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INVESTIGACIÓN
OPERATIVA
PROGRAMACIÓN LINEAL,
PROBLEMAS RESUELTOS CON
SOLUCIONES DETALLADAS.
Autor:
Valencia Nuñez Edison Roberto
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
Dr. Galo Naranjo López

RECTOR
Dra. Adriana Reinoso Núñez
VICERRECTORA ACADÉMICA
Ing. Jorge León Mantilla
VICERRECTOR ADMINISTRATIVO
TÍTULO DE OBRA: INVESTIGACIÓN OPERATIVA. Programación lineal, problemas

resueltos con soluciones detalladas.
ISBN: 978-9978-978-38-2
Autor:
Valencia Roberto
Coautor:
Hidalgo Claudio
Diseño y diagramación:
MEGAGRAF
Impresión:
MEGAGRAF-Ambato
Primera Edición, 2018
Tiraje de 500 ejemplares
CONSEJO EDITORIAL UNIVERSITARIO

Adriana Reinoso Núñez
PRESIDENTA
Av. Colombia 02-11 y Chile (Cdla. Ingahurco)

Teléfono: 593 (03) 2521-081 / 2822-960
Fax: 593 (03) 2521-084
www.uta.edu.ec
Información editorial: editorial@uta.edu.ec
La edición de este libro se da de conformidad a los literales c) y e) del Art. 6.- Atribuciones, DEL REGLAMENTO
PARA LA ELABORACIÓN Y PUBLICACIÓN DE OBRAS O DOCUMENTOS ACADÉMICOS Y/O CIENTÍFICOS; Y,
PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL CONSEJO EDITORIAL UNIVERSITARIO DE LA UNIVERSIDAD TÉCNICA DE
AMBATO. Y en aplicación al numeral 1, del literal a) del Art. 71.- De las obras publicadas, DEL REGLAMENTO
CARRERA Y ESCALAFÓN DEL PROFESOR E INVESTIGADOR DEL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR.
INVESTIGACIÓN
OPERATIVA
Programación lineal, problemas
resueltos con soluciones detalladas.
Docente de la Universidad Técnica de Ambato a nivel de grado
y posgrado a tiempo completo, en la Facultad de Ingeniería en
Sistemas Electrónica e Industrial, Facultad de Contabilidad y
Auditoría y Facultad de Administración, desde marzo del 2010.
EDISON ROBERTO
VALENCIA NUÑEZ PhD(c). En Estadística, Universidad del Rosario – Argentina.
Máster Universitario en Estadística Aplicada, Universidad de
Granada – España. Magister en Matemáticas, Instituto Politécni-
co Nacional – México. Magister en Tecnología de la Información
email: y Multimedia Educativa, Universidad Técnica de Ambato -
edisonrvalencia@uta.edu.ec Ecuador. 20 artículos publicados en bases de datos de alto
cristalizacionrobert@gmail.com impacto, varias ponencias nacionales e internacionales, 5 libros
publicados, con revisores de pares externos y con registro
profemaestriarv@gmail.com
ISBN, todo esto relacionados con el campo amplio y especifico
del área de Matemáticas y Estadística.
Contacto: 0998266715
Profesor de maestrías a nivel nacional, en módulos de Estadísti-
ca, Matemáticas, Producción Científica Investigación, Diseño
AMBATO - ECUADOR Experimental, y Tecnologías de la información. Módulos
Agosto del 2018 impartidos a nivel de grado: Estadística Descriptiva, Estadística
Inferencial, Cálculo Diferencial, Cálculo Integral, Investigación
Operativa, Algebra Lineal, Programación Lineal, Empleo de
Ntics I (Ofimática), Empleo de Ntics II (web 2.0), Comercio
Electrónico, Circuitos Eléctricos, Metrología.
Instructor de cursos nacionales dirigidos a docentes universitarios

y del magisterio de Educación. Instructor de cursos virtuales
internacionales. Docente - investigador en proyectos de investi-
gación, desempeñando como: Coordinador e investigador en
varias áreas multidisciplinarias, investigación especifica: Proce-
samiento y análisis de datos, Minería de datos, Big Data y
Machine Learning todo esto con software, R-Studio, Stata,
Minitab, Sas y Spss. También ha desarrollado proyectos de
vinculación con la colectividad.
Docente Coordinador, guía, tutor y calificador de proyectos de

investigación a nivel de posgrado. Ha participado en la
dirección y codirección de tesis de posgrado y grado.
Coordinador de la Comisión de Seguimiento a Graduados y

Bolsa de Empleo en la Facultad de Contabilidad y Auditoría de
la Universidad Técnica de Ambato desde marzo del 2012 con
resolución FCAUD-CD-549-2012, hasta agosto del 2018.
LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN: ESTADÍSTICA MULTIVARIANTE Y

MODELIZACIÓN MATEMÁTICA.
CARÁTULA Presentación
I.O.
INVESTIGACIÓN
OPERATIVA
1 . INVESTIGACIÓN OPERATIVA
2 . PROGRAMACIÓN LINEAL
3 . MODELOS DE TRANSPORTE
4 . MODELOS DE REDES
5 . SOFTWARE DE APLICACIÓN
ROBERTO VALENCIA NUÑEZ
CLAUDIO HIDALGO
AMBATO - ECUADOR
Roberto Valencia Página 7

Presentación
CARÁTULA INTRODUCCIÓN I.O.
INTRODUCCIÓN
La Investigación de Operaciones (IO) o Investigación

Operativa es una rama de las matemáticas que usa modelos
matemáticos y algoritmos como apoyo para mejorar la
toma de decisiones y determinar la solución óptima. Se
busca que las soluciones obtenidas sean más eficientes (en
tiempo, recursos, beneficios, costos; entre otros) en
comparación a aquellas decisiones adoptadas en forma
intuitiva o sin el apoyo de una herramienta para la toma de
decisiones.
Los modelos de Investigación de Operaciones son

frecuentemente usados para abordar una gran variedad de
problemas de naturaleza real en ingeniería y ciencias
sociales, lo que ha permitido a empresas y organizaciones
importantes beneficios y ahorros asociados a su
utilización.

CARÁTULA Presentación
I.O.
PREFACIO
El propósito de aporte es ayudar al estudiante a
comprender los problemas de programación lineal
(optimización: maximizar ganancias y minimizar costos),
modelos de transporte, y modelos de redes, utilizando
problemas prácticos desarrollados paso a paso de una
manera didáctica, para la compresión del lector, se ha
dividido en cuatro partes; primera: una introducción a la
investigación operativa, en donde se ve específicamente la
manera práctica de la IO y los pasos que se siguen para la
toma de decisiones.
Segunda: programación lineal en donde se detalla de
manera amplia todos los tipos de soluciones por el método
gráfico y método simplex, lo que es maximizar ganancias
y minimizar costos y además problemas de complemento
utilizando el método dual.
Tercera: modelos de transporte en donde se presentan
problemas prácticos detallados con todos los tipos de
soluciones, cuando la oferta es mayor que la demanda o
viceversa y, además se aplica el método de los
multiplicadores para llegar al costo óptimo.
Cuarta: Modelo de redes en donde se hacen problemas
prácticos; se numeran todas las actividades con sus
respectivos tiempos, se realiza la red del proyecto y se
calcula el tiempo más corto por medio de la ruta crítica.

CAPÍTULO I Investigación Operativa
Indice
CAPÍTULO I .................................................................................................................................15
1. INVESTIGACIÓN OPERATIVA ....................................................................................... 16
1.1. INTRODUCCIÓN .......................................................................................................... 16
1.2. CONCEPTO DE LA INVESTIGACIÓN OPERATIVA .......................................................... 17
1.3. FASES DE ESTUDIO DE LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES ..................................... 20
1.4. PROBLEMAS PROPUESTOS ......................................................................................... 23
CAPÍTULO II ................................................................................................................................ 24
2. PROGRAMACIÓN LINEAL ............................................................................................ 25
2.1. INTRODUCCIÓN .......................................................................................................... 25
2.2. CARACTERÍSTICAS DE UN PROBLEMA DE PROGRAMACIÓN LINEAL............................ 25
2.3. CONOCIMIENTOS PREVIOS PARA ENTRAR A LA PROGRAMACIÓN LINEAL. ................. 26
2.3.1. TIPOS DE ECUACIONES LINEALES ........................................................................ 26
2.3.2. INECUACIONES LINEALES CON DOS VARIABLES.................................................. 29
2.3.3. PASOS PARA GRAFICAR LAS INECUACIONES LINEALES ....................................... 31
2.3.4. SISTEMAS DE INECUACIONES CON DOS VARIABLES ........................................... 33
2.3.5. COMPROBACIÓN DE LA SOLUCIÓN DEL SISTEMA DE INECUACIONES ................ 35
2.4. PROBLEMAS DE OPTIMIZACIÓN .................................................................................. 38
2.4.1. PASOS PARA LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE OPTIMIZACIÓN..................... 39
2.4.2. PLANTEAMIENTO DE PROBLEMAS DE OPTIMIZACIÓN (MAXIMIZACIÓN) ........... 41
2.4.3. PLANTEAMIENTO DE PROBLEMAS DE OPTIMIZACIÓN (MINIMIZACIÓN) ........... 47
2.5. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS POR EL MÉTODO GRÁFICO .......................................... 50
2.6. TIPOS DE SOLUCIONES POR EL MÉTODO GRÁFICO ..................................................... 51
2.6.1. SOLUCIÓN ÓPTIMA ÚNICA ACOTADA .................................................................52
2.6.2. SOLUCIÓN ÓPTIMA MÚLTIPLE ACOTADA ........................................................... 63
2.6.3. SOLUCIÓN ÓPTIMA ÚNICA NO ACOTADA ........................................................... 65
2.6.4. SOLUCIÓN ÓPTIMA MÚLTIPLE NO ACOTADA ..................................................... 68
2.6.5. NINGUNA SOLUCIÓN .......................................................................................... 70
2.7. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS POR EL MÉTODO SIMPLEX........................................... 74
2.7.1. MAXIMIZACIÓN POR EL MÉTODO SIMPLEX CON SIGNO (MENOR IGUAL: “≤ “) .76
2.7.2. MAXIMIZACIÓN POR EL MÉTODO SIMPLEX CON SIGNO (MAYOR IGUAL: “≥ “) .87
2.7.3. MAXIMIZACIÓN POR EL MÉTODO SIMPLEX CON SIGNO (IGUAL: “ = “) ..... 93
2.8. MINIMIZACIÓN POR EL MÉTODO SIMPLEX .................................................................96

Indice
2.9. DEGENERACIÓN, SOLUCIONES NO ACOTADAS, SOLUCIONES ÓPTIMAS MULTIPLEX EN

EL MÉTODO SIMPLEX. ............................................................................................... 106
2.9.1. DEGENERACIÓN ................................................................................................ 107
2.9.2. SOLUCIONES NO ACOTADAS ............................................................................ 110
2.9.3. SOLUCIONES ÓPTIMAS MÚLTIPLES .................................................................. 111
2.10. DUALIDAD ................................................................................................................. 115
2.11. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD........................................................................................ 127
2.12. PROBLEMAS PROPUESTOS ........................................................................................ 132
2.12.1. RESOLVER POR EL MÉTODO GRÁFICO .............................................................. 132
2.12.2. RESOLVER POR EL MÉTODO SIMPLEX (MAXIMIZACIÓN) .................................. 140
2.12.3. RESOLVER POR EL MÉTODO SIMPLEX (MINIMIZACIÓN) ................................... 144
2.12.4. RESOLVER POR EL MÉTODO SIMPLEX DEGENERACIÓN .................................... 147
2.12.5. PROBLEMAS DE DUALIDAD............................................................................... 149
CAPÍTULO III ............................................................................................................................. 153
3. MODELOS DE TRANSPORTE ...................................................................................... 154
3.1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................ 154
3.2. CARACTERÍSTICAS DE UN MODELO DE TRANSPORTE ............................................... 155
3.3. MÉTODOS PARA CALCULAR EL COSTO INICIAL ......................................................... 157
3.3.1. MÉTODO DE LA ESQUINA NOROESTE ............................................................... 157
3.3.2. MÉTODO DEL COSTO MÍNIMO ......................................................................... 161
3.3.3. MÉTODO DE VOGEL .......................................................................................... 163
3.4. PROBLEMAS DE TRANSPORTE DESBALANCEADO ..................................................... 167
3.4.1. LA DEMANDA MAYOR QUE LA OFERTA ............................................................ 167
3.4.2. LA OFERTA MAYOR QUE LA DEMANADA .......................................................... 170
3.5. COSTO ÓPTIMO......................................................................................................... 172
3.5.1. MÉTODO DEL BANQUILLO ................................................................................ 172
3.5.2. MÉTODO DE LOS MULTIPLICADORES ............................................................... 173
3.6. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS EQUILIBRADOS PARA CALCULAR EL COSTO ÓPTIMO 174
3.7. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS DESBALANCEADOS .................................................... 192
3.8. MODELOS DE ASIGNACIÓN ....................................................................................... 209
3.8.1. PROBLEMAS DE ASIGNACIÓN, MINIMIZACIÓN................................................. 210
3.8.2. PROBLEMAS DE ASIGNACIÓN MAXIMIZACIÓN ................................................. 217
3.9. PROBLEMAS PROPUESTOS DE TRANSPORTE ............................................................ 223
3.9.1. PROBLEMAS BALANCEADOS ............................................................................. 223
3.9.2. PROBLEMAS DESBALANCEADOS ....................................................................... 231

Indice
3.9.3. PROBLEMAS DE ASIGNACIÓN .......................................................................... 236

CAPÍTULO IV............................................................................................................................. 241
4. MODELOS DE REDES ................................................................................................. 242
4.1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................ 242
4.2. TERMINOLOGÍA DE REDES ........................................................................................ 243
4.3. REDES PERT ((PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE - TÉCNICA DE
EVALUACIÓN Y REVISIÓN DE PROGRAMAS).............................................................. 245
4.3.1. REGLAS PARA CONSTRUIR UN DIAGRAMA PERT .............................................. 245
4.3.2. PROBLEMAS RESUELTOS DE REDES PERT ......................................................... 248
4.4. REDES PERT - CÁLCULO DE TIEMPOS ........................................................................ 252
4.5. MÉTODO CPM (CRITICAL PATH METHOD O MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA) ............ 254
4.6. DIFERENCIAS ENTRE LOS MÉTODOS PERT Y CPM ..................................................... 256
4.7. PROBLEMAS RESUELTOS DE REDES PERT-CPM ......................................................... 257
4.8. PERT – COSTOS ......................................................................................................... 268
4.9. PROBLEMAS PROPUESTOS PERT-CPM ...................................................................... 271
APÉNDICE ................................................................................................................................. 282
5. APÉNDICE A............................................................................................................... 283
5.1. PROGRAMA QM FOR WINDOWS ...................................................................... 283
5.2. RESOLUCIÓN DE EJERCICIOS DE PROGRAMACIÓN LINEAL ............................... 288
5.3. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE TRANSPORTE ............................................... 292
5.4. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE REDES PERT-CPM ......................................... 295
6. APÉNDICE B ............................................................................................................... 300
6.1. PROGRAMA PHPSIMPLEX EN LA WEB............................................................... 300
7. APÉNDICE C ............................................................................................................... 305
7.1. PROGRAMA GEOGEBRA ................................................................................... 305
BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................................................... 315

Conceptualización
CAPÍTULO I .................................................................................................................................15
1. INVESTIGACIÓN OPERATIVA ...................................................................................... 16
1.1. INTRODUCCIÓN .......................................................................................................... 16
1.2. CONCEPTO DE LA INVESTIGACIÓN OPERATIVA ......................................................... 17
1.3. FASES DE ESTUDIO DE LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES .................................... 20
1.4. PROBLEMAS PROPUESTOS ........................................................................................ 23

Conceptualización
CAPÍTULO I
1. INVESTIGACIÓN OPERATIVA
1.1. INTRODUCCIÓN
1
Cuando una persona se enfrenta por vez primera con el término Investigación de Operaciones,
no suele ser conocedora de las características específicas de esta ciencia ni de su objeto de
estudio. Además, la Investigación Operativa puede tener componentes muy diversos
dependiendo de su área de aplicación concreta: Administración de Empresas, Ingeniería u otras.
El objeto de estudio de la Investigación Operativa es la toma científica de decisiones mediante

el empleo de técnicas cuantitativas. Es importante tener esta definición clara y, de esta forma,
nos daremos cuenta de la amplitud de campo de la Investigación Operativa (IO).
Con frecuencia se ha hecho demasiado hincapié en los modelos de Programación Lineal dentro
de la Investigación Operativa, lo cual ha dificultado la distinción entre ambos términos. Lo
cierto es que la Programación Lineal es sólo una parte de la Investigación Operativa aunque, sin
duda, una de las más importantes.
La Investigación Operativa es una ciencia multidisciplinaria que aparece en muchos campos del
ámbito industrial, empresarial y de la administración pública. De hecho, con la aparición de la
Programación Lineal en los años 1940, aparece el sentimiento de dar una cohesión o visión de
conjunto a todas las técnicas anteriormente enunciadas. Esa visión cohesionada, junto con el
concepto de sistema, permite la aparición de la Investigación de Operaciones como ciencia.
Las subdivisiones en las que se establece la IO tienen los siguientes elementos en común:
 Son necesarios amplios conocimientos de matemáticas, es decir, del manejo de muchas
técnicas matemáticas, aunque con inmediata aplicación a la realidad.
 Es necesario que, al final de cada problema definido, haya una decisión que tomar.
 Es preciso definir un modelo que dé cauce a la toma de decisiones.
En el estudio de la Investigación Operativa se puede hacer más énfasis en los aspectos teóricos
de los modelos matemáticos o bien en los aspectos prácticos. Estudiar de forma exclusiva
modelos matemáticos, aun siendo importante para la IO, no constituye el principal ejercicio de
la misma, es necesario verificar la aplicabilidad de los resultados que se deriven de los modelos
matemáticos.
Por ello, en muchos casos, se hace énfasis en los aspectos prácticos de la IO estableciendo
puentes con los diversos ámbitos de la gestión empresarial. En este sentido, y con objeto de
tener una visión precisa para una introducción de las técnicas operativas, se recomienda la
consulta de los capítulos introductorios de alguno de los manuales cuyos autores son:
1
http://www.uoc.edu/in3/emath/docs/Intro_IO.pdf

Conceptualización
 Anderson, D.R., Sweeney, D. J. y Williams, T.A. (2001) (Capítulos 1 y 7) referentes a

la programación lineal.
 Hillier, F.S. y Liebermann, G.J. (2001) (Capítulos 1,2 y 3)
 Hillier, F.S., Hillier, M.S. y Liebermann, G.J. (2000) (Capítulos 1 y 2) referentes a la
programación lineal.
También a nivel introductorio se pueden visitar algunas de las siguientes páginas web:
 http://www.informs.org/ Sociedad Americana de Investigación Operativa.
 http://www.orie.cornell.edu/ Departamento de Investigación Operativa de la
Universidad de Cornell en Nueva York.
 http://www.worms.ms.unimelb.edu.au/ Información genérica de la Investigación
Operativa.
En este sentido, hay que destacar que las técnicas de Investigación Operativa tienen un auge
inusitado en los Estados Unidos. Algunos de los motivos de este incremento son:
a) razones históricas.
b) la cultura empresarial americana.
c) la dimensión del mercado americano.
En Europa, cada vez se aplican más estas técnicas pero, con frecuencia, con un acento mucho
más teórico. Entre los países europeos que más aplican las técnicas de la IO se pueden destacar
los siguientes: Gran Bretaña, Holanda, Francia y Alemania. Con el fenómeno de la
globalización económica, cada vez son más las empresas multinacionales que emplean técnicas
de Investigación Operativa para la toma científica de decisiones.
1.2. CONCEPTO DE LA INVESTIGACIÓN OPERATIVA
La Investigación Operativa es una disciplina moderna que utiliza modelos matemáticos,

estadísticos y algoritmos para modelar y resolver problemas complejos, determina la solución
óptima y mejora la toma de decisiones. Esta materia también recibe el nombre de
Investigación de Operaciones, Investigación Operacional o Ciencias de la Administración.
(Hillier & Lieberman, 2010).
Actualmente la Investigación Operativa incluye gran cantidad de ramas como la Programación

Lineal, Programación No Lineal, Programación Dinámica, Simulación, Teoría de Colas,
Teoría de Inventarios, Teoría de Grafos, etc.
2
Aunque su nacimiento como ciencia se establece durante la Segunda Guerra Mundial y debe
su nombre a las operaciones militares, los verdaderos orígenes de la Investigación
Operativa se remontan mucho más atrás en el tiempo, hasta el siglo XVII (desde el punto de
vista matemático). Incluso se puede considerar que el problema de hacer un uso óptimo de los
recursos disponibles ha existido siempre y con el que la humanidad ha ido tratando a lo largo
de su historia. Sin embargo el crecimiento de esta ciencia se debe, en su mayor parte, al rápido
desarrollo de la informática, que ha posibilitado la resolución de problemas en la práctica y la
2
http://www.phpsimplex.com/investigacion_operativa.htm

Conceptualización
obtención de soluciones que de otra forma conllevarían un enorme tiempo de cálculo

haciéndolos inviables.
Debido al gran éxito obtenido por la Investigación Operativa, según Taha (2011) en el campo
militar, ésta se extendió a otros campos tales como la industria, física, administración,
informática, ingeniería, economía, estadística y probabilidad, ecología, educación, servicio
social (p. 850), siendo hoy en día utilizada prácticamente en todas las áreas imaginables donde
se pretenda mejorar la eficiencia.
3
En la siguiente tabla se pueden observar algunos ejemplos de casos reales de uso de la
Investigación Operativa por parte de diferentes organizaciones y las ganancias y/o ahorros
conseguidos a raíz de ello.
CASOS REALES DE USO DE LA INVESTIGACIÓN OPERATIVA
Organización Aplicación Año Ahorros anuales

Desarrollo de la política
Ministerio
nacional de administración
holandés de
del agua, incluyendo mezcla
Infraestructura y 1985 $15 millones
de nuevas instalaciones,
Medio Ambiente
procedimientos de
(The Netherlands )
operaciones y costes
Asignación óptima de
recursos hidráulicos y
Electrobras/CEPA
térmicos en el sistema 1986 $43 millones
L Brasil
nacional de generación de
energía
Programación de turnos de
trabajo en oficinas de reservas
United Airlines y aeropuertos para cumplir 1986 $6 millones
con las necesidades del
cliente a un costo mínimo
Optimización de las
operaciones de refinación y
CITGO Petroleum
de la oferta, distribución y 1987 $70 millones
Corp.
comercialización de
productos
Optimización de la mezcla de
ingredientes disponibles para
que los combustibles
Texaco, Inc. 1989 $30 millones
obtenidos cumplieran con los
requerimientos de ventas y
calidad
IBM Integración de una red 1990 $20 millones +
3
http://www.phpsimplex.com/casos_reales.htm

Conceptualización
Organización Aplicación Año Ahorros anuales

nacional de inventario de $250 millones en
recambios para mejorar el menor inventario
apoyo al servicio
Diseño de un sistema de
estructura de precios,
sobreventas (exceso de $500 millones más
American Airlines 1992
reservas) y coordinación de de ingresos
vuelos para mejorar los
beneficios
Desarrollo de un sistema
informático en el diseño del
AT&T 1993 $750 millones
centro de llamadas para guiar
a los clientes del negocio
Maximización de ganancias a
partir de la asignación de los
Delta Airlines tipos de aviones en 2.500 1994 $100 millones
vuelos nacionales en Estados
Unidos
Rediseño del sistema de
producción y distribución
Procter & Gamble norteamericano para reducir 1997 $200 millones
costos y mejorar la rapidez de
llegada al mercado
Rediseño de tamaño y
localización de inventarios de $280 millones de
Hewlett-Packard 1998
seguridad en la línea de ingreso adicional
producción de impresoras
La implementación de un El impacto incluye
Coca-Cola
modelo de optimización de 2005 un ahorro anual de
Enterprises (CCE)
enrutamiento de vehículos $45 millones.
Canadian Pacific Por medio de un modelo 2007 Reducir sus costos
Railway matemático que permitió en $285 millones.
manejar los horario de
acuerdo con las necesidades
del servicio de entrega de
carga
FUENTE: http://www.phpsimplex.com/casos_reales.htm

Conceptualización
1.3. FASES DE ESTUDIO DE LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
Definición del Construcción del Solución del

problema modelo modelo
Implantación de Validación del

la solución modelo
1. Definición del problema.- Descripción de los objetivos del sistema, es decir, qué se
desea optimizar; identificar las variables implicadas, ya sean controlables o no;
determinar las restricciones del sistema. También hay que tener en cuenta las
alternativas posibles de decisión y las restricciones para producir una solución
adecuada.
2. Construcción del modelo.- El investigador de operaciones debe decidir el

modelo a utilizar para representar el sistema. Debe ser un modelo tal que
relacione a las variables de decisión con los parámetros y restricciones del
sistema. Los parámetros (o cantidades conocidas) se pueden obtener ya sea a
partir de datos pasados, o ser estimados por medio de algún método estadístico.
Es recomendable determinar si el modelo es probabilístico o determinístico. El
modelo puede ser matemático, de simulación o heurístico, dependiendo de la
complejidad de los cálculos matemáticos que se requieran.
La construcción del modelo matemático de manera general se puede resumir en cuatro

pasos:
2.1. Identificar las variables de decisión

Un paso crucial en la construcción de un modelo matemático es determinar aquellos factores
sobre los que el decidor tiene control, que normalmente se llaman variables de decisión del
problema. Hay que distinguir entre lo que está a nuestro alcance cambiar (por ejemplo, la
cantidad de artículos a producir de cada producto o el material a utilizar) de aquello que no
podemos modificar (como el número de horas de trabajo disponibles o fechas límite a cumplir),
que normalmente denominaremos parámetros. Según el tipo de problema, lo que a veces es una
variable de decisión en otros casos puede ser un parámetro o viceversa.
Para identificar las variables de decisión, puede ser útil hacerse las siguientes preguntas: ¿qué es
lo que hay que decidir? o ¿sobre qué elementos tenemos control? o ¿cuál sería una respuesta
válida para este caso?

Conceptualización
2.2. Identificar la función objetivo
El objetivo de la mayoría de los estudios de IO, y el de todos los modelos de optimización, es

encontrar el modo de optimizar alguna medida respetando las restricciones existentes. Aunque
una compañía quizás esté satisfecha con una mejora sustancial de la situación actual,
normalmente el objetivo es buscar el valor óptimo para cierta función.
A la hora de encontrar la función objetivo, la pregunta que podemos hacemos es ¿qué es lo que
queremos conseguir? o si yo fuera el jefe de esta empresa, ¿qué me interesaría más?
2.3. Identificar las restricciones
En la búsqueda de la solución óptima, normalmente existen ciertas restricciones (prohibiciones,

requisitos) que acorta nuestra decisión. Ejemplos de estas condiciones frecuentes son: los
recursos disponibles (trabajadores, máquinas, material, etc.) son limitados; fechas límite
impuestas por los contratos; obstáculos impuestos por la naturaleza del problema (por ejemplo:
el flujo de entrada a un nodo debe ser igual al flujo de salida).
2.4. Traducir los elementos anteriores a un modelo matemático
Una vez identificados los elementos básicos hay que expresarlos matemáticamente. Siguiendo el
orden de pensamiento de los autores Hiller & Liberman (2010) que explica que, se lo hará
dependiendo de la naturaleza de las funciones matemáticas, el modelo será de un tipo u otro; por
ejemplo, si todas ellas son lineales, el problema será de Programación Lineal; si existe más de
una función objetivo, será de programación multicriterio.
3. Solución del modelo.- Una vez que se tiene el modelo, se procede a resolver el
problema aplicando las técnicas matemáticas del método gráfico o simplex, de esta
manera llegamos a la solución óptima del problema. Debemos tener en cuenta que las
soluciones que se obtienen en este punto del proceso, son matemáticos y debemos
interpretarlas en el mundo real. Además, para la solución del modelo, se deben realizar
análisis de sensibilidad, es decir, ver cómo se comporta el modelo a cambios en las
especificaciones y parámetros del sistema. Esto se hace, debido a que los parámetros no
necesariamente son precisos y las restricciones pueden estar equivocadas.
4. La validación del modelo.- La validación de un modelo requiere que se determine si

dicho modelo puede predecir con certeza el comportamiento del sistema. Un método
común para probar la validez del modelo, es someterlo a datos pasados disponibles del
sistema actual y observar si reproduce las situaciones pasadas del sistema. Pero como
no hay seguridad de que el comportamiento futuro del sistema continúe replicando el
comportamiento pasado, entonces siempre debemos estar atentos de cambios posibles
del sistema con el tiempo, para poder ajustar adecuadamente el modelo.
5. La Implantación De La Solución.- Consiste en traducir los resultados del modelo

validado en instrucciones para el usuario o los ejecutivos responsables que serán los que
tomen las decisiones.4
4
http://invdeop.wordpress.com/2011/04/07/fases-de-la-investigacion-de-operaciones/

Conceptualización
FORMULACIÓN
Supuestos y variables del Formular el modelo

Formular el problema real
problema matematico
SOLUCIÓN
Resolver el problema matemático
APLICACIÓN
Interpretar la solución. Aplicar la solución.
La comunicación efectiva de los resultados de un estudio es esencial para el éxito del mismo. La
utilidad del análisis será nula si las personas que toman las decisiones no aprecian totalmente su
valor. Los decisores deben comprender completamente el enfoque del analista, las hipótesis y
simplificaciones que se han hecho, y la lógica en la recomendación. Las presentaciones orales
(utilizando transparencias, videos o software especializado) y los informes son formas
tradicionales para la comunicación.

Problemas Propuestos
1.4. PROBLEMAS PROPUESTOS
a) Defina ¿qué es la Investigación Operativa?

b) ¿Cuáles son los elementos en común de la Investigación Operativa?
c) ¿Cuáles son los motivos del auge de la Investigación Operativa?
d) ¿En qué circunstancia y país nace la Investigación Operativa?
e) ¿Qué ramas incluye la Investigación Operativa?
f) Citar siete ejemplos de casos reales de la Investigación Operativa.
g) ¿Cuáles son las fases de estudio de la Investigación Operativa?
h) Describa la solución del modelo.
i) Realizar un resumen del Capitulo1 en SmartArt.
j) Realizar una presentación con ideas primarias, secundarias, terciarias en la herramienta
de drive – presentaciones de Google

CAPÍTULO II………. ............................................................................................................................................................................. Ϯϰ
2. PROGRAMACIÓN LINEAL ................................................................................................................................................................... Ϯϱ
2.1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................................................................... Ϯϱ
2.2. CARACTERÍSTICAS DE UN PROBLEMA DE PROGRAMACIÓN LINEAL ......................................................................................... Ϯϱ
2.3. CONOCIMIENTOS PREVIOS PARA ENTRAR A LA PROGRAMACIÓN LINEAL. ............................................................................. 2ϲ
2.3.1. TIPOS DE ECUACIONES LINEALES ............................................................................................................................................... 2ϲ
2.3.2. INECUACIONES LINEALES CON DOS VARIABLES ......................................................................................................................... 2ϵ
2.3.3. PASOS PARA GRAFICAR LAS INECUACIONES LINEALES ............................................................................................................... ϯϭ
2.3.4. SISTEMAS DE INECUACIONES CON DOS VARIABLES ................................................................................................................... ϯϯ
2.3.5. COMPROBACIÓN DE LA SOLUCIÓN DEL SISTEMA DE INECUACIONES ........................................................................................ ϯϱ
2.4. PROBLEMAS DE OPTIMIZACIÓN .............................................................................................................................................................. 3ϴ

2.4.1. PASOS PARA LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE OPTIMIZACIÓN ............................................................................................ 3ϵ
2.4.2. PLANTEAMIENTO DE PROBLEMAS DE OPTIMIZACIÓN (MAXIMIZACIÓN) ...................................................................................ϰϭ
2.4.3. PLANTEAMIENTO DE PROBLEMAS DE OPTIMIZACIÓN (MINIMIZACIÓN).................................................................................... 4ϳ
2.5. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS POR EL MÉTODO GRÁFICO .......................................................................................................... ϱϬ

2.6. TIPOS DE SOLUCIONES POR EL MÉTODO GRÁFICO ............................................................................................................................................ ϱϭ
2.6.1. SOLUCIÓN ÓPTIMA ÚNICA ACOTADA ........................................................................................................................................ϱϮ
2.6.2. SOLUCIÓN ÓPTIMA MÚLTIPLE ACOTADA ................................................................................................................................... ϲϯ
2.6.3. SOLUCIÓN ÓPTIMA ÚNICA NO ACOTADA .................................................................................................................................. ϲϱ
2.6.4. SOLUCIÓN ÓPTIMA MÚLTIPLE NO ACOTADA ............................................................................................................................. 6ϴ
2.6.5. NINGUNA SOLUCIÓN .................................................................................................................................................................ϳϬ
2.7. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS POR EL MÉTODO SIMPLEX .......................................................................................................... ϳϰ

2.7.1. MAXIMIZACIÓN POR EL MÉTODO SIMPLEX CON SIGNO (MENOR IGUAL: “≤ “) ................................................. 7ϲ
2.7.2. MAXIMIZACIÓN POR EL MÉTODO SIMPLEX CON SIGNO (MAYOR IGUAL: “≥ “) ................................................. 8ϳ
2.7.3. MAXIMIZACIÓN POR EL MÉTODO SIMPLEX CON SIGNO (IGUAL: “ = “) .............................................................. ϵϯ
2.8. MINIMIZACIÓN POR EL MÉTODO SIMPLEX .................................................................................................................................... 9ϲ

2.9. DEGENERACIÓN, SOLUCIONES NO ACOTADAS, SOLUCIONES ÓPTIMAS MULTIPLEX EN EL MÉTODO SIMPLEX. .................................... 10ϲ
2.9.1. DEGENERACIÓN ....................................................................................................................................................................... 10ϳ
2.9.2. SOLUCIONES NO ACOTADAS .................................................................................................................................................... 1ϭϬ
2.9.3. SOLUCIONES ÓPTIMAS MÚLTIPLES .......................................................................................................................................... 1ϭϭ
2.10. DUALIDAD ............................................................................................................................................................................................. 1ϭϱ

2.11. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD.................................................................................................................................................................... 12ϳ
2.12. PROBLEMAS PROPUESTOS .................................................................................................................................................................... 1ϯϮ
2.12.1. RESOLVER POR EL MÉTODO GRÁFICO ....................................................................................................................... 1ϯϮ
2.12.2. RESOLVER POR EL MÉTODO SIMPLEX (MAXIMIZACIÓN) .............................................................................................. ϭϰϬ
2.12.3. RESOLVER POR EL MÉTODO SIMPLEX (MINIMIZACIÓN) ............................................................................................... 1ϰϰ
2.12.4. RESOLVER POR EL MÉTODO SIMPLEX DEGENERACIÓN ................................................................................................ 14ϳ
2.12.5. PROBLEMAS DE DUALIDAD ...................................................................................................................................... 14ϵ

CAPÍTULO II Programación Lineal
Conocimientos previos
CAPÍTULO II
2. PROGRAMACIÓN LINEAL
2.1. INTRODUCCIÓN
5
En cualquier empresa, muchas de las decisiones que se toman, tienen por objeto hacer el mejor
uso posible (optimización) de sus recursos. Por recursos de una empresa entendemos la
maquinaria que ésta posea, sus trabajadores, capital financiero, instalaciones, y las materias
primas de que disponga. Tales recursos pueden ser usados para fabricar productos
(electrodomésticos, muebles, comida, ropa, etc.) o servicios (horarios de producción, planes de
marketing y publicidad, decisiones financieras, etc.). La Programación Lineal (PL) es una
técnica matemática diseñada para ayudar a los directivos en la planificación y toma de
decisiones referentes a la asignación de los recursos.
Como ejemplos de problemas donde la PL desarrolla un papel fundamental, podríamos citar

según Dorfman, Samuelson, & Solow (1962) que:
1. A partir de los recursos disponibles, determinar las unidades a producir de cada bien de
forma que se maximice el beneficio de la empresa.
2. Elegir materias primas en procesos de alimentación, para obtener mezclas con unas
determinadas propiedades al mínimo coste.
3. Determinar el sistema de distribución que minimice el coste total de transporte, desde
diversos almacenes a varios puntos de distribución.
Desarrollar un plan de producción que, satisfaciendo las demandas futuras de los productos de
una empresa, minimice al mismo tiempo los costes totales de producción e inventario.
2.2. CARACTERÍSTICAS DE UN PROBLEMA DE PROGRAMACIÓN LINEAL
Para (Elvis, 2008) las técnicas de PL han sido ampliamente utilizadas en ámbitos tan diferentes
como el militar, industrial, financiero, de marketing, e incluso agrícola. No obstante de tal
diversidad de aplicaciones, todos los problemas de PL tienen cuatro propiedades comunes:
1. Pretenden optimizar (maximizar o minimizar) alguna cantidad (función objetivo). Así,

por ejemplo, el principal objetivo de un banquero sería maximizar beneficios, mientras
que el principal objetivo de una empresa transportista podría ser minimizar los costes de
los envíos.
5
http://www.uoc.edu/in3/emath/docs/Intro_IO.pdf

2. Habrá que tener en cuenta las restricciones que limitan el grado en el que es posible
modificar las variables que afectan a nuestra función objetivo. Así, a la hora de decidir
cuántas unidades de cada bien se han de producir, deberemos considerar, entre otras, las
limitaciones de personal y maquinaria de que disponemos.
3. El problema debe presentar distintas alternativas posibles: si una compañía produce

cuatro bienes diferentes, la dirección puede usar PL para determinar las cantidades de
recursos que asigna a la producción de cada uno de ellos (podría optar por hacer una
asignación ponderada, dedicar todos los recursos a la producción de un único bien
abandonando la producción del resto, etc.).
4. En PL, la función objetivo debe ser una función lineal, y las restricciones deben ser
expresables como ecuaciones o inecuaciones lineales.
2.3. CONOCIMIENTOS PREVIOS PARA ENTRAR A LA PROGRAMACIÓN

LINEAL.
Antes de entrar al estudio de la PL, vamos a revisar las ecuaciones lineales, inecuaciones
lineales con dos variables, y sistemas de inecuaciones con dos variables.
2.3.1. TIPOS DE ECUACIONES LINEALES

Según (Murrias, 2002). La ecuación general de la recta es: 𝑦 = 𝑚𝑥 + 𝑏, en donde vamos
analizar específicamente la pendiente o inclinación de la recta (m), ya que en base a esto
graficaremos las inecuaciones lineales con dos variables. Vamos, a analizar los cuatro casos de
la inclinación de la recta que son:
ECUACIÓN DE LA
RECTA
Caso1: Caso 2: Caso 3: Caso 4:

𝒚 = 𝒎𝒙 + 𝒃 𝒚 = −𝒎𝒙 + 𝒃 𝒚 = ±𝒃 𝒙 = ±𝒂
Caso 1.- La pendiente es positiva, y forma un ángulo agudo menor a 900 desde el origen con el
eje positivo de la x.
Ecuación general: 𝒚 = 𝒎𝒙 + 𝒃
Dónde:
y= Variable Dependiente
x= Variable Independiente
m= Es la pendiente de la recta

b= Es el punto que corta a la recta en el eje y
Ejemplos, graficar las siguientes ecuaciones:

1. 𝑦 =𝑥+2
x y y
7
0 2 5
4
1 3 3
-5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5
-1 x
-2
-3
2. 𝒚 = 𝒙
5
y
4 Recta que pasa por el origen:
3
Pasa cortando por el origen en el
2
1
punto (0,0)
-5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5
La pendiente es 1, el ángulo es
x
-1
450, b=0
-2
-3
El ángulo de la pendiente positiva
-4
está en el intervalo de: 𝟎𝐨 ; 𝟗𝟎𝟎
-5
Caso 2.- La pendiente es negativa, y forma un ángulo agudo obtuso mayor a 900 desde el
origen con el eje negativo de la x.
Ecuación: 𝒚 = −𝒎𝒙 + 𝒃
3. 𝒚 = −𝒙 + 𝟒 y
9
X Y 7
6
0 4 5
1 3 4
-5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5
-1 x

4. 𝒚 = −𝒙 Recta que pasa por el

origen:
y
5 Pasa cortando por el
4
3
origen en el punto (0,0)
2 La pendiente es -1, el
1
ángulo es 1350, b=0
-5 -4 -3 -2 -1
-1
1 2 3 4 5
x El ángulo de la pendiente
-2 negativa está en el
intervalo de: 𝟗𝟎𝐨 ; 𝟏𝟖𝟎𝟎
-3
-4
-5
Caso 3.- La pendiente es cero, y forma un ángulo de cero grados, la recta es paralela al eje x.
Ecuación: 𝒚 = 𝒃
5. 𝒚 = 𝟑
4.0
y
Nota:
La pendiente es
3.5
cero, y también el
ángulo de
3.0
inclinación es cero,
por lo que la recta
2.5
es paralela al eje x.
-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
x
6. 𝒚 = −𝟐
4
y
3
-4 -3 -2 -1 1 2 3 4
x
-1
-2
-3
-4
Caso 4.- La pendiente es infinita, porque el momento de calcular la pendiente con la fórmula
𝒚 −𝒚
de dos puntos: 𝒎 = 𝟐 𝟏 tenemos una división para cero, eso dentro de límites es infinito (∞)
𝒙𝟐 −𝒙𝟏
y forma un ángulo de noventa grados con respecto al eje x, la recta es paralela al eje y.

Ecuación: 𝒙 = 𝒂
7. 𝒙 = 𝟒
5
y
4
2 Recuerda:
1
La pendiente es infinita, y el ángulo
-5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5 de inclinación es 90o, por lo que la
-1 x
recta es paralela al eje y.
-2
-3
𝒎=∞
-4 á𝒏𝒈𝒖𝒍𝒐 = 𝟗𝟎𝒐
-5
8. 𝒙 = −𝟏
5
y
4
-5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5
-1 x
-2
-3
-4
-5
2.3.2. INECUACIONES LINEALES CON DOS VARIABLES
Según (Grossman S., 2008). Una inecuación lineal con dos incógnitas es cualquier desigualdad
que, directamente o mediante transformaciones de equivalencia, se pueden expresar de las
formas siguientes:
𝑎𝑥 + 𝑏𝑦 + 𝑐 > 0; 𝑎𝑥 + 𝑏𝑦 + 𝑐 < 0; 𝑎𝑥 + 𝑏𝑦 + 𝑐 ≥ 0; 𝑎𝑥 + 𝑏𝑦 + 𝑐 ≤ 0
En donde: a, b, c, pertenecen a los reales. La solución general está formada por el conjunto de
todos los pares (𝑥1 , 𝑦1 ) que verifican la inecuación.
Como estudiamos en el tema anterior, la ecuación de la recta, cuando intercambiamos el signo

de desigualdad por el signo igual, obtenemos una ecuación que viene a ser la frontera de la
solución de la desigualdad.
Para resolver estas inecuaciones, hay que representar gráficamente en el plano la recta dada por
la correspondiente ecuación lineal y marcar una de las dos regiones en que dicha recta divide al
plano.

Ejemplo: (Vera, 2005).Si queremos resolver la inecuación: 4𝑦 + 2𝑥 + 8 ≤ 0, representamos

en primer lugar la recta: 4𝑦 + 2𝑥 + 8 ≤ 0, en la que intercambiamos el signo de desigualdad
por el signo igual. Para ello despejamos la variable y, y damos dos puntos que corten a los ejes
x, y como se observa en la tabla siguiente:
𝟒𝒚 + 𝟐𝒙 + 𝟖 = 𝟎, a toda la ecuación divido para (2)
2𝑦 − 𝑥 − 4 = 0
−𝑥−4
𝑦=
4
y
2 3
X Y
-5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5
x
0 -2 -1
-2
-4 0
-3
-4
La recta divide al plano en dos partes, una de las cuales es la solución de la inecuación. Para
saber que parte es la solución hay dos procedimientos:
Método # 1.- Se despeja la variable (y), de la inecuación, teniendo cuidado de que si en una
inecuación multiplicamos o dividimos por un número negativo, la desigualdad cambia de
sentido.
En este caso tenemos que:

−𝑥 − 4
𝑦≤
2
Observando la gráfica vemos que la recta divide al eje de ordenadas (y) en dos partes. La
solución de la inecuación será aquella parte que está por debajo de la recta en el eje (y), es
decir, la parte inferior, por lo que al despejar la ordenada, tenemos el sentido de desigualdad
(≤), quiere decir que se pinta la solución por debajo de la recta, cuando tengamos el sentido de
desigualdad (≥), la solución se pinta por encima de la recta con respecto del eje (y).
Recuerda:
Se pinta el semiplano
inferior, desde la recta que
corta con el eje y, por lo que
al despejar la inecuación el
sentido es: ≤

Método # 2.- Se toma un punto cualquiera el más fácil, que será siempre el punto (0,0) que no
pertenezca a la recta. Para que dicho punto sea solución, se tendrá que cumplir la desigualdad,
por lo que sustituimos en la inecuación inicial el (0,0):
4𝑦 + 2𝑥 + 8 ≤ 0  4(0) + 2(0) + 8 ≤ 0, es decir: 8 ≤ 0
Como esta última desigualdad es evidentemente falsa, concluimos que el semiplano que
contiene al (0,0) No es la solución, por lo que se pinta el semiplano inferior, como habíamos
obtenido antes.
Si al graficar otra inecuación por este segundo método, al reemplazar en la inecuación inicial el
punto (0,0), la desigualdad es verdadera, se pinta el semiplano que contiene dicho punto, y esa
es la solución.
Cualquiera de los procedimientos es válido si se realiza correctamente.
2.3.3. PASOS PARA GRAFICAR LAS INECUACIONES LINEALES
Para graficar una inecuación lineal seguiremos los pasos expuestos por el autor Barsov (1972)
que sugiere:
1. Reemplazar el signo de desigualdad por el signo igual y dividir el plano cartesiano

tomando como frontera la recta que representa la ecuación obtenida.
2. Tomar puntos de prueba en cada región y verificar si satisfacen la desigualdad, por
cualquiera de los dos métodos.
3. Graficar la solución, teniendo en cuenta que si la desigualdad es ≥ o ≤ la frontera está
incluida en la solución, en caso contrario la frontera no está incluida, y se grafica con
líneas entrecortadas.
9. Ejemplos: graficar la inecuación: 𝟐𝒙 − 𝟑𝒚 + 𝟓 ≤ 𝟎
2𝑥 − 3𝑦 + 5 ≤ 0
−3𝑦 ≤ −2𝑥 − 5, a esta inecuación multiplicamos por (-1)
3𝑦 ≥ 2𝑥 + 5
2𝑥 + 5
𝑦≥
3
x y
0 5/3
-5/2 0

Recuerda:
Se pinta el semiplano superior, desde la recta que corta con el eje
y, por lo que al despejar la inecuación el sentido es: ≥
Nota:
No te olvides que la inecuación inicial fue: ≤, y al multiplicar por
(-1), cambia el sentido de desigualdad.
10. Graficar: 𝟓𝒙 + 𝟒𝒚 ≥ 𝟎
−5𝑥
𝑦≥
4
x y
0 0
4 -5
Recuerda:
La frontera de la
desigualdad pasa
por el origen, el
primer punto es
(0,0), el otro se
escoge cualquiera
de preferencia
entero.
11. Graficar la inecuación: 𝒙 + 𝒚 + 𝟓 < 𝟎
𝑥+𝑦+5<0
𝑦 < −𝑥 − 5
x y
0 -5
-5 0
Recuerda:
La inecuación no tiene igual, en
consecuencia, la recta que es la
frontera no es solución, y la
línea va entrecortada.

12. Graficar: 𝒚 ≥ 𝟐
Recuerda:
Los valores en (y) mayores

o iguales que dos son:
2,3,4,5,…
Intervalo: 2; ∞)
13. Graficar: 𝟐 < 𝒙 ≤ 𝟒
Recuerda:
Los valores en x mayores que

dos, y menores o iguales que
cuatro son: 2.1, 3,4
Intervalo: (2; 4
2.3.4. SISTEMAS DE INECUACIONES CON DOS VARIABLES
Se llama sistema de n inecuaciones lineales con dos incógnitas al conjunto formado por n de
estas inecuaciones, es decir:
𝑎1 𝑥 + 𝑏1 𝑦 + 𝑐1 < 0
𝑎2 𝑥 + 𝑏2 𝑦 + 𝑐2 ≥ 0
{
……..
𝑎𝑛 𝑥 + 𝑏𝑛 𝑦 + 𝑐𝑛 ≤ 0
Los signos de desigualdad, pueden ser: ≤; ≥; >; <
Obtener la solución de un sistema de este tipo supone obtener el semiplano solución de cada
una de las inecuaciones que lo forman y averiguar la intersección de todos ellos.

La solución de un sistema de n inecuaciones lineales con dos incógnitas es siempre un conjunto

convexo.
Se llama conjunto convexo a una región del plano tal; que para dos puntos cualesquiera de la
misma, el segmento que los une está íntegramente contenido en dicha región. Como casos
particulares, un conjunto convexo puede quedar reducido a una recta, a una semirrecta, a un
segmento, a un punto o al conjunto vacío.
Los segmentos que delimitan un conjunto convexo se llaman bordes o lados y, la intersección de
ellos, vértices. Los vértices y puntos de los lados que pertenezcan a la solución del sistema de
inecuaciones se denominan puntos extremos. Un conjunto convexo puede ser cerrado o abierto
respecto a cada lado o vértice según se incluya éste o no en la solución. Puede ser acotado o no
acotado, según su área sea o no finita.
Pasos para graficar el sistema de inecuaciones:
 Paso # 1.- Se numera las restricciones

 Paso # 2.- Se despeja la variable y de cada
inecuación.
 Paso # 3.- Se realiza la tabla de valores con dos
puntos, cuando x= 0; cuando y= 0; además cuando la
recta pasa por el origen se toma cualquier valor.
 Paso # 4.- Se grafica cada una de las inecuaciones
dependiendo del sentido de desigualdad (≤; ≥),
obtenida en el paso # 2.
 Paso # 5.- Se pinta la intersección de todas las
inecuaciones. Dicha región pintada es la solución del
sistema. De no intersecarse una de ellas entonces el
sistema no tiene solución.
14. Graficar el siguiente sistema de inecuaciones:
2𝑥 + 3𝑦 ≥ −3 (𝟏)
{ 2𝑥 − 𝑦 − 9 ≤ 0 (𝟐)
2𝑥 − 5𝑦 − 5 ≥ 0 (𝟑)
Inecuación # 1 Inecuación # 2 Inecuación # 3
2𝑥 + 3𝑦 ≥ −3 2𝑥 − 𝑦 − 9 ≤ 0 2𝑥 − 5𝑦 − 5 ≥ 0
3𝑦 ≥ −3 − 2𝑥 −𝑦 ≤ 9 − 2𝑥 ∗ (−1) −5𝑦 ≥ 5 − 2𝑥 ∗ (−1)
2𝑥 𝑦 ≥ 2𝑥 − 9 5𝑦 ≤ 2𝑥 − 5
𝑦≥− −1
3
2𝑥
𝑦≤ −1
5

Tabla de valores Tabla de valores Tabla de valores
x y x y x Y
0 -1 0 -9 0 -1
-3/2 0 9/2 0 5/2 0
2.3.5. COMPROBACIÓN DE LA SOLUCIÓN DEL SISTEMA DE

INECUACIONES
Para comprobar la zona sombreada o la intersección de todas las inecuaciones, escogemos un

punto cualquiera que esté dentro de la zona pintada, y remplazamos en cada una de las
inecuaciones, dicho punto debe satisfacer todas las inecuaciones. Ejemplo del ejercicio # 14.
2𝑥 + 3𝑦 ≥ −3
{ 2𝑥 − 𝑦 − 9 ≤ 0
2𝑥 − 5𝑦 − 5 ≥ 0
Observamos la solución de la gráfica pintada y seleccionamos el P (2,-1).

Reemplazamos el punto P (2,-1) en el sistema de inecuaciones iniciales.

2𝑥 + 3𝑦 ≥ −3 2𝑥 − 𝑦 − 9 ≤ 0 2𝑥 − 5𝑦 − 5 ≥ 0
2(2) + 3(−1) ≥ −3 2(2) − (−1) − 9 ≤ 0 2(2) − 5(−1) − 5 ≥ 0
4−3≥0 4+1−9≤0 4+5−5≥0
1 ≥ −3 −4 ≤ 0 4≥0
Verdadero Verdadero Verdadero
𝑥 ≥ 0 (𝟏) Recuerda:
{𝑦 ≥ 0 (𝟐) Las inecuaciones 𝑥 ≥ 0; 𝑦 ≥ 0; quiere
decir que la solución es el primer cuadrante,
𝑦+𝑥−2≤0 (𝟑)
y todo dependerá de las otras inecuaciones.
𝑦+𝑥−2 ≤0
𝑥≥0 𝑦≥0
𝑦 ≤ −𝑥 + 2
Interpretación de la recta Interpretación de la recta Tabla de valores
x y
La recta es paralela al eje y La recta es paralela al eje x

0 2
𝒙=𝟎 𝒚=𝟎
2 0
Solución: 𝟎; +∞) Solución: 𝟎; +∞)

𝑥+𝑦 >1 (𝟏)

{ 3𝑥 − 5 ≤ 𝑦 (𝟐)
𝑦 < 2𝑥 (𝟑)
𝑥+𝑦>1 3𝑥 − 5 ≤ 𝑦 𝑦 < 2𝑥
𝑦 > −𝑥 + 1 𝑦 ≥ 3𝑥 − 5 Recta que pasa por el origen
x y x y x Y
0 1 0 -5 0 0
1 0 5/3 0 1 2
Recuerda:
Las inecuaciones número
uno y tres, las rectas son
entrecortadas porque no
contiene el signo igual.
1≤𝑦≤4 (𝟏)
{2 ≤ 𝑥 ≤ 4 (𝟐)
𝑦≥𝑥 (𝟑)

1≤𝑦≤4 2≤𝑥≤4 𝑦≥𝑥
Recta que pasa por el

origen
Interpretación de la Interpretación de la Tabla de valores

recta recta
x Y
La recta es paralela al La recta es paralela al
eje x eje y 0 0
𝒚 = 𝟏 ;𝒚 = 𝟒 𝒙 = 𝟐; 𝒙 = 𝟒
2 2
Solución: 𝟏; 𝟒 Solución: 𝟐; 𝟒
2.4. PROBLEMAS DE OPTIMIZACIÓN
Optimización.- Para tener significado, esto debería escribirse en una expresión matemática que
contenga una o más variables, cuyos valores deben determinarse. La pregunta que se formula,
en términos generales, es ¿qué valores deberían tener estas variables para que la expresión
matemática tenga el mayor valor numérico posible (maximización) o el menor valor numérico
posible (minimización)?. A este proceso general de maximización o minimización se lo
denomina optimización.
La optimización, también denominada programación matemática, sirve para encontrar la

respuesta que proporciona el mejor resultado, la que logra mayores ganancias, mayor
producción o felicidad o la que logra el menor costo, desperdicio o malestar. Con frecuencia,
estos problemas implican utilizar de la manera más eficiente los recursos, tales como dinero,
tiempo, maquinaria, personal, existencias, etc.

Los problemas de optimización generalmente se clasifican en lineales y no lineales, según las

relaciones del problema sean lineales con respecto a las variables. Existe una serie de paquetes
de software para resolver problemas de optimización. Por ejemplo, QM for windows o
WinQSB, resuelven modelos de programas lineales6.
2.4.1. PASOS PARA LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE OPTIMIZACIÓN
1. Definición de variables: Como primer paso para modelar ordenadamente un problema

de optimización, debemos distinguir qué variables son aquellas sobre las que vamos a
tomar decisiones en el problema, siendo cuidadosos y definidas en forma concreta.
Estas variables por lo general las podemos identificar en la pregunta del problema y
generalmente se designan con letras sub-indizadas. Cada variable debe presentar una
cantidad que corresponda a una misma unidad de medida (utilidad, horas, artículos,
precios, entre otros).
𝑥1 , 𝑥2 , 𝑥3 , … 𝑥𝑛 = Variables del problema.
2. Determinación de la función objetiva: Es la ecuación matemática que representa el

objeto planteado, la misma que se expresa mediante una función lineal de la
combinación de las variables discretas en la pregunta del problema; la que puede
generar un mayor cuando se trata de maximizar beneficios y en un menor valor cuando
se trata de minimizar costos.
𝑍(max 𝑜 min) = 𝑐1 𝑥1 + 𝑐2 𝑥2 + 𝑐3 𝑥3 + ⋯ + 𝑐𝑛 𝑥𝑛
En donde:
𝑧(max 𝑜 min) =Función Objetiva del problema (F.O.)
𝑐1 , 𝑐2 , 𝑐3 , 𝑐𝑛 = Coeficientes unitarios que acompañan a las variables en la F.O.
(beneficios, costos, precios, entre otros)
𝑥1 , 𝑥2 , 𝑥3 , 𝑥𝑛 = Variables del problema, donde se quiere llegar.
3. Planteamiento de las restricciones: Representan las condiciones y/o recursos a las que
está expuesto el problema y se muestran por medio de desigualdad de tipo lineal, ya
sean estas: físicas, económicas, técnicas, entre otras.
𝐴11 𝑥1 + 𝐴12 𝑥2 + 𝐴13 𝑥3 + … + 𝐴1𝑛 𝑥𝑛 𝑇1 𝐵1
𝐴21 𝑥1 + 𝐴22 𝑥2 + 𝐴23 𝑥3 + … + 𝐴2𝑛 𝑥𝑛 𝑇2 𝐵2
𝐴31 𝑥1 + 𝐴32 𝑥2 + 𝐴33 𝑥3 + … + 𝐴3𝑛 𝑥𝑛 𝑇3 𝐵3
: : : : : : :
𝐴𝑚1 𝑥1 + 𝐴𝑚2 𝑥2 + 𝐴𝑚3 𝑥3 + … + 𝐴𝑚𝑛 𝑥𝑛 𝑇𝑛 𝐵𝑛
6
http://home.ubalt.edu/ntsbarsh/opre640s/spanishd.htm#rop

En donde:
𝐴𝑖𝑗 = Coeficiente que acompaña a las variables en las restricciones.

𝑥1 , 𝑥2 , 𝑥3 , 𝑥𝑛 = Variables de decisión del problema
𝑇1 , 𝑇2 , 𝑇3 , 𝑇𝑛 = Signo de restricción del problema (≥, ≤, =)
𝐵1 , 𝐵2 , 𝐵3 , 𝐵𝑛 = Disponibilidad del problema
Para la asignación de los signos, con respecto a la disponibilidad, no pueden tener una
desigualdad estricta con los signos ≥ o ≤, deben ser con los signos ≥, ≤ o =. Con frecuencia las
restricciones suelen ir con signo ≤ cuando se trata de maximización y con el signo ≥ cuando se
trata de minimización; además no es una regla general, se pueden identificar los signos de las
restricciones mediante la terminología en los enunciados tales como:
 Para ≥: “mayor igual a”, “al menos”, “por lo menos”, “como mínimo”, “un mínimo
de”, otros similares.
 Para ≤: “menor igual a”, “a lo mucho”, “cuando mucho”, “como máximo”, “no más
de”, otros similares.
 Para =: “igual a”, “únicamente”, “un total de”, otros similares.
Para el planteamiento de las restricciones se puede hacer uso de una tabla (opcional) facilitará
la identificación de los recursos, donde las variables de las restricciones deben estar siempre en
las mismas unidades; dicho de otra forma más simple, si un recurso está dado por horas, los
espacios correspondientes a las variables tendrán que estar en horas, y por ende la
disponibilidad también deberá estar en horas, caso contrario se tendrá que realizar la conversión
de unidades.
RECURSOS VARIABLES DISPONIBILIDAD
Mano de 𝑥1 𝑥2 … 𝑥𝑛
obra (horas) Horas
horas horas horas horas
4. Condiciones de no negatividad: Son restricciones adicionales que nos indican que las
soluciones obtenidas deben ser siempre positivas, es decir, mayores o igual a cero.
𝑥𝑛 ≥ 0
5. Condiciones de optimización: Es la utilización de algún método para la resolución del

problema, el mismo que nos ayudará a interpretar la solución, pueden ser:
 Método gráfico.
 Método simplex primal.
 Método simplex dual.
 Modelo de transporte.

2.4.2. PLANTEAMIENTO DE PROBLEMAS DE OPTIMIZACIÓN

(MAXIMIZACIÓN)
18. Una fábrica produce dos tipos de camisas A y B; las camisas de tipo A requieren 2.5
minutos para corte y 5 minutos para confección; las de tipo B, requieren 4 minutos para
corte y 4 minutos para confección. Se necesita 1 hora y 40 minutos para corte y 2 horas
para confección, siendo el beneficio de 2.5 dólares por cada camisa tipo A y 3 dólares
por camisa de tipo B. ¿Cuántas camisas de cada tipo debe producirse para obtener su
máximo beneficio?
1.- Definición de variables:

𝑥1 = Camisas tipo A
𝑥2 = Camisas tipo B
2.- Función objetiva: 𝑍(max) = 2.5𝑥1 + 3𝑥2
3.-Restricciones:
1 ℎ𝑜𝑟𝑎 40 𝑚𝑖𝑛𝑢𝑡𝑜𝑠 = 100 𝑚𝑖𝑛𝑢𝑡𝑜𝑠
2 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 = 120 𝑚𝑖𝑛𝑢𝑡𝑜𝑠
VARIABLES
RECURSOS DISPONIBILIDAD
𝑥1 𝑥2
Corte (min) 2.5 4 100
Confección (min) 5 4 120
2.5𝑥1 + 4𝑥2 ≤ 100 (𝟏)

{
5𝑥1 + 4𝑥2 ≤ 120 (𝟐)
4.- No negación: 𝑥1 , 𝑥2 ≥ 0
19. Una fábrica produce dos tipos de productos A y B; el primero requiere la utilización de
7kg de materia prima, 2 horas/hombre de mano de obra, y 4,5 horas/máquina de
utilización de maquinaria. El segundo requiere 3kg de materia prima, 3 horas/hombre de
mano de obra y 4 horas máquina de utilización de maquinaria. La empresa cuenta para
la fabricación de productos con los siguientes recursos: 21kg de materia prima, 12
horas/hombre de mano de obra y 18 horas/máquina. ¿Cuál es la combinación óptima de
producción que maximice el beneficio, suponiendo que la fábrica estima ganar $15 por
cada unidad de producto A y $ 11 por cada unidad del producto B?
𝑥1 = Producto A
𝑥2 = Producto B
2.- Función objetiva: 𝑍(𝑚𝑎𝑥) = 15𝑥1 + 11𝑥2
3.-Restricciones:

VARIABLES
𝑥1 𝑥2
Materia prima 7 kg 3 kg 21 kg
Mano de obra 2h/H 3h/H 12 h/H
Utilización maquinaria 4,5 h/m 4h/m 18 h/m
Beneficio $15 $11
7𝑥1 + 3𝑥2 ≤ 21 (𝟏)

{2𝑥1 + 3𝑥2 ≤ 12 (𝟐)
4,5𝑥1 + 4𝑥2 ≤ 18 (𝟑)
20. Para la fabricación de dos productos, se utilizan dos tipos de materiales M1 y M2 para
la fabricación de dichos productos, P1 y P2. La disponibilidad de los materiales M1 y
M2 es de 135 y 120 toneladas, en su orden. El producto P1 contiene el 30% de M1 y
40% de M2; mientras que el producto P2 contiene el 70% de M1 y 60% de M2. Las
utilidades unitarias de los productos P1 y P2 son $3 y $5, respectivamente. La demanda
del producto P1 está entre 25 y 130 unidades y la de P2 entre 35 y 150 unidades
¿Cuántos productos de cada uno se debe fabricar para maximizar sus utilidades?

𝑥1 = Productos P1
𝑥2 = Productos P2
3.-Restricciones:
VARIABLES
𝑥1 𝑥2
Material 1 (Tn) 0,30 0,70 135
Material 2 (Tn) 0,40 0,60 120
0,30𝑥1 + 0,70𝑥2 ≤ 135 ( 𝟏)

0,40𝑥1 + 0,60𝑥2 ≤ 120 ( 𝟐)
25𝑥1 ≤ 130 ( 𝟑)
{ 35𝑥2 ≤ 150 ( 𝟒)

21. Una empresa de instalaciones dispone de 195 kg de cobre, 20 kg de titanio y 14 kg de

aluminio. Para fabricar 100 m de cable de tipo A, se necesitan 10 kg de cobre, 2 kg de
titanio y 1 kg de aluminio, y se obtiene de él un beneficio de $ 1500. Para fabricar 100
m de cable de tipo B, se necesitan 15 kg de cobre, 1 kg de titanio y 1 kg de aluminio, y
se obtiene un beneficio de $ 1000. Calcular cuántos metros de cable hay que fabricar, de
cada tipo; para que el beneficio sea máximo. ¿Cuál es ese beneficio?
𝑥1 = Metros de cable tipo A
𝑥2 = Metros de cable tipo B
3.-Restricciones:
VARIABLES
𝑥1 𝑥2
Cobre (Kg) 10 15 195
Titanio (Kg) 2 1 20
Aluminio (Kg) 1 1 14
Beneficio ($) 1500 1000
10𝑥1 + 15𝑥2 ≤ 195 ÷ 5 2𝑥1 + 3𝑥2 ≤ 39 ( 𝟏)

{ 2𝑥1 + 𝑥2 ≤ 20 = { 2𝑥1 + 𝑥2 ≤ 120 ( 𝟐)
𝑥1 + 𝑥2 ≤ 14 𝑥1 + 𝑥2 ≤ 14 ( 𝟑)
22. Un fabricante de muebles produce dos tipos de mesas: clásicas y modernas. Cada mesa
del modelo clásico requiere 4 horas de lijado y 3 horas de barnizado, y deja un beneficio
de 200 dólares. No deben fabricarse más de 9 de estas mesas. Cada mesa moderna
necesita 3 horas de lijado y 4 horas de barnizado, y su beneficio es de 100 dólares. Se
dispone de 48 horas para lijado y de 60 horas para barnizado. ¿Cuántas mesas de cada
tipo se han de fabricar para que sus beneficios sean máximos?

𝑥1 = Número de mesas clásicas
𝑥2 = Número de mesas modernas
3.-Restricciones:

VARIABLES
𝑥1 𝑥2
Lijado 4 3 48
Barnizado 3 4 60
Beneficio ($) 200 100
𝑥1 ≤ 9 ( 𝟏)
{ 4𝑥1 + 3𝑥2 ≤ 48 ( 𝟐)
3𝑥1+ 4𝑥2 ≤ 60 ( 𝟑)
23. Un mayorista desea comprar dos tipos de televisores TV1 y TV2, los de tipo TV1
cuestan 300 dólares y los de tipo TV2 500 dólares la unidad. Dispone de 7000 dólares
para realizar las compras, y en su almacén, únicamente dispone de espacio para 20
televisores. En la venta de cada televisor gana el 30% del precio de la compra. ¿Cuántos
televisores de cada tipo han de comprar para maximizar su beneficio?

𝑥1 = TV1
𝑥2 = TV2
2.- Función objetiva: 𝑍(𝑚𝑎𝑥) = 300(30%)𝑥1 + 500(30%)𝑥2

𝑍(𝑚𝑎𝑥) = 90𝑥1 + 150𝑥2
3.-Restricciones:
VARIABLES
𝑥1 𝑥2
Capital ($) 300 500 7000
Espacio 1 1 20
300𝑥1 + 500𝑥2 ≤ 7000 ÷ 100 3𝑥 + 5𝑥2 ≤ 70 ( 𝟏)

{ = { 1
𝑥1 + 𝑥2 = 20 𝑥1 + 𝑥2 = 20 ( 𝟐)
24. Los estudiantes en la universidad deben tomar por lo menos 3 cursos de humanidades y
2 de ciencias. El número máximo permitido de cursos de ciencias es de 5. El número
total de créditos en ciencias y humanidades no debe exceder de 80. Los puntos de
calidad para cada curso se asignan de la manera usual: el número de horas crédito por 4
para una calificación de A, por 3 para una calificación de B y por 2 para una
calificación de C. Cierto estudiante espera obtener B en todos sus cursos de ciencias.

Espera obtener C en la mitad de sus cursos de humanidades, B en la cuarta parte de

ellos y A en el resto. Bajo esas hipótesis, ¿Cuántos cursos de cada clase debe tomar para
obtener el máximo número posible de horas?

𝑥1 = Curso de ciencias
𝑥2 = Curso de Humanidades
2.- Función objetiva:

Calificación: A= 4
B= 3
C= 2
2 3 4
𝑍(𝑚𝑎𝑥) = 3𝑥1 + ( + + )𝑥2
2 4 4
𝑍(𝑚𝑎𝑥) = 3𝑥1 + 2,75𝑥2
3.-Restricciones:
VARIABLES
𝑥1 𝑥2
Créditos 5 4 80
𝑥2 ≥ 3 (𝟏)
𝑥2 ≤ 12 (𝟐)
𝑥1 ≥ 4 (𝟑)
{5𝑥1 + 4𝑥2 ≤ 80 ( 𝟒)
25. La empresa lechera Milk, no puede recibir más de 100000 litros de leche al día, debido
a las limitaciones impuestas por el congestionamiento de recepción. Las políticas de la
administración requieren el uso de al menos 10000 litros de leche diarios para la
fabricación de queso, y el resto para ser empleado en manteca o leche embotellada,
según lo permita el equipo. El beneficio de un litro según como se emplee es como
sigue:
Manteca $ 0.02
Leche $ 0.10
Queso $ 0.30
El equipo para fabricar manteca puede procesar hasta 60000 litros de leche por día y el
de fabricar queso hasta 30000 litros de leche diarios. Plantear el problema.
𝑥1 = Litros de leche para manteca

Problemas de optimización
𝑥2 = Litros de leche para leche

𝑥3 = Litros de leche para queso
2.- Función objetiva: 𝑍(𝑚𝑎𝑥) = 0.02𝑥1 + 0.10𝑥2 + 0.03𝑥3

3.-Restricciones:
VARIABLES
𝑥1 𝑥1 𝑥3
Total 1 1 1 100000
Manteca 1 60000
Leche 1 10000
Queso 1 30000
𝑥1 + 𝑥2 + 𝑥3 ≤ 100000 (𝟏)
𝑥1 ≤ 60000 ( 𝟐)
𝑥2 ≤ 10000 ( 𝟑)
{ 𝑥3 ≤ 3000 ( 𝟒)
4.- No negación: 𝑥1 , 𝑥2 , 𝑥3 ≥ 0
26. Un agricultor posee un terreno de 100 hectáreas, ahí quiere producir papas y arveja, por
su experiencia él calcula que una hectárea puede producir 20 qq si solo siembra papas o
25 qq si solo se cultiva arveja. Los recursos con que cuenta, además del terreno, son
8000 unidades monetarias; la hectárea de papas requiere un capital de 1000 unidades
monetarias y la de arveja requiere 1200 unidades monetarias, las necesidades de agua de
riego son de 800 m3 y 700 m3 por hectárea de papas y arveja. La disponibilidad de agua
en ese sector es de 5800 m3. Si los precios de venta son de 18 unidades monetarias por
qq de papas y 16 por qq de arveja. ¿Cuánto se debe producir de cada producto para
maximizar la ganancia?

𝑥1 = Quintales de papas
𝑥2 = Quintales de arveja
3.-Restricciones:
1 1
𝑥 + 25 𝑥2 ≤ 100 1 1
20 1 𝑥 + 25 𝑥2 ≤ 100 (1)
1000 1200 20 1
𝑥 + 𝑥2 ≤ 8000 = { 25𝑥1 + 24𝑥2 ≤ 4000 (2)
20 1 25
800
𝑥 +
700
𝑥 ≥ 5800 10𝑥1 + 7𝑥2 ≥ 1450 (3)
{ 20 1 25 2

2.4.3. PLANTEAMIENTO DE PROBLEMAS DE OPTIMIZACIÓN

(MINIMIZACIÓN)
27. Una empresa fabricante de automóviles produce dos modelos, A y B. Tiene dos
factorías, F1 y F2. En F1 se producen diariamente 6 coches tipo A y 4 tipos B, con un
coste de $ 32 000 diarios. F1 no funciona más de 50 días. En F2 se producen 4 de A y 4
de B, con un coste de $ 24 000 diarios. Para abastecer el mercado, se han de poner a la
venta al menos 360 coches de tipo A y al menos 300 de tipo B. ¿Cuántos días debe
funcionar cada factoría para que el coste sea mínimo?, y ¿Cuál es ese costo?

𝑥1 = Número de días que debe funcionar F1.
𝑥2 = Número de días que debe funcionar F2.
2.- Función objetiva: 𝑍(𝑚𝑖𝑛) = 32000𝑥1 + 24000𝑥2

3.-Restricciones:
VARIABLES
𝑥1 𝑥2
Modelo A 6 4 360
Modelo B 4 4 300
Costo ($) 32000 24000
0 ≤ 𝑥 ≤ 50 0 ≤ 𝑥 ≤ 50 (𝟏)
{6𝑥1 + 4𝑥2 ≥ 360 ÷2 = { 3𝑥1 + 2𝑥2 ≥ 180 (𝟐)
4𝑥1 + 4𝑥2 ≥ 300 ÷4 𝑥1 + 𝑥2 ≥ 75 (𝟑)
28. Un expendio de carnes de la ciudad acostumbra preparar la carne para albondigón con
una combinación de carne molida de res y carne molida de cerdo. La carne de res
contiene 80% de carne y 20% de grasa, y le cuesta a la tienda 80 centavos por libra; la
carne de cerdo contiene 68% de carne y 32% de grasa, y cuesta 60 centavos por libra.
¿Qué cantidad de cada tipo de carne debe emplear la tienda en cada libra de albondigón,
si se desea minimizar el costo y mantener el contenido de grasa no mayor de 25%?
𝑥1 = Número de libras de carne molida de res empleadas en cada libra de albondigón.
𝑥2 = Número de libras de carne molida de cerdo empleadas en cada libra de albondigón.
2.- Función objetivo: 𝑍(𝑚𝑖𝑛) = 80𝑥1 + 60𝑥2

3.-Restricciones:
VARIABLES
𝑥1 𝑥2
Grasa (res, cerdo) 0.20 0.32 0.25
Carne (res, cerdo) 1 1 1
Costo ($) 80 60

0.20𝑥1 + 0.32𝑥2 ≤ 0.25 ∗ 100 20𝑥1 + 32𝑥2 ≤ 25 (𝟏)

{ = {
𝑥1 + 𝑥2 = 1 𝑥1 + 𝑥2 = 1 (𝟐)
29. Se desea realizar una mezcla con dos sustancias, A y B, que ha de contener como
mínimo 10 unidades de cada una de ellas. Estas sustancias las venden dos proveedores
en forma de lotes. El lote del primer proveedor es tal, que los contenidos de B y de A
están en relación de 4 a 1 y hay una unidad de A. El lote del segundo proveedor es tal
que los contenidos de A y de B están en relación de 4 a 1 y hay una unidad de B. El
primer proveedor vende cada lote a $10 y el segundo al doble. Ambos proveedores nos
venden lotes enteros o fracciones de ellos. ¿Qué número de lotes hemos de comprar
para que el coste sea mínimo?

𝑥1 = Lotes del primer proveedor.
𝑥2 = Lotes del primer proveedor.
2.- Función objetiva: 𝑍(𝑚𝑖𝑛) = 10𝑥1 + 20𝑥2
3.-Restricciones:
VARIABLES
𝑥1 𝑥2
Sustancia A 1 4 10
Sustancia B 4 1 10
Costo ($) 10 20
𝑥1 + 4𝑥2 ≥ 10 (𝟏)
{
4𝑥1 + 𝑥2 ≥ 10 (𝟐)
30. Los responsables de un videoclub han de realizar el pedido de películas de estreno y

novedades a sus proveedores. El coste de cada película de estreno es de 760 pesetas, y
el de cada novedad 370. Se desea un coste total que no supere las 94500 pesetas. Por
otra parte, el proveedor les exige que los estrenos sean, al menos, la mitad que las
novedades, y que las novedades más la mitad de los estrenos no sea inferior a las 100
unidades. Si se desea que el total de unidades pedidas sea mínimo, ¿de cuántas unidades
de cada tipo ha de constar el pedido? ¿Cuál es entonces el coste del pedido?
𝑥1 = Número de películas de estreno.
𝑥2 = Número de películas de novedades.
2.- Función objetiva: 𝑍(𝑚𝑖𝑛) = 𝑥1 + 𝑥2
3.-Restricciones:

760𝑋1 + 370𝑋2 ≤ 94500 ÷ 10

𝑋2
76𝑋1 + 37𝑋2 ≤ 9450 (𝟏)
{ 𝑋1 ≥ = { 2𝑋1 ≥ 𝑋2 (𝟐)
2
𝑋2 +
𝑋1
≥ 100 𝑋1 + 2𝑋2 ≥ 200 (𝟑)
2
31. Un granjero cría cerdos para venta y desea determinar qué cantidad de los distintos tipos
de alimento debe dar a cada cerdo para cumplir requisitos nutricionales a un costo
mínimo. En la siguiente tabla se dan las unidades de cada clase de ingredientes
nutritivos básicos, contenidos en un kilogramo de cada tipo de alimento, junto con los
requisitos nutricionales diarios y los costos de los alimentos.
Ingrediente Kg de Kg de Mínimo
Kg de maíz
nutricional grasa alfalfa diario
Carbohidratos 90 20 40 200
Proteínas 30 80 60 180
Vitaminas 10 20 60 150
Costos($) 42 36 30

𝑥1 = Cantidad de kilogramos de maíz.
𝑥2 = Cantidad de kilogramos de grasas.
𝑥3 = Cantidad de kilogramos de alfalfa.
2.- Función objetiva: 𝑍(𝑚𝑖𝑛) = 42𝑥1 + 36𝑥2 + 30𝑥3

3.-Restricciones:
90𝑥1 + 20𝑥2 + 40𝑥3 ≥ 200 ÷ 10 9𝑥1 + 2𝑥2 + 4𝑥3 ≥ 20 (𝟏)

{ 30𝑥1 + 60𝑥2 + 80𝑥3 ≥ 180 ÷ 10 = {3𝑥1 + 6𝑥2 + 8𝑥3 ≥ 18 (𝟐)
10𝑥1 + 20𝑥2 + 60𝑥3 ≥ 150 ÷ 10 1𝑥1 + 2𝑥2 + 6𝑥3 ≥ 15 (𝟑)
4.- No negación: 𝑥1 , 𝑥2 , 𝑥3 ≥ 0
32. Una planta produce 3300000 barriles de cemento por año. Los hornos emiten 2 lb de
polvo por cada barril producido. La compañía cementera debe reducir sus emisiones a
no más de 1000000 lb anuales. Hay dos tipos de control disponibles, A y B. El A reduce
1
las emisiones a lb por barril, y el costo es de $0,25 por barril de cemento producido.
2
1
En el caso del dispositivo B, la reducción es de lb por barril y su costo de $0,40 por
4
barril de cemento producido. Determine el plan de acción más económico que la planta
debe tomar de modo que mantenga exactamente la misma producción anual.

𝑥1 = Número de barriles con el dispositivo A.
𝑥2 = Número de barriles con el dispositivo B.
𝑥3 = Número de barriles sin dispositivo.

Método gráfico
2.- Función objetiva: 𝑍(𝑚𝑖𝑛) = 0,25𝑥1 + 0.40𝑥2 + 0𝑥3
3.-Restricciones:
𝑥1 + 𝑥2 + 𝑥3 = 3300000 (𝟏)
{1 1
𝑥 + 𝑥 + 2𝑥3 ≤ 1000000 (𝟐)
2 1 4 2
4.- No negación: 𝑥1 , 𝑥2 , 𝑥3 ≥ 0
2.5. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS POR EL MÉTODO GRÁFICO

La resolución de problemas lineales mediante el método gráfico solamente se la realizara
cuando en la formulación existan dos variables, ya que este método utiliza el eje de coordenadas
del plano cartesiano, donde el eje de las abscisas representa a (𝒙𝟏 ) y el eje de las ordenadas
representa a (𝒙𝟐 ) que son las variables de decisión del problema. (Cagigal , 1981, pág. 16)
𝒙𝟐
𝒙𝟏
Para resolver por el método gráfico, vamos a partir de los puntos estudiados anteriormente,
como son: definición de variables, función objetiva, restricciones, no negación, y también la
resolución gráfica de sistemas de inecuaciones, entonces se procede como se detalla a
continuación:
1. Región factible.- Es la intersección de todas las inecuaciones graficadas una por una,
los puntos del plano que cumplen el sistema de desigualdades forman un recinto
convexo acotado (poligonal) o no acotado, llamado región factible del problema.
Se trata de buscar, entre todos esos puntos, aquel o aquellos que hagan el valor de la
función operativa máximo o mínimo, según sea el problema.
2. Hallar las coordenadas de los vértices de la región factible.- Se procede a señalar los
vértices con letras mayúsculas del abecedario, y se iguala las restricciones que cortan en
cada vértice para poder encontrar los puntos de intersección de las rectas. A dichos
puntos se denominan soluciones factibles, de todas esas soluciones factibles, aquellas
que hacen optima (máxima o mínima) la función objetiva se llaman soluciones óptimas.

Método gráfico
3. Determinación gráfica del punto óptimo.- En este caso se representa el vector

director de la recta que viene dada por la ecuación de la función objetivo, 𝐹(𝑥1 , 𝑥2 ) =
𝐴𝑥1 + 𝐵𝑥2 , que hay que maximizar o minimizar. El vector director de la recta 𝐴𝑥1 +
𝐵𝑥2 viene dado por 𝒗(−𝑩, 𝑨). Además, como lo único que nos importa es la dirección
del vector y no su módulo (longitud), podemos dividir a las coordenadas del vector si
los números son muy grandes, puesto que vectores con coordenadas proporcionales
tienen la misma dirección. Posteriormente, se trazan rectas paralelas a este vector que
pasen por los vértices de la región factible (si es acotada), o por todo el borde de la
región factible (cuándo no es acotada) y se observa en qué vértice la función F se hace
máxima (o mínima) sin más que tener en cuenta cuál de las rectas tiene mayor (o
menor) ordenada en el origen, es decir, qué recta corta en un punto mayor o menor al
eje y o 𝒙𝟐 .
4. Determinación algebraica del punto óptimo.- Consiste simplemente, en sustituir

cada uno de los vértices de la región factible en la función objetivo. La solución óptima
vendrá dada por aquel que tome el mayor valor en el caso de maximización, o el menor
en el caso de minimización.
5. Interpretación de la solución lógica.- Consiste en hacer un informe de los resultados

encontrados para su respectiva implementación.
6. Comprobación.- La solución óptima debe satisfacer todo el sistema de inecuación con

la función objetivo.
2.6. TIPOS DE SOLUCIONES POR EL MÉTODO GRÁFICO
En general, un problema de programación lineal puede tener una, infinitas o ninguna solución.
Lo que si se verifica es la siguiente propiedad:
Si hay una única solución óptima, esta se encuentra en un vértice de la región factible, y si hay
infinitas soluciones óptimas, se encontrarán en un lado de la región factible. Es posible que no
haya solución óptima, pues cuando el recinto es no acotado, la función objetivo puede crecer o
decrecer indefinidamente.
TIPOS DE
SOLUCIÓN
Caso1: Caso 2: Caso 3:

Solución Solución Solución Caso 4:
única, múltiple, única y Ninguna
acotada acotada múltiple, No solución
acotada

Método gráfico
2.6.1. SOLUCIÓN ÓPTIMA ÚNICA ACOTADA
Este tipo de solución es la de mayor utilidad en problemas reales de programación

lineal, y la solución óptima única se encuentra en un vértice de la región factible.
Ejemplo.
33. Para la resolución de este ejemplo cogemos los datos del problema # 19, y resolvemos
por el método gráfico.
1.- Datos del problema:
VARIABLES:
𝒙𝟏 = Producto A.
𝒙𝟐 = Producto B.
FUNCIÓN OBJETIVO:
Maximizar: 𝒁 = 𝟏𝟓𝒙𝟏 + 𝟏𝟏𝒙𝟐
RESTRICCIONES:
𝟕𝒙𝟏 + 𝟑𝒙𝟐 ≤ 𝟐𝟏 (𝟏)

{ 𝟐𝒙𝟏 + 𝟑𝒙𝟐 ≤ 𝟏𝟐 (𝟐)
𝟒, 𝟓𝒙𝟏 + 𝟒𝒙𝟐 ≤ 𝟏𝟖 (𝟑)
2.- Cálculo de los puntos para graficar cada inecuación:

𝟕𝒙𝟏 + 𝟑𝒙𝟐 ≤ 𝟐𝟏 2𝑥1 + 3𝑥2 ≤ 12 4,5𝑥1 + 4𝑥2 ≤ 18
𝟑𝒙𝟐 ≤ 𝟐𝟏 − 𝟕𝒙𝟏 3𝑥2 ≤ 12 − 2𝑥1 4𝑥2 ≤ 18 − 4,5𝑥1
𝟐𝟏 − 𝟕𝒙𝟏 12 − 2𝑥1 18 − 4,5𝑥1
𝒙𝟐 ≤ 𝑥2 ≤ 𝑥2 ≤
𝟑 3 4
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟏 𝒙𝟐
0 7 0 4 0 4,5
3 0 6 0 4 0

Método gráfico
3.- Gráfica de la región factible:
REGIÓN
FACTIBLE
4.- Cálculo de los vértices:
Coordenada A Coordenada B Coordenada C

Recta 2 y 3 Recta 1 y 3
2𝑥1 + 3𝑥2 = 12 (−4) 7𝑥1 + 3𝑥2 = 21 (−4)
4,5𝑥1 + 4𝑥2 = 18 (3) 4,5𝑥1 + 4𝑥2 = 18 (3)
−8𝑥1 − 12𝑥2 = −48 −28𝑥1 − 12𝑥2 = −84

13,5𝑥1 + 12𝑥2 = 54 13,5𝑥1 + 12𝑥2 = 54
5,5𝑥1 = 6 −14,5𝑥1 = −30
6 −30
𝑥1 = 𝑥1 =
Se obtiene de la gráfica 5,5 −14,5
𝑨 = (𝟎, 𝟒) 𝑥1 = 1,09 𝑥1 = 2,06
Reemplazamos en 2 Reemplazamos en 1
2𝑥1 + 3𝑥2 = 12 7𝑥1 + 3𝑥2 = 21
2(1,09) + 3𝑥2 = 12 7(2,06) + 3𝑥2 = 21
2,18 + 3𝑥2 = 12 21 − 14,42
12 − 2,18 3𝑥2 =
3
𝑥2 = 6,58
3 𝑥2 =
𝑥2 = 3,27 3
𝑥2 = 2,19
𝑩(𝟏, 𝟎𝟗; 𝟑, 𝟐𝟕) 𝑪(𝟐, 𝟎𝟔; 𝟐, 𝟏𝟗)
Coordenada D Coordenada E
Se obtiene de la gráfica Se obtiene de la gráfica
𝑨 = (𝟑, 𝟎) 𝐴 = (0, 𝟎)

Método gráfico
5.- Determinación gráfica del punto óptimo:
Se grafica el vector: 𝒗(−𝑩, 𝑨), con los coeficientes de la función objetivo

𝑍(𝑚𝑎𝑥) = 15𝑥1 + 11𝑥2
𝒗(−𝟏𝟏, 𝟏𝟓), por motivos de la escala dividimos al vector para cinco, entonces tenemos:
𝒗(−𝟐, 𝟐 ; 𝟑)
Recuerda:
El vector trazamos desde el origen P(0;0); al
trazar rectas paralelas al vector desde cada
vértice, observamos que la recta paralela que
corta en el eje y con mayor valor se inicia desde
el punto C, como el ejercicio nos dice
maximizar nuestra respuesta es el punto C.
Si fuera minimización escogemos la recta
paralela con menor valor en el eje y.
ta:
Noes:
La Solución gráfica del punto óptimo te olvides
𝑪(𝟐, 𝟎𝟔;que inecuación inicial fue: ≤, y
𝟐,la𝟏𝟗).
al multiplicar por (-1), cambia el sentido de
desigualdad.
6.- Determinación algebraica del punto óptimo:
𝑷(𝒙𝟏 , 𝒙𝟐 ) 𝟏𝟓𝒙𝟏 𝟏𝟏𝒙𝟐 𝒁

𝑨(𝟎, 𝟒) 15(0) 11(4) 44
𝑩(𝟏, 𝟎𝟗; 𝟑, 𝟐𝟕) 15(1,09) 11(3,27) 52,32 PUNTO
𝑪(𝟐, 𝟎𝟔; 𝟐, 𝟏𝟗) 15(2,06) 11(2,19) 54,99 MÁXIMO
𝑫(𝟑, 𝟎) 15(3) 11(0) 45
𝑬(𝟎, 𝟎) 15(0) 11(0) 0

Método gráfico
7.- Interpretación:
La empresa debe fabricar 2,06 unidades del producto A y 2,19 unidades del producto B para
obtener un máximo beneficio de $54,99.
8.- Comprobación:
𝟕𝒙𝟏 + 𝟑𝒙𝟐 ≤ 𝟐𝟏 2𝑥1 + 3𝑥2 ≤ 1 4,5𝑥1 + 4𝑥2 ≤ 18

𝟕(𝟐) + 𝟑(𝟐) ≤ 𝟐𝟏 2(2) + 3(2) ≤ 12 4,5(2) + 4(2) ≤ 18
𝟏𝟒 + 𝟔 ≤ 𝟐𝟏 4 + 6 ≤ 12 9 + 8 ≤ 18
𝟐𝟎 ≤ 𝟐𝟏 10 ≤ 12 17 ≤ 18
34. La empresa TECNOLOGYRV fabricante de computadores produce dos modelos, A y

B. Para ello dispone de dos sucursales S1 y S2. En la S1 se producen diariamente 4
computadores tipo A y 7 computadores tipo B, con un coste de $ 12 diarios. En S2 se
producen 5 de A y 2 de B, con un coste de $ 8 diarios. Además, quiere que lo invertido
en la sucursal S1 sea, a lo mucho, igual a lo invertido en la sucursal S2. Para abastecer
el mercado, se han de poner a la venta máximo 20 computadores de tipo A y al menos
14 de tipo B. ¿Cuántos días debe funcionar cada sucursal para que el coste sea mínimo?
¿Cuál es ese costo?
1.- Datos del problema
VARIABLES:
𝒙𝟏 = Número de días que debe funcionar S1.

𝒙𝟐 = Número de días que debe funcionar S2.
FUNCIÓN OBJETIVO:
Minimizar: 𝒁 = 𝟏𝟐𝒙𝟏 + 𝟖𝒙𝟐
RESTRICCIONES:
𝟒𝒙𝟏 + 𝟓𝒙𝟐 ≤ 𝟐𝟎 (𝟏)

{𝟕𝒙𝟏 + 𝟐𝒙𝟐 ≥ 𝟏𝟒 (𝟐)
𝒙𝟏 ≤ 𝒙𝟐 (𝟑)
No negación: 𝒙𝟏 , 𝒙𝟐 ≥ 𝟎
2.- Cálculo de los puntos para graficar cada inecuación.

𝟒𝒙𝟏 + 𝟓𝒙𝟐 ≤ 𝟐𝟎 7𝑥1 + 2𝑥2 ≥ 14 𝑥1 ≤ 𝑥2
𝟓𝒙𝟐 ≤ −𝟒𝒙𝟏 + 𝟐𝟎 2𝑥2 ≥ −7𝑥1 + 14 𝑥2 ≥ 𝑥1
−𝟒𝒙𝟏 + 𝟐𝟎 −7𝑥1 + 14
𝒙𝟐 ≤ 𝑥2 ≥ Recta que pasa por el origen
𝟓 2

Método gráfico
𝑥1 𝑥2 𝑥1 𝑥2 𝑥1 𝑥2
0 4 0 7 0 0
5 0 2 0 2 2
REGIÓN
FACTIBLE
4.- Cálculo de los vértices:
Coordenada A Coordenada B Coordenada C

Recta 1 y 2 Recta 2 y 3 Recta 1 y 3
𝟒𝒙𝟏 + 𝟓𝒙𝟐 = 𝟐𝟎 (𝟕) 7𝑥1 + 2𝑥2 = 14 4𝑥1 + 5𝑥2 = 20

𝟕𝒙𝟏 + 𝟐𝒙𝟐 = 𝟏𝟒 (−𝟒) 𝑥1 − 𝑥2 = 0 (−7) 𝑥1 − 𝑥2 = 0 (−4)
𝟐𝟖𝒙𝟏 + 𝟑𝟓𝒙𝟐 = 𝟏𝟒𝟎 7𝑥1 + 2𝑥2 = 14 4𝑥1 + 5𝑥2 = 20

−𝟐𝟖𝒙𝟏 − 𝟖𝒙𝟐 = −𝟓𝟔 −7𝑥1 + 7𝑥2 = 0 −4𝑥1 + 4𝑥2 = 0
𝟐𝟕𝒙𝟐 = 𝟖𝟒 9𝑥2 = 14 9𝑥2 = 20
𝟖𝟒 14 20
𝒙𝟐 = 𝑥2 = 𝑥2 =
𝟐𝟕 9 9
𝒙𝟐 = 𝟑. 𝟏 𝑥2 = 1.56 𝑥2 = 2.22

Método gráfico
Reemplazamos en 1 Reemplazamos en 2 Reemplazamos en 1
𝟒𝒙𝟏 + 𝟓𝒙𝟐 = 𝟐𝟎 7𝑥1 + 2𝑥2 = 14 4𝑥1 + 5𝑥2 = 20

𝟒𝒙𝟏 + 𝟓(𝟑, 𝟏) = 𝟐𝟎 7𝑥1 + 2(1,56) = 14 4𝑥1 + 5(2,22) = 20
𝟒𝒙𝟏 = 𝟐𝟎 − 𝟏𝟓, 𝟓 7𝑥1 = 14 − 3,12 4𝑥1 = 20 − 11,10
𝟒, 𝟓 10,88 8,9
𝒙𝟏 = 𝑥1 = 𝑥1 =
𝟒 7 4
𝒙𝟏 = 𝟏. 𝟏 𝑥1 = 1.56 𝑥1 = 2.22
𝑨 = (𝟏. 𝟏; 𝟑. 𝟏) 𝑩 = (𝟏. 𝟓𝟔; 𝟏. 𝟓𝟔) 𝑪 = (𝟐. 𝟐𝟐; 𝟐. 𝟐𝟐)
Se grafica el vector: 𝒗(−𝑩, 𝑨), con los coeficientes de la función objetivo

𝒁(𝒎𝒊𝒏) = 𝟏𝟐𝒙𝟏 + 𝟖𝒙𝟐
𝒗(−𝟏𝟐, 𝟖), por motivos de la escala dividimos al vector para cuatro (4) entonces tenemos:
𝒗(−𝟑 ; 𝟐)
Recuerda: Nota:
El vector trazamos desde el
origen P(0;0); al trazar rectas En problemas razonados de
minimización, la respuesta
paralelas al vector desde cada
es factible y de mayor
vértice, observamos que la recta
aplicación a la realidad de
paralela que corta en el eje y con las empresas, cuando los
menor valor se inicia desde el vértices de las soluciones
punto B, como el ejercicio nos factibles no cortan en los
dice minimizar nuestra respuesta ejes 𝑥1 , 𝑥2 , tal como se
es el punto B. realizó en este ejemplo.

Método gráfico
La solución gráfica del punto óptimo es: 𝑩 = (𝟏. 𝟓𝟔; 𝟏. 𝟓𝟔).
𝑷(𝒙𝟏 , 𝒙𝟐 ) 𝟏𝟐𝒙𝟏 𝟖𝒙𝟐 𝒁

𝑨(𝟏. 𝟏; 𝟑. 𝟏) 12(1.1) 8(3.1) 38
PUNTO
𝑩(𝟏. 𝟓𝟔; 𝟏. 𝟓𝟔) 12(1.56) 8(1.56) 31,20
MÍNIMO
𝑪(𝟐. 𝟐𝟐; 𝟐. 𝟐𝟐) 12(2.22) 8(2.22) 44,40
La sucursal uno debe funcionar 1,56 días, y la sucursal dos también 1,56 días para obtener un
costo mínimo de $31,2.
8.- Comprobación:
𝟒𝒙𝟏 + 𝟓𝒙𝟐 ≤ 𝟐𝟎 7𝑥1 + 2𝑥2 ≥ 14 𝑥1 ≤ 𝑥2

𝟒(𝟏) + 𝟓(𝟏) ≤ 𝟐𝟎 7(2) + 2(2) ≥ 14 (1) ≤ (1)
𝟒 + 𝟓) ≤ 𝟐𝟎 14 + 4 ≥ 14 1≤1
𝟗 ≤ 𝟐𝟎 18 ≥ 14
35. Una persona quiere invertir $100000 en dos tipos de acciones, A y B. Las de tipo A
tienen más riesgo, pero producen un beneficio del 10%. Las de tipo B son más seguras,
pero producen solo el 7% nominal. Él decide invertir como máximo $60000 en la
compra de acciones A, y por lo menos, $20000 en la compra de acciones B. Además,
quiere que lo invertido en A sea, por lo menos, igual a lo invertido en B. ¿Cómo debe
invertir los $100000 para que el beneficio anual sea máximo?

Para mayor facilidad en el momento de graficar, a las disponibilidades de las restricciones
quitamos cuatro ceros, y al final para la respuesta aumentamos los cuatro ceros.
VARIABLES:
𝒙𝟏 = Dinero invertido en acciones de tipo A.

𝒙𝟐 = Dinero invertido en acciones de tipo B.
FUNCIÓN OBJETIVO:
Maximizar: 𝒁(𝒎𝒂𝒙) = 𝟎, 𝟏𝑿𝟏 + 𝟎, 𝟎𝟕𝑿𝟐
RESTRICCIONES:
𝒙𝟏 + 𝒙𝟐 ≤ 𝟏𝟎 (𝟏)
𝒙𝟏 ≤ 𝟔 (𝟐)
𝒙𝟐 ≥ 𝟐 (𝟑)
{ 𝒙𝟏 ≥ 𝒙𝟐 (𝟒)

Método gráfico
Inecuación # 1 Inecuación # 2 Inecuación # 3 Inecuación # 4

𝑥1 ≥ 𝑥2
𝒙𝟏 + 𝒙𝟐 ≤ 𝟏𝟎 Recta que pasa
𝑥1 ≤ 6 𝑥2 ≥ 2 por el origen.
𝒙𝟐 ≤ 𝟏𝟎 − 𝒙𝟏 𝑥2 ≤ 𝑥1
Tabla de valores Interpretación Interpretación de Tabla de valores

de la recta la recta
𝑥1 𝑥2 La recta es La recta es paralela 𝑥1 𝑥2
paralela al eje 𝑥2 al eje 𝑥1
0 10 𝒙2 = 𝟐 0 0
𝒙𝟏 = 𝟔
10 0 2 2
Solución: 𝟎; 𝟔 Solución: 𝟐; +∞)
REGIÓN
FACTIBLE

Método gráfico
𝑷(𝒙𝟏 , 𝒙𝟐 ) 𝟎. 𝟏𝒙𝟏 𝟎. 𝟎𝟕𝒙𝟐 𝒁

𝑨(𝟐, 𝟐) 0.1(2) 0.07(2) 0,14
𝑩(𝟔; 𝟐) 0.1(6) 0.07(2) 0,74 PUNTO
𝑪(𝟔; 𝟒) 0.1(6) 0.07(4) 0.88
MÁXIMO
𝑫(𝟓, 𝟓) 0.1(5) 0.07(5) 0,85
Una persona deberá invertir$ 60000 del producto A y 40000 del producto B para obtener un
máximo beneficio de $8800.
36. Un pastelero fabrica dos tipos de tartas T1 y T2, para lo que usa tres ingredientes, A, B y
C. Dispone de 150 kg de A, 90 kg de B y 150 kg de C. Para fabricar una tarta T 1 debe
mezclar 1 kg de A, 1 kg de B y 2 kg de C, mientras que para hacer una tarta T 2 necesita
5 kg de A, 2 kg de B y 1 kg de C. Si se venden las tartas T1 a $10, y las tartas T2 a $23.
¿Qué cantidad debe fabricar de cada clase para maximizar sus ingresos?

VARIABLES:
𝒙𝟏 = Número de tartas de tipo T1.

𝒙𝟐 = Número de tartas de tipo T2.
FUNCIÓN OBJETIVO:
Maximizar: 𝒁(𝒎𝒂𝒙) = 𝟏𝟎𝒙𝟏 + 𝟐𝟑𝒙𝟐
RESTRICCIONES:
𝒙𝟏 + 𝟓𝒙𝟐 ≤ 𝟏𝟓𝟎 (𝟏)

{ 𝒙𝟏 + 𝟐𝒙𝟐 ≤ 𝟗𝟎 (𝟐)
𝟐𝒙𝟏 + 𝒙𝟐 ≤ 𝟏𝟓𝟎 (𝟑)

𝒙𝟏 + 𝟓𝒙𝟐 ≤ 𝟏𝟓𝟎 𝑥1 + 2𝑥2 ≤ 90 2𝑥1 + 𝑥2 ≤ 150
𝟓𝒙𝟐 ≤ 𝟏𝟓𝟎 − 𝒙𝟏 2𝑥2 ≤ 90 − 𝑥1 𝑥2 ≤ 150 − 2𝑥1
𝟏𝟓𝟎 − 𝒙𝟏 90 − 𝑥1
𝒙𝟐 ≤ 𝑥2 ≤
𝟓 2

𝑥1 𝑥2 𝑥1 𝑥2 𝑥1 𝑥2
0 30 0 45 0 150
150 0 90 0 75 0

Método gráfico
REGIÓN
FACTIBLE

𝑷(𝒙𝟏 , 𝒙𝟐 ) 𝟏𝟎𝒙𝟏 𝟐𝟑𝒙𝟐 𝒁
𝑨(𝟎; 𝟑𝟎) 10(0) 23(30) 690 PUNTO
𝑩(𝟓𝟎; 𝟐𝟎) 10(50) 23(20) 960 MÁXIMO
𝑪(𝟕𝟎; 𝟏𝟎) 10(70) 23(10) 930
𝑫(𝟕𝟓; 𝟎) 10(75) 23(0) 750
La empresa debe fabricar 50 tartas del tipo T1 y 20 tartas del tipo T2 para obtener un máximo
beneficio de $960.
37. Se va a organizar la planta de un taller de automóviles donde van a trabajar electricistas

y mecánicos. Por necesidades de mercado, es necesario que haya mayor o igual número
de mecánicos y de electricistas y del número de mecánicos no supere al doble que el de
electricistas. En total hay disponibles 30 electricistas y 20 mecánicos. El beneficio de la
empresa por jornada es de 150 dólares por electricista y 120 dólares por mecánico.
¿Cuántos trabajadores de cada clase deben elegirse para obtener el máximo beneficio?

VARIABLES:
𝒙𝟏 = Número de electricistas.
𝒙𝟐 = Número de mecánicos.
FUNCIÓN OBJETIVO:
Maximizar: 𝒁(𝒎𝒂𝒙) = 𝟏𝟓𝟎𝒙𝟏 + 𝟏𝟐𝟎𝒙𝟐
RESTRICCIONES:
𝒙𝟏 ≤ 𝟑𝟎 (𝟏)
𝒙𝟐 ≤ 𝟐𝟎 (𝟐)
𝒙𝟐 ≥ 𝒙𝟏 (𝟑)
{ 𝒙𝟐 ≤ 𝟐𝒙𝟏 (𝟒)

Método gráfico
Inecuación # 1 Inecuación # 2 Inecuación #3 Inecuación #4

𝑥2 ≥ 𝑥1 𝑥2 ≤ 2𝑥1
Recta que pasa por el Recta que pasa por el
𝒙𝟏 ≤ 𝟑𝟎 𝑥2 ≤ 20 origen. origen.
Interpretación de la Interpretación de la Tabla de valores Tabla de valores

recta recta
La recta es paralela al La recta es paralela al 𝑥1 𝑥2 𝑥1 𝑥2
eje 𝒙𝟐 eje 𝑥1
0 0 0 0
𝒙𝟏 = 𝟑𝟎 𝒙2 = 𝟐𝟎
Solución: 𝟎; 𝟑𝟎 Solución: 𝟎; 𝟐𝟎 10 10
10 20
REGIÓN
FACTIBLE
𝑷(𝒙𝟏 , 𝒙𝟐 ) 𝟏𝟓𝟎𝒙𝟏 𝟏𝟐𝟎𝒙𝟐 𝒁 PUNTO

𝑨(𝟏𝟎, 𝟐𝟎) 150(10) 120(20) 3900 MÁXIMO
𝑩(𝟐𝟎, 𝟐𝟎) 150(20) 120(20) 5400
Se debe elegir 20 electricistas y 20 mecánicos para tener un máximo beneficio de $5400.

Método gráfico
2.6.2. SOLUCIÓN ÓPTIMA MÚLTIPLE ACOTADA
Cuando al mover el vector de la F.O su último contacto con la región de factibilidad no es un

punto, si no toda una línea, es decir uno de los lados del polígono; entonces todos los puntos
que están sobre la recta son soluciones óptimas del problema. Como una recta tiene un número
infinito de puntos, hemos encontrado un número infinito de soluciones óptimas equivalentes. La
solución óptima múltiple no es tan frecuente en la práctica como la solución óptima única, si
realmente encontramos este tipo de solución, tendríamos una gran flexibilidad para tomar la
decisión, puesto que con diferentes valores de las variables, podemos obtener el mismo valor de
la función objetivo, pudiendo de esta manea “escoger la solución” que más nos convenga.
38. Se quiere promocionar una marca desconocida, D, de aceites, utilizando una marca
conocida, C. Para ello, se hace la siguiente oferta: “Pague a solo $ 2,5 el litro de aceite
C y a $1,25 el litro de aceite D, siempre y cuando compre en total 6 litros o más y la
cantidad de aceite C esté comprendida entre la mitad y el doble de la cantidad comprada
de aceite D”. Disponemos de un máximo de $21,25. ¿Cuál es el costo mínimo si se
proyecta gastar 6 dólares de C y D durante un día?
VARIABLES:
𝒙𝟏 = Número de litros de aceite D.

𝒙𝟐 = Número de litros de aceite C.
FUNCIÓN OBJETIVO:
Minimizar: 𝒁(𝒎𝒊𝒏) = 𝟔𝒙𝟏 + 𝟔𝒙𝟐
RESTRICCIONES:
𝒙𝟏 + 𝒙𝟐 ≥ 𝟔 (𝟏)
𝒙𝟏 + 𝒙𝟐 ≥ 𝟔 𝒙𝟏
𝒙𝟏 𝒙𝟐 ≥ (𝟐)
{ ≤ 𝒙𝟐 ≤ 𝟐𝒙𝟏 𝟐
𝟐 𝒙𝟐 ≤ 𝟐𝒙𝟏 (𝟑)
𝟏. 𝟐𝟓𝒙𝟏 + 𝟐. 𝟓𝒙𝟐 ≤ 𝟐𝟏. 𝟐𝟓
{𝒙𝟏 + 𝟐𝒙𝟐 ≤ 𝟏𝟕 (𝟒)

𝒙𝟏 + 𝒙𝟐 ≥ 𝟔 𝑥1 𝑥2 ≤ 2𝑥1 𝑥1 + 2𝑥2 ≤ 17
𝑥2 ≥
𝒙𝟐 ≥ 𝟔 − 𝒙𝟏 2 17 − 𝑥1
𝑥2 ≤
2

Método gráfico
Tabla de valores Tabla de valores Tabla de valores Tabla de valores

𝑥1 𝑥2 𝑥1 𝑥2 𝑥1 𝑥2 𝑥1 𝑥2
0 6 0 0 0 0 0 8,5
6 0 6 3 2 4 17 0
REGIÓN
FACTIBLE
Se grafica el vector: 𝒗(−𝑩, 𝑨), con los coeficientes de la función objetivo (𝒎𝒊𝒏) = 𝟔𝒙𝟏 +
𝟔𝒙𝟐. Entonces: 𝒗(−𝟔, 𝟔). Luego, se traza rectas paralelas al vector escogiendo el punto de
menor valor que corte en el eje de coordenadas (y).
Nota:
Para encontrar el punto

mínimo trazamos las rectas
paralelas al vector con
respecto a cada vértice,
observamos que el menor
valor en el eje y, es el
segmento CD, eso implica
que hay múltiples soluciones.

Método gráfico
𝑷(𝒙𝟏 , 𝒙𝟐 ) 𝟔𝒙𝟏 𝟔𝒙𝟐 𝒁 Recuerda:

𝑨(𝟑, 𝟒; 𝟔, 𝟖) 6(3.4) 6(6.8) 61,2 Cuando hay al menos dos
𝑩(𝟖, 𝟓; 𝟒, 𝟐𝟓) 6(8.5) 6(4.25) 76,5 puntos con el mismo valor
𝑪( 𝟒; 𝟐) 6(4) 6(2) 36 de Z, entonces existen
𝑫(𝟐, 𝟒) 6(2) 6(4) 36 soluciones óptimas múltiples
6.-Interpretación:
Cuando tenemos soluciones óptimas múltiples podemos escoger según más nos convenga,
cualquier punto que esté en el segmento de la recta. Para nuestro caso, preferimos producir 4
litros de aceite D y 2 litros de aceite C, para que el producto nuevo D salga a promocionarse
en el mercado, de esta manera obtenemos un costo mínimo de $32.
2.6.3. SOLUCIÓN ÓPTIMA ÚNICA NO ACOTADA
Se presenta solución no acotada generalmente en los problemas de minimización, ya que las

inecuaciones son de sentido ≥, y la región factible se va al infinito positivo, como para la
solución óptima consiste en escoger el punto mínimo, la solución está al lado opuesto de la
región factible no acotada.
Para el caso de maximización las soluciones factibles no acotadas estarían yendo hacia el
infinito negativo, como para la solución óptima consiste en escoger el punto máximo, la
solución está al lado opuesto de la región factible no acotada.
39. Un ganadero debe suministrar un mínimo diario de 4 mg de vitamina A y 6 mg de

vitamina B en el pienso que da a sus reses. Dispone para ello de dos tipos de pienso P1
y P2, cuyos contenidos vitamínicos por kg son los que aparecen en la tabla:
A B
P1 2 6
P2 4 3
Si el kilogramo de pienso P1 vale $0,4 y el del P2 $0,6. ¿Cómo deben mezclarse los
piensos para suministrar las vitaminas requeridas con un coste mínimo?
VARIABLES:
𝒙𝟏 = kg de pienso P1.
𝒙𝟐 = kg de pienso P2.
FUNCIÓN OBJETIVO:
Minimizar: 𝒁(𝒎𝒊𝒏) = 𝟎, 𝟒𝒙𝟏 + 𝟎, 𝟔𝒙𝟐
RESTRICCIONES:

Método gráfico
𝟐𝒙𝟏 + 𝟒𝒙𝟐 ≥ 𝟒 𝒙𝟏 + 𝟐𝒙𝟐 ≥ 𝟐 (𝟏)

{ {
𝟔𝒙𝟏 + 𝟑𝒙𝟐 ≥ 𝟔 𝟐𝒙𝟏 + 𝒙𝟐 ≥ 𝟐 (𝟐)
Inecuación # 1 Inecuación # 2
𝒙𝟏 + 𝟐𝒙𝟐 ≥ 𝟐 2𝑥1 + 𝑥2 ≥ 2
𝟐 − 𝒙𝟏 𝑥2 ≥ 2 − 2𝑥1
𝒙𝟐 ≥
𝟐
Tabla de valores Tabla de valores

𝑥1 𝑥2 𝑥1 𝑥2
0 1 0 2
2 0 1 0
REGIÓN
FACTIBLE NO
ACOTADO
𝑷(𝒙𝟏 , 𝒙𝟐 ) 𝟎, 𝟒𝒙𝟏 𝟎, 𝟔𝒙𝟐 𝒁

𝑨(𝟎, 𝟐) 0,4(0) 0,6(2) 1,2 PUNTO
𝑩(𝟎, 𝟔𝟕; 𝟎, 𝟔𝟕) 0,4(0,67) 0,6(0,67) 0,67
MÍNIMO
𝑪(𝟐; 𝟎) 0,4(2) 0,6(0) 0,8

Método gráfico
Por lo tanto se debe mezclar 0,67 kg de pienso P1 con 0,67 kg de pienso P2 para suministrar
las vitaminas requeridas y tener un coste mínimo de $0,67
40. Ejercicio didáctico cuando la gráfica es no acotada y crece al infinito negativo.

VARIABLES:
FUNCIÓN OBJETIVO:
Maximizar: 𝒁(𝒎𝒂𝒙) = 𝟓𝒙𝟏 + 𝟏𝟎𝒙𝟐
RESTRICCIONES:
𝟑𝒙𝟏 + 𝟐𝒙𝟐 ≤ 𝟏𝟐 (𝟏)

{
𝟐 ≤ 𝒙𝟏 ≤ 𝟒 (𝟐)
𝟑𝒙𝟏 + 𝟐𝒙𝟐 ≤ 𝟏𝟐 2 ≤ 𝑥1 ≤ 4
𝟏𝟐 − 𝟑𝒙𝟏
𝒙𝟐 ≤
𝟐
Tabla de valores Interpretación de la recta

𝑥1 𝑥2 La recta es paralela al eje 𝑥2
0 6 𝒙1 = 𝟐
4 0 𝒙1 = 𝟒
Solución: 𝟐; 𝟒
REGIÓN
FACTIBLE
NO
ACOTADO
Método gráfico
𝑷(𝒙𝟏 , 𝒙𝟐 ) 𝟓𝒙𝟏 𝟏𝟎𝒙𝟐 𝒁

𝑨(𝟒, 𝟎) 5(4) 10(0) 20 PUNTO
𝑩(𝟐, 𝟑) 5(2) 10(3) 40
MÁXIMO
𝑪(𝟐; 𝟎) 5(2) 10(0) 10
Se debe fabricar 2 unidades del producto A y 3 del producto B, para tener una utilidad máxima
de $40.
2.6.4. SOLUCIÓN ÓPTIMA MÚLTIPLE NO ACOTADA
La solución es toda una línea, es decir uno de los lados del polígono; entonces todos los puntos
que están sobre la recta son soluciones óptimas del problema. Pero la gráfica no es acotada, esto
puede ocurrir en problemas razonados por fallas en la formulación del problema, omisión de
una o más restricciones.
41. Ejercicio didáctico.
VARIABLES:
FUNCIÓN OBJETIVO:
Minimizar: 𝒁(𝒎𝒊𝒏) = 𝟏, 𝟓𝒙𝟏 + 𝟑𝒙𝟐
RESTRICCIONES:
𝒙𝟏 + 𝟐𝒙𝟐 ≥ 𝟕 (𝟏)
{𝟑𝒙𝟏 − 𝟒𝒙𝟐 ≤ 𝟏𝟒 (𝟐)
𝒙𝟏 + 𝒙𝟐 ≥ 𝟓 (𝟑)

𝒙𝟏 + 𝟐𝒙𝟐 ≥ 𝟕 3𝑥1 − 4𝑥2 ≤ 14 𝑥1 + 𝑥2 ≥ 5
𝟐𝒙𝟐 ≥ −𝒙𝟏 + 𝟕 −4𝑥2 ≤ −3𝑥1 + 14(−1) 𝑥2 ≥ −𝑥 + 5
−𝒙𝟏 + 𝟕 4𝑥2 ≥ 3𝑥1 − 14
𝒙𝟐 ≥ 3𝑥1 − 14
𝟐
𝑥2 ≥
4

Método gráfico

𝑥1 𝑥2 𝑥1 𝑥2 𝑥1 𝑥2
0 3,5 0 -3,5 0 5
7 0 14/3 0 5 0
REGIÓN
FACTIBLE NO
ACOTADO
𝑷(𝒙𝟏 , 𝒙𝟐 ) 𝟏, 𝟓𝒙𝟏 𝟑𝒙𝟐 𝒁

PUNTOS
𝑨(𝟓. 𝟔; 𝟎. 𝟕) 1,5(5,6) 3(0,7) 10,5
MÍNIMOS
𝑩(𝟑; 𝟐) 1,5(3) 3(2) 10,5
𝑪(𝟎; 𝟓) 1,5(0) 3(5) 15
Cuando tenemos soluciones óptimas múltiples podemos escoger según más nos convenga,
cualquier punto que esté en el segmento de la recta.

Método gráfico
2.6.5. NINGUNA SOLUCIÓN

Se presenta este tipo de problemas cuando una o más de las restricciones no se puede encontrar
la región factible, es decir no se intersecan entre sí, otro caso es cuando la gráfica crece
indefinidamente al infinito positivo y se pide maximizar, de la misma forma puede ser cuando la
región factible decrece indefinidamente hacia el infinito negativo y se pide minimizar, en
problemas razonados de aplicación puede ser el caso por: fallas en la formulación del problema,
restricciones mal planteadas. (Muñoz, 2011).
42. Ejercicio didáctico:
VARIABLES:
FUNCIÓN OBJETIVO:
Maximizar: 𝒁(𝒎𝒂𝒙) = 𝟑𝒙𝟏 + 𝟒𝒙𝟐
RESTRICCIONES:
𝒙𝟏 + 𝒙𝟐 ≥ 𝟏𝟒 (𝟏)
𝟐𝒙𝟏 + 𝟑𝒙𝟐 ≥ 𝟑𝟔 (𝟐)
{
𝟒𝒙𝟏 + 𝒙𝟐 ≥ 𝟏𝟔 (𝟑)
𝒙𝟏 − 𝟑𝒙𝟐 ≤ 𝟎 (𝟒)
𝒙𝟏 + 𝒙𝟐 ≥ 𝟏𝟒 2𝑥1 + 3𝑥2 ≥ 36 4𝑥1 + 𝑥2 ≥ 16 𝑥1 − 3𝑥2 ≤ 0

𝒙𝟐 ≥ −𝒙𝟏 + 𝟏𝟒 3𝑥2 ≥ −2𝑥1 + 36 𝑥2 ≥ −4𝑥1 + 16 −3𝑥2 ≤ −𝑥1 (−1)
−2𝑥1 + 36 3𝑥2 ≥ 𝑥1
𝑥2 ≥ 𝑥1
3 𝑥2 ≥
3
Tabla de valores Tabla de valores Tabla de valores Tabla de valores
𝑥1 𝑥2 𝑥1 𝑥2 𝑥1 𝑥2 𝑥1 𝑥2
0 14 0 12 0 16 0 0
14 0 18 0 4 0 3 1

Método gráfico
REGIÓN
FACTIBLE NO
ACOTADO
REGIÓN FACTIBLE
NO ACOTADO Nota:
Al trazar las rectas paralelas

al vector la región factible no
está acotada superiormente,
por lo que podemos seguir
trazando rectas paralelas
indefinidamente; en
consecuencia decimos que no
existe solución para
maximización.

Método gráfico

VARIABLES:
FUNCIÓN OBJETIVO:
Maximizar: 𝒁(𝒎𝒂𝒙) = 𝟒𝒙𝟏 + 𝟒𝒙𝟐
RESTRICCIONES:
𝒙𝟏 − 𝟒𝒙𝟐 ≥ 𝟒 (𝟏)
{
𝟐𝒙𝟏 − 𝒙𝟐 ≤ 𝟐 (𝟐)
𝒙𝟏 − 𝟒𝒙𝟐 ≥ 𝟒 2𝑥1 − 𝑥2 ≤ 2
−𝟒𝒙𝟐 ≥ 𝟒 − 𝒙𝟏 (−𝟏) −𝑥2 ≤ 2 − 2𝑥1 (−1)
𝟒𝒙𝟐 ≥ −𝟒 + 𝒙𝟏 𝑥2 ≥ 2𝑥1 − 2
𝒙𝟏 − 𝟒
𝒙𝟐 ≤
𝟒
𝑥1 𝑥2 𝑥1 𝑥2
0 -1 0 -2
4 0 1 0
SOLUCIÓN La inecuación uno y dos

se intersecan pero no
VACÍA con el primer cuadrante.
Entonces se tiene una
solución vacía ya que no
hay la intersección de
todo el sistema de
inecuaciones.

Método gráfico
VARIABLES:
FUNCIÓN OBJETIVO:
Minimizar: 𝒁(𝒎𝒊𝒏) = 𝟏𝟎𝒙𝟏 + 𝟓𝒙𝟐
RESTRICCIONES:
−𝒙𝟏 + 𝟑𝒙𝟐 = 𝟐𝟏 (𝟏)
{
𝒙𝟏 + 𝒙𝟐 ≤ 𝟓 (𝟐)
−𝒙𝟏 + 𝟑𝒙𝟐 = 𝟐𝟏 𝑥1 + 𝑥2 ≤ 5
𝟑𝒙𝟐 = 𝟐𝟏 + 𝒙𝟏 𝑥2 ≤ 5 − 𝑥1
𝟐𝟏 + 𝒙𝟏
𝒙𝟐 =
𝟑

𝑥1 𝑥2 𝑥1 𝑥2
0 7 0 5
-21 0 5 0
La solución de la ecuación uno es

SOLUCIÓN solo la recta. La intersección con
la inecuación dos es desde el
VACÍA punto A hacia el infinito negativo,
seguido la recta uno. Pero no se
interseca con el primer
cuadrante. Entonces se tiene una
solución vacía.

Método Simplex
2.7. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS POR EL MÉTODO SIMPLEX
El método Simplex es un procedimiento iterativo que permite mejorar la solución de la función

objetivo en cada paso. El proceso concluye cuando no es posible continuar mejorando dicho
valor, es decir, se ha alcanzado la solución óptima (el mayor o menor valor posible, según el
caso, para el que se satisfacen todas las restricciones). Partiendo del valor de la función objetivo
en un punto cualquiera, el procedimiento consiste en buscar otro punto que mejore el valor
anterior. Dichos puntos son los vértices del polígono (o poliedro, si el número de variables es
mayor de 2) que constituye la región determinada por las restricciones a las que se encuentra
sujeto el problema (llamada región factible). (Kolman & Hill, 2006, pág. 584); La búsqueda se
realiza mediante desplazamientos por las aristas del polígono, desde el vértice actual hasta uno
adyacente que mejore el valor de la función objetivo. Siempre que exista región factible, como
su número de vértices y de aristas es finito, será posible encontrar la solución. El método
Simplex se basa en la siguiente propiedad: si la función objetivo Z no toma su valor máximo en
el vértice A, entonces existe una arista que parte de A y a lo largo de la que el valor de Z
aumenta. Será necesario tener en cuenta que el método Simplex únicamente trabaja con
restricciones del problema cuyas inecuaciones sean del tipo "≤" (menor o igual) y sus
coeficientes independientes sean mayores o iguales a 0. Por tanto habrá que estandarizar las
restricciones para que cumplan estos requisitos antes de iniciar el algoritmo del Simplex. En el
caso que después de éste proceso aparezcan restricciones del tipo "≥" (mayor o igual) o "="
(igualdad), o no se puedan cambiar, será necesario emplear otros métodos de resolución, siendo
el más común el método de la M grande7.
Técnica M: Si todas las restricciones no son del tipo “≤”, es decir hay restricciones de “=” y
“≥”; entonces no es posible obtener una solución básica inicial con las variables de holgura, en
este caso se utilizan otras variables llamadas variables artificiales (ti) que se agregan a las
restricciones que son de tipo “≥” o “=” con coeficiente 1, en la función objetivo se penalizan
agregándolas con coeficiente muy alto si es minimización (+M) o muy bajo si es maximización
(–M). Las iteraciones se hacen igual que el simplex normal y las condiciones de optimización y
factibilidad son las mismas.
Pasos para la resolución de problemas por el método simplex
1. Se debe expresar las inecuaciones en forma de ecuaciones lineales con la utilización de

variables adicionales, tomando en cuenta el sentido de desigualdad en cada una de las
restricciones:
 ≤ sumamos una variable de holgura (+Si)
 ≥ restamos una variable de holgura y sumamos una variable artificial (-Si + Ti)
 = sumamos una variable artificial (+Ti)
 La función objetivo (Z) igualamos a cero, esto quiere decir que todas las variables
de decisión (Xi) y coeficientes M pasamos a la izquierda, así: −𝑥1 − 𝑥2 − 𝑥𝑖 ±
𝑀+𝑍 =0
2. Formamos una matriz denominada la matriz simplex, con todos los coeficientes de las
variables
7
Dantzig, G. Obtenido de http://www.phpsimplex.com/teoria_metodo_simplex.htm

Método Simplex
Variables 𝑋1 𝑋2 … 𝑆1 𝑆2 … 𝑡1 𝑡2 … 𝑡3 Solución
Z . . . . . . . .
. . . . . . . . .
. . . . . . . . .
. . . . . . . . .
Los encabezados de las columnas van en el orden visto en la tabla. Los encabezados de
las filas iniciamos con la función objetivo, y con respecto a las variables artificiales
tendremos coeficientes M ya sea positivos o negativos, depende de si estamos
maximizando o minimizando, los nombres de las otras filas se colocan en orden las
ecuaciones obtenidas en el paso 1. Dichos nombres son variables de holgura o
artificiales que sean positivos (Si ; Ti).En la columna de la solución van todos los
términos independientes, en donde estos variarán hasta llegar a la respuesta del
problema.
3. Columna Pívot.- Para los casos de maximización escogemos en la fila objetivo (z), el
coeficiente más negativo, esta variable será la que ingresa a la matriz simplex.
Para el caso de minimización se escoge el coeficiente más positivo.
4. Fila Pívot.- Para encontrar dicha fila o la variable que sale de la matriz, dividimos la
columna de la solución para la columna Pívot excepto el coeficiente de (Z) de la fila
objetivo, y seleccionamos el menor cociente, exceptuando los valores negativos y las
divisiones para cero.
5. Número Pívot.- la intersección de la fila pívot y columna pívot se denomina número

Pívot y aplicamos el teorema de “Gauss-Jordán” para resolver la matriz inicial simplex,
en donde el número Pívot debe iniciar en uno y por encima y debajo debe quedar cero,
aplicando operaciones básicas entre filas y columnas.
6. El problema habrá terminado cuando:

 No existan más letras M en la fila objetivo (z).
 Para el caso de la maximización todos los valores de la fila (Z) sean mayor o
igual a cero (positivos); y para el caso de la minimización cuando sean menor o
igual a cero (negativos); mientras tanto se procederá a realizar el número de
interacciones que sea necesario hasta llegar a la solución óptima.
Para la interpretación del resultado del problema, los valores de la solución se encuentran en la
última columna de la tabla final, donde se tomarán en cuenta las variables de decisión (X1, X2,
Xi) que son las que estábamos buscando en el problema, pero también las variables de holgura
(S1, S2, Si), y se interpreta como se detalla a continuación:
Si la restricción es “≤” existe un sobrante.
Si la restricción es “≥” existe un faltante.
Se suma una variable Se resta una variable

3≤5 8≥6
3+𝟐 =5 8−𝟐 =6
3 + 𝑺𝟏 = 5 8 − 𝑺𝟏 = 5

Método Simplex
2.7.1. MAXIMIZACIÓN POR EL MÉTODO SIMPLEX CON SIGNO (MENOR

IGUAL: “≤ “)
Cuando aparecen inecuaciones con restricciones menores iguales solamente se suman variables
de holguras para que la inecuación quede expresada como ecuación, por lo que en este caso no
entran variables artificiales y por consecuencia los coeficientes M, se resuelven siguiendo los
pasos anteriores, hay que tener en cuenta que para ver la variable que ingresa se escoge el más
negativo, y se termina el proceso simplex cuando en la fila objetivo se tienen valores positivos o
ceros.
45. Una empresa de instalaciones dispone de 195 kg de cobre, 20 kg de titanio y 14 kg de

aluminio. Para fabricar 100 metros de cable de tipo A se necesitan 10 kg de cobre, 2 de
titanio y 1kg de aluminio, mientras que para fabricar 100 metros de cable de tipo B se
necesitan 15 kg de cobre, 1 de titanio y 1 de aluminio. El beneficio que se obtiene por
100 metros de cable de tipo A es de 1500 euros, y por 100 metros de cable de tipo B,
1000 euros. Calcular los metros de cable de cada tipo que hay que fabricar para
maximizar el beneficio de la empresa. Obtener dicho beneficio máximo.
VARIABLES:
𝒙𝟏 = Cantidad de “rollos” A.
𝒙𝟐 = Cantidad de “rollos” B.
FUNCIÓN OBJETIVO: FILA OBJETIVO:

Maximizar:
𝒁 = 𝟏𝟓𝟎𝟎𝒙𝟏 + 𝟏𝟎𝟎𝟎𝒙𝟐 −1500𝑥1 − 1000𝑥2 + 𝑍 = 0
RESTRICCIONES: IGUALDADES:
𝟏𝟎 𝒙𝟏 + 𝟏𝟓 𝒙𝟐 ≤ 𝟏𝟗𝟓 (𝟏) 10 𝑥1 + 15 𝑥2 + 𝑆1 = 195

{ 𝟐 𝒙𝟏 + 𝒙𝟐 ≤ 𝟐𝟎 (𝟐) { 2 𝑥1 + 𝑥2 + 𝑆2 = 20
𝒙𝟏 + 𝒙𝟐 ≤ 𝟏𝟒 (𝟑) 𝑥1 + 𝑥2 + 𝑆3 = 14
TABLA INICIAL SIMPLEX

Formamos la matriz con los coeficientes de la fila objetivo y las igualdades, en los encabezados
de las filas, debajo de (Z), colocamos S1 que hace referencia a la primera ecuación, S2, S3 , que
hacen referencia a las siguientes dos ecuaciones, la variable que ingresa es X1, ya que
seleccionamos el más negativo (-1500); la variable que sale es S2, ya que el menor cociente
195 20 14
entre la columna de la respuesta y la columna pívot es: ( 10 , , ) es (10)
2 1
𝑥1 𝑥2 𝑆1 𝑆2 𝑆3 R
Z -1500 -1000 0 0 0 0
𝑆1 10 15 1 0 0 195
𝑆2 2 1 0 1 0 20 (÷2)
𝑆3 1 1 0 0 1 14

Método Simplex
El número pívot es el (2), por tal razón se hace uno dividiendo a toda la fila para dos, y luego
por encima y por debajo del número pívot se hacen ceros con operaciones básicas entre filas.
𝑥1 𝑥2 𝑆1 𝑆2 𝑆3 R
Z -1500 -1000 0 0 0 0
𝑆1 10 15 1 0 0 195
𝑆2 1 0,5 0 0,5 0 10 (-10)(1500)(-1)
𝑆3 1 1 0 0 1 14
Continuando con el proceso ahora la variable que ingresa es X2, porque el más negativo es (-
250); la variable que sale es S3, ya que el menor cociente entre la columna de la respuesta y la
95 10 4
columna pívot es: ( , , ) es (8), el número pívot es (0,5) por lo que a toda la fila
10 0,5 0,5
multiplicamos por dos, para que el número pívot se haga uno.
𝑥1 𝑥2 𝑆1 𝑆2 𝑆3 R
Z 0 -250 0 750 0 15000
𝑆1 0 10 1 -5 0 95
𝑥1 1 0,5 0 0,5 0 10
𝑆3 0 0,5 0 -0,5 1 4 (*2)
Una vez que hemos hecho al número pívot uno, por encima de dicho número hacemos ceros con
operaciones básicas entre filas.
𝑥1 𝑥2 𝑆1 𝑆2 𝑆3 R
Z 0 -250 0 750 0 15000
𝑆1 0 10 1 -5 0 95
𝑥1 1 0,5 0 0,5 0 10
𝑆3 0 1 0 -1 2 8 (-0,5)(-10)(250)
Continuando con el proceso simplex observamos que en la fila objetiva (Z) solamente tenemos
valores positivos y ceros, entonces esta es la condición para que se termine el proceso simplex
por tal razón hemos llegado al punto óptimo, y las respuestas se leen: los encabezados de las
filas que para este caso es: (Z, S1, X1, X2) con la columna de la solución o respuesta (R).

Método Simplex
𝑥1 𝑥2 𝑆1 𝑆2 𝑆3 R
Z 0 0 0 500 500 17000
𝑆1 0 0 1 5 -20 15
𝑥1 1 0 0 1 -1 6
𝑥2 0 1 0 -1 2 8
Solución:
Recuerda:
Z 17000
Las variables que son los encabezados de las
𝒙𝟏 6 columnas nunca cambian en el proceso simplex,
las que modifican son las variables que
𝒙𝟐 8 encabezan las filas y al final estás llegan a ser
las soluciones del problema.
Interpretación: El beneficio máximo asciende a 17000 euros y se obtiene fabricando 600

metros (6 rollos de 100 metros) de cable de tipo A y 800 metros (8 rollos de 100 metros) de tipo
B. Además se tiene un sobrante de 15 kg de cobre que nos representa la variable de holgura S 1,
por lo que en el nuevo estudio de mercado se debería reformar para que no haya ningún tipo de
sobrante.
46. Un taller fabrica 2 clases de cinturones de piel. En cada cinturón A de alta calidad gana
40 centavos y en cada cinturón B de baja calidad gana 30 centavos. El taller puede
producir diariamente 500 cinturones de tipo B o 250 de tipo A. Solo se dispone de piel
para 400 cinturones diarios A y B combinados y de 200 hebillas elegantes para el
cinturón A y de 350 hebillas diarias para el cinturón B. ¿Qué producción maximizará la
ganancia?
VARIABLES:
𝒙𝟏 = Cinturón A de alta calidad.
𝒙𝟐 = Cinturón B de baja calidad.
𝒁(𝒎𝒂𝒙) = 𝟒𝟎𝒙𝟏 + 𝟑𝟎𝒙𝟐 −40𝑥1 − 30𝑥2 + 𝑍 = 0
𝟐𝒙𝟏 + 𝒙𝟐 ≤ 𝟓𝟎𝟎 (𝟏) 2𝑥1 + 𝑥2 + 𝑆1 = 500

𝒙 + 𝒙𝟐 ≤ 𝟒𝟎𝟎 (𝟐) 𝑥 + 𝑥2 + 𝑆2 = 400
{ 𝟏 { 1
𝒙𝟏 ≤ 𝟐𝟎𝟎 (𝟑) 𝑥1 + 𝑆3 = 200
𝒙𝟐 ≤ 𝟑𝟓𝟎 (𝟒) 𝑥2 + 𝑆4 = 350

Método Simplex
𝒙𝟏 , ingresa; 𝑺𝟑 , sale del

proceso simplex
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑺𝟒 𝑹 COCIENTES
𝒁 −40 −30 0 0 0 0 0
𝑺𝟏 2 1 1 0 0 0 500 500 ÷ 2 = 250
𝑺𝟐 1 1 0 1 0 0 400 400 ÷ 1 = 400
𝑺𝟑 1 0 0 0 1 0 200 200 ÷ 1 = 200
𝑺𝟒 0 1 0 0 0 1 350 350 ÷ 0 = ∞
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑺𝟒 𝑹
𝒁 −40 −30 0 0 0 0 0
𝑺𝟏 2 1 1 0 0 0 500
𝑺𝟐 1 1 0 1 0 0 400
𝑺𝟑 1 0 0 0 1 0 200 (40)(-2)(-1)
𝑺𝟒 0 1 0 0 0 1 350
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑺𝟒 𝑹 Cocientes
𝒁 0 −30 0 0 40 0 8000
𝑺𝟏 0 1 1 0 −2 0 100 100 ÷ 1 = 100

𝑺𝟐 0 1 0 1 −1 0 200 200 ÷ 1 = 200
𝒙𝟏 1 0 0 0 1 0 200 200 ÷ 0 = ∞
𝑺𝟒 0 1 0 0 0 1 350 350 ÷ 1 = 350
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑺𝟒 𝑹
𝒁 0 −30 0 0 40 0 8000
𝒙𝟐 0 1 1 0 −2 0 100 (30)(-1)(-1)
𝑺𝟐 0 1 0 1 −1 0 200
𝒙𝟏 1 0 0 0 1 0 200
𝑺𝟒 0 1 0 0 0 1 350
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑺𝟒 𝑹 Cocientes
𝒁 0 0 30 0 −20 0 11000
𝒙𝟐 0 1 1 0 −2 0 100 100 ÷ −2 = −50
𝑺𝟐 0 0 −1 1 1 0 100 100 ÷ 1 = 100
𝒙𝟏 1 0 0 0 1 0 200 200 ÷ 1 = 200
𝑺𝟒 0 0 −1 0 2 1 250 250 ÷ 2 = 125

Método Simplex
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑺𝟒 𝑹
𝒁 0 0 30 0 −20 0 11000
𝒙𝟐 0 1 1 0 −2 0 100
𝑺𝟐 0 0 −1 1 1 0 100 (20)(2)(-1)(-2)
𝒙𝟏 1 0 0 0 1 0 200
𝑺𝟒 0 0 −1 0 2 1 250
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑺𝟒 𝑹
𝒁 0 0 10 20 0 0 13000
𝒙𝟐 0 1 1 2 0 0 300
𝑺𝟑 0 0 −1 1 1 0 100
𝒙𝟏 1 0 1 −1 0 0 100
𝑺𝟒 0 0 1 −2 0 1 50
Solución:
Z 13000 Cocientes no válidos para la
variable que ingresa:
𝒙𝟏 100
200 ÷ 0 = ∞; 100 ÷ −2 = −50
𝒙𝟐 300 Cociente válido: 0 ÷ 10 = 0
Interpretación: El beneficio máximo es de $13000 teniendo en cuenta que se debe fabricar 100
cinturones de alta calidad y 300 cinturones de baja calidad, además se analiza que se utilizó toda
la capacidad (S1); se utilizó toda la cantidad de piel adquirida (S2); hubo un sobrante de 100
hebillas elegantes (S3); y también un sobrante de 50 hebillas de menor calidad (S4), por lo que se
recomienda para la próxima fabricación comprar todo lo necesario para no tener sobrantes de
materia prima.
47. Se pretende cultivar en un terreno dos tipos de olivos: A y B. No se puede cultivar más
de 8 hectáreas con olivos de tipo A, ni más de 10 hectáreas con olivos del tipo B. Cada
hectárea de olivos de tipo A necesita 4 m3 de agua anual y cada una de tipo B, 3 m3 . Se
dispone anualmente de 44 m3 de agua. Cada hectárea de tipo A requiere una inversión
de 500 € y cada una de tipo B, 225 €. Se dispone de 4500 € para realizar dicha
inversión. Si cada hectárea de olivos de tipo A y B, son 500 y 300 litros anuales de
aceite. Obtener razonadamente las hectáreas de cada tipo de olivo que se deben plantar
para maximizar la producción de aceite.
VARIABLES:
𝒙𝟏 = Cantidad de hectáreas de olivo de tipo A.

𝒙𝟐 = Cantidad de hectáreas de olivo de tipo B.

Maximizar: −500𝑥1 − 300𝑥2 + 𝑍 = 0
𝒁 = 𝟓𝟎𝟎𝒙𝟏 + 𝟑𝟎𝟎𝒙𝟐

Método Simplex
𝟒𝒙𝟏 + 𝟑𝐱𝟐 ≤ 𝟒𝟒 (𝟏) 4𝑥1 + 3x2 + S1 = 44

𝟓𝟎𝟎𝒙𝟏 + 𝟐𝟐𝟓𝒙𝟐 ≤ 𝟒𝟓𝟎𝟎 (𝟐) 20𝑥1 + 9𝑥2 + 𝑆2 = 180
{ {
𝒙𝟏 ≤ 𝟖 (𝟑) 𝑥1 + 𝑆3 = 8
𝒙𝟐 ≤ 𝟏𝟎 (𝟒) 𝑥2 + 𝑆4 = 10
Recuerda
Para facilitar los cálculos a la función
objetivo (Z) dividimos para 100.
𝑥1 𝑥2 𝑆1 𝑆2 𝑆3 𝑆4 R
Z -5 -3 0 0 0 0 0
𝑆1 4 3 1 0 0 0 44
𝑆2 20 9 0 1 0 0 180
𝑆3 1 0 0 0 1 0 8 (-20)(-4)(5)
𝑆4 0 1 0 0 0 1 10
𝑥1 𝑥2 𝑆1 𝑆2 𝑆3 𝑆4 R
z 0 -3 0 0 5 0 40
𝑆1 0 3 1 0 -4 0 12
𝑆2 0 9 0 1 -20 0 20 (÷9)
𝑋1 1 0 0 0 1 0 8
𝑆4 0 1 0 0 0 1 10
𝑥1 𝑥2 𝑆1 𝑆2 𝑆3 𝑆4 R
z 0 -3 0 0 5 0 40
𝑆1 0 3 1 0 -4 0 12
𝑆2 0 1 0 1 20 0 20 (-3) (3) (-1)
−
9 9 9
𝑋1 1 0 0 0 1 0 8
𝑆4 0 1 0 0 0 1 10

Método Simplex
𝑥1 𝑥2 𝑆1 𝑆2 𝑆3 𝑆4 R
1 5 140
z 0 0 0 − 0
3 3 3
1 8 16
𝑆1 0 0 1 − 3
0 (÷ 8/3)
3 3
1 20 20
𝑋2 0 1 0 - 9
0
9 9
𝑋1 1 0 0 0 1 0 8
1 20 70
𝑆4 0 0 0 − 1
9 9 9
𝑥1 𝑥2 𝑆1 𝑆2 𝑆3 𝑆4 R
1 5 140
z 0 0 0 − 0
3 3 3
3 1
𝑆1 0 0 − 1 0 2 (5/3) (20/9) (-1) (-20/9)
8 8
1 20 20
𝑋2 0 1 0 − 0
9 9 9
𝑋1 1 0 0 0 1 0 8
1 20 70
𝑆4 0 0 0 − 1
9 9 9
𝑥1 𝑥2 𝑆1 𝑆2 𝑆3 𝑆4 R
5 1
Z 0 0 0 0 50
8 8
3 1
𝑆3 0 0 − 1 0 2
8 8
5 1 20
𝑋2 0 1 − 0 0
6 6 3
3 1
𝑋1 1 0 − 0 0 6
8 8
5 1 10
𝑆4 0 0 − 0 1
6 6 3
Nota:
El problema está resuelto cuando en la fila objetivo (Z) han
quedado valores mayores o iguales a cero.

Método Simplex
Solución:
Z 5000
Recuerda
𝒙𝟏 6 La respuesta de (z) de la última tabla,
multiplicamos por 100, porque al inicio
𝒙𝟐 6,67 dividimos para dicho valor.
Interpretación: Se deben producir 6 hectáreas de olivo del tipo A y 7 hectáreas de olivo del
tipo B, para maximizar la utilidad a 5000. Observamos también que no se ha cubierto en su
totalidad el espacio del terreno que es 2 hectáreas para el olivo de tipo A, y también de 3
hectáreas para el olivo de tipo B, por lo cual se debería utilizar todo el terreno para aumentar la
utilidad actual.8
48. Una fábrica elabora tres tipos de tornillos grandes, medianos y pequeños de los cuales
se debe producir no más de 800.000 tornillos grandes y entre medianos y pequeños no
más de 100.000 para satisfacer las demandas de las siguientes 4 semanas. Estos tornillos
se pueden producir en una máquina que está disponible 80 horas a la semana. Los
requerimientos de costo y tiempo son:
Tornillos Tornillos Tornillos

Grandes Medianos Pequeños
Precio de venta
32,50 27,50 20,50
(precio libra)
Costo de máquina
8,2 7,75 6,25
(precio libra)
Tiempo de máquina 2 horas 1,5 horas 1,4 horas
Cada libra contiene 40 grandes, 50 medianos, y 60 pequeños. Los trabajadores laboran en dos
turnos y perciben sueldos que no afectan el precio del tornillo. Hallar la fórmula matemática y la
mejor mezcla para mejorar la utilidad.
Nota: Utilidad por libra = Precio de venta – Costo de máquina.
VARIABLES:
𝒙𝟏 = Libras tornillos grandes.
𝒙𝟐 = Libras tornillos medianos.
𝒙𝟑 = Libras tornillos pequeños.
Maximizar: −24,3𝑥1 − 19,75𝑥2 − 14,25𝑥3 + 𝑍 = 0
𝒁 = 𝟐𝟒, 𝟑𝒙𝟏 + 𝟏𝟗, 𝟕𝟓𝒙𝟐 + 𝟏𝟒, 𝟐𝟓𝒙𝟑
𝟒𝟎𝒙𝟏 ≤ 𝟖𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎 ÷ 𝟏𝟎 4𝑥1 + 𝑆1 = 80000

{𝟓𝟎𝒙𝟐 + 𝟔𝟎𝒙𝟑 ≤ 𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎 ÷ 𝟏𝟎 { 5𝑥2 + 6𝑥3 + 𝑆2 = 100000
𝟐𝒙𝟏 + 𝟏, 𝟓𝒙𝟐 + 𝟏, 𝟒𝒙𝟑 ≤ 𝟑𝟐𝟎 2𝑥1 + 1,5𝑥2 + 1,4𝑥3 + 𝑆3 = 320
8
http://www.economicas.unsa.edu.ar/mcneco/archivos/parciales/Parcial%202014_P1_B%20-%20Solucion.pdf

Método Simplex
𝟒𝒙𝟏 ≤ 𝟖𝟎𝟎𝟎𝟎 (𝟏)

{𝟓𝒙𝟐 + 𝟔𝒙𝟑 ≤ 𝟏𝟎𝟎𝟎𝟎𝟎 (𝟐)
𝟐𝒙𝟏 + 𝟏, 𝟓𝒙𝟐 + 𝟏, 𝟒𝒙𝟑 ≤ 𝟑𝟐𝟎 (𝟑)
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 -24,3 -19,75 -14,25 0 0 0 0
𝑺𝟏 4 0 0 1 0 0 80000
𝑺𝟐 0 5 6 0 1 0 100000
𝑺𝟑 2 1,5 1,4 0 0 1 320 ÷2
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 -24,3 -19,75 -14,25 0 0 0 0
𝑺𝟏 4 0 0 1 0 0 80000
𝑺𝟐 0 5 6 0 1 0 100000
𝑺𝟑 1 3 7 0 0 1 160 (-4) (24,3)
4 10 2
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 0 61 69 0 0 243 3888
−
40 25 20
𝑺𝟏 0 -3 14 1 0 -2 79360
−
5
𝑺𝟐 0 5 6 0 1 0 100000
𝒙𝟏 1 3 7 0 0 1 160 3
÷
4 10 2 4
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 0 61 69 0 0 243 3888
−
40 35 20
𝑺𝟏 0 -3 14 1 0 -2 79360
−
5
𝑺𝟐 0 5 6 0 1 0 100000
𝒙𝟏 4 1 14 0 0 2 640 61
( ) (3)(−5)
3 15 3 3 40
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
61 251 79
𝒁 0 0 0 4213,33
30 60 6
𝑺𝟏 4 0 0 1 0 0 80000
20 14 10
𝑺𝟐 − 0 − 0 1 − 98933,33
30 3 3
4 14 2
𝒙𝟐 1 0 0 213,33
3 15 3

Método Simplex
Solución: Nota:
Z 4213,33 𝒙1 0 Las variables de decisión
(𝒙1 , 𝒙3 ) no aparecen en el
𝒙2 213,33 𝒙3 0 encabezado de las filas. Entonces
dichas variables toman el valor de
cero.
Interpretación: El beneficio máximo es de $4213,33 teniendo en cuenta que se debe fabricar
213 tornillos medianos, y que los otros tipos de tornillos como los grandes y pequeños no harían
falta fabricar para maximizar la ganancia, por lo que se recomienda realizar un nuevo estudio
para fabricar los tres tipos de tornillos y con ellos tener una máxima ganancia.
49. Problema didáctico, cuando se presenta las siguientes características:
 Se debe cambiar el sentido de desigualdad

 Se tiene el mismo cociente, para elegir la variable que sale
VARIABLES:
𝒙𝟑 = Producto C.
Maximizar: 3
𝟑 −3𝑥1 − 4𝑥2 − 𝑥3 + 𝑍 = 0
𝒁 = 𝟑𝒙𝟏 + 𝟒𝒙𝟐 + 𝒙𝟑 2
𝟐
−𝒙𝟏 − 𝟐𝒙𝟐 ≥ −𝟏𝟎 ∗ (−𝟏) 𝑥1 + 2𝑥2 + 𝑆1 = 10

{ {
𝟐𝒙𝟏 + 𝟐𝒙𝟐 + 𝒙𝟑 ≤ 𝟏𝟎 2𝑥1 + 2𝑥2 + 𝑥3 + 𝑆2 = 10
𝒙 + 𝟐𝒙𝟐 ≤ 𝟏𝟎 (𝟏)
{ 𝟏
𝟐𝒙𝟏 + 𝟐𝒙𝟐 + 𝒙𝟑 ≤ 𝟏𝟎 (𝟐)
NOTA: Multiplicamos por (-1) para

cambiar el sentido de la desigualdad
y así obtener el signo .
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹 Cocientes
𝒁 -3 -4 3 0 0 0 NOTA:
−
2 Tenemos
𝑺𝟏 1 2 0 1 0 10 10 ÷ 2 = 5 el mismo
𝑺𝟐 2 2 1 0 1 10 10 ÷ 2 = 5 cociente

Método Simplex
Seleccionando la variable saliente 𝑺𝟏
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 -3 -4 3 0 0 0
−
2
𝑺𝟏 1 2 0 1 0 10 ÷2
𝑺𝟐 2 2 1 0 1 10
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 -3 -4 3 0 0 0
−
2
𝑺𝟏 1 1 0 1 0 5 (4)(-2)
2 2
𝑺𝟐 2 2 1 0 1 10
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 -1 0 3 2 0 20
−
2
𝒙𝟐 1 1 0 1 0 5 5÷0=∞
2 2
𝑺𝟐 1 0 1 -1 1 0 0÷1=0
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 -1 0 3 2 0 20
−
2
𝒙𝟐 1 1 0 1 0 5
2 2
𝑺𝟐 1 0 1 -1 1 0 3
( )
2
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 1 0 0 1 0 20
2 2
𝒙𝟐 1 1 0 1 0 5
2 2
𝒙𝟑 1 0 1 -1 1 0
Solución:
Z 20 Nota:
𝒙2 5 Solución: Z=20; 𝑥1 = 0; 𝑥2 = 5; 𝑥3 = 0
La respuesta de (Z) y las variables de
𝒙3 0 decisión es la misma por cualquiera de
los dos caminos.
𝒙1 0

Método Simplex
Seleccionando la variable saliente 𝑺𝟐
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 -3 -4 3 0 0 0
−
2
𝑺𝟏 1 2 0 1 0 10
𝑺𝟐 2 2 1 0 1 10 ÷2
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 -3 -4 3 0 0 0
−
2
𝑺𝟏 1 2 0 1 0 10
𝑺𝟐 1 1 1 0 1 5 (-2)(4)
2 2
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 1 0 1 0 2 20
2
𝑺𝟏 -1 0 -1 1 -1 0
𝒙𝟐 1 1 1 0 1 5
2 2
Solución:
Z 20
Nota:
𝒙2 5 Seleccionando las variables
𝒙3 0 salientes 𝑆1 , 𝑆2 : llegamos a la
misma solución de Z=20;
𝒙1 0 𝑥1 = 0; 𝑥2 = 5; 𝑥3 = 0
2.7.2. MAXIMIZACIÓN POR EL MÉTODO SIMPLEX CON SIGNO (MAYOR

IGUAL: “≥ “)
Cuando aparecen inecuaciones con restricciones mayores iguales se restan variables de
holgura, y se suman variables artificiales, para que las inecuaciones queden expresadas como
igualdades, en este caso por cada variable artificial se resta un coeficiente M (en la función
objetivo). Se arma la matriz aumentada con todas las variables, y se proceda hacer cero al
coeficiente M de las variables artificiales en la fila objetivo. En la matriz simplex, por cada
variable artificial que sale, se puede eliminar la columna de dicha variable artificial para reducir
los cálculos de la matriz simplex, si las variables artificiales (T i) no salen de la matriz simplex
entonces el problema está mal planteado o hay errores en la resolución de la matriz simplex. De
la misma manera se termina el proceso simplex cuando en la fila objetivo se tienen valores
positivos o ceros, y además los coeficientes M se han eliminado en el proceso de la resolución
de la matriz simplex.

Método Simplex
50. Una empresa monta dos tipos de pales. Los pales de tipo 1 contienen un producto P1 y
los pales de tipo 2 contienen, a su vez, dos productos P2. Con la venta de cada pale de
tipo 1, la empresa tiene un beneficio neto de 2 unidades monetarias (USD) Igualmente,
la empresa tiene un beneficio neto de 1 USD con cada pale de tipo 2. Los pales deben
ser preparados en dos talleres, T1 y T2, de los que se dispone Los talleres de un total de
30 y 16 horas semanales, respectivamente, para realizar las operaciones
correspondientes a cada uno de ellos. Cada pale 1 requiere 3 horas de preparación en
T1 y 4 horas de preparación en T2. Cada pale 2 requiere 1 hora de preparación en T1 y 3
horas de preparación en T2. Además, existe un compromiso comercial de entregar al
menos 4 productos semanales, donde estos cuatro productos pueden ser cualquier
combinación de productos P1 y P2. Por último, existe un colectivo respecto del cual la
empresa tiene un compromiso consistente en emplear un número mínimo de horas de
dicho colectivo. Con cada palé de tipo 1 se emplea una hora de este colectivo y con
cada pale 2 se ocupan 3 horas del mismo. La empresa debe ocupar al menos 5 horas de
mano de obra del colectivo citado.
VARIABLES:
𝒙𝟏 = Número de unidades de pales de tipo 1. Palé
𝒙𝟐 = Número de unidades de pales de tipo 2. Es un armazón de
madera, plástico u otro
material empleado en el
FUNCIÓN OBJETIVO: FILA OBJETIVO: movimiento de carga.
Maximizar: −2𝑥1 − 𝑥2 + 𝑀𝑡1 + 𝑀𝑡2 + 𝑧 = 0
𝒛 = 𝟐𝒙𝟏 + 𝒙𝟐 − 𝑴𝒕𝟏 − 𝑴𝒕𝟐
𝟑𝒙𝟏 + 𝒙𝟐 ≤ 𝟑𝟎 (𝟏) 3𝑥1 + 𝑥2 + 𝑆1 = 30
𝟒𝒙𝟏 + 𝟑𝒙𝟐 ≤ 𝟏𝟔 (𝟐) 4𝑥1 + 3𝑥2 + 𝑆2 = 16
{ {
𝒙𝟏+ 𝟐𝒙𝟐 ≥ 𝟒 (𝟑) 𝑥1+ 2𝑥2 − 𝑆3 + 𝑡1 = 4
𝒙𝟏 + 𝟑𝒙𝟐 ≥ 𝟓 (𝟒) 𝑥1 + 3𝑥2 − 𝑆4 + 𝑡2 = 5
Recuerda
Por cada variable artificial, restamos un coeficiente M en la función objetivo.
Se tiene dos restricciones con ≥, por lo que se resta una variable de holgura y se
suma una variable artificial, para luego continuar con la matriz. aumentada.
MATRIZ AUMENTADA
Matriz aumentada
Para los encabezados de las filas, seleccionamos las

variables positivas, para el caso de las dos últimas
restricciones son las variables artificiales: t1, t2.
Hacemos cero todos los coeficientes M de las

variables artificiales, de la fila objetivo, con pívot en la
intersección de las variables artificiales.

Método Simplex
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑺𝟒 𝒕𝟏 𝒕𝟐 𝑹
𝒁 -2 -1 0 0 0 0 M M 0
𝑺𝟏 3 1 1 0 0 0 0 0 30
𝑺𝟐 4 3 0 1 0 0 0 0 16
𝒕𝟏 1 2 0 0 -1 0 1 0 4 (-M)
𝒕𝟐 1 3 0 0 0 -1 0 1 5
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑺𝟒 𝒕𝟏 𝒕𝟐 𝑹
𝒁 -2-M -1-2M 0 0 M 0 0 M -4M
𝑺𝟏 3 1 1 0 0 0 0 0 30
𝑺𝟐 4 3 0 1 0 0 0 0 16
𝒕𝟏 1 2 0 0 -1 0 1 0 4
𝒕𝟐 1 3 0 0 0 -1 0 1 5 (-M)
Tabla inicial simplex

Una vez hecho ceros los coeficientes M de las variables
artificiales, se tiene una z inicial en función de M, en
este caso 𝒁 = −𝟗𝑴, por lo que se procede a resolver
por el método simplex anteriormente estudiado.
Cuando las variables artificiales salen del proceso
simplex se pueden eliminar las columnas de dichas
variables (tn).
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑺𝟒 𝒕𝟏 𝒕𝟐 𝑹
𝒁 -2-2M -1-5M 0 0 M M 0 0 -9M
𝑺𝟏 3 1 1 0 0 0 0 0 30
𝑺𝟐 4 3 0 1 0 0 0 0 16
𝒕𝟏 1 2 0 0 -1 0 1 0 4
𝒕𝟐 1 3 0 0 0 -1 0 1 5 ÷3
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑺𝟒 𝒕𝟏 𝒕𝟐 𝑹
𝒁 -2-2M -1-5M 0 0 M M 0 0 -9M
𝑺𝟏 3 1 1 0 0 0 0 0 30
𝑺𝟐 4 3 0 1 0 0 0 0 16
𝒕𝟏 1 2 0 0 -1 0 1 0 4
𝒕𝟐 1 1 0 0 0 1 0 1 5 (-2)(-3)(-1)(1+5M)
−
3 3 3 3

Método Simplex
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑺𝟒 𝒕𝟏 𝑹
𝒁 5 1 0 0 0 M 1 2 0 5 2
− − 𝑀 − − 𝑀 − 𝑀
3 3 3 3 3 3
𝑺𝟏 8 0 1 0 0 1 0 85
3 3 3
𝑺𝟐 3 0 0 1 0 1 0 11
𝒕𝟏 1 0 0 0 -1 2 1 2 2
÷
3 3 3 3
𝒙𝟐 1 1 0 0 0 1 0 5
−
3 3 3
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑺𝟒 𝒕𝟏 𝑹
𝒁 5 1 0 0 0 M 1 2 0 5 2
− − 𝑀 − − 𝑀 − 𝑀
3 3 3 3 3 3
𝑺𝟏 8 0 1 0 0 1 0 85
3 3 3
𝑺𝟐 3 0 0 1 0 1 0 11
𝒕𝟏 1 0 0 0 3 1 3 1 1
( ) (−1) (− ) ( + 𝑀)
1 1 2
− 3 3 3 3
2 2 2
𝒙𝟐 1 1 0 0 0 1 0 5
−
3 3 3
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑺𝟒 𝑹
𝒁 3 0 0 0 1 0
− − 2
2 2
𝑺𝟏 5 0 1 0 1 0 28
2 2
𝑺𝟐 5 0 0 1 3 0 10
2 2
𝑺𝟒 1 0 0 0 3 1 1 1
− ÷
2 2 2
𝒙𝟐 1 1 0 0 1 0 2
−
2 2
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑺𝟒 𝑹
𝒁 3 0 0 0 1 0
− − 2
2 2
𝑺𝟏 5 0 1 0 1 0 28
2 2
𝑺𝟐 5 0 0 1 3 0 10
2 2
1 5 5 3
𝑺𝟒 1 0 0 0 -3 2 2 (− ) (− ) (− ) ( )
2 2 2 2
𝒙𝟐 1 1 0 0 1 0 2
−
2 2
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑺𝟒 𝑹
𝒁 0 0 0 0 -5 3 5
𝑺𝟏 0 0 1 0 8 -5 23
𝑺𝟐 0 0 0 1 9 -5 5 ÷9
𝒙𝟏 1 0 0 0 -3 2 2
𝒙𝟐 0 1 0 0 1 -1 1

Método Simplex
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑺𝟒 𝑹
𝒁 0 0 0 0 -5 3 5
𝑺𝟏 0 0 1 0 8 -5 23
𝑺𝟐 0 0 0 1 1 5 5 (-8)(5)(3)(-1)
−
9 9 9
𝒙𝟏 1 0 0 0 -3 2 2
𝒙𝟐 0 1 0 0 1 -1 1
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑺𝟒 𝑹
𝒁 0 0 0 5 0 2 70
9 9 9
𝑺𝟏 0 0 1 8 0 5 167
− −
9 9 9
𝑺𝟑 0 0 0 1 1 5 5
−
9 9 9
𝒙𝟏 1 0 0 1 0 1 11
3 3 3
𝒙𝟐 0 1 0 1 0 4 4
− −
9 9 9
Solución:
Para maximización el proceso simplex se

Z 7,78
termina cuando en la fila objetivo queden
𝒙1 11/3 valores ≥ 0, y también hayan desaparecido
los coeficientes M y que todas las variables
𝒙2 4/9 artificiales hayan salido de la matriz simplex.
Interpretación: Se montan, por término medio, 11 pales de tipo 1 cada tres semanas
(𝑥1 = 11/3) y se montan, por término medio 4 palés de tipo 2 cada nueve semanas
(𝑥2 = 4/9) con lo que se obtiene un beneficio semanal de 7.78 USD.
51. Una persona quiere invertir $ 100000 en dos tipos de acciones A y B. Las de tipo A
pero producen solo el 7% nominal. Decide invertir como máximo $ 60000 en la compra
de acciones A y, por lo menos, $ 20000 en la compra de acciones B. Además, quiere
que lo invertido en A sea, por lo menos, igual a lo invertido en B. ¿Cómo debe invertir
los $ 100000 para que el beneficio anual sea máximo?
Para facilitar el cálculo se

dividió a todos los valores
para 10000.
VARIABLES:

Método Simplex
𝒙𝟏 = Acciones tipo A.
𝒙𝟐 = Acciones tipo B.

Maximizar: −0,1𝑥1 − 0,07𝑥2 + 𝑀𝑡1 + 𝑍 = 0
𝒁 = 𝟎, 𝟏𝒙𝟏 + 𝟎, 𝟎𝟕𝒙𝟐 − 𝑴𝒕𝟏
Z inicial de la tabla simplex: 𝒁 = −𝟐𝑴
𝒙𝟏 + 𝒙𝟐 ≤ 𝟏𝟎 (𝟏) 𝑥1 + 𝑥2 + 𝑆1 = 10
𝒙 ≤𝟔 (𝟐) 𝑥1 + 𝑆2 = 6
{ 𝟏 {
𝑥2 − 𝑆3 + 𝑡1 = 2
𝒙𝟐 ≥ 𝟐 (𝟑)
𝒙 𝟏 ≥ 𝒙𝟐 (𝟒) −𝑥1 + 𝑥2 + 𝑆4 = 0
Nota:
A la cuarta inecuación multiplicamos
por (-1) para tener la restricción con el
sentido de desigualdad (≤).
MATRIZ AUMENTADA
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑺𝟒 𝒕𝟏 𝑹
𝒁 -0,1 -0,07 0 0 0 0 M 0
𝑺𝟏 1 1 1 0 0 0 0 10
𝑺𝟐 1 0 0 1 0 0 0 6
𝒕𝟏 0 1 0 0 -1 0 1 2 (-M)
𝑺𝟒 -1 1 0 0 0 1 0 0
Importante:
Por comprobación en los siguientes ejemplos que voy
a resolver por el método simplex, utilizando el método
de la M, a partir de la matriz simplex inicial se
eliminará la o las columnas de las variables artificiales.
Para facilitar los cálculos de la matriz.
MATRIZ INICIAL SIMPLEX
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑺𝟒 𝑹
𝒁 -0,1 -0,07-M 0 0 M 0 -2M
𝑺𝟏 1 1 1 0 0 0 10
𝑺𝟐 1 0 0 1 0 0 6
𝒕𝟏 0 1 0 0 -1 0 2 (-1)(0,07+M)
𝑺𝟒 -1 1 0 0 0 1 0

Método Simplex
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑺𝟒 𝑹
𝒁 -0,1 0 0 0 -0,07 0 0,14
𝑺𝟏 1 0 1 0 1 0 8
𝑺𝟐 1 0 0 1 0 0 6 (-1)(0,1)(1)
𝒙𝟐 0 1 0 0 -1 0 2
𝑺𝟒 -1 0 0 0 1 1 -2
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑺𝟒 𝑹
𝒁 0 0 0 0,1 -0,07 0 0,74
𝑺𝟏 0 0 1 -1 1 0 2 (0,07)(1)(-1)
𝒙𝟏 1 0 0 1 0 0 6
𝒙𝟐 0 1 0 0 -1 0 2
𝑺𝟒 0 0 0 1 1 1 4
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑺𝟒 𝑹
𝒁 0 0 0,07 0,03 0 0 0,88
𝑺𝟑 0 0 1 -1 1 0 2
𝒙𝟏 1 0 0 1 0 0 6
𝒙𝟐 0 1 1 -1 0 0 4
𝑺𝟒 0 0 -1 2 0 1 2
Solución:
Para la solución interpretada,
Z 0,88*10000=8800 tenemos que aumentar cuatro
ceros en (Z) y las variables de
𝒙1 6*10000=60000 decisión, porque recuerda
que al inicio dividimos para
𝒙2 4*1000=40000
10000.
Interpretación: La persona debe invertir 60000 en acciones tipo A, que tienen más riesgos y
40000 en las acciones tipo B, que son más seguras para obtener un beneficio combinado
máximo de $ 8800.
2.7.3. MAXIMIZACIÓN POR EL MÉTODO SIMPLEX CON SIGNO

(IGUAL: “ = “)
Cuando aparecen inecuaciones con restricciones iguales solamente se suman variables
artificiales, para tener una ecuación apta para la resolución por el método simplex, en este caso
también por cada variable artificial se resta un coeficiente M (en la función objetivo). Se arma
la matriz aumentada con todas las variables, y se procede hacer cero al coeficiente M de las
variables artificiales en la fila objetivo. En la matriz simplex por cada variable artificial que sale
se puede eliminar la columna de dicha variable artificial para reducir los cálculos de la matriz
simplex, si las variables artificiales (Ti) no salen de la matriz simplex entonces el problema está
mal planteado o hay errores en la resolución de la matriz simplex. De la misma manera se
termina el proceso simplex cuando en la fila objetivo se tienen valores positivos o ceros, y
además los coeficientes M se han eliminado en el proceso de la resolución de la matriz simplex.

Método Simplex
52. El folleto informativo de un fondo de inversión establece que todo el dinero está
invertido en bonos que están considerados como “A”, “AA”, “AAA”; no más del 30%
de la inversión total se encuentra en bonos “A” y “AA” y al menos el 50% está en
bonos “AA” y “AAA” respectivamente, se obtiene 8%, 7%, y 6% anual. Determine los
porcentajes de la inversión total de modo de que el fondo maximice el rendimiento
anual. ¿Cuál es ese rendimiento?
VARIABLES:
𝒙𝟏 = Inversión A.
𝒙𝟐 = Inversión AA.
𝒙𝟑 = Inversión AAA.
Maximizar:
𝟖 𝟕 𝟔 2 7 3
𝒁= 𝒙 + 𝒙 + 𝒙 − 𝑴𝒕𝟏 − 𝑴𝒕𝟐 − 𝑥 − 𝑥 − 𝑥 + 𝑀𝑡1 + 𝑀𝑡2 = 0
𝟏𝟎𝟎 𝟏 𝟏𝟎𝟎 𝟐 𝟏𝟎𝟎 𝟑 25 1 100 2 50 3
𝟑
Z inicial de la tabla simplex: 𝒁 = −𝟐𝑴
𝒙𝟏 + 𝒙𝟐 + 𝒙 𝟑 = 𝟏 (𝟏) 𝑥1 + 𝑥2 + 𝑥3 + 𝑡1 = 1
𝟑 3
𝒙 𝟏 + 𝒙𝟐 ≤ (𝟐) 𝑥1 + 𝑥2 + 𝑆1 =
𝟏𝟎 10
𝟏 1
{ 𝒙𝟐 + 𝒙𝟑 ≥ 𝟐 (𝟑) {𝑥2 + 𝑥3 − 𝑆2 + 𝑡2 = 2
MATRIZ AUMENTADA
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝒕𝟏 𝒕𝟐 𝑹
𝒁 2 7 3 0
− − − 0 0 M M
25 100 50
𝒕𝟏 1 1 1 0 0 1 0 1 (-M)
𝑺𝟏 1 1 0 1 0 0 0 3
10
𝒕𝟐 0 1 1 0 -1 0 1 1
2
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝒕𝟏 𝒕𝟐 𝑹
𝒁 2 7 3 -M
− −𝑀 − −𝑀 − −𝑀 0 0 0 M
25 100 50
𝒕𝟏 1 1 1 0 0 1 0 1
𝑺𝟏 1 1 0 1 0 0 0 3
10
𝒕𝟐 0 1 1 0 -1 0 1 1 (-M)
2

Método Simplex
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 2 7 3 3
− −𝑀 − − 2𝑀 − − 2𝑀 0 M − 𝑀
25 100 50 2
𝒕𝟏 1 1 1 0 0 1
𝑺𝟏 1 1 0 1 0 3 7
(-1)(100 + 2𝑀)
10
𝒕𝟐 0 1 1 0 -1 1
2
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 1 3 7 21 9
− +𝑀 0 − − 2𝑀 + 2𝑀 M − 𝑀
100 50 100 1000 10
𝒕𝟏 0 0 1 -1 0 7
10
𝒙𝟐 1 1 0 1 0 3
10
𝒕𝟐 -1 0 1 -1 -1 1 3
(-1)(50 + 2𝑀)
5
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 7 1 3 33 1
− −𝑀 0 0 − −𝑀 − 𝑀
100 100 50 1000 2
𝒕𝟏 1 0 0 0 1 1
2
𝒙𝟐 1 1 0 1 0 3 7
(-1)(100 + 𝑀)(1)
10
𝒙𝟑 -1 0 1 -1 -1 1
5
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 0
7
+𝑀 0
2
+𝑀
3
− −𝑀
27 1
− 𝑀
100 25 50 500 5
𝒕𝟏 0 -1 0 -1 1 1 (
3
+ 𝑀)(1)
50
5
𝒙𝟏 1 1 0 1 0 3
10
𝒙𝟑 0 1 1 0 -1 1
2
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 1 1 33
0 0 0
100 50 500
𝑺𝟐 0 -1 0 -1 1 1
5
𝒙𝟏 1 1 0 1 0 3
10
𝒙𝟑 0 0 1 -1 0 7
10

Método Simplex
Solución:
Z 0,066
𝒙1 0,3 Nota:
Las respuestas obtenidas en el
𝒙2 0 problema multiplicamos por
100 para dar en porcentaje.
𝒙3 0,7
Interpretación: El fondo de inversiones debe invertir un 30% en inversión tipo A, 0% en

inversión tipo AA, y 70% en inversión tipo AAA, para tener un rendimiento máximo del 6,6%.
2.8. MINIMIZACIÓN POR EL MÉTODO SIMPLEX
Para minimizar por el método simplex se siguen los mismos pasos que para maximización, pero
para minimizar hay que tener en cuenta los siguientes aspectos:
 Por cada variable artificial se suma un coeficiente M (en la función objetivo).
 Para ver la variable que ingresa se escoge el más positivo.
 Se termina el proceso simplex cuando en la fila objetivo se tienen valores negativos o
ceros.
53. Una compañía posee dos minas: la mina A produce cada día 1 tonelada de hierro de alta
calidad, 3 toneladas de calidad media y 5 de baja calidad. La mina B produce cada día 2
toneladas de cada una de las tres calidades. La compañía necesita al menos 80 toneladas
de mineral de alta calidad, 160 toneladas de calidad media y 200 de baja calidad.
Sabiendo que el coste diario de la operación es de 2000 dólares en cada mina ¿Cuántos
días debe trabajar cada mina para que el coste sea mínimo?
VARIABLES:
𝒙𝟏 = Mina A.
𝒙𝟐 = Mina B.
FUNCIÓN OBJETIVO:
Minimizar: 𝒁 = 𝟐𝟎𝟎𝟎𝒙𝟏 + 𝟐𝟎𝟎𝟎𝒙𝟐 + 𝑴𝒕𝟏 + 𝑴𝒕𝟐 + 𝑴𝒕𝟑

FILA OBJETIVO:−𝟐𝟎𝟎𝟎𝒙𝟏 − 𝟐𝟎𝟎𝟎𝒙𝟐 − 𝑴𝒕𝟏 − 𝑴𝒕𝟐 − 𝑴𝒕𝟑 + 𝒁 = 𝟎
Z inicial de la tabla simplex: 𝒁 = 𝟒𝟒𝟎𝑴
𝒙𝟏 + 𝟐𝒙𝟐 ≥ 𝟖𝟎 (𝟏) 𝑥1 + 2𝑥2 − S1 + 𝑡1 = 80

{𝟑𝒙𝟏 + 𝟐𝒙𝟐 ≥ 𝟏𝟔𝟎 (𝟐) {3𝑥1 + 2𝑥2 − S2 + 𝑡2 = 160
𝟓𝒙𝟏 + 𝟐𝒙𝟐 ≥ 𝟐𝟎𝟎 (𝟑) 5𝑥1 + 2𝑥2 − S3 + 𝑡3 = 200

Método Simplex
MATRIZ AUMENTADA
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝒕𝟏 𝒕𝟐 𝒕𝟑 𝑹
𝒁 -2 -2 0 0 0 -M -M -M 0
𝒕𝟏 1 2 -1 0 0 1 0 0 80 (M)
𝒕𝟐 3 2 0 -1 0 0 1 0 160
𝒕𝟑 5 2 0 0 -1 0 0 1 200
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝒕𝟏 𝒕𝟐 𝒕𝟑 𝑹
𝒁 -2+M -2+2M -M 0 0 0 -M -M 80M
𝒕𝟏 1 2 -1 0 0 1 0 0 80
𝒕𝟐 3 2 0 -1 0 0 1 0 160 (M)
𝒕𝟑 5 2 0 0 -1 0 0 1 200
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝒕𝟏 𝒕𝟐 𝒕𝟑 𝑹
𝒁 -2+4M -2+4M -M -M 0 0 0 -M 240M
𝒕𝟏 1 2 -1 0 0 1 0 0 80
𝒕𝟐 3 2 0 -1 0 0 1 0 160
𝒕𝟑 5 2 0 0 -1 0 0 1 200 (M)
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
Para obtener la matriz inicial
𝒁 -2+9M -2+6M -M -M -M 440M
simplex, lo podemos obtener
𝒕𝟏 1 2 -1 0 0 80
con un solo paso multiplicando
𝒕𝟐 3 2 0 -1 0 160
por (M) a cada fila de
𝒕𝟑 5 2 0 0 -1 200 ÷5
(𝒕𝟏 ), y sumamos a la fila (Z).
Por experiencia en la resolución de estos

ejercicios eliminamos las columnas de
las variables artificiales (𝒕𝟏 , 𝒕𝟐 , 𝒕𝟑 ), en
la tabla inicial simplex.
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 -2+9M -2+6M -M -M -M 440M
𝒕𝟏 1 2 -1 0 0 80
𝒕𝟐 3 2 0 -1 0 160
𝒕𝟑 1 2 0 0 1 40 (-3)(-1)(2-9M)
−
5 5

Método Simplex
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 0 6 12 -M -M 2 4 80+80M
− + 𝑀 − + 𝑀
5 5 5 5
𝒕𝟏 0 8 -1 0 1 40 8
÷
5 5 5
𝒕𝟐 0 4 0 -1 3 40
5 5
𝒙𝟏 1 2 0 0 1 40
−
5 5
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 0 6 12 -M -M 2 4 80+80M
− + 𝑀 − + 𝑀
5 5 5 5
𝒕𝟏 0 1 5 0 1 25 6
( −
12 4 2
𝑀) (− ) (− )
− 5 5 5 5
8 8
𝒕𝟐 0 4 0 -1 3 40
5 5
𝒙𝟏 1 2 0 0 1 40
−
5 5
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 0 0 3 -M 1 110+20M
− −
4 4
1 1
+ 𝑀 + 𝑀
2 2
𝒙𝟐 0 1 5 0 1 25
−
8 8
𝒕𝟐 0 0 1 -1 1 20 1
÷
2 2 2
𝒙𝟏 1 0 1 0 1 30
−
4 4
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 0 0 3 1 -M 1 1 110+20M
− + 𝑀 − + 𝑀
4 2 4 2
𝒙𝟐 0 1 5 0 1 25
−
8 8
𝒕𝟐 0 0 1 -2 1 40 1 1 1 1
(− ) ( − 𝑀) ( )
8 4 2 4
𝒙𝟏 1 0 1 0 1 30
−
4 4
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 0 0 1 1 0 120
− −
2 2
𝒙𝟐 0 1 3 1 0 20
−
4 4
𝑺𝟑 0 0 1 -2 1 40
𝒙𝟏 1 0 1 1 0 40
−
2 2

Método Simplex
Solución:
Z 120 *1000= 120000 Nota:
El problema está resuelto cuando en
𝒙1 40 la fila objetivo (Z) han quedado
valores menores o iguales a cero.
𝒙2 20 Excepto el valor de la columna R.
Interpretación: La mina A debe trabajar 40 días y la mina B debe trabajar 20 días para que el
coste mínimo sea 120000 dólares.
54. En su consumo diario de alimento, un animal rapaz necesita por lo menos 12

unidades de alimento A, 12 unidades de alimento B y únicamente 12 unidades
de alimento C. estos requerimientos se satisfacen cazando dos tipos de especies.
Una presa de la especie 1 suministra 5, 2 y 1 unidades de los alimentos A, B y C
respectivamente; una presa de la especie 2 suministra 2, 2 y 4 unidades en la
orden de los alimentos A, B y C, capturar y digerir una presa de la especie 1
requiere 3 unidades de energía en promedio, mientras que el gasto de energía
correspondiente para la especie 2 es de 2 unidades. ¿Cuántas presas de cada
especie deberá capturar el depredador para satisfacer sus necesidades
alimentarias, haciendo un gasto mínimo de energía?
VARIABLES:
𝒙𝟏 = Cantidad especie 1.
𝒙𝟐 = Cantidad especie 2.

Minimizar: −3𝑥1 − 2𝑥2 − 𝑀𝑡1 − 𝑀𝑡2 − 𝑀𝑡3 + 𝑧 = 0
𝒛 = 𝟑𝒙𝟏 + 𝟐𝒙𝟐 + 𝑴𝒕𝟏 + 𝑴𝒕𝟐 + 𝑴𝒕𝟑
Z inicial de la tabla simplex: 𝒁 = 𝟏𝟐𝑴
𝟓𝒙𝟏 + 𝟐𝒙𝟐 ≥ 𝟏𝟐 (𝟏) 5𝑥1 + 2𝑥2 − 𝑆1 + 𝑡1 = 12

{ 𝟐𝒙𝟏 + 𝟐𝒙𝟐 ≥ 𝟏𝟐 (𝟐) {2𝑥1 + 2𝑥2 − 𝑆2 + 𝑡2 = 12
𝒙𝟏 + 𝟒𝒙𝟐 = 𝟏𝟐 (𝟑) 𝑥1 + 4𝑥2 + 𝑡3 = 12
MATRIZ AUMENTADA
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝒕𝟏 𝒕𝟐 𝒕𝟑 𝑹
𝒁 -3 -2 0 0 -M -M -M 0
𝒕𝟏 5 2 -1 0 1 0 0 12 (M)
𝒕𝟐 2 2 0 -1 0 1 0 12
𝒕𝟑 1 4 0 0 0 0 1 12

Método Simplex
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝒕𝟏 𝒕𝟐 𝒕𝟑 𝑹
𝒁 -3+5M -2+2M -M 0 0 -M -M 12M
𝒕𝟏 5 2 -1 0 1 0 0 12
𝒕𝟐 2 2 0 -1 0 1 0 12 (M)
𝒕𝟑 1 4 0 0 0 0 1 12
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝒕𝟏 𝒕𝟐 𝒕𝟑 𝑹
𝒁 -3+7M -2+4M -M -M 0 0 -M 24M
𝒕𝟏 5 2 -1 0 1 0 0 12
𝒕𝟐 2 2 0 -1 0 1 0 12
𝒕𝟑 1 4 0 0 0 0 1 12 (M)
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 -3+8M -2+8M -M -M 36M
𝒕𝟏 5 2 -1 0 12
𝒕𝟐 2 2 0 -1 12
𝒕𝟑 1 4 0 0 12 ÷ 4
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 -3+8M -2+8M -M -M 36M
𝒕𝟏 5 2 -1 0 12
𝒕𝟐 2 2 0 -1 12
𝒕𝟑 1 1 0 0 3 (-2)(-2)(2-8M)
4
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 5 0 -M -M 6+12M
− + 6𝑀
2
𝒕𝟏 9 0 -1 0 6 9
÷
2 2
𝒕𝟐 3 0 0 -1 6
2
𝒙𝟐 1 1 0 0 3
4
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 5 0 -M -M 6+12M
− + 6𝑀
2
𝒕𝟏 1 0 2 0 4 5 3 1
− ( − 6𝑀) (− ) (− )
9 3 2 2 4
𝒕𝟐 3 0 0 -1 6
2
𝒙𝟐 1 1 0 0 3
4

Método Simplex
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 0 0 5 1 -M 28
− + 𝑀 + 4𝑀
9 3 3
𝒙𝟏 1 0 2 0 4
−
9 3
𝒕𝟐 0 0 1 -1 4 1
÷
3 3
𝒙𝟐 0 1 1 0 8
18 3
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 0 0 5 1 -M 28
− + 𝑀 + 4𝑀
9 3 3
𝒙𝟏 1 0 2 0 4
−
9 3
𝒕𝟐 2 5 1 1
0 0 1 -3 12 ( ) ( − 𝑀) (− )
9 9 3 18
𝒙𝟐 0 1 1 0 8
18 3
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 0 0 0 5 16
−
3
𝒙𝟏 1 0 0 2 4
−
3
𝒕𝟐 0 0 1 -3 12
𝒙𝟐 0 1 0 1 2
6
Solución:
Z 16 Nota:
El problema está resuelto cuando en la fila
𝒙1 4 objetivo (Z) han quedado valores menores o
iguales a cero. Excepto el valor de la
𝒙2 2
columna R.
Interpretación: El animal rapaz necesita 4 presas de la especie 1 y 2 presas de la especie 2

para consumir un mínimo de 16 unidades de energía promedio, consumiendo 12 unidades de
energía para la especie 1 y 4 unidades de energía para la especie 2. Suministrando así 22
unidades de alimento A, 12 unidades de alimento B y 12 unidades de alimento C.
55. 500 alumnos de un colegio van a ir de excursión. La empresa que realiza el viaje
dispone de 10 autobuses de 40 pasajeros y 8 de 30 pasajeros, pero solo de 15
conductores ese día. El alquiler de los autobuses pequeños es de $ 500000 y de los
buses grandes es de $ 600000. ¿Cuántos autobuses de cada uno le convendrá alquilar
para que el viaje resulte lo más económico posible?
Para facilitar los cálculos a la función

objetivo se divide para 100000.

Método Simplex
VARIABLES:
𝒙𝟏 = Autobuses de 40 pasajeros.
𝒙𝟐 = Autobuses de 30 pasajeros.

Minimizar: −6𝑥1 − 5𝑥2 − 𝑀𝑡1 + 𝑍 = 0
𝒛 = 𝟔𝒙𝟏 + 𝟓𝒙𝟐 + 𝑴𝒕𝟏
Z inicial de la tabla simplex: 𝒁 = 𝟓𝟎𝟎𝑴
𝒙𝟏 ≤ 𝟏𝟎 (𝟏) 𝑥1 + 𝑆1 = 10
𝒙𝟐 ≤ 𝟖 (𝟐) 𝑥2 + 𝑆2 = 8
{ {
𝒙𝟏 + 𝒙𝟐 ≤ 𝟏𝟓 (𝟑) 𝑥1 + 𝑥2 + 𝑆3 = 15
𝟒𝟎 𝒙𝟏 + 𝟑𝟎𝒙𝟐 ≥ 𝟓𝟎𝟎 (𝟒) 40 𝑥1 + 30𝑥2 − 𝑆4 + 𝑡1 = 500
MATRIZ AUMENTADA
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑺𝟒 𝒕𝟏 𝑹
𝒁 -6 -5 0 0 0 0 -M 0
𝑺𝟏 1 0 1 0 0 0 0 10
𝑺𝟐 0 1 0 1 0 0 0 8
𝑺𝟑 1 1 0 0 1 0 0 15
𝒕𝟏 40 30 0 0 0 -1 1 500 (M)
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑺𝟒 𝑹
𝒁 -6+40M -5+30M 0 0 0 -M 500M
𝑺𝟏 1 0 1 0 0 0 10 (6-40M)(-1)(-40)
𝑺𝟐 0 1 0 1 0 0 8
𝑺𝟑 1 1 0 0 1 0 15
𝒕𝟏 40 30 0 0 0 -1 500
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑺𝟒 𝑹
𝒁 0 -5+30M 6-40M 0 0 -M 60+100M
𝒙𝟏 1 0 1 0 0 0 10
𝑺𝟐 0 1 0 1 0 0 8
𝑺𝟑 0 1 -1 0 1 0 5
𝒕𝟏 0 30 -40 0 0 -1 100 ÷ 30

Método Simplex
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑺𝟒 𝑹
𝒁 0 -5+30M 6-40M 0 0 -M 60+100M
𝒙𝟏 1 0 1 0 0 0 10
𝑺𝟐 0 1 0 1 0 0 8
𝑺𝟑 0 1 -1 0 1 0 5
𝒕𝟏 0 1 4 0 0 1 10 (-1)(-1)(5-30M)
− −
3 30 3
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑺𝟒 𝑹
𝒁 0 0 2 0 0 1 230
− −
3 6 3
𝒙𝟏 1 0 1 0 0 0 10
𝑺𝟐 0 0 4 1 0 1 14
3 30 3
𝑺𝟑 0 0 1 0 1 1 5
30
3 3
𝒙𝟐 0 1 4 0 0 1 10
− −
3 30 3
Solución:
Z 76,667∗ 100000 = 7´666666,667 Nota:
A la respuesta de (Z)
𝒙1 10
multiplicamos por 100000, ya que
𝒙2 3,33 al inicio dividimos para dicho
valor para facilitar los cálculos.
Interpretación: Los alumnos que van de excursión deben elegir 10 autobuses grandes de 40
pasajeros y 3 autobuses pequeños de 30 pasajeros para que el viaje tenga un costo mínimo de
7666666,667 USD.
56. Un granjero cría cerdos para venta y desea determinar qué cantidades de los distintos
tipos de alimento debe dar a cada cerdo para cumplir ciertos requisitos nutricionales a
un costo mínimo. En la siguiente tabla se dan las unidades de cada ingrediente nutritivo
básico contenido en un Kg. de cada tipo de alimento, junto con los requisitos
nutricionales diarios y coste de los alimentos:
Ingrediente Kg. De Kg. De Kg. De Requerimiento

nutricional maíz grasas alfalfa mínimo diario
Costo 32 26 20
Para facilitar los cálculos del ejercicio se dividió todos los datos para 10.

Método Simplex
VARIABLES:
𝒙𝟏 = Kg. de Maíz.
𝒙𝟐 = Kg. de Grasas.
𝒙𝟑 = Kg. de alfalfa.
Minimizar: 16 13
𝟏𝟔 𝟏𝟑 − 𝑥 − 𝑥2 − 2𝑥3 − 𝑀𝑡1 − 𝑀𝑡2 − 𝑀𝑡3 + 𝑍 = 0
𝒁= 𝒙 + 𝒙 + 𝟐𝒙𝟑 + 𝑴𝒕𝟏 + 𝑴𝒕𝟐 + 𝑴𝒕𝟑 5 1 5
𝟓 𝟏 𝟓 𝟐
Z inicial de la tabla simplex: 𝒁 = 𝟓𝟑𝑴
𝟗𝒙𝟏 + 𝟐𝒙𝟐 + 𝟒𝒙𝟑 ≥ 𝟐𝟎 (𝟏) 9𝑥1 + 2𝑥2 + 4𝑥3 − 𝑆1 + 𝑡1 = 20

{ 𝟑𝒙𝟏 + 𝟖𝒙𝟐 + 𝟔𝒙𝟑 ≥ 𝟏𝟖 (𝟐) {3𝑥1 + 8𝑥2 + 6𝑥3 − 𝑆2 + 𝑡2 = 18
𝒙𝟏 + 𝟐𝒙𝟐 + 𝟔𝒙𝟑 ≥ 𝟏𝟓 (𝟑) 𝑥1 + 2𝑥2 + 6𝑥3 − 𝑆3 + 𝑡3 = 15
MATRIZ AUMENTADA
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝒕𝟏 𝒕𝟐 𝒕𝟑 𝑹
𝒁 16 13 -2 0 0 0 -M -M -M 0
− −
5 5
𝒕𝟏 9 2 4 -1 0 0 1 0 0 20 (M)
𝒕𝟐 3 8 6 0 -1 0 0 1 0 18
𝒕𝟑 1 2 6 0 0 -1 0 0 1 15
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝒕𝟏 𝒕𝟐 𝒕𝟑 𝑹
𝒁 16 13 -2+4M -M 0 0 0 -M -M 20M
− − + 2𝑀
5 5
+ 9𝑀
𝒕𝟏 9 2 4 -1 0 0 1 0 0 20
𝒕𝟐 3 8 6 0 -1 0 0 1 0 18 (M)
𝒕𝟑 1 2 6 0 0 -1 0 0 1 15
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝒕𝟏 𝒕𝟐 𝒕𝟑 𝑹
16 13 2+10M
𝒁 − + 12𝑀 − + 10𝑀 -M -M 0 0 0 -M 38
5 5 M
𝒕𝟏 9 2 4 -1 0 0 1 0 0 20
𝒕𝟐 3 8 6 0 -1 0 0 1 0 18
𝒕𝟑 1 2 6 0 0 -1 0 0 1 15 (M)
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
16 13 -2+16M
𝒁 − + 13𝑀 − + 12𝑀 -M -M -M 53M
5 5
𝒕𝟏 9 2 4 -1 0 0 20
𝒕𝟐 3 8 6 0 -1 0 18
𝒕𝟑 1 2 6 0 0 -1 15 ÷6

Método Simplex
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 16 13 -2+16M -M -M -M 53M
− + 13𝑀 − + 12𝑀
5 5
𝒕𝟏 9 2 4 -1 0 0 20
𝒕𝟐 3 8 6 0 -1 0 18
𝒕𝟑 1 1 1 0 0 1 5 (-6)(-4)(2-16M)
−
6 3 6 2
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
43 31 29 20 0 1 5
𝒁 − + 𝑀 − + 𝑀 -M -M − + 𝑀 5+13M
15 3 15 3 3 3
𝒕𝟏 25 2 0 -1 0 2 10 25
÷
3 3 3 3
𝒕𝟐 2 6 0 0 -1 1 3
𝒙𝟑 1 1 1 0 0 1 5
−
6 3 6 2
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
43 31 29 20 1 5
𝒁 − + 𝑀 − + 𝑀 0 -M -M − + 𝑀
5+13M
15 3 15 3 3 3
𝒕𝟏 1 2 0 3 0 2 6 43
( −
31 1
𝑀) (−2) (− 6)
− 5 15 3
25 25 25
𝒕𝟐 2 6 0 0 -1 1 3
𝒙𝟑 1 1 1 0 0 1 5
−
6 3 6 2
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 0 213 146 0 43 6 -M 13 21 211 3
− + 𝑀 − + 𝑀 − + 𝑀 + 𝑀
125 25 125 25 125 25 25 5
𝒙𝟏 1 2 0 3 0 2 6
−
25 25 25 5
𝒕𝟐 0 146 0 6 -1 21 3 146
÷
25 25 25 5 25
𝒙𝟑 0 8 1 1 0 9 23
−
25 50 50 10
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
0 213 146 43 6 13 21 211 3
𝒁 − +
125 25
𝑀
0
− + 𝑀
125 25
-M
− + 𝑀
125 25
+ 𝑀
25 5
1 2 3 2 6
𝒙𝟏 25
0
−
25
0
25 5
3 25 21 15 2 213 146 8
𝒕𝟐 0 1 0
73
−
146 146 146
(− )( −
25 125 25
𝑀) (− )
25
0 8 1 1 0 9 23
𝒙𝟑 −
25 50 50 10
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 0 0 0 20 213 103 6289
− −
73 730 730 730
𝒙𝟏 1 0 0 9 1 5 87
−
73 73 73 73
𝒙𝟐 0 1 0 3 25 21 15 21
− ÷
73 146 146 146 146
𝒙𝟑 0 0 1 1 4 33 331
−
146 73 146 146

Método Simplex
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 0 0 0 20 213 103 6289
− −
73 730 730 730
𝒙𝟏 1 0 0 9 1 5 87
−
73 73 73 73
𝒙𝟐 0 146 0 2 25 1 5 5 103 33
− (− ) (− )( )
21 7 21 7 73 730 146
𝒙𝟑 0 0 1 1 4 33 331
−
146 73 146 146
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 0 103 0 11 13 0 289
− − −
105 35 105 35
𝒙𝟏 1 10 0 1 2 0 8
− −
21 7 21 7
𝑺𝟑 0 146 0 2 25 1 5
−
21 7 21 7
𝒙𝟑 0 11 1 1 3 0 17
−
7 14 14 7
Solución:
Z 8,5143 ∗ 10 = 85,14 Interpretación: El granjero tiene que darle
11,43kg. de un maíz, 21,29kg. de Alfalfa, ningún
𝑥1 1,1429 ∗ 10 = 11,43 kg. de grasas para que su costo mínimo sea de
𝑥3 2,4286 ∗ 10 = 24,29 85,14 USD.
2.9. DEGENERACIÓN, SOLUCIONES NO ACOTADAS, SOLUCIONES

ÓPTIMAS MULTIPLEX EN EL MÉTODO SIMPLEX.
En la resolución de problemas por el método gráfico, se estableció que una solución básica
factible, se denomina degenerada si además de las variables no básicas una de las variables
básicas es cero.
Para recordar las variables básicas y no básicas, vamos a ver un ejemplo con dos variables de
decisión ( 𝒙𝟏 , 𝒙𝟐 ) y cuatro restricciones, tal como se ve en la siguiente tabla:
𝒙𝟏 ≤ 𝟏𝟎 𝑥1 + 𝑆1 = 10
𝒙𝟐 ≤ 𝟖 𝑥2 + 𝑆2 = 8
{ {
𝒙𝟏 + 𝒙𝟐 ≤ 𝟏𝟓 𝑥1 + 𝑥2 + 𝑆3 = 15
𝟒𝟎𝒙𝟏 + 𝟑𝟎𝒙𝟐 ≥ 𝟓𝟎𝟎 40𝑥1 + 30𝑥2 − 𝑆4 + 𝑡1 = 500
VARIABLES NO BÁSICAS: VARIABLES BÁSICAS:

Método Simplex
𝒙𝟏 = 𝟎 𝑆1 = 10
𝒙𝟐 = 𝟎 𝑆2 = 8
𝑺𝟒 = 𝟎 𝑆3 = 15
𝑡1 = 500
Recuerda:
Las variables no básicas siempre inician en cero, porque como ya

estudiamos en el método gráfico la región factible comienza a crecer
desde el punto de origen P(0,0) y son las variables de decisión ( 𝒙𝟏 , 𝒙𝟐 ,
𝒙𝒏 ), también son variables no básicas cuando tenemos variables de
holgura negativas. Una vez que tenemos las variables no básicas, se
reemplaza en el sistema de igualdades y se calcula las variables
básicas, que son los valores que inicia en la tabla simplex.
Casos extremos
del método
simplex
Soluciones no Soluciones
Degeneración
acotadas óptimas múltiples
2.9.1. DEGENERACIÓN
Una solución básica factible (SBF) degenerada ocurrirá cuando los cocientes en la tabla
simplex empaten y son los cocientes más pequeños.
Variable entrante
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝒙𝟒 𝑹 cocientes
𝒁 0 0 𝑑1 𝑑2 𝑑3
𝒙𝟏 1 0 𝑎13 𝑎14 0 0 ÷ 𝑎14 = 0
Variable 𝒙𝟐 0 1 𝑎23 𝑎24 0 0 ÷ 𝑎24 = 0
Saliente

Método Simplex
Además podemos observar un caso particular que las variables básicas son ( 𝒙𝟏 , 𝒙𝟐 ), y se
produce un empate en los cocientes, por tal razón decimos que se produce una degeneración
dentro del simplex.
En este caso, no existe la seguridad de que el valor de la función objetivo mejorará, ya que la
nueva solución óptima puede permanecer degenerada, de ser así, es posible que las iteraciones
del simplex entren en un circuito que repetirá las mismas sucesiones de iteraciones, sin alcanzar
nunca la óptima. A esto se conoce como ciclo y afortunadamente raras veces se presenta en la
práctica. Para ilustrar lo estudiado vamos a ver un problema en donde los cocientes mínimos
empatan. Ejemplo:
57. Una compañía fabrica tres tipos de muebles para patio: sillas, mecedoras y sillones.
Cada uno requiere de madera, plástico y aluminio, como se indica en la tabla que sigue:
Madera Plástico Aluminio

Silla 1 unidad 1unidad 2unidades
Mecedora 1unidad 1unidad 3unidades
Sillón 1unidad 2unidades 5unidades
La compañía cuenta con 400 unidades disponibles de madera, 600 de plástico y 1500 de
aluminio. Cada silla, mecedora y sillón se vende en $24, $32 y $48, respectivamente.
Suponga que todos los muebles pueden venderse, ¿Cuál es el ingreso máximo total que
puede obtenerse? Determine las posibles órdenes de producción que generará ese ingreso.
VARIABLES:
𝒙𝟏 = Sillas.
𝒙𝟐 = Mecedoras.
𝒙𝟑 = Sillones.
FUNCIÓN OBJETIVO: Maximizar: 𝒁 = 𝟐𝟒𝒙𝟏 + 𝟑𝟐𝒙𝟐 + 𝟒𝟖𝒙𝟑
FILA OBJETIVO: −𝟐𝟒𝒙𝟏 − 𝟑𝟐𝒙𝟐 − 𝟒𝟖𝒙𝟑 + 𝒁 = 𝟎

𝒙𝟏 + 𝒙𝟐 + 𝒙𝟑 ≤ 𝟒𝟎𝟎 (𝟏)
{ 𝒙𝟏 + 𝒙𝟐 + 𝟐𝒙𝟑 ≤ 𝟔𝟎𝟎 (𝟐) 𝑥1 + 𝑥2 + 𝑥3 + S1 = 400
𝟐𝒙𝟏 + 𝟑𝒙𝟐 + 𝟓𝒙𝟑 ≤ 𝟏𝟓𝟎𝟎 (𝟑) { 𝑥1 + 𝑥2 + 2𝑥3 + S2 = 600
2𝑥1 + 3𝑥2 + 5𝑥3 + S3 = 1500
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹 Cocientes
𝒁 −24 −32 −48 0 0 0 0
𝑺𝟏 1 1 1 1 0 0 400 400 ÷ 1 = 400
𝑺𝟐 1 1 2 0 1 0 600 600 ÷ 2 = 300
𝑺𝟑 2 3 5 0 0 1 1500 150 ÷ 5 = 300
Tenemos un empate de cocientes mínimos, y

este ejercicio es propio en donde se produce una
degeneración.

Método Simplex
Escogiendo la variable saliente 𝑺𝟑 tenemos:
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 −24 −32 −48 0 0 0 0
𝑺𝟏 1 1 1 1 0 0 400
𝑺𝟐 1 1 2 0 1 0 600
𝑺𝟑 2 3 1 0 0 1 300 (-2)(-1)(48)
5 5 5
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹 Cocientes
𝒁 24 16 48
− − 0 0 0 14400
5 5 5
𝑺𝟏 3 2 0 1 0 1 100 100 ÷ 2/5 = 250
−
5 5 5
𝑺𝟐 1 1 0 0 1 2 0 0 ÷ 1/5 = 0
− −
5 5 5
𝒙𝟑 2 3 1 0 0 1 300 300 ÷ 2/5 = 750
5 5 5
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 24 16 48
− − 0 0 0 14400
5 5 5
𝑺𝟏 3 2 0 1 0 1 100
−
5 5 5
2 3 24
𝑺𝟐 1 −1 0 0 5 −2 0 (− ) (− ) ( )
5 5 5
𝒙𝟑 2 3 1 0 0 1 300
5 5 5
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 0 −8 0 0 24 0 14400
𝑺𝟏 0 1 0 1 -3 1 100 (8) (1) (-1)
𝒙𝟏 1 −1 0 0 5 −2 0
𝒙𝟑 0 1 1 0 -2 1 300
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 0 0 0 8 0 8 15200
𝒙𝟐 0 1 0 1 -3 1 100
𝒙𝟏 1 0 0 1 2 −1 100
𝒙𝟑 0 0 1 -1 1 0 200
Solución: Z= 15200; 𝒙1 = 100; 𝒙2 = 100; 𝒙3 = 200
Escogiendo la variable saliente 𝑺𝟐 tenemos:
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 0 0 0 8 0 8 15200

Método Simplex
𝒙𝟐 3 1 0 5 0 1 250
−
2 2 2
𝑺𝟐 1 0 0 1 1 1 50
−
2 2 2
𝒙𝟑 1 0 1 3 0 1 150
− −
2 2 2
Solución: Z= 15200; 𝒙1 = 0; 𝒙2 = 250; 𝒙3 = 150
Conclusión: Se tienen soluciones óptimas múltiples en donde las variables de decisión pueden
ir cambiando, pero el valor de Z no cambia, además esto es un ejemplo claro de la degeneración
del método simplex, el dueño de la empresa entonces, debe escoger la mejor selección de las
dos opciones para lo cual sería fabricar 100 sillas, 100 mecedoras y 200 sillones para obtener un
beneficio máximo de $ 15200.
2.9.2. SOLUCIONES NO ACOTADAS
En el método gráfico estudiamos problemas que no pueden tener un valor máximo porque su
región factible es tal que la función objetivo puede ser arbitrariamente grande. En este caso se
dice que el problema tiene una solución no acotada. Esta es una forma de especificar que no
existe solución óptima. Esta situación ocurre cuando no existen cocientes posibles en una taba
simplex para una variable que ingresa. Ejemplo:
Variable entrante
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝒙𝟒 𝑹 Cocientes
𝒁 0 3 −4 1 20
𝒙𝟏 1 −2 6 9 7 7 ÷ −2 (no hay cociente)
𝒙𝟐 0 0 8 3 9 9 ÷ 0 (no hay cociente)
58. Ejercicio didáctico
VARIABLES:
FUNCIÓN OBJETIVO: Maximizar: 𝒁 = 𝒙𝟏 + 𝟒𝒙𝟐 − 𝒙𝟑
FILA OBJETIVO: −𝒙𝟏 − 𝟒𝒙𝟐 + 𝒙𝟑 + 𝒁 = 𝟎

−𝟓𝒙𝟏 + 𝟔𝒙𝟐 − 𝟐𝒙𝟑 ≤ 𝟑𝟎 (𝟏) −5𝑥1 + 6𝑥2 − 2𝑥3 + S1 = 30

{ {
−𝒙𝟏 + 𝟑𝒙𝟐 + 𝟔𝒙𝟑 ≤ 𝟏𝟐 (𝟐) −𝑥1 + 3𝑥2 + 6𝑥3 + S2 = 12
No negatividad: 𝒙𝟏 , 𝒙𝟐 , 𝒙𝟑 ≥ 𝟎

Método Simplex
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 −1 −4 1 0 0 0
𝑺𝟏 −5 6 −2 1 0 30 30 ÷ 6 = 5
𝑺𝟐 −1 3 6 0 1 12 12 ÷ 3 = 4
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 −1 −4 1 0 0 0
𝑺𝟏 −5 6 −2 1 0 30
𝑺𝟐 -1/3 1 2 0 1/3 12 (-6) (4)
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹 Cocientes
𝒁 7 4
− 0 9 0 16
3 3
𝑺𝟏 −3 0 −14 1 −2 6 6 ÷ −3 → No hay Cociente (Negativo)
𝑺𝟐 1 1 2 0 1 4 4 ÷ −1/3 → No hay Cociente (Negativo)
−
3 3
La variable que ingresa es: 𝒙𝟏 , y para la variable

saliente no existe cociente, entonces se habla de un
problema no acotado.
Interpretación: No se puede determinar la utilidad máxima, porque no existen cocientes para la

elaboración y determinación de la matriz.
2.9.3. SOLUCIONES ÓPTIMAS MÚLTIPLES
En el método gráfico se dice que se tienen soluciones óptimas múltiples, debido a que la
solución óptima se encuentra en un segmento de recta que es acotado por una de las
restricciones.
En el método simplex, sea cualquiera la variable de decisión ( 𝒙𝟏 , 𝒙𝟐 ) que ingrese, tenemos el

mismo valor de la función objetivo (Z). Ejemplo:
59. Ejercicio didáctico
VARIABLES:
FUNCIÓN OBJETIVO: Maximizar: 𝒁 = −𝒙𝟏 + 𝟒𝒙𝟐 + 𝟔𝒙𝟑

Método Simplex
FILA OBJETIVO: 𝒙𝟏 − 𝟒𝒙𝟐 − 𝟔𝒙𝟑 + 𝒁 = 𝟎
𝒙𝟏 + 𝟐𝒙𝟐 + 𝟑𝒙𝟑 ≤ 𝟔 (𝟏) 𝑥 + 2𝑥2 + 3𝑥3 + S1 = 6

{ { 1
−𝟐𝒙𝟏 − 𝟓𝒙𝟐 + 𝒙𝟑 ≤ 𝟏𝟎 (𝟐) −2𝑥1 − 5𝑥2 + 𝑥3 + S2 = 10
Ingresa la Variable 𝒙𝟑
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 1 -4 -6 0 0 0
𝑺𝟏 1 2 3 1 0 6 ÷3
𝑺𝟐 -2 -5 1 0 1 10
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 1 -4 -6 0 0 0
𝑺𝟏 1 2 1 1 0 2 (6)(-1)
3 3 3
𝑺𝟐 -2 -5 1 0 1 10
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 3 0 0 2 0 12
𝒙𝟑 1 2 1 1 0 2
3 3 3
𝑺𝟐 7 17 1 0 1 8
− −
3 3
Solución:
Soluciones múltiples
Z 12 Al seleccionar la variable 𝒙3 que
ingresa se tiene: 𝒙𝟏 = 𝟎, 𝒙𝟐 = 𝟎, 𝒙𝟑 = 𝟐,
𝒙3 2
con un valor máximo de: Z=12
Ingresa la Variable 𝒙𝟐
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 1 -4 -6 0 0 0
𝑺𝟏 1 2 3 1 0 6 ÷2
𝑺𝟐 -2 -5 1 0 1 10
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 1 -4 -6 0 0 0
𝑺𝟏 1 1 3 1 0 3 (4)(5)
2 2 2
𝑺𝟐 -2 -5 1 0 1 10

Método Simplex
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 3 0 0 2 0 12
𝒙𝟐 1 1 3 1 0 3
2 2 2
𝑺𝟐 1 0 17 5 1 25
2 2 2
Solución: Soluciones múltiples

Al seleccionar la variable
Z 12 𝒙2 que ingresa se tiene:
𝒙1 = 0, 𝒙3 = 0, 𝒙2 = 3, con un
𝒙2 3
valor máximo de: Z=12
Conclusión: Se tienen soluciones óptimas múltiples en donde los variables de decisión pueden
ir cambiando, pero el valor de Z no cambia.
60. Una compañía produce tres clases de dispositivos que requieren de tres diferentes
procesos de producción. La empresa ha asignado un total de 190 horas para el proceso
uno, 180 para el 2 y 165 horas para el 3. La tabla siguiente proporciona el número de
horas por dispositivo para cada procedimiento.
Dispositivo 1 Dispositivo 2 Dispositivo 3

Proceso 5,5 5,5 6,5
Proceso 3,5 6,5 7,5
Proceso 4,5 6,0 6,6
Si la utilidad es de $50 por el dispositivo 1, de $50 por el 2 y de $50 por el 3, encuentre

el número de dispositivos de cada clase que la compañía debe producir para maximizar
la utilidad.
VARIABLES:
𝒙𝟏 = Dispositivo 1.
𝒙𝟐 = Dispositivo 2.
𝒙𝟑 = Dispositivo 3.
FUNCIÓN OBJETIVO: Maximizar: 𝒁 = 𝟓𝟎𝒙𝟏 + 𝟓𝟎𝒙𝟐 + 𝟓𝟎𝒙𝟑
FILA OBJETIVO: −𝟓𝟎𝒙𝟏 − 𝟓𝟎𝒙𝟐 − 𝟓𝟎𝒙𝟑 + 𝒁 = 𝟎
𝟓, 𝟓𝒙𝟏 + 𝟓, 𝟓𝒙𝟐 + 𝟔, 𝟓 𝒙𝟑 ≤ 𝟏𝟗𝟎 5,5𝑥1 + 5,5𝑥2 + 6,5 𝑥3 + 𝑠1 = 190

{ 𝟑, 𝟓𝒙𝟏 + 𝟔, 𝟓𝒙𝟐 + 𝟕, 𝟓 𝒙𝟑 ≤ 𝟏𝟖𝟎 { 3,5𝑥1 + 6,5𝑥2 + 7,5 𝑥3 + 𝑠2 = 180
𝟒, 𝟓𝒙𝟏 + 𝟔, 𝟎𝒙𝟐 + 𝟔, 𝟓 𝒙𝟑 ≤ 𝟏𝟔𝟓 4,5𝑥1 + 6,0𝑥2 + 6,5 𝑥3+ 𝑠2 = 165

Método Simplex
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 −50 −50 −50 0 0 0 0
𝑺𝟏 5.5 5.5 6.5 1 0 0 190
𝑺𝟐 3.5 6.5 7.5 0 1 0 180
𝑺𝟑 4.5 6 6.5 0 0 1 165
Se puede escoger la variable entrante cualquiera de las tres:
Cuando ingresa la Variable 𝒙𝟏 , se obtiene la siguiente solución:
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 0 0 9,09 9,09 0 0 1727,27
𝑿𝟏 1 1 1,18 0,18 0 0 34,55
𝑺𝟐 0 3 3,36 -0,64 1 0 59,09
𝑺𝟑 0 1,5 1,18 -0,82 0 1 9,55
Solución: Z= 1727,27; 𝒙1 = 34,55; 𝒙2 = 0; 𝒙3 = 0

Cuando ingresa la Variable 𝒙𝟐 , se obtiene la siguiente solución:
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 0 0 9,09 9,09 0 0 1727,27
𝑿𝟏 1 0 0,39 0,73 0 -0,67 28,18
𝑺𝟐 0 0 1 1 1 -2 40
𝑿𝟐 0 1 0,79 -0,55 0 0,67 6,36
Solución: Z= 1727,27; 𝒙1 = 28,18; 𝒙2 = 6,36; 𝒙3 = 0
Conclusión: Se tienen soluciones óptimas múltiples en donde las variables de decisión pueden
ir cambiando, pero el valor de Z no cambia.

Dualidad
2.10. DUALIDAD
Asociado a cualquier Programa o Problema Lineal, Problema principal o primal (P.P), existe
un problema que se encuentra estrechamente relacionado llamado PROGRAMA o
PROBLEMA DUAL (P.D). La relación entre el problema principal y el problema dual es de tal
grado que la solución óptima simplex, de cualquiera de los problemas; conduce inmediatamente
a la solución óptima del otro. Cada problema principal (P.P) de programación lineal tiene su
correspondiente problema dual con las siguientes características muy interesantes:
 En problemas de un gran número de restricciones, resolver el problema dual es más

eficiente que resolver el problema principal.
 En algunas ocasiones resulta más sencilla la resolución del problema dual que la del
problema principal, en términos de menor número de iteraciones.
 Los valores óptimos de las variables del dual, proporcionan una interpretación
económica interesante del problema principal.
 Algunas veces se puede evitar el uso de las variables artificiales, mediante la aplicación
del método de solución Dual – Simplex, sobre el problema dual.
 Facilita el estudio del impacto sobre la optimalidad por cambios en el problema
original.
 Dentro de la programación lineal se pueden resolver ejercicios tanto de minimización y
maximización, llegando a tener la misma respuesta, esto se logra mediante la dualidad.
Las relaciones entre el primal y el dual se utilizan para reducir el esfuerzo en cálculos en ciertos
problemas y para obtener información adicional sobre las variaciones en la solución óptima
debidas a ciertos cambios en los coeficientes y en la formulación del problema. Esto se conoce
como análisis de dualidad o sensibilidad. (Kolman & Hill, 2006, pág. 591)
 Si en el primal la función objetivo se maximiza B, todos sus límites deben ser máximos,
en el Dual se minimizará 𝐵∗ .
 Si en el primal la función objetivo se minimiza C, todos sus límites deben ser mínimos,
en el Dual se Maximizará 𝐶 ∗
Nomenclatura de la dualidad:
PRIMAL
Maximizar: 𝑍 = 𝑐1 𝑥1 + 𝑐2 𝑥2 + ⋯ + 𝑐𝑛 𝑥𝑛
𝑎11 𝑥1 + 𝑎21 𝑥2 + ⋯ + 𝑎1𝑛 𝑥1 ≤ 𝑏1

𝑎21 𝑥2 + 𝑎22 𝑥2 + ⋯ + 𝑎2𝑛 𝑥1 ≤ 𝑏2
: ∶
: ∶
𝑎𝑚1 𝑥2 + 𝑎𝑚2 𝑥2 + ⋯ + 𝑎𝑚𝑛 𝑥𝑛 ≤ 𝑏𝑚
{ 𝑥1 , 𝑥2 , … , 𝑥𝑛 ≥ 0
DUAL
Minimizar: 𝑊 = 𝑏1 𝑦1 + 𝑏2 𝑦2 + ⋯ + 𝑏𝑛 𝑦𝑛

Dualidad
𝑎11 𝑦1 + 𝑎21 𝑦2 + ⋯ + 𝑎11 𝑥1 ≥ 𝑐1 Recuerda:

𝑎21 𝑦2 + 𝑎22 𝑦2 + ⋯ + 𝑎21 𝑦1 ≥ 𝑐2 El ejercicio original que se obtiene de un ejercicio
: ∶ razonado es primal.
: ∶
Nota:
𝑎𝑚1 𝑦2 + 𝑎𝑚2 𝑦2 + ⋯ + 𝑎𝑚𝑛 𝑦𝑚 ≥ 𝑐𝑛
𝐛𝐦 .- Puede ser positivo o negativo no altera en la
{ 𝑦1 , 𝑦2 , … , 𝑦𝑛 ≥ 0 resolución del problema.
En resumen se tiene:
PRIMAL DUAL
Maximizar Minimizar
Coeficientes de la función
Recursos
objetivo (𝑐𝑛 )
Recursos(𝑏𝑚 ) Coeficientes
Filas (𝑎𝑚1 ) Columnas
Columnas (𝑎𝑚𝑛 ) Filas
≤ ≥
= ≥≤
61. Una compañía fabrica 2 tipos de podadoras manuales y eléctricas y cada una requiere
del uso de las máquinas A y B para su producción tal como se muestra en la tabla:
Máquina A Máquina B Utilidad

Manual 1h 1h $10.00
Eléctrico 2h 2h $24.00
Horas disponibles 120 180
Se indica que una podadora manual requiere del uso de A durante 1 hora y de B durante
otra hora. Las eléctricas requieren de A durante 2 horas y de B durante 4 horas. Los
números máximos de horas disponibles por mes para las máquinas A y B son de 120 y
180 respectivamente. La utilidad por una podadora manual es de $10 y por una eléctrica
es de $24. Suponga que la compañía puede vender todos los artículos que produce,
determine la utilidad mensual máxima.
PRIMAL: DUAL:
𝒙𝟏 = # de podadoras manuales.
𝒙𝟐 = # de podadoras eléctricas.
Maximizar: 𝒁 = 𝟏𝟎𝒙𝟏 + 𝟐𝟒𝒙𝟐 Minimizar: 𝑍 = 120𝑦1 + 180𝑦2
Restricciones: Restricciones:
𝒙 + 𝟐𝒙𝟐 ≤ 𝟏𝟐𝟎 (𝟏) 𝑦 + 𝑦2 ≥ 10 (1)
{ 𝟏 { 1
𝒙𝟏 + 𝟒𝒙𝟐 ≤ 𝟏𝟖𝟎 (𝟐) 2𝑦1 + 4𝑦2 ≥ 24 (2)

Dualidad
Igualdades: Igualdades:
𝒙𝟏 + 𝟐𝒙𝟐 + 𝑺𝟏 = 𝟏𝟐𝟎 𝑦1 + 𝑦2 − 𝑆1 + 𝑡1 = 10
{ {
𝒙𝟏 + 𝟒𝒙𝟐 + 𝑺𝟐 = 𝟏𝟖𝟎 2𝑦1 + 4𝑦2 − 𝑆2 + 𝑡2 = 24
Demostración de la dualidad:
Para demostrar de manera práctica la
resolución del dual voy a resolver
inicialmente el primal y luego su respectivo
dual para la comprobación e interpretación.

PRIMAL
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 -10 -24 0 0 0
𝑺𝟏 1 2 1 0 120
𝑺𝟐 1 4 0 1 180 ÷4
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 -10 -24 0 0 0
𝑺𝟏 1 2 1 0 120
𝑺𝟐 1 1 0 1 45 (-2)(24)
4 4
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 -4 0 0 6 1080
𝑺𝟏 1 0 1 1 30 1
− ÷
2 2 2
𝒙𝟐 1 1 0 1 45
4 4
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 -4 0 0 6 1080
𝑺𝟏 1 0 2 -1 60 1
(4) (− )
4
𝒙𝟐 1 1 0 1 45
4 4
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 0 0 8 2 1320
𝒙𝟏 1 0 2 -1 60
𝒙𝟐 0 1 1 1 30
−
2 2

Dualidad
Solución:
Z 1320
𝒙1 60
𝒙2 30
Interpretación: La compañía debe fabricar 60 podadoras manuales y 30 podadoras eléctricas

para obtener una utilidad máxima de 1320 dólares.
DUALIDAD
Minimizar: 𝒁 = 𝟏𝟐𝟎𝒚𝟏 + 𝟏𝟖𝟎𝒚𝟐 −120𝑦1 − 180𝑦2 − 𝑀𝑡1 − 𝑀𝑡2 + 𝑍 = 0
𝒚𝟏 + 𝒚𝟐 ≥ 𝟏𝟎 (𝟏) 𝑦1 + 𝑦2 − 𝑆1 + 𝑡1 = 10
{ {
𝟐𝒚𝟏 + 𝟒𝒚𝟐 ≥ 𝟐𝟒 (𝟐) 2𝑦1 + 4𝑦2 − 𝑆2 + 𝑡2 = 24
MATRIZ AUMENTADA
𝒚𝟏 𝒚𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝒕𝟏 𝒕𝟐 𝑹
𝒁 -120 -180 0 0 -M -M 0
𝒕𝟏 1 1 -1 0 1 0 10 (M)
𝒕𝟐 2 4 0 -1 0 1 24
𝒚𝟏 𝒚𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝒕𝟏 𝒕𝟐 𝑹
𝒁 -120+M -180+M -M 0 0 -M 10M
𝒕𝟏 1 1 -1 0 1 0 10
𝒕𝟐 2 4 0 -1 0 1 24 (M)
𝒚𝟏 𝒚𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 -120+3M -180+5M -M -M 34M
𝒕𝟏 1 1 -1 0 10
𝒕𝟐 2 4 0 -1 24 ÷4
𝒚𝟏 𝒚𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 -120+3M -180+5M -M -M 34M
𝒕𝟏 1 1 -1 0 10
𝒕𝟐 1 1 0 1 6 (-1)(180-5M)
−
2 4

Dualidad
𝒚𝟏 𝒚𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 1 1
−30 + 𝑀 0 -M −45 + 𝑀 1080+4M
2 4
𝒕𝟏 1 0 -1 1 4 1
÷
2 4 2
𝒚𝟐 1 1 0 1 6
−
2 4
𝒚𝟏 𝒚𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 1 1
−30 + 𝑀 0 -M −45 + 𝑀 1080+4M
2 4
𝒕𝟏 1 0 -2 1 8 1 1
(30 − 𝑀) (− )
2 2 2
𝒚𝟐 1 1 0 1 6
−
2 4
𝒙𝟏 𝒙𝟐
𝒚𝟏 𝒚𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 0 0 -60 -30 1320
𝒚𝟏 1 0 -2 1 8
2
𝒚𝟐 0 1 1 1 2
−
2
Interpretación del dual:

El valor óptimo de un problema de programación lineal es la
máxima utilidad: Z=1320; 𝒙1 = 60; 𝒙2 = 30; estos valores se
sacan de la tabla final del dual, se lee en la columna de
𝒔𝟏 𝒚 𝒔𝟐 ; respectivamente de la fila Z; y el valor óptimo del
valor mínimo del costo de renta de las máquinas A y B es:
Z=1320. 𝒚1 = 8; 𝒚2 = 2
Comparación de las tablas finales del método simplex del primal y dual:
PRIMAL
𝒚𝟏 𝒚𝟐
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
El valor de Z
𝒁 0 0 8 2 1320
𝒙𝟏 1 0 2 -1 60 es el mismo
𝒙𝟐 1 1 tanto para
0 1 − 30
2 2
primal como
para el dual.

Dualidad
DUAL
𝑿𝟏 𝑿𝟐
𝒚𝟏 𝒚𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 0 0 -60 -30 1320
𝒚𝟏 1 0 -2 1 8
2
𝒚𝟐 0 1 1 1 2
−
2
62. Encuentre el dual del siguiente problema: Una persona decide tomar dos diferentes
suplementos dietéticos. Cada suplemento contiene dos ingredientes esenciales, A y B,
para los cuales existen requerimientos mínimos diarios, y cada uno contiene un tercer
ingrediente, C, que debe minimizarse.
Suplemento 1 Suplemento 2 Requerimiento diario

A 20 mg/oz 6 mg/oz 98 mg
B 8 mg/oz 16 mg/oz 80 mg
C 6mg/oz 2 mg/oz
PRIMAL: DUAL:
𝒙𝟏 = Suplemento 1.
𝒙𝟐 = Suplemento 2. Maximizar: 𝑍 = 98𝑦1 + 80𝑦2
Minimizar: 𝒁 = 𝟔𝒙𝟏 + 𝟐𝒙𝟐 Restricciones:
Restricciones: 20 𝑦1 + 8𝑦2 ≤ 6 (1)

{
6𝑦1 + 16𝑦2 ≤ 2 (2)
𝟐𝟎 𝒙𝟏 + 𝟔𝒙𝟐 ≥ 𝟗𝟖 (𝟏)
{
𝟖𝒙𝟏 + 𝟏𝟔𝒙𝟐 ≥ 𝟖𝟎 (𝟐) Igualdades:
20𝑦1 + 8𝑦2 + 𝑆1 = 6
{
Igualdades: 6𝑦1 + 16𝑦2 + 𝑆2 = 2
𝟐𝟎 𝒙𝟏 + 𝟔𝒙𝟐 − 𝑺𝟏 + 𝒕𝟏 = 𝟗𝟖
{𝟖 𝒙𝟏 + 𝟏𝟔𝒙𝟐 − 𝑺𝟐 + 𝒕𝟐 = 𝟖𝟎
DUALIDAD (MAXIMIZACIÓN)
MATRIZ SIMPLEX
𝒚𝟏 𝒚𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 −98 −80 0 0 0
𝑺𝟏 20 8 1 0 6 ÷ 20
𝑺𝟐 6 16 0 1 2

Dualidad
𝒚𝟏 𝒚𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 −98 −80 0 0 0
𝒚𝟏 1 2 1 0 3 (98) (−6)
5 20 10
𝑺𝟐 6 16 0 1 2
𝒚𝟏 𝒚𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 204 49 147
0 − 0
5 10 5
𝒚𝟏 1 2 1 0 3
5 20 10
𝑺𝟐 0 68 3 1 1 68
− ÷
5 10 5 5
𝒚𝟏 𝒚𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 204 49 147
0 − 0
5 10 5
𝒚𝟏 1 2 1 0 3
10
5 20
𝒚𝟐 0 1 3 5 1 2 204
− (− ) ( )
136 68 68 5 5
𝒚 𝒚𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹 Nota:
𝒁 0 0 4 3 30
1 1 La resolución de este problema
𝒚𝟏 1 0 5
− resulta más fácil realizarla por el
17 34 17
3 5 1 dual, ya que en maximización no
𝒚𝟐 0 1
−
136 tenemos variables artificiales.
68 68
Interpretación: La persona debe tomar 4 unidades de suplemento 1, (𝑥1 = 4 ) y 3unidades de

suplemento 2, (𝑥2 = 3) para tener un tercer ingrediente C, con un requerimiento mínimo de 30
mg.
63. Una compañía produce tres clases de dispositivos que requieren tres diferentes procesos
de producción. La empresa ha destinado un total de 300 horas para el proceso 1, 400
horas para el 2 y 600 horas para el 3. La tabla siguiente da el número de horas por
dispositivo para cada proceso:
Dispositivo 1 Dispositivo 2 Dispositivo 3

Proceso 1 30 15 10
Proceso 2 20 30 20
Proceso 3 40 30 25

Dualidad
Si la utilidad es de $30 por dispositivo 1, de $20 por dispositivo 2 y de $20 por el 3,

entonces, mediante el uso del dual y del método simplex, determine el número de
dispositivos de cada clase que la compañía debe producir para maximizar la utilidad.
PRIMAL: DUAL:
Maximizar: 𝒁 = 𝟑𝟎𝒙𝟏 + 𝟐𝟎𝒙𝟐 + 𝟐𝟎𝒙𝟑
𝒙𝟏 = Dispositivo 1. Minimizar: 𝑍 = 300𝑦1 + 400𝑦2 +
𝒙𝟐 = Dispositivo 2. 600𝑦3
𝒙𝟑 = Dispositivo 3.
Restricciones:
Restricciones: 30 𝑦1 + 20𝑦2 + 40𝑦3 ≥ 30
𝟑𝟎𝒙𝟏 + 𝟏𝟓𝒙𝟐 + 𝟏𝟎𝒙𝟑 ≤ 𝟑𝟎𝟎 { 15𝑦1 + 30𝑦2 + 30𝑦3 ≥ 20
{ 𝟐𝟎𝒙𝟏 + 𝟑𝟎𝒙𝟐 + 𝟐𝟎𝒙𝟑 ≤ 𝟒𝟎𝟎 10𝑦1 + 20𝑦2 + 25𝑦3 ≥ 20
𝟒𝟎𝒙𝟏 + 𝟑𝟎𝒙𝟐 + 𝟐𝟓𝒙𝟑 ≤ 𝟔𝟎𝟎
Igualdades: Igualdades:
𝟑𝟎 𝒙𝟏 + 𝟏𝟓𝒙𝟐 + 𝟏𝟎𝒙𝟑 + 𝑺𝟏 = 𝟑𝟎𝟎 30𝑦1 + 20𝑦2 + 40𝑦3 − 𝑆1 + 𝑡1 = 30
{𝟐𝟎 𝒙𝟏 + 𝟑𝟎𝒙𝟐 + 𝟐𝟎𝒙𝟑 + 𝑺𝟐 = 𝟒𝟎𝟎 { 15𝑦1 + 30𝑦2 + 30𝑦3 − 𝑆2 + 𝑡2 = 20
𝟒𝟎𝒙𝟏 + 𝟑𝟎𝒙𝟐 + 𝟐𝟓𝒙𝟑 + 𝒔𝟑 = 𝟔𝟎𝟎 10𝑦1 + 20𝑦2 + 25𝑦3 − 𝑆3 + 𝑡3 = 20
MATRIZ AUMENTADA
𝒚𝟏 𝒚𝟐 𝒚𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝒕𝟏 𝒕𝟐 𝒕𝟑 𝑹
𝒁 -300 -400 -600 0 0 0 -M -M -M 0
𝒕𝟏 30 20 40 -1 0 0 1 0 0 30 (M)
𝒕𝟐 15 30 30 0 -1 0 0 1 0 20
(M)
𝒕𝟑 10 20 25 0 0 -1 0 0 1 20
(M)
𝒚𝟏 𝒚𝟐 𝒚𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 -300+55M -400+70M -600+95M -M -M
-
70M
M
𝒕𝟏 30 20 40 -1 0 0 30
𝒕𝟐 15 30 30 0 -1 0 20 ÷ 30
𝒕𝟑 10 20 25 0 0 -1 20
𝒚𝟏 𝒚𝟐 𝒚𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 -300+55M -400+70M -600+95M -M -M -M 70M
𝒕𝟏 30 20 40 -1 0 0 30
𝒕𝟐 1 1 1 0 1 0 2 (-40)(600-95M)(-25)
−
2 30 3
𝒕𝟑 10 20 25 0 0 -1 20

Dualidad
𝒚𝟏 𝒚𝟐 𝒚𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 15 13 20
𝑀 200-25M 0 -M −20 + 𝑀 -M 400 + 𝑀
2 6 3
𝒕𝟏 10 -20 0 -1 4 0 10 ÷ 10
3 3
𝒚𝟑 1 1 1 0 1 0 2
−
2 30 3
𝒕𝟑 5 -5 0 0 5 -1 10
−
2 6 3
𝒚𝟏 𝒚𝟐 𝒚𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 15 13 400 +
20
𝑀
𝑀 200-25M 0 -M −20 + 𝑀 -M 3
2 6
𝒕𝟏 1 -2 0 1 2 0 1 15 1 5
− (− 𝑀) (− ) ( )
10 15 3 2 2 2
𝒚𝟑 1 1 1 0 1 0 2
−
2 30 3
𝒕𝟑 5 -5 0 0 5 -1 10
−
2 6 3
𝒚𝟏 𝒚𝟐 𝒚𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 1 7 25
0 200-10M 0 − 𝑀 −20 + 𝑀 -M 400 + 𝑀
4 6 6
𝒚𝟏 1 -2 0 1 2 0 1 2
− ÷
10 15 3 15
𝒚𝟑 0 2 1 1 1 0 1
−
20 10 2
𝒕𝟑 0 -10 0 1 7 -1 25
−
4 6 6
𝒚𝟏 𝒚𝟐 𝒚𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 1 7 25
0 200-10M 0 − 𝑀 −20 + 𝑀 -M 400 + 𝑀
4 6 6
𝒚𝟏 15 -15 0 3 1 0 5 7 1 7
− (20 − 𝑀) ( ) (− )
2 4 2 6 10 6
𝒚𝟑 0 2 1 1 1 0 1
−
20 10 2
𝒕𝟑 0 -10 0 1 7 -1 25
−
4 6 6
𝒚𝟏 𝒚𝟐 𝒚𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 35 15 5 5
150 − 𝑀 −100 + 𝑀 0 −15 + 𝑀 0 -M 450 + 𝑀
4 2 8 4
15 -15 0 3 1 0 5
𝑺𝟐 −
2 4 2
𝒚𝟑 3 1 1 1 0 0 3
−
4 2 40 4
𝒕𝟑 −
35 15 0 5 0 -1 5 15
4 2 8 4 ÷
2

Dualidad
𝒚𝟏 𝒚𝟐 𝒚𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 35 15 5 5
150 − 𝑀 −100 + 𝑀 0 −15 + 𝑀 0 -M 450 + 𝑀
4 2 8 4
15 -15 0 3 1 0 5
𝑺𝟐 −
2 4 2
3 1 1 1 0 0 3
𝒚𝟑 −
4 2 40 4
7 1 0 1 0 2 1 1 15
𝒕𝟑 − − (− ) (15) (100 − 𝑀)
2 2
6 12 15 6
𝒚𝟏 𝒚𝟐 𝒚𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 100 20 40 1400
0 0 − 0 −
3 3 3 3
𝑺𝟐 -10 0 0 1 1 -2 5
2
𝒚𝟑 4 0 1
−
1 0 1 2 4
3 15 15 3 ÷
3
7 1 0 1 0 2 1
𝒚𝟐 − −
6 12 15 6
𝒚𝟏 𝒚𝟐 𝒚𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 100 20 40 1400
0 0 − 0 −
3 3 3 3
𝑺𝟐 -10 0 0 1 1 -2 5
2
𝒚𝟑 1 0 3
−
1 0 1 1 100 7
4 20 20 2 (10) (− )( )
3 6
7 1 0 1 0 2 1
𝒚𝟐 − −
6 12 15 6
𝒚𝟏 𝒚𝟐 𝒚𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑺𝟑 𝑹
𝒁 0 0 -25 −5 0 -15 450
𝑺𝟐 0 0 15 0 1 3 10
−
2 2
𝒚𝟏 1 0 3 1 0 1 1
−
4 20 20 2
0 1 7 1 0 3 3
𝒚𝟐 −
8 40 40 4
Solución:
Z 450 Recuerda:
𝒙1 5 Las variables 𝒙1 , 𝒙2 , 𝒙3 ; se selecciona de

las columnas: 𝒔1 , 𝒔2 , 𝒔3 respectivamente
𝒙2 0 sin importar el signo negativo.
𝒙3 15
Interpretación: La compañía debe producir 5 dispositivos de tipo 1 y 15 dispositivos de tipo 3

para obtener un máximo beneficio de 450 dólares.
64. Encuentre el dual del problema siguiente: suponga que una compañía tiene $ 60000
para la compra de materiales para fabricar tres tipos de dispositivos. La empresa ha
asignado un total de 2000 horas para el ensamblado y 120 horas para el empacado de

Dualidad
los dispositivos. La tabla siguiente proporciona los costos, el número de horas y la

utilidad por dispositivo de cada tipo:
Tipo 1 Tipo 2 Tipo 3

Costo/ dispositivo $300 $220 $180
Hora de ensamblado/ dispositivo 20 40 20
Horas de empacado/ dispositivo 3 2 1
Utilidad $300 $200 $200
PRIMAL: DUAL:
𝒙𝟏 = Tipo 1.
𝒙𝟐 = Tipo 2. Minimizar: 𝑍 = 60000𝑦1 + 2000𝑦2 + 120𝑦3
𝒙𝟑 = Tipo 3.
Restricciones:
Maximizar: 𝒁 = 𝟑𝟎𝟎𝒙𝟏 + 𝟐𝟎𝟎𝒙𝟐 + 𝟐𝟎𝟎𝒙𝟑
300𝑦1 + 20𝑦2 + 3𝑦3 ≥ 300
Restricciones: { 220𝑦1 + 40𝑦2 + 𝑦3 ≥ 200
180𝑦1 + 20𝑦2 + 2𝑦3 ≥ 200
𝟑𝟎𝟎𝒙𝟏 + 𝟐𝟐𝟎𝒙𝟐 + 𝟏𝟖𝟎𝒙𝟑 ≤ 𝟔𝟎𝟎𝟎𝟎
{ 𝟐𝟎 𝒙𝟏 + 𝟒𝟎𝒙𝟐 + 𝟐𝟎𝟑 ≤ 𝟐𝟎𝟎𝟎 Igualdades:
𝟑𝒙𝟏 + 𝒙𝟐 + 𝟐𝒙𝟑 ≤ 𝟏𝟐𝟎
300𝑦1 + 20𝑦2 + 3𝑦3 − 𝑆1 + 𝑡1 = 300
Igualdades: { 220𝑦1 + 40𝑦2 + 𝑦3 − 𝑆2 + 𝑡2 = 200
180𝑦1 + 20𝑦2 + 2𝑦3 − 𝑆3 + 𝑡3 = 200
𝟑𝟎𝟎𝒙𝟏 + 𝟐𝟐𝟎𝒙𝟐 + 𝟏𝟖𝟎𝒙𝟑 + 𝑺𝟏 = 𝟔𝟎𝟎𝟎𝟎
{ 𝟐𝟎 𝒙𝟏 + 𝟒𝟎𝒙𝟐 + 𝟐𝟎𝟑 + 𝑺𝟐 = 𝟐𝟎𝟎𝟎
𝟑𝒙𝟏 + 𝒙𝟐 + 𝟐𝒙𝟑 + 𝑺𝟑 = 𝟏𝟐𝟎
65. Encuentre el dual del problema siguiente: Una compañía produce dos tipos de
pantalones A y B cada pantalón tipo A requiere del doble de mano de obra que la del
tipo B para producir por lo menos 2500 pantalones. El mercado limita la venta diaria a
un máximo de 1250 pantalones tipo A, y los de tipo B a un total de 1500 pantalones.
Los costos de operación son de $6 para el pantalón tipo A y de $4 para el tipo B.
Determinar el número de pantalones de cada tipo que minimice los costos.
PRIMAL: DUAL:
𝒙𝟏 = Pantalón Tipo A.
𝒙𝟐 = Pantalón Tipo B. Maximizar: 𝑍 = 2500𝑦1 − 1250𝑦2 + 1500𝑦3 − 1500𝑦4
Minimizar: 𝒁 = 𝟔𝐱 𝟏 + 𝟒𝐱 𝟐 Restricciones:
2𝑦1 − 𝑦2 ≤6
Restricciones: { 𝑦1 + 𝑦3 − 𝑦4 ≤ 4
𝟐𝒙𝟏 + 𝒙𝟐 ≥ 𝟐𝟓𝟎𝟎
{ 𝒙𝟏 ≤ 𝟏𝟐𝟓𝟎
𝒙𝟐 = 𝟏𝟓𝟎𝟎
Adecuando las restricciones
para el dual: Igualdades:
2𝑦1 − 𝑦2 + 𝑠1 =6
{ 𝑦1 + 𝑦3 − 𝑦4 + 𝑠2 = 4

Dualidad
𝟐𝒙𝟏 + 𝒙𝟐 ≥ 𝟐𝟓𝟎𝟎
−𝒙𝟏 ≥ −𝟏𝟐𝟓𝟎
{
𝒙𝟐 ≥ 𝟏𝟓𝟎𝟎
−𝒙𝟐 ≥ −𝟏𝟓𝟎𝟎
Nota:
Cuando exista una restricción con signo igual, para
transformar del primal al Dual, se debe crear dos
restricciones: una con signo mayor igual y otra con signo
menor igual. Ejemplo:
𝒙𝟐 = 𝟏𝟓𝟎𝟎 → 𝑥2 ≥ 1500; 𝑥2 ≤ 1500 , y para cambiar el
sentido del signo, simplemente se multiplica por (-1) toda la
restricción. Ejemplo:
𝒙𝟐 ≤ 𝟏𝟓𝟎𝟎 → −𝑥2 ≥ −1500

Dualidad
2.11. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

Básicamente el análisis de sensibilidad se encarga de estudiar cómo afectaría a la solución
óptima y a la función objetivo el cambio de algunas de sus variables, ya sea que una depende de
las otras.
Según (Peñafiel, 1976) utiliza para examinar los efectos de cambios en tres áreas diferenciadas
del problema:
1. Los coeficientes de la función objetivo (coeficiente objetivo). Los cambios en los que
los coeficientes objetivos NO afectan la forma de la región factible, por lo que no
afectarán a la solución óptima (aunque sí al valor de la función objetivo).
2. Los coeficientes tecnológicos (aquellos coeficientes que afectan a las variables de las
restricciones, situados a la izquierda de la desigualdad). Los cambios en estos
coeficientes provocarán cambios sustanciales en la forma de la región factible.
Gráficamente (en el caso de 2 variables) lo que varía es la pendiente de las rectas que
representan las restricciones.
3. Los recursos disponibles (los términos independientes de cada restricción, situados a la

derecha de la desigualdad). Intuitivamente (para dos variables), los cambios en el RHS
suponen desplazamientos paralelos de las rectas asociadas a las restricciones, lo cual
hará variar la forma de la región factible y, con ello, a la solución óptima.
9
A continuación podremos ver la función objetivo y sus recursos:
Coeficiente Objetivo
MAX 10X + 20Y
ST
Coeficiente 3X + Y ≥ 9 Recursos
Tecnológico X – 3Y ≥ 5 (RHS)
Coeficiente Tecnológico
Y realizaremos el análisis de sensibilidad en la función objetivo la misma que cambiará el

parámetro o el multiplicador de la primera variable 𝑋1 de 40 a 60 y el multiplicador de la
segunda variable 𝑋2 de 50 a 35 los mismos que se realizan para ver cual será el cambio que
tendrá dentro de la solución óptima y de la función objetivo:
𝒁𝟎 = 40𝑋1 + 50𝑋2
60𝑋1 + 35𝑋1
9
https://www.youtube.com/watch?v=u7RYmF27fDA

Dualidad
Tomando en cuenta que dichos cambios se deberán regir por la regla del 100%
Regla del 100%
𝑽𝑨𝑳𝑶𝑹 𝑵𝑼𝑬𝑽𝑶 − 𝑽𝑨𝑳𝑶𝑹 𝑨𝑪𝑻𝑼𝑨𝑳

𝑽𝑨𝑳𝑶𝑹 𝑨𝑪𝑻𝑼𝑨𝑳
60−40
= 0.5
40 Nota:
Cuando se obtienen
términos negativos
0.50 + 0.30 = 0.80 se deberá aplicar
valor absoluto para
35−50 obtener el valor
= -0.30 = | -0.30 | = 0.30 positivo.
50
Si el resultado es menor que el 100% como en éste caso, el cambio de los dos coeficientes
simultáneos no afectarán a la solución óptima y dentro de la gráfica o zona óptima de este
ejercicio no habrá ningún problema que se realicen dichos cambios.
RESTRICCIONES
Existen tres diferentes tipos de restricciones. Restricción de oro, Restricción de Plata y

Restricción de No negatividad.
Paara Munier (2000), la restricción de la No negatividad nos indica que la respuesta tiene que
ser positiva, ubicada en el primer cuadrante del plano cartesiano.
Por otra parte, cada restricción al igual que la función objetivo deberá cambiar los valores de sus
coeficientes:
Restricción de Oro Restricción de Plata

𝟑 3
𝑿𝟏 + 𝑿𝟐 = 𝟕𝟓𝟎 𝑋1 + 𝑋2 = 750
𝟐 2
𝟑 3
𝑿𝟏 + 𝑿𝟐 = 𝟗𝟓𝟎 𝑋 + 𝑋2 = 1000
𝟐 2 1

Dualidad
Y nuevamente aplicamos la
regla del 100%:
950 − 750 1000 − 750
= 0.26 = 0.33
750 750
Recuerda:
Un coeficiente puede variar, sin
Y finalmente sumamos: alterar el punto óptimo hasta que
la pendiente sea igual a la de la
0.26 + 0.33 = 0.59
recta que une los puntos.
Ahora, como podemos ver la respuesta (0.59) es menor que cien, esto nos quiere decir que el
cambio en el lado derecho de las ecuaciones no alterarán la región factible.
PRECIOS SOMBRA
10
El precio sombra es el cambio marginal que se realiza en la función objetivo producto de un
cambio en las restricciones. Representa el costo oportunidad de producir o consumir un bien o
servicio. Un bien o servicio puede no tener un precio de mercado; sin embargo, siempre es
posible asignarle un precio sombra, que permite hacer un análisis de costo-beneficio y cálculos
de programación lineal.
RECURSOS
SIN
HOLGURA
P.S. ≠ 0
RECURSOS
CON
HOLGURA
P.S. = 0
PRECIO SOMBRA
Aumentarlos
genera
cambio en la
F. Objetivo
Aumentarlos
no genera
cambio
alguno.
Si se
disminuyen se
recurre a una
Se pueden disminución en
disminuir la F. Objetivo
hasta llegar a
Holgura cero
10
https://www.youtube.com/watch?v=FnLhNogsi_I

Dualidad
11
EJEMPLO DE ANALISIS DE SENSIBILIDAD
A1 A2 Disponibilidad
Materia M1 4 1 2000
M2 2 1 1200
Prima
M3 1 3 2100
Utilidad 600 400
Cantidad requerida
Para cada producto
Modelo Matemático
𝑚𝑎𝑥𝑧 = 600𝑥1 + 400𝑥2

Nota:
s.c. Se observa que tenemos tres restricciones, una para cada una
de las materias primas y las dos variables 𝑥1 , que
4𝑥1 + 𝑥2 ≤ 2000 corresponden a la cantidad de productos A1 que se deben
fabricar y, 𝑥2 a la cantidad de productos A2 que se deben
2𝑥1 + 𝑥2 ≤ 1200 elaborar.
𝑥1 + 3𝑥2 ≤ 2100
𝑥1 , 𝑥2 ≥ 0
Para la resolución se utilizará el método simplex en forma tabular
Variables de Holgura
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒉𝟏 𝒉𝟐 𝒉𝟑
𝒉𝟏 4 1 1 0 0 2000
𝒉𝟐 2 1 0 1 0 1200
𝒉𝟑 1 4 0 0 1 2100
-z 600 400 0 0 0 0
11
https://www.youtube.com/watch?v=ksEfWpKeFl4

Dualidad
Después de tener la tabla original, se hacen las interacciones correspondientes hasta llegar a la tabla
óptima que se presenta a continuación
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒉𝟏 𝒉𝟐 𝒉𝟑
𝒙𝟏 1 0 0 3⁄ −1⁄ 300
5 5
𝒙𝟐 0 1 0 −1⁄ 2⁄ 600
5 5
𝒉𝟏 0 0 1 −11⁄ 2⁄ 200
5 5
-z 0 0 0 -280 -40 -420000
INTERPRETACIÓN
La solución óptima corresponde a:
 𝒙𝟏 = 300
 𝒙𝟐 = 600
 𝐡𝟏 = 200
Con un valor máximo de z de 420000, cabe notar que 𝐡𝟐 y 𝐡𝟑 valen 0, esto significa que la solución
óptima consume el total de recursos disponibles de la materia prima 2 y de la materia prima 3.

Problemas propuestos
2.12. PROBLEMAS PROPUESTOS
2.12.1. RESOLVER POR EL MÉTODO GRÁFICO

66. Un estudiante reparte propaganda publicitaria en su tiempo libre. La empresa A le paga
$ 0,05 por impreso repartido y la empresa B, con folletos más grandes, le paga $ 0,07
por impreso. El estudiante lleva dos bolsas: una para los impresos de tipo A, en la que le
caben 120, y otra para los de tipo B, en la que caben 100. Ha calculado que cada día
puede repartir 150 impresos como máximo. ¿Cuántos impresos habrán de repartir de
cada clase para que su beneficio diario sea máximo?
67. Una industria vinícola produce vino y vinagre. El doble de la producción de vino es
siempre menor o igual que la producción de vinagre más cuatro unidades. Además, el
triple de la producción de vinagre más cuatro veces la producción de vino es siempre
menor o igual que 18 unidades. Hallar el número de unidades de cada producto que se
deben producir para alcanzar un beneficio máximo, sabiendo que cada unidad de vino
deja un beneficio de $ 8 y cada unidad de vinagre $ 2.
68. Un autobús Madrid-París ofrece plazas para fumadores al precio de $ 100 y a no

fumadores al precio de $ 60. Al no fumador se le deja llevar 50 kg de peso y al fumador
20 kg. Si el autobús tiene 90 plazas y admite un equipaje de hasta 3000 kg. ¿Cuál
debería ser la oferta de la compañía si se quiere obtener el máximo beneficio?
69. Una persona quiere invertir $ 100000 en dos tipos de acciones, A y B. Las de tipo A
pero producen solo el 7% nominal. Decide invertir como máximo $ 60000 en la compra
de acciones A y, por lo menos, $ 20000 en la compra de acciones B. Además, quiere
que lo invertido en A sea, por lo menos, igual a lo invertido en B. ¿Cómo debe invertir
los $ 100000 para que el beneficio anual sea máximo?
70. Un comerciante acude a cierto mercado a comprar naranjas con $ 500. Le ofrecen dos
tipos de naranjas: las de tipo A, a $ 0,5 el kg y las de tipo B, a $ 0,8 el kg. Sabemos que
solo dispone en su furgoneta de espacio para transportar 700 kg de naranjas como
máximo, y que piensa vender el kilo de naranjas de tipo A, a $ 0,58 y el de tipo B, a $
0,9. ¿Cuántos kilogramos de naranjas de cada tipo deberá comprar para obtener
beneficio máximo?
71. Un sastre tiene 80 m2 de tela de algodón y 120 m2 de tela de lana. Un traje de caballero
requiere 1 m2 de algodón y 3 m2 de lana y un vestido de señora necesita 2 m2 de cada
una de las telas. Calcula el número de trajes y vestidos que debe confeccionar el sastre
para maximizar los beneficios, si un traje y un vestido se venden por el mismo precio.
72. Se quiere elaborar una dieta para ganado que satisfaga unas condiciones mínimas de
contenidos vitamínicos al día: 2 mg de vitamina A, 3 mg de vitamina B, 30 mg de la C
y 2 mg de la D. Para ello, se van a mezclar alimentos de dos tipos, P y Q, cuyo precio
por kilo es, para ambos, de $ 0,3 y cuyo contenido vitamínico, en miligramos, por kilo
es el siguiente:

A B C D
P 1 1 20 2
Q 1 3 7.5 0
¿Cómo deben mezclarse los alimentos para que el gasto sea mínimo?
73. Una fábrica produce chaquetas y pantalones. Tres máquinas de cortar, coser y teñir se
emplean en la producción. Fabricar una chaqueta representa usar la máquina de cortar
una hora; la de coser, tres horas y la de teñir, una hora. Fabricar unos pantalones
representa usar la máquina de cortar una hora; la de coser, una hora y la de teñir,
ninguna hora. La máquina de teñir se puede usar durante tres horas; la de coser, doce y
la de cortar, siete. Todo lo que se fabrica es vendido y se obtiene un beneficio de ocho
euros por cada chaqueta y cinco por cada pantalón. ¿Cómo emplearemos las máquinas
para conseguir el beneficio máximo?
74. Un ganadero debe suministrar un mínimo diario de 4 mg de vitamina A y 6 mg de

vitamina B en el alimento que da a sus reses. Dispone para ello de dos tipos de
alimentos P1 y P2, cuyos contenidos vitamínicos por kg son los que aparecen en la
tabla:
A B
𝑷𝟏 2 6
𝑷𝟐 4 3
Si el kilogramo de alimento P1 vale $ 0,4 y el del P2 $ 0,6. ¿Cómo deben mezclarse

los alimentos para suministrar las vitaminas requeridas con un coste mínimo?
75. Se va a organizar una planta de un taller de automóviles donde van a trabajar

electricistas y mecánicos. Por necesidades de mercado, es necesario que haya mayor o
igual número de mecánicos que de electricistas y del número de mecánicos no supere al
doble que el de electricistas. En total hay disponibles 30 electricistas y 20 mecánicos. El
beneficio de la empresa por jornada es de $ 150 por electricista y $ 120 por mecánico.
¿Cuántos trabajadores de cada clase deben elegirse para obtener el máximo beneficio?
76. Una confitería es famosa por sus dos especialidades en tartas: la tarta Imperial y la tarta
de Lima. La tarta Imperial requiere para su elaboración medio kilo de azúcar y 8
huevos, y tiene un precio de venta de $ 8. La tarta de Lima necesita 1 kilo de azúcar y 8
huevos, y tiene un precio de venta de $ 10. En el almacén les quedan 10 kilos de azúcar
y 120 huevos. a) ¿Qué combinaciones de especialidades pueden hacer? Plantea el
problema y representa gráficamente el conjunto de soluciones. b) ¿Cuántas unidades de
cada especialidad han de producirse para obtener el mayor ingreso por ventas?
77. Una joyería fabrica dos tipos de joyas. La unidad de tipo A se hace con 1 gr de oro y 1,5
gr de plata y se vende a $ 25. La de tipo B se vende a $ 30 y lleva 1,5 gr de oro y 1 gr de
plata. Si solo se dispone de 750 gr de cada metal, ¿cuántas joyas ha de fabricar de cada
tipo para obtener el máximo beneficio?

78. Se desea realizar una mezcla con dos sustancias, A y B, que ha de contener como
mínimo 10 unidades de cada una de ellas. Estas sustancias, nos las venden dos
proveedores en forma de lotes. El lote del primer proveedor es tal que los contenidos de
B y de A están en relación de 4 a 1 y hay una unidad de A. El lote del segundo
proveedor es tal que los contenidos de A y de B están en relación de 4 a 1 y hay una
unidad de B. El primer proveedor vende cada lote a $ 10 y el segundo al doble. Ambos
proveedores nos venden lotes enteros o fracciones de ellos. ¿Qué número de lotes
hemos de comprar para que el coste sea mínimo?
79. Un veterinario aconseja a un granjero dedicado a la cría de aves una dieta mínima que
consiste en: 3 unidades de hierro y 4 unidades de vitaminas diarias. El granjero sabe que
cada kilo de maíz proporciona 2,5 unidades de hierro y 1 de vitaminas y que cada kilo
de pienso compuesto proporciona 1 de hierro y 2 de vitaminas. Sabiendo que el kilo de
maíz vale $ 0,3 y el de pienso compuesto $ 0,52, se pide: a) ¿Cuál es la composición de
la dieta diaria que minimiza los costes del granjero? Explica los pasos seguidos para
obtener la respuesta. b) ¿Cambiaría la solución del problema si por escasez en el
mercado el granjero no pudiera disponer de más de 1 kilo diario de pienso compuesto?
80. Una empresa compra 26 locomotoras a tres fábricas: 9 a A, 10 a B y 7 a C. Las

locomotoras deben prestar servicio en dos estaciones distintas: 11 de ellas en la estación
N y 15 en la S. Los costes de traslado son, por cada una, los que se indican en la tabla
(en miles de euros):
A B C
N 6 15 3
S 4 20 5
Averigua cómo conviene hacer el reparto para que el coste sea mínimo.
81. Un productor tabaquero posee 85 hectáreas de terreno para plantar dos variedades de
tabacos VIRGINIA y PROCESADO. La variedad VIRGINIA tiene un rendimiento de
9600 $/ha, pero necesita 3 h/ha de uso de maquinaria y 80 h/ha de mano de obra.
Además, el Estado limita su explotación a 30 ha por plantación. La variedad
PROCESADO produce un rendimiento de 7500 $/ha y utiliza 2 h/ha de uso de
maquinaria y 60 h/ha de mano de obra. La cooperativa local le ha asignado 190 h de uso
de maquinaria, pero solo se dispone de 5420 horas de mano de obra a 12 $/h. ¿Cuántas
hectáreas debe dedicar a cada variedad de tabaco?
82. Don Elpidio decide emplear hasta $ 30000 de su patrimonio en la adquisición de

acciones de dos sociedades de inversión: BLL e ISSA. El precio de cada acción es de $
10 cada una, y en ambos casos. BLL dedica el 35% de su actividad al sector seguro, el
45% al sector inmobiliario y el 20% al industrial. ISSA dedica el 30% de sus recursos al
sector seguros, el 25% al inmobiliario y el 45% al industrial. Don Elpidio no quiere
invertir más del 40% de su capital en el sector industrial ni más del 35% en el
inmobiliario. ¿Cuántas acciones debe adquirir de cada sociedad si BLL prevé entregar
un dividendo de 1,2 $/acción e ISSA de 1 $/acción?

83. Un fabricante de coches lanza una oferta especial en dos de sus modelos, ofreciendo el
modelo A, a un precio de 1,5 millones de dólares. y el modelo B, a 2 millones de
dólares. La oferta está limitada por las existencias, que son 20 coches del modelo A y 10
coches del modelo B, queriendo vender al menos tantas unidades del modelo A como
del modelo B. Por otra parte, para cubrir los gastos de esta campaña, los ingresos
obtenidos con ella deben ser, al menos, de 6 millones. a) ¿Cuántas unidades de cada
modelo se podrán vender? Plantear el problema y representar gráficamente su conjunto
de soluciones. b) ¿Cuántos coches deberá vender de cada modelo para maximizar sus
ingresos? ¿Cuál es su importe?
84. Una fábrica de coches va a lanzar al mercado dos nuevos modelos, (uno básico y otro de
lujo). El coste de fabricación del modelo básico es de 1 millón de dólares, y el del
modelo de lujo 1,5 millones de dólares, disponiendo para esta operación de lanzamiento
de 60 millones de dólares. Para evitar riesgos, de momento se cree conveniente lanzar al
menos tantos coches del modelo básico como del modelo de lujo y, en todo caso, no
fabricar más de 45 coches del básico. a) ¿Cuántos coches puede fabricar de cada
modelo? Plantear el problema y representar gráficamente su conjunto de soluciones.
85. Un agricultor estima que el cuidado de cada m2 cultivo de lechugas requiere

semanalmente 45 minutos, mientras que el de repollo exige 50. Dispone de una tierra de
40 m2 de extensión que puede dedicar total o parcialmente al cuidado de ambas
verduras, queriendo plantar al menos 3 m2 más de repollo que de lechuga. El m2 de
lechuga le reporta un beneficio de 500 dólares, mientras que el de repollo 650 dólares,
se planifica obtener en conjunto al menos 10000 dólares de beneficio. a) ¿Qué extensión
de terreno puede plantar con cada verdura? Plantear el problema y representar
gráficamente su conjunto de soluciones. b) ¿Cuánto le interesa plantar de cada una si su
objetivo es que el tiempo semanal dedicado a su cultivo sea mínimo?
86. Cierta persona dispone de 10 millones de dólares como máximo para repartir entre dos
tipos de inversión (A y B). En la opción A desea invertir entre 2 y 7 millones de dólares.
Además, quiere destinar a esa opción tanta cantidad de dinero como a la B. a) ¿Qué
cantidades puede invertir en cada una de las opciones? Plantear el problema y
representar gráficamente sus soluciones. b) Sabiendo que el rendimiento de la inversión
será del 9% en la opción A y del 12% en la B. ¿Qué cantidad debe invertir en cada una
para optimizar el rendimiento global? ¿A cuánto ascenderá?
87. Una agencia de viajes realiza las siguientes ofertas a 20 clientes: un viaje a la ciudad A
por 50000 dólares u otro a la ciudad B por 75000 dólares (cada cliente podrá elegir, si le
interesa, sólo una de las dos ofertas). Por razones de programación, la agencia necesita
reunir al menos 8 y no más de 12 clientes interesados en el viaje a la ciudad B. a)
¿Cuántos viajes podrá programar la agencia a cada ciudad? Plantear el problema y
representar gráficamente su conjunto de soluciones. b) ¿Cuántos clientes deberán estar
interesados en ir a cada sitio para que la agencia maximice sus ingresos? ¿A cuánto
ascenderán éstos?

88. Una casa discográfica va a promocionar durante el próximo mes el último disco
grabado por dos de los grupos más afamados bajo su sello. El precio de lanzamiento es
de 1750 y 1800 dólares, respectivamente, siendo editadas 1500 copias del disco más
caro. Para cubrir los gastos de la campaña debe vender en total 500 discos o más y, por
razones de imagen, le conviene vender al menos tantas copias del disco más caro como
del más barato. a) ¿Cuántas copias de cada disco puede vender? Plantear el problema y
representar gráficamente su conjunto de soluciones. b) ¿Cuántas copias deberá vender
de cada uno para maximizar sus ingresos? ¿Cuál será su importe?
89. En una granja dedicada a la cría de cerdos, la dieta alimenticia de los animales consiste
en dos tipos de alimento, cuyo precio (dólares/kg.) es de 100 para el alimento A y de
150 para el alimento B. Un animal debe consumir diariamente al menos 2 kg. de
alimento. Además, el coste de la dieta no puede superar las 300 ptas. por día. a) ¿Qué
cantidades de cada tipo pueden ser utilizadas para componer la dieta? Plantear el
problema y representar gráficamente el conjunto de soluciones. b) Si se desea que la
dieta resulte lo más barata posible, ¿cuáles serán las cantidades adecuadas? ¿Qué coste
tiene esa dieta?
90. Los responsables de un videoclub han de realizar el pedido de películas de estreno y

novedades a sus proveedores. El coste de cada película de estreno es de 760 dólares, y
el de cada novedad 370. Se desea un coste total que no supere los 94500 dólares. Por
otra parte, el proveedor les exige que los estrenos sean, al menos, la mitad que las
novedades, y que las novedades más la mitad de los estrenos no sea inferior a las 100
unidades. a) ¿De cuántas unidades de cada tipo puede consistir el pedido? Plantear el
problema y representar gráficamente el conjunto de soluciones. b) Si se desea que el
total de unidades pedidas sea mínimo. ¿De cuántas unidades de cada tipo ha de constar
el pedido? ¿Cuál es entonces el coste del pedido?
91. Un grupo musical va a lanzar su nuevo trabajo al mercado. La casa discográfica

considera necesario realizar una campaña intensiva de publicidad, combinando dos
posibilidades: anuncios en televisión, con un coste estimado de $ 1000000 por anuncio,
y cuñas radiofónicas, con un coste estimado de $ 100000 por cuña. No obstante, no
pueden gastar más de $ 100000000. para dicha campaña, a lo largo de la cual se tienen
que emitir al menos 50 y no más de 100 cuñas. Un estudio de mercado cifra en 10.000
el número de copias que se venderán por anuncio de televisión emitido, y en 2000
copias por cuña radiofónica emitida. a) ¿De cuántos anuncios y cuñas radiofónicas
podrá constar esta campaña? Plantear el problema y representar gráficamente el
conjunto de soluciones. b) ¿Qué combinación de ambos se debería realizar para vender
el mayor número de copias posible? ¿Se llegarán a gastar los 100 millones de dólares?
92. Por motivos de ampliación de plantilla, una empresa de servicios de traducción quiere
contratar, a lo sumo, 50 nuevos traductores. El salario que ha de pagar a cada traductor
de una lengua es de 200000 dólares, y de 300000 a los que son de más de una lengua.
Como poco, y por motivos de demanda, dicha empresa tiene que contratar a la fuerza a
un traductor de más de una lengua. La política de selección de personal de la compañía
obliga también a contratar tantos traductores de una lengua como de más de una.
Sabiendo que el objetivo fijado de beneficios totales es, como mínimo, de 12 millones

de dólares, y que los beneficios que aportan los traductores de una lengua son de
400000 dólares/traductor, y de 800000 dólares/traductor los de más de una lengua: a)
¿Cuántos traductores de cada tipo se pueden contratar? Plantear el problema y
representar gráficamente el conjunto de soluciones. b) ¿Cuántos traductores de cada tipo
contratará para minimizar el gasto en salarios? ¿Qué beneficios totales tendrá la
empresa en este caso?
93. Una fábrica de confección de ropa especializada en faldas y pantalones recibe una
partida de tela de 5000 metros. Para la confección de los pantalones, se precisan dos
metros de tela y uno, para las faldas. Por razones productivas, la fábrica ha de
confeccionar al menos el doble de pantalones que de faldas. a) Plantear el problema y
representar gráficamente el conjunto de soluciones. b) ¿Cuántas faldas y pantalones
puede ofertar? c) Si la fábrica vende cada pantalón a un precio de 5000 dólares y cada
falda a 3000 dólares, ¿cuántas faldas y pantalones deberá vender para maximizar sus
ingresos? ¿Cuál será el ingreso máximo que puede obtener?
94. La encargada de una floristería ha de hacer el pedido semanal de plantas de interior y de

exterior. El precio que ha de pagar al proveedor por cada planta de interior es de 100
dólares. y de 200 por cada una de exterior. A la fecha, sabe que por lo menos ha de
poder atender la demanda que un cliente ya le ha hecho, de 20 unidades de interior y de
30 de exterior. Además, el transporte del pedido semanal hasta la floristería lo realiza
una empresa especializada y le supone unos costes, que son de 60 dólares. por cada
planta de interior y de 80 dólares. por cada planta de exterior, y la floristería tiene por
norma que estos costes de transporte no sobrepasen los 4800 dólares, por pedido
semanal. Asimismo, la encargada obtiene una prima de 60 dólares. por cada planta de
interior que venda y 50 por cada una de exterior, y quiere que las primas que se puedan
alcanzar vendiendo todo el pedido sean de al menos 3000 dólares. a) ¿Cuántas unidades
de cada tipo puede pedir la encargada para cumplir todos los requerimientos anteriores?
Plantea el problema y representa gráficamente el conjunto de soluciones. b) Si la
floristería quiere además minimizar el precio que ha de pagar al proveedor por el
pedido. ¿Cuántas unidades de cada tipo ha de adquirir? ¿Cuánto deberá pagar al
proveedor? ¿Cuáles serán los costes de transporte?
95. Una gestoría financiera que ofrecía hasta ahora tan sólo préstamos personales pretende
añadir a su cartera de productos los préstamos hipotecarios y se ve en la necesidad de
rediseñar su política de firmas mensuales en base a los siguientes requerimientos: Debe
firmar mensualmente al menos dos préstamos hipotecarios, pero por las dificultades que
genera la introducción de ese producto no puede superar las 8 formas mensuales de
dichos préstamos. Por la misma razón, el número de firmas mensuales de préstamos
hipotecarios ha de ser como máximo la mitad de las firmas mensuales de préstamos
personales. Por otro lado, los costes de gestión son de 15000 dólares para cada firma de
préstamo personal y de 30000 dólares. para cada una de hipotecarios, no pudiéndose
superar los 600000 dólares, de gastos mensuales totales de gestión. Si la comisión a
percibir por la firma de cada préstamo personal es de 40000 dólares y de 100000
dólares, para cada hipotecario. a) Se pretende calcular las unidades de cada producto,
que puede firmar mensualmente cumpliendo los requerimientos de su nueva política de
firmas. Plantear el problema y representar gráficamente el conjunto de soluciones. Si un

mes firma 10 personales y 8 hipotecarios. ¿Cumple esos requerimientos? b) Calcula las

unidades de cada producto que ha de firmar un mes para maximizar la comisión total y
cumplir todos los requerimientos de su política. ¿A cuánto asciende dicha comisión?
96. Un distribuidor de software informático, que realiza también funciones de servicio

técnico, tiene en su cartera de clientes tanto a empresas como a particulares. En base a
los objetivos marcados por el fabricante, al finalizar este año ha de conseguir al menos
20 empresas como clientes en su cartera, y el número de clientes particulares que
consiga deberá ser como mínimo el doble que de empresas. Además, por razones de
eficiencia del servicio postventa, tiene estipulado un límite global de 90 clientes
anuales. Finalmente, cada empresa le produce $ 286 de ingresos anuales, mientras que
cada particular $ 179. a) ¿Cuáles pueden ser las distintas opciones de composición de su
cartera? Plantear el problema y representar gráficamente el conjunto de soluciones. b)
¿Cuál de esas combinaciones le proporcionaría los mayores ingresos al finalizar el año?
¿A cuánto ascenderían dichos ingresos?
97. Un representante comercial del sector de las comunicaciones se plantea maximizar la

comisión total que obtenga este mes por la venta de dos productos: teléfono móvil con
contrato de alta y teléfono móvil con tarjeta. La comisión es de $ 15 por cada móvil con
alta y $ 10 por cada uno con tarjeta. La política comercial de la empresa exige que el
número de teléfonos vendidos con alta cada mes no puede ser superior al número de
teléfonos vendidos con tarjeta. Así mismo, la venta de cada teléfono lleva asociados
unos costes administrativos de $ 1, y la empresa también obliga a cada representante a
que el coste total por ventas no supere los $ 100 al mes. Finalmente, la empresa obtiene
unos beneficios de $ 6 por cada venta de teléfono con alta y de $ 2 por cada venta de
teléfono con tarjeta, y pide a cada representante que los beneficios totales obtenidos por
la venta de teléfonos con alta cada mes supere en al menos $ 120 a los beneficios totales
obtenidos por la venta de teléfonos con tarjeta. a) Se pretende calcular las unidades de
cada producto que puede vender este mes aunque no maximice la comisión total.
Plantear el problema y representar gráficamente el conjunto de soluciones. ¿Podría
vender 60 unidades de cada producto? b) Calcular las unidades de cada producto que ha
de vender para maximizar la comisión. ¿A cuánto asciende dicha comisión?
98. Una tienda de moda está preparando su pedido de trajes para la próxima temporada.
Para que cierto proveedor le haga unos precios especiales, el pedido debe incluir, al
menos 10 trajes de fabricación nacional y no sobrepasar los 20 trajes de ese tipo.
Además, el número de trajes de fabricación nacional debería ser, al menos una tercera
parte del número de trajes de importación. Por otro lado, el beneficio que la tienda
obtendría por la venta de cada traje de fabricación nacional sería de 120 dólares y de
200 dólares por la venta de cada uno de importación, y la tienda quiere que el beneficio
total que se pueda alcanzar vendiendo todo el pedido sea como mínimo de 3600 dólares.
a) Se pretende calcular las unidades de cada producto que se pueden pedir al proveedor
cumpliendo todos los requerimientos anteriores. Plantear el problema y representar
gráficamente el conjunto de soluciones posibles. ¿Podría pedir 12 trajes de fabricación
nacional y 45 de importación? b) Calcular las unidades de cada producto que se han de
pedir para minimizar, además el número total de trajes solicitados. Con ese pedido.
¿Qué beneficio obtendrá si se venden todas las unidades?

99. Un equipo de fútbol quiere poner a disposición de sus socios al menos 450 plazas entre
autobuses y microbuses, con el fin de facilitar los desplazamientos para el próximo
encuentro. El equipo contratará los vehículos a una empresa que le ofrece un máximo
de 16 autobuses y de 10 microbuses, y que le exige que el número de microbuses que
pueda contratar sea al menos un 20% del total de vehículos que contrate. Cada autobús
tiene una capacidad de 50 plazas y cada microbús de 25. a) ¿Qué combinaciones de
vehículos de cada tipo se pueden contratar cumpliendo los requerimientos anteriores?
Plantear el problema y representar gráficamente el conjunto de soluciones. b) Si se
quiere contratar el menor número posible de vehículos en total. ¿Cuántos de cada tipo
ha de contratar? ¿Cuál será el número máximo de socios que se podrán desplazar en ese
caso?
100. El jefe de seguridad de un museo estudia combinar 2 nuevos sistemas antirrobo:

cámaras de vigilancia en las salas, y alarmas en puntos estratégicos del edificio. Se
quiere utilizar un mínimo de 6 cámaras para cubrir con ellas las salas más importantes, y
un máximo de 15 cámaras, con las que quedarían todas las salas cubiertas. Igualmente,
se necesitan al menos 6 alarmas para cubrir las más importantes entradas y salidas del
edificio. Finalmente, se tiene un presupuesto máximo de 36000 dólares, y cada cámara
cuesta 1000 dólares mientras que cada alarma cuesta 500 dólares. a) ¿Qué
combinaciones de unidades de cada sistema se pueden instalar cumpliendo los
requerimientos anteriores? Plantear el problema y representar gráficamente el conjunto
de soluciones. ¿Podría instalar 7 cámaras y 59 alarmas? b) Si el objetivo es colocar el
mayor número de dispositivos entre cámaras y alarmas. ¿Cuántos ha de colocar de cada
modalidad? En ese caso. ¿Cuál será el coste total?
101. Una empresa quiere decidir cuántos ordenadores portátiles y cuántos de sobremesa
comprará. Dispone de hasta 88000 dólares y ha aceptado la oferta de un proveedor que le
exige comprar por lo menos 30 ordenadores y que al menos un 10% de los que compre
sean portátiles. Cada ordenador portátil le sale por 2000 dólares y cada uno de
sobremesa por 1000 a) ¿Qué combinaciones de ordenadores de cada tipo puede
comprar? Plantear el problema y representar gráficamente el conjunto de soluciones. b)
Si se quiere comprar el mayor número posible de ordenadores. ¿Cuántos de cada tipo ha
de comprar? Y si lo que quiere es comprar el menor número posible de portátiles.
¿Cuántos de cada tipo tendría que comprar?

2.12.2. RESOLVER POR EL MÉTODO SIMPLEX (MAXIMIZACIÓN)
102. Un camión de transporte tiene la capacidad de llevar como máximo 9 toneladas y 30𝑚3
por viaje. En un viaje desea transportar al menos 4 toneladas de la mercancía A y un
peso de la mercancía B que no sea inferior a la mitad del peso que transporta A.
Sabiendo que cobra $ 800000 por tonelada transportada de mercancía A ya que ocupa un
volumen 2𝑚3 por tonelada y $ 600000 por tonelada transportada de mercancía B ya que
ocupa un volumen 1,5𝑚3 por tonelada. ¿Cómo se debe cargar el camión para obtener la
ganancia máxima, si para cada tonelada cargada gasta en promedio $ 200000 de
gasolina?
103. Una fábrica produce dos modelos A y B de un producto. El beneficio que arroja el
modelo A es de $ 40000/unidad y el de B $ 60000/unidad. La producción diaria no
puede superar 4000 unidades del modelo A ni 3000 del B, debido a las condiciones de
producción de la planta. El departamento de mercadeo informa que la demanda de
acuerdo a los pedidos recibidos es de 600 unidades ¿Cuántas unidades de cada modelo
debe producir la fábrica para obtener el máximo beneficio?
104. En una economía lineal para producir 3 unidades de trigo se requieren: 6 unidades de
tierra, $ 8 en semilla y 3 trabajadores. Para producir 4 unidades de centeno se requieren 5
unidades de tierra, $ 10 de semillas y 6 trabajadores. El precio por unidad de trigo y
centeno es $ 15 y $ 20,5 respectivamente, siendo las cantidades disponibles de tierra y de
trabajo de 100 y 130 unidades. Si el empresario desea optimizar el resultado de su
explotación, formule un modelo de programación lineal. Como nos dan el precio del
trigo y centeno por unidad y las necesidades de producción que son por cada 3 unidades
entonces el valor del precio del trigo y centeno lo multiplicamos por 3 y le restamos el
valor de cada semilla.
105. Usted como vendedor de FERRETERÍA S.A tiene que decir como asignar sus esfuerzos
entre los diferentes tipos de clientes de su territorio. Ud. debe visitar comerciantes
mayoristas y clientes que compran al detal. Una visita a un comerciante mayorista
usualmente le produce $ 20 en ventas, pero la visita en promedio dura 2 horas, debe
manejar también en promedio 10 km. En una visita a un comprador al detal, le vende $
50 requiere de unas 3 horas y 20 km manejando su carro, aproximadamente. Usted
planifica viajar como máximo 600 km por semana en su carro y prefiere trabajar no más
de 36 horas a la semana. Encuentre la combinación óptima de visitas a comerciantes y
clientes al menudeo que le permitan maximizar sus ganancias.
106. Una persona acaba de heredar $ 6000 y desea invertirlos. Al oír esta noticia dos amigos
distintos le ofrecen la oportunidad de participar como socio en dos negocios, cada uno
planeado por cada amigo. En ambos casos, la inversión significa dedicar un poco de
tiempo el siguiente verano, al igual que invertir efectivo. Con el primer amigo al
convertirse en socio completo tendría que invertir $ 5000 y 400 horas, y las ganancia
estimada (ignorado el valor del tiempo) seria $ 4500. Las cifras correspondientes a la
propuesta del segundo amigo son $ 4000 y 500 horas con una ganancia estimada de $

4500. Sin embargo, ambos amigos son flexibles y le permitirían entrar en el negocio en
cualquier proporción de la sociedad; la participación en las utilidades será proporcional a
esa fracción. Como de todas maneras esta persona está buscando un trabajo interesante
para el verano (600 horas a lo sumo), ha decidido participar en una o ambas propuestas
con la combinación que maximice la ganancia total estimada.
107. Un herrero con 80 kg de acero y 120 kg de aluminio quiere hacer bicicletas de paseo y
de montaña que aspire vender respectivamente a $ 20000 y $ 15000 cada una para sacar
el máximo beneficio. Para la de paseo empleará 1 kg de acero y 3 kg de aluminio y para
la de montaña 2 kg de ambos metales. ¿Cuántas bicicletas de paseo y de montaña
venderá?
Acero Aluminio
Paseo 1 3
Montaña 2 2
108. A una persona le tocan 10 millones de dólares en una lotería y le aconsejan que las
invierta en dos tipos de acciones: A y B. Las de tipo A tienen más riesgo pero producen
un beneficio del 10%. Las de tipo B son más seguras, pero producen solo el 7% anual.
Después de varias deliberaciones decide invertir como máximo 6 millones en la compra
de acciones A y por lo menos 2 millones en la compra de acciones B, además decide que
lo invertido en A sea por lo menos, igual a lo invertido en B. ¿Cómo deberá invertir 10
millones para que le beneficio anual sea máximo?
109. Un estudiante dedica parte de su tiempo al reparto de propaganda publicitaria. La

empresa A le paga 5 dólares por cada impreso repartido y la empresa B con folletos más
grandes, le paga 7 dólares por impreso. El estudiante lleva dos bolsas, una para los
impresos A, en la que caben 120 y en otra los impresos B, en la que caben 100; ha
calculado que cada día es capaz de repartir 150 impresos como máximo, lo que se
pregunta el estudiante es ¿Cuántos impresos habrán que repartir de cada clase para que
su beneficio diario sea máximo?
110. Un comerciante acude al mercado popular a comprar naranjas con $ 500000, le ofrecen
dos tipos de naranjas: las de tipo A, a $ 500 el kg, y las de tipo B a $ 800 el kg sabiendo
que solo dispone de su camioneta con espacio para transportar 700 kg de naranjas como
máximo y piensa vender el kg de naranjas tipo A, a $ 580 y el kg de tipo B a $ 900. a)
¿Cuántos kg de naranja de cada tipo deberá comprar para obtener máximo beneficio?. b)
¿Cuál será ese beneficio máximo?
111. Un sastre tiene 80𝑚2 de tela de algodón y 120𝑚2 de tela de lana. Un traje
requiere 1𝑚2 de algodón y 3𝑚2 de lana, y un vestido de mujer requiere 2𝑚2 de cada una
de las dos telas. Calcular el número de trajes y vestidos que debe confeccionar el sastre
para maximizar los beneficios; sin un traje y un vestido se venden al mismo precio.

112. Un constructor va a edificar dos tipos de vivienda A y B, dispone de $ 600 millones y el

coste de una casa de tipo A es de $13 millones y $ 8 millones una tipo B. El número de
casas de tipo A ha de ser, al menos, del 40% del total y el de tipo B, el 20% por lo
menos. Si cada casa de tipo A se vende a $ 16 millones y cada una de tipo B en $ 9
millones. ¿Cuántas casas de cada tipo debe construir para obtener el beneficio máximo?
113. La fábrica LA MUNDIAL S.A, construye mesas y sillas de madera, el precio de venta
al público de una mesa es de $ 2700 pesos y el de una silla $ 2100. LA MUNDIAL S.A.
estima que fabricar una mesa supone un gasto de $ 1000 de materias primas y de $ 1.400
de costos laborales. Fabricar una silla exige $ 900 de materias primas y $ 1.000 de costos
laborales. La construcción de ambos tipos de muebles requiere un trabajo previo de
carpintería y un proceso final de acabado (pintura, revisión de las piezas fabricadas,
empaquetado etc.). Para fabricar una mesa se necesita 1 hora de carpintería y 2 horas de
proceso final de acabado. Una silla necesita 1 hora de carpintería y 1 hora para el
proceso de acabado. LA MUNDIAL S.A. No tiene problemas de abastecimiento de
materias primas, pero solo puede contar semanalmente con un máximo de 80 horas de
carpintería y un máximo de 100 horas por los trabajos de acabado. Por exigencias del
mercado, LA MUNDIAL S.A. fabrica como máximo 40 mesas a la semana. No ocurre
así con las sillas, para las que no tienen ningún tipo de restricción, en cuanto al número
de unidades fabricadas. Determinar el número de mesas y de sillas que semanalmente
deberá fabricar la empresa para maximizar sus beneficios.
114. La Ápex Televisión debe decir el número de televisores de 27” y 20’’ producidos en
una de sus fábricas, la investigación de mercado indica ventas a lo más 40 televisores de
27” y 10 de 20” cada mes. El número máximo de horas-hombre disponible es de 500 por
mes, un televisor de 27” requiere 20 horas-hombres y uno de 20” requiere 10 horas-
hombre, cada televisor de 27” produce una ganancia de $ 120 y cada uno de 20” da una
ganancia de $ 80. Un distribuidor está de acuerdo en comprar todos los televisores
producidos, siempre y cuando no exceda el máximo indicado por el estudio de mercado.
115. Una empresa automotriz está equipada para producir automóviles y camiones. Su planta
fabril está organizada en cuatro departamentos: estampado, montaje de motores, línea de
montaje de automóviles y línea de montaje de camiones. La capacidad de producción de
cada departamento está limitada de la siguiente manera:
 Estampado: puede producir 25000 autos o 35000 camiones por año.
 Montaje de motores: 33333 autos o 16667 camiones por año.
 Línea de montaje de automóviles: 22500 autos/año.
 Línea de montaje de camiones: 15000 camiones/año.
Por otra parte, se desea producir como mínimo 12000 autos y 8000 camiones por año,
estimándose, asimismo, en 18000 unidades la demanda anual de automóviles. El
margen de beneficio es 150000 $/auto y 125000 $/camión. Se desea conocer el plan de
producción que maximice el beneficio.

Estampado Montaje Línea montaje Unidades

motores auto/camiones
CAMIONES 35000 16667 15000 8000
AUTOS 25000 33333 22500 18000
60000 50000 37500
116. Un autobús Caracas-Maracaibo ofrece plazas para fumadores al precio de $ 10000 y a

no fumadores al precio de $ 6000. Al no fumador se le deja llevar 50 kg de peso y al
fumador 20 kg. Si el autobús tiene 90 plazas y admite un equipaje de hasta 3000 kg.
¿Cuál ha de ser la oferta de plazas de la compañía para cada tipo de pasajeros, con la
finalidad de optimizar el beneficio?
117. Cierta persona dispone de 10 millones como máximo para repartir entre dos tipos de
inversión (A y B). En la opción A desea invertir entre 2 y 7 millones. Además, quiere
destinar a esa opción, como mínimo, tanta cantidad de dinero como a la B, sabiendo que
el rendimiento de la inversión será del 9% en la opción A y del 12% en la B. ¿Qué
cantidad debe invertir en cada una para optimizar el rendimiento global?
118. En una fábrica se construyen aparatos A y B, que necesitan pasar por los talleres X e Y.
Estos trabajan 100 horas cada semana. Cada aparato A lleva 3 horas del taller X y 1 del
Y, y cada aparato de B, 1 y 2 respectivamente. Cada A se vende a $ 100 y cada B a $
150. Determinar cuántos de cada uno se producirán para que el ingreso por ventas sea
máximo.
119. La empresa lechera Milk no puede recibir más de 100000 litros de leche al día debido a
las limitaciones impuestas por el congestionamiento de recepción. Las políticas de la
administración requieren el uso de cuando menos 10000 litros de leche diarios para la
fabricación de queso, y el resto para ser empleado en manteca o leche embotellada según
lo permita el equipo. El beneficio de un litro de l según como se emplee es como sigue:
MANTECA 0,02 $
LECHE 0,10$
QUESO 0,30$
El equipo para fabricar manteca puede procesar hasta 600000 litros de leche por día y el
de fabricar queso hasta 30000 litros de leche diarios. Plantear el problema.
120. En un taller se fabrican 3 tipos de mesa: A, B, y C. Cada mesa requiere determinado

tiempo para cortar las partes que la constituyen, en ensamblar y pintar la pieza
terminada. La producción total de mesas está vendida. Además, el modelo C puede
venderse sin pintar, para el desarrollo del trabajo se emplean varias personas las que
trabajan en turnos parciales porque el tiempo disponible para realizar cada una de estas
actividades es variable. A partir de los datos siguientes, formule un modelo de
programación lineal que le permita maximizar las ganancias, si el departamento de corte
presenta una capacidad de 150 horas, el de montaje 200 horas y el departamento de

pintura de 300 horas, si la ganancia por la mesa A es de 1500 por la mesa B 20000 y por
la mesa C 35000 y por la C sin pintar 30000.
Modelo Corte Montaje Pintura

A 3 4 5
B 1 2 5
C 4 5 4
C sin pintar 4 5 0
121. Una industria productora de muebles fabrica mesas, sillas, escritorios y libreros, usando
dos tipos diferentes de madera A y B de las cuales dispone de 3600 y 2000 pies2
respectivamente. Cada mesa, silla, escritorio y librero requieren 5,1,9,12 pies 2
respectivamente, de madera tipo A y 2, 3, 4, 3 pies2 madera tipo B. Se cuenta con 1200
horas hombre para este trabajo, para la fabricación de una mesa requiere 3 horas/hombre,
de una silla requiere 2 horas, para un escritorio 5 horas, para un librero 10 horas. Los
pedidos exigen una producción mínima de 40 mesas, 130 sillas, 30 escritorios y no más
de 10 libreros. Las utilidades son 18000 mesas, 7500 sillas, 22500 escritorios y 27000
libreros ¿cuántos muebles de cada tipo debe producirse para obtener máxima utilidad?
2.12.3. RESOLVER POR EL MÉTODO SIMPLEX (MINIMIZACIÓN)
122. Una escuela prepara una excursión para 400 alumnos. La empresa de transporte tiene 8
buses con capacidad de 40 personas y 10 buses con capacidad de 30 personas, pero solo
dispone de 12 conductores. El alquiler de un bus grande cuesta $ 80000 y el de uno
pequeño $ 600000. Calcular cuántos de cada tipo hay que utilizar para que la excursión
resulte lo más económica posible para la escuela.
123. En unos grandes almacenes necesitan entre 6 y 15 vigilantes cuando están abiertos al
público, y entre 4 y 7 vigilantes nocturnos. Por razones de seguridad, debe haber al
menos el doble de vigilantes diurnos que nocturnos, pero los vigilantes diurnos cobran $
60 por día y los nocturnos $ 96 ¿Cómo debe organizarse el servicio para que resulte lo
más económico posible?
124. La compañía Hierro del Norte debe decidir cuántas toneladas de acero puro (x) y
cuántas de chatarra (y) se deben utilizar en la preparación de una aleación para un cliente.
El costo por tonelada de acero puro es de 3 y el de chatarra 6 (por las impurezas); la
demanda del cliente es de por lo menos 5, y el aceptaría más si así se requiere. La
disponibilidad de x es 4 toneladas y 7 la de (y). La relación entre chatarra y acero puro
no puede exceder 7/8. La fábrica tiene 18 horas disponibles para derretir y fundir; una
tonelada de acero puro requiere 3 horas, mientras que la chatarra solo 2 horas.
125. Una imprenta dispone de 1800 pilas de cartulina de 13 pulgadas de largo, debe atender
un pedido que le exige cortes, de tal manera que disponga al menos de 1000 tiras de 7
pulgadas y 2000 tiras de 5 pulgadas, cada tira se puede cortar de 2 formas.

a. Se cortan dos tramos de 5 pulgadas y un desperdicio de 3 pulgadas

b. Hace un corte de un tramo de 7 pulgadas y un desperdicio de 1 pulgada. ¿Cuántas tiras
de 13 pulgadas se deben cortar en la forma a y b de tal manera que se minimice el
desperdicio?
126. Una compañía de alquiler de camiones dispone de dos tipos de vehículos: el camión A
tiene 2𝑚3 de espacio refrigerado y 4𝑚3 de espacio no refrigerado, el camión B tiene y
3𝑚3 de cada tipo de espacio, una transportadora de alimentos debe transportar 180𝑚3
de producto refrigerado y 240𝑚3 de productos no refrigerados. El camión A lo alquilan a
$ 30000 el km, el camión B lo alquilan a $ 35000 el km, si recorrieron 40 km. ¿Cuántos
camiones de cada tipo deben tomarse en alquiler para minimizar el tipo de transporte?
127. Una compañía productora de fertilizantes es propietaria de 2 minas que le genera la

materia prima básica para sus productos. La mina 1 produce semanalmente 10 toneladas
de materia prima grado A; 30 toneladas de materia prima grado B; y 50 toneladas de
grado C. La mina 2 produce 30 toneladas de cada grado semanalmente, la compañía para
la producción anual de fertilizantes requiere al menos de 160 son de grado A y 303
toneladas grado B pero no más de 800 toneladas de grado C. Los costos de explotación
semanal de la mina A son de $ 800000 y de la mina B $ 700000. ¿Cuántas semanas al
año se debe explotar cada mina para cumplir los planes de producción minimizando
costos?
Materia prima Materia prima Materia prima

G° A G° B G° C
Mina 1 10 30 50
Mina 2 30 30 30
128. Una empresa proveedora de alimentos desea fabricar comida balanceada para perros, de
acuerdo a las especificaciones dadas por el veterinario se debe producir un compuesto
que contenga por lo menos, 100 gramos de fibra, 300 gramos de proteínas y 70 gramos
de minerales por animal. Si se desea alimentar 100 perros con los siguientes productos
que se encuentran en el mercado y presentan la siguiente composición. ¿Cuántos kilos de
cada producto se deben comprar si se desea cumplir con la cuota nutricional al menor
costo posible?
Contenido Productos
1 2 3
Fibra 20% 30% 5%
Proteína 60% 50% 38%
Minerales 9% 8% 8%
Precio por kg $ 10000 $ 11000 $ 9500

129. Un granjero cría cerdos para venta y desea determinar qué cantidad de los distintos tipos
de alimento debe dar a cada cerdo para cumplir requisitos nutricionales a un costo
mínimo. En la siguiente tabla se dan las unidades de cada clase de ingredientes nutritivos
básicos contenidos en un kilogramo de cada tipo de alimento, junto con los requisitos
nutricionales diarios y los costos de los alimentos.
Información Kg de Kg de Kg de Mínimo
Nutricional maíz grasa alfalfa diario
Costos 42 36 30 140
Formule y resuelva el modelo de programación lineal.
130. La comida para perros alojados en una perrera se prepara mezclando 3 productos con
los que se obtiene una dieta balanceada para los canes; la información sobre los 3
productos, se muestra en la siguiente tabla.
Producto Costo por libra Proteína (%) Carbohidratos Grasas

A 0.45 62 5 3
B 0.38 55 10 2
C 0.27 36 20 1
Si se desea alimentar 200 perros asegurándose que cada uno ingiera diariamente cuando
menos 8 onzas de proteínas; una onza de carbohidratos y no más de ½ onza de grasas.
¿Qué cantidad de cada producto debe comprarse con el fin de minimizar los costos y
entregar la dieta a los canes?
131. Los hospitales enfrentan constantemente problemas con el horario de trabajo de sus
enfermeras. Un modelo de planificación de horarios en un problema de programación de
enteros para minimizar el número total de trabajadores sujetos a un número específico de
enfermeras durante cada periodo del día.
Periodo Turno del día Nª requerido de enfermeras
1 8:00 – 10:00 10
2 10:00- 12:00 8
3 12:00 – 02:00 9
4 02:00 – 04:00 11
5 04:00 – 06:00 13
6 06:00 – 08:00 8
7 08:00 – 10:00 5
8 10:00 – 12:00 3

Dado que cada enfermera trabaja jornadas de 8 horas diarias, el/ellas puede comenzar a
trabajar al inicio de cualquiera de los primeros cinco periodos: 8:00, 10:00, 12:00, 2:00
o 4:00. Adicionalmente, no se necesita ninguna enfermera que comience a trabajar
después de las 4:00, dado que su horario se extendería hasta después de la media noche
cuando no son necesarias. ¿Cuántas enfermeras se deben reportar de tal forma que
cumpla los requerimientos en la tabla anterior?
132. Desde dos almacenes A y B, se tiene que distribuir fruta de tres mercados de la ciudad.
El almacén A, dispone de 10 toneladas de fruta diarias y el B de 15 toneladas, que se
reparten en su totalidad. Los dos primeros mercados necesitan diariamente 8 toneladas
de fruta, mientras que el tercero necesita 9 toneladas diarias. El costo del transporte
desde cada almacén a cada mercado viene dado por el siguiente cuadro:
Almacén Mercado 1 Mercado 2 Mercado 3

A 10 15 20
B 15 10 10
Planificar el transporte para que el coste sea mínimo.
2.12.4. RESOLVER POR EL MÉTODO SIMPLEX DEGENERACIÓN
En los problemas 134 y 135. El problema de programación lineal asociado con la tabla dada.
¿Tiene degeneración? Si es así, ¿Por qué?
133. 𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 0 -3 -2 0 10
𝒙𝟏 1 2 4 0 6
𝒔𝟐 0 1 1 1 3
134.
𝒙𝟏 𝒙𝟐 𝒙𝟑 𝑺𝟏 𝑺𝟐 𝑹
𝒁 -5 0 1 0 -3 4
𝒔𝟏 2 0 2 1 1 4
𝒙𝟐 3 1 1 0 1 0
Resolver por el método simplex los problemas del 136 al 143
135.
Maximizar: 𝑍 = 2𝑥1 + 7𝑥2
Sujeta a:
4𝑥1 − 3𝑥2 ≤ 4
3𝑥 − 𝑥2 ≤ 6
{ 1
5𝑥1 ≤ 8
𝑥1 , 𝑥2 ≥ 0

136.
Maximizar: 𝑍 = 2𝑥1 + 𝑥2
Sujeta a:
4𝑥1 − 𝑥2 ≤ 7
−𝑥1 + 𝑥2 ≤ 5
8𝑥1 + 5𝑥2 ≤ 40
2𝑥1 + 𝑥2 ≤ 6
{ 𝑥1 , 𝑥2 ≥ 0
137.
Maximizar: 𝑍 = −4𝑥1 + 8𝑥2
Sujeta a:
2𝑥1 − 2𝑥2 ≤ 4
−𝑥1 + 2𝑥2 ≤ 4
{
3𝑥1 + 𝑥2 ≤ 6
𝑥1 , 𝑥2 ≥ 0
138.
Maximizar: 𝑧 = 8𝑥1 + 2𝑥2 + 4𝑥3
Sujeta a:
𝑥1 − 𝑥2 + 4𝑥3 ≤ 6
𝑥1 − 𝑥2 − 𝑥3 ≥ −4
{ 𝑥 − 6𝑥 + 𝑥 ≤ 8
1 2 3
𝑥1 , 𝑥2, 𝑥3 ≥ 0
139.
Maximizar: 𝑧 = 5𝑥1 + 3𝑥2 + 6𝑥3
Sujeta a:
9𝑥1 + 3𝑥2 − 2𝑥3 ≤ 5

4𝑥1 + 2𝑥2 − 𝑥3 ≤ 2
{
𝑥1 − 4𝑥2 + 𝑥3 ≤ 3
𝑥1, 𝑥2, 𝑥3 ≥ 0
140.
Maximizar: 𝑧 = 2𝑥1 + 𝑥2 − 4𝑥3
Sujeta a:
6𝑥1 + 3𝑥2 − 3𝑥3 ≤ 10

𝑥1 − 𝑥2 + 𝑥3 ≤ 1
{ 2𝑥 − 𝑥 + 2𝑥 ≤ 12
1 2 3
𝑥1, 𝑥2, 𝑥3 ≥ 0

141.
Maximizar: 𝑧 = 6𝑥1 + 2𝑥2 + 𝑥3
Sujeta a:
2𝑥1 + 𝑥2 + 𝑥3 ≤ 7
{ −4𝑥1 − 𝑥2 ≥ −6
𝑥1, 𝑥2, 𝑥3 ≥ 0
142.
Maximizar: 𝑝 = 𝑥1 + 2𝑥2 + 𝑥3 + 2𝑥4
Sujeta a:
𝑥1 − 𝑥2 ≤ 2
{ 𝑥2 − 𝑥3 ≤ 3
𝑥1, 𝑥2, 𝑥3, 𝑥4 ≥ 0
2.12.5. PROBLEMAS DE DUALIDAD
Encuentre los duales de los problemas del 144 al 151
143.
Maximizar: 𝑍 = 𝑥1 + 2𝑥2
Sujeta a:
𝑥1 + 𝑥2 ≤ 5
{ −𝑥1 + 𝑥2 ≤ 3
𝑥1, 𝑥2 ≥ 0
144.
Maximizar: 𝑍 = 2𝑥1 + 𝑥2 − 𝑥3
Sujeta a:
2𝑥1 + 2𝑥2 ≤ 3
{−𝑥1 + 4𝑥2 + 2𝑥3 ≤ 5
𝑥1, 𝑥2, 𝑥3 ≥ 0
145. Minimizar: 𝑍 = −𝑥1 + 8𝑥2 + 5𝑥3
Sujeta a:
𝑥1 + 𝑥2 + 𝑥3 ≥ 8
{−𝑥1 + 2𝑥2 + 𝑥3 ≥ 2
𝑥1, 𝑥2, 𝑥3 ≥ 0

146.
Minimizar: 𝑍 = 8𝑥1 + 12𝑥2
Sujeta a:
2𝑥1 + 2𝑥2 ≥ 1
{ 𝑥1 + 3𝑥2 ≥ 2
𝑥1, 𝑥2 ≥ 0
147.
Maximizar: 𝑍 = 𝑥1 − 𝑥2
Sujeta a:
−𝑥1 + 2𝑥2 ≤ 13
−𝑥1 + 𝑥2 ≥ 3
{ 𝑥 + 𝑥 ≥ 11
1 2
𝑥1, 𝑥2 ≥ 0
148.
Maximizar: 𝑍 = 𝑥1 − 𝑥2 + 4𝑥3
Sujeta a:
𝑥1 + 𝑥2 + 𝑥3 ≤ 9
{𝑥1 − 2𝑥2 + 𝑥3 ≥ 6
𝑥1, 𝑥2, 𝑥3 ≥ 0
149.
Minimizar: 𝑍 = 4𝑥1 + 4𝑥2 + 6𝑥3
Sujeta a:
𝑥1 − 𝑥2 − 𝑥3 ≤ 3
{𝑥1 − 2𝑥2 + 𝑥3 ≥ 3
𝑥1, 𝑥2, 𝑥3 ≥ 0
150.
Sujeta a:
−4𝑥1 + 3𝑥2 ≥ − 10
{ 8𝑥1 − 10𝑥2 ≤ 80
𝑥1, 𝑥2 ≥ 0
Resuelva los duales y por el método simplex los problemas propuestos por los autores
Gould, Eppen, & Schmidt (1992)
152 al 160
151.
Minimizar: 𝑍 = 2𝑥1 + 2𝑥2 + 5𝑥3
Sujeta a:

𝑥1 − 𝑥2 +2𝑥3 ≥ 2
{−𝑥1 + 2𝑥2 + 𝑥3 ≥ 3
𝑥1 , 𝑥2 , 𝑥3 ≥ 0
152.
Sujeta a:
𝑥1 + 4𝑥2 ≥ 28
2𝑥1 − 𝑥2 ≥ 2
{
−3𝑥1 + 8𝑥2 ≥ 16
𝑥1 , 𝑥2 ≥ 0
153.
Sujeta a:
𝑥1 + 2𝑥2 ≤ 8
{ 𝑥1 + 6𝑥2 ≤ 12
𝑥1 , 𝑥2 ≥ 0
154.
Sujeta a:
3𝑥1 + 𝑥2 ≤ 12
{ 𝑥1 + 𝑥2 ≤ 8
𝑥1 , 𝑥2 ≥ 0
155.
Sujeta a:
−𝑥1 + 𝑥2 ≤ 1
{ 𝑥1 + 𝑥2 ≥ 3
𝑥1 , 𝑥2 ≥ 0
156.
Minimizar: 𝑍 = 2𝑥1 + 𝑥2 + 𝑥3
Sujeta a:
2𝑥1 − 𝑥2 −𝑥3 ≤ 2
{−𝑥1 − 𝑥2 + 2𝑥3 ≥ 4
𝑥1 , 𝑥2 , 𝑥3 ≥ 0
157. Anuncios. Una compañía compara los costos de publicidad en dos medios, periódico y
radio. La tabla siguiente muestra el número de personas, por grupo de ingresos, que alcanza
cada uno de estos medios por cada dólar de publicidad.

Menos de $ 40000 Mas de $ 40000

PERIÓDICO 40 100
RADIO 50 25
La empresa quiere captar al menos 80000 individuos con ingresos menores de $ 40000, y al
menos 60000 con ingresos de $ 400000 o más. Utilice el dual y el método simplex para
determinar las cantidades que la compañía debe gastar en publicidad en periódico y en
radio, de modo que alcance a este número de personas con un costo mínimo. ¿Cuál es el
costo mínimo de la publicidad?
158. Programación de envíos por camión: A causa de un incremento en los negocios, una
compañía de banquetes a domicilio encuentra que debe rentar camiones de entrega
adicionales. Las necesidades mínimas son de: 12 unidades de espacio con refrigeración y
12 unidades de espacio sin refrigeración. El mercado de renta ofrece dos tipos de
camiones. El A tiene 2 unidades de espacio con refrigeración y 1 unidad de espacio sin
refrigeración. El tipo B tiene 2 unidades de espacio con refrigeración y 3 unidades sin
refrigeración. El costo por milla es de $ 0.40 para A y de $ 0.60 para B. ¿Cuántos
camiones de cada tipo deben rentarse de modo que se minimice el costo total por milla?
¿Cuál es el costo total por milla?
159. Costo de mano de obra: Una compañía paga a sus trabajadores calificados y
semicalificados de su departamento de ensamblado $ 14 y $ 8 por hora, respectivamente.
En el departamento de embarques, los empleados reciben $ 9 por hora y los aprendices $
6 por hora. La empresa requiere al menos de 90 trabajadores en el departamento de
ensamblado y 60 empleados en el departamento de embarques. Debido a acuerdos
sindicales deben emplearse, al menos el doble de trabajadores semicalificados que de
calificados. También, deben contratarse al menos el doble de los empleados de
embarques que de aprendices. Utilice el dual y el método simplex para determinar el
número de trabajadores de cada tipo que la compañía debe emplear, de modo que el total
de salarios por horas sea mínimo. ¿Cuál es el costo mínimo en salario por hora?

CAPÍTULO III……..……................................................................................................................................. 1ϱϯ
3. MODELOS DE TRANSPORTE ............................................................................................................................................... 1ϱϰ
3.1. INTRODUCCIÓN ......................................................................................................................................................................... 1ϱϰ
3.2. CARACTERÍSTICAS DE UN MODELO DE TRANSPORTE ........................................................................................ 1ϱϱ
3.3. MÉTODOS PARA CALCULAR EL COSTO INICIAL....................................................................................................... 15ϳ
3.3.1. MÉTODO DE LA ESQUINA NOROESTE ................................................................................................................. 15ϳ
3.3.2. MÉTODO DEL COSTO MÍNIMO ........................................................................................................................... 1ϲϭ
3.3.3. MÉTODO DE VOGEL ............................................................................................................................................ 1ϲϯ
3.4. PROBLEMAS DE TRANSPORTE DESBALANCEADO ................................................................................................. 16ϳ

3.4.1. LA DEMANDA MAYOR QUE LA OFERTA .............................................................................................................. 16ϳ
3.4.2. LA OFERTA MAYOR QUE LA DEMANADA............................................................................................................ 1ϳϬ
3.5. COSTO ÓPTIMO ......................................................................................................................................................................... 1ϳϮ

3.5.1. MÉTODO DEL BANQUILLO .................................................................................................................................. 1ϳϮ
3.5.2. MÉTODO DE LOS MULTIPLICADORES ................................................................................................................. 1ϳϯ
3.6. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS EQUILIBRADOS PARA CALCULAR EL COSTO ÓPTIMO ...................... 1ϳϰ
CAPÍTULO
3.7. III
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS DESBALANCEADOS ............................................................................................... 1ϵϮ
3.8. MODELOS DE ASIGNACIÓN ................................................................................................................................................ 20ϵ
3.8.1. PROBLEMAS DE ASIGNACIÓN, MINIMIZACIÓN .................................................................................................. 2ϭϬ
3.8.2. PROBLEMAS DE ASIGNACIÓN MAXIMIZACIÓN .................................................................................................. 21ϳ
3.9. PROBLEMAS PROPUESTOS DE TRANSPORTE ........................................................................................................... 2Ϯϯ

3.9.1. PROBLEMAS BALANCEADOS ............................................................................................................................... 2Ϯϯ
3.9.2. PROBLEMAS DESBALANCEADOS ......................................................................................................................... 2ϯϭ
3.9.3. PROBLEMAS DE ASIGNACIÓN ............................................................................................................................ 23ϲ

CAPÍTULO III Modelos de Transporte
Introducción
CAPÍTULO III
3. MODELOS DE TRANSPORTE
3.1. INTRODUCCIÓN
El modelo de transporte se puede describir en términos generales, como aquel que se ocupa de
asignar y encontrar la ruta para las unidades desde los centros de suministros hacia los centros
de recepción, pasando por los puntos de transbordo.
Uno de los requisitos del problema de transporte, es el que se conozca de antemano la forma en
que se van a distribuir las unidades de cada origen a cada destino, para poder determinar cuál es
el coste por unidad. En ocasiones, no resulta evidente cuál es el mejor medio de distribución,
pues existe la posibilidad de transbordos en los que los empaques pasarían por puntos de
transferencias intermedios.
El modelo de transporte consiste en buscar con procesos matemáticos la ruta más económica del
origen a cada destino, sin embargo, si existen muchos puntos de transferencia intermedia, esta
tarea puede ser complicada y laboriosa.
La idea básica consiste en interpretar los viajes individuales como si se tratara de un transporte
de un origen a un destino, y así pensar que todos los puntos intermedios son tanto orígenes
como destinos potenciales.
PROPÓSITO
Los modelos permiten representar procesos o fenómenos complejos de una forma simple. Los
modelos simplifican la realidad. La modelación de la demanda de transporte busca poder
pronosticar para situaciones futuras:
 La cantidad de viajes que se atraen o se producen en una zona.

 Cómo se distribuyen los viajes producidos en todas las zonas que atraen.
 En qué modos de transporte viajan.
 Los volúmenes de pasajeros en las líneas de transporte público.
 Los flujos vehiculares en las vías.
Para llevar a cabo estos pronósticos, se requiere la aplicación de una sucesión de algoritmos
matemáticos. Las expresiones matemáticas se determinan a partir de modelos que correlacionan
variables o modelos probabilísticos. Estos últimos se aplican a razón de que es muy complejo
tratar de encontrar relaciones definidas y fijas para representar situaciones en las que las
decisiones de personas entran en juego. Los modelos de transporte, además pueden ser
utilizados en la evaluación de situaciones hipotéticas futuras, bajo ciertas circunstancias
controladas (escenarios).
Los modelos de transporte son usados en definición de políticas de transporte, y para su

planificación, e ingeniería: calcular la capacidad de una infraestructura, por ejemplo, ¿cuántos
carriles debería tener un puente?; estimar la viabilidad financiera y social de un proyecto, por

Introducción
ejemplo, utilización de análisis costo-beneficio y análisis de impacto social; y calcular

impactos ambientales, por ejemplo, contaminación atmosférica y acústica.
3.2. CARACTERÍSTICAS DE UN MODELO DE TRANSPORTE
Un modelo de transporte, debe cumplir ciertas condiciones básicas; el modelo de transporte es

un caso especial de programación lineal que tiene que ver con transportar un vehículo desde sus
fuentes (fábricas) hasta sus destinos (bodegas). El objetivo es determinar el programa de
transporte que minimice el costo total y que al mismo tiempo satisfaga los límites de oferta y
demanda.
12
El modelo de Transporte es una técnica cuantitativa creada para minimizar los costos
asociados a la distribución de un bien o servicio desde diferentes orígenes hasta diferentes
destinos. Las condiciones de linealidad están presentes, como en cualquier técnica de
programación lineal. Esta técnica se utilizó posteriormente en otros sistemas. En ellos, el
problema no implica transporte físico de bienes pero existen relaciones lineales, y el modelo
formulado tiene las características de un Modelo de Transporte.
Las características que hacen del Modelo Lineal de Transporte un modelo de programación
lineal especial son:
 Los coeficientes de las variables, en las restricciones, son uno o cero.
 Las cantidades demandadas deben ser iguales a las cantidades ofrecidas para solucionar
el modelo.
Por otro lado, el producto a transportar debe ser único y homogéneo. Si se ofrece cemento, por
ejemplo, la demanda debe ser de cemento, es decir, un producto único. Si se ofrecen sacos de
cemento la demanda debe ser de sacos de cemento y no a granel, es decir, es homogéneo. En
caso de multiproductos, se puede hacer una multi-formulación.
En el siguiente cuadro se resume la oferta y demanda:
FUENTES DESTINOS
𝑪𝟏𝟏 : 𝑿𝟏𝟏
1
DEMANDA
Q 1
OFERTA
2 2
m n
𝑪𝒎𝒏 : 𝑿𝒎𝒏
12
http://es.scribd.com/doc/56430288/El-Modelo-Del-Transporte

Introducción
Las fuentes o los destinos están dados por el número de nodos, en donde m (número de fuentes)
y n (número de destinos), las fuentes o fábricas genera: una oferta, y los destinos o clientes
generan una demanda, los arcos o flechas son los que unen las fuentes con los destinos, en
donde el (𝑪𝟏𝟏 ; 𝑪𝒎𝒏 ) es el costo del transporte por unidad y (𝑿𝟏𝟏 ;𝑿𝒎𝒏 ) es la cantidad a
transportar. El modelo de transporte consiste en transportar toda la cantidad ofertada a sus
demandantes (clientes) al menor costo.
Para facilitar los cálculos se trabajará con la tabla de transporte:
DESTINOS OFERTA
(Clientes)
Cliente 1 Cliente 2 Cliente 3 Cliente 4
Fábrica 𝑋11 𝐶11 𝑋12 𝐶12 𝑋13 𝐶13 𝑋14 𝐶14 𝑆1
1
FUENTES
(Fábricas)

2
3
DEMANDA 𝐷1 𝐷2 𝐷3 𝐷4
REFERENCIA
(𝐶11 ; 𝐶𝑚𝑛 ) Costo de transporte

(𝑋11 ;𝑋𝑚𝑛 ) Cantidad a transportar
¿Qué significa 𝑪𝟐𝟑 ?: Es el costo de transporte de la fuente 2 al destino 3.
Si queremos resolver mediante el método simplex, la función objetivo y las restricciones

tendrían que ser planteadas de la siguiente forma:
Por el Método Simplex

𝑀𝑖𝑛𝑖𝑚𝑖𝑧𝑎𝑟 𝑧 = 𝐶11 𝑋11 + 𝐶12 𝑋12 + 𝐶13 𝑋13 … … … . +𝐶34 𝑋34
RESTRICCIONES
𝑭𝑼𝑬𝑵𝑻𝑬𝑺
𝑋11 + 𝑋12 + 𝑋13 + 𝑋14 = 𝑺𝟏
𝑋21 + 𝑋22 + 𝑋23 + 𝑋24 = 𝑺𝟐
𝑋31 + 𝑋32 + 𝑋33 + 𝑋34 = 𝑺𝟑
𝑫𝑬𝑺𝑻𝑰𝑵𝑶𝑺
𝑋11 + 𝑋21 + 𝑋31 = 𝑫𝟏
𝑋12 + 𝑋22 + 𝑋32 = 𝑫𝟐
𝑋13 + 𝑋23 + 𝑋33 = 𝑫𝟑
{ 𝑋14 + 𝑋24 + 𝑋34 = 𝑫𝟒

Problemas balanceados, costo Inicial
3.3. MÉTODOS PARA CALCULAR EL COSTO INICIAL
COSTO INICIAL
Caso1:
Caso 2: Caso 3:
Esquina
Costo mínimo Aproximación
Noroeste
de Vogel
3.3.1. MÉTODO DE LA ESQUINA NOROESTE

Esta regla nos permite encontrar una solución factible básica inicial (SFBI), una vez que
tengamos el problema de transporte “Balanceado” o equilibrado, es decir que la sumatoria
de ofertas deben ser iguales a la sumatoria de demandas.
El método de la esquina Noroeste es un algoritmo heurístico capaz de solucionar problemas de

transporte o distribución mediante la consecución de una solución básica inicial que satisfaga
todas las restricciones existentes sin que esto implique que se alcance el costo óptimo total. Este
método tiene como ventaja, frente a sus similares, la rapidez de su ejecución, y es utilizado con
mayor frecuencia en ejercicios donde el número de fuentes y destinos sea muy elevado. Su
nombre se debe al génesis del algoritmo, el cual inicia en la ruta, celda o esquina Noroeste.
(Gallagher & Watson, 2002).
ALGORITMO:
1. Construya una tabla de ofertas (disponibles) y demandas (requerimientos).

2. Iniciar la asignación en la fila uno y columna uno (esquina noroeste, 𝑿𝟏𝟏 ). Y si la
fábrica uno no agotó su oferta continuará en la casilla 𝑋12 y así sucesivamente. En el
caso de que el total de la oferta de la fábrica uno no haya sido suficiente para cubrir la
demanda del mercado uno, completar con la oferta de la fábrica dos, que es la casilla
𝑋21 y si no se agotó la oferta pasar a la casilla 𝑋22 y así continuar hasta concluir el
proceso de asignación.
3. Asigne lo máximo posible (Lo menor entre la oferta y la demanda, respectivamente).
4. Actualice la oferta y la demanda y rellene con ceros o (x) el resto de casillas (Filas o
columnas) en donde la oferta y la demanda haya quedado satisfecha.
5. Muévase a la derecha o hacia abajo, según haya quedado disponible para asignar.
6. Repita los pasos del 3 al 5 sucesivamente hasta llegar a la esquina inferior derecha, en la
que se elimina fila y columna al mismo tiempo.

CARACTERÍSTICAS:
 Sencillo y fácil de hacer.

 No tiene en cuenta los costos para hacer las asignaciones.
 Generalmente nos deja lejos del óptimo.
Nota:
No elimines fila y columna al mismo tiempo, a no ser que
sea la última casilla. El romper esta regla ocasionará una
solución en donde el número de variables básicas es menor
a m+n-1,(esto se verá en el método de los multiplicadores)
produciendo una solución básica factible degenerada.
Las celdas con cero (0) o con una (x) son variables no
básicas. Y las celdas asignadas son variables básicas.
160. La compañía Tecnologyrv tiene tres fábricas (F1, F2, F3) para ensamblar
computadoras, y dispone de cuatro destinos habilitados para la venta (C1, C2, C3, C4).
Las cantidades producidas por las fábricas son: 15, 25 y 5 unidades por día
respectivamente. Las demandas máximas son: 5, 15, 15, y 10 unidades por cada día.
Los costos en (dólares) de transporte de cada fábrica a cada almacén están dados en la
siguiente tabla:
DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3 C4
F1 10 0 20 11
15
FUENTES
(Fábricas)
F2 12 7 9 20
25
F3 0 14 16 18 5
45
DEMANDA 5 15 15 10
45
Recuerda:
Para iniciar con el método de la esquina

noroeste la oferta debe ser igual a la
demanda y comenzamos asignar
siguiendo los pasos estudiados
anteriormente.

MÉTODO DE LA ESQUINA NOROESTE
DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3 C4
F1 5 10 10 0 0 20 0 11 15
FUENTES
(Fábricas)
10
F2 0 12 5 7 15 9 5 20 25
20 5
F3 0 0 0 14 0 16 5 18
5
15 10 45
DEMANDA 5 15
5 5 45
Para comprobar que las asignaciones estén

correctas, sumamos filas y columnas
independientemente y nos debe dar la oferta o
demanda correspondiente a dicha fila o columna.
Costo inicial.- para calcular dicho costo es igual a
la sumatoria de la cantidad asignada por el costo
unitario de dicha celda.
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑰𝒏𝒊𝒄𝒊𝒂𝒍 = 5(10) + 10(0) + 5(7) + 15(9) + 5(20) + 5(18) = 410 𝑑ó𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠
161. Una compañía tiene un programa de embarque. La empresa tiene tres fábricas y
cuatro bodegas. A continuación se dan los datos necesarios en términos de costos del
transporte, capacidad de cada fábrica y los requerimientos de cada bodega. Busque un
programa óptimo de embarque de tal manera que los costos sean mínimos.
DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3 C4
F1 10 16 14 12
1600
FUENTES
(Fábricas)
F2 8 14 16 14
1200
F3 16 8 12 12 600
3400
DEMANDA 1600 400 400 1000 3400

MÉTODO DE LA ESQUINA NOROESTE
DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3 C4
F1 1600 10 0 16 0 14 0 12 1600
FUENTES
(Fábricas)
F2 𝜖 8 400 14 400 16 400 14 1200

800 400
F3 0 16 0 8 0 12 600 12
600
400 1000 3400
DEMANDA 1600 400 3400
600
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑰𝒏𝒊𝒄𝒊𝒂𝒍 = 1600(10) + 400(14) + 400(16) + 400(14) + 600(12) = 40800 𝑑ó𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠
Cuando se elimine la fila y columna al mismo

tiempo obligatoriamente, aumentar un épsilon,
para cumplir con la condición de que:
m + n - 1= # celdas llenas  en este ejemplo: 6=6
m= número de filas
n= número de columnas
# Celdas llenas= variables básicas
Épsilon toma el valor de cero pero se lo hace pasar
como una variable básica, para cumplir con la
condición mencionada.
162. Una empresa energética ecuatoriana dispone de cuatro plantas de generación

para satisfacer la demanda diaria eléctrica en cuatro ciudades, Guayaquil, Quito, Cuenca
y Ambato. Las plantas 1, 2, 3 y 4 pueden satisfacer 80, 30, 60 y 45 millones de KW al
día respectivamente. Las necesidades de las ciudades son de 70, 40, 70 y 35 millones de
KW al día respectivamente. Los costos asociados al envío de suministros energéticos
por cada millón de KW entre cada planta y cada ciudad son los registrados en la
siguiente tabla:
DESTINOS
(Ciudades) OFERTA
C1 C2 C3 C4
70 5 10 2 0 7 0 3 80
F1
10
0 3 30 6 0 6 0 1
FUENTES
F2
(Plantas)
30
F3
0 6
𝜖 1 60 2 0 4
60
0 4 0 3 10 6 35 6 45
F4
35
40 70 215
DEMANDA 70 35
30 10 215
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑰𝒏𝒊𝒄𝒊𝒂𝒍 = 70(5) + 10(2) + 30(6) + 60(2) + 10(6) + 35(6) = 940 𝑑ó𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠

Recuerda:
Aumentar un épsilon, para cumplir con

la condición de que:
m + n - 1= # celdas llenas
En este ejemplo: 7=7
Más adelante tenemos que fijarnos
mucho en esta igualdad y el uso del
épsilon para llegar al costo óptimo.
3.3.2. MÉTODO DEL COSTO MÍNIMO
Es un algoritmo desarrollado con el objetivo de resolver problemas de transporte o

distribución, arrojando mejores resultados que métodos como el de la esquina noroeste,
dado que se enfoca en las rutas que presentan menores costos. El diagrama de flujo de
este algoritmo es mucho más sencillo que los anteriores dado que se trata simplemente
de la asignación de la mayor cantidad de unidades posibles (sujeta a las restricciones de
oferta y/o demanda) a la celda menos costosa de toda la matriz hasta finalizar el
método.
Esta regla se realiza, una vez que tengamos el problema de trasporte “Balanceado” o
equilibrado.
ALGORITMO:
1. Construya una tabla de disponibilidades, requerimientos y costos.

2. Empiece en la casilla que tenga el menor costo de toda la tabla, si hay empate, se escoge
(Cualquiera de los dos costos, en orden primero fila luego columna. Hay que tener en
cuenta que la casilla que se escoja no se elimine fila y columna al mismo tiempo).
3. Asigne lo máximo posible entre la disponibilidad y el requerimiento (El menor de los
dos).
4. Rellene con ceros la fila o columna satisfecha y actualice la disponibilidad y el
requerimiento, restándole lo asignado.
5. Muévase a la casilla con el costo mínimo de la tabla resultante (Sin tener en cuenta la
fila o columna satisfecha).
6. Regrese a los puntos 3, 4, 5 sucesivamente, hasta que todas las casillas queden
asignadas.
CARACTERÍSTICAS:
 Es más elaborado que el método de la esquina noroeste.
 Tiene en cuenta los costos para hacer las asignaciones.
 Generalmente nos deja alejados del óptimo.
Nota:
Recuerde que no debe eliminar o satisfacer fila y columna al mismo
tiempo, si la oferta es igual a la demanda, en tal caso recuerde usar la
E (Épsilon). Que representa una casilla llena o asignada, 𝐸 ≅ 0

163. Resolver el problema 161 por el método del costo mínimo:
DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3 C4
F1 0 10 15 0 0 20 0 11
15
FUENTES
(Fábricas)
F2 0 12
𝜖 7 15 9 10 20 25
10
F3 5 0
𝜖 14 0 16 0 18 5
45
DEMANDA 5 15 15 10
45
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑰𝒏𝒊𝒄𝒊𝒂𝒍 = 5(0) + 15(0) + 15(9) + 10(20) = 335 𝑑ó𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠
164. La empresa SUPAN elabora un tipo de pan en dos sus plantas para ser
distribuidas a tres tiendas, los costos, ofertas y demandas se detallan en la siguiente
tabla, calcular el costo inicial.
DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3
0 8 10 4 30 3
F1
FUENTES
(Fábricas)
40
20 2 30 6 0 8
F2 50
90
DEMANDA 20 40 30
90
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒊𝒏𝒊𝒄𝒊𝒂𝒍 = 20(2) + 10(4) + 30(6) + 30(3) = 350
165. Una compañía envía camiones cargados de grano desde tres silos a cuatro
molinos. La oferta y la demanda, junto con los costes de transporte por carga de camión
en las diferentes rutas, se resumen en la siguiente tabla, en donde la oferta y la demanda
viene dada en términos de camiones cargados y los costes en dólares. Para calcular el
costo del silo 3 a todos los molinos se hace un incremento del 50% para no sufrir
pérdidas.
Molino 1 Molino 2 Molino 3 Molino 4 Oferta

Silo 1 10 2 20 11 15
Silo 2 12 7 9 20 25
Silo 3 2 7 8 9 10
Demanda 5 15 15 15

DESTINOS
(Clientes) OFERTA
M1 M2 M3 M4
S1 0 10 15 2 0 20 0 11
FUENTES 15
(Fábricas) S2 15 10
0 12
𝜖 7 9 20 25
S3 5 4 0 14 0 16 5 18 10
50
DEMANDA 5 15 15 15
50
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒊𝒏𝒊𝒄𝒊𝒂𝒍 = 15(2) + 15(9) + 10(20) + 5(4) + 5(18) = 475
Nota:
Para colocar la épsilon se tiene dos criterios:
1. Se elimina la fila o columna que presente
los mayores costos, es decir si se elimina la
fila entonces la épsilon va en la columna.
2. Se elimina la fila primero y la épsilon va a ir
siempre en la columna.
3.3.3. MÉTODO DE VOGEL

El método de aproximación de Vogel es un método heurístico (se basa en hallar una
solución de calidad aceptable mediante la exploración de una parte del universo de
todas soluciones posibles) de resolución de problemas de transporte capaz de alcanzar
una solución básica no artificial de inicio, este modelo requiere de la realización de un
número generalmente mayor de iteraciones que los demás métodos heurísticos
existentes con este fin, sin embargo, produce mejores resultados iniciales que los
mismos.
Esta regla se realiza, una vez que tengamos el problema de trasporte “Balanceado” o
equilibrado.
ALGORITMO:
1. Construir una tabla de disponibilidades y requerimientos con sus respectivos costos

2. Calcular la diferencia entre el costo más pequeño y el segundo costo más pequeño, para
cada fila y cada columna. A este resultado se lo llama penalización
3. Escoger entre las filas y columnas las que tengan mayor penalización, en caso de
empate se escoge arbitrariamente
4. Asigne lo máximo posible en la casilla con menor costo en la fila o columna,
escogiendo el punto 3
5. Asignar cero en las otras casillas de las filas o columnas donde la disponibilidad o
requerimiento queda satisfecho
6. Repetir los pasos del 2 al 5 sin tener en cuenta las filas o columnas satisfechas hasta que
todas las casillas queden asignadas.

CARACTERÍSTICAS:
 Es más elaborado que los anteriores, más técnico y dispendioso.

 Tiene en cuenta los costos, las ofertas y las demandas para hacer las asignaciones.
 Generalmente nos deja cerca al óptimo.
166. Resolver el problema 161 por el método de Vogel:
DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3 C4 P.1 P.2
F1 0
10 0 20 11
15 10 11
FUENTES
(Fábricas)
F2 12 7 9 20 25
0 2 2
F3 0 14 16 18
5 0 0 0 5 14 -
45
DEMANDA 5 15 15 10
45
P. 1 10 7 7 7
P. 2 - 7 11 9
Recuerda:
El procedimiento para la asignación es: se calcula la penalización 1 de
fila y columna y se asigna, luego la penalización 2 y se asigna, así
hasta asignar todo. El cálculo de los valores de la penalización 1, son:
P1 columnas P1 filas
10 – 0 = 10 10 – 0 = 10
7–0=7 9–7=2
16 – 9 = 7 14 – 0 = 14
18 – 11 = 7
Al calcular la penalización 2 tenemos un empate por lo que

resolvemos el ejercicio por los dos casos escogiendo la fila y luego la
columna, para seleccionar el menor valor.
P2 columnas P2 filas
----- 11 – 0 = 11
7–0=7 9–2=7
20 – 9 = 11 -----
20 – 11 = 9

CASO 1: SELECCIONANDO LA FILA
DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3 C4 P.1 P.2
F1 0
10
15
0
0
20
0
11
15 10 11
FUENTES
(Fábricas)
F2 12 7 9 20 25
0 0 15 10 2 2
15
F3 0 14 16 18
5 0 0 0 5 14 -
45
DEMANDA 5 15 15 10
45
P. 1 10 7 7 7
P. 2 - 7 11 9
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑰𝒏𝒊𝒄𝒊𝒂𝒍 = 5(0) + 15(0) + 15(9) + 10(20) = 335 𝑑ó𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠
No hace falta calcular la siguiente penalización, porque ya no

tenemos dos celdas para restar. Por tal razón simplemente
asignamos a la celda de menor costo. Y finalizamos con el proceso.
CASO 2: SELECCIONANDO LA COLUMNA
DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3 C4 P.1 P.2 P.3
F1 10 0 20 11
0 5 0 10 15 10 11 11
FUENTES
(Fábricas)
F2 12 7 9 20 25
0 10 15 0 2 2 13
15
F3 0 14 16 18
5 0 0 0 5 14 - -
45
DEMANDA 5 15 15 10
45
P. 1 10 7 7 7
P. 2 - 7 11 9
P. 3 - 7 - 9
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑰𝒏𝒊𝒄𝒊𝒂𝒍 = 5(0) + 5(0) + 10(7) + 15(9) + 10(11) = 315 𝑑ó𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠
Luego de resolver por los dos casos posibles escogemos

el caso dos, el de la columna ya que se obtiene el menor
costo inicial.
167. Una cadena de cinco (5) almacenes, ubicados en diferentes partes del país,
requiere cierta mercancía para cada uno de sus almacenes. Las empresas abastecedoras
han informado que disponen de la mercancía solicitada, pero en tres (3) diferentes
fábricas. La escasez del producto hace que la cadena de almacenes deba transportar la
mercancía. En base a los costos del transporte por unidad, a los requerimientos de los

almacenes y a la disponibilidad de las fábricas, que se muestra en el siguiente tabla de

transporte. Calcular el costo inicial.
DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3 C4 C5 P.1 P.2 P.3 P.4 P.5
10 20 40 30 50
F1 1000 10 10 10 10 10
300 700 0 0 0
FUENTES
(Fábricas)
20 30 50 40 10 700
F2 10 10 10 - -
700 0 0 300 1000
30 40 10 50 20 800
F3 900 10 10 10 10 10
0 100 600 800 0 1500
1000 800 45
DEMANDA 600 800 300
300 100 45
P. 1 10 10 30 10 10
P. 2 10 10 - 10 10
P. 3 10 10 - 10 -
P. 4 20 20 - 20 -
P. 5 - 20 - 20 -
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 = 300(10) + 700(20) + 700(20) + 300(10) + 100(40) + 600(10)

+ 800(50) = 𝟖𝟒𝟎𝟎𝟎
168. Una compañía envía camiones cargados de grano desde tres silos a cuatro
molinos. La oferta y la demanda, junto con los costes de transporte por carga de camión
en las diferentes rutas, se resumen en la siguiente tabla, en donde la oferta y la demanda
viene dada en términos de camiones cargados y los costes en dólares.
Molino 1 Molino 2 Molino 3 Molino 4 Oferta

Silo 1 10 2 20 11 15
Silo 2 12 7 9 20 25
Silo 3 4 14 16 18 10
Demanda 5 15 15 15
DESTINOS
(Clientes) OFERTA
M1 M2 M3 M4 P.1 P.2 P.3
S1 10 2 20 11
0 15 0 0 15 8 9 -
FUENTES
(Fábricas)
S2 12 7 9 20 25
0 𝜖 15 10 2 2 11
S3 4 14 16 18 10
5 0 0 5 10 2 2
5
45
DEMANDA 5 15 15 15
45
P. 1 6 5 7 7
P. 2 - 5 7 7
P. 3 - - 7 2
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 = 15(2) + 15(9) + 10(20) + 5(4) + 5(18) = 𝟒𝟕𝟓

Costo óptimo multiplicadores
3.4. PROBLEMAS DE TRANSPORTE DESBALANCEADO
PROBLEMAS
DESBALANCEADOS
Caso1: Caso 2:
Demanda > Oferta Oferta > Demanda
3.4.1. LA DEMANDA MAYOR QUE LA OFERTA
Al sumar la oferta y la demanda, nos encontramos con el caso de que la demanda es mayor que
la oferta, tenemos un problema de transporte desbalanceado o no equilibrado, por lo que
tenemos que aumentar una fila ficticia, con un valor de oferta, sacada del total de la demanda
menos la oferta. Una vez que tenemos la tabla de transporte balanceado o equilibrada podemos
calcular el costo inicial aplicando cualquiera de los tres métodos anteriormente estudiados,
como son el método de la esquina noroeste, costo mínimo y vogel. (Wisnton, 2005). Ejemplo:
169. MG Auto tienen 3 plantas: en los Ángeles Detroit y New Orleans; y 2 centros
principales de distribución en Denver y en Miami. Las capacidades de las 3 plantas
durante el próximo trimestre serán 1000, 1300 y 1200 autos. Las demandas trimestrales
en los 2 centros de distribución son 2300 y 1400 autos. El kilometraje entre las fábricas
y los centros de distribución se da en la siguiente tabla.
Denver Miami
Los Ángeles 1000 2690
Detroit 1250 1350
New Orleans 1275 850
La empresa transportista cobra 8 centavos por milla y por auto. El costo de transporte por auto,
en las distintas rutas y redondeando, se calcula como se ve en la tabla.
Denver Miami
Los Ángeles 80 215
Detroit 100 108
New Orleans 102 68

TABLA INICIAL DE TRANSPORTE
DESTINOS
OFERTA
(Clientes)
C1 C2
F1 80 215
FUENTES 1000
(Fábricas)
F2 100 108
1300
F3 102 68
1200
3500
DEMANDA 2300 1400
3700
DEMANDA = 3700
OFERTA = 3500
Como la demanda es mayor que la oferta, Brighman y Pappas (1978) explican que “tenemos
un sistema desbalanceado o imperfecto para lo cual aumentamos una fuente ficticia, con un
valor de la diferencia de la demanda con respecto a la oferta”.
En este caso es de 200, y procedemos a calcular el costo inicial por cualquiera de los tres
métodos antes estudiados.
TABLA DE TRANSPORTE CON LA FUENTE FICTICIA

Método de la esquina noroeste
DESTINOS
OFERTA
(Clientes)
C1 C2
F1 1000 80 0 215
1000
FUENTES
F2
(Fábricas)
1300 100 0 108

1300
F3 𝜖 102 1200 68
1200
0 0 200 0
FF 200
2300 1400 3700
DEMANDA
1300 200 3700
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑰𝒏𝒊𝒄𝒊𝒂𝒍 = 1000(80) + 1300(100) + 1200(68) + 200(0) = 𝟐𝟗𝟏𝟔𝟎𝟎
Cuando el valor de la demanda es mayor que el Recuerda:

de la oferta aumentamos una fila ficticia (F.F.) el Para el cálculo del costo inicial,
valor de la oferta para dicha fila es igual a la por cualquiera de los tres métodos.
demanda total menos la oferta total. Y los costos Resolvemos idéntico como
unitarios tienen un valor de cero. Dicho valor no problemas balanceados, las fuentes
existe en la práctica, entonces para la y destinos ficticios no influyen en
interpretación no se tomará en cuenta. nada, para el proceso matemático.

Método del costo mínimo
DESTINOS
OFERTA
(Clientes)
C1 C2
F1 1000 80 0 215
1000
F2
FUENTES
(Fábricas)
1100 100 200 108 1300

200
F3 0 102 1200 68
1200
200 0 0 0
FF 200
2300 3700
1400
DEMANDA 2100 3700
200
1100
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑰𝒏𝒊𝒄𝒊𝒂𝒍 = 1000(80) + 1100(100) + 200(108) + 1200(68) = 293200
170. Una compañía de renta de autos tienen problemas de distribución, debido a que
los acuerdos se dieron en lugares diferentes a aquellos en que originalmente fueron
rentados. Por el momento hay dos lugares (fuentes) con 15 y 13 autos en exceso, en
su orden, y cuatro lugares (destinos) en los que se requieren 9,6,7,9 autos,
respectivamente. Los costes unitarios de transporte (en dólares) entre los lugares se
presentan en la siguiente tabla.
Destino 1 Destino 2 Destino 3 Destino 4 Oferta

Fuente1 45 17 21 30 15
Fuente 2 14 18 19 31 13
Demanda 9 6 7 9
Método de la esquina noroeste (fuente ficticia):
DESTINOS
(Clientes) OFERTA
D1 D2 D3 D4
9 45 6 17 0 21 0 30 15
F1
FUENTES
(Fábricas)
6
0 14
𝜖 18 7 19 6 31 13
F2
6
0 0 0 0 0 0 3 0 3
F.F.
9 31
DEMANDA 9 6 7
3 31
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑰𝒏𝒊𝒄𝒊𝒂𝒍 = 9(45) + 6(17) + 7(19) + 6(31) = 826

Método de Vogel (fuente ficticia):
DESTINOS P1 P2 P3 P4
(Clientes) OFERTA
D1 D2 D3 D4
0 45 6 17 3 21 6 30 15
F1 4 4 4 9
9 6
FUENTES
(Fábricas)
9 14 0 18 4 19 0 31 13
F2 4 4 1 12
4
0 0 0 0 0 0 3 0
F.F. 3 0 - - -
7 9 31 Nota:
DEMANDA 9 6
3 6 31 Para calcular las
P1 14 17 19 30 penalizaciones.
P2 31 1 2 1 Si se toma en
P3 - 1 2 1 cuenta los
P4 - - 2 1 costos de cero.
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑰𝒏𝒊𝒄𝒊𝒂𝒍 = 6(17) + 3(21) + 6(30) + 9(14) + 4(19) = 547
3.4.2. LA OFERTA MAYOR QUE LA DEMANADA
Al sumar la oferta y la demanda, nos encontramos con el caso de que la oferta es mayor que la
demanda, entonces tenemos un problema de transporte desbalanceado o no equilibrado, por lo
que tenemos que aumentar una columna ficticia (C.F.), con un valor de demanda, sacada del
total de la oferta menos el total de la demanda. Una vez que tenemos la tabla de transporte
balanceado o equilibrada podemos calcular el costo inicial aplicando cualquiera de los tres
métodos anteriormente estudiados, como son el método de la esquina noroeste, costo mínimo y
vogel. Ejemplo:
171. MG Auto tienen 3 plantas: en los Ángeles Detroit y New Orleans; y 2 centros
principales de distribución en Denver y en Miami. Las capacidades de las 3 plantas
durante el próximo trimestre serán 1000, 1500 y 1200 autos. Las demandas trimestrales
en los 2 centros de distribución son 1900 y 1400 autos. El kilometraje entre las fábricas
y los centros de distribución se da en la siguiente tabla.

DESTINOS
OFERTA
(Clientes)
C1 C2
F1 80 215
1000
FUENTES
(Fábricas)
F2 100 108
1500
F3 102 68
1200
3700
DEMANDA 1900 1400
3300
OFERTA = 3700

DEMANDA = 3300
Como la oferta es mayor que la demanda, tenemos que aumentar un cliente ficticio y los
costos unitarios van a ser de 0. La demanda de dicho cliente ficticio es igual a la diferencia de
la oferta con respecto de la demanda. En este caso es de 400, y procedemos a calcular el costo
inicial por el método de la esquina noroeste.
TABLA DE TRANSPORTE CON EL DESTINO FICTICIO

DESTINOS
OFERTA
(Clientes)
C1 C2 C.F.
1000 80 0 215 0 0
F1 1000
FUENTES
(Fábricas)
900 100 600 108 15000 0

F2
600
0 102 800 68 400 0 1200
F3
400
1900 1400 3700
DEMANDA 400
900 800 3700
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑰𝒏𝒊𝒄𝒊𝒂𝒍 = 1000(80) + 900(100) + 600(108) + 800(68) = 289200
Cuando el valor de la oferta es mayor que el de la demanda aumentamos una columna

ficticia (C.F.) el valor de la demanda para dicha columna es igual a la oferta total menos la
demanda total. Y los costos unitarios tienen un valor de cero. Dicho valor no existe en la
práctica, entonces para la interpretación no se tomará en cuenta.
172. Una compañía tiene tres fábricas, la fábrica 1 tiene una capacidad de 50
toneladas, la fábrica 2 de 75 toneladas y la fábrica 3 de 92 toneladas. Además cuenta
con 2 centros de distribución el A tiene una capacidad de almacenaje de 110
toneladas y el centro de distribución B de 80 toneladas . Los costes unitarios de
transporte (en miles de dólares) entre los lugares, se presentan en la siguiente tabla:
TABLA DE TRANSPORTE CON EL DESTINO FICTICIO

Método del costo mínimo (destino ficticio):
DESTINOS
OFERTA
(Clientes)
C1 C2 C.F.
0 9 23 5 27 0 50
F1
FUENTES
(Fábricas)
23
75 4 0 6 0 0 75
F2
35 7 57 8 0 0 92
F3
57
110 80 217
DEMANDA 27
35 57 217
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑰𝒏𝒊𝒄𝒊𝒂𝒍 = 23(5) + 75(4) + 35(7) + 57(8) = 1116

173. Tres centrales (I, II, III) de distribución tienen que darle electricidad a tres
ciudades (A,B,C) 35, 50 y 40 de Kwh (kilowatt-hora) y cuyas demandas máximas
son: 45, 20 y 30. Los costos unitarios se describen en la siguiente tabla:
Método de Vogel (destino ficticio):
DESTINOS P1 P2 P3
(Clientes) OFERTA
D1 D2 D3 D.F.
5 8 0 15 30 10 0 0 35
F1 8 2 2
5
FUENTES
(Fábricas)
20 10 0 12 0 14 30 0 50
F2 10 2 4
20
20 14 20 9 0 16 0 0 40
F3 9 5 2
20
45 125
DEMANDA 20 30 30
40 20 125
P1 2 3 4 0
P2 2 3 4 -
P3 2 - 4 -
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑰𝒏𝒊𝒄𝒊𝒂𝒍 = 5(8) + 30(10) + 20(10) + 20(14) + 20(9) = 1000
3.5. COSTO ÓPTIMO

Una vez realizada la distribución de unidades desde sus orígenes hacia sus destinos, este modelo
de transporte exige que su resultado sea comprobado hasta reducir su costo al mínimo. Donde
existen dos métodos diferentes de comprobación:
 Banquillo
 Multiplicadores
3.5.1. MÉTODO DEL BANQUILLO
13
La forma de verificar si la solución actual puede mejorarse es examinar las variables no
básicas actuales (casilleros vacíos) en busca de mejoras potenciales en el valor de la función
objetivo. Si existe una de tales variables, será la variable que entra, en cuyo caso una de las
variables básicas actuales debe dejar la solución (como en el método simplex).
A fin de determinar la variable que entra y la que sale, se identifica un circuito cerrado para
cada variable no básica. Espinoza (1975) explica que, El circuito comienza y termina con la
variable no básica designada. Un circuito consiste en segmentos horizontales y verticales
sucesivos (conectados) cuyos puntos extremos deben ser variables básicas (casilleros llenos),
excepto para los 2 segmentos de inicio y terminación en la variable no básica.
El circuito se utiliza para comprobar si el valor de la función objetivo puede mejorarse cuando
la variable no básica se aumenta sobre su valor actual de cero. El procedimiento consiste en
13
http://www.itlalaguna.edu.mx/Academico/Carreras/industrial/invoperaciones1/U5E.HTML

encontrar el aumento o disminución en el costo de transporte como resultado de aumentar

unidades en la variable no básica investigada.
Este valor se encuentra asignando signos positivos y negativos alternos en los costos asociados
a las variables que forman el circuito, empezando con el costo de la variable no básica. La suma
de los costos del circuito puede hacerse en el sentido de las manecillas del reloj o en sentido
contrario.
El resultado obtenido en la suma de los costos del circuito puede ser positivo o negativo. Si es
positivo indica que el asignar unidades a la variable que se está considerando aumenta el costo
total de transporte. Pero si este valor es negativo, la solución puede mejorarse asignado a la
variable no básica el valor más pequeño de las variables que deben reducir su valor en el
circuito que se está considerando.
El procedimiento termina hasta que todas las variables no básicas tienen valor positivo en la
suma de los costos del circuito.
3.5.2. MÉTODO DE LOS MULTIPLICADORES
Este método reproduce interacciones parecidas al método del banquillo. La principal diferencia
ocurre en la forma en que las variables no básicas se evalúan en cada iteración. Para cada fila i
existen multiplicadores con la variable 𝑢𝑖 ; similarmente para cada columna j existen
multiplicadores con la variable 𝑣𝑗 . En donde, para cada variable 𝑥𝑖𝑗 de la solución actual se
aplica la ecuación 1 y de la misma manera para cada variable no básica se aplica la ecuación 2.
Ecuación 1 Ecuación 2
Casilleros llenos Casilleros vacíos
𝑪𝒊𝒋 = 𝒖𝒊 + 𝒗𝒋 𝐴𝐹𝑖𝑗 = 𝐶𝑖𝑗 − 𝑢𝑖 − 𝑣𝑗
Dónde:
𝑢𝑖 = Variable multiplicadora de la fila
𝑣𝑗 = Variable multiplicadora de la columna
𝐴𝐹𝑖𝑗 = Criterio de factibilidad
Los valores de los multiplicadores pueden ser determinados a partir de las ecuaciones
suponiendo un valor arbitrario para cualquiera de los multiplicadores (usualmente se establece
𝑢1 = 0 ; 𝑢1 = 10 ) cualquiera de los dos valores, y resolviendo el sistema de ecuaciones para
encontrar los multiplicadores desconocidos. El circuito comienza en la variable no básica con
signo positivo y termina con la misma variable no básica designada. Un circuito consiste en
segmentos con signos alternados (conectados) solo con las variables básicas.
RUTAS REALIZADAS CORRECTAMENTE:
Caso 1: Ruta en forma de un rectángulo o cuadrado.

5 10 10 0 2 20 13 11
17 12 5 7 15 9 5 20
15 0 5 14 7 16 5 18
Caso 2: Ruta en forma de ocho
15 8 20 6 12 10 1 9
30 9 7 12 20 13 2 7
12 14 10 9 10 16 30 5
RUTAS QUE ESTÁN INCORRECTAS:
El punto sombreado (rojo) es donde se inicia la ruta, se

llama variable no básica y comienza con signo positivo.
3.6. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS EQUILIBRADOS PARA CALCULAR EL

COSTO ÓPTIMO
174. Resolver el problema 161, determinar la solución óptima en donde se requiere

determinar cuántos artículos se van a enviar de cada fuente a cada destino con el
mínimo costo.
DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3 C4
F1 10 0 20 11
15
FUENTES
(Fábricas)
F2 12 7 9 20
25
F3 0 14 16 18
5
45
DEMANDA 5 15 15 10
45

La oferta y la demanda deben estar equilibradas
Si es verdadero continuamos.
Si es falso hay que igualar la oferta con respecto de la demanda o viceversa, aumentando
fuentes ficticias (filas) o destinos ficticios (columnas) para equilibrar la oferta a la demanda,
según lo estudiado en el problema desbalanceado.
Encontramos una solución básica factible inicial por cualquiera de los tres
métodos anteriormente estudiados.
a) Método de la esquina Noroeste (esquina superior izquierdo).
b) Método del Costo Mínimo.
c) Método Aproximación Vogel.
Calculando el costo inicial por el método de la esquina noroeste tenemos:
DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3 C4
F1 5 10 10 0 0 20 0 11 15
FUENTES
(Fábricas)
10
F2 0 12 5 7 15 9 5 20 25
20 5
F3 0 0 0 14 0 16 5 18
5
15 45
DEMANDA 5 15 10
5 45
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑰𝒏𝒊𝒄𝒊𝒂𝒍 = 5(10) + 10(0) + 5(7) + 15(9) + 5(20) + 5(18) = 410
Verificar si la solución inicial obtenida es degenerado o no con la siguiente

desigualdad.
#𝒇𝒊𝒍𝒂𝒔 + #𝒄𝒐𝒍𝒖𝒎𝒏𝒂𝒔 − 𝟏 ≤ # Celdas llenas
Constante Variable
Si es verdadero, la solución no es degenerada y podemos continuar con en el proceso:
3+4–1≤6
6 ≤ 6 (VERDADERO)
Si es falso, tenemos que completar el número de celdas faltantes con una cantidad muy pequeña
que se llama Épsilon (€ ≅ 0) y luego continuamos buscando la solución óptima.
Cálculo de la solución óptima aplicando cualquiera de los dos métodos anteriores

(banquillo o multiplicadores).
Calculamos la solución óptima aplicando el método de los multiplicadores para lo cual partimos
de la solución inicial en este caso (esquina noroeste).
Que consiste en fijar un número en la celda inicial (𝑢1 = 0 ; 𝑢1 = 10) dicho puede ser el cero
o el diez.

Calculamos los valores de las columnas y de las filas con dicho número (10) solamente con las
casillas llenas. Para lo cual restamos el costo unitario de envío con respecto del número 10.
MÉTODO DE LOS MULTIPLICADORES
0 -10 -8 3
10 5 10 10 0 20 11
12 5 7 15 9 5 20
17
0 14 16 5 18
15
RESOLUCIÓN
10 – 10 = 0 0 – 10 = - 10 7 – (– 10) = 17
9 – 17 = - 8 20 – 17 = 3 18 – 3 = 15
Una vez que hemos calculado las cabeceras de las columnas y de las filas realizamos la suma
entre la intersección de la fila y la columna solamente de las celdas vacías.
0 -10 -8 3
5 10 10 0 2 20 13 11
10
17 12 5 7 15 9 5 20
17
15 0 5 14 7 16 5 18
15
RESOLUCIÓN
10 – 8 = 2 17 + 0 = 17 15 – 10 = 5
10 + 3 = 13 15 + 0 = 15 15 – 8 = 7
Los valores calculados en las celdas vacías marcamos con un punto en donde el valor es
mayor que el costo unitario de envío.
0 -10 -8 3
5 10 10 0 2 20 13 11
10
17 12 5 7 15 9 5 20
17
15 0 5 14 7 16 5 18
15
De los puntos marcados seleccionamos la celda en donde el costo unitario sea el más
económico, y en dicha celda asignamos producción.

Se inicia a formar un camino cerrado o circuito cerrado partiendo de la celda seleccionada

anteriormente, y yendo en forma horizontal y vertical solamente con las celas llenas, el circuito
cerrado debe quedar con signos alternados.
0 -10 -8 3
5 10 10 0 2 20 13 11
10
17 12 5 7 15 9 5 20
17
15 0 5 14 7 16 5 18
15
Asignar producción
Para saber qué cantidad vamos a asignar nos fijamos en el circuito cerrado, especialmente en las
celdas donde está el signo menos y escogemos la menor cantidad entre ellos, en este caso el (5).
Dicha cantidad vamos sumando o restando en toda la ruta según sus signos, los que se hacen
cero es una celda vacía.
Verificar que las nuevas asignaciones cumplan con la cantidad de la oferta y la demanda dada
en el ejercicio original.
Calcular el siguiente costo con las nuevas asignaciones
10 15 0 20 11
12 7 15 9 10 20
5 0 14 16 18
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑖𝑏𝑙𝑒 # 2 = 5(0) + 15(0) + 15(9) + 10(20) = 335
Continuamos con el proceso iterativo
Repetimos los pasos 3, 4, 5, hasta que el ejercicio se termina cuando se tenga las dos opciones:
a) El costo de envío deja de disminuir.

b) En las celdas vacías, no hay casillas marcadas
Entonces regresamos al paso 3:
#𝒇𝒊𝒍𝒂𝒔 + #𝒄𝒐𝒍𝒖𝒎𝒏𝒂𝒔 − 𝟏 ≤ # Celdas llenas

Constante Variable
3+4–1≤4
6 ≤ 4 (FALSO)
Para igualar tendremos que aumentar dos Épsilon, estos pueden ir en cualquier celda vacía, de
preferencia se completa filas luego columnas.

10 15 0 20 11
𝝐 12
𝝐 7 15 9 10 20
5 0 14 16 18
-5 -10 -8 3
5 10 15 0 2 20 13 11
10
17 𝜖 12
𝜖 7 15 9 10 20
5 0 -5 14 -3 16 8 18
5
-5 -10 -8 1
5 10 5 0 2 20 10 11
10
17 𝜖 12 10 7 15 9 18 20
5 0 -5 14 -3 16 6 18
5
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑖𝑏𝑙𝑒 # 3 = 5(0) + 5(0) + 10(7) + 15(9) + 10(11) = 315
El proceso se ha terminado porque no hay ninguna celda marcada, y el costo se ha ido

disminuyendo consecutivamente.
TABLA FINAL DE TRANSPORTE
DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3 C4
F1 10 5 0 20 10 11 15
FUENTES
(Fábricas)
F2 12 10 7 15 9 20
25
F3 5 0 14 16 18
5
45
DEMANDA 5 15 15 10
45
Interpretación:
 El costo óptimo es de 315 dólares, con las siguientes asignaciones:

 La fábrica 1 debe transportar 5 artículos al cliente 2 con un costo unitario de 0.

NOTA
Cuando se presente un problema en el que no exista costo de

envío en uno de los casilleros, este será llenado con el costo
más alto de la matriz aproximando su valor, ya sea
terminado en cero o cinco; si por casualidad el costo más
alto termina en uno de estos dos dígitos, es aconsejable
sumarle cinco, de esta forma resolveremos los ejercicios, y al
mismo tiempo nos ayuda en la comprobación.
175. Una empresa energética dispone de tres plantas de generación para satisfacer la
demanda eléctrica de cuatro ciudades. Las plantas 1, 2 y 3 pueden satisfacer 35, 50 y 40
millones de kilovatios/hora respectivamente. El valor máximo de consumo ocurre a las
2 PM y es de 45, 20, 30 y 30 millones de kilovatios/hora en las ciudades 1, 2, 3 y 4
respectivamente. El costo de enviar 1 kilovatio/hora depende de la distancia que deba
recorrer la energía. La siguiente tabla muestra los costos de envío unitario desde cada
planta a cada ciudad. Formule un modelo de programación lineal que permita minimizar
los costos de satisfacción de la demanda máxima en todas las ciudades.
DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3 C4
8 6 10 9
F1 35
FUENTES
(Fábricas)
9 12 13 7
F2 50
14 9 16 5
F3 40
125
DEMANDA 45 20 30 30
125

MÉTODO ESQUINA NOROESTE
DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3 C4
35 8 0 6 0 10 0 9
F1 35
FUENTES
(Fábricas)
10 9 20 12 20 13 0 7 50
F2
40 20
0 14 0 9 10 16 30 5 40
F3
30
45 30 125
DEMANDA 20 30
10 10 125
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 = 35(8) + 10(9) + 20(12) + 20(13) + 10(16) + 30(5) = 1180
-2 1 2 -9
35 8 11 6 12 10 1 9
10
10 9 20 12 20 13 2 7
11
12 14 15 9 10 16 30 5
14
-2 -4 2 -9
15 8 20 6 12 10 1 9
10
30 9 7 12 20 13 2 7
11
12 14 10 9 10 16 30 5
14
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑖𝑏𝑙𝑒 # 2 = 15(8) + 20(6) + 30(9) + 20(13) + 10(16) + 30(5) = 1080
-2 -4 2 -8
25 8 10 6 12 10 2 9
10
20 9 7 12 30 13 3 7
11
11 14 10 9 11 16 30 5
13
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑖𝑏𝑙𝑒 # 3 = 25(8) + 10(6) + 20(9) + 10(9) + 30(13) + 30(5) = 1070

-4 -4 0 -8
6 8 10 6 25 10 2 9
10
45 9 9 12 5 13 5 7
13
9 14 10 9 13 16 30 5
13
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒎í𝒏𝒊𝒎𝒐 ó𝒑𝒕𝒊𝒎𝒐 = 45(9) + 10(6) + 10(9) + 25(10) + 5(13) + 30(5) = 1020
DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3 C4
6 8 10 6 25 10 2 9
F1 35
FUENTES
(Fábricas)
45 9 9 12 5 13 5 7
F2 50
9 14 10 9 13 16 30 5
F3 40
125
DEMANDA 45 20 30 30
125
Interpretación:
 El costo óptimo es de $1020 , con las siguientes asignaciones:
 La Planta 2 debe satisfacer con 45 millones KWh a la ciudad 1 con un costo unitario de
9.
6.
9.
10.
13.
5.
176. Se envían automóviles en camión, de tres centros de distribución a cinco

distribuidores. El costo de envío está basado en la distancia recorrida entre las fuentes y
destinos. El costo es independiente de si el camión hace el recorrido con una carga
parcial o completa. La tabla que sigue hace un resumen de las distancias de recorrido
entre los centros de distribución y los distribuidores (millas) y también las cifras
mensuales de oferta y demanda calculadas en números de automóviles. El costo de
transporte por milla recorrida por el camión es de $10, formule el problema como un
modelo de transporte. Calcular el costo mínimo óptimo.

Dist.1 Dist.2 Dist.3 Dist.4 Dist.5 Oferta

Centro de Distribución 1 10 15 20 14 3,5 40
Centro de Distribución 2 5 7 6 6,5 8 20
Centro de Distribución 3 4 9 10 15 13 15
Demanda 10 20 15 16 14
DESTINOS
OFERTA
(Clientes)
C1 C2 C3 C4 C5
100 150 200 140 35
F1 400
FUENTES
(Fábricas)
50 70 60 65 80
F2 200
40 90 100 150 130
F3 150
750
DEMANDA 100 200 150 160 140
750
COSTO INICIAL POR EL MÉTODO DE LA ESQUINA NOROESTE
DESTINOS
OFERTA
(Clientes)
C1 C2 C3 C4 C5
100 100 200 150 100 200 0 140 0 35
F1 400
FUENTES
(Fábricas)
0 50 0 70 50 60 150 65 0 80
F2 200
0 40 0 90 0 100 10 150 140 130
F3 150
750
DEMANDA 100 200 150 160 140
750
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 = 100(100) + 200(150) + 100(200) + 50(60) + 150(65) + 10(150)

+ 140(130) = 𝟗𝟐𝟒𝟓𝟎
100 150 200 205 185

100 100 200 150 100 200 205 140 185 35
0
-40 50 10 70 50 60 150 65 45 80
-140
45 40 95 90 145 100 10 150 140 130
-55

100 150 50 55 35
100 100 200 150 50 200 55 140 100 35
0
110 50 160 70 150 60 50 65 45 80
10
95 40 245 90 145 100 110 150 140 130
95
Costo factible # 2= 77450
100 150 205 210 35

60 100 200 150 205 200 210 140 140 35 35
0
-45 50 5 70 150 60 50 65 -1 80
-145
40 40 90 90 145 100 110 150 -25 130

-60
100 150 160 165 35

60 100 200 150 160 200 165 140 140 35
0
0 50 50 70 40 60 160 65 -65 80
-100
40 40 90 90 110 100 105 150 -25 130

-60
75 150 135 140 35

75 100 200 150 135 200 60 140 140 35
0
0 50 75 70 100 60 100 65 -40 80
-75
100 40 115 90 50 100 105 150 0 130

-35
80 150 140 140 35

80 100 100 150 140 200 160 140 140 35
0
0 50 100 70 100 60 60 65 -60 80
-80
100 40 110 90 50 100 105 150 -5 130

-40

100 150 140 140 35

100 100 100 150 140 200 160 140 140 35
0
20 50 50 70 150 60 60 65 -40 80
-80
100 40 50 90 80 100 80 150 -25 130

-60
Costo mínimo óptimo = 63300
DESTINOS
OFERTA
(Clientes)
C1 C2 C3 C4 C5
100 100 150 200 160 140 140 35
F1 400
FUENTES
(Fábricas)
50 50 70 150 60 65 80
F2 200
100 40 50 90 100 150 130
F3 150
750
DEMANDA 100 200 150 160 140
750
Interpretación:
 El costo óptimo es de $ 63300, con las siguientes asignaciones:
 El centro de distribución uno, al distribuidor uno, 100 autos a un costo de 150. Al
cuatro se tiene que enviar 160 autos sujetos a un valor de envío de 140 y al quinto 140,
a un costo de 35.
 Desde el centro de distribución dos se deben enviar 50 al dos a un costo de 70; al tres
150 a un costo de 60.
 Desde el centro de distribución tres se tiene que enviar al uno 100 a un costo de 40; al
dos 50 a un costo de 90, para obtener un costo mínimo óptimo de $63300.
177. Una fábrica dispone de tres centros de distribución A, B y C cuyas

disponibilidades de materia prima son 100, 120 tm respectivamente. Dicha materia
prima debe ser entregada a cinco almacenes I, II, III, IV y V, los cuales deben de recibir
en su orden 40, 50, 70, 90 y 90 tm. Determinar una solución que optimice el costo de
envío.
Destino 1 Destino 2 Destino 3 Destino 4 Destino 5

Orígenes A 10 20 5 9 10
Orígenes B 2 10 8 30 5
Orígenes C 1 20 7 10 4

DESTINOS
(Centros de distribución) OFERTA
D1 D2 D3 D4 D5
10 20 5 9 10
F1 100
ORÍGENES
(Fábricas)
2 10 8 30 5
F2 120
1 20 7 10 4
F3 120
340
DEMANDA 40 50 70 90 90 340
Problema balanceado, por tal razón se procede a calcular el costo inicial.
DESTINOS
D1 D2 D3 D4 D5
40 10 50 20 10 5 0 9 0 10
F1 100
ORIGENES
(Fábricas)
0 2 0 10 60 8 60 30 0 5
F2 120
0 1 0 20 0 7 30 10 90 4
F3 120
340
DEMANDA 40 50 70 90 90 340
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 = 40(10) + 50(20) + 10(5) + 60(8) + 60(30) + 30(10) + 90(4) = 𝟒𝟑𝟗𝟎
0 10 -5 17 11
10 40 10 50 20 10 5 27 9 21 10
13 13 2 23 10 60 8 60 30 24 5
-7 -7 1 3 20 -12 7 30 10 90 4
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑖𝑏𝑙𝑒 #2 = 40(10) + 50(20) + 10(5) + 60(8) + 60(30) + 30(10) + 90(4) = 3790
-11 10 -5 -2 -8
10 -1 10 50 20 50 5 8 9 2 10
13 40 2 23 10 20 8 11 30 60 5
12 1 1 22 20 7 7 90 10 30 4
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑖𝑏𝑙𝑒 #3 = 50(20) + 40(2) + 50(5) + 20(8) + 90(10) + 60(5) + 30(4) = 2810

2 10 -5 11 5
10 12 10 30 20 70 5 21 9 15 10
0 40 2 20 10 -5 8 11 30 60 5
-1 1 1 9 20 -6 7 90 10 30 4
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑖𝑏𝑙𝑒 #4 = 40(2) + 30(20) + 20(10) + 70(5) + 90(10) + 60(5) + 30(4) = 2550
-10 -2 -5 -1 -7
10 0 10 8 20 70 5 30 9 3 10
12 40 2 50 10 7 8 11 30 30 5
11 1 1 9 20 6 7 60 10 60 4
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑚í𝑛𝑖𝑚𝑜 ó𝑝𝑡𝑖𝑚𝑜 = 2190
DESTINOS
D1 D2 D3 D4 D5
10 20 70 5 30 9 10
F1 100
ORIGENES
(Fábricas)
40 2 50 10 8 30 30 5
F2 120
1 20 7 60 10 60 4
F3 120
340
DEMANDA 40 50 70 90 90 340
Interpretación:
 La fábrica 1 debe entregar al cliente 3, 70 de materia prima (tm) a un precio de 5
dólares y al cliente 4 entrega 30 tm a un precio de 9 dólares.
 De la fábrica 2 al cliente 1, 40 tm a un precio de 2 dólares, al cliente 2 entrega 50 tm a
un precio de 10 dólares y al cliente 5 entrega 30 tm a un precio de 5 dólares.
 De la fábrica 3 al cliente 4 entrega 60 tm a un precio de 10 dólares y al cliente 5
entrega 60 tm a un precio de 4 dólares; para obtener un costo mínimo óptimo de 2190.

178. Resolver el problema anterior iniciando por el método de Vogel.
DESTINOS P P P P P P
(Centros de distribución) OFERTA 1 2 3 4 5 6
D1 D2 D3 D4 D5
0 10 0 20 70 5 30 9 0 10 100 4 4 1 1 1 9
F1
ORIGENES
30
(Fábricas)
40 2 50 10 0 8 0 30 30 5 120 3 3 3 25 - -
F2
70 30
0 1 0 20 0 7 60 10 60 4 120 3 3 3 6 6 10
F3
60
340
90 90
DEMANDA 40 50 70 30 60 340
P1 1 10 2 1 1
P2 1 - 2 1 1
P3 1 - - 1 1
P4 - - - 1 1
P5 - - - 1 6
P6 - - - 1 -
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 = 40(2) + 50(10) + 70(5) + 30(9) + 60(10) + 30(5) + 60(4) = 𝟐𝟏𝟗𝟎
-10 -2 -5 -1 -7
10 0 10 8 20 70 5 30 9 3 10
12 40 2 50 10 7 8 11 30 30 5
11 1 1 9 20 6 7 60 10 60 4
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑚í𝑛𝑖𝑚𝑜 ó𝑝𝑡𝑖𝑚𝑜 = 40(2) + 50(10) + 70(5) + 30(9) + 60(10) + 30(5) + 60(4) = 𝟐𝟏𝟗𝟎
Calculando el costo inicial por elAl método

resolverde Vogel, se llega
directamente al costo óptimo. Por tal razón se concluye que, este
método de Vogel nos deja en elSadsadsad
óptimo o cercano al costo
mínimo óptimo.
DESTINOS
D1 D2 D3 D4 D5
10 20 70 5 30 9 10
F1 100
ORÍGENES
(Fábricas)
40 2 50 10 8 30 30 5
F2 120
1 20 7 60 10 60 4
F3 120
340
DEMANDA 40 50 70 90 90 340

Interpretación:
 La fábrica 1 debe entregar al cliente 3, 70 de materia prima (tm) a un precio de 5
dólares y al cliente 4 entrega 30 tm a un precio de 9 dólares.
 De la fábrica 2 al cliente 1, 40 tm a un precio de 2 dólares, al cliente 2 entrega 50 tm a
un precio de 10 dólares, al cliente 5 entrega 30 tm a un precio de 5 dólares.
 De la fábrica 3 al cliente 4 entrega 60 tm a un precio de 10 dólares y al cliente 5
entrega 60 tm a un precio de 4 dólares; para obtener un costo mínimo óptimo de 2190.
179. Una empresa energética dispone de cuatro plantas de generación para satisfacer
la demanda diaria eléctrica en cuatro ciudades, Junín, Salto, Vedia y Lincoln. Las
plantas 1,2,3 y 4 pueden satisfacer 80, 30, 60 y 45 millones de KW al día en su orden.
Las necesidades de las ciudades de Junín, Salto, Vedia y Lincoln son de 70, 40, 70 y 35
millones de Kw al día respectivamente.
Los costos asociados al envío de suministro energético por cada millón de KW entre cada planta
y cada ciudad son los registrados en la siguiente tabla.
Junín Salto Vedia Lincoln

Planta 1 5 2 7 3
Planta 2 3 6 6 1
Planta 3 6 1 2 4
Planta 4 4 3 6 6

DESTINOS
(Ciudades) OFERTA
C1 C2 C3 C4
70 5 0 2 0 7 0 3
F1 70
10 3 30 6 0 6 0 1
FUENTES
F2
(Plantas)
40
0 6 0 1 60 2 10 4
F3 70
0 4 0 3 0 6 35 6
F4 35
215
DEMANDA 80 30 60 45 215
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 = 70(5) + 10(3) + 30(6) + 60 (2) + 10(4) + 35(6) = 𝟗𝟑𝟎
-5 -2 -5 -3
70 5 8 2 5 7 7 3
10
10 3 30 6 3 6 5 1
8
2 6 5 1 60 2 10 4
7
9 E 4 7 3 4 6 35 6
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑖𝑏𝑙𝑒 #2 = 70(5) + 30(6) + 10(1) + 60 (2) + 10(4) + 10(4) + 25(6) = 𝟖𝟗𝟎

-5 2 -5 -3
70 5 12 2 5 7 7 3
10
-1 3 30 6 -1 6 10 1
4
2 6 9 1 60 2 10 4
7
9 10 4 11 3 4 6 25 6
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑖𝑏𝑙𝑒 #3 = 70(5) + 20(6) + 20(1) + 10 (1) + 60(2) + 10(4) + 25(6) = 𝟖𝟏𝟎
-5 2 3 -3
70 5 12 2 13 7 7 3
10
-1 3 20 6 7 6 20 1
4
-6 6 10 1 60 2 -4 4
-1
9 10 4 11 3 12 6 25 6
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑖𝑏𝑙𝑒 #4 = 50(5) + 20(2) + 40(1) + 10 (1) + 60(2) + 30(4) + 5(6) = 𝟔𝟏𝟎
-5 -8 -7 -3
50 5 20 2 3 7 7 3
10
-1 3 -4 6 -3 6 40 1
4
4 6 10 1 60 2 6 4
9
9 30 4 1 3 2 6 5 6
-5 -8 -7 -7
45 5 20 2 3 7 5 3
10
3 3 0 6 1 6 40 1
8
4 6 10 1 60 2 2 4
9
9 35 4 1 3 2 6 2 6
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 ó𝑝𝑡𝑖𝑚𝑜 = 45(5) + 35(4) + 20(2) + 10 (1) + 60(2) + 5(3) + 40(1) = 𝟓𝟗𝟎

TABLA FINAL TRANSPORTE
DESTINOS
(Ciudades) OFERTA
C1 C2 C3 C4
45 5 20 2 7 5 3
F1 70
3 6 6 40 1
FUENTES
F2
(Plantas)
40
6 10 1 60 2 4
F3 70
35 4 3 6 6
F4 35
215
DEMANDA 80 30 60 45 215
Interpretación:
 La empresa energética deberá enviar de la planta 1 a la cuidad de Junín 45 millones
de kw a un costo de 5 dólares; de la misma planta, se deberá enviar a la ciudad del
Salto 20 millones kw a un costo de 2 dólares y 5 millones de kw a un costo de 3 dólares
a la ciudad Lincoln.
 La empresa energética deberá enviar de la planta 2 a la cuidad de Lincoln 40 millones
de kw a un costo de 1 dólar.
 La empresa energética deberá enviar de la planta 3 a la ciudad de Salto 10 millones
de kw a un costo de 1 dólar y 60 millones de kw a un costo de 2 dólares a la ciudad
Vedia.
de kw.
180. Resolver el problema anterior iniciando por el método del costo mínimo.
TABLA POR EL COSTO MÍNIMO
DESTINOS
OFERTA
(Ciudades)
C1 C2 C3 C4
45 5 0 2 20 7 5 3 70
F1
25 5
0 3 0 6 0 6 40 1
FUENTES
F2
(Plantas)
40
0 6 30 1 40 2 0 4 70
F3
40
35 4 0 3 0 6 0 6
F4 35
80 60 45 215
DEMANDA 30
45 20 5 215
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 = 45(5) + 20(7) + 5(3) + 40 (1) + 30(1) + 40(2) + 35(4) = 𝟔𝟕𝟎

-5 -4 -3 -7
45 5 6 2 20 7 5 3
10
3 3 4 6 5 6 40 1
8
0 6 30 1 40 2 -2 4
5
9 35 4 5 3 6 6 2 6
-5 -8 -7 -7
45 5 20 2 3 7 5 3
10
3 3 0 6 1 6 40 1
8
4 6 10 1 60 2 2 4
9
35 4 1 3 2 6 2 6
9
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑚í𝑛𝑖𝑚𝑜 ó𝑝𝑡𝑖𝑚𝑜 = 45(5) + 35(4) + 20(2) + 10(1) + 60(2) + 5(3) + 40(1) = 𝟓𝟗𝟎
TABLA FINAL TRANSPORTE
DESTINOS
(Ciudades) OFERTA
C1 C2 C3 C4
45 5 20 2 7 5 3
F1 70
3 6 6 40 1
40
F2
FUENTES
(Plantas)
6 10 1 60 2 4 70
F3
35 4 3 6 6
35
F4
215
DEMANDA 80 30 60 45 215
Interpretación:
de kw a un costo de 5 dólares; de la misma planta, se deberá enviar a la ciudad del
Salto 20 millones kw a un costo de 2 dólares y 5 millones de kw a un costo de 3 dólares
a la ciudad Lincoln.
 La empresa energética deberá enviar de la planta 2 a la cuidad de Lincoln 40 millones
kw a un costo de 1 dólar.
 La empresa energética deberá enviar de la planta 3 a la ciudad de Salto 10 millones
de kw a un costo de 1 dólar y 60 millones de kw a un costo de 2 dólares a la ciudad
Vedia.
de kw.

181. Una compañía desea saber, que política de distribución minimizará sus costos
totales. Para lo cual en la siguiente tabla se muestra los costos unitarios, la oferta y
demanda:
CLIENTES OFERTA
1 2 3 4 5
A 10 2 3 15 9 25
B 5 10 15 2 4 30
FÁBRICAS
C 15 5 14 7 15 20
D 20 15 13 - 8 30
DEMANDA 20 20 30 10 25
Recuerda:
No existe costo de envío en un casillero, este

será llenado con el costo más alto de la matriz
aproximando su valor ya sea terminado en cero
o cinco; si por casualidad el costo más alto
termina en uno de estos dos dígitos, es
aconsejable sumarle cinco. En este caso el costo
unitario más alto es (20), coincide con lo
anteriormente estudiado, entonces sumamos (5),
quedando el costo de (25).
La tabla de costos, demandas y ofertas queda de la siguiente manera:
CLIENTES OFERTA
1 2 3 4 5
FÁBRICAS A 10 2 3 15 9 25
B 5 10 15 2 4 30
C 15 5 14 7 15 20
D 20 15 13 25 8 30
DEMANDA 20 20 30 10 25
El problema se resuelve sin ninguna dificultad como los ejercicios anteriores.
3.7. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS DESBALANCEADOS
182. Una compañía tiene en Distrito Federal y Monterrey sus centros de distribución;
están ubicados en Puebla, ciudad de México y Zacatecas, sus capacidades en las plantas
durante el semestre próximo son: 2000 y 1400 motocicletas, las demandas de

distribución son: 1000, 1500 y 1200 motocicletas. El costo de transporte de una

motocicleta por traer es de 0,08 centavos por milla; la siguiente tabla muestra la
distancia recorrida entre las plantas y los centros de distribución.
Distrito Federal Distrito Monterrey

Puebla 850 millas 1350 millas
México 2688 millas 1000 millas
Zacatecas 1250 millas 1275 millas
Distrito Federal Distrito Monterrey

Puebla $ 68 $ 108
México $ 215 $ 80
Zacatecas $100 $ 102
DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3
68 215 100
F1
FUENTES
(Fábricas)
2000
108 80 102
F2 1400
3400
DEMANDA 1000 1500 1200 3700
Problema desbalanceado, por tal razón se procede aumentar una fábrica ficticia, para calcular
el costo inicial.

DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3
1000 68 1000 215 0 100 2000
F1
FUENTES
(Fábricas)
1000
0 108 500 80 900 102 1400
F2
900
0 0 0 0 300 0
FF 300
1500 1200 3700
DEMANDA 1000
500 900 300 3700
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 = 1000(68) + 1000(215) + 500(80) + 900(102) + 300(0) = 414800

68 215 237
1000 68 1000 215 237 100
0
-67 108 500 80 900 102
-135
-169 0 -22 0 300 0
-237
68 215 100
1000 68 100 215 900 100
0
-67 108 1400 80 -35 102
-135
-32 0 115 0 300 0
-100
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑖𝑏𝑙𝑒 # 2 = 1000(68) + 100(215) + 900(100) + 1400(80) + 300(0) = 291500
68 100 100
1000 68 100 215 1000 100
0
48 108 1400 80 80 102
-20
-32 0 100 0 200 0
-100
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑚í𝑛𝑖𝑚𝑜 ó𝑝𝑡𝑖𝑚𝑜 = 1000(68) + 1400(80) + 1000(100) + 100(0) + 200(0) = 280000
DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3
1000 68 215 1000 100
F1 2000
FUENTES
(Fábricas)
108 1400 80 102

F2 1400
0 100 0 200 0
FF 300
3700
DEMANDA 1000 1500 1200
3700

Interpretación:

 El D. Federal debe transportar 1000 motocicletas a Puebla con un costo unitario de $
68.
 El D. Federal debe transportar 1000 motocicletas a Zacatecas con un costo unitario de
$ 100.
 El D. de Monterrey debe transportar 1400 motocicletas a México con un costo unitario
de $ 80.
183. Una tienda de cosméticos tiene dos plantas una en Panamá y otra en los Estados
Unidos. Los productos se deben comercializar a través de unas tiendas que se
encuentran en España, México y Brasil. La oferta de cada planta es de 4000 y 5000
artículos mientras que las demandas de estos es de 4000, 2800 y 2000. Los costos
unitarios de transporte son:
España México Brasil

Panamá $ 200 $ 150 $ 190
Estados Unidos $ 180 $ 100 $ 240

DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3
200 150 190
F1
FUENTES
(Fábricas)
4000
180 100 240
F2 5000
9000
DEMANDA 4000 2800 2000
8800

DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3 CF
4000 200 0 150 0 190 0 0
FUENTES
F1
(Fábricas)
4000
𝜖 180 2800 100 2000 240 200 0

5000
F2 2200 200
9000
DEMANDA 4000 2800 2000 200
9000
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 = 4000(200) + 2800(100) + 2000(240) + 200(0) = 1560000

190 110 250 10

4000 200 120 150 260 190 20 0
10
-10 𝜖 180 2800 100 2000 240 200 0
190 110 250 -10

3800 200 120 150 260 190 200 0
10
200 180 2800 100 2000 240 -20 0
-10
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑖𝑏𝑙𝑒 # 2 = 3800(200) + 200(0) + 200(180) + 2800(100) + 2000(240) = 1556000
190 110 180 -10

1800 200 120 150 2000 190 200 0
10
2200 180 2800 100 170 240 -20 0
-10
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑚í𝑛𝑖𝑚𝑜 ó𝑝𝑡𝑖𝑚𝑜 = 1800(200) + 2000(190) + 200(0) + 2200(180) + 2800(100) = 1416000

DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3 CF
1800 200 150 2000 190 200 0
FUENTES
F1
(Fábricas)
4000
2200 180 2800 100 240 0

F2 5000
9000
DEMANDA 4000 2800 2000 200
9000
Interpretación:

 La Planta de Panamá debe transportar 1800 cosméticos a España con un costo
unitario de $ 200.
 La Planta de Estados Unidos debe transportar 2200 cosméticos a España con un costo
unitario de $ 180.
 La Planta de Estados Unidos debe transportar 2800 cosméticos a México con un costo
unitario de $ 100.
 La Planta de Panamá debe transportar 2000 cosméticos a Brasil con un costo unitario
de $ 190.

184. Una aerolínea regional puede comprar su combustible para jet a cualquiera de
tres proveedores. Las necesidades de la aerolínea para el próximo mes, en cada uno de
los tres aeropuertos a los que da servicio, son 100000 galones en el aeropuerto 1,
180000 galones en el aeropuerto 2 y 350000 galones en el aeropuerto 3. Cada proveedor
puede suministrar combustible a cada aeropuerto a los precios (en centavo por galones)
que se dan en el siguiente cuadro:
Aeropuerto 1 Aeropuerto 2 Aeropuerto 3

Proveedor 1 92 89 90
Cada proveedor, sin embargo, tiene limitaciones en cuanto al número total de galones que puede
proporcionar durante un mes dado. Estas capacidades son 320000 galones para el proveedor 1,
270000 galones para el proveedor 2 y 190000 galones para el proveedor 3. Determínese una
política de compra que cubra los requerimientos de la aerolínea en cada aeropuerto, a un costo
total mínimo.
DESTINOS
OFERTA
(Clientes)
C1 C2 C3
92 89 90
F1 320
FUENTES
(Fábricas)
91 91 95
F2 270
87 90 92
F3 190
780
DEMANDA 100 180 350
630
Problema desbalanceado, por tal razón se procede aumentar un cliente ficticio, para calcular el
costo inicial.
DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3 CF
100 92 180 89 40 90 0 0 320
F1
FUENTES
(Fábricas)
220 40
0 91 0 91 270 95 0 0
F2 270
0 87 0 90 40190 92 150 0
F3
150
350 780
DEMANDA 100 180 150
310 40 780
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 = 100(92) + 180(89) + 40(90) + 270(95) + 40(92) + 150(0) = 𝟓𝟖𝟏𝟓𝟎

MÉTODO DE LOS MULTIPLICADORES.
82 79 80 -12
100 92 180 89 40 90 -2 0
10
97 91 94 91 270 95 3 0
15
94 87 91 90 40 92 150 0
12
82 79 80 -15
100 92 180 89 40 90 -5 0
10
97 91 94 91 120 95 150 0
15
94 87 91 90 190 92 -3 0
12
75 79 80 -15
82 92 180 89 140 90 -5 0
10
90 91 94 91 120 95 150 0
15
100 87 91 90 90 92 -3 0
12
76 79 80 -15
86 92 90 89 230 90 -5 0
10
91 91 94 91 120 95 150 0
15
100 87 90 90 91 92 -4 0
11
73 76 80 -15
83 92 86 89 320 90 -5 0
10
88 91 90 91 30 95 150 0
15
100 87 90 90 94 92 -1 0
14

75 78 80 -13
85 92 88 89 320 90 -3 0
10
88 91 120 91 93 95 150 0
13
100 87 60 90 30 92 -1 0
12
Nota:
A este costo le añadimos tres ceros
para facilitar los cálculos,
trabajamos sin tres ceros.
DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3 CF
92 89 320 90 0
F1 320
FUENTES
(Fábricas)
91 120 91 95 150 0
F2 270
100 87 60 90 30 92 0
F3 190
780
DEMANDA 100 180 350 150
780
Interpretación:
 Del proveedor 1 al aeropuerto 3, 320000 galones a un precio de 90 centavos.
 Del proveedor 3 al aeropuerto 1, 100000 galones a un precio de 87 centavos; del
mismo proveedor al aeropuerto 2, 60000 galones a un precio de 90 centavos; del
mismo proveedor al aeropuerto 3, 30000 galones a un precio de 92 centavos, para
obtener un costo mínimo óptimo de $56580000.

185. Resolver el problema anterior iniciando por el método de Vogel.
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 = 100(91) + 20(91) + 160(90) + 320(90) + 30(92) + 150(0) = 𝟓𝟔𝟖𝟖𝟎
DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3 CF P.1 P.2 P.3 P.4
F1 0
92
0
89
320
90
0
0
320 89 1 1 1
FUENTES
(Fábricas)
F2 100
91
20
91
0
95
150
0
270 91 4 4 -
F3 87 90 92 0
0 160 30 0 190 87 3 2 2
DEMANDA 100 180 350 150 780

780
P. 1 4 1 2 -
P. 2 2 1 2 -
P. 3 - 1 2 -
P.4 - 1 2 -
78 78 80 -13
88 92 88 89 320 90 -3 0
10
100 91 20 91 93 95 150 0
13
90 87 160 90 30 92 -1 0
12
75 78 80 -13
85 92 88 89 320 90 -3 0
10
83 91 120 91 93 95 150 0
13
100 87 60 90 30 92 -1 0
12
DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3 CF
92 89 320 90 0
F1 320
FUENTES
(Fábricas)
91 120 91 95 150 0
F2 270
100 87 60 90 30 92 0
F3 190
780
DEMANDA 100 180 350 150
780

Interpretación:
 Del proveedor 3 al aeropuerto 1, 100000 galones a un precio de 87 centavos; del
mismo proveedor al aeropuerto 2, 60000 galones a un precio de 90 centavos; del
mismo proveedor al aeropuerto 3, 30000 galones a un precio de 92 centavos, para
obtener un costo mínimo óptimo de $56580000.
186. Tres fábricas envían su producto a cinco distribuidores. Las disponibilidades,

los requerimientos y costos unitarios de transporte, se dan en la siguiente tabla.
Distrib. 1 Distrib. 2 Distrib. 3 Distrib. 4 Distrib.5

Fábrica 1 20 19 14 21 16
Fábrica 2 15 20 13 19 16
Fábrica 3 18 15 18 20 X
¿Qué cantidad del producto se debe enviar desde cada fábrica a cada distribuidor para minimizar
los costos del transporte?
NOTA: La “X” significa que desde la fábrica 3 es imposible enviar unidades al distribuidor 5.
DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3 C4 C5
20 19 14 21 16
F1 40
FUENTES
(Fábricas)
15 20 13 19 16
F2 60
18 15 18 20 0
F3 70
DEMANDA
170
30 40 50 40 60
220
Problema desbalanceado, por tal razón se procede aumentar una fábrica ficticia, para calcular
el costo inicial.
Costo inicial por el método de la esquina noroeste.
DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3 C4 C5
30 20 10 19 0 14 0 21 0 16 40
F1
10
0 15 30 20 30 13 0 19 0 16 60
FUENTES
(Fábricas)
F2
30
0 18 0 15 20 18 40 20 10 0 70
F3
30 10
0 0 0 0 0 0 0 0 50 0
FF 50
40 50 60 220
DEMANDA 30 40
30 20 50 220

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 = 30(20) + 10(19) + 30(20) + 30(13) + 20(18) + 40(20) + 10(0) + 50(0) = 𝟐𝟗𝟒𝟎
20 19 12 14 -6
30 20 10 19 12 14 14 21 -6 16
0
21 15 30 20 30 13 15 19 -5 16
1
26 18 25 15 20 18 40 20 10 0
6
26 0 25 0 18 0 20 0 50 0
6
20 19 12 40 20
10 20 30 19 12 14 40 21 20 16
0
21 15 10 20 50 13 41 19 21 16
1
0 18 -1 15 -8 18 40 20 30 0
-20
20 0 -1 0 -8 0 20 0 30 0
-20
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑖𝑏𝑙𝑒 #2 = 10(20) + 30(19) + 10(20) + 50(13) + 40(20) + 30(0) + 20(0) + 30(0) = 𝟐𝟒𝟐𝟎
Nota: seleccionamos la casilla de menor valor (19)
20 19 12 20 0
10 20 30 19 12 14 20 21 0 16
0
21 15 10 20 50 13 21 19 1 16
1
20 18 19 15 12 18 10 20 60 0
0
20 0 -1 0 -8 0 30 0 -20 0
-20
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑖𝑏𝑙𝑒 #3 = 10(20) + 30(19) + 10(20) + 50(13) + 20(10) + 60(0) + 20(0) + 30(0) = 𝟏𝟖𝟐𝟎
20 19 12 20 4
20 20 20 19 12 14 20 21 4 16
0
21 15 10 20 50 13 21 19 5 16
1
16 18 10 15 8 18 16 20 60 0
-4
10 0 -1 0 -8 0 40 0 -16 0
-20
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑖𝑏𝑙𝑒 #4 = 20(20) + 20(19) + 10(20) + 10(15) + 50(13) + 60(0) + 10(0) + 40(0) = 𝟏𝟕𝟖𝟎

20 19 18 20 4
10 20 30 19 18 14 20 21 4 16
0
10 15 14 20 50 13 15 19 -1 16
-5
16 18 10 15 14 18 16 20 60 0
-4
10 0 -1 0 -2 0 40 0 -16 0
-20
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑖𝑏𝑙𝑒 #5 = 10(20) + 30(19) + 10(15) + 10(15) + 50(13) + 60(0) + 10(0) + 40(0) = 𝟏𝟕𝟐𝟎
16 19 14 16 4
16 20 30 19 10 14 16 21 4 16
0
20 15 18 20 40 13 15 19 3 16
-1
12 18 10 15 10 18 12 20 60 0
-4
10 0 3 0 -2 0 40 0 -12 0
-16
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑖𝑏𝑙𝑒 #6 = 15(20) + 30(19) + 10(15) + 10(14) + 40(13) + 60(0) + 10(0) + 40(0) = 𝟏𝟔𝟖𝟎
16 19 14 19 4
16 20 20 19 20 14 19 21 4 16
0
30 15 18 20 30 13 18 19 3 16
-1
12 18 10 15 10 18 15 20 60 0
-4
-3 0 10 0 -5 0 40 0 -15 0
-19
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑚í𝑛𝑖𝑚𝑜 𝑜𝑝𝑡𝑖𝑚𝑜 = 20(19) + 20(14) + 10(15) + 30(13) + 20(14) + 40(0) + 10(0) + 60(0) = 𝟏𝟔𝟓𝟎
DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3 C4 C5
20 20 19 20 14 21 16
F1 40
30 15 20 30 13 19 16
FUENTES
(Fábricas)
F2 60
18 10 15 18 20 60 0
F3 70
0 10 0 0 40 0 0
FF 50
220
DEMANDA 30 40 50 40 60
220

Interpretación:
 Las fábrica 1 debe enviar al proveedor 2, 20 a un precio de 19 centavos y al proveedor
3, 20 a un precio de 14 centavos.
 De la fábrica 2 debe enviar al proveedor 1, 30 a un precio de 15 centavos y al
proveedor 3, 30 a un precio de 13 centavos.
 La fábrica 3 debe enviar al proveedor 2, 10 a un precio de 15 centavos y al proveedor
5, no se puede enviar nada, ya que esto es imposible, para obtener un costo mínimo
óptimo de 1650.
totales, se cuenta con tres (3) fábricas y cuatro (4) clientes, la producción de las fábricas
es de: 550, 300 y 260 unidades respectivamente, y las necesidades de los cuatro (4)
clientes son: 250, 300, 200, 160 unidades respectivamente. Los costos de enviar una (1)
unidad entre cada fábrica y los clientes se da a continuación:
CLIENTES OFERTA
1 2 3 4
A 8 3 4 5 550
FÁBRICAS B 7 6 5 2 300
C 2 4 3 3 260
DEMANDA 250 300 200 160
DESTINOS OFERTA
(Clientes)
C1 C2 C3 C4
F1 8 3 4 5 550
FUENTES
(Fábricas)
F2 7 6 5 2 300
F3 2 4 3 3 260
1110
DEMANDA 250 300 200 160
910
Problema desbalanceado, por tal razón se procede a aumentar un cliente ficticio, para
calcular el costo inicial.
Costo inicial por el método de la esquina noroeste.

DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3 C4 CF
250 8 300 3 0 4 0 5 0 0 550
F1
FUENTES
300
(Fábricas)
0 7 0 6 200 5 100 2 0 0 300
F2
100
0 2 0 4 0 3 60 3 200 0 260
F3
200
1110
160
DEMANDA 250 300 200 200 1110
60
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 = 250(8) + 300(3) + 200(5) + 100(2) + 60(3) + 200(0) = 𝟒𝟐𝟖𝟎
MÉTODO DE LOS MULTIPLICADORES.
-2 -7 -6 -9 -12
250 8 300 3 E 4 1 5 -2 0
10
9 7 4 6 200 5 100 2 -1 0
11
10 2 5 4 6 3 60 3 200 0
12
-2 -7 -6 -9 0
190 8 300 3 60 4 1 5 10 0
10
9 7 4 6 140 5 160 2 11 0
11
60 2 -7 4 -6 3 -9 3 200 0
0
-8 -7 -6 -9 -10
2 8 300 3 60 4 1 5 190 0
10
3 7 4 6 140 5 160 2 1 0
11
250 2 3 4 4 3 1 3 10 0
10
-8 -7 -6 -8 -10
2 8 300 3 200 4 2 5 50 0
10
2 7 3 6 4 5 160 2 140 0
10
250 2 3 4 4 3 2 3 10 0
10

-7 -7 -6 -8 -10
1 8 300 3 190 4 2 5 60 0
10
3 7 3 6 4 5 160 2 140 0
10
250 2 2 4 10 3 1 3 -1 0
9
DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3 C4 CF
8 300 3 190 4 5 60 0
F1 550
FUENTES
(Fábricas)
7 6 5 160 2 140 0
F2 300
250 2 4 10 3 3 0
F3 260
1110
DEMANDA 550 300 200 160 200 1110
Interpretación:
 De la fábrica 1 al cliente 2, 300 unidades a un precio de 3 dólares; de la misma fábrica
se debe enviar al cliente 3, 190 unidades a un precio de 4 dólares.
 De la fábrica 2 debe enviarse 160 unidades a un precio de 2 dólares para el cliente 2.
 Para el cliente 1 se debe enviar de la fábrica 3, 250 unidades a un precio de 2 dólares y
para el cliente 3 se deberá enviar 10 unidades a un precio de 3 dólares desde la misma
fábrica, para obtener un costo mínimo óptimo de $2510.
188. Resolver el problema anterior iniciando por el método del costo mínimo
DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3 C4 CF
50 8 300 3 200 4 0 5 0 0 550
F1
FUENTES
250 50
(Fábricas)
140 7 0 6 0 5 160 2 0 0 300

F2
140
60 2 0 4 0 3 0 3 200 0 260
F3
60
1110
250
DEMANDA 300 200 160 200 1110
190 50
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 = 50(8) + 300(3) + 200(4) + 140(7) + 160(2) + 60(2) + 200(0) = 𝟑𝟓𝟐𝟎
El costo inicial iniciando por la celda X14 es 2650, y tendríamos solamente una ruta
para llegar al costo óptimo.

Método de los multiplicadores para llegar al mínimo costo.
-2 -7 -6 -7 -4
50 8 300 3 200 4 3 5 6 0
10
140 7 2 6 3 5 160 2 5 0
9
60 2 -3 4 -2 3 -3 3 200 0
4
-2 -7 -6 -2 -4
50 8 300 3 200 4 8 5 6 0
10
2 7 -3 6 -2 5 160 2 140 0
4
200 2 -3 4 -2 3 2 3 60 0
4
-8 -7 -6 -8 -10
2 8 300 3 200 4 2 5 50 0
10
2 7 3 6 4 5 160 2 140 0
10
250 2 3 4 4 3 2 3 10 0
10
-7 -7 -6 -8 -10
3 8 300 3 190 4 2 5 60 0
10
3 7 3 6 4 5 160 2 140 0
10
250 2 2 4 10 3 1 3 -1 0
9
DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3 C4 CF
8 300 3 190 4 5 60 0
F1 550
FUENTES
(Fábricas)
7 6 5 160 2 140 0
F2 300
250 2 4 10 3 3 0
F3 260
1110
DEMANDA 550 300 200 160 200
1110

Interpretación:
 De la fábrica 1 al cliente 2, 300 unidades a un precio de 3 dólares; de la misma fábrica
se debe enviar al cliente 3,190 unidades a un precio de 4 dólares.
 De la fábrica 2 debe enviarse 160 unidades a un precio de 2 dólares para el cliente 2.
 Para el cliente 1 se debe enviar de la fábrica 3, 250 unidades a un precio de 2 dólares y
para el cliente 3 se deberá enviar 10 unidades a un precio de 3 dólares desde la misma
fábrica, para obtener un costo mínimo óptimo de $2510.
totales. Para lo cual en la siguiente tabla se muestran los costos unitarios, la oferta y
demanda:
CLIENTES
OFERTA
1 2 3 4 5
A 21 12 28 17 9 50
B 15 13 20 - 12 60
FÁBRICAS C 18 17 22 10 8 40
D - 2 10 5 - 70
F 33 29 35 27 23 30
DEMANDA 40 30 50 60 50
Recuerda:
No existen costos de envío en tres casilleros, este será llenado con el

costo más alto de la matriz aproximando su valor, ya sea terminado en
cero o cinco; si por casualidad el costo más alto termina en uno de estos
dos dígitos, es aconsejable sumarle cinco. En este caso el costo unitario
más alto es (35), coincide con lo anteriormente estudiado, entonces
sumamos (5), quedando el costo de (40).
La tabla de costos, demandas y ofertas queda de la siguiente manera:
CLIENTES OFERTA
1 2 3 4 5
FÁBRICAS A 21 12 28 17 9 50
B 15 13 20 40 12 60
C 18 17 22 10 8 40
D 40 2 10 5 40 70
F 33 29 35 27 23 30
DEMANDA 40 30 50 60 50
El problema se resuelve sin ninguna dificultad como los ejercicios anteriores.

Modelos de Asignación
3.8. MODELOS DE ASIGNACIÓN
Definición:
Hadley, (1963) nos explica que un modelo de asignación es un método que se deriva del modelo
de transporte y sirve para calcular los tiempos que se demora una persona en realizar cualquier
trabajo, para su asignación y resolución se utiliza el método HÚNGARO, en cualquier giro de
negocio será necesario repartir tareas, que para ello se debe contar con un procedimiento que
permita realizar de manera adecuada en donde se debe minimizar costos o tiempos y maximizar
ganancias.
Siguiendo el mismo orden de pensamiento Thierauf & Grosse (1977) enfatizan que, para que
este procedimiento funcione debe haber igual número de tareas que de elementos a quienes
realizar la asignación, así como contar con el costo o tiempo que tomará en la relación existente.
Características:
El problema de asignación presenta las siguientes características:
 Un elemento importante para el problema de asignación es la matriz de costos, si el

número de renglones o columnas no son iguales el problema está desbalanceado y se
puede obtener una solución incorrecta, para obtener una solución correcta la matriz
debe ser cuadrada.
 Si el número de agentes y tareas son iguales y el coste total de la asignación para todas
las tareas es igual a la suma de los costes de cada agente (o la suma de los costes de
cada tarea, que es lo mismo en este caso), entonces el problema es llamado problema de
asignación lineal. Normalmente, cuando hablamos de problema de asignación sin
ninguna matización adicional, nos referimos al problema de asignación lineal.
MÉTODO HÚNGARO
Este algoritmo se usa para resolver problemas de minimización, ya que es más eficaz que el
empleado para resolver el problema de transporte por el alto grado de degeneración que pueden
presentar los problemas de asignación. A continuación los pasos a seguir:
1. Se debe construir una matriz en donde las tareas estén al inicio de las filas (renglones),
y a quienes se le va asignar al inicio de las columnas. El número de filas tiene que ser
igual al número de columnas; caso contrario se procede a aumentar una fila ficticia o
columna ficticia con un valor de cero (0).
2. Para la matriz del costo original, identificar el mínimo de cada fila y restarlo de todos
los elementos de dicha fila.
3. Usando el resultado del paso anterior identificar el mínimo de cada columna y restar a
todos los elementos de la misma.
4. La asignación óptima serán aquellos ceros de la matriz resultante.
Si no es posible obtener una asignación factible se debe hacer lo siguiente:

a) Cubrir todos los ceros (0) en la matriz revisada de costos con el menor número
de líneas horizontales y verticales que sea posible. Cada línea horizontal debe
pasar por toda la fila y cada línea vertical debe pasar por toda la columna.
b) Localice el número menor que no esté cubierto con una línea en la matriz de
costos. Reste el valor de este número a cada elemento no cubierto con una línea,
los valores cubiertos por la las líneas quedan idénticos tal como están, excepto
las intersecciones de las dos líneas que hay que sumar dicho número.
c) Si no es posible encontrar una asignación factible regresar al paso número 2.
Hasta cuando se cumpla la siguiente igualdad:
(Número de líneas horizontales + Número de líneas verticales) = Número de filas.
3.8.1. PROBLEMAS DE ASIGNACIÓN, MINIMIZACIÓN
190. Se desea asignar depósitos para abastecer cada una de las localidades, para ello
se dispone la siguiente tabla de distancias (km), encontrar la asignación de cada
depósito a cada localidad, utilizando el Método Húngaro (con la menor distancia
posible).
LOCALIDADES
𝑳𝟏 𝑳𝟐 𝑳𝟑 𝑳𝟒
𝑫𝟏 230 200 210 240
DEPÓSITOS
𝑫𝟐 190 210 200 200

𝑫𝟑 200 180 240 220
𝑫𝟒 220 180 210 230
Se identifica el valor mínimo de cada fila:
LOCALIDADES
𝑳𝟏 𝑳𝟐 𝑳𝟑 𝑳𝟒 Se selecciona el valor
𝑫𝟏 230 200 210 240 200 mínimo de cada fila
DEPÓSITOS
𝑫𝟐 190 210 200 200 190

𝑫𝟑 200 180 240 220 180
𝑫𝟒 220 180 210 230 180
Se resta dicho valor para cada fila y luego se identifica el valor mínimo de cada columna:
30 0 10 40 Se selecciona el valor
0 20 10 10 mínimo de cada
20 0 60 40 columna.
40 0 30 50
0 0 10 10

Se trazan líneas horizontales y verticales cubriendo el mayor número de ceros con el menor
número de líneas horizontales y verticales. En donde se tiene dos opciones de trazar las líneas
por cualquiera de los dos caminos llegamos a la misma respuesta.
30 0 0 30
20
0 20 0 0 Opción 1
20 0 50 30
40 0 20 40
30 0 0 30
0 20 0 0 Opción 2
20 0 50 30
40 0 20 40
𝟑 𝒍í𝒏𝒆𝒂𝒔 < 𝟒 𝒇𝒊𝒍𝒂𝒔, como no se cumple la igualdad buscamos el menor valor que no estén en
las líneas (20), sumamos en las intersecciones, restamos al resto excepto a los valores que están
cubiertas por las líneas.
30 20 0 30
0 40 0 0
0 0 30 10
20 0 0 20
𝟒 = 𝟒, se cumple la igualdad por lo tanto el proceso se ha terminado y podemos hacer la

asignación. Se inicia la asignación por la fila que solo tenga un cero, en este caso (fila 1), luego
tendría que irme a la fila 4, ya que la columna 3 ya está asignada, quedando la columna 2 para
asignar, luego asignamos a la fila 3, obligatoriamente la columna 1 porque la columna 2 ya está
asignada y por último la fila 2.
TABLA FINAL DE ASIGNACIÓN
LOCALIZACIONES
𝑳𝟏 𝑳𝟐 𝑳𝟑 𝑳𝟒
𝑫𝟏 210
DEPÓSITOS
𝑫𝟐 200
𝑫𝟑 200
𝑫𝟒 180

Solución:
DEPÓSITOS LOCALIDADES Cálculo de la asignación mínima

Interpretación:
El Depósito 1 debe asignar a la localidad 3
𝑫𝟏 → 𝐿3 (210) = 210 Km.
𝑫𝟐 → 𝐿2 (200) = 200 Km.
= 200 Km.
𝑫𝟑 → 𝐿1 (200) El Depósito 4 debe asignar a la localidad 4
= 180 Km
La menor distancia de todas las
𝑫𝟒 → 𝐿4 (180) asignaciones es: 210+200+200+180 =
790Km
𝒁(𝒎𝒊𝒏) = 𝟕𝟗𝟎
30 0 0 30
0 20 0 0
20
20 0 50 30
40 0 20 40
3 𝑙í𝑛𝑒𝑎𝑠 < 4 𝑓𝑖𝑙𝑎𝑠
10 0 0 10
0 40 20 0
0 0 50 10
20 0 20 20
4=4
LOCALIZACIONES
𝑳𝟏 𝑳𝟐 𝑳𝟑 𝑳𝟒
𝑫𝟏
DEPÓSITOS
210
𝑫𝟐 200
𝑫𝟑 200
𝑫𝟒 180

Solución:
DEPÓSITOS LOCALIDADES
𝑫𝟏 → 𝐿3 (210)
𝑫𝟐 → 𝐿2 (200)
𝑫𝟑 → 𝐿1 (200)
𝑫𝟒 → 𝐿4 (180)
𝒁(𝒎𝒊𝒏) = 𝟕𝟗𝟎
191. Se desea asignar una de las cinco tareas a cada uno de los cinco empleados
utilizando el menor tiempo posible para finalizarlas, recordamos que el tiempo de
trabajo se traduce en dinero, pero cada uno utiliza diferentes tiempos para resolverlo,
estos tiempos se representan en la siguiente tabla, tiempo en horas.
TAREAS
𝑨 𝑩 𝑪 𝑫 E
𝟏 3 8 2 10 3
EMPLEADOS
𝟐 8 7 2 9 7
𝟑 6 4 2 7 5
𝟒 8 4 2 3 5
5 9 10 6 9 10
TABLA INICIAL
TAREAS
𝟏 3 8 2 10 3 2
EMPLEADOS
𝟐 8 7 2 9 7 2
𝟑 6 4 2 7 5 2
𝟒 8 4 2 3 5 2
5 9 10 6 9 10 6
1 6 0 8 1
6 5 0 7 5
4 2 0 5 3
6 2 0 1 3
3 4 0 3 4
1 2 0 1 1

0 4 0 7 0
5 3 0 6 4
3 0 0 4 2 2
5 0 0 0 2
2 2 0 2 3
4 𝑙𝑖𝑛𝑒𝑎𝑠 < 5
0 4 2 7 0
3 1 0 4 2
3 0 2 4 2
5 0 2 0 2
0 0 0 0 1
5=5
TAREAS
𝟏 3
EMPLEADOS
𝟐 2
𝟑 4
𝟒 3
5 9
Solución:
EMPLEADOS TAREAS
Cálculo de la asignación mínima
𝑬𝟏 → 𝐸 (3)
El empleado 1, debe realizar la tarea E
= 3 horas.
𝑬𝟐 → 𝐶 (2) El empleado 2, debe realizar la tarea C
= 2 horas.
El empleado 3, debe realizar la tarea B
𝑬𝟑 → 𝐵 (4) = 4 horas.
El empleado 4, debe realizar la tarea
D = 3 horas.
𝑬𝟒 → 𝐷 (3) El empleado 5, debe realizar la tarea E
= 9 horas.
𝑬𝟓 → 𝐴 (9) La menor tiempo de todas las
asignaciones es: 3+2+4+3+9=
21horas
𝒁(𝒎𝒊𝒏) = 𝟐𝟏

192. Resolver el problema de asignación de la empresa Parmalat en donde se tiene 4

jefes de proyecto disponibles asignarlos a tres clientes. Lo tiempos son estimados de la
terminación de los proyectos, están dados en días y son los siguientes.
CLIENTES
1 2 3
A 10 15 19
JEFES
B 9 18 5
C 6 14 3
D 8 16 6
TABLA INICIAL
CLIENTES
1 2 3 4
A 10 15 19 0 Se aumenta una columna
JEFES
B 9 18 5 0 ficticia, para igualar a las

C 6 14 3 0 filas y proceder a resolver.
D 8 16 6 0
6 14 3 0
4 1 16 0
3 4 2 0 1
0 0 0 0
2 2 3 0
2 𝑙í𝑛𝑒𝑎𝑠 < 4
3 0 15 0
2 3 1 0
0 0 0 1 1
1 1 2 0
3 0 15 1
1 2 0 0
0 0 0 2
0 0 1 0
4=4


CLIENTES
1 2 3 4
A 15
JEFES
B 0
C 3
D 8
Solución:
JEFES CLIENTES
A → 𝐶2 (15)
𝐶3 (3) MUCHO OJO

B → Cálculo de la asignación
C minimización
→ 𝐶𝑓 (0)
Para la interpretación de este
problema no tomamos en cuenta el
D → 𝐶1 (8) cliente ficticio (4) que se aumentó.
𝑍(𝑚𝑖𝑛) = 26 El tiempo mínimo del proyecto es:

15+3+8= 26 días
193. Una empresa de transportes tiene cuatro diferentes modelos de camiones.

Dependiendo de la pericia del conductor para manejar los cambios de la caja de
velocidades, el camión consume más o menos combustible. En la actualidad, la planta
cuenta con tres conductores. Los costos por uso adicional de combustible se muestran
en la siguiente tabla:
Camión 1 Camión 2 Camión 3 Camión 4

Conductor 1 $ 180 $ 150 $ 200 $ 200
Conductor 2 $ 250 $ 305 $ 450 $ 500
Conductor 3 $ 200 $ 208 $ 320 $ 100
Hallar la asignación que minimiza los costos de combustible adicional.
TABLA INICIAL
CAMIONES
1 2 3 4
Se aumenta una fila
A 180 150 200 200 𝟏𝟓𝟎
ficticia, para igualar a
CONDUCTOR
B 250 305 450 500 𝟐𝟓𝟎

C 200 208 320 100 𝟏𝟎𝟎 las filas y proceder a
resolver.
D
0 0 0 0 𝟎

30 0 50 50
0 55 200 250
100 108 220 0
0 0 0 0
4 𝑙í𝑛𝑒𝑎𝑠 = 4

CAMIONES
1 2 3 4
A 150
CONDUCTOR
B 250
C 100
D 0
Solución:
CONDUCTOR CAMIONES
Mucho Ojo
A → 𝐶2 (150)
Para la interpretación de
B → 𝐶1 (250) este problema no
tomamos en cuenta el
conductor ficticio (D) que
C → 𝐶4 (100) se aumentó.
D → 𝐶𝑓 (0) Por tal razón el costo

mínimo de trasporte es:
150+250+100 = $ 500
𝑍(𝑚𝑖𝑛) = 500
3.8.2. PROBLEMAS DE ASIGNACIÓN MAXIMIZACIÓN
Para resolver los problemas de asignación mediante maximización, se escoge el valor “mayor”
de toda la tabla. Dicho valor se resta con respecto de todos los valores, una vez obtenido los
nuevos valores de la tabla se procede a resolver con los pasos anteriormente ya estudiados.
194. La empresa Coca-Cola S.A. tiene 4 territorios de ventas, y se debe asignar un

representante de ventas a cada uno de ellos. De acuerdo a su experiencia, el gerente de
ventas de la empresa ha estimado el volumen de ventas para cada representante en cada
territorio. Encontrar las asignaciones del representante de ventas y territorios que
maximicen las ventas (los datos dados son en dólares).

REPRESENTANTE DE
VENTAS El valor mayor de la tabla es
𝑨 𝑩 𝑪 𝑫 80, dicho dato restamos a
QUITO
TERRITORIO
44 80 52 60 toda la tabla. Con la nueva

DE VENTAS
GUAYAQUIL 60 56 40 72 tabla continuamos con los

CUENCA 36 60 48 48 pasos anteriormente
AMBATO 52 76 56 40 mencionados, como el caso
de asignación minimización.
TABLA INICIAL
REPRESENTANTE DE VENTAS
𝑨 𝑩 𝑪 𝑫
QUITO 36 0 28 20 0
Territorio
GUAYAQUIL 20 24 40 8 8
CUENCA 44 20 32 32 20
AMBATO 28 4 24 40 4
36 0 28 20
12 16 32 0
24 0 12 12
24 0 20 36
12 0 12 0
24 0 16 20
0 16 20 0 8
12 0 0 12
12 0 8 36
16 0 8 12
0 24 20 0
12 8 0 12
0 0 8 28
4=4
TERRITORIO DE REPRESENTANTE DE
VENTAS VENTAS
Maximización
Quito → 𝐵 (80) Las asignaciones para que
se maximice las
ganancias son:
Guayaquil → 𝐶 (48)
80+48+72+52= $252
Cuenca → 𝐷 (72)
Ambato → 𝐴 (52)
𝑍(𝑚𝑎𝑥) = $ 252

195. Una organización de recolección de café cuenta con tres equipos de siembra y
cosecha del mismo (equipo 1, 2, 3). Estos equipos de trabajo se encuentran entrenados
para laborar en condiciones particulares del proceso, condiciones como lo son el tipo de
suelo, las condiciones de clima y el tipo de grano. La organización cuenta con cuatro
terrenos disponibles para efectuar el proceso de siembra y cosecha (terrenos A, B, C,
D), estos terrenos tienen condiciones particulares de suelo, clima y tipo de grano. Cada
equipo cuenta con la capacidad de efectuar el proceso en solo uno de los terrenos
disponibles, salvo el equipo 2, que cuenta con una serie de herramientas tecnológicas
que le permiten realizar la siembra y cosecha del grano en dos de los terrenos
disponibles. Realizar las asignaciones precisas que maximicen la cantidad de sacos de
café cosechados en total. El siguiente tabulado muestra la capacidad (en cientos de
sacos) de cosecha de café de cada uno de los equipos dependiendo de cada uno de los
terrenos.
TERRENOS
A B C D
1 13 7 12 12
EQUIP
2 10 13 15 7
OS
3 13 10 8 7
PROBLEMA NO BALANCEADO:
El problema indica que uno de los equipos se encuentra en la

capacidad de que se le asigne 2 terrenos, en este caso creamos un
equipo 2 alterno (equipo 2b) el cual nos balanceará la tabla,
además la fila creada (2b) tendrá los mismos valores de la (2a)
TABLA INICIAL
TERRENOS
A B C D
1 13 7 12 12 Valor mayor
EQUIPOS
2a 10 13 15 7 15
2b 10 13 15 7
3 13 10 8 7
El valor 15 se resta a toda la tabla, luego se procede a

resolver como los problemas de asignación minimización.
𝟐 𝟖 𝟑 𝟑 2
𝟓 2 0 8 0
𝟓 2 0 8 0
𝟐 5 7 8 2

𝟎 𝟔 𝟏 𝟏
𝟓 2 𝟎 8
𝟓 2 𝟎 8
𝟐 5 7 8
0 2 0 1
0 4 1 0
5 0 0 7
2
5 0 0 7
2 3 7 7
0 4 1 0
5 0 0 7
5 0 0 7
0 1 5 5
4=4
TERRENOS
A B C D
1 12
EQUIPOS
2a 13
2b 15
3 13
Solución:
EQUIPOS TERRENOS
1 → 𝐶𝐷 (12)
2ª → 𝐶𝐵 (13)
Cálculo de la asignación
2b → 𝐶𝐶 (15) maximización
Las asignaciones precisas que
3 → 𝐶𝐴 (13) maximicen la cantidad de sacos
de café cosechados en total, y
considerando que el equipo 2
𝒁(𝒎𝒂𝒙) = 𝟓𝟑 trabaja el doble tenemos:
12+13+15+13= 53 cientos de sacos
196. Un corredor de bienes raíces, planea la venta de 5 lotes de terreno y ha recibido

ofertas individuales de cuatro clientes. Debido a la cantidad de capital que se requiere,
estas ofertas se han hecho en el entendimiento de que ninguno de los cuatro clientes
comprará más de un lote. El corredor de bienes raíces quiere maximizar su ingreso total

a partir de esas ofertas. Resuelva este problema mediante el método Húngaro. Las
ofertas se muestran en la siguiente tabla:
Nota: dichas ofertas en la tabla fueron restadas de un valor de oferta máximo.
LOTES
1 2 3 4 5
A 16 15 25 19 20
COMPRA
DORES
B 19 17 24 15 25
C 15 15 18 0 16
D 19 0 15 17 18
PROBLEMA NO BALANCEADO:
Aumentamos una fila ficticia, para igualar con
las columnas y resolver el problema.
TABLA INICIAL
LOTES
1 2 3 4 5
A 16 15 25 19 20 15
COMPRADORES
B 19 17 24 15 25 15
C 15 15 18 0 16 0
D 19 0 15 17 18 0
FF 0 0 0 0 0 0
1 0 10 4 5
4 2 9 0 10
15 15 18 0 16 1
19 0 15 17 18
0 0 0 0 0
0 0 9 4 4
3 2 8 0 9
14 15 17 0 15 3
18 0 14 17 17
0 1 0 1 0

0 3 9 7 4
0 2 5 0 6 4
11 15 14 0 12
15 0 11 17 14
0 4 0 4 0
0 3 5 7 0
0 2 1 0 2
11 15 10 0 8
15 0 7 17 10
4 8 0 8 0
5 𝑙í𝑛𝑒𝑎𝑠 = 5
LOTES
1 2 3 4 5
A 20
COMPRADORES
B 19
C 0
D 0
FF 0
Solución:
COMPRADORES LOTES
A → 5 (20)
Cálculo de la asignación maximización
B → 1 (19)
Se creó un comprador ficticio por lo
que no se toma en cuenta para el
C → 4 (0) análisis.
El corredor de bienes raíces para
maximizar su ingreso total a partir de
D → 2 (0) esas ofertas es:
20+19 = 39 unidades monetarias
FF → 3 (0)
𝑍(𝑚𝑎𝑥) = 39

3.9. PROBLEMAS PROPUESTOS DE TRANSPORTE
3.9.1. PROBLEMAS BALANCEADOS
197. Tres refinerías con capacidades diarias máximas de 6, 5 y 8 millones de galones

de gasolina reparten a tres áreas de distribución con demandas diarias de 4, 8 y 7
millones de galones del combustible. La gasolina se transporta a las tres áreas de
distribución a través de una red de tubería. El costo de transporte se calcula con base a
la longitud de la tubería aproximadamente a 1 centavo por 100 galones por milla
recorrida. La tabla de distancia que aquí se resume muestra que la refinería 1 no está
conectada al área de distribución 3. Calcular el costo mínimo de envío.
Área Dist. 1 Área Dist. 2 Área Dist.3

Refinería 1 120 180 -
Refinería 2 300 100 80
Refinería 3 200 250 120
198. Una compañía tiene tres plantas que fabrican carriolas de bebé que deben
mandarse a cuatro centros de distribución. Las plantas 1, 2 y 3 producen 12, 17 y 11
cargas mensuales, respectivamente. Cada centro de distribución necesita recibir 10
cargas al mes. La distancia desde cada planta a los respectivos centros de distribución es
la siguiente. Calcular el costo mínimo de envío.

Proveedor 1 800 1300 400 700
Proveedor 2 1100 1400 600 1000
Proveedor 3 600 1200 800 900
199. Suponga que Inglaterra, Francia y España producen todo el trigo, cebada y
avena en el mundo. La demanda mundial de trigo requiere que se dediquen 125
millones de acres a la producción de este cereal. De igual manera, se necesitan 60
millones de acres para cebada y 75 millones de acres para avena. La cantidad total de
tierra disponible en Inglaterra, Francia y España es 70, 110 y 80 millones de acres. El
número de horas de mano de obra necesarias para producir un acre de trigo, en los
respectivos países, es 18, 13 y 16 horas. La producción de un acre de cebada requiere
15, 12 y 12 horas de mano de obra y la producción de un acre de avena requiere 12, 10
y 16 horas de mano de obra en Inglaterra, Francia y España. El costo de mano de obra
por hora en cada país es: $ 9.00, $ 7.20 y $ 9.90 para la producción de trigo, $ 8.10, $
9.00 y $ 8.40 para la de cebada y $ 6.90, $ 7.50 y $ 6.30 para la de avena. El problema
es asignar la tierra en cada país de manera que se cumpla con los requerimientos de
alimentación en el mundo y se minimice el costo total de mano de obra.

Cebada Trigo Avena

Inglaterra 15x8.10 18x9.00 12x6.90
Francia 12x9.00 13x7.20 10x7.50
España 12x8.40 16x9.90 16x6.30
200. Una empresa que fabrica un solo producto tiene tres plantas y cuatro clientes.
Las plantas respectivas podrán producir 60, 80 y 40 unidades, durante el siguiente
período. La empresa se ha comprometido a vender 40 unidades al cliente 1, 60 unidades
al cliente 2 y por lo menos 20 unidades al cliente 3. Tanto el cliente 3 como el 4 desean
comprar tantas unidades como sea posible de las restantes. La utilidad neta asociada con
el envío de una utilidad de la planta i al cliente j está dada en la tabla:

Planta 1 $800 $700 $500 $200
Planta 2 $500 $200 $100 $300
Planta 3 $600 $400 $300 $500
El gerente desea saber cuántas unidades debe vender a los clientes 3 y 4, y cuantas
unidades conviene mandar de cada planta a cada cliente, para minimizar los costos.
201. Los Cost-Less Corp. surte sus cuatro tiendas desde sus cuatro plantas. El
costo de envío de cada planta a cada tienda se da en la siguiente tabla:
Tienda 1 Tienda 2 Tienda 3 Tienda 4

Planta 1 $500 $600 $400 $200
Planta 2 $200 $900 $100 $300
Planta 3 $300 $400 $200 $100
Planta 4 $200 $100 $300 $200
Las plantas respectivas 1, 2, 3 y 4 realizan 10, 20, 20 y 10 envíos al mes. Las tiendas 1,
2, 3 y 4 deben recibir 20, 10 10 y 20 envíos por mes. El gerente de distribución, desea
determinar el mejor plan de cuántos envíos mandar de cada planta a cada tienda cada
mes. El objetivo del gerente es minimizar el costo total de envío. Utilizar el método de
esquina noroeste.
202. Uno de los productos más importantes de la PT Company son los frijoles
enlatados. Los frijoles se preparan en tres enlatadoras y después se mandan por camión
a cuatro almacenes de distribución en el Oeste de USA. Debido a que los costos de
embarque constituyen un gasto importante, la gerencia ha iniciado un estudio para
reducirlos lo más que se pueda. Se ha hecho una estimación de la producción de cada
enlatadora para la próxima temporada y se ha asignado a cada almacén una cierta
cantidad de la producción total de frijoles. En la tabla que se muestra a continuación se
observa esta información (en unidades de carga camión), junto con el costo de
transporte por camión cargado para cada combinación de enlatadora-almacén. Como se
ve, hay un total de 300 cargas de camión que se deben transportar. El problema es

determinar el plan de asignación de estos embarques a las distintas combinaciones de

enlatadora-almacén. Minimice el costo total de transporte.
Almacén
Producción
1 2 3 4
1 464 513 654 867 75
Enlatadora 2 352 416 690 791 125
3 995 682 388 685 100
Asignación 80 65 70 85
requiere cierta mercancía para cada uno de sus almacenes. Las Empresas abastecedoras
mercancía: En base a los costos del transporte por unidad, a los requerimientos de los
almacenes y a la disponibilidad de las fábricas, que se muestra en el siguiente cuadro;
formule el problema de programación lineal que minimice los costos totales del
transporte y resuélvalo.
Almacén
Disponibilidad
1 2 3 4 5
1 10 20 40 30 50 1000
Fábricas 2 20 30 50 40 10 1000
3 30 40 10 50 20 1500
Requerimientos 1000 800 600 800 300
204. Una compañía tiene un programa de embarque. La empresa tiene 3 fábricas y 4

bodegas. A continuación se dan los datos necesarios en términos de costo del transporte,
capacidad de cada fábrica y los requerimientos de cada bodega. Busque un programa
óptimo de embarque de tal manera que los costos sean mínimos.
Bodegas
Disponibilidad
1 2 3 4
A 10 16 14 12 1600
Fábricas B 8 14 16 14 1200
C 16 8 12 12 600
Requerimientos 1600 400 400 1000
205. Se tiene que distribuir un producto desde tres fábricas (A, B, C) hasta cinco
almacenes (D, E, F, G, H); la siguiente tabla muestra: costos, demandas y ofertas.

Almacén
Oferta
D E F G H
A 42 42 44 40 44 19
Fábricas B 34 42 40 46 48 28
C 46 44 42 48 46 25
Demanda 11 13 7 17 24
¿Qué cantidad de producto se debe enviar de cada fábrica a cada almacén, si se quiere
minimizar los costos?
206. Se envían automóviles en camión desde 3 centros de distribución a 5

distribuidores. El costo de envío está basado en la distancia recorrida entre las fuentes y
destinos. El costo es independiente de si el camión hace el recorrido con una carga
parcial o completa. La tabla que sigue, hace un resumen de las distancias a recorrer
entre los centros de distribución y los distribuidores y también las cifras mensuales de
oferta y demanda calculadas en número de automóviles. Cada camión puede transportar
un máximo de 18 vehículos. Dado que el costo de transporte por kilómetro recorrido es
de $10. Formule el problema como un modelo de transporte, resuélvalo e interprete la
solución.
DISTRIBUIDORES
OFERTA
1 2 3 4 5
CENTROS 1 100 150 200 140 35 400
DE 2 50 70 60 65 80 200
DISTRIBUCIÓN 3 40 90 100 150 130 150
DEMANDA 100 200 150 160 140
207. MG Auto Company tiene plantas en Los Ángeles, Detroit y Nueva Orleáns. Sus
centros de distribución principales son: Denver y Miami. Las capacidades de las plantas
durante el trimestre próximo son: 1000, 1500, y 1200 automóviles. Las demandas
trimestrales en los dos centros de distribución son de 2300 y 1400 vehículos. El costo
del transporte de un automóvil por tren es de 8 centavos por milla. El diagrama de las
distancias recorridas entre las plantas y los centros de distribución son:
Denver Miami
Los Ángeles 1000 2690
Detroit 1250 1350
Nueva Orleans 1275 850
Esto produce un costo por automóvil a razón de 8 centavos por milla recorrida. Produce
los costos siguientes (redondeados a enteros), que representan a 𝐶𝑖𝑗 del modelo original.
Denver Miami
Los Ángeles 80 215
Detroit 100 108
Nueva Orleans 102 68

Calcular el costo que minimice el transporte de los vehículos de las plantas a los centros
de distribución.
requiere cierta mercancía para cada uno de sus almacenes. Las empresas abastecedoras
mercancía. En base a los costos del transporte por unidad, a los requerimientos de los
almacenes y a la disponibilidad de las fábricas, que se muestra en el siguiente cuadro.
Formule el problema de programación lineal que minimice los costos totales del
transporte y resuélvalo.
ALMACENES
Disponibilidad
FÁBRICAS 1 2 3 4 5
1 10 20 40 30 50 1000
2 20 30 50 40 10 1000
3 30 40 10 50 20 1500
Requerimientos 1.000 800 600 800 300 3500
209. Tres tortillerías abren a las 7:00 AM y transcurrido un tiempo a las 8:00 AM ya
tienen disponibles para suministrar 50 Kg de tortillas, distribuido de la siguiente
manera: “Alexo 1” tiene 20 Kg, “Alexo 2” tiene 15 Kg y la “Alex” tiene 15. Si el dueño
de las tortillerías recibe 4 propuestas de restaurantes que quieren las tortillas a más
tardar a las 8:20, por lo cual los pedidos se ven forzados a surtir con los primeros kilos
que salen a las 8:00. Los costos de transporte y los kilos que requiere cada restaurante,
están en las siguientes tablas. Calcular el costo mínimo.
Kilos requeridos por los restaurantes

Fonda Lucia 15 Kg
Restaurante el Kiosko 20 Kg
Pozoleria Alma 20 Kg
Mariscos Murria 15 Kg
Costos de transporte en pesos

Lucia El Kiosko Alma Murria
Alexo 1 2 4 7 8
Alexo 2 6 3 2 5
Alex 2 3 1 2
210. La compañía Bimbo elabora un tipo de pan especial en dos de sus plantas en
Acapulco, debido a las diferencias de maquinaria y equipo en cada planta existe un
costo distinto de producción. La siguiente tabla muestra las plantas y sus tasas de
producción:

Producción
Planta Costo de Producción/Caja
en Cajas
Planta Sabana 40 20
Planta Pie de la Cuesta 50 91
Tres Hoteles están interesados en el pan, y sus respectivos precios que desean pagar son
las siguientes:
Hotel Demanda Precios a pagar/Caja
Parador del Sol 20 30
Hotel calidad 40 25
Fiesta Americana 30 35
El costo (en pesos) de enviar una caja de pan de la planta a los diferentes hoteles es el
siguiente:
Parador del Hotel calidad Fiesta Americana
Sol
Planta Sabana 8 4 3
Planta Pie de la Cuesta 2 6 8
Determine un programa de entregas para Bimbo, de tal manera que minimice el costo
total en este pan.
211. Una empresa de camiones envía camiones cargados de grano desde tres silos a
cuatro molinos. La oferta (en camiones cargados) y la demanda (también en camiones
cargados), junto con los costes de transporte por carga de camión en las diferentes rutas
se resumen en el modelo de transporte siguiente. Los costos de transporte por unidad,
cij, son en cientos de dólares. Encontrar su costo.
MOLINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3 C4
F1 10 2 20 11 15
FUENTES
(SILOS)
F2 12 7 9 20 25
F3 4 14 16 18 10
DEMANDA 5 15 15 15
212. Tres centros de distribución envían automóviles a cinco distribuidores. El costo

del envío se basa en el millaje entre los puntos de origen y los puntos de destino y es
independiente si el camión hace el viaje con cargas parciales o totales. La tabla 5
resume el millaje entre los centros de distribución y los distribuidores, junto con las
cifras mensuales de oferta y demanda dadas por el número de automóviles. El costo del
transporte por milla de camión es de 25 dólares. Formule el problema de trasporte
asociado.

Distribuidor
1 2 3 4 5 Oferta
Centro 1 100 150 200 140 35 400
2 50 70 60 65 80 200
3 40 90 100 150 130 150
Demanda 100 200 150 160 140
213. Tres empresas suministran ordenadores a cuatro detallistas. La cantidad de

demanda semanal de los cuatro detallistas es de 150, 150, 400 y 100 ordenadores,
respectivamente. La oferta de las tres empresas está dictada por la mano de obra regular
disponible y se calcula en 250, 300 y 250 unidades a la semana. El costo en dólares del
transporte por unidad viene detallado en la siguiente tabla. Determinar el costo mínimo
de envío.
Detallistas
1 2 3 4
1 10 20 30 20
Proveedores
2 20 40 10 20
3 10 30 50 30
214. Un fabricante de chips tiene que planificar la producción para los próximos tres
meses de tres diferentes chips (A, B, C). Los costes de producción por chip son de A, 6
céntimos en los primeros meses y de 9 céntimos en el tercero; de B, 8 los dos primeros
y 11 el último mes; y de C, 6 céntimos los dos primeros meses y 8 el ultimo. El
departamento de marketing ha llevado a cabo un estudio estimado que la demanda en
los tres meses será de 300, 400 y 500 unidades, respectivamente. La fábrica puede
producir 400 unidades de cada tipo de chip. ¿Cómo se puede optimizar la distribución
de la fabricación de los chips en estos tres meses?
215. Un fabricante de automóviles puede comprar neumáticos a tres proveedores y

su objetivo es minimizar el coste total de la compra. Los proveedores disponen, en
miles de unidades, de: 6, 2 y 2 respectivamente. El fabricante necesita neumáticos en
tres plantas de producción que requieren en miles de unidades de: 5, 3 y 2
respectivamente. El precio en cientos de euros por cada unidad entregada en cada planta
es como sigue. Encuentre la solución óptima.
LOCALIDAD
1 2 3
1 1 8 9
PROVEEDOR
2 4 2 5
3 2 3 1
216. Una empresa de componentes informáticos puede comprar discos duros a tres
proveedores y su objetivo es minimizar el coste total de la compra. Los proveedores
disponen de 1000, 3000 y 1000 discos respectivamente. La empresa necesita los discos
en tres cadenas de montaje situadas en tres localidades distintas. Dichas cadenas

requieren 1500, 1000 y 2500 discos respectivamente. Los precios, en cientos de dólares,
por cada disco entregado a cada cadena son como siguen. Calcular la solución óptima.
Cadena 1 Cadena 2 Cadena 3

Proveedor 1 4 7 2
Proveedor 2 3 5 2
Proveedor 3 9 11 10
217. Una compañía fabrica estufas y hornos. La compañía tiene tres almacenes y dos
tiendas de venta al detalle. En los tres almacenes se dispone, respectivamente, de: 60, 80
y 50 estufas, y de 80, 50 y 50 hornos. En las tiendas de detalle se requieren,
respectivamente, 100 y 90 estufas, y 60 y 120 hornos. En la siguiente tabla se dan los
costos de envío por unidad, de los almacenes a las tiendas de detalle, los cuales se
aplican tanto a estufas como a hornos.
Cadena 1 Cadena 2
Almacén 1 3 5
Almacén 2 2 3
Almacén 3 6 3
Encontrar las soluciones factibles óptimas para estos problemas de transporte.
218. Tres refinerías, con capacidades diarias de 6, 5 y 8 millones de galones,

respectivamente, abastecen a tres áreas de distribución con demandas diarias de 4, 8 y 7
millones de galones, en su orden. La gasolina se transporta a las tres áreas de
distribución a través de una red de ductos. El costo del transporte es de 10 centavos de
dólar por cada 1000 galones por milla de ducto. La tabla 3 proporciona el millaje entre
las tres refinerías y las áreas de distribución. La refinería 1 no está conectada al área de
distribución 3. Calcular el mínimo costo.
Áreas de distribución
1 2 3
Licitador 1 120 180 --
2 300 100 80
3 200 250 120

3.9.2. PROBLEMAS DESBALANCEADOS
219. Tres plantas generadoras de energía eléctrica, con capacidad de 25, 40 y 30

millones de kilowatts-hora (kw/h), suministran electricidad a tres ciudades cuyas
demandas máximas son de 30, 35 y 25 millones de kw/h. El costo en unidades
monetarias ($) de la venta de corriente eléctrica a las diferentes ciudades, por millón de
kw/h, es como sigue:
Ciudad 1 Ciudad 2 Ciudad 3

Planta 1 10 15 20
Planta 2 5 7 6
Planta 3 4 9 10
Durante el mes de agosto se incrementa un 20% la demanda en cada una de las tres ciudades.
Calcular el costo mínimo.
220. Tres huertas abastecen a cuatro detallistas con cajas de naranjas. La demanda
diaria de los cuatro es de 150, 150, 400 y 100 cajas, respectivamente. La oferta de las
tres huertas está determinada por la mano de obra regular disponible, que se estima en
150, 200 y 250 caja diarias. Sin embargo, las huertas 1 y 2 han indicado que pueden
abastecer más cajas, si es necesario, recurriendo a tiempo extra de la mano de obra. La
huerta 3 no ofrece esta opción. Los costos de transporte por caja, desde las huertas hasta
los detallistas, se ven en la tabla. Calcule el costo óptimo.
Detallista 1 Detallista 2 Detallista 3 Detallista 4

Huerta 1 1 3 3 2
Huerta 2 2 4 1 2
Huerta 3 1 3 5 3
221. La compañía Move-It tiene dos plantas que producen montacargas que se
mandan a tres centros de distribución. Los costos de producción unitarios son los
mismos para las dos plantas y los costos de transporte (en cientos de dólares) por unidad
para todas las combinaciones de planta y centro de distribución son los siguientes:
Centro de Centro de Centro de

distribución 1 distribución 2 distribución 3
Planta A $800 $700 $400
Planta B $600 $800 $500
Se debe producir y mandar un total de 60 unidades por semana. Cada planta puede
producir y mandar cualquier cantidad hasta un máximo de 50 unidades a la semana, de
manera que hay una gran flexibilidad para dividir la producción total entre las dos
plantas y reducir los costos de transporte. El objetivo de la gerencia es determinar
cuántos se debe producir en cada planta y después, cuál debe ser el patrón de embarque,
de manera que se minimice el costo total de transporte.

222. Una contratista tiene que acarrear grava a tres construcciones. Puede comprar
hasta 18 toneladas en un foso de grava al norte de la ciudad y 14 toneladas en las
construcciones 1, 2 y 3. Necesita 10, 5 y 10 toneladas en los respectivos sitios de
construcción 1, 2 y 3. El precio de compra por tonelada en cada foso y los costos de
acarreo son los siguientes:
Precio por
Costo por tonelada acarreada
toneladas
Foso 1 2 3
Norte $30 $60 $50 $100
Sur $60 $30 $40 $120
La contratista desea determinar cuánto acarrear de cada foso a cada construcción, de

manera que se minimice el costo total de compra y acarreo de la grava.
totales; se cuenta con tres (3) fábricas y cuatro (4) clientes, la producción de las fábricas
es de 550, 300 y 260 unidades respectivamente; y las necesidades de los cuatro (4)
clientes son: 250, 300, 200 y 160 unidades en su orden .Los costos de enviar una (1)
unidad entre cada fabricante y los clientes se da a continuación. Calcular el costo
óptimo.

Fábrica A 8 3 4 5
Fábrica B 7 6 5 2
Fábrica C 2 4 3 3
224. Tres plantas generadoras de energía eléctrica, con capacidades de 25, 40 y 30

millones de kilowatts-hora (Kwh), suministran electricidad a 3 ciudades cuyas
demandas máximas son: 30, 35 y 25 millones de Kwh. El costo en unidades monetarias
(u.m.) de la venta de corriente eléctrica a las diferentes ciudades, por millón de KWH
es:
Ciudad 1 Ciudad 2 Ciudad 3

Planta 1 60 70 40
Planta 2 32 30 35
Planta 3 50 48 45
Durante el siguiente mes, se incrementa un 20% en la demanda en cada una de las tres
ciudades, para satisfacer el exceso de demanda, la compañía eléctrica debe comprar
electricidad adicional de otra red a 100 unidades monetarias por millón de KWH.
Calcular el costo óptimo.
225. Una compañía produce motores eléctricos pequeños en cada una de sus tres plantas,
para 4 fabricantes de instrumentos. Los costos de producción por unidad varían según las
ubicaciones, debido a diferencias en el equipo de producción en el rendimiento de los

trabajadores. Los costos de producción por unidad y la capacidad mensual (oferta) se

presentan en la siguiente tabla.
Costo de producción Costo de producción

PLANTA
Por unidad mensual
A 17 800
B 20 600
C 24 700
Tabla de costos por unidad transportada.
DESDE 1 2 3 4
A 3 2 5 7
B 6 4 8 3
C 9 1 5 4
Los pedidos de los clientes que deben producirse el siguiente mes, se muestran en la tabla:
CLIENTE DEMANDA
1 300
2 500
3 400
4 600
La empresa debe decidir cuántas se producirán en cada planta y qué porción de la demanda de
cada cliente se surtirá desde cada una de ellas. Se desea minimizar la producción total y los
costos de transporte. Formule al problema como uno de transporte y resuélvalo, indicando
claramente ¿cuántas se deben enviar y producir desde cada planta a cada cliente? y ¿cuál es el
costo mínimo?
226. Una empresa tiene 3 centros de distribución: Bogotá, Barranquilla y Medellín,

con una capacidad de despacho de 9000, 11000 y 5000 unidades por semana. Los
clientes están clasificados por zonas: Occidente, Costa, Oriente y Viejo Caldas: cuyas
demandas por semana son: 6000, 5000, 8500 y 4500 unidades respectivamente. En la
siguiente tabla se muestran los costos de despachar 100 unidades desde cualquier centro
de distribución a cualquier zona:
Occidente Costa Oriente Viejo Caldas

Bogotá 420 395 400 435
Barranquilla 460 305 380 345
Medellín 300 375 455 405
¿Cuántas unidades hay que despachar desde cada centro de distribución a cada cliente,
con el fin de que los costos totales del transporte sean mínimos, y todos los clientes
queden satisfechos?

227. Tres plantas de energía eléctrica con capacidades de 25, 40 y 50 millones de

kilovatios/hora, ubicadas en Lima (Provincia Bs As), Costanera Sur, y Arroyo Seco
(Provincia de Santa Fe) deben suministrar electricidad a Junín (Provincia. Bs As),
Buenos Aires y Rosario. La demanda máxima prevista en cada ciudad; es de 30, 35 y 25
millones de kilovatios/hora, respectivamente. El costo de transporte UM (unidades
monetarias) por millón de kilovatio/hora está dado en la siguiente tabla. Minimice los
costos.
Junín Buenos Aires Rosario

Lima 600 700 700
Costanera Sur 320 300 300
Arroyo Seco 500 480 450
228. Se está presentando una crisis de salud nacional en México, una pandemia de
influenza que es un tipo de gripa está asolando al país. Dos compañías farmacéuticas
tienen inventarios de dosis de 1.1 y 0.9 millones de la vacunas contra la influenza y se
considera inminente la muerte de personas en tres ciudades, si no se envían ya las
vacunas. Debido a la gripe es más fatal para niños y adultos, serán ellos los primeros en
ser vacunados; a los demás se les vacunará, según se presenten los casos mientras duren
los suministros de la vacuna. Las cantidades de vacuna (en millones de dosis) que cada
cuidad estima poder administrar son las siguientes:
D.F Monterrey Acapulco

Ancianos y Niños 0.325 0.260 0.195
Otras Personas 0.750 0.800 0.650
Los costos de embarque (en centavos por dosis) entre las compañías farmacéuticas y las
ciudades son los siguientes:
D.F Monterrey Acapulco

Compañía 1 3 3 6
Compañía 2 1 4 7
Determine un programa de embarque de costo mínimo que provea a cada ciudad de

vacuna suficiente para atender al menos a los ancianos y niños.
229. Tres plantas de energía eléctrica, con capacidades de 25, 40 y 50 millones de

kilovatios/hora proporcionan electricidad a tres ciudades. La demanda máxima en las
tres ciudades se calcula en 30, 35 y 35 millones de kilovatios/hora. En la tabla se
proporciona el precio por millón de kilovatio/hora en las tres ciudades. Además se
conoce que hay una pérdida del 10% en la transmisión de la energía a todo lo largo de la
red. La compañía de servicios públicos quiere determinar el plan más económico para la
distribución y la compra de la energía eléctrica adicional.

Ciudad
1 2 3
Planta 1 $600 $700 $400
2 $320 $300 $350
3 $500 $480 $450
230. La demanda de un pequeño motor especial a lo largo de los siguientes cinco

trimestres es de: 200, 150, 300, 250 y 400 unidades. El fabricante que suministra el
motor tiene diferentes capacidades de producción, calculadas en 180, 230, 430, 300 y
300 para los mismos cinco periodos. Los pedidos pendientes no están permitidos, pero
el fabricante puede utilizar horas extra de producción para satisfacer la demanda, si es
necesario. La capacidad de horas extras para cada período es igual a la mitad de la
capacidad de la producción regular. Los costos de producción por unidad para los cinco
períodos son de 100, 96, 116, 102 y 106 dólares, respectivamente. El costo de las horas
extra de producción por motor es el 50% más alto que el costo de la producción regular.
Si un motor se fabrica ahora para utilizarlo en períodos posteriores, se incurre en un
costo adicional de almacenamiento de 4 dólares por motor, por período. Formule el
problema como un modelo de transporte. Utilice un software para determinar el número
óptimo de motores que deben fabricarse durante las horas regulares y las horas extras de
cada período.
231. Una empresa dedicada a la distribución de aceite de oliva debe enviar 30

toneladas a Madrid, 40 a Barcelona, 20 a Valencia y 10 a Bilbao. Esta empresa
suministra en Badajoz, Cáceres y Jaén, cuyas disponibilidades son de 35, 25 y 20
toneladas, respectivamente. Los costes en euros de envío, de una tonelada de los lugares
de promoción a los destinos son:
Madrid Barcelona Valencia Bilbao

Badajoz 10 15 20 9
Cáceres 6 7 10 15
Jaén 15 20 25 30
Por cada tonelada no recibida en los puntos de destino, la empresa tiene unas pérdidas
de 5, 8, 6 y 4 dólares, respectivamente. La empresa desea minimizar el coste total de la
distribución de la mercancía. ¿Cómo podría hacerse la distribución óptima?
232. Cinco fábricas de vidrio cuentan con cinco destinos, se desea encontrar el costo
mínimo óptimo, para ello se cuenta con los costos unitarios, oferta y demanda tal como
se muestra en la tabla:

Destinos
1 2 3 4 5 Oferta
1 21 12 28 17 9 50
2 15 13 20 -- 12 60
Fuente
3 18 17 22 10 8 40
4 -- 2 10 5 -- 70
5 33 29 35 27 23 30
Demanda 40 30 50 60 50
233. El servicio de Parques Nacionales está recibiendo cuatro licitaciones para talar
tres bosques de pinos en Arkansas. Las tres ubicaciones incluyen 10000, 20000 y 30000
acres. Un solo licitador puede licitar, cuando mucho por 50% del total de acres
disponible. En la tabla 2 se proporcionan las licitaciones por acre en las tres
ubicaciones. Calcular el costo mínimo.
Ubicación
1 2 3
1 $520 $210 $570
Licitador
2 -- $510 $495
3 $650 -- $240
4 $180 $430 $710
3.9.3. PROBLEMAS DE ASIGNACIÓN
234. Una empresa dedicada a la compra y venta de equipo de cómputo adquirió seis
máquinas para ser vendidas, sin embargo, el cliente pide una prórroga de un mes para
que le entreguen las máquinas. La empresa tiene que almacenar las seis máquinas
durante este tiempo, se cotizan los precios de seis bodegas que pueden almacenar las
máquinas, los costos se muestran en la siguiente tabla. Calcular la asignación para que
los costos sean mínimos.
Bodega 1 Bodega 2 Bodega 3 Bodega 4 Bodega 5 Bodega 6

Máquina 1 $5 $3 $6 $ 10 $ 20 $ 10
Máquina 2 $2 $4 $3 $ 12 $ 17 $8
Máquina 3 $7 $ 12 $ 15 $ 20 $8 $ 20
Máquina 4 $4 $ 13 $ 12 $ 17 $ 25 $ 15
Máquina 5 $ 10 $ 15 $ 13 $ 25 $ 17 $7
Máquina 6 $ 12 $ 10 $7 $6 $ 25 $ 15
235. Existen 5 diferentes proyectos eléctricos sobre 5 líneas de producción que

necesitan ser inspeccionadas. El tiempo para realizar una buena inspección de un área
depende de la línea de producción y del área de inspección. La gerencia desea asignar
diferentes áreas de inspección a inspectores de productos, de tal manera que el tiempo
total utilizado sea mínimo.

ÁREA DE INSPECCIÓN
A B C D E
1
10 4 6 10 12
LÍNEA ENSAMBLE
2
11 7 7 9 14
3
13 8 12 14 15
4
14 16 13 17 17
5
19 17 11 20 19
236. En la Universidad Andina, cuatro contratistas diferentes, proponen construir

cuatro edificios.
Cada contratista ha remitido propuestas para la construcción de los cuatro edificios.
El problema consiste en determinar qué edificio debe adjudicarse a cada contratista para
lograr el mínimo costo de la construcción de los cuatro edificios.
En la tabla siguiente se muestran los costos de cada propuesta en millones de dólares.
CONTRATISTAS
1 2 3 4
A
48 48 50 44
EDIFICIO
B
56 60 60 68
C
96 94 90 85
D 42 44 54 46
237. Una compañía tiene cuatro ambulancias en diferentes lugares de la ciudad.

Existen cuatro pacientes que requieren servicio, también en lugares dispersos. Se
conoce el tiempo de traslado para cada ambulancia. La compañía quiere asignar las
ambulancias de manera que se minimice el tiempo total de traslado.
PACIENTES
1 2 3 4
A
7 9 8 13
AMBULANCIAS
B
16 16 15 11
C
16 19 10 15
D
16 17 14 16

238. El jefe de un departamento, tiene 5 obreros y 5 trabajos para hacer, los obreros
difieren en su eficiencia y los trabajos difieren en su dificultad intrínseca. El estimado
de los tiempos que cada hombre tomará para hacer cada trabajo, está dado en la
siguiente tabla. ¿Cómo deberán asignarse los trabajos, uno a cada obrero, para
minimizar el total de horas hombre?
Cada trabajo debe ser ejecutado por uno y solo un obrero y a cada obrero solo le debe
ser asignado uno y solo un trabajo.
OBREROS
A B C D E
11 17 8 16 20
1
2 9 7 12 6 15
TRABAJOS
3 13 16 15 12 16
21 24 7 28 26
4
14 10 12 11 15
5
239. Una empresa de logística cuenta con 4 máquinas para realizar 3 tareas, cada
máquina realiza la tarea según el tiempo en que esta pueda ejecutarla. En la siguiente
tabla se muestran los tiempos en horas para dichas tareas.
Máquina/tarea 1 2 3
1 6 7 11
2 7 7 5
3 12 8 2
4 4 11 6
Formule un modelo de asignación que permita minimizar las horas de trabajo de la

empresa en todas las máquinas, de acuerdo a la tarea que ésta realiza.
240. El entrenador de un equipo de natación debe asignar a competidores para la

prueba de cuatro por cien metros. Como muchos de sus mejores nadadores son rápidos
en más de un estilo, no le es fácil decidir a qué estilo asignar a cada uno. Los cinco
mejores nadadores y sus mejores tiempos son:
Competencia
A B C D E
Libre 70 65 80 80 75
Espalda
Natación
80 90 95 85 100
Braza 90 100 85 110 85
Mariposa 100 95 105 100 90

¿Cuál es el mejor equipo que puede formarse para un tiempo mínimo?

241. Una compañía transportadora dispone de 5 camiones situados en las ciudades A,

B, C, D y E. Se requiere un camión en las ciudades 1, 2, 3, 4, 5 y 6. En la siguiente tabla
se muestra el km entre las ciudades. El problema consiste en determinar la asignación
de camiones que minimice el km recorrido por todos los camiones.
Hasta las ciudades

1 2 3 4 5 6
A
20 15 26 40 32 12
Desde las ciudades
B
15 32 46 26 28 20
C
18 15 2 12 6 14
D
8 24 12 22 22 20
E
12 20 18 10 22 15
MAXIMIZACIÓN
242. La Mayfax Distributors Inc. Tiene cuatro locales, y se debe asignar un

representante de ventas a cada uno de ellos. De acuerdo a su experiencia, el gerente de
de la empresa ha estimado el volumen de ventas para cada representante de ventas y
territorios. Encontrar las asignaciones de representantes que maximicen las ventas. Los
costos se encuentran en la siguiente tabla.
CLIENTES
1 2 3 4
A
44 80 52 60
TERRITORIOS
B
60 56 40 72
C
36 60 48 48
D
52 76 36 40
243. Se necesita asignar un científico a cada uno de los cinco proyectos de manera
que maximicen las preferencias de los científicos, ¿Cuál es la asignación?

Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto

arriba estable opción esperanza liberación
Dr. Samuel 100 400 200 200 100
Dr. Zunnez 0 200 800 0 0
Dr. Mickey 100 100 100 100 600
Dr. Rolley 267 153 99 451 30
Dr. Terrry 100 33 33 34 800
244. Un corredor de bienes raíces, planea la venta de 5 lotes de terreno y ha recibido

ofertas individuales de cuatro clientes. Debido a la cantidad de capital que se requiere,
estas ofertas se han hecho en el entendimiento de que ninguno de los cuatro clientes
comprará más de un lote. El corredor de bienes raíces quiere maximizar su ingreso total
a partir de esas ofertas. Resuelva éste problema mediante el método Húngaro. Las
ofertas se muestran en la siguiente tabla:
LOTES
1 2 3 4 5
A 16 15 25 19 20
COMPRADORES
B 19 17 24 15 25
C 15 15 18 0 16
D 19 0 15 17 18
245. Un administrador enfrenta el problema de asignar cuatro nuevos métodos a tres

medios de producción. La asignación de nuevos métodos aumenta las utilidades, según
las cantidades mostradas en la siguiente tabla. Determinar la asignación óptima si solo
puede asignarse un método a un medio de producción. (Maximización).
TAREAS
1 2 3
A
12 9 13.5
PRODUCCIÓN
MÉTODO DE
B
10 11 12.5
C
11.5 10 10
D
13 12 10.5

CAPÍTULO IV Modelos de Redes
Introducción
CAPÍTULO IV .............................................................................................................................235
4. MODELOS DE REDES ................................................................................................. 236

4.1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................ 236
4.2. TERMINOLOGÍA DE REDES ........................................................................................ 237
4.3. REDES PERT ((PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE - TÉCNICA DE
EVALUACIÓN Y REVISIÓN DE PROGRAMAS) ............................................................. 239
4.3.1. REGLAS PARA CONSTRUIR UN DIAGRAMA PERT .............................................. 239
4.3.2. PROBLEMAS RESUELTOS DE REDES PERT ......................................................... 242
4.4. REDES PERT - CÁLCULO DE TIEMPOS ........................................................................ 246
4.5. MÉTODO CPM (CRITICAL PATH METHOD O MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA)............ 248
4.6. DIFERENCIAS ENTRE LOS MÉTODOS PERT Y CPM ..................................................... 250
4.7. PROBLEMAS RESUELTOS DE REDES PERT-CPM ......................................................... 251
4.8. PERT – COSTOS ......................................................................................................... 262
4.9. PROBLEMAS PROPUESTOS PERT-CPM ...................................................................... 265

Introducción
CAPÍTULO IV
4. MODELOS DE REDES
4.1. INTRODUCCIÓN
Las redes son rutas invisibles sobre las cuales se van a mover los “Recursos” o las “Entidades”.
Para que una red cumpla con su función, debe estar unida a las "Locaciones" por medio de
“Interfaces”.
Una red puede estar conformada por muchos tramos, los cuales están separados por “Nodos”, y
cada “Nodo” debe tener su respectiva “Interfaz”.
Cuando la red cambia de dirección en un punto que no esté conectado a una “Locación”, se
habla de “Puntos de Quiebre”.
Una red consiste en un conjunto de puntos y un conjunto de líneas que unen ciertos pares de
puntos. Los puntos se llaman nodos (o vértices) las líneas se llaman arco (o ligaduras, aristas o
ramas). (Hillier Frederick, 1992).
El nodo es un círculo en un diagrama de redes, que representa un aspecto importante de un

problema.
El nodo representa el origen y destino de bienes, de un plan a realizar.
El arco es una línea que conecta dos nodos en un diagrama esquemático que representa una
relación entre estos dos nodos.
El arco es una curva que enlaza dos nodos, estableciendo así una conexión en cuanto a la
representación gráfica en un sistema.
14
Los problemas de redes surgen en una gran variedad de situaciones. Las redes de transporte,
eléctricas y de comunicaciones predominan en la vida diaria. La representación de redes se
utiliza ampliamente en áreas tan diversas como producción, distribución, planeación de
proyectos, localización de instalaciones, administración de recursos y planeación financiera,
para nombrar sólo unos ejemplos. De hecho, una representación de redes proporciona un
panorama general tan poderoso y una ayuda conceptual para visualizar las relaciones entre los
componentes del sistema, que se usa casi en todas las áreas científicas, sociales y económicas.
14
http://es.slideshare.net/herovalrey/optimizacion-de-redes

Introducción
Uno de los mayores desarrollos recientes en investigación de operaciones (IO) ha sido el rápido
avance tanto en la metodología como en la aplicación de los modelos de optimización de redes.
La aparición de algunos algoritmos ha tenido un impacto importante, al igual que las ideas de
ciencias de la computación acerca de estructuras de datos y la manipulación eficiente de los
mismos. En consecuencia, ahora se dispone de algoritmos y paquetes de computadora y se usan
en forma rutinaria para resolver problemas muy grandes que no se habrían podido manejar hace
dos o tres décadas.
Entre las redes más sobresalientes hay cinco tipos importantes de problemas de redes y algunas
ideas básicas sobre cómo resolverlos (sin profundizar en los aspectos de estructuras de bases de
datos, tan vitales para la aplicación exitosa en los problemas de gran escala). Los tres primeros
tipos de problemas son: (1) el problema de la ruta más corta, (2) el problema del árbol de
mínima expansión y (3) el problema del flujo máximo, tienen una estructura específica que
surge con frecuencia en la práctica.
El cuarto tipo: el problema del flujo de costo mínimo - proporciona un enfoque unificador de
muchas otras aplicaciones por su estructura mucho más general. Y por último (5) el método del
CPM.
4.2. TERMINOLOGÍA DE REDES
 Red: conjunto de puntos y líneas que unen ciertos pares de puntos.

 Nodos: Puntos (o vértices).
 Arcos: Líneas, ligaduras, aristas o ramas. Se etiquetan para dar nombre a los nodos en
sus puntos terminales.
 Arco dirigido: Si el flujo a través de un arco se permite sólo en una dirección, la
dirección se indica agregando una cabeza de flecha al final de la línea que representa el
arco.
 Arco no dirigido: Si el flujo a través de un arco se permite en ambas direcciones.
 Red dirigida: Red que tiene sólo arcos dirigidos.
 Red no dirigida: Todos sus arcos son no dirigidos.
 Trayectoria: Sucesión de arcos distintos que conectan nodos.
 Ciclo: Trayectoria que comienza y termina en el mismo nodo.
 Red conexa: Red en la que cada par de nodos está conectado.
 Árbol: Red conexa (para algún subconjunto de n nodos) que no contiene ciclos no
dirigidos.
 Árbol de expansión: Red conexa para los n nodos que contiene ciclos no dirigidos.
 Capacidad del arco: Cantidad máxima de flujo (quizá infinito), que puede circular en
un arco dirigido.
 Nodo fuente: Nodo origen, tiene la propiedad de que el flujo que sale del nodo excede
el flujo que entra a él.
 Nodo de demanda: Nodo de destino, donde el flujo que llega excede al que sale de él.
 Nodo de trasbordo: Intermedio, satisface la conservación del flujo, es decir, el flujo que
entra es igual al que sale.

Introducción
COMPONENTES DE REDES REPRESENTATIVAS

NODOS ARCOS FLUJO
Cruceros Caminos Vehículos
Aeropuertos Líneas aéreas Aviones
Puntos de conmutación Cables, canales Mensajes
Estaciones de bombeo Tuberías Fluidos
Centros de trabajo Rutas de manejo de materiales Trabajos

Redes pert
4.3. REDES PERT ((PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE -

TÉCNICA DE EVALUACIÓN Y REVISIÓN DE PROGRAMAS)
PERT es un sistema probabilístico. (Program Evaluation and Review Technique - Técnica de

Evaluación y Revisión de Programas).
Es un instrumento diseñado especialmente para planificar, programar y controlar los recursos

que se dispone. Es una herramienta que se utiliza en escenarios de gestión de proyectos. Los
diagramas PERT son útiles para seguir el tiempo y los recursos necesarios para completar un
objetivo, así como para mantener en perspectiva la secuencia correcta de todas las tareas.
Aunque es menos común que el diagrama de Gantt, que se encuentra en la mayoría de software
de gestión de proyectos, los diagramas PERT son más eficaces en la contabilidad de la
incertidumbre en un proyecto, específicamente la incertidumbre de los tiempos. Con todo, el
conocimiento de la estructura básica de los diagramas PERT es una necesidad para cualquier
persona en la gestión de proyectos.
El diagrama de red PERT de flechas representa las interdependencias y relaciones de

precedencia entre las actividades del proyecto. Cada actividad se representa mediante una flecha
llamada arco o rama, y la punta indica el sentido de avance del proyecto. La relación de
precedencia entre las actividades se especifica utilizando eventos. Un evento representa un
punto en el tiempo y significa la terminación de algunas actividades y comienzo de nuevas. Los
puntos iniciales y finales de una actividad, por consiguiente, están descritos por dos eventos
generalmente conocidos como evento de inicio y evento terminal. Las actividades que originan
un cierto evento no pueden comenzar hasta que las actividades que concluyen en el mismo
evento hayan terminado. En la terminología de la teoría de redes cada actividad está
representada por un arco (flecha) dirigido y cada evento está simbolizado por un nodo. La
longitud del arco no requiere de ser proporcional a la duración de la actividad ni tiene que
dibujarse como una línea recta.15
4.3.1. REGLAS PARA CONSTRUIR UN DIAGRAMA PERT
Para construir un diagrama de red pert se aconseja seguir los pasos que se detallan a
continuación:
1. Identificar a los nodos o eventos con números enteros positivos empezando desde el
uno, mientras que las tareas o actividades se las identificará con una letra del
abecedario desde la A - Z o una combinación (AA, AB,….AZ), de ser necesario.
Actividad (A)
1 Nodo inicial
B
n Nodo final Z
15
http://uva.anahuac.mx/content/catalogo/diplanes/modulos/mod2/l1t3m2.htm

Redes pert
2. Las flechas que representan a las actividades no tienen magnitud, ni sentido vectorial; es
decir que una de las actividades de poca duración puede ser representada por una flecha
más larga que una actividad de mayor duración que la anterior o viceversa.
1 A= 9 días
B= 4 días
2 3
3. Toda actividad del proyecto deberá iniciar y finalizar en dos eventos distintos, un
evento puede indicar el inicio de una o varias actividades, así como también puede
indicar la finalización de una o varias actividades.
Nodo Inicial Nodo Final
A
P
1 B Q 8
R
C
A
1 2
4. Los nodos, en lo posible, se enumeran de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo.
A 2
C
1 4
B D
5. Ningún evento posterior puede regresar a un evento anterior.
C
1 3
A
B
2

Redes pert
6. En algunos casos es necesario la utilización de actividades ficticias, las mismas que son
utilizadas cuando dos o más actividades inician y terminan en el mismo nodo inicial y
final.
a) A
1 B 2
2 2
A’ B’
A B
1 B 1 A
3 3
b)
4
C
2 C
A
5
1
B
4
C
2 C’
A
5
1
B

Redes pert
7. Todo requiere de un tiempo de preparación que se utiliza en la obtención de

documentos, conversaciones, preliminares, recopilación de antecedentes antes de iniciar
el proyecto. Antes de empezar a diseñar la red PERT es necesario realizar una tabla que
contenga las actividades del proyecto, descripción, precedente y tiempo de duración.
Actividad Descripción Precedente Tiempo
4.3.2. PROBLEMAS RESUELTOS DE REDES PERT

En los siguientes ejercicios se construye la red Pert siguiendo los pasos
anteriormente estudiados:
246. Resolver la red Pert:
Actividad Predecesor
Las actividades que inician la red
A -
Pert, son aquellas que están con un
B -
C - guión en la columna de predecesor,
D C en este caso inicia (A,B,C); las
E A actividades que llegan al nodo final,
F B son aquellas que no aparecen en la
columna predecesor, en este caso
2 finaliza (D,E,F).
E
A
B F Para que inicie la actividad D, debe
1 3 5 haber finalizado C. De A sale E y de
C D B sale F.
247. Resolver:
Actividades Precedente
A - 2
A E
B - D
C - B F
D A 1 3 5
E A C G H
F B, D
G B, D 4
H C, G

Redes pert
248. Resolver:
2
Actividades Precedente A
A - C
B -
B D
C A 1 3 4
D B,C
249. Resolver:
C
A - 2 4
B - A
C A
D F
D B 1
E B B
F C,D E
3 5
250. Resolver:
A - F
B - 2 4 6
A
C A,B
D A,B A’
1 C E
E D B
F C,E D
3 5
Se forma una actividad ficticia

porque no pueden ir dos
actividades del mismo nodo
inicial al final.
251. Resolver:
A - 2
B - A E
C - D
D A B B’ F
1 3 5 6
E A
F B,D C G
G B H
4
H C,G

Redes pert
252. Resolver:
E
Actividad Precedente 2 6
A - A C C’ J
B - 4
C A K
D B 1 C’’ H 8 9
E A
B 5 G
F B I
F
G C, F
3 7 5
H C, F
D E E’
I D, G
J C, E C
2 6
J
K H
A C’
Otra Solución H K
1 3 7 9
B G
F I
D
4 8
253. Resolver:
Actividad Precedente
A - A C D E’ G
B - 1 2 3 4 6 7
C A E
D C B F
E D 5
F B,E
G E, F
254. Resolver:
A -
B - D
C A 2 5
A C G
D A C’ F
E A 1 ’ 4 7
J
8
E
F C
G D, C B H I
H B, E 3 6
I H
J F, G, I

Redes pert
255. Resolver:
A -
B - D E
2 5 7
C B J
D A,C A H
C’ G’
E D F G
F C 1 3’ 6 8 9
G F
H F B C I
I B ’
J H,E,G
4
256. Resolver:
A -
B - D L
C - 2 5 8
D A,B A H M
B’ D’ L’
E B
B I
3’
F B
E N
1 6 9 11
G C F
H D E’ J K’
C
I D,E G K
’ 4 7 10
J E,F,G
K E,F,G
L D
M D
N H,I,J,K,L
257. Resolver:
A - C F G
B A 2 5 6 7
C B
’
D H I G’
D A B
E A A
1 3 8
F C,D
G F E E’H’ K
H F
L
I F 4 9 10
J E,H J
K G,I,H,E
L J,K

Redes pert
4.4. REDES PERT - CÁLCULO DE TIEMPOS
16
Es el tiempo que se tarda en desarrollar una actividad. El método PERT considera tres
estimaciones de tiempos distintos.
Estimación Optimista (a): Es el tiempo en el que se desarrolla una actividad en las mejores
condiciones posibles, es decir, es el tiempo mínimo de ejecución de una actividad, si no
surgiera ningún contratiempo.
Estimación Media (m): Es el tiempo que toma desarrollar una actividad en condiciones
normales, es decir cuando el tiempo de ejecución no sufre ni circunstancias positivas ni
negativas.
Estimación Pesimista (b): Es el tiempo en que se desarrolla una actividad en condiciones

adversas, es decir, el tiempo máximo en que podría ejecutarse la actividad si las circunstancias
son desfavorables.
Tiempo Esperado Para Una Actividad (Te): Es el tiempo calculado, usando el promedio
ponderado o la media aritmética.
𝑎 + 4𝑚 + 𝑏
𝑇𝑒 =
6
x
-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
-5
-10
-15
-20
-25
a m Te b
Desviación Estándar: la desviación estándar representa la probabilidad de retraso o adelanto

en promedio, viene dado por la siguiente fórmula:
𝑏−𝑎
𝜎=
6
En donde:
(b) tiempo pesimista, (a) tiempo optimista y (𝜎) desviación estándar.
16
http://ocw.upm.es/proyectos-de-ingenieria/proyectos-de-desarrollo-rural-i/Materiales-de-cada-tema/Planificacion-
de-proyectos.-Metodo-PERT.pdf

Redes pert
Varianza: la varianza (es el cuadrado de la desviación estándar) se define como la media de

las diferencias con la media, elevadas al cuadrado.
𝑏−𝑎 2
𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑛𝑧𝑎 = 𝜎 2 = ( )
6
Probabilidad: la probabilidad de concluir un proyecto viene dado por la siguiente fórmula:
𝑥−𝑢
En donde: 𝑍=
𝜎
Z= variable z normalizada de la distribución normal, con media y varianza (0, 1).

X= duración solicitada para terminar el proyecto.
U= duración estimada y calculada del proyecto por el método Pert-Cpm.

Redes pert
4.5. MÉTODO CPM (CRITICAL PATH METHOD O MÉTODO DE LA RUTA

CRÍTICA)
17
El método CPM es Determinístico (equivalente a la sigla en inglés Critical Path Method o
Método de la Ruta Crítica), es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos.
El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una

secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una
duración estimada.
En este sentido el principal supuesto de CPM, es que las actividades y sus tiempos de duración
son conocidos, es decir, no existe incertidumbre. Este supuesto simplificador hace que esta
metodología sea fácil de utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre
en la duración de un proyecto, se puede utilizar un método complementario como lo es PERT.
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este sentido, la
longitud de la ruta crítica es igual a la trayectoria más grande del proyecto. Cabe destacar que la
duración de un proyecto es igual a la ruta crítica.
Etapas:
Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita considerar los siguientes pasos:
1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.
2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál
debe seguir después.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de
precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará la
duración del proyecto (Ruta Crítica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.
Por simplicidad y para facilitar la representación de cada actividad, frecuentemente se utiliza la
siguiente notación:
# Nodo
A= (Te) T.C T.L
T.C T.L
# Nodo
En donde:
Nodo= Se numeran los nodos o eventos de manera secuencial.
T.C= Tiempo más cercano.
T.L= Tiempo más lejano.
Te= Tiempo esperado.
17
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/pertcpm.htm

Redes pert
Tiempo más cercano de la actividad (T.C) : Representa el tiempo mínimo para que comience
un acontecimiento o el más pronto en el que pueda suceder un hecho, el tiempo más pronto del
nodo inicial es cero mientras que para el resto de los nodos se calcula siguiendo estos pasos :
 Se deben seleccionar todas las actividades que llegan al nodo final.

 Para cada actividad que entra (nodo final) se suma la duración de la actividad y el T.C
de su nodo inicial.
 Se debe seleccionar el T.C de mayor duración que haya obtenido
𝑡𝑖(max) = 𝑡𝑖−1 + 𝑡𝑒 A=7
2
Para calcular el tiempo más cercano
1 de varias actividades que ingresen a
9
un nodo, se suman y seleccionamos
3 el mayor:
4+2=6
4
2+7= 9
2
Tiempo más lejano de la actividad (T.L): Representa el tiempo más tarde en el que pueda
darse el acontecimiento, sin afectar la planificación del proyecto, el nodo final del proyecto
tiene el mismo tiempo: T.C=T.L, para el resto de nodos se aplica los siguientes pasos:
 Se deben considerar todas las actividades que salen del mismo nodo
 Se debe restar al T.L del nodo final la duración de cada actividad.
 Se debe seleccionar el T.L de menor duración que se haya obtenido
𝑡𝑗(𝑚𝑖𝑛) = 𝑡𝑗+1 − 𝑡𝑒
10
3
Para calcular el tiempo más lejano

3 B=1 12 de varias actividades que salgan de
un nodo, se resta y seleccionamos el
2 4
menor:
10-7=3
14 12-1= 11
5 14-4=10
Holguras: Es el tiempo máximo que puede retrasar el comienzo de una actividad, sin que esto
retrase la finalización del proyecto.
Holgura de evento: Es la diferencia entre el tiempo más lejano menos el tiempo más cercano
de un evento:
𝐻 = 𝑡𝑗 − 𝑡𝑖

Redes pert
Holgura de actividades: Se define como la flexibilidad de realización de cierta actividad,

cuando una actividad puede iniciar lo más pronto posible o concluir la más tarde posible.
𝐻𝑖𝑗 = 𝑡𝑗 − 𝑡𝑖 − 𝑡𝑒
Ruta crítica: Es el camino o ruta compuesta por las actividades críticas del proyecto. Un
camino crítico es una serie de actividades sucesivas conectadas que conduce del principio del
proyecto al final del mismo. En toda red PERT habrá por lo menos una ruta crítica.
El CPM supone que la duración de una actividad es determinístico, asumiendo que la varianza
del tiempo de duración de las actividades es cero.
PERT asume que la duración de las actividades es probabilística, se considera que la varianza
del tiempo de duración de las actividades es distinta de cero.
4.6. DIFERENCIAS ENTRE LOS MÉTODOS PERT Y CPM
La principal diferencia entre los métodos es la manera en que se realizan los estimativos de
tiempo.
PERT
 Probabilístico.
 Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se
tienen datos estimativos.
 El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos
esperados de las actividades sobre la ruta crítica.
 Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes,
(una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las
varianzas de las actividades en la ruta crítica.
 Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista, tiempo
pesimista.
CPM
 Determinístico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se
pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
 A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y
monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por
lograr que el proyecto quede de nuevo en el programa cambiando la asignación de
recursos.
 Considerar que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden
cronológico y ofrecen parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad.
 Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según la
cantidad de recursos aplicados en la misma.
USOS.
 El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores
resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:

Redes pert
 Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

 Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de él, en un tiempo mínimo, sin
variaciones, es decir, en tiempo crítico.
 Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.
4.7. PROBLEMAS RESUELTOS DE REDES PERT-CPM
18
258. Problema pedagógico: Se desea construir una casa para ello se desarrollarán
las siguientes actividades, en donde se pide calcular lo siguiente:
a) Duración de cada actividad (Te).
b) Desviación típica de cada actividad (𝜎).
c) Red de proyecto (PERT)
d) Tiempo más cercano y tiempo más lejano
e) Holguras de las actividades
f) Ruta Critica (CPM)
g) Tiempo de terminación del proyecto
h) Probabilidad de que el proyecto se termine en 20 días
Actividades Descripción Predecesoras a m b

A Cimientos y paredes - 2 5 6
B Plomería A 2 6 7
C Electricidad y techos A 1 2 4
D Pintura exterior B,C 4 5 7
E Pintura Interior D 2 2 2
F Acabados E 1 1 1
a. Duración de cada Actividad (te)
b. Desviación típica de cada actividad (𝜎).
Actividades 𝒂 + 𝟒𝒎 + 𝒃 𝒃−𝒂 (𝒃 − 𝒂)𝟐

𝒕𝒆 = 𝝈= 𝒗𝒂𝒓 =
𝟔 𝟔 𝟑𝟔
A 4.67 0.67 0.44
B 5.5 0.83 0.69
C 2.17 0.50 0.25
D 5.17 0.50 0.25
E 2 0 0
F 1 0 0
Total 2.5 1.63
18
https://www.youtube.com/watch?v=xJrbWbndkVQ

Redes pert
c. Red del proyecto (PERT)
A B D E F
1 2 4 5 6 7
C C’
3
d. Tiempo más cercano y tiempo más lejano
TIEMPO MÁS CERCANO
Nodo Tiempo
Nodo Tiempo más cercano + Tiempo de la
Inmediato más
actividad
anterior Cercano
1 – – –
2 1 0 + 4.67 4.67
3 2 4.67 + 2.17 6.84
2 4.67 + 5.5 10.17
4
3 6.84 + 0 6.84
5 4 10.17 + 5.17 15.34
6 5 15.34 + 2 17.34
7 6 17.34 + 1 18.34
TIEMPO MÁS LEJANO

Nodo Tiempo
Nodo Inmediato Tiempo más lejano + Tiempo de la actividad más
anterior Lejano
7 – – 18.34
6 7 18.34 – 1 17.34
5 6 17.34 – 2 15.34
4 5 15.34 – 5.17 10.17
3 4 10.17 – 0 10.17
4 10.17 – 2.17 8
2 3 10.17 – 5.5 4.67
1 2 4.67 – 4.67 0

Redes pert
e. Holguras de las actividades
Actividad
𝑳𝒊 − 𝑬𝒊 + 𝒕𝒊𝒋 = 𝑯𝒊𝒋
(𝒊 , 𝒋)
A (1,2) 4.67 – (0 + 4.67) = 0
B (2,4) 10.17 – (4.67+ 5.5) = 0
C (2,3) 10.17 – (4.67 + 2.17) = 3.33
D (4,5) 15.34 – (10.17 + 5.17) = 0
E (5,6) 17.34 – (15.34 + 2) = 0
F (6,7) 18.17 – ( 17.34 + 1) = 0
C’ (3,4) 10.17 – (6.84 + 0) = 3.33
𝐿𝑖 = Tiempo lejano
𝐸𝑖 = Tiempo cercano
𝑡𝑖𝑗 = Tiempo de la actividad
𝐻𝑖 = Holguras
f. Ruta Critica (CPM)
A=4,67 B=5,5 D=5,17 E=2 F=1

0 0 4,67 4,67 10,17 10,17 15,34 15,34 17,34 17,34 18,34 18,34
1 2 4 5 6 7
C’=0
C=2,17 6,84 10,17
Ruta Crítica: A-B-D-E-F Recuerda:

Para seleccionar las actividades
que conforman la ruta crítica nos
fijamos en los nodos en donde la
holgura sea igual a cero. Es decir
el tiempo más cercano es igual al
tiempo más lejano.
En algunas redes puede haber más
de una ruta crítica.
La ruta crítica en la práctica no se
toma en cuenta las actividades
ficticias.

Redes pert
g. Tiempo de terminación del proyecto

18.34 días
h. Probabilidad de que el proyecto se termine en 20 días
𝒙− 𝝁 La desviación típica se
𝒁=
𝝈 recomienda calcular con la
Desviación típica (A-B-D-E-F): 0.67+0.83+0.50+0+0 = 2 varianza, y luego sacar la
raíz para la desviación
20 − 18.34 típica.
𝑍= = 0.83
2
Con dicho valor calculado nos vamos a la tabla de la distribución normal, observamos: Z=0.83 y
nos da un valor de la probabilidad de: P=0.7967.
Entonces la probabilidad de que se termine el proyecto en 20 días es de un 79,67% de

posibilidades.
VALOR DE LA PROBABILIDAD:
Para calcular el valor de la probabilidad,
utilizamos la función de Excel que es:
=DISTR.NORM.ESTAND(celda)
Dónde: celda es el valor de (Z) calculado.
259. La Universidad desea incoporar 50 aulas para la oferta de maestrias y

doctorados, la tabla siguiente contiene una lista de actividades y requisitos necesarios
para su elaboración. Determinar la red Pert-Cpm, Varianza, y la Probabilidad que
termine en 25 días.
Act. Descripción Predecesora a m b

A Preparar planos arquitectónicos - 4 5 8
B Identificar maestrías y doctorados - 5 6 10
C Elaborar junta informativa con Posgrado A 3 4 7
D Seleccionar contratista A 2 3 5
E Prepara permisos de construcción A 1 2 6
F Obtener aprobación E 2 4 5
G Realizar la construcción D,F 12 14 18
H Finalizar clases en salones antiguos B,C 10 12 15
I Mudanza de maestrías y doctorados G,H 1 2 4
Actividad Predecesora Te= 𝒂+𝟒𝒎+𝒃 𝒃−𝒂 𝟐

𝟔 Varianza= ( )
𝟔
A - 5.33 0.44
B - 6.5 0.69
C A 4.33 0.44
D A 3.17 0.25
E A 2.5 0.69
F E 3.83 0.25
G D,F 14.33 1
H B,C 12.17 0.69
I G, H 2.17 0.25

Redes pert
7,83 7,83
3
Para Trazar la ruta crítica
F=3,83
tenemos que pasar por
todos los nodos en donde
la holgura es cero.
5,33 5,33 D=3,17 11,66 11,66
2 4
0 0 B=6,5 9,66 13,82

H=12,17 25,99 25,99 I=2,17 28,16 28,16
1 5 6 7
Ruta Crítica: A-E-F-G-I CÁLCULO DE TIEMPOS MÉTODO SIMPLIFICADO:

Varianza: (A-E-F-G-I)= 2,63
Para calcular el tiempo de ida: Comenzamos desde el nodo
Desviación típica= √2,63 = 1,62
inicial hacia adelante, y nos fijamos en las flechas que ingresan
25 − 28,16
𝑍= = −1,95 al nodo, si hubiera más de un nodo seleccionamos el que nos dé
1,62 mayor suma.
Probabilidad (< 25 días): 0,025 Para calcular el tiempo de regreso: Comenzamos desde el nodo
final hacia atrás, y nos fijamos en las flechas que salen del nodo,
Un 3% de posibilidades si hubiera más de un nodo seleccionamos el que nos dé menor
resta.
260. El banco BISA debe reubicar sus oficinas hacia nuevas instalaciones en la zona
norte, con el objetivo de brindar una atención especializada a sus clientes, el director
debe preparar un informe detallado de las labores y el tiempo de cada uno para el
traslado, incluyendo rutas críticas y estimaciones de tiempos. El director ha desarrollado
el proyecto con las actividades que se presentan en la siguiente tabla. Calcular la red
Pert-Cpm, la probabilidad de terminar en 18 días o la probabilidad de terminar en 25
días, cuál será la duración del proyecto para una probabilidad de finalización del 95%.

A Seleccionar tipo de oficinas - 1 3 5
B Crear plan organizacional - 3 4,5 9
C Determinar personal B 2 3 4
D Diseñar las instalaciones A,C 2 4 6
E Construir los interiores D 4 7 16
F Seleccionar personal C 1 1,5 5
G Contratar nuevos empleados F 2,5 3,5 7,5
H Traslado de archivos y material F 1 2 3
I Hacer arreglos financieros B 4 5 6
J Capacitar nuevo personal H,E,G 1,5 3 4,5

Redes pert

𝟔 Varianza= ( 𝟔 )
A - 3 0,444
B - 5 1
C B 3 0,111
D A,C 4 0,444
E D 8 4
F C 2 0,444
G F 4 0,694
H F 2 0,111
I B 5 0,111
J H,E,G 3 0,25
8 D=4 12
8 12
2 5
C’=0
0 F=2 16 G=4 20 23
0 8 8 10 20 J=3 23
1 3 6 8 9
H=2
C=3
H’=0
5 5 12 20
4 7
I=5
Ruta Crítica: B-C-C’-D-E-J

La ruta crítica en la práctica queda sin
Varianza: (B-C-D-E-J)= 5,805 actividades ficticias: B-C-D-E-J

18 − 23
𝑍= = −2,07
2,41
Probabilidad (< 18 días): 0,0192  un 1,92% de posibilidades
25 − 23
𝑍= = 0,83
2,41
¿Cuál será la duración del proyecto para una probabilidad de finalización del 95%?
Para que la probabilidad del proyecto sea del 95% podemos usar z aproximado de 1,65; para
este punto en la curva le corresponde un (x= duración solicitada para terminar el proyecto)
asociado de manera que:
𝑋− 𝜇
𝑍= ; Despejando 𝑋 tenemos:
𝜎 𝑿 = 𝒁𝝈 + 𝒖
𝑋 = (1,65)(2,41) + 23
𝑋 = 26.97 𝑑í𝑎𝑠

Redes pert
261. La tabla siguiente contiene una lista de las actividades y los requisitos de
secuencia, necesarias para la elaboración de una tesis. Determinar: La red Pert-Cpm,
duración del proyecto, y cuál es la probabilidad de que el proyecto concluya en 28
semanas.

A Investigación literaria - 1 2 3
B Formulación de temas A 8 3 4
C Selección de comité A 1 3 5
D Propuesta formal B 1 2 3
E Selección de la compañía y contacto B, C 10 5 6
F Informe de avances B, C 0 1 2
G Investigación formal D 5 4 3
H Recopilación de datos E, D 7 2 3
I Análisis de datos D, E, F 1 2 3
J Conclusiones G, H 5 6 7
K Borrador (sin conclusiones) G, H, I 0.5 1 1.5
L Versión final J, K 1 2 3
Actividad Predecesora Te Varianza

A - 2 0.111
B A 4 0.444
C A 3 0.444
D B 2 0.111
E B, C 6 0.444
F B, C 1 0.111
G D 4 0.111
H E, D 3 0.444
I D, E, F 2 0.111
J G, H 6 0.111
K G, H, I 1 0.028
L J, K 2 0.111
G=4
6 6 D=2 8 11 15 15
3 5 8
D’=0
A=2 B’=0 L=2

0 0 2 2 12 12 G’H’=0 21 21 23 23
1 2 6 10 11
D’E’=0
6 6 F=1 12 18 I=2 15 20
4 7 9

Redes pert
La Duración del Proyecto para que termine la tesis es de 23 semanas

Ruta Crítica: A-B-B’-E-H-J-L
La ruta crítica en la práctica queda sin

actividades ficticias: A-B-E-H-J-L
Varianza (A-B-E-H-J-L): 0,111+0,444+0,444+0,444+0,111+0,111= 1,667
La probabilidad de que el proyecto concluya en menos de 28 semanas es:
28 − 23
𝑍= = 3,87
1,290994
Con dicho valor calculado nos vamos a la tabla de la distribución normal observamos: Z=3,87 y
nos da un valor de la probabilidad de: P=0,99995.
Entonces la probabilidad de que se termine el proyecto en menos de 28 semanas es de un 100%
de posibilidades.
262. La empresa CONSTRUCTORA S.A. programó las siguientes actividades para

la construcción de una calle en concreto asfáltico (proyecto resumido – tiempo dado en
días). Calcular la red Pert-Cpm, y la probabilidad de terminar en 32 días.

A Excavación - 5 7 15
B Sub-base - 2 5 20
C Compactación A 4 8 18
D Base A 1 2 3
E Compactación B 2 3 10
F Canaletes B 4 6 8
G Pegante C 3 6 15
H Capa asfalto C 2 4 12
I Compactación D,E 5 9 25
J Pruebas base F 2 3 4
K Pruebas asfalto. G 1 3 5
L Fiscalización H,I,J 3 7 23
Actividad Predecesora Te=

𝑎+4𝑚+𝑏 𝑏−𝑎 2
6 Varianza= ( )
6
A - 8 2,78
B - 7 9
C A 9 5,44
D A 2 0,11
E B 4 1,78
F B 6 0,44
G C 7 4
H C 5 2,78

Redes pert
I D,E 11 11,11
J F 3 0,11
K G 3 0,44
L H,I,J 9 11,11
8 8 C=9 17 17 G=7 24 28
2 5 8
A=8
D=2 H=5 K=3
0 0 11 11 I=11 22 22 L=9 31 31
1 4 6 9
B=7 E=4 J=3
7 7 F=6 13 19
3 7
La Duración del Proyecto: es de 58 días
Ruta Crítica:
Ruta Crítica 1: A-C-H-L

Ruta Crítica 2: B-E-I-L
Varianza 1: (A-C-H-L)= 22,111

Cuando hay más de una
Desviación típica 1= √22,11 = 4,7 ruta crítica, para calcular
Varianza 2: (A-C-H-L)= 33 (z) se escoge la mayor
Desviación típica 2= √33 = 5,74 desviación típica
32 − 31
𝑍= = 0,17
5,74
263. Una compañía que monta espectáculos musicales acaba de firmar un contrato
para un nuevo show. El productor ha identificado las siguientes tareas y tiempos (en
días) que necesitan hacerse antes de presentar el espectáculo. Calcular la red Pert-Cpm,
y la probabilidad de terminar en 25 días.

A Organizar los instrumentos musicales ---- 1 1 1
B Transporte de los instrumentos ---- 4 4 4
C Armado del escenario A,B 2 2 2
D Conexiones eléctricas C 5 5 5

Redes pert
E Instalaciones de audio y video D 6 6 6

F Pruebas de audio D 3 7 11
G Instalaciones de juego de luces D 3 4 5
H Protección para los equipos E,F,G 2 3 4
I Instalación de reguladores de voltaje E 2 2 2
J Comprobación de la amplificación G 1 1 1
K Pruebas de amplificación A 5 15 25
L Pruebas de video K 2 3 4
M Pruebas varias de todos los equipos H,I,J,L 2 2 2
N Informe final H,I,J,L 1 1 1
O Utilización H,I,J,L 2 2 2

𝟔 Varianza= ( )
𝟔
A ---- 1 0
B ---- 4 0
C A,B 2 0
D C 5 0
E D 6 0
F D 7 1,778
G D 4 0,111
H E,F,G 3 0,111
I E 2 0
J G 1 0
K A 15 11,111
L K 3 0,111
M H,I,J,L 2 0
N H,I,J,L 1 0
O H,I,J,L 2 0
1 3 K=15 16 18
2 9
A=1 17 18 L=3
23 23
A’=0
6 11
E=6 M’=0
I=2
E’=0 M=2
0 0 B=4 4 4 C=2 6 6 D=5 11 11 F=7 18 18 H=3 21 21 N=1 23 23

1 3 4 5 7 10 13
G’=0 O=2
G=4 J=1 O’=0
15 18 23 23
8 12

Redes pert
Ruta Crítica:
Ruta Crítica 1: B-C-D-F-H-O
Ruta Crítica 2: B-C-D-F-H-M
La Duración del Proyecto: es de 23 días
Varianza 1: (B-C-D-F-H-O)= 1,889

Desviación típica 1= √1,889 = 1,374
Varianza 2: (B-C-D-F-H-O)= 1,889
Desviación típica 2= √1,889 = 1,374
25 − 23
𝑍= = 1,4556
1,374

Redes pert
4.8. PERT – COSTOS
El Pert-costo estudia cómo varían los costos versus el plazo de ejecución de la obra.
Los costos de una obra son de cuatro tipos:
a) Costo de materiales.
b) Costo de mano de obra.
c) Costo de uso de equipos
d) Gastos generales
 Directos de la obra
 Indirectos o GG de la empresa.
Existe un límite mínimo sobre el tiempo total que se requiere para terminar un proyecto; más
allá de este punto, el costo se encuentra sin una reducción adecuada en el tiempo de terminación
del proyecto. Pienso en aumentar equipos o personal hasta que lleguen a una situación, sin
lograr mayor rendimiento y aumentando los costos.
Para determinar en qué actividades deben reducir sus plazos de ejecución debe conocerse:
a) Ruta crítica
b) Costo esperado asociado con cada tiempo esperado en la actividad.
El procedimiento que se utiliza consiste en examinar las actividades de la ruta crítica y elegir
disminuir tiempo en ellas decidiendo las que signifiquen menos incremento de costo.
Si aparecen rutas críticas paralelas, se debe reducir todas ellas en forma simultánea; continuando
con el procedimiento se llega a un momento en que todas las actividades son críticas.
El programador debe decidir después de haber calculado una serie de programas con cual
quedarse, con criterios de realismo y de beneficio tanto para la empresa como para el personal.
Los costos para cada plazo se calculan en un tiempo normal y con costo normal y un programa
al límite inferior de plazo con su costo asociado, de ahí se pasa a determinar los aumentos de
costos por reducción de tiempo, eligiéndose las actividades que presenten menor coeficiente de
incremento de costo.
Relación entre costo de actividades: Costo
Costo al límite (cl) actividad al límite de tiempo
Costo normal (cn) actividad normal
Tiempo
Tiempo al límite tl tn tiempo normal
Costo de reducción por unidad de tiempo:

𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑙 𝑙í𝑚𝑖𝑡𝑒 − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 𝑐𝑙 − 𝑐𝑛
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙 = =
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 − 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑎𝑙 𝑙í𝑚𝑖𝑡𝑒 𝑡𝑛 − 𝑡𝑙

Redes pert
264. Resolver la red Pert-costo y calcular el costo marginal.
Act Actividad T. normal T. límite Costo Costo Costo

Antecedente (semanas) (semanas) Directo al Semanal
Normal límite = cm
A - 1 1 5.000 5.000 ------
B A 3 2 5.000 12.000 7.000
C A 7 4 11.000 17.000 2.000
D B 5 3 10.000 12.000 1.000
E B 8 6 8.500 12.500 2.000
F C,D 4 2 8.500 16.500 4.000
G E,F 1 1 5.000 5.000 ------
53.000 80.000
Programa Normal
4 4 E=8 13 13 G=1 14 14
3 5 6
0 0 A=1 1 1 C=7 9 9
1 2 4
Ruta Crítica
A,B,D,F,G
Costo Normal
53.000 con un plazo normal de 14 semanas.
Programa al Límite
3 3 E=6 9 9 G=1 10 10
3 5 6
0 0 A=1 1 1 C=4 6 7
1 2 4
Ruta Crítica
A,B,E,G
Costo Límite
80.000 con un plazo al límite de 10 semanas.

Redes pert
CÁLCULO DEL COSTO MARGINAL
𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑙 𝑙í𝑚𝑖𝑡𝑒 − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙 =
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 − 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑎𝑙 𝑙í𝑚𝑖𝑡𝑒
𝑐𝑙 − 𝑐𝑛
𝑐𝑚 =
𝑡𝑛 − 𝑡𝑙
80.000 − 53000
𝑐𝑚 =
14 − 10
𝑐𝑚 = 6750

4.9. PROBLEMAS PROPUESTOS PERT-CPM
265. CNT, está a punto de aumentar sus ofertas de televisión por cable en el cantón
Cevallos añadiendo MTV y otras estaciones que atraen público. Hay que terminar la red
del proyecto y la ruta crítica (en días).
Actividad Detalle Predecesor Te

A Escoger estaciones --- 2
Hacer que el concejo municipal apruebe
B A 4
la expansión.
Encargar convertidores necesarios para
C B 3
ampliar el servicio.
Instalar nuevas antenas parabólicas para
D B 2
recibir las nuevas estaciones.
E Instalar los convertidores C, D 10
F Cambiar el sistema de facturación B 4
266. Cuando una empresa de auditoría verifica la contabilidad de una corporación, la

primera fase de la auditoría es la obtención del “conocimiento del negocio”. Esta fase
de la auditoría requiere las siguientes actividades. Determinar la red del proyecto y la
ruta crítica en días.
Actividad Descripción Predecesor Duración

A Determinar los términos del contrato --- 3
B Estimación del riesgo de la revisión de A 6
cuentas o importancia
C Identificación del tipo de transacciones y errores A 14
posibles
D Descripción de sistemas C 8
E Verificación de la descripción de D 4
sistemas
F Evaluación de controles internos B-E 8
G Diseño del enfoque de la revisión de F 9
cuentas
267. Considere las actividades de la tabla siguiente en la construcción de una casa.

Dibuje la red de proyecto y determine la ruta crítica.

A Construir los cimientos - 5
B Construir los muros y A 8
los techos
C Construir el tejado B 10
D Colocar los cables B 5
eléctricos
E Colocar las ventanas B 4
F Colocar revestimiento E 6
G Pintar la casa C, F 3

secuencia, necesarias para una fiesta de grado.

A Preparar cada parte - 5.16
B Instrumentar la música - 3.16
C Contratar artistas B 3.83
D Diseñar la coreografía A,C 3.33
E Ensayo de danza D 4.33
F Preparar del escenario C 6
G Preparar el vestuario F 5
H Ensayo de vestuario F 6.16
I Ensayo general B 4.5
J Ensayo final H,E,G 2.5
a) Identifique las relaciones de precedencia de cada tarea.

b) Trace la red de proyecto.
c) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto esté listo en medio año?
d) ¿Cuánto tiene que durar el proyecto para tener un 97% probabilidad de que el mismo
esté terminado?
269. El promotor de un concierto de rock en Indianápolis debe realizar las tareas que
se muestran en la tabla, antes de realizar el concierto. Dibuje la red de proyecto y
determine la ruta crítica en meses.
Actividad Detalle Predecesor a m b

A Encontrar un lugar - 2 3 4
B Encontrar ingenieros A 1 2 3
C Contratar el acto inicial A 2 6 10
D Anuncios en radio o TV C 1 2 3
E Instalar vendedores de A 1 3 5
billetes
F Instalaciones eléctricas B 2 3 4
G Imprimir publicidad C 3 5 7
H Arreglar el transporte C 0,5 1 1,5
I Ensayos F, H 1 1,5 2
J Detalles de último I 1 2 3
momento
secuencia, necesarias para un proyecto. Dibuje la red de proyecto y determine la ruta
crítica en meses.

A Elegir local de oficina --- 2 3 4
B Crear el plan financiero y de organización --- 4 4.5 8
C Determinar requerimientos de personal B 1 3 5
D Diseñar local A,C 3 4 5
E Construir el interior D 6 7 14

F Elegir personal a mudar C 2 2 2

G Contratar nuevos empleados F 2 4 6
H Mudar registros, personal clave F 1 2 3
I Hacer arreglos financieros con las instituciones B 4 5 6
J Entrenar personal nuevo H,E,G 3 3 3
271. Una planta desea producir un nuevo fertilizante, para ello debe realizar
previamente ciertas actividades. Los dueños de la planta solamente cuentan con tiempos
estimados en semanas para realizar cada una de las actividades y necesitan determinar
cuánto tiempo deberán disponer antes de comenzar con los ensayos de producción de
fertilizante.

A --- 1 2 3
B --- 1 2 4
C B 1 3 4
D B 1 2 3
E B 2 4 6
F C,D,E 3 5 8
G C 2 4 6
H E 2 3 5
I F,H 1 2 3
J I,G 5 8 10
K J 1 2 4
L J 1 2 5
M K,L 2 3 4
N L 4 5 8
O M,N 1 2 4
a) Dibuje la red de proyecto, y determine la ruta crítica en meses

b) ¿Cuál es la probabilidad de que los ensayos puedan comenzar 2 semanas antes del
tiempo medio calculado?
c) ¿Cuál es la probabilidad de que los ensayos puedan comenzar 3 semanas después?
d) ¿De cuánto tiempo deberá disponer para que haya un 0,998 de probabilidad de
comenzar los ensayos en una fecha determinada?
272. Una empresa construye una planta para producir un nuevo alimento
congelado. Se han identificado las actividades y los tiempos estimados, en meses, en
la tabla de abajo y se han establecido las relaciones de precedencia. ¿Cuánto durará
el proyecto? ¿Qué actividades no deben retrasarse? ¿Qué holgura poseen las
actividades D, H y N? ¿Qué significa?

A Diseño de ingeniería del edificio --- 1
B Diseño de la línea productiva --- 1
C Diseño del horno B 2
D Diseño del congelador B 1

E Diseño del equipo de empaquetado B 1

F Pedido y manufactura del horno C 9
G Pedido y manufactura del congelador D 8
H Pedido y manufactura del equipo de empaquetado E 3
I Envío y aceptación de propuestas para la construcción del A 2
edificio
J Construcción del edificio ( 1era Fase) I 9
K Construcción del edificio ( 2da Fase) J 5
L Instalación del horno F, J 2
M Instalación del congelador J, L 0
N Instalación del equipo de empaquetado H, J 0
O Pruebas de horneado K, L 1
P Pruebas de congelación M,O 0
Q Pruebas al sistema total N,P 0
R Inspección gubernamental N,P 0
273. Se desea lanzar un nuevo proyecto al mercado para ello se cuenta con las
siguientes actividades. Determinar la Red Pert - Cpm
Actividad Descripción Predeceso a m b

r
A Cuero - 3 4 5
B Clavos - 1 3 5
C Pega - 4 2 6
D Coser A,B 6 3 6
E Hormas B 4 5 6
F Plantillas B 4 2 6
G Plantas C 2 2 8
H Pasadores D 3 4 5
I Cartones D,E 3 1 5
J Fundas D,F,G 3 4 5
K Modelos D,F,G 2 4 6
L Estado financiero D 4 2 6
M Clientes D 1 5 3
N Local de ventas L,H,I,J,K 4 2 6
274. Se desea lanzar una nueva mermelada al mercado para ello hay que determinar
la red del proyecto y la ruta crítica, además la probabilidad de que el proyecto se
termine en 345 días.
Actividad Descripción Precedente Posterior Te

A Descargas de naranjas -- D 30
B Descarga de maracuyá -- E 30
C Descarga de naranjilla -- E 30
D Lavado de naranja A H 20
E Cepillado y lavado de maracuyá y la naranjilla B,C F 20
F Purificación de maracuyá y la naranjilla E G 30
G Control de calidad e en los laboratorios de maracuyá F I,J 20
y la naranja

H Control de calidad de la naranja a través de bandas D K 15

de transporte
I Clasificación de maracuyá G K 10
J Clasificación de la naranjilla G N 10
K Corte de la naranja maracuyá H,I L,M 20
L Transportación de maracuyá por la banda K N 5
M Transportación de la naranja por la banda K O 5
N Envío de maracuyá y naranjilla al pulper de J,L R 60
extracción y refinación
O Envío de la naranja al extractor eléctrico M P,Q 20
P Envío de la naranja al mini concentrador O -- 30
Q Envío de la naranja a la marmita O R 60
R Envío de la fruta al termobreak (naranja, maracuyá y N,Q S 30
naranjilla)
S Envío de la mezcla a la pasteurizadora R T 20
T Envase y codificación S U 30
U Cámara de enfriamiento T V 20
V Distribución U -- 30
275. Cosmetics incorporated, ha decidido producir un nuevo producto revolucionario

para el mercado de consumidores. Los problemas de planeación y control de las
diversas fases del programa promoción de ventas, adiestramiento de vendedores,
fijación de premios, envase, publicidad y manufactura son evidentes para la
administración de la empresa, requiere que el lector la guíe en esa difícil situación,
empleado Pert Tiempo. Determinando el tiempo del proyecto, CPM.
Actividad Descripción Secuencia T.E

A Estudio de requerimiento de equipo B 0.5
B Escoger el proveedor de equipo C,D,E,F,G 0.5
C Determinar los procedimientos de manufactura H 2
D Determinar los procedimientos óptimos de compras e inventarios I 2
E Fijación de precios del producto K 1
F Determinación del costo del nuevo producto O 1
G Equipo recibido e instalado en la nueva fábrica P 7
H Determinar los procesos de control de calidad Q 2
I Hacer el pedido de materia prima J 1
J Manufacturar el recibo de las materias primas para prueba y recorridos de Q 3
producción
K Bosquejar y finalizar el trabajo artístico L 3
L Enviar material de prueba y envío a los proveedores M 0.5
M Tiempo para la producción. De material de prueba N 4
N Recibo de envases y suministros de empaque Q 0.5
O Financiamiento de inventario para el nuevo producto Q 2
P Personal disponible para la primera corrida de producción Q 0
Q Elaboración de la corrida de prueba R,S 2
R Conferencia de ventas T 0.5
S Primera corrida de producción - 6

T Adiestramiento de ventas - 1
276. La Universidad Técnica de Ambato, realiza una planificación para cursos de

cuarto nivel, las actividades se indican en la tabla inferior, así como sus precedentes y la
duración expresada en semanas (optimista, pesimista y más probable):
Se pide: Duración del proyecto, Ruta Crítica, Probabilidad de que el proyecto termine
en 25 días.
Actividad Descripción Precedente a m b

A Preparar planos --- 1 2 3
B Identificar Maestrías A 2 4 6
C Identificar Doctorados B,H 1 1 1
D Elaborar junta informativa -- 3 6 9
E Seleccionar contratista G 2 3 4
F Preparar permisos E 3 5 7
G Obtener permisos D 1 2 3
H Realizar construcción G 1 2 3
I Asistir a clases D 1 3 5
J Finalizar clases I 3 4 5
K Mudanzas de maestrías D 2 3 4
L Mudanzas de doctorados J,K 3 5 7
M Terminar con los proyectos C,L 1 2 3
277. Cierta empresa ha decidido añadir un nuevo producto, comprar el producto a

una firma fabricante, lo envasará y lo venderá a distribuidores seleccionados por zona
geográfica .Las actividades se desarrollan en las siguientes actividades: Determinar la
Red Pert – CPM.

A Organizar la oficina de ventas - 1 3 5
B Contratar vendedores A 2 3 4
C Instruir vendedores A 1 2 3
D Seleccionar agencia de publicidad B,C 2 4 6
E Planear campaña de publicidad B 3 7 11
F Dirigir campaña de publicidad C 1 2 3
G Diseñar envase E 1 1 1
H Seleccionar distribuidores G,D,F 5 5 5
I Vender a los distribuidores F 1 5 8
J Pedir stocks a distribuidores I 2 3 4
K Expender stocks a distribuidores H 3 6 9
278. En un colegio los estudiantes de un paralelo x deciden organizar un viaje de

fin de año escolar y tienen las siguientes actividades a realizarse. Calcular tiempo

esperado en días, duración de proyección, ruta crítica, varianza, cuál es la probabilidad

de que el proyecto termine en menos de 38 días.

A Contactar con otros compañeros que podrían estar -- 1 2 3
interesados en participar el viaje y formar un comité
organizador.
B Elaborar una lista potencial de agencias de viaje. A 3 4 8
C Recabar información acerca de diferentes destinos A 1 3 5
turísticos, con presupuestos orientativos.
D Estudiar posibles fechas para el viaje. B 1 2 3
E Preparar una reunión informativa para ver la B,C 5 6 10
disponibilidad de los compañeros de clase y discutir
destinos y fechas.
F Sabiendo el número aproximado de personas B,C 1 1 2
interesadas y las fechas aproximadas, negociar con
diferentes agencias.
G Organizar reunión para decidir la opción final. D 3 4 5
H Recaudar reservas de plaza. E,D 3 2 7
I Organizar el pago completo y recogida de billetes. D,E,F 1 2 3
J Preparar folleto informativo para los participantes. G,H 5 6 7

K Hacer lista de lugares a visitar. G,H,I 0,5 1 1,5
L Hacer presupuesto de cuanto gastar en comida, hotel, J,K 1 2 3
etc.
279. La empresa CONSTRUCTORA S.A. programó las siguientes actividades para

la construcción de una calle en concreto asfáltico (proyecto resumido – tiempo dado en
días):

A Excavación - 10 15 17
B Sub-Base A 6 7 8
C Compactación B 2 2 3
D Base C 2 4 5
E Compactación D 1 1 2
F Canaletes C 3 6 7
G Pegante E,J 1 1 2
H Capa asfalto F,G 2 3 4
I Compactación H 1 1 2
J Pruebas Base E 1 2 3
K Pruebas Asf. I 1 2 3
280. El Banco Mercantil desea mudar su centro de operación de la vicepresidencia de

tarjetas de crédito desde su actual oficina en el edificio principal de las oficinas del
banco, a una nueva sede ubicada en el este de la ciudad donde dispondrá de mayor

espacio para atender a los clientes. En la siguiente tabla observamos las actividades a
realizar para la mudanza la cual se espera realizar en 35 días.
Act. Descripción Pred. a m b

A Visitar oficinas - 2 3 4
B Seleccionar oficina - 3 4 5
C Crear plan organizacional y financiero - 2 4 5
D Determinar requerimientos de personal A 3 5 6
E Diseñar la instalación C 5 7 8
F Adquirir equipos de oficina A 1 3 6
G Comprar materiales para la remodelación de la oficina C 3 4 6
H Remodelar y equipar la oficina B,D,E 2 4 5
I Seleccionar el personal a transferir A 2 3 4
J Contratar nuevos empleados C 4 5 6
K Efectuar la mudanza física, muebles, personal clave, etc. F,G,H 5 8 10
L Hacer arreglos financieros con departamento de finanzas F,G,H 5 7 9
M Preparar capacitaciones F,G,H 1 3 5
N Capacitar nuevo personal I,K 2 3 4
O Realizar actividades en equipo N,L 2 4 5
P Dar a conocer las funciones de cada uno I,K 3 5 6
Q Realizar una reunión de todo el personal de la oficina para tratar J,M,O
asuntos importantes 3 4 6
R Iniciar las actividades en el campo laboral N,L 4 5 7
281. La siguiente tabla muestra el conjunto de actividades de un proyecto, sus

relaciones de precedencia y los tiempos: optimista, probable y pesimista de duración de
cada actividad. Determine la probabilidad de que dicho proyecto culmine en un periodo
de 60 días.
Actividad Precedente Duración (DÍAS)

OPT. (a) PROB. (m) PESIM. (b)
A - 2 5 14
B - 2 9 10
C - 3 5 7
D A 1 3 2
E C 1 4 7
F A 2 3 4
G C 1 2 4
H F 1 3 5
I D-B-E 10 11 12
J D-B-E 2 3 10
K G-J 5 6 13
L H-I 5 8 17
M L-K 4 7 16
N M 6 8 16
O M 1 2 5
P N 1 3 5
Q O 4 7 10
R P-Q 1 3 7

282. La empresa Coca-Cola ha decidido crear un producto revolucionario para el

mercado de consumidores. Los problemas de planeación y control de las divisas faces
del programa promoción de ventas, adiestramiento de vendedores, fijación de precios
envase, publicidad y manufactura son evidentes para la administración de la empresa y
quiere que el lector le guíe en esa difícil situación. Determine el tiempo del proyecto y
las rutas críticas.
Act. Descripción Predecesora Te

A Estudio del requerimiento B 0.5
B Escoger al proveedor C,D,E,F,G 0.5
C Procedimientos óptimos H 2
D Procedimiento de la manufactura I 2
E Fijación de precios K 1
F Costo del nuevo producto O 1
G Equipo recibido en la fábrica P 7
H Control de la calidad Q 2
I Pedido materias primas J 1
J Manufactura recibo de las materias primas Q 3
K Finalizar el trabajo o artístico L 3
L Enviar material de publicidad M 0.5
M Tiempo para la producción N 4
N Recibo de envases Q 0.5
O Financiamiento de inventarios Q 2
P Personal disponible Q 0
Q Elaboración de corrida de prueba R,S 2
R Conferencia de ventas T 0.5
S Primera corrida de producción NINGUNA 6
T Canales de distribución -
U Adiestramiento de ventas NINGUNA 1
283. La tabla muestra un conjunto de actividades de un estudio de transporte. Se

indica la pre relación entre actividades y una lista de los tiempos (optimista, más
probable y pesimista) de duración de cada actividad. Usando estos datos, calcule:
a. Lista de actividades críticas

b. Tiempo esperado de duración del estudio y su varianza
c. Probabilidad de acortar la duración del proyecto por debajo de dos años (duración
programada inicialmente).
TIEMPOS
(SEMANA)
A Diseño inicial del estudio - 8 12 16
B Encuesta de hogares A 22 25 40
C Inventarios de usos del suelo A 14 20 26
D Inventarios de empleos A 6 8 10
E Encuestas en la vía A 10 12 14
F Inventario de estacionamientos A 3 4 5
G Inventarios viales A 8 10 18
H Encuesta de carga y taxis A 4 5 6
I Otras encuestas complementarias A 3 7 11
J Diseño modelo crecimiento regional A 10 12 14

K Diseño modelo uso del suelo A 10 15 20

L Diseño modelo de transporte A 8 10 12
M Calibración modelo crecimiento regional B, D, J 1 3 5
N Calibración modelo uso del suelo B, C, D, G, I, K 1 4 7
B, C, D, E, G, H, I,
O Calibración modelo de transporte 4 5 6
L
P Pronósticos de crecimiento regional M 1 2 3
Q Pronósticos de uso del suelo F, N, P 1 2 3
R Pronósticos de transporte O, P, Q 2 3 4
S Evaluación pronósticos de uso del suelo R 1 2 3
T Evaluación pronósticos de transporte R 1 1 1
U Plan de desarrollo urbano S, T 3 7 11
V Plan de transporte S, T 4 5 6
W Estudio financiero U, V 1 2 3
X Informe Final X 2 4 12
284. El siguiente cuadro contiene todas las actividades referentes al proceso de

lanzamiento de un nuevo producto de las Industrias Fabril S.A. El control de este
proceso es sumamente importante para la empresa, debido al cumplimiento de
compromisos de ventas contraídos con una cadena de supermercados. Las actividades
de dicho proceso han sido codificadas con letras y sus tiempos de realización han sido
establecidos en días. El director ha desarrollado el proyecto con las actividades que se
presentan en la siguiente tabla. Calcular la red Pert-Cpm, la probabilidad de terminar en
el menor tiempo posible, ¿cuál será la duración del proyecto?
Act. Descripción Predecesora Tiempo (días)

A Finalizar los contratos del sitio - 7
B Seleccionar al promotor local A 3
C Contratar al gerente de producción A 3
D Diseñar el sitio Web de promoción B 5
E Establecer el acuerdo con la TV D 6
F Contratar al Director E 4
G Plan para la colocación de cámara TV F 2
H Identificar a los anfitriones principales B 4
I Identificar a los anfitriones de apoyo H 4
J Reservaciones de los asistentes I 10
K Establecer la capacidad local C 2
L Contrato de camarógrafos D,K 3
M Elaboración de invitaciones L 8
N Sonido y foro C 6
O Pases y gafetes para foro G,R 7
P Reservaciones para personal B 20
Q Coordinación de patrocinadores B 4
R Suministros y equipos Q 4
S Patrocinadores R,X 3
T Operaciones A 4
U Trámites correspondientes T 6
V Personal de seguridad T 7
W Asistente bomberos y policías V 4
X Instalación eléctrica U 8
Y Mercancías B 6
Z Realización de contrato Y 6

285. Una empresa multinacional decide construir un complejo hotelero en la ciudad

de Ambato con vistas a una promoción turística. Como no conoce con exactitud el
tiempo que le demandará la ejecución de las actividades del proyecto, ha realizado tres
estimaciones de tiempos, en días, para cada una. A continuación se detallan las tareas
involucradas en el proyecto, sus predecesoras inmediatas.
1. Con esta información construya la red de programación, defina la ruta crítica y
establezca tanto la duración esperada del proyecto como la varianza y desviación
estándar para este proyecto.
2. Cuál es la probabilidad de terminar para la siguiente cantidad de días:
a. 80 días
b. 100 días

A Preparar planos arquitectónicos - 2 4 6
B Identificar posibles clientes - 5 8 11
C Estudio de mercado - 4 9 11
D Seleccionar contratista A 8 10 12
E Preparar permisos de construcción A,B 7 11 15
F Obtener aprobación B 6 12 18
G Realizar la construcción A, B, C 12 15 18
H Informe sobre la construcción B, C 15 15 15
I Evaluación de riesgos C 14 20 26
J Trámites municipales D 8 9 10
K Planificación de investigación de mercado E 9 18 27
L Diseño de logotipo de la empresa hotelera F 3 6 9
M Realizar una investigación de mercado G 4 5 6
N Estimaciones de costos H 1 1 1
O Diseñar la publicidad I 5 10 15
P Efectuar pruebas preliminares I 4 8 12
Q Preparar informes de control J, K, L 7 14 21
R Elaboración de flujogramas de procesos J, K, L 9 11 13
S Compra de equipos J, K, L 8 8 8
T Contratación de operarios para la construcción J, K, L, M 8 16 24
U Construcción N, O 6 10 14
V Montaje P 2 8 14
W Reporte de gastos V 11 13 15
X Reporte final Q J, K, L 10 16 22
Y Instalación de equipos Q, R, S 14 14 14
Z Verificación T 13 19 25
AA Publicidad T, U, W 2 4 6
AB Inauguración AA 5 7 9
AC Invitación de autoridades Y, Z 22 22 22
AD Puesta en marcha X 1 7 13

APÉNDICE…………………… ........................................................................................................... 2ϴϮ
5. APÉNDICE A .............................................................................................................. 2ϴϯ
5.1. PROGRAMA QM FOR WINDOWS ..................................................................... 2ϴϯ
5.2. RESOLUCIÓN DE EJERCICIOS DE PROGRAMACIÓN LINEAL ............................... 28ϴ
5.3. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE TRANSPORTE ............................................... 2ϵϮ
5.4. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE REDES PERT-CPM......................................... 2ϵϱ
6. APÉNDICE B .............................................................................................................. ϯϬϬ
6.1. PROGRAMA PHPSIMPLEX EN LA WEB .............................................................. ϯϬϬ
7. APÉNDICE C............................................................................................................... ϯϬϱ
7.1. PROGRAMA GEOGEBRA ................................................................................... ϯϬϱ
͘ BIBLIOGRAFÍA.........................................................................................................................315

APÉNDICE A Software QM for windows
Uso y utilización
APÉNDICE
5. APÉNDICE A
5.1. PROGRAMA QM FOR WINDOWS
El Software “QMfor Windows” fue desarrollado por el profesor Woward Weiss, ha sido por
19
mucho tiempo el software de elección para los métodos cuantitativos. Funciona de acuerdo a un
menú y es muy fácil de utilizar, de modo que la persona que lo realiza no encontrará ninguna
complicación.
¿Para qué sirve?:
 Para resolver problemas o para comprobar las respuestas que se han obtenido a mano.
 La planificación de las operaciones, entre otras cosas contiene: resolver problemas de
transporte, pronósticos, manejo de inventario, balances de línea, líneas de espera,
programación lineal, localización, modelos de redes, etc.
El link de descarga del programa es:

http://qm-for-windows.software.informer.com/download/
http://wps.prenhall.com/bp_weiss_software_1/1/358/91664.cw/
INSTALACIÓN DEL PROGRAMA
1. Damos doble clic en el ícono setup.exe.
2. Si sale ventanas de cambio en el sistema, seleccionamos sí.
3. A continuación aparecerá una ventana de instalación que por defecto tendrá señalada la
opción individual. Únicamente seleccionamos Next.
19
https://es.scribd.com/doc/165791975/POM-Manual-en-Castellano-Vrs6

Uso y utilización
4. Aparecerá un cuadro con el destino de la carpeta, por defecto está estará en el disco
local C, damos clic en Next.
5. El siguiente cuadro que aparece pedirá su información personal, lo llenamos y damos

clic en Next.

Uso y utilización
6. En el cuadro a continuación seleccionamos Next.
7. Seleccionamos Next para la instalación del manual.
8. Luego seleccionamos Next.

Uso y utilización
9. En el siguiente cuadro seleccionamos Next.
10. Aparecerá un cuadro donde se verá que la instalación está procesando.
11. El siguiente cuadro informará que la instalación ha finaizado con éxito, seleccionamos
finish.
12. Automáticamente el ícono del programa aparecerá en el escritorio de su computador.

Uso y utilización
13. Damos doble clic en el ícono para ingresar al programa.
Nos aparece de entrada la pantalla que vemos a continuación, en donde podemos seleccionar
cualquiera de dichos módulos para la resolución de problemas.
ÍCONOS DEL PROGRAMA QM FOR WINDOWS
Barra de menú
Al inicio del programa la opción editar no está habilita ya que no hay archivos guardados.
Barra estándar
La barra estándar o de cinta está bajo la barra de menú, la cual contiene opción de impresión y
otras como se muestran a continuación:
Como en otros programas, esta barra se puede ocultar para tener más espacio en la resolución
del problema.
En el módulo de programación lineal y transporte, una herramienta importante es el icono
El que presionamos luego de introducir las restricciones para obtener la

respuesta o también podemos presionar la tecla rápida F9, hay que tener en cuenta que luego de
presionar en el icono solve esta herramienta se cambia a modo de edición en donde nos permite
navegar por todas las partes del problema desde la introducción de datos hasta la solución.
Si damos clic en el icono

Nos permite editar el problema, y corregir datos que tal vez tipiamos mal.
El ícono:
Nos permite ir adelante o atrás, entre la introducción de datos y al solución.
Barra de formato
Similar a la de Word o Excel para cambiar la letra, numero, etc.

Uso y utilización
5.2. RESOLUCIÓN DE EJERCICIOS DE PROGRAMACIÓN LINEAL
Para resolver problemas de maximización o minimización, con cualquier número de variables y

restricciones vamos a explicar con un ejemplo el uso del programa aplicando los siguientes
pasos:
Ejemplo:
Un agricultor posee un terreno de 100 hectáreas en la que desea producir papas y arveja; por su
experiencia el calcula que una hectárea puede producir 20 qq si solo siembra papas o 25 qq si
solo se siembra arveja. Los recursos con que cuenta, además del terreno, son 8000 unidades
monetarias, la hectárea de papas requiere un capital de 1000 unidades monetarias y la de arveja
requiere 1200 unidades monetarias, las necesidades de agua de riego es de 800 m3 y 700 m3 por
hectárea de papas y arveja. La disponibilidad de agua en ese sector es de 5800 m3 si los precios
de venta son de 18 unidades monetarias por qq de papas y 16 por qq de arveja. ¿Cuánto se debe
producir de cada producto para maximizar la ganancia?

𝑥1 = Quintales de papas
𝑥2 = Quintales de arveja
3.-Restricciones:
1 1
𝑥 + 𝑥2 ≤ 100
20 1 25 0.05𝑥1 + 0.04𝑥2 ≤ 100 (1)
1000 1200
𝑥 + 25 𝑥2 ≤ 8000 = { 50𝑥1 + 48𝑥2 ≤ 8000 (2)
20 1
800 700 40𝑥1 + 28𝑥2 ≥ 5800 (3)
𝑥 + 𝑥 ≥ 5800
{ 20 1 25 2
1. En la parte superior de la pantalla se encuentra la barra de tareas del programa, nos

ubicamos en la pestaña Module y seleccionamos Linear Programming.

Uso y utilización
2. Nos dirigimos a la pestaña File y seleccionamos New
3. A continuación aparecerá un cuadro en donde si deseamos ponemos el título del

problema, seleccionamos el número de restricciones con la barra de desplazamiento
dando un clic, luego seleccionamos el número de variables, después seleccionamos
maximizar o minimizar dependiendo del problema, los nombres de las filas (row
names) y nombres de columnas (column names) dejamos tal como está. Y luego damos
clic en OK.
4. Aparecerá una ventana con campos vacíos en donde se colocaran los coeficientes de la
función objetivo y restricciones.
Los sentidos de desigualdad (>, <, =)

podemos cambiar dando clic en la
flecha de desplazamiento y
seleccionamos cualquiera de los tres.
5. Una vez ingresados los datos, damos clic en solve.

Uso y utilización
Automáticamente se desplegará una pantalla con los resultados, en donde el programa nos
presenta 5 maneras de ver la solución:
1) Resultados de la programación lineal.- en donde la parte inferior de la tabla se

encontrarán los resultados resueltos por el método simplex y en la parte derecha los
resultados obtenidos por el método dual. Resumen: 𝑿𝟏 = 𝟏𝟎𝟒, 𝟔𝟏𝟓𝟒; 𝑿𝟐 = 𝟓𝟕, 𝟔𝟗𝟐𝟑; 𝒁 =
𝟐𝟖𝟎𝟔, 𝟏𝟓
5 resultados
Dualidad
2) Programa Corrido
3) Lista de soluciones

Uso y utilización
4) Todas las repeticiones de la tabla simplex hasta llegar a la solución óptima
5) Solución gráfica.- este tipo de solución solo se puede visualizar cuando en el problema
existen solamente dos variables, caso contrario solo se trabaja con el método simplex.

Uso y utilización
5.3. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE TRANSPORTE

ubicamos en la pestaña Module y seleccionamos Transportation.
2. Nos dirigimos a la pestaña File y seleccionamos New
3. A continuación aparecerá un cuadro en donde, si deseamos, ponemos el título del

problema, seleccionamos el número de fuentes con la barra de desplazamiento dando
un clic, luego seleccionamos el número de destinos, después seleccionamos maximizar
o minimizar dependiendo del problema, los nombres de las filas (row names) y nombres
de columnas (column names) dejamos tal como está. Y luego damos clic en OK.
Para explicar de una manera detallada vamos hacerlo con el siguiente ejemplo que es un sistema
balanceado:

Uso y utilización
Encontrar el costo mínimo óptimo iniciando por el método la esquina noroeste
DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3 C4
F1 10 0 20 11
15
FUENTES
(Fábricas)
F2 12 7 9 20
25
F3 0 14 16 18
5
45
DEMANDA 5 15 15 10
45
4. Nos aparece una tabla, para llenar los costos unitarios de cada fuente a cada destino y
también las ofertas y demandas, además en la parte superior tenemos 4 opciones para el
cálculo del costo inicial, 1) Comience por cualquier método, 2) Método de la esquina
noroeste, 3) Método del costo mínimo, 4) Método de aproximación de Vogel.
Seleccionamos para este ejemplo la esquina noroeste.
5. Luego damos clic en solve, teniendo 6 maneras de ver la respuesta:

1) Tabla de transporte de envíos, 2) Costos marginales, 3) Tabla final de soluciones, 4)
Tablas del proceso, 5) Los envíos y sus costos, 6) La lista de envíos. En la primera
tabla tenemos el costo óptimo y sus respectivos envíos.

Uso y utilización
Ejemplo 2: cuando se tienen un problema desbalanceado
Simplemente ingresamos al programa los datos de los costos unitarios, ofertas y demandas y el
software nos resuelve automáticamente con fuentes o destinos ficticios:

DESTINOS
(Clientes) OFERTA
C1 C2 C3
68 215 100
F1
FUENTES
(Fábricas)
2000
108 80 102
F2 1400
3400
DEMANDA 1000 1500 1200
3700
Ingresamos los costos unitarios, demandas y ofertas.

Uso y utilización
Tenemos las siguientes respuestas: Costo optimo mínimo: 280000, y los diferentes envíos de
transporte, hay que tener en cuenta que la fuente ficticia no existe, solamente es parte del
proceso matemático para su resolución.
Fuente ficticia
5.4. RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE REDES PERT-CPM

ubicamos en la pestaña Module y seleccionamos 20Project Management
(PERT/CPM).
2. Nos dirigimos a la pestaña File y seleccionamos New, Single time estimate
20
https://www.youtube.com/watch?v=bzW6cyGO7uY

Uso y utilización
3. A continuación aparecerá un cuadro en donde, si deseamos, ponemos el título del

problema, seleccionamos el número de tareas o actividades, con la barra de
desplazamiento dando un clic, luego seleccionamos la tabla de estructura: lista de
precedencia, después seleccionamos los nombres de las filas (row names) A, B, C,
D, E,…. Y luego damos clic en OK.
1
2
4
3
Para explicar de una manera detallada vamos a realizar un ejemplo de una red Pert – Cpm, con
toda la explicación detallada:
Problema 1: La directora de educación acaba de aprobar los planes para realizar un seminario de
capacitación en ventas. Su asistente administrativo ha identificado las diversas actividades que
será necesario llevar acabo y las relaciones que existen entre ellas, como se aparecía en la
siguiente tabla:

Uso y utilización
TABLA DE ACTIVIDADES
Actividad Precedente(s) Duración

Inmediato(s)
A - 5
B - 6
C - 3
D A 11
E B 8
F C,E 3
G D 4
H F 5
I G,H 8
J G 4
4. Se aparece una tabla, para llenar la duración o tiempo de cada actividad (Activity
time), luego llenamos las actividades precedentes (Prec 1), cuando tenemos 2
actividades precedentes, la segunda lo llenamos en la columna de (Prec 2), y si
hubiera una tercera llenamos en la columna de (Prec 3).
5. Luego damos clic en solve, tenemos 2 ventanas de respuestas, en la primera ventana

tenemos los resultados de todos los tiempos, tiempo tardío y tiempo lejano, además
se tiene la Holgura (slack).
En la segunda ventana tenemos 4 pestañas de respuestas de diagramas de Grantt de

los tiempos lejanos y cercanos y el diagrama de pert-cpm:

Uso y utilización
Ventana de Tiempos temprano y cercano.

Tiempo temprano Tiempo tardío
Nota:
Holguras
El CPM se
forma con las
holguras =0
Ventana de diagramas de Grantt
Ventana del Diagrama PERT –CPM, la ruta crítica esta de color rojo.
Problema 2: la empresa constructora hermanos s.a. El ingeniero diseñador luego de hacer los
planos, pone en ejecución las siguientes actividades, determinando los siguientes tiempos:
Tiempo optimista (a), tiempo medio (m), tiempo pesimista (b). Se desea determinar el diagrama
pert, y la ruta crítica.

Uso y utilización
Actividades Descripción Predecesoras a m b

A Cimientos y paredes - 2 5 6
B Plomería A 2 6 7
C Electricidad y techos A 1 2 4
D Pintura exterior B,C 4 5 7
E Pintura Interior D 2 2 2
F Acabados E 1 1 1
Ingreso de datos:
Respuestas de Tiempos:
Respuestas del diagrama PERT y CPM

APÉNDICE B Software Phpsimplex
Programación lineal
6. APÉNDICE B
6.1. PROGRAMA PHPSIMPLEX EN LA WEB
PHPSimplex es una herramienta online para resolver problemas de programación lineal. Su uso
es libre y gratuito. Para acceder a ella ingresa al link: http://www.phpsimplex.com/index.htm
luego pulsar sobre el ícono que aparece a la izquierda, o sobre «PHPSimplex» en el menú
superior.
PHPSimplex es capaz de resolver problemas mediante el método Simplex, el método de las Dos
Fases, y el método Gráfico, y no cuenta con limitaciones en el número de variables de decisión
ni en las restricciones de los problemas.
Esta herramienta está pensada para ayudar a los estudiantes en su aprendizaje ya que no solo
muestra los resultados finales sino también las operaciones intermedias. También ofrece la
solución directa para uso de profesionales. Otras de sus ventajas, son que no precisa de ningún
lenguaje para enunciar el problema, ofrece una interfaz amigable, es cercano al usuario, de
manejo fácil e intuitivo, no es necesario instalar nada para poder usarlo, y está disponible en
varios idiomas (si desea que PHPSimplex esté en su idioma póngase en contacto con nosotros).
Está disponible también un manual de ayuda de PHPSimplex para aprender rápidamente a

utilizar la herramienta.
Además, en esta página encontrará teoría de los métodos utilizados, casos especiales a tener en
cuenta, ejemplos de problemas resueltos paso a paso, una comparación entre el método Simplex
y el método Gráfico, historia de la Investigación Operativa, etc.
Ejemplo 1: vamos a resolver por el método gráfico.
𝑥1 = Producto A
𝑥2 = Producto B
3.-Restricciones:
7𝑥1 + 3𝑥2 ≤ 21 (𝟏)

{2𝑥1 + 3𝑥2 ≤ 12 (𝟐)
4,5𝑥1 + 4𝑥2 ≤ 18 (𝟑)
Paso 1: Escogemos el método, si es gráfico las variables siempre serán dos, y seleccionamos el
número de restricciones y clic en continuar.

Paso 2: llenamos los datos, los coeficientes de la función objetivo y también los coeficientes de
las restricciones, teniendo en cuenta que para ingresar el sentido de la desigualdad,
seleccionamos de las flechas desplegables el signo, y luego clic en continuar.
Pantalla de respuestas: tenemos 3 ventanas, la primera la de restricciones, la segunda es la

pantalla de la gráfica, y la tercera es la tabla de valores en donde la respuesta está en color
verde, además en la parte inferior tenemos una opción de poner las respuestas en fracción.


Ejemplo 2: Resolver por el método simplex.

𝑥1 = Cantidad de kilogramo de maíz
𝑥2 = Cantidad de kilogramo de grasas
𝑥3 = Cantidad de kilogramo de alfalfa
2.- Función objetiva: 𝑍(𝑚𝑖𝑛) = 42𝑥1 + 36𝑥2 + 30𝑥3

3.-Restricciones:
90𝑥1 + 20𝑥2 + 40𝑥3 ≥ 200 ÷ 10 9𝑥1 + 2𝑥2 + 4𝑥3 ≥ 20 (𝟏)

{ 30𝑥1 + 60𝑥2 + 80𝑥3 ≥ 180 ÷ 10 = {3𝑥1 + 6𝑥2 + 8𝑥3 ≥ 18 (𝟐)
10𝑥1 + 20𝑥2 + 60𝑥3 ≥ 150 ÷ 10 1𝑥1 + 2𝑥2 + 6𝑥3 ≥ 15 (𝟑)
4.- No negación: 𝑥1 , 𝑥2 , 𝑥3 ≥ 0
1. Seleccionamos el método, Cuantas variables, y restricciones
2. ingresamos los coeficientes de la función objetivo y restricciones:
3. El programa arroja los siguientes resultados:
a) Especifica las variables de holgura y artificiales, además utiliza el teorema de la dualidad.

b) Si damos clic en continuar nos muestras todas las tablas de resolución hasta llegar a la final.
c) Si damos clic en solución directa, tenemos la opción de mostrar los resultados con decimales
y con fracciones:

APÉNDICE C Software Geogebra
Gráficas de inecuaciones
7. APÉNDICE C
7.1. PROGRAMA GEOGEBRA
Utilizado específicamente en este libro para construir manualmente y pintar la zona factible
personalizada (colores, texto, etc.) los problemas de optimización por el método gráfico.
Geogebra es un software matemático interactivo libre para la educación en colegios y

universidades. Es básicamente un procesador geométrico y un procesador algebraico, es decir,
un compendio de matemática con software interactivo que reúne geometría, algebra y calculo,
por lo que puede ser usado también en física, proyecciones comerciales, estimaciones de
decisión estrategia y otras disciplinas.
Con Geogebra pueden realizarse construcciones a partir de puntos, rectas, semirrectas,

segmentos, vectores, cónicas, etc., mediante el empleo directo de herramientas operadas con el
ratón o la anotación de comandos en la Barra de Entrada, con el teclado es modificable en
forma dinámica: es decir que si algún objeto B depende de otro A, al modificar A, B pasa
ajustarse y actualizarse para mantener las relaciones correspondientes con A.
INSTALACIÓN
El programa se encuentra disponible en la red, así que lo puedes bajar e instalar en tu

computador de la siguiente dirección: http://geogebra.softonic.com/descargar
También lo puedes encontrar el programa portable en donde no necesitas instalar, simplemente

ejecutamos el archivo: GeoGebra.exe, y ya podemos utilizar, el link es:
http://descargadictos.net/programas/98496/geogebra-5-0-portable.html
PANTALLA INICIAL DE GEOGEBRA:
VISTA
VISTA ALGEBRAICA
GRÁFICA

Botones de acceso rápido
Herramientas mas utilizadas Nombres

Elige y mueve
Nuevo punto
Recta que pasa por dos puntos
Recta perpendicular
Poligono
Insertar texto
Desplaza vista gráfica
COMO INGRESAR LOS PUNTOS O COORDENADAS
1. Para graficar una recta, como ya sabemos, necesitamos dos puntos. En la barra de
entrada ingresamos los valores o coordenadas del punto o puntos que deseamos graficar
A=(0,7)
2. En la pantalla del programa apareceran los puntos que se ingresaron.

TRAZO Y FORMATO DE RECTAS EN EL PLANO
1. Seleccionamos el ícono (recta que pasa por dos puntos) que se encuentra en la parte
superior de la pantalla.
2. Damos un clic sobre el punto A dibujado en el plano, seguido del punto B para
dibujar la recta.
3. Damos clic derecho sobre la recta.

4. Aparece un cuadro con varias opciones, seleccionamos propiedades, que se
encuentra en la parte final de las opciones.
5. Aparecerá en la pantalla un cuadro con varias pestañas:
Básico.
Color.
Estilo.
Algebra.
Avanzado.
Programa de guíon (scripting).
6. La pestaña básico nos sirve para seleccionar como deseamos nombrar la recta: por
nombre, nombre y valor o solo valor.

7. La pestaña color nos sirve para seleccionar el color que deseamos que tenga la
recta en el plano.
8. La pestaña estilo nos sirve para seleccionar el grosor de la recta, si deseamos que
sea con lineas entrecortadas, largas o cortas y la capacidad de trazo, es decir que tan
intensa deseamos que sea la linea.

FORMATO Y POSICIONAMIENTO DE TEXTO EN UN PUNTO
1. Nos dirigimos hacia el icono de (insertar texto) que se encuentra en la parte superior de
la pantalla.
2. Damos clic, se despliega un cuadro con múltiples opciones, seleccionamos texto dando
un clic.
3. Nos dirigimos a un punto que se encuentre dibujado en el plano y damos clic sobre este.
Aparecerá un cuadro de texto, ingresamos el nombre que deseamos que tenga el punto
seleccionado y damos clic en OK.
4. En la pantalla se encontrará el nombre que escogimos en el punto seleccionado, damos

clic derecho sobre este y seleccionamos propiedades.
5. Aparecerá una ventana con varias opciones en las que podemos editar el color, tamaño
y posición del texto.

DESPLAZAR VISTA GRÁFICA
1. Nos ubicamos en la parte superior de la pantalla y seleccionamos desplazar vista gráfica

dando un clic sobre el ícono.
2. Damos un clic en cualquier parte del plano y notaremos que se empieza a desplazar
conforme nosotros movamos el cursor del mouse, esto nos servirá para obtener una
mejor vista de los puntos o coordenadas que hemos trazado en el plano.
QUITAR PUNTOS DEL PLANO
Para quitar de la vista gráfica los nombres de los puntos, ya que para pintar la region factible
vamos nuevamente a renombras los puntos o insertar puntos de manera alfabetica (A,B,C,…..).
Empecemos de la siguiente forma:
1. Nos dirigimos a la parte iquierda de la pantalla, donde dice vista algebráica.

Seleccionamos el punto o todos los puntos que deseamos que desaparecerán del plano.

2. Nos ubicamos en la parte superior de la pantalla, seleccionamos el ícono (nuevo punto)

dando un clic sobre este.
3. Damos un clic sobre los nuevos puntos que deseamos que aparezcan en el plano, para
posteriormente pintar como la región factible.
4. Una vez seleccionados, por defecto los puntos estarán ya nombrados. Para cambiarlos y
ordenar de manera alfabética damos clic derecho sobre el punto y seleccionamos
renombrar.
5. Editamos el nombre del punto y damos un clic en OK.
FORMATO DE NUEVOS PUNTOS EN EL PLANO
1. Damos clic derecho sobre el punto antes renombrado, seleccionamos propiedades.

2. Aparece una ventana con varias pestañas:
Básico: Podemos seleccionar si se desea que aparezca el nombre, el valor o

ambos
Color: Edita el color de texto que escogimos para el punto
Estilo: Sirve para seleccionar el tamaño del punto.
Algebra.
Avanzado.
Al finalizar con la edición de los puntos en la pantalla encontraremos los nombres con el
respectivo valor. (En este caso se ha seleccionado el color azul 00255).

COMO PINTAR LA ZONA FACTIBLE Y DAR FORMATO
1. Nos ubicamos en la parte superior de la pantalla, seleccionamos (polígono) dando un

clic.
2. Damos un clic sobre los puntos que anteriormente habíamos realizado.
Es importante que este trazo termine con el punto que se empezó para que el polígono
se cierre completamente.
3. Nos ubicamos en el polígono graficado y damos clic derecho, seleccionamos

propiedades.
4. Aparece una venta con varias opciones:
Básico: Realiza los mismos cambios antes mencionados.
Color: Edita el color que deseamos que tenga el poliígono graficado.
Estilo: Sirve para editar el tipo de sombreado, grosor y textura que se desea tener en
el grafico.
Algebra.
Avanzado.
En este caso se ha decidido que el estilo del trazo sea rayado con un grosor de 0.5 y un
espaciado de 5.

EXPORTAR EL GRÁFICO DE GEOGEBRA A MICROSOFT WORD
1. Nos ubicamos en la barra de tareas que se encuentra en la parte superior de la pantalla.

2. Damos clic en Archivo, se depliega una pestaña con múltiples opciones, seleccionamos
exportar y luego vista gráfica al portapapeles, o tambien puede guardar como foto (gif) .
3. Abrimos una hoja de Microsoft Word y tenemos tres opciones:

Damos clic derecho en la hoja y seleccionamos pegar.
Presionamos las teclas CTRL + V
En la parte superior de la hoja seleccionamos el icono de pegar y la opción
pegar.
4. Finalmente damos doble clic sobre la imagen y seleccionamos el formato que deseamos
que tenga (en nuestro caso el contorno de la imagen color azul claro, con un grosor de
línea de 1).

BIBLIOGRAFÍA Cita de autores
Páginas de ayuda
BIBLIOGRAFÍA
Barsov, A. (1972). ¿Que es programación Lineal? México: Limus.
Brigham, E., & Pappas, J. (1978). Economia y Administración. México: Interamerica.
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Wisnton, W. (2005). Investigación de Operaciones (Cuarta ed.). (M. Anzures, & F. Sánchez
Fragoso, Trads.) México: Thomson.

INVESTIGACIÓN
OPERATIVA
E sta obra está fundamentada en la aplicación de las desigualdades,
intervalos, matrices y la programación lineal, para analizar, plantear y
resolver matemáticamente modelos lineales Modelar y solucionar
problemas de programación lineal, hacer análisis de sensibilidad para la
optimización de recursos, producción, costos y beneficios.
La programación lineal es una técnica matemática que permite la

optimización de una función objetivo a través de la aplicación de diversas
restricciones a sus variables. Se trata de un modelo compuesto, por lo
tanto, por una función objetivo y sus restricciones, constituyéndose todos
estos componentes como funciones lineales en las variables en cuestión.
Del mismo modo, la programación lineal es muy usada en la microeconomía

y la administración de empresas, ya sea para aumentar al máximo los
ingresos o reducir al mínimo los costos de un sistema de producción.
Los autores
ISBN 978-9978-978-38-2
9 789978 978382

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INVESTIGACIÓN

Dr. Galo Naranjo López

TÍTULO DE OBRA: INVESTIGACIÓN OPERATIVA. Programación lineal, problemas

CONSEJO EDITORIAL UNIVERSITARIO

Av. Colombia 02-11 y Chile (Cdla. Ingahurco)

Instructor de cursos nacionales dirigidos a docentes universitarios

Docente Coordinador, guía, tutor y calificador de proyectos de

Coordinador de la Comisión de Seguimiento a Graduados y

LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN: ESTADÍSTICA MULTIVARIANTE Y

ROBERTO VALENCIA NUÑEZ

Roberto Valencia Página 7

La Investigación de Operaciones (IO) o Investigación

Los modelos de Investigación de Operaciones son

Roberto Valencia Página 9

Roberto Valencia Página 10

Roberto Valencia Página 11

2.9. DEGENERACIÓN, SOLUCIONES NO ACOTADAS, SOLUCIONES ÓPTIMAS MULTIPLEX EN

Roberto Valencia Página 12

3.9.3. PROBLEMAS DE ASIGNACIÓN .......................................................................... 236

Roberto Valencia Página 13

Roberto Valencia Página 15

El objeto de estudio de la Investigación Operativa es la toma científica de decisiones mediante

Roberto Valencia Página 16

 Anderson, D.R., Sweeney, D. J. y Williams, T.A. (2001) (Capítulos 1 y 7) referentes a

1.2. CONCEPTO DE LA INVESTIGACIÓN OPERATIVA

La Investigación Operativa es una disciplina moderna que utiliza modelos matemáticos,

Actualmente la Investigación Operativa incluye gran cantidad de ramas como la Programación

Roberto Valencia Página 17

obtención de soluciones que de otra forma conllevarían un enorme tiempo de cálculo

CASOS REALES DE USO DE LA INVESTIGACIÓN OPERATIVA

Organización Aplicación Año Ahorros anuales

Roberto Valencia Página 18

Organización Aplicación Año Ahorros anuales

Roberto Valencia Página 19

1.3. FASES DE ESTUDIO DE LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

Definición del Construcción del Solución del

Implantación de Validación del

2. Construcción del modelo.- El investigador de operaciones debe decidir el

La construcción del modelo matemático de manera general se puede resumir en cuatro

2.1. Identificar las variables de decisión

Roberto Valencia Página 20

2.2. Identificar la función objetivo

El objetivo de la mayoría de los estudios de IO, y el de todos los modelos de optimización, es

2.3. Identificar las restricciones

En la búsqueda de la solución óptima, normalmente existen ciertas restricciones (prohibiciones,

2.4. Traducir los elementos anteriores a un modelo matemático

4. La validación del modelo.- La validación de un modelo requiere que se determine si

5. La Implantación De La Solución.- Consiste en traducir los resultados del modelo

Roberto Valencia Página 21

Supuestos y variables del Formular el modelo

Resolver el problema matemático

Interpretar la solución. Aplicar la solución.

Roberto Valencia Página 22

1.4. PROBLEMAS PROPUESTOS

a) Defina ¿qué es la Investigación Operativa?

Roberto Valencia Página 23

2.3.2. INECUACIONES LINEALES CON DOS VARIABLES ......................................................................................................................... 2ϵ

2.3.3. PASOS PARA GRAFICAR LAS INECUACIONES LINEALES ............................................................................................................... ϯϭ

2.3.4. SISTEMAS DE INECUACIONES CON DOS VARIABLES ................................................................................................................... ϯϯ

2.3.5. COMPROBACIÓN DE LA SOLUCIÓN DEL SISTEMA DE INECUACIONES ........................................................................................ ϯϱ

2.4. PROBLEMAS DE OPTIMIZACIÓN .............................................................................................................................................................. 3ϴ

2.4.2. PLANTEAMIENTO DE PROBLEMAS DE OPTIMIZACIÓN (MAXIMIZACIÓN) ...................................................................................ϰϭ

2.4.3. PLANTEAMIENTO DE PROBLEMAS DE OPTIMIZACIÓN (MINIMIZACIÓN).................................................................................... 4ϳ