A continuación, los pasos a seguir:

 Identificar las actividades que se deben llevar a cabo en el proyecto.

 Determinar cuál es su orden de importancia de las actividades y el tiempo que

se tomará cada una de ellas.

 Hacer un diagrama en red en el cual se conecten los diferentes elementos

identificados en paso anterior. En este paso se tendrá en cuenta el tiempo de
realización que llevará cada actividad y el tiempo de holgura con el que se
cuenta.

 Luego, identificar cuál es la actividad más larga del proyecto y con la cual se
determinará la ruta crítica.

 Una vez se tenga elaborado el diagrama, se procede a diseñar el cronograma

de trabajo con el cual se planea, supervisa y controla el proyecto.

1.4. EXISTEN DOS REDES DENTRO DEL MÉTODO DE LA RUTA

CRÍTICA

 Diagrama de Flechas

 Redes de Precedencia

Ambos sirven para determinar la ruta crítica de un proyecto

1.4.1. DIAGRAMA DE FLECHAS

Consisten en elaborar una red o diagrama en la que se muestra todas las
actividades pertenecientes a la elaboración de un proyecto, muestra una
secuencia lógica en la que se debe realizar dicho proyecto y se especifica la

6
 interdependencia entre una actividad y otra. Según[CITATION Per02 \p 23 \l
10250 ]

1.4.2. REDES DE PRECEDENCIA

Las actividades se representan en los nodos y las flechas sirven únicamente para
conectar actividades, así como especificar el tipo de relación entre una y otro.
En esta podemos establecer relaciones especiales entre todas las actividades.
Según[CITATION Per \p 68 \l 10250 ]

1.5. VENTAJAS DE LA RUTA CRITICA O CPM

El uso del CPM permite la planeación más económica, en forma tal que todas las
operaciones sean terminadas en las fechas deseadas, reemplaza los juicios basados
en la experiencia hasta hora usados para seleccionar la duración de las operaciones,
el número de personal, el equipo, etc. Según[CITATION Jos15 \p 12 \l 10250 ]

Importante: Debes tener presente que se utilizará la siguiente estructura para

representar cada actividad:

7
EJEMPLO:

Al prepararse para la enseñanza de un nuevo curso, un profesor estima los siguientes

tiempos de las actividades:

1. Encuentre la fecha de determinación del proyecto.

2. ¿Cuál es la ruta crítica?

SOLUCIÓN:

8
Parte a: En el siguiente gráfico se presenta la red completa del proyecto:

La fecha de terminación es dentro de 9 días. Parte b: La ruta crítica es b – d – g.

CONCLUSIÓN

En conclusión, El CPM es la ruta que más se adapta a la manera en la que queremos

trabajar en este proyecto. Proporciona una representación visual de las actividades del

proyecto, presenta claramente el tiempo requerido para completar las tareas y rastrea las

actividades para que no se quede atrás. El método de ruta crítica también reduce la

incertidumbre porque debe calcular el tiempo más corto y prolongado de finalización de

cada actividad. Esto lo obliga a considerar factores inesperados que pueden afectar sus

tareas y reduce la probabilidad de que ocurra una sorpresa inesperada durante su proyecto.

Sin duda alguna de este método dependerá la clave del éxito en el proyecto planteado.

9
 BIBLIOGRAFÍA

Bellido, J. H. (2015). Las ventajas de la ruta critica. México: AMAZON.

Bocanegra, G. D. (2005). Ruta critica . España : ESIC.

Cuti, A. P. (2002). Los tipos de redes de la ruta critica. Bogota: PEARSON EDUCACIONAL.

Perez, R. C. (2007). Las redes de la ruta critica. España: ESIC.

10