NOMBRE DE LA EMPRESA

FECHA:

PROCESO

Gestion de servicio al cliente

Compras de producto

Logística e inventario

Gestión contable

Gestión talento humano y administrativo

Gestión de calidad

Gestión salud ocupacional

Gestión salud ocupacional

Gestión Financiera
 SÚPER CENTRAL

12 de mayo de 218

PROCEDIMIENTO

Crear estrategias de servicio al cliente

Asegurar que la microempresa tenga los mejores proveedores para abastecer productos y servicios de bu

Llevar un control de los productos que entran y salen en la empresa.

Llevar un proceso contable, donde se puedan evidenciar los ingresos y egresos de la organizació

Controlar las áreas de la organización y dirigirlas.

Verificar las fechas de vencimiento y el código de barras en los productos comercializados en el estable

Hacer un balance financiero para conocer las pérdidas y ganancias

del establecimiento en un tiempo determinado.

 Hacer un balance financiero para conocer las pérdidas y ganancias

del establecimiento en un tiempo determinado.

Hacer un balance financiero para conocer las pérdidas y ganancias del establecimiento en un tiempo det
 MEDICIÓN DE CARGAS DE TRABAJO

ACTIVIDAD DEL PROCEDIMIENTO

Planear mensualmente las promociones del m

Ampliar la variedad de productos.

Reconocer la competencia de la organizació

Realizar capacitaciones de Servicio al Cliente a los em

Contratar proveedores capacitados y de buena reputación para así implementar sus productos en nuestr
Mantener una continuidad en la compra de sumin
Realizar análisis de precios de los productos para prevenir las variacione
Evaluar el sistema de calidad de los producto
Asegurar la disponibilidad de existencias.
Controlar y organizar las mercancías.
Asegurar que los productos tengan fecha de vencim
Hacer conteo de los productos que se encuentran para comercializarlos y
Evaluar las incidencias en los costos de la empr
Realizar el cierre de caja diario.
Determinar la parte de la empresa en la que más  se debe realizar me
Llevar libros contables donde se especifique cada movimiento fina
Hacer capacitaciones de los productos y servicios em
Implantar la Gestión por competencias.
Mejorar la gestión de las compensaciones para atraer, retener y mo
Fomentar la capacitación y la retención de talento joven para
Liderar proyectos para asegurar la calidad en la micro
Controlar nuestros procesos.
Mantener y actualizar la estructura tecnológic
Asegurar que los procesos cuenten con los estándares e
Elaborar, revisar y actualizar la matriz de riesgos de la
 Administrar y entregar los elementos de Protección Personal y realizar
Realizar inspecciones programadas y no programadas a las instalacio
Procurar una adecuada y oportuna atención médica en caso de
Hacer chequeo cada dos meses de la normativa de calidad, para inple
Elaborar y proponer políticas, normas y procedimientos de administración y control p
Contribuir al desarrollo financiero de la microemp
Preparar y analizar los estados financieros de la empresa, de acuerdo a los principios de c
 12.6666666666667

DENOMINACIÓN DEL EMPLEO CARGO SEGÚN SU

(NIVEL JERÁRQUICO) ORGANIGRAMA

Directivo Administrador

Profesional Administrador

Profesional Trabajadores

Asistencial Contador

Profesional Contador
Profesional Contador
Profesional Administrador
Profesional Administrador
Profesional Administrador
Profesional Administrador
Profesional Inventario
Técnico Administrador
Directivo Administrador
Técnico Manejo Personal
Directivo Contador
Profesional Salud Ocupacional
Directivo Salud Ocupacional
Profesional Salud Ocupacional
Profesional Salud Ocupacional
Profesional Salud Ocupacional
Profesional Contador
Profesional Contador
Profesional Contador
Directivo Administrador
Profesional Salud Ocupacional
Profesional Trabajadores
Profesional Recursos Humanos
Asistencial Contador
Profesional Contador
Profesional Contador
Directivo Contador
Directivo Contador

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