UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA

ESCUELA DE PSICOLOGIA

CARRERA DE PSICOLOGIA EDUCATIVA

TEMA

(Evaluación y Clasificación de los Puesto)

PRESENTADO POR:

Ana Antonia Cordero

MATRICULA:

17-9959

ASIGNATURA:

PSI-203-31-1 Gestión Humana 1

FACILITADORA:

Fredy Santos

SANTIAGO DE LOS CABALLEROS

REPUBLICA DOMICANA
17 DE AGOSTO DE 2019
Índices
Introducción...............................................................................................................3

1. Redacción de un ensayo donde se consideren los siguientes puntos:................4

A. Concepto de evaluación y clasificación de puestos..............................................4

B. Realización de un cuadro con los diferentes métodos para la evaluación de

puestos y enumera los pasos para la ejecución de cada uno..................................5

MÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN DE PUESTOS:...........................................5

C. Explicación de la importancia de la remuneración por competencias..................6

D. Analizar la importancia de la política salarial en una empresa.............................7

Conclusión.................................................................................................................8

Bibliografía.................................................................................................................9
Introducción
La evaluación de puestos, es una técnica que consiste en un conjunto de
procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Se
tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de
trabajo. El objetivo de la evaluación de puestos es decidir el nivel de las
remuneraciones.

El análisis de puestos permite realizar un estudio objetivo de los puestos o cargos

de la empresa o institución, a fin de poder describirlos y conformar el “Manual de
Cargos o Puestos”, el cual es una herramienta de apoyo en los diferentes
procesos del área de Recursos Humanos.

Las organizaciones buscan atraer, retener y motivar a sus colaboradores, a través

de diferentes alternativas de compensación económica o no económica, así como
una remuneración adecuada, de acuerdo a su capacidad de pago y necesidades.
Para lograrlo es necesario conocer lo que al respecto otorgan otras empresas del
mismo segmento de mercado, conocimiento que se adquiere llevando a cabo un
estudio o encuesta de mercado que indique a la organización a dónde está
ubicada con respecto a sus competidores, para de esta forma poder fijar su nueva
política de pago, la cual satisfaga las condiciones del colaborador y lleve al éxito a
la misma. “Es importante mantener una política salarial interna equitativa, así
como una política de pago externa competitiva”.
EVALUACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LOS PUESTOS

1. Redacción de un ensayo donde se consideren los siguientes puntos:

A. Concepto de evaluación y clasificación de puestos.

Un puesto es la descripción de las actividades, deberes y responsabilidades
desempeñadas por una persona, englobadas en un todo unificado, el cual ocupa
cierta posición formal en el organigrama de la empresa. Es decir, contiene:

 La función de la persona
 Cuál es su importancia
 Qué nivel jerárquico ocupa.
 Define a su superior y a sus subordinados
 Muestra la perspectiva horizontal (cargos del mismo nivel) y vertical
(departamento o área) dentro de la empresa.

El diseño de puesto es la organización del trabajo a través de las tareas

necesarias para desempeñar un cargo específico como: el contenido del cargo,
métodos y procesos de trabajo, responsabilidad y autoridad.

La descripción y el análisis de puesto son resúmenes escritos e información

acerca de los conocimientos y habilidades requeridos para desempeñar
adecuadamente un cargo. Muestra además, las especificaciones del cargo.

El análisis de puesto debe respetar ciertas etapas para su efectiva culminación,

es importante, en primer lugar examinar la estructura de cada cargo, después se
debe definir la información requerida, en tercer lugar se deben seleccionar los
cargos, recolectar los datos, preparar la descripción de cada cargo y finalmente
preparar y definir sus especificaciones.

Los principales objetivos de la descripción y el análisis de cargo son: la ayuda al

reclutamiento, a la sección de personal, a la definición salarial, a la clasificación de
cargos, sirve además como criterio de evaluación de desempeño, evaluación de
los factores de higienes y seguridad necesario y como guía para el gerente.

B. Realización de un cuadro con los diferentes métodos para la evaluación

de puestos y enumera los pasos para la ejecución de cada uno.
La evaluación de puestos, es una técnica que consiste en un conjunto de
procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Se
tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de
trabajo. El objetivo de la evaluación de puestos es decidir el nivel de las
remuneraciones.

MÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN DE PUESTOS:

1. Jerarquización de puestos: es el método más sencillo (y menos preciso) para
llevar a cabo una valuación de puestos. Los especialistas verifican la información
procedente del análisis de puestos. Cada puesto se integra en una escala
subjetiva, de acuerdo con su importancia relativa en comparación con los otros.
Estas son jerarquizaciones generales, aunque es posible también que los
evaluadores consideren el grado de responsabilidad, capacitación, esfuerzo y
condiciones de trabajo que conlleva la función. Estas jerarquizaciones no
establecen diferencias entre los puestos. Las escalas de compensación
económica que se basan en jerarquizaciones amplias garantizan que los puestos
más importantes sean mejor pagados, pero debido a la falta de precisión, los
niveles de pago resultantes pueden ser distorsionados.

2. Graduación de puestos: la graduación o clasificación de puestos es un

método algo más completo, aunque tampoco muy preciso. Consiste en asignar a
cada puesto un grado. Es decir se ubican los puestos en niveles o clases. En este
método se hace previamente un análisis de los puestos a evaluarse, de tal manera
que de acuerdo a las responsabilidades del puesto se establecen las categorías.
La descripción que más se acerque a la descripción de puesto determina la
graduación o clasificación. Garantiza que los Colaboradores más importantes
recibirán una compensación más alta, pero la falta de precisión también puede
conducir a distorsiones.

3. Comparación de factores: este método requiere que el comité de evaluación

de puestos compare los componentes esenciales de cada puesto. Los
componentes esenciales son los factores comunes a todos los puestos en
evaluación, por ejemplo: el grado de responsabilidad, capacitación, esfuerzo
mental, esfuerzo físico y condiciones laborales. Cada uno de estos factores se
compara (uno a uno) respecto al mismo factor en otros puestos. Esta evaluación
permite que el comité determine la importancia relativa de cada puesto.

C. Explicación de la importancia de la remuneración por competencias.

El concepto de competencias ha irrumpido fuertemente en el ámbito empresarial, y
las áreas de recursos humanos no han sido ajenas a esta nueva tendencia del
negocio. Actualmente, en las organizaciones es común escuchar hablar de
competencias, ya que la esencia del trabajo se concentra en los comportamientos,
destrezas y habilidades del trabajador para desempeñarse en un cargo.

La importancia de la remuneración basada en la competencia significa que esa

persona debe ser recompensada por el desarrollo de las habilidades
interpersonales y de influencia mediante la provisión de bonos de remuneración
por habilidad por el desarrollo y la demostración de estas competencias.

El sistema de compensación por competencias remunera a los empleados

teniendo en cuenta, principalmente, los logros alcanzados por el trabajador a
través de su gestión y el desarrollo de habilidades en el puesto de trabajo que
contribuyen para que las empresas cumplan con sus metas corporativas.

Es probable que las compañías que apliquen este sistema de compensación

terminen pagando más dinero y aumenten sus gastos. Es por ello que la
organización puede implementar este modelo a través de una relación de las
competencias con la porción fija y no con la variable.
D. Analizar la importancia de la política salarial en una empresa.
Toda persona que realiza una labor busca ser remunerado económicamente y que
esta compensación sea justa. El salario satisface las necesidades básicas de los
trabajadores y los integrantes de su familia y también es uno de los principales
costos de producción de un empresario, en la mayoría de los casos.

La importancia de tener una adecuada política salarial en la organizaciones

disminuirá significativamente el grado de rotación que puede evidenciarse en
muchas de aquellas entidades de trabajo que ofrecen una pobre remuneración a
sus trabajadores, quienes insatisfechos buscarán cualquier oportunidad para
abandonar la organización en busca de una mejor calidad de vida para sí y su
familia, y en otros casos, tendremos trabajadores que se mantendrán, pero su
rendimiento será insatisfactorio para la organización, generando más que
rentabilidad, solo obligaciones y una producción precaria que causará el cierre
definitivo de la empresa.

Es importante establecer políticas salariales en las organizaciones, conlleva a

considerar que las mismas se encuentren ajustadas a los principios legales
previstos por la legislación laboral, y de acuerdo con lo decretado por el Ejecutivo
Nacional, a fin de evitar posteriores multas por incumplimiento de la normativa
vigente en perjuicio de los trabajadores, lo que va a traer mayor daño a la
organización, al generar gastos no presupuestado en un determinado ejercicio
fiscal.
Conclusión
Al concluir este trabajo pude entender que la evaluación y clasificación de los
puestos es una técnica que consiste en un conjunto de procedimientos
sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Se tiene en cuenta
las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. El
objetivo de la evaluación de puestos es decidir el nivel de las remuneraciones.

Con la evaluación de los puestos las organizaciones buscan atraer, retener y

motivar a sus colaboradores, a través de diferentes alternativas de
compensaciones económicas o no económicas, así como una remuneración
adecuada, de acuerdo a su capacidad de pago y necesidades. Para lograrlo es
necesario conocer lo que al respecto otorgan otras empresas del mismo segmento
de mercado, conocimiento que se adquiere llevando a cabo un estudio o encuesta
de mercado que indique a la organización a dónde está ubicada con respecto a
sus competidores, para de esta forma poder fijar su nueva política de pago, la cual
satisfaga las condiciones del colaborador y lleve al éxito a la misma. “Es
importante mantener una política salarial interna equitativa, así como una política
de pago externa competitiva”.
Bibliografía
http://gerenciaderecursoshumanosipc.blogspot.com/2012/01/evaluacion-de-
puestos.html

http://www.construdata.com/BancoConocimiento/R/remunere_logros_trabajador/re
munere_logros_trabajador.asp

https://www.impulsapopular.com/legal/derecho-laboral/politica-salarial-su-
importancia-dentro-de-tu-empresa/#targetText=El%20objetivo%20principal%20de
%20contar,niveles%20de%20beneficios%20que%20obtendr%C3%A1s.}