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PRESENTADO A INSTRUCTORA:
MIRIAM PRECIADO M.
PRESENTADO POR:
INTEGRANTES:
Introducción
Objetivos
Ejercicio Práctico “Empresa San Lucas” Parte 1
Ejercicio Práctico “Empresa San Lucas” Parte 2
Conclusiones
Web - grafías
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INTRODUCCIÓN
Para esto se deben determinar las metas del negocio y se exponen las estrategias
de mercadeo a utilizar para el cumplimiento de los objetivos identificados en el
plan de negocios.
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OBJETIVOS
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1. Ejercicio Práctico “Empresa San Lucas”
1. PLAN DE MERCADEO
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Características de la Materia prima:
Los tipos de productos de SAN LUCAS son extensos por la variedad de estilos,
materiales, colores, precios, medidas que corresponden a los diferentes gustos de
vestir e ingresos de nuestros clientes.
Estos materiales varían de acuerdo a las modas que prevalecen en el
mercado:
- Camisas y pantalones de Vestir
- Camisas y pantalones Informales
- Camisas y pantalones deportivos
- Camisas y pantalones de Etiqueta
Competencia de Mercado:
En Colombia existen muchas empresas que ofrecen estos mismos productos la
idea es nuestra marca sea reconocida por calidad y bajos costos para que
cualquier persona pueda acceder a nuestros productos, ofrecer diversidad de
materiales y combinaciones que lleguen a satisfacer los gustos de nuestro público
en general.
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Alianzas Estratégicas:
Las micro y pequeñas empresas pueden conseguir sus materias primas a través
de diferentes sistemas, establecimientos de ventas al menudeo o mayoreo,
nosotros decidimos trabajar con mejores empresas reconocidas en el mundo textil
por su calidad de materia prima:
Distribuidores:
Nuestros CANALES DE DISTRIBUCIÓN:
Idiosincrasia Masculina
Edad: desde 18 años en adelante sin límite de edad
Estudiantes, trabajadores, empresarios, jubilados, etc.
Podemos utilizar canales de distribución directos, del proveedor al cliente, esto
con el fin de mantener un precio sostenible en el tiempo y rapidez en la entrega de
los productos.
El sistema de distribución MULTICANAL en el que una sola compañía establece
dos o más canales de marketing para llegar a uno o más segmentos de clientes.
Este sistema de distribución se implementará por medio de canales de marketing
como exhibiciones en centros comerciales, almacenes, redes sociales, pagina web
y material POP entre otros.
Competidores:
Los competidores no son solo los que ofrecen el mismo producto sino los
que cubren la misma necesidad.
2. ALIANZA ESTRATEGICA
Teniendo en cuenta que una alianza es un acuerdo, pacto en el cual las partes se
unen hacia un mismo fin.
Sus integrantes intercambian información y conocimientos en función de un
producto específico.
Según nuestro punto de vista la mejor alianza estratégica que podemos utilizar en
nuestra empresa SAN LUCAS en su búsqueda de expansión de mercado a nivel
nacional es la estrategia de FUSION.
La FUSION constituye una operación usada para unificar inversiones y criterios
comerciales de dos compañías de una misma rama u objetivos compatibles.
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Hay una afusión cuando dos o más sociedades preexistentes se disuelven sin
liquidarse, para construir una nueva o cuando una ya existe absorbe a la otra sin
liquidarse quedando disueltas.
CONCLUSIONES
Todas las empresas u organizaciones del mundo deben contar con un plan que
integren y engranen las diferentes áreas de la empresa con sus actores de
la cadena de suministro buscando la satisfacción del consumidor final
WEB GRAFIAS
material de apoyo
www.google.com/search?q=identificacion+de+bienes+y+servicios&client
https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/pid-96795061-dt-content-rid-
205010381_4-
1/institution/SENA/Ventas/822202/Contenido/DocArtic/Alianzas_estrategica
s_herramieta_de_competitividad.pdf?version=1
https://www.monografias.com/docs/Alianzas-productivas-y-estrat
%C3%A9gicas-F3JZPXKZBZ