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1CIMIENTOS ORGANIZACIONALES

14 Principios de Henry Fayol aplicados a las empresas

Danny Andrés Cagua Marroquín

Especialización En Alta Gerencia, Fundación Universitaria del Área Andina

Bogotá.

Teoría Organizacional y Habilidades Gerenciales

Abril 17 de 2020
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Tabla de Contenidos

Resumen..............................................................................................................................3
Club Residencial la Pradera de Potosí.................................................................................4
Misión..............................................................................................................................5
Visión...............................................................................................................................5
Principios Institucionales.................................................................................................5
Valores Centrales.............................................................................................................5
Teoría Organizacional del Club...........................................................................................7
Matriz de Análisis de organizacional del Club....................................................................8
Conclusiones......................................................................................................................11
Lista de referencias............................................................................................................12
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Resumen

El siguiente trabajo se realiza con el fin de analizar los 14 principios de Henry

Fayol aplicados a la empresa Club Residencial La Pradera de Potosí, dicha empresa
ofrece servicios y productos en varios campos de la economía como lo son el deporte, la
gastronomía, la salud, entre otros.

Dicho análisis tiene como objetivo suministrarle al club las herramientas

necesarias para garantizar la ejecución adecuada en sus procesos estratégicos, con el
propósito de darle cumplimiento a sus objetivos organizacionales, misionales y
estratégicos.
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Club Residencial la Pradera de Potosí.

La Pradera de Potosí Club Residencial, es un Club con vocación social, deportivo

y residencial, que incluye en sus instalaciones un condominio de uso exclusivo para su
membresía, la cual está compuesta por un grupo de máximo 780 familias.

El Club Residencial La Pradera de Potosí partió del concepto de crear una

comunidad en el campo que les ofreciera a sus habitantes algo que ya resultaba escaso en
la ciudad cercana: calidad de vida, contacto con la naturaleza, aire puro, tranquilidad,
seguridad. Bajo una visión enfocada a la vida en familia, se planearon vías y paisajes,
espaciosas viviendas, town houses y villas, para vivir permanentemente o para
disfrutarlas el fin de semana, así como toda una serie de instalaciones sociales y
deportivas para hacer de la convivencia y el esparcimiento una realidad cotidiana en un
entorno privilegiado, bajo los más altos estándares de calidad, aportando al equilibrio
ambiental, social y económico como principio de sostenibilidad Pradera.

Tomado:https://www.clublapradera.com/quienes-somos/
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Misión

Construir bienestar para nuestra comunidad dentro de su entorno natural,

comprometidos con altos estándares de excelencia, bajo principios de respeto y
convivencia.

Visión

Para el año 2022, La Pradera de Potosí será un modelo de convivencia,

sostenibilidad, integración regional y excelencia, con el propósito de incrementar el
indicador de Bienestar Pradera.

Principios Institucionales

Son las doctrinas por las cuales La Pradera de Potosí debe regir su actuar, los
principios no se negocian, deben darse de manera natural en los perfiles individuales de
toda la comunidad Pradera.

Respeto: Tratamos a los demás como nos gustaría que nos trataran.

Honestidad: Actuamos con coherencia y rectitud, de acuerdo con los valores de

verdad y justicia, cumpliendo las normas y leyes vigentes.

Tolerancia: Respetamos las ideas y creencias de los demás cuando son diferentes

o contrarias a las propias.

Ecuanimidad: Somos imparciales en el juicio y balanceados en las decisiones.

Valores Centrales

Los valores son lineamientos éticos que identifican a La Pradera de Potosí. Los
valores centrales no son algo a lo que deseemos llegar, éstos se viven, están intrínsecos
en las actuaciones de la comunidad interna de La Pradera y serán perdurables en la
organización.

Familia y Comunidad: Creemos en la familia como pilar de la comunidad

Pradera.

Amabilidad: Tratamos a las personas como si fueran parte de nuestra familia.

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Sostenibilidad: Velamos por la armonía y la sostenibilidad en todos nuestros

proyectos internos, contribuyendo al desarrollo de la Región.

Solidaridad: En nuestras acciones priman los intereses comunes sobre los

particulares.

Mejora continua: Estamos comprometidos con el aprendizaje, la mejora

continua y la entrega de resultados sobresalientes.
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Teoría Organizacional del Club.

Sector Empresarial Bienes y servicios, propiedad Horizontal.

Teoría Teoría Funcional o Clásica.
Organizacional
aplicada a la empresa
Principios aplicados División del Trabajo, Autoridad y responsabilidad, la Disciplina,
al club. Unidad de mando, Unidad de Dirección, Subordinación del
interés Individual al general, Jerarquía, Centralización Orden,
Equidad, Estabilidad, Iniciativa, Espíritu de cuerpo.
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Matriz de Análisis de organizacional del Club.

Principios Descripción.
1. División del Trabajo El club está dividido por áreas tales como
deportes, alimentos y bebidas,
mantenimiento, gestión humana,
comunicaciones, entre otras, cada área está
especializada para aumentar la eficacia y
velocidad en el desarrollo de tareas.
2. Autoridad Desde la creación como conjunto
residencial cuenta con un órgano de
dirección el cual es comité de dirección
dicho comité nombra un presidente y un
gerente general del club para la dirección
del mismo
3. Disciplina El Club creo una manual del trabajo donde
se cimientan las normas, objetivos,
valores, derechos, obligaciones, procesos y
procedimientos de la empresa, allí también
se ve contemplado el sistema de gestión
como también el sistema de gestión en
seguridad y salud en el trabajo.
4. Unidad de Mando De acuerdo a la cadena de mando y la
distribución por áreas cada empleado tiene
un superior para rendir cuentas de las
actividades asignadas.
5. Unidad de Dirección Los empleados o colaboradores de todos
los niveles reciben órdenes de un jefe
inmediato o superior, y que de acuerdo a
los estatutos se sigue una cadena de mando
dado el caso falte un eslabón en la cadena
para poder tomar una decisión sobre el
caso a tratar.
6. Subordinación del interés Se focaliza los intereses de la empresa por
Individual encima de los interés personales por lo
cual se inculcan los valores empresariales
para que cada colaborador este alineados
con el club.
7. Remuneración. En este aspecto es importante recalcar que
el club sube 1% adicional al aumento del
salario básico colombiano establecido por
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el gobierno nacional, mas sin embargo no

está alineado con el desarrollo de las
actividades ejecutadas por el colaborador
ya que no hay una compensación justa de
acuerdo a su nivel de estudio, experiencia
si no que realizan el ajuste de acuerdo a
sus años laborados en el club.
8. Jerarquía Se establece una línea clara de mando de
acuerdo a su área, ya que cada una cuenta
con un director de área para determinar los
alcances, límites y la toma de decisiones
correspondiente.
9. Centralización Dada la estructura del club la toma de
decisiones solo queda a manos del director
de cada área ya que no se cuenta con
autonomía.
10. Orden Dado que el orden ese un factor impórtate
dentro del club, cada colaborador es el
responsable de darle cumplimiento a las
responsabilidades que tiene a cargo como
también mantener su espacio ordenado y
limpio ya que es un eje fundamental en la
aplicación del sistema de seguridad y salud
en el trabajo realizado por el club.
11. Equidad Sin lugar a duda el club fomenta el trato
con respeto, dando distintas acciones como
el fomento de valores a través de
actividades lúdicas para el colaborador
como el socio ayudando así la buena
comunión de los distintos sectores
poblacionales allegados.
12. Estabilidad Se mantienen contratos en vigencias
mayores a un año e indefinidas, también se
vinculan practicantes del Sena para
realizar sus pasantías, se crean campañas
de ascensos dentro de la empresa
exclusivas para los colaboradores ya
preparados.
13. Iniciativa De acuerdo al plan estratégico del club, se
busca fomentar nuevas actividades,
proyectos y planes de los colaboradores.
14. Espíritu de Cuerpo En el plan de bienestar del club se buscar
fortalecer el trabajo en equipo, la
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autogestión y el desarrollo profesional y

laboral del colaborador.

Conclusiones
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Al finalizar este ejercicio es importante identificar los distintos principios que se

aplican a ciertas empresas en su estructura organizativa, ya que nos permite analizar las
características de la organización desde un punto de vista más desagregado.

De acuerdo a al análisis de la matriz se concluye que dicha organización está

fundamentada en la praxis orgánica y de forma clásica o funcionalista que no permite la
autonomía laboral y que mantiene una estructura jerárquica prolongada en el tiempo sin
muchos cambios.

Es importante resaltar que desde el punto de vista metodológico se identifica la

falta de información de algunas empresas desde su quehacer empresarial como también
desde la estructura orgánica de la misma, dificultando los análisis por la falta de
información primaria y secundaria.

Lista de referencias
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Página Web – Club la Pradera de Potosí

https://www.clublapradera.com/quienes-somos/

Página Web – 14 Principios de Fayol para administra una empresa.

https://empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-
una-empresa/

Página Web – Enciclopedia Económica: los 14 Principios de Henry Fayol

https://enciclopediaeconomica.com/14-principios-de-fayol/