Flor de María Rodríguez Sandoval

200312784

Psicología Industrial

LA PARADOJA

CAPITULO 1:

Las Definiciones

John Daily, asistió a un retiro y su compañero de cuarto era el padre

Lee, quien lo saludó en la mañana y lo apuró a ir a un servicio de que
comenzaba a las cinco treinta de la mañana, sin hacerle caso se dio vuelta y
se tapó con la almohada.

El servicio comenzó y se sentaron los treinta y tres monjes con el abad.

Los monjes comenzaron la ceremonia y empezaron a cantar cantos
gregorianos en inglés y la mayoría se sabía de memoria el servicio era
impactante para Daily.

Cuando acabó el servicio que duro más o menos como 20 minutos John se
dirigió a la biblioteca y un monje muy servicial lo ayudó a conectarse,
entusiasmado se conectó para poder bajar información de Leonard Hoffman,
tras varios minutos encontró un artículo en Fortune; en donde Hoffman había
obtenido una diplomatura empresarial y prestó servicio en Pearl Harbor, allí
se hizo rápidamente capitán de un torpedo, durante la misión se le hizo
hacer que tomara de prisioneros a doce japoneses humillándoles a salir
desnudos por lo que Hoffman hizo caso omiso al mandato porque según él,
el hombre tiene derecho a ser tratado como uno quisiera ser tratado.

Hoffman, tuvo un inmenso éxito en su carrera empresarial, levantando una

de las más altas y prestigiosas empresas a pesar de estar mal, algunos lo
consideraban de carácter muy espiritual aunque no seguía alguna religión.
Hoffman, era una persona íntegra y contagiaba la alegría de vivir, siguiendo
el artículo también se insinuaba que en 1980, su esposa murió aneurisma
cerebral cuando tenía ella 40 años, esto provoco que desapareciera y que se
uniera alguna secta o culto.

Daily, salió de la biblioteca y se asomó al baño sorprendiéndose de ver a un

monje ya grande, el monje se presentó como el hermano Simeón, cuál fue su
susto que John había visto una foto de Hoffman en internet y era él en
persona.

John le pidió a Simeón que si podía pasar más tiempo con él durante su
estadía por lo que el monje le dijo que tenía que solicitar un permiso especial
para poderse reunir con el fuera de las clases.

Daily no podía creer que tan solo ese momento que pasó con Hoffman murió
a su orgullo para pedirle consejos.

El hermano Simeón, le dijo a John que se reunieran a las cinco de la mañana

antes del primer servicio e interrumpiéndolo le confesó que era muy
temprano pero que estaba bien.

Después del desayuno, empezó la primera sesión, el profesor se presentó

como Simeón y se dirigió a otros compañeros de John, recalcando que en eso
siete días iban a aprender y compartir los principios de liderazgo que
hicieron que cambiara su vida por completo.

El hermano Simeón confesó que no todas las respuestas las sabía él por lo
que todos juntos como equipo iban a compartir y aprender para obtener
algún progreso. Como primera tarea el profesor pidió a los seis integrantes
que expusieran una breve biografía y que dieran sus razones por las cuales
habían asistido al retiro.

Primero pasó el pastor Lee, seguido de un militar llamado Greg, luego

Theresa que era una directora de escuela pública, luego Chris que era una
entrenadora de baloncesto y Kim que era enfermera.

Simeón, se dio cuenta de que John no puso atención cuando Kim hablo sobre
ella, por lo que miró a John y le solicito que resumiera la vida de Kim, todo
sonrojado pidió disculpas y le confesó que no había oído nada.

El profesor indicó que escuchar es una de las capacidades más importantes

que un líder debe poseer y desarrollar.

Simeón estableció una única regla que si sentían ganas de hablar que no se
limitaran y que lo hicieran. También recalcó que todos tenían algún puesto
de liderazgo y que poseían gente a su cargo ese era su factor común.
 El profesor expuso que ser líderes es más que una vocación y es de lo
más alto. Y que estaban reunidos por un propósito y que esperaba poder
descubrirlo juntos durante la semana e indicó que iba a enseñarles las claves
del liderazgo pero que habían buenas y malas noticias; las buenas son que
siempre que se reúnan dos o más personas es una oportunidad de liderazgo,
y las malas que todos iban a tomar decisiones personales respecto a estos
principios y poderlos aplicar en la vida cotidiana.

También definió poder como la capacidad de coaccionar o utilizar la fuerza

para lograr algo debido a la posición y autoridad es un arte de conseguir que
la gente o las personas actúen de forma voluntaria lo que uno quiere.

Kim indicó que el poder podía desgastar las relaciones personales, como una
rebeldía que es el resultado de estar sometidos al poder durante mucho
tiempo.

John se sentía muy a gusto con su compañero de habitación y con sus

compañeros de clases a excepción del militar.

Simeón solicito que elaboraran una lista de las cualidades del compañero
que eligieran , y las cualidades o respuestas más comunes fueron:

Honrado, ejemplar, atento, comprometido, actitud positiva, y que apreciaba

a la gente, entre otras..

El sargento siempre desafiaba a el profesor diciendo que la naturaleza propia

de cada ser nadie la podía cambiar, y él le respondía que lo importante son
las relaciones personales y que iban a discutir el resto del día sobre ese
tema.

Cuando uno quiere ser líder insinuaba, siempre se topa uno con conseguir
que la gente realice una serie de cosas y que siempre se realicen dos
dinámicas que son las tareas y las relaciones humanas.

Si solo se ponía atención a las tareas el personal siempre iba a estar con
rebeldía, cambios permanentes de personal, falta de calidad, desconfianza,
falta de compromiso, entre otros. Esto sucedería Igual que solo se tomen
las relaciones humanas, por lo que la primera clave del liderazgo es llevar
siempre a cabo las tareas impulsando las relaciones humanas.

En todo tiene que ver las relaciones humanas con uno mismo, con los
compañeros y con Dios, si no hay gente no hay negocio.
La primera regla de todo negocio es tener la capacidad de satisfacer las
necesidades de los clientes; como la calidad y el servicio.

El principio de fomentar una buena relación empieza desde los empleados,

los proveedores, vendedores, hasta el cliente. Y lo más importante es que lo
traten a uno con respeto y dignidad, y sentirse parte de la empresa todos
estos factores son más importantes que el mismo dinero.

La confianza es el pilar en donde se basa una relación humana. Al final de

este día John se sintió deprimido porque le entraban muchas dudas por lo
que le causo malestar.

CAPITULO 2:

El Paradigma Antiguo

John al despertar, se reunió nuevamente con Simeón, y él le indico que su

gran problema es no saber escuchara a la gente, cuando una persona corta
a otra es porque no le interesa lo que la otra persona piensa, haciéndola
sentir mal, provocándole inseguridad, falta de autoestima y es una gran falta
de respeto.

Simeón, le confesó que no son las cosas materiales las que lo hacen a uno
feliz, y le pidió que observara que los mayores placeres son gratis y le dio
algunos ejemplos como el matrimonio, la amistad, el sexo, los hijos, los
nietos, la salud, el amor, etc.

Y John le dijo que se sentía verdaderamente mal porque iba en el camino

incorrecto, pero que era un buen comienzo. Durante la clase se habló de los
paradigmas que son como modelos o patrones psicológicos, o como unos
mapas para guiarnos en la vida, pero hay paradigmas correctos e
incorrectos, los incorrectos pueden ser peligrosos debido a que varias
organizaciones no les gusta cambiar ni avanzar con el mundo se quedan
estancadas, el cambio es incomodo y nos obliga a realizar cosas diferentes.
Juntos como clase se dieron cuenta de varios paradigmas en donde siempre
el cliente no conoce a los empleados, en donde el jefe tiene siempre la
razón, etc. Mientras descubrían esto el profesor les indicaba que al ser líder
es servir y no tener un montón de esclavos y que hay una gran diferencia en
satisfacer deseos con necesidades. Y habló sobre las necesidades que
poseen los empleados y que el líder debe ser flexible. Entre estas
necesidades se encuentran la alimentación, el abrigo, el agua, seguridad,
protección, autoestima y realización personal.

Después de que las necesidades son satisfechas, la motivación es el amor y

sentirse realizado por completo por medio de los logros, reconocimientos y
premios.

CAPITULO 3:

El Modelo Jesucristo

John le comentó a Simeón que Greg, lo irritaba bastante y que le

resultaba difícil de tolerar y que él pensaba que era por el entrenamiento
militar. Y el profesor le dijo que tener personas como Greg eran desafíos y
que ayudaban al grupo. Fue entonces cuando John se dio cuenta de que le
pasaba lo mismo en su trabajo con dos de sus compañeros y que ellos
necesitaban de él como él necesitaba de ellos.

Hoffman, le dijo a John que el abad le había denegado el permiso de verse

por lo que le resultaba difícil de creer.

En la clase, el profesor pidió que respondieran que quien era la persona o el

mayor líder de todos los tiempos? Y respondieron Jesucristo.

Debido a muchas pruebas y hasta la fecha el cristianismo es la segunda

religión más grande del mundo y eso fue hace 2000 años, y Simeón
demostró que Jesús tuvo una gran influencia hacia las personas tuvo
autoridad y no poder. Y estableció que la autoridad se basa en el servicio y
en el sacrificio.

Entre otros buenos líderes están Ghandhi, la madre Teresa de Calcuta, Dr.
King, etc., que sacrificaron algo de su vida y sirvieron para tener influencia
en las personas que le rodeaban o por su propósito.

Y establecieron que el amor no es un sentimiento sino que en acción en

obras. Y el amor se basa en la voluntad. Las intenciones van seguidas de
buenas acciones y esto da como resultado la voluntad.
CAPITULO 4:

El Verbo

John fascinado con el modelo que había establecido Jesús, que había tomado
Simeón, se dio cuenta de que el amor no solo son emociones, sino también
era un agápe, que en hebreo significa el amor al comportamiento y a la
elección. Y que el amor es paciente, no es grosero, todo lo sufre y todo lo
soporta como el versículo de la biblia. En resumen el amor no falla uno es el
que falla, y que el amor no es lo que siente una persona por la otra sino
como actúa la persona con otra.

El amor tiene que ser humilde, sencillo, con mucho respeto y con
generosidad.

CAPITULO 5:

El Entorno

John se sintió muy orgulloso por haber asistido puntual, mejor dicho antes
que el hermano Simeón, y le confesó a Hoffman que tenía muchas preguntas
pero que estaba orgulloso de aprender y del mejor maestro. Durante la
clase, Theresa resumió que las obras son verdaderos amores.

Simeón dijo que iba a cambiar de tema que iba a hablar de la importancia de
crear y tener un entorno sano, en donde la gente puede progresar y crecer.

Y Kim dio un ejemplo de metáfora de su jardín, que para que estuviera

saludable y que pudiera crecer hay que eliminar varios factores como las
plagas, las malas hierbas y cuidarlo dándole su mantenimiento.

Por lo que Simeón resumió que todos debemos tener una capacidad para
podernos llevar bien con los demás. Y habló de la motivación y que para que
tuviéramos un entorno agradable necesitábamos eliminar varias barreras
como la incomprensión, la falta de seguridad, y la falta de compromiso.

CAPITULO 6:

La Elección

El ser humano está en la capacidad de escoger una respuesta es una de la

glorias del ser humano, el poder elegir algo, y poseer una determinación que
nos lleve a una acción.

Simeón en su clase expuso:

Que el amor son obras, y el liderazgo es puro carácter, y que las cualidades
que llegan a madurar el carácter son la paciencia, la humildad, la
generosidad, simpatía, respeto, honradez, etc., para poder llegar a ser unos
líderes de éxito.

Terminó su clase agradeciéndole a Dios por lo aprendido.

CAPITULO 7:

Los Resultados

En su clase se hicieron la pregunta que si es más importante asistir a la

iglesia que seguir determinadas reglas? A lo que respondió Simeón, que el
amor es más importante y que la comunidad de personas sirven para
acompañarte en sumergirte en esta virtud.

El cristiano Pablo resumió que lo más importante era la fe, la esperanza y el

amor. y que si seguían ese camino iban a tener un gran éxito.

Simeón triste concluyó que un líder tiene que tener cualidades de servicio,
sacrificio, respeto, amor, fidelidad, humildad y mucha disciplina.

Al final se acabo el retiro, volvieron a sus vidas normales agradecieron

mucho a los monjes en especial a su mentor Hoffman, por el aprendizaje
adquirido y que lo iban a poner en práctica, cuando John Daily oyó bajar a
Rachael la abrazó tan fuerte que se dio cuenta de todo lo que se había
perdido y la vio tan hermosa y este fue el primer paso para valorar su vida y
las necesidades que tenemos cada uno y que son gratis.