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Gestión de Proyectos
Gestión del tiempo
Duración
Actividad Precedentes
(Semanas)
A - 1
B - 2
C - 3
D A 4
E A 3
F C 2
G C 1
H D 7
I D 8
J B, E, F 7
K B, E, F 7
L G 5
M H 1
N I, J 2
O K, L 3
P M, N 4
Q O, P 2
1
Ejercicio No. 2. La Compañía constructora PREFAB ha identificado nueve actividades que tiene lugar
durante la construcción de una casa. Las cuales se enumeran a continuación.
Ejercicio No.3. Calcule los ES, EF, LS y LF y la holgura para cada actividad en la figura que se presenta a
continuación, e identifique la ruta crítica para el proyecto. ¿Se puede terminar el proyecto en 30 semanas?
C
2 6
18
H
A 2
3
J
1 G 8 7 8
5
B
5 I
9
E
3 5
10
D F
7 5
2
Ejercicio No.4. Un proyecto consta de 15 actividades que se representan con la siguiente red de flujo:
a) Si el proyecto se inicia en el día 0 y termina tan pronto como sea posible, calcular las holguras total y
libre de cada actividad e identificar la ruta crítica.
b) La actividad 3- 5 es: ‘colocar tubería de 6 pulgadas’. La actividad 6-10 es: ‘colocar tubería de 10
pulgadas’. El proyecto comienza en el día 0 pero el proveedor de tuberías informa a la compañía que
la tubería de 6 pulgadas será enviada el día 18 y la de 10 pulgadas el día 34:
1. ¿Qué efecto tienen estos envíos sobre la fecha más temprana de terminación del proyecto?
2. ¿Cuál es la nueva ruta crítica?
3. ¿Cuál es la fecha de iniciación más remota del proyecto para lograr la nueva fecha de
terminación del proyecto?
3
Ejercicio No. 5. En la siguiente tabla se enumeran las actividades que, en conjunto, constituyen un pequeño
proyecto de ingeniería. La tabla también muestra las actividades que preceden a cada actividad y la duración
de las actividades.
a) Construir la red de actividades que representa al proyecto.
b) Determinar la fecha de terminación más temprana para la totalidad del proyecto, asumiendo que el
proyecto comienza en el día 0.