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PRIMERA Y SEGUNDA ENTREGA

Presentado por:

Álvarez Vanegas Yury Alejandra

Código: 1821981033

Gallón Martínez Natalia

Código: 1721982709

Merchán Loaiza Darbey Albeiro

Código: 1821981476

Páez Luengas Margareth Xiomara

Código: 1821982152

Ramos Carvajal Yoly Fernanda

Código: 1821980405

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

Modalidad Virtual

Proceso estratégico II
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INTRODUCCION

El presente documento expone información de carácter general de la empresa Vikats y

como anexo se encuentra las siguientes empresas: hoteles balata s.a.s., Gasur s.a.,
Corpoagrocentro y Solla donde se plasma de igual manera información general de las
mismas.
Vikats es una empresa legalmente constituida en 2004; su actividad principal es la
elaboración y comercialización de prendas externas femeninas, cuenta con una planta de
60 empleados.
Según las estructuras y configuraciones expuestas por Henry Minztberg Vikats a pesar
de ser una pequeña empresa cuenta con una estructura divisionista y una configuración
de burocracia profesional.
Su mano de obra está conformada por 9 hombres y 41 mujeres de los cuales 34 personas
tienen un nivel académico como bachiller; el costo de mano de obra equivale a un 73%
sobre los costos totales de la compañía.
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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

 Exponer información de carácter general y estratégico sobre a la empresa Vikats, y de

acuerdo a la información implantar el cuadro de mando integral y brindar sugerencias
para contrarrestar el miedo al cambio.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Exponer información como: visión, misión, reseña histórica, objetivos corporativos,

estructura y cadena de valor de Vikats.
 Analizar las diferentes características principales de cada empresa dada por el grupo
según las estructuras y configuraciones expuestas por Henry Minztberg.
 Indagar sobre información financiera, recurso humano y tecnológica
 Analizar la información recolectada y proponer las estrategias que le permitan a la
empresa Vikats la sostenibilidad del mercado.
 Identificar los factores críticos de éxito en las áreas claves de la organización, haciendo
énfasis en la gestión de los recursos humanos y en la administración de la información
tanto interna como externa.
 Desarrollar cada uno de los módulos vistos mediante la aplicación a la empresa Vikats.
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PRIMERA ENTREGA

EMPRESA A TRABAJAR

Tipo legal de organización: establecimiento de comercio

Fecha de constitución: legalmente constituida en el año 2004
Razón social: VIKATS
Objeto social: sociedad comercial
Número de trabajadores: 60 empleados vinculados y 50 confeccionistas que operan de
manera exterior.
Sector industrial: sector secundario (textil)

RESEÑA HISTÓRICA

Vikats da inicio a su operación en el año 2001, fundada por dos hermanos de mente
emprendedora: Diana Muñoz y Andrés Muñoz.
Legalmente fue constituida en el año 2004 donde opera en la ciudad de Medellín y a nivel
nacional diseñando, produciendo y comercializando sus propias prendas exteriores
femeninas.

Desde el año 2014 se extiende su producción a nivel internacional en países como

España, Estados Unidos, Ecuador, Honduras y Guatemala.

MISIÓN

Nos dedicamos a los diseños exclusivos de prendas exteriores femeninas.

Sabemos lo que está de moda y usamos eso como inspiración para el diseño de nuestras
prendas con el fin de buscar la comodidad en la mujer.

VISIÓN

Para el 2022 queremos aumentar el reconocimiento público de manera virtual a través de

nuestra página de internet, Instagram y Facebook con el fin de incrementar la distribución
de nuestras prendas
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OBJETIVOS COMPARATIVOS

 Ser pioneros en la creación y distribución de productos moda en el segmento

femenino.
 Seguir trabajando de mano de la empresa marketiando con el fin de llegar a cada
rincón del país de manera virtual y así aumentar las ventas anuales.

TIPO DE ESTRUCTURA

La estructura utilizada por VIKATS es de forma divisionista.

Su configuración empresarial va de la mano de una burocracia profesional.

Figura 1 Fuente: Elaboración propia.

Ventajas:

1- brinda la oportunidad de delegar gran parte del negocio de la compañía en grupos

semiautónomos.

2- permite que los equipos semiautónomos se puedan centrar en unas funciones

específicas, en donde cada miembro del equipo tiene un mayor conocimiento y habilidad
sobre su función asignada.

Desventajas:

1- el empoderamiento de una función específica en un área específica no permite el

conocimiento total de todo el funcionamiento de la empresa VIKATS.

2- No permite que los miembros de los equipos no estén preparados o abiertos al

cambio ya que sus habilidades se centran en una sola tarea.
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ACTIVIDADES PRIMARIAS Y DE APOYO EN LA EMPRESA VIKATS

Actividades primarias:

Figura 2 Fuente: Elaboración propia.

1- logística interna: VIKATS gestiona y administra sus insumos en una bodega instalada
de manera interna con el fin de tener conocimiento sobre la materia prima con la cual
cuenta para la elaboración de las prendas.

2- operaciones: VIKATS cuenta con diferentes áreas como son; área de diseño, área de
corte y área de producción todas estas operan por un mismo bien común que es cumplir
con la meta de producto terminado.

3- logística externa: VIKATS cuenta con almacenes aliados quienes son sus mayoristas y
sus distribuidores de producto terminado entre ellos agaval, Flamingo y elite.

4- marketing: en alianza con la empresa marketiando VIKATS realiza ventas por el

carrito de la página web y a su vez atiende al público a través de vía WhatsApp,
Instagram y Facebook.

Actividades de apoyo:

Recursos humanos: 60 trabajadores vinculados y 50 confeccionistas que operan de

manera externa.

Infraestructura: la empresa VIKATS se divide en tres segmentos operativos que cuenta

con condiciones óptimas para la elaboración del producto.

Tecnología: maquinaria en perfectas condiciones para el procesamiento de la tela;

computadoras con alta capacidad para el almacenamiento de la información de la
empresa.
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SEGUNDA ENTREGA

A. RECURSO HUMANO

Número de trabajadores: 50

más de 5
EXPERIENCIA MANO 0 a 3 años 3 a 5 años
años
DE OBRA
8 17 25
Genero:
MASCULINO: 9
FEMENINO: 41

BACHILLE TECNOLOGIC
NIVEL ACADEMICO PRIMARIA R O PREGRADO
7 34 7 NO APLICA

Índice de rotación mano de obra:

La empresa VIKATS se fortalece en que su rotación de personal es mínima, solo es
percibida en el área de terminación de la prenda; donde su índice de rotación equivale a 4
personas en los últimos 6 meses.

Costo de mano sobre costos totales de la compañía:

En la extracción de la información no fue posible obtener cifras exactas por un tema que
se trata en la empresa en la actualidad y es “seguridad en la información”
Sin embargo obtuvimos un dato valioso y es que el costo de mano de obra equivale a un
73% sobre los costos totales de la compañía.

B. SISTEMAS TECNOLOGICOS
Aplicativo:
Bussin: Programa contable elaborado para las empresas de confección en donde es
utilizado para ingresas todo lo que conlleva el proceso en la empresa VIKATS. (Tela,
insumos, corte; etc.)
En la indexación de los datos el aplicativo arroja la Referencia con la que va a salir la
prenda al mercado.
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Acercamiento al cliente

 Redes sociales (Instagram, Facebook, WhatsApp) a cargo de la empresa

Marketiando.
Este proceso se decidió que fuera tercerizado con el fin de brin darle al cliente
una asesoría óptima en un tiempo oportuno.
 página web: Pagina Web VIKATS cuenta con una tienda ON-LINE donde
puedes adquirir las prendas que desees mediante el carrito de compra ubicado en
la parte superior derecha.

C. FINANZAS
Técnica de costeo

La técnica de Costeo utilizada por VIKATS es de manera ESTANDAR.

Parten de unos costos preestablecidos que calculan con anterioridad antes de que inicie el
proceso de producción de una prenda.
Una vez obtenidos los costos reales se procede a compararlos con los estándares fijados,
donde el dueño de VIKATS determina que la desviación entre estos dos es mínima.

Retorno sobre activos (ROE) Y Retorno sobre la inversión (ROA)

La empresa VIKATS no cuenta con estos dos ratios establecidos, durante la etapa de
extracción de la información señalaban que no tenían establecido un indicador que les
permitiera medir de una manera precisa o exacta la eficiencia de la empresa.
A continuación en las gráficas se plantea a modo de ejemplo en base a datos
proporcionados por VIKATS los ratios ROE Y ROA.

MES DE OCTUBRE ROE MES DE OCTUBRE ROA

       
ACTIVOS $ 50.000.000 INVERSION $ 950.000.000
BENEFICIO $ 12.000.000 INGRESOS $ 250.000.000
       
ROE 24% ROA 26%
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Genera valor

La organización VIKATS Genera valor por DIFERENCIACION, pues brinda diseños

exclusivos y por ende sus consumidores están dispuestos a pagar un poco más por
adquirir sus prendas.

VIKATS es una organización que genera valor en su etapa de Logística Interna y

Operaciones; durante la adquisición de sus suministros para la elaboración de las prenda
se está generando una ventaja competitiva que corresponde a telas y diseños que estén a
la par o superior de acuerdo a las tendencias del mercado.
Para la elaboración del producto como tal en la etapa de Operaciones se basa en una
ventaja incorporada en sus diseños exclusivos de la prenda que se encarga la diseñadora
jefe de VIKATS, la señora Diana Muñoz.

D. ORIGENES DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Cambios desde las tareas

Herzberg indica que es necesario diseñar puestos de trabajo que fueran
significativos para el trabajador. Este modelo propone que existe interacción
entre las dimensiones del puesto, los estados psicológicos críticos y los resultados
alcanzados.

La elaboración de un cargo con actividades atrayentes en donde busca realizar

diferentes labores ha permitido a los colaboradores de VIKATS poner en marcha
todas sus habilidades y de esta manera mantener un reto constante para ellos
mismos.
De igual manera se ve reflejado en la eficiencia de los procesos y así cumplir con
la meta establecida de manera mensual.
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ANEXOS

HOTELES BALATA SAS

Trabajo individual de: Merchán Loaiza Darbey Albeiro

Imagen tomada de: página hotel balata s.a.s

TIPO LEGAL DE ORGANIZACIÓN : Sociedad por Acciones Simplificada (SAS) es

una sociedad de capitales constituida por una o varias personas naturales o jurídicas que,
luego de la inscripción en el registro mercantil, se constituye en una persona jurídica
distinta de su accionista o sus accionistas, y en cual los socios sólo serán responsables

CONSTITUCION DE LA EMPRESA :
Que por documento privado en la asamblea constitutiva de Villaviencio del 31 de
octubre 2012 fue inscrita el 13 de Noviembre del 2012 bajo el numero de 0043352 se
constituyo la empresa HOTELES DE BALATA SAS . GHL
SECTOR INDUSTRIA

ACTIVIDAD PRINCIPAL: Alojamiento en hoteles

ACTIVIDAD SECUNDARIA : Expendio a la mesa de comidas preparadas
NUMERO DE EMPLEADOS :aproximadamente 100

OBJETIVOS SOCIAL:

consiste en el diseño , la programacion ,la implementacion ,el estudio , la proyeccion ,

promocion, la admnistracion , la operación en general cualquieractividad relacionada con
la ejecucion y desarrollo de empresas que se dediquen a la actividad comercial licita de
carácter mercantil , relaciona da directa o indirectamentecon el sector turisticoy con la
empresa hotelera sea en la prestacion directa o indirectadel servicio del hospedaje o la
implementacion y prestacion de servicios complementarios de la administracion hotelera
y recreacion de turismo , de alimentacion de restaurante o de alojamiento.
 11

RESEÑA HISTORICA:

El GHL (Grupo Hotelero Londoño) es un grupo empresarial que desde 1964 se ha dado
en la tarea de consolidar 6 líneas de negocio como son los Hoteles, Restaurantes, Club de
Vacaciones, Catering, Centro de convenciones e inversiones. Así como 2 líneas de acción
enfocadas a la Iniciativa Social y Tecnología e Innovación, con el fin de expandir su
alcance en la industria de servicio.

MISION

La alta concepción que sentimos del noble ejercicio de la hospitalidad nos compromete a
buscar la excelencia en el servicio, brindando las más apropiadas soluciones
(alojamiento, alimentos, comunicación, recreación y otras soluciones) a las necesidades
de nuestros huéspedes.

VISION

Participar del desarrollo económico de nuestra región promoviendo la industria hotelera y

turística, consolidando la más importante cadena latinoamericana, reconocida por el más
alto nivel de tecnología, que en conjunto con nuestros socios internacionales proyecte una
imagen de confianza, solidez y excelencia, frente a nuestros clientes, colaboradores,
proveedores e inversionistas.

TIPO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional por su parte es una de las más importantes dentro de la

planificación estratégica, teniendo claro que la razón de ser de la empresa son los
huéspedes, así el organigrama de la empresa pone como eje principal y cabeza de la
estructura al huésped. Otra herramienta importante para el éxito del hotel está relacionada
con la matriz (debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas), pues le permiten a la
empresa evaluar la información y de esta manera formular estrategias que le ayuden a
mantener un perfil competitivo.
Es importante nombrar los factores críticos de éxito que se establecen dentro de la
organización, discriminándolos según las expectativas de los tres actores más importantes
de la empresa: huéspedes, empleados e inversionistas.
Se encontraron grandes componentes que indican que es una organización que se expone
al constante cambio que atraviesan cada día las empresas de este sector a causa de
variables que no son estáticas. El éxito de una empresa representa un gran desafío para
las industrias de servicios, afortunadamente GHL es una organización que maneja
factores internos donde la meta se enfocará en ir un paso adelante de las exigencias del
cliente
 12

VENTAJAS

El Hotel cuenta con una muy buena ubicación, siendo el único hotel dentro de un centro
comercial de Villavicencio (LLANOCENTRO). La ubicación del hotel sirve de partida
hacia las principales zonas financieras, comerciales y a pocos pasos de los atractivos
turísticos más representativos de la ciudad.

DESVENTAJAS

Es necesario solucionar una serie de problemas de infraestructura del Hotel para que sea
más atractivo a los clientes o huéspedes, Pero además, es importante que todos los
elementos del sistema hotelera funcionen: accesibilidad, infraestructura, atractivo
turístico, planta turística y promoción. El Departamento debe crecer en frecuencias aéreas
y atraer a las aerolíneas de bajo costo. Tenemos que trabajar en la renovación hotelera.
Pero hay que tener cuidado para que el modelo de trabajo sea sostenible.

CONCEPTO CADENA DE VALOR

En el marco de la metodología integrada el objetivo de los arboles es establecer una

radiografía de la empresa con el fin de tener en cuenta sus competencias distintivas y su
dinámica, en la elaboración de las opciones estratégicas.
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TIPO DE CONFIGURACION HENRY MINTBERG

La organización divisional: la organización divisional o diversificada cuenta con una
estructura basada en divisiones autónomas, cada una de ellas con una estructura propia y
débilmente acopladas entre sí aunque existe una dirección administrativa única. Este tipo
de organización se ve en empresas grandes con varias sedes administrativas distribuidas

TIPO DE CONFIGURACION HENRY MINTBERG

La organización divisional: la organización divisional o diversificada cuenta con una
estructura basada en divisiones autónomas, cada una de ellas con una estructura propia y
débilmente acopladas entre sí aunque existe una dirección administrativa única. Este tipo
de organización se ve en empresas grandes con varias sedes administrativas distribuidas
con criterios geográficos principalmente. Es el caso de las compañías multinacionales.
 14

GASUR S.A EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS

Trabajo individual de: Páez Luengas Margareth Xiomara

Es una compañía colombiana, dedicada a la distribución de Gas Natural, Gas Licuado de

Propano y Gas Comprimido, utilizando tecnología de punta.
 Nuestro personal que consta de 53 trabajadores, cuenta con la mejor experiencia en el
mercado, donde se ha caracterizado por el cumplimiento y calidad en todos los productos
y servicios. Gracias a esto, hemos asesorado de una manera eficaz a nuestros clientes en
sus proyectos, los cuales han depositado su confianza en nosotros.
 Esperamos poner a su disposición toda nuestra infraestructura para poder asesorarlos, en
el momento que lo requieran.

RESEÑA HISTORICA

GASUR S.A E.S.P Es una empresa que tiene sus inicios en el año 1960 siendo gerente el
señor RAMÓN RICARDO CASTAÑEDA quien obtuvo la segunda licencia de
distribución de gas propano en todo el país bajo el nombre de CASTAÑEDA DE GASES
LTDA. Siendo la primera planta de distribución de gas propano para las provincias de
Vélez y Ricaurte.

Ahora evoluciona para convertirse en GASUR S.A. E.S.P., quien posee la exclusividad
de la planta de generación y tendido de redes en 9 municipios de Gas Natural, 7
municipios de Gas Propano y 3 Municipios de Gas Natural Comprimido de Santander y
Boyacá, posicionándose como su distribuidor líder de gas natural.

NUESTRA VISION

Está comprometida en satisfacer las necesidades de nuestros usuarios en el uso de gas

natural G.N y gas licuado del petróleo G.L.P, en el sector residencial, comercial e
industrial, en las regiones de Santander y Boyacá.

NUESTRA MISION

Ser en el 2020 una de las empresas líderes en el mercado de distribución y

comercialización de combustibles, con eficiencia, eficacia, que se distinga por el servicio
a sus clientes, una rentabilidad sostenida a sus acciones y con un compromiso de
ciudadanía global.
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OBJETIVOS
 Aumentar participación en el mercado.
 Ser los mejores del mercado.
 Mejorar el conocimiento del personal Gasur S.A. en los procesos relacionados a
la fabricación de plantas y servicios prestados a nuestros clientes.
 Dar atención oportuna al cliente.
 Controlar y mejorar la productividad de la compañía.
 Velar por óptimo funcionamiento de la maquinaria y equipo.
 Implementar el Sistema de Gestión de Calidad y velar por el mejoramiento
continuo de la empresa.

ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
GASUR SA maneja una estructura funcional se cuenta con un portafolio
reducido de productos/servicios.

Ventajas
 La gerencia tiene un contacto directo con los departamentos y
garantiza que los planes apuntan a la estrategia.
 Las responsabilidades claramente definidas garantizan el
cumplimiento de los objetivos
 La especialización en todos los niveles, permite la mejor supervisión técnica
posible, pues cada cargo responde ante “expertos” en su campo de
especialización.

Desventajas
 El trabajo rutinario demanda buena parte del tiempo de la alta
dirección.
 Se requieren altos niveles y esfuerzos para integrar los
departamentos.
 Tendencia a la competencia entre los especialistas: como los diversos cargos son
especialistas en determinadas actividades. Tienden a imponer su punto de vista y
su enfoque a la organización en los problemas que surgen. Esto conduce a la
pérdida de la visión de conjunto de la organización.
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CADENA DE VALOR

En la región que opera no hay una competencia directa, por lo cual tiene una
ventaja la cual generan mayor valor a la empresa.

TIPO DE CONFIGURACION

La organización empresarial:

•Un gerente se ubican en la parte alta de la estructura, sobre el personal

operativo directamente.

•Este tipo de configuración es clásico en la empresa pequeña liderada por

su propietario con fortaleza y rigidez.
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CENTRO PROVINCIAL DE GESTIÓN AGROEMPRESARIAL DEL

CENTRO DEL DEPARTAMENTO DEL HUILA –
CORPOAGROCENTRO.

Trabajo individual de: Ramos Carvajal Yoly Fernanda

TIPO LEGAL DE ORGANIZACIÓN : Organización sin ánimo de lucro y sociedad

por acciones conformada por los 8 de los Municipios del centro del departamento del
Huila (Agrado, Altamira,Garzón,Gigante, Gaudalupe, Pital, Suaza y Tarqui) .

CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA : Por acta Número 1 del 15 de septiembre del

2004 de la asamblea constitutiva de la cámara y comercio bajo el número 13023 del libro
I del registro de entidades sin ánimo de lucro el 21 de febrero de 2005, se inscribe; La
constitución de persona jurídica denominada CORPORACIÓN CENTRO
PROVINCIAL DE GESTIÓN AGROEMPRESARIAL DEL DEPARTAMENTO
DEL HUILA.

SECTOR AGROPECUARIO
ACTIVIDAD PRINCIPAL: Asistencia técnica a pequeños y medianos productores.
ACTIVIDAD SECUNDARIA : Presentación de proyectos agroempresariales
NUMERO DE EMPLEADOS : 72 Empleados.

OBJETIVO SOCIAL:
La corporación centro Provincial de Gestión Agroempresarial del centro del
Departamento del Huila – CORPOAGROCENTRO , tiene por objeto promover, orientar,
aricular y ejecutar la oferta de la politica sectorial agropeciaria y de desarrollo rural, asi
como la cooperación cvon enfoque territorial, en la subregión centro del Departamento
del Huila, alineando su potencial productivo, aprovechando sus ventajas competitivas y/o
comparativas, con visión de medio y largo plazo en la busqueda de su reactivación y
modernización, logrando una actividad productiva teritorial , en armonia con los
mandatos constitucionales 64 y 65; la ley 136 de 1994 articululos 148 al 153 y la ley 607
de 2000 y el decreto ley 2890 CENTRO PROVINCIAL DE GESTIÓN
AGROEMPRESARIAL DEL CENTRO DEL DEPARTAMENTO DEL HUILA.
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RESEÑA HISTORICA:

Los Centros Provinciales de Gestión Agroempresarial, son organizaciones de gestión

que agrupan municipios con características homogéneas y potencialidades comunes,
para el desarrollo de la competitividad y el fortalecimiento del mercado de servicios de
asistencia técnica directa rural, con enfoque agroempresarial. Los Centros
Provinciales, permiten a los gobiernos locales y departamentales, así como a los
campesinos-empresarios del campo, acordar los ejes estratégicos y prioritarios para el
fortalecimiento de la competitividad del territorio y de sus encadenamientos
productivos, ello para efectuar la gestión de la banca de inversión necesaria, para
alcanzar las metas y objetivos fijados. Adicionalmente, los Centros Provinciales
brindan nuevas herramientas para mejorar las condiciones de precio, calidad,
disponibilidad sostenible y capacidad de innovación de los encadenamientos, para que
los campesinos participen en negocios y oportunidades comerciales, que mejoren su
desarrollo humano sostenible, es decir su acceso a una mayor esperanza de vida, a los
bienes y servicios básicos, a la propiedad y a la educación.
MISION

CORPOAGROCENTRO, es una entidad sin ánimo de lucro articuladora de programas

agropecuarios orientados a la administración de gestión de recursos que apoya a la
modernización del campo y al desarrollo integral en pro de la implementación de ciencia
y tecnología que contribuya al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes del
sector rural.

VISION

CORPOAGROCENTRO, para el año 2023 se proyecta como una corporación de

naturaleza pública, reconocida por su capacidad integradora en la generación de sinergias
que contribuyan al desarrollo competitivo y productivo de la población rural, a partir de
las dinámicas, sociales y culturales de la región en armonía con el medio.

OBJETIVOS INSTITUCIONALES Y DE CALIDAD:

1. Formular eficientemente proyectos y planes de negocios de desarrollo rural,
agroindustrial y agroempresarial.
2. Gestionar, canalizar y optimizar recursos del sector público y privado en función
de los proyectos y planes de negocios formulados.
3. Fortalecer organizaciones de productores agroindustriales y empresarios entorno
al desarrollo rural buscando el mejoramiento continuo.
4. Promover los servicios de asistencia técnica agroempresarial, suministro de
información, inteligencia de mercados, distribución comercial, logística, gerencia
de conocimientos tecnología y análisis de suelos, entre otros garantizando la
cobertura del Centro Provincial de gestión Agroempresarial.
 19

5. Incrementar la satisfacción del cliente interno y el externo.

6. Mejorar la gestión y trámite de créditos asociativos.
7. Evaluar la eficacia, eficiencia y efectividad del sistema integrado de gestión.
8.
TIPO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Uno de los primeros pasos hacia la competitividad y productividad regional se

fundamenta a partir de la organización de asociación de productores locales, la
generación de sinergias y voluntades rurales, que busquen insertar nuevas técnicas y
tecnologías, que permitan incrementar los registros de producción local, mejorar los
procesos de comercialización y los términos de negociaciones, al tiempo que
contribuyan a mejorar los ingresos e incentivar el consumo familiar.
El Centro Provincial de Gestión Agroempresarial del Centro del Departamento del
Huila, fortalece la trasformación de los campesinos en empresarios del campo y permite
que las regiones o distritos mejoren sus mecanismos de planificación de gestión de las
políticas públicas, el acceso a los instrumentos de inversión a la financiación y a la
comercialización.
Viene igualmente trabajando en torno de las transformaciones sociales a partir de las
políticas agropecuarias orientadas al mejoramiento de la calidad de vida, la promoción
de empleo rural, la equidad con base en la promoción y fortalecimiento de los niveles de
empresarización de los pequeños productores del sector rural.
Corpoagrocentro, trabaja bajo diferentes estándares encaminados a satisfacer las
necesidades de las comunidades razón por la cual está certificado bajo normas ISO
9001:2008 y NTCGP 1000:2009 que permiten el mejoramiento continuo del desempeño,
incrementar la eficiencia y productividad, alta calidad percibida por nuestros clientes,
mejora en la imagen corporativa y la adopción de un enfoque basado en procesos.
Transferimos el conocimiento, la experiencia y las buenas prácticas agropecuarias de
nuestros mejores profesionales a todas las comunidades que lo necesiten. Comprende la
atención regular y continúa a los productores agrícolas, pecuarios, forestales y pesqueros
con la asesoría en:
 Aptitud de los suelos en la selección de tipo de actividad a desarrollar y en la
planificación de las exportaciones.
 Aplicación y uso de tecnologías y recursos adecuados a la naturaleza de la
actividad productiva.
 Posibilidades y procedimientos para acceder al financiamiento de la inversión.
 Mercado apropiado de los bienes producidos.
 Promoción de las formas de organización de los productores.
 También se podrá expandir hacia la gestión de mercadeo y tecnologías de
procesos, así como a los servicios conexos y de soporte al desarrollo rural,
incluyendo la orientación y la asesoría en la dotación de la infraestructura
productiva, promoción de forma de organización de productores, servicios de
información Tecnológica, precios y mercados.
 20

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL BASICA

ASAMBLEA GENERAL

ASESOR FISCAL ASESOR JURIDICO

JUNTA
DIRECTIVA

DEPARTAMENT RECURSOS DEPARTAMENTO

O FINANCIERO HUMANOS TÉCNICO

JEFATURA DE
CONTABILIDAD DEPARTAMENTO DE
PRODUCCIÓN
JEFATURA
FORMACIÓN
ADMINISTRACIÓ
PRODUCCIÓN
N

MANTENIMIENTO

CONTROL

MANENIMIENTO

VENTAJAS

 Los Centros Provinciales, permiten a los gobiernos locales y departamentales, así

como a los campesinos-empresarios del campo, acordar los ejes estratégicos y
prioritarios para el fortalecimiento de la competitividad del territorio y de sus
encadenamientos productivos, ello para efectuar la gestión de la banca de inversión
necesaria.

 Permiten capacitar a los pequeños y medianos campesinos sobre temas tecnológicos

para obtener mejor y mayor productividad.

DESVENTAJAS

 No poder acceder a todas las zonas rurales por falta de contratación de personal técnico
y el mal estado de las vías de acceso a los predios.

 La falta de compromiso por parte de los entes departamentales y municipales para

implementar proyectos de beneficios agroproductivos.
 21

CONCEPTO CADENA VALOR

El servicio de asistencia técnica se prestará a través de las Empresas Prestadoras de

Servicios de Asistencia Técnica Agroempresarial, debidamente acreditadas e inscritas
ante las autoridades competentes y escogidas bajo principios de idoneidad, transparencia
y libre escogencia.

Asistencia Terrenos de
Producción
Técnica y cultivos y
Agropecuaria
profesional cosechas

Productos de
Consumidor
excelente
Final
calidad

Elaboración: fuente propia.

 22

SOLLA S.A.S

Trabajo elaborado por: Gallón Martínez Natalia

Tipo de Organización: Sociedad por Acciones simplificadas (SAS) es una sociedad de

capitales constituida por una o varias personas naturales o jurídicas que, luego de la
inscripción en el registro mercantil, se constituye en una persona jurídica distinta de su
accionista o accionistas, y en el cual los socios solo serán responsables

Información General: Solla es una empresa constituida des 1948 donde se trabaja en la
elaboración de alimentos balanceados para animales, convirtiéndose en la empresa
colombiana líder en el sector, gracias a la calidad de los productos y servicios, que hacen
económicamente exitosas las explotaciones pecuarias de los clientes.
Actualmente se cuentan con cuatro plantas de producción de alimento balanceado
ubicadas estratégicamente en diversas regiones de Colombia, generando más de 1200
empleados. El equipo de colaboradores realiza diariamente su labor con pasión, para
deleitar a los clientes con productos y servicios de calidad que contribuyan con el
bienestar humano a través de la nutrición animal.

RESEÑA HISTÓRICA:
1948: El 12 de Julio nace solla en Medellín Aurelio Llano y Gilberto Soto, crean una
empresa de alimento balanceados para animales inicialmente elaboraron alimento para
ganado de leche y cerdos.
1956: Crece su expansión geográfica en donde inicia operaciones la planta de solla en
Buga.
1970: Se construye en Bogotá (Puente Aranda) la tercera planta de producción para
atender el mercado del centro del país.
1975: Solla continúa con su proceso de expansión hacia otras regiones, iniciando
operaciones en Bucaramanga, con el fin de cubrir la demanda de zonas de oriente y
costas.
1987: Investigación y diversificación se crea la granja experimental avilandia, pilar de la
investigación para el desarrollo de los avances nutricionales en avicultura.
1990: Nace agropecuaria los llanos para aprovechar la granja de santa rosa en el área
porcícola, ganadera y forestal.
 23

1992: Nace proinsa como proveedora de insumos de materia prima para fabricantes de
alimento para animales.
1993: Se crea genética porcina una alianza de solla con Dekalb, para el desarrollo de
granjas núcleo y granjas multiplicadoras.
1997: Nace balanceados del cauca BADELCA compañía aliada de solla y destinada a la
elaboración de pre mezclas vitamínicas y minerales.
2001: Investigación y tecnología se crea la página web www.solla.com para estar
conectados permanentemente con los clientes y el mundo.
2003: Inicia operaciones centro de investigaciones caninas, pilar de las investigaciones
para el desarrollo de la nutrición animal.
2004: Nace TRANGANELES empresa de apoyo logístico para solla.
2006: Cambio de imagen la marca.
2007: Se hace la alianza vía acuerdo de colaboración empresarial entre SOLLA y
AGRINAL buscando expansión comercial nacional y sinergia en costos.
2009: Se suscribe una alianza SOLLA-NEWSHAM CHOICE GENETICS empresa de
genética porcina, con el objetivo de multiplicar y ser sus representantes en Colombia y
algunos países de la región. La empresa decidió ampliar la granja porcina Betania
incrementando en un 400% el número de hembras para albergar los animales a nivel e
núcleo GGP. Se crea la graja experimental de ganadería, pilar de investigación para
avances nutricionales aplicados al ganado de leche.
2011: Newsham adquirió la genética francesa PEN-AR-LAN y cambio su nombre a
“Choice Genetics”. Reconversión fabril y tecnológica de las plantas de Bello y Mosquera.
Implementación del sistema de información ERP, SAP para la organización. Fusión de
las empresas Solla, Badela, Proinsa agropecuaria los llanos siendo la sociedad absorbente
Solla.
2013: Entrada al negocio de proteína animal para consumo humano con la alianza de
aporte capital de distraves y del Galpón. Montaje de la planta mascotas Buga con
tecnología de punta.
2014: Restitución ampliación y automatización de la planta de Pre mezclas en la planta
de Buga.
2015: Reconocimiento a solla con el premio Colombiano a la calidad e innovación en la
Gestión.

MISIÓN:
Es una empresa dedicada a la fabricación de alimentos balanceados para animales,
además de prestar asesorías a otras compañías en los más altos estándares de calidad,
siempre buscando el deleite de sus clientes y los mejores resultados en el campo para
ellos, para asi consolidarse como una de a mejores marcas en el mercado.

VISIÓN:
Solla S.A.S es una empresa donde siempre está apuntando a la calidad y el mejoramiento
continuo de manera integral dentro del marco legal, buscando siempre la satisfacción
total en el trabajo de sus empleados y contratistas, la protección del medio ambiente y la
permanencia exitosa de la compañía en el mercado. Están comprometidos con la gestión
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de los riesgos y a la implementación de controles que protejan los procesos, brindando

confianza a la organización y demás partes interesadas.

TIPO DE ESTRUCTURA:

La Organización Solla ha segmentado su actividad en unidades estratégicas de negocio

que satisfacen las necesidades específicas de cada cliente. Es por eso que Solla desarrolla
su actividad comercial a través de 6 divisiones que buscan llevar a cabo diversas
estrategias y darle valor agregado a un negocio específico del sector.
Divisiones:
- Balanceados
- Mascotas
- Industrial
- Pre mezclas y Materias Primas
- Negocios Internacionales
- Asesoría técnica
BALANCEADOS

Esta división ofrece a sus mayoristas y clientes un amplio portafolio de productos de

marca para las líneas de Pollo de Engorde, Postura, Porcicultura, Ganadería, Acuicultura,
Equinos y Cunicultura y está orientada a hacer más rentables los negocios pecuarios en
Colombia, ofreciéndoles a sus clientes:
Productos de reconocida calidad por sus excelentes resultados y su estabilidad en el
tiempo.
Respondiendo eficientemente a los requerimientos de la genética moderna para obtener la
máxima producción con el mayor beneficio económico.
Velando permanentemente por tener el mejor control de calidad para las materias primas
utilizadas.
Acompañamiento a través de un servicio técnico especializado enfocado en el
mejoramiento continuo de la rentabilidad del negocio.
Innovación y actualización permanente para ofrecerle productos de alta
tecnología.

MASCOTAS
Esta división busca satisfacer las necesidades nutricionales de caninos y felinos. La
cuidadosa selección y control de materias primas, unido a un moderno proceso de
producción, dan como resultado una variada gama de productos que proporcionan una
sana alimentación para las diferentes etapas y estilos de vida de estos ejemplares.

INDUSTRIAL
Satisface las necesidades nutricionales de los grandes productores del sector pecuario,
ofreciéndoles soluciones individuales, para que obtengan siempre resultados óptimos y
rentables en sus negocios. Para lograr esto, la división ofrece:
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• Acompañamiento y asesoría técnica

• Suministro de materias primas de alta calidad
• Conocimiento en nutrición animal especializada
• Experiencia en la producción de alimento balanceado
• Asesoría permanente en la elaboración del alimento balanceado

PREMEZCLAS Y MATERIAS PRIMAS

Esta división brinda asesoría y apoyo en temas de nutrición y formulación para que sus
clientes tengan negocios más rentables. Es por eso que ofrece a las empresas pecuarias
productoras de alimento balanceado para autoconsumo, una propuesta de servicio integral
que incluye el suministro de materias primas y pre mezclas, logrando dietas nutricionales
eficientes ajustadas a los requerimientos específicos de cada cliente.
Actualmente se cuenta con una planta especializada para la producción de todo tipo de
pre mezclas que opera bajo estándares internacionales y realiza un exigente proceso de
certificación y control lo que asegura materias primas de excelente calidad.
Adicionalmente la División de Pre mezclas y Materias Primas ofrece:
• Apoyo técnico en campo
• Servicio Nutricional de formulación
• Servicios de laboratorio y control de calidad
• Apoyos a procesos en plantas de alimentos
• Materias primas importadas a precios competitivos

NEGOCIOS INTERNACIONALES
La división de Negocios Internacionales promueve la exportación, venta y
posicionamiento de las diferentes líneas de producto con las que cuenta Solla.
Adicionalmente, busca desarrollar alianzas con compañías extranjeras afines al negocio
de nutrición animal, generando sinergias que nos permitan incursionar con éxito en
nuevos mercados.

ASESORIA TECNICA
A través de un experto grupo de asesores técnicos y profesionales en los campos de la
nutrición, la medicina veterinaria y la zootecnia, la Organización Solla ofrece a sus
clientes:

• Orientación técnica y administrativa para las unidades de negocios agropecuarios

• Sistematización de granjas
• Diseño de instalaciones
• Apoyo en las técnicas de manejo y cuidados sanitarios
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Ventajas:
- Generación de empleo a gran escala para lograr prestar el mejor producto y/o
servicio.
- Adaptación de los productos a los cambios del mercado.

Desventajas:
- Falta de estrategias de internacionalización
- Ausencia de remuneración con relación a la productividad
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CONCLUSIONES

La realización de este trabajo nos permite enriquecernos en conocimiento y llevar lo

aprendido hacia un ámbito más real, nos permitió conocer la importancia de cada uno de
los aspectos que conforman una empresa, su constitución, misión, visión, manejo,
estrategias, finanzas, etc. Pudimos analizar el funcionamiento de la empresa por medio de
la información recolectada y así ver como se esfuerzan en cumplir sus objetivos
establecidos.

Tomando y analizando todos estos datos nos es posible comprender la manera en que se
deben tomar decisiones las cuales definen la dirección de la organización.

Nos damos cuenta que la empresa VIKATS, se dedica a realizar diseños exclusivos de
prendas exteriores femeninas, debido a su buen manejo y calidad ha logrado llegar a
extender su producción a nivel internacional en países como España, Estados Unidos,
Ecuador, Honduras y Guatemala, esto nos indica que es una empresa con gran potencial y
va en crecimiento buscando expandirse para tener mayor reconocimiento utilizando la
ayuda de las tecnologías las cuales hoy en día son una parte muy influyente en el
mercado.
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BIBLIOGRAFIA

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mintzberg/
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ROA, ¿Cuál es más relevante?. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/roe-
roa-cual-mas-relevante/

 GestioPolis.com Experto. (2001, septiembre 22). ¿Cuáles son las tres estrategias
genéricas de Porter?. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/cuales-son-
las-tres-estrategias-genericas-de-porter/