PROYECTO GERENCIA ESTRATEGICA

INTEGRANTES:

FREDERICK SANCHEZ NEIRA – CÓDIGO: 1621020804

LORNA JENNIFER DAZA DAZA – CODIGO: 1511022189
OLIVERIO CAMACHO PASTRANA - CODIGO: 1711022854
CRISTHIAN GIOVANNY VERÁ SUÁREZ – CODIGO: 1721022423

Presentado a:
OLGA PATRICIA CASTRO ALVAREZ

GERENCIA ESTRATEGICA PRIMERA ENTREGA

FUNDACION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

GERENCIA ESTRATEGICA
COLOMBIA
2019

1
Tabla de contenido
1. INTRODUCCIÓN..........................................................................................................................3
2. RESUMEN...................................................................................................................................3
2.1 CONTEXTUALIZACIÓN DEL TEMA.............................................................................................4
3. DIRECCIONAMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN..............................................................................5
3.1 PROPOSITO DE LA INVESTIGACIÓN..........................................................................................5
3.2 APRENDIZAJE................................................................................................................................5
3.3 RESULTADOS............................................................................................................................5
4. IMPORTACIA DEL ESTUDIO DE ESTE CASO.................................................................................6
4.1 CONCLUSIONES........................................................................................................................6
4.2 RECOMENDACIONES................................................................................................................6
5. BIBLIOGRAFIA.............................................................................................................................6
REFERENCIAS......................................................................................................................................6

2
 1. INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo se hablará acerca de las labores que cumple la empresa

artesanal Vélez investigando a profundidad sobre su historia, misión visión, el plan
estratégico que construye en busca de mejorar a futuro, la tecnología que se
implementa con el objetivo de perfeccionar el producto ofrecido al cliente, los
proveedores y por último como toma las debilidades para convertirlas en fortalezas
con respecto en el sector económico que se encuentra. Fue Escogida por su gran
popularidad en el mercado gracias a sus productos (billeteras, bolsos, correas,
llaveros, zapatos entre otros accesorios unisex). Basándose en estos factores la
información recolectada será puesta en análisis para comprender el sistema que
maneja dicha empresa y así empezar a efectuar planes de acción para corregirlas
generando cambios progresivos que nos permitan a nosotros como estudiantes
evidenciar los diferentes campos que se emplean.

2. RESUMEN

Expuesto este caso de estudio, como equipo de trabajo investigativo se dio la

maravillosa oportunidad de dar a conocer las direcciones estratégicas utilizadas
por la empresa colombiana Cueros Vélez a lo largo de su historia, reconociendo la
importancia de las direcciones y los planes estratégicos, los desafíos que ha
tenido que atravesar durante más de 30 años en el mercado que ha sorteado para
ser reconocida como un ejemplo de empresa en Colombia. Por otro lado, el
emprendimiento en Colombia, los cambios constantes que ha sufrido, el
crecimiento tanto nacional como internacional, las nuevas tecnologías que ha
incluido para ser hoy una de las empresas más reconocidas en el país.

3
2.1 CONTEXTUALIZACIÓN DEL TEMA

Cueros Vélez es un emprendimiento del señor Juan Raúl Vélez quien inició
confeccionando productos en su casa, hoy la compañía tiene presencia en 6
países y factura $400 mil millones de pesos al año. Vélez relata que era vendedor
junior de Gillette [ CITATION Not19 \l 9226 ][ CITATION Not19 \l 9226 ]y con un maletín
recorría las comunas de Medellín, pero lo obligaban a usar corbata y eso no le
gustaba. Luego trabajó para un amigo que vendía cinturones, pero este no quiso
asociarse con él y por ello emprendió su negocio independiente. [ CITATION LAR18 \l
9226 ]

Producía 100, 200, 250 correas y las llevaba en bus o en una moto que compró
después. El negocio creció y luego vinieron las billeteras, los bolsos y los zapatos
con marca propia y una amplia línea de productos, Juan Raúl Vélez decidió abrir
sus propias tiendas en 1994. Para el año 2000 ya tenía 23. Hoy el número ronda
las 300, incluidas las que posee en México, Costa Rica, Panamá, Guatemala y El
Salvador. Creó un par de marcas secundarias con las que pudo captar diferentes
nichos de mercado y, en 2009, abrió un complejo industrial.

Empresa Colombiana creada por Juan Raúl Vélez desde hace más de 30 años,
iniciando con su fabricación de venta de reatas y vendiéndolas en un sector del
centro de Medellín. Cuenta con más de 240 tiendas en todo el país y una moderna
planta en Amagá Antioquia donde producen aproximadamente 30 mil pieles al
mes utilizando métodos sostenibles, emplea directamente a 3000 personas e
indirectamente a 2500 con un listado extenso de proveedores de producto
terminado y materia prima.

4
 3. DIRECCIONAMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN

El grupo investigativo crea este documento dirigido a la población estudiantil con el

ánimo de presentar una empresa colombiana que ha hecho las cosas bien desde
el ángulo estratégico direccional y que ha evolucionado constantemente durante
más de 30 años en el mercado, quien a su vez ha tenido un importante
crecimiento a nivel nacional como internacional, es importante resaltar los
procesos internos y las direcciones gerenciales el cual ha llevado a Cueros Vélez
ha convertirse en una reconocida empresa colombiana. [ CITATION www15 \l 9226 ]

3.1 PROPOSITO DE LA INVESTIGACIÓN

Se escogió este caso de estudio con el fin de mostrar el emprendimiento de un

colombiano que a sus 20 años quiso hacer algo que le apasionaba y que a través
de los años ha ido incursionando modelos tecnológicos en su empresa y le han
dado excelentes resultados, cabe resaltar su dirección estratégica para llegar a
este nivel y vale la pena informarnos de los grandes logros de personas que
ustedes o como nosotros podemos lograr si tenemos la osadía de emprender algo,
por esto proponemos este caso de éxito y anhelamos aportar cosas muy positivas
en el proceso académico propiamente.

3.2 APRENDIZAJE

3.3 RESULTADOS

La empresa cueros Vélez S.A.S, es reconocida en el mercado por su variedad e

innovación de productos y mirar nuevas oportunidades de negocio, este éxito se
debe a su investigación en el mercado y ajustes de mejoras cuando se requiere, la
tecnología para implementar y sostener sus tiendas.

5
Esta compañía de origen paisa tiene un portafolio en el mercado de calzado,
bolsos, cinturones, marroquinería, prendas de vestir y las nuevas líneas Kids,
Travel and Business y Home, exportaciones en el calzado crecieron en 35,2%
pasando de vender en el extranjero 2,9 millones de dólares 2016 a 4 millones de
dólares 2017, según datos de la cámara de comercio de Bogotá. Actualmente
cuenta con 242 almacenes en Colombia, emplean más de 3000 personas
directamente, 2500 indirectas, 120 proveedores de materias primas. [ CITATION
LAR18 \l 9226 ]

La tecnología es el mejor aliado para la empresa Cueros Vélez, don Juan Raúl
Vélez resalta “la tecnología está incluida en todos los aspectos de la integración
Vélez, desde cuando llega el cuero a la curtiembre, cuando el cliente compra el
producto en nuestras tiendas y hasta el servicio postventa en el cual se le hace
seguimiento al cliente por medio del programa CRM Leather Lovers”. Podemos
concluir que la tecnología es la mejor estrategia para el crecimiento de la empresa.

4. IMPORTACIA DEL ESTUDIO DE ESTE CASO

4.1 CONCLUSIONES

4.2 RECOMENDACIONES

5. BIBLIOGRAFIA
REFERENCIAS
Caracol, N. (28 de 01 de 2019). Youtube. Obtenido de www.youtube.com:
https://www.youtube.com/watch?v=VcoXIhI55F4

REPUBLICA, L. (s.f.). Vélez llegó EE.UU. con ventas online y abrirá más de 30 puntos en Colombia.
Recuperado el 14 de octubre de 2018, de https://www.larepublica.co/empresas/velez-
llego-estados-unidos-con-ventas-online-y-abrira-mas-de-30-puntos-en-colombia-2749289

6
www.dinero.com. (6 de octubre de 2015). Obtenido de www.dinero.com:
https://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/articulo/por-que-cueros-velez-
consolida-como-empresas-mas-grandes-del-pais/209369