UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

DE LOS LLANOS OCCIDENTALES

“EZEQUIEL ZAMORA”

VICERRECTORADO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO SOCIAL

PROGRAMA SANTA BÁRBARA

SUBPROGRAMA CIENCIAS SOCIALES

CARRERA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Autor:

Pérez José CI: 26.103.842

Teorías de las
organizaciones

Facilitadora:

Lcda. Yehinis Rosales

Santa Bárbara de Barinas, abril 2020

 Teorías de las organizaciones

Son aquellas que se encargan del estudio de las estructuras organizacionales y su diseño.
Comprende el análisis comparativo entre la teoría clásica, la escuela estructuralista, el
enfoque de sistemas y el de contingencia. En términos más simples, se encarga del estudio
comparativo de todas las ramas que se relacionan con la administración, dando una
explicación de la naturaleza, estructura, procesos y funciones de las entidades.

En primer lugar se encuentra la teoría clásica. Se distingue por el énfasis en la

estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Su
exponente fue Henry Fayol en 1.916, cuyo aporte parte de un enfoque sintético, global y
universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica y estructural de la
organización. Surge a partir de la Revolución Industrial, debido a que esta aceleró el
crecimiento de las empresas y con esto trajo la urgente necesidad de aumentar la eficiencia
y competencia entre las empresas.

Por otra parte, otra de las principales teorías es la teoría científica. La cual fue
desarrollada en EEUU por Frederick Taylor, cuya preocupación básica era aumentar la
productividad de la empresa mediante el incremento de la eficiencia a nivel operacional,
donde las tareas del cargo y el ocupante constituyen la unidad fundamental de la
organización por lo que el enfoque de esta es de abajo hacia arriba (del operario al hacia el
supervisor y gerente) y de las partes (operario y sus cargos) para el todo (organización
empresarial).

Otro principal exponente de las teorías de la organización fue Max Weber y su teoría
burocrática. La cual explicaba que la mejor forma de organización es la que tiene reglas
claras y racionales, decisiones impersonales y excelencia técnica en sus empleados y
gestores. El autor con esto pretendía explicar que la experiencia tiende a demostrar
universalmente que el tipo de Organización administrativa es puramente burocrático, es
decir, la variedad monocrática de burocracia es, desde un punto de vista técnico, capaz de
lograr el grado más alto de eficiencia, y en este sentido es el medio formal más racional que
se conoce para lograr un control efectivo sobre los seres humanos. Es superior a cualquiera
otra forma en cuanto a precisión, estabilidad, disciplina y operabilidad.
 En repudio a las anteriores teorías nace la teoría de las relaciones humanas, cuyo
principal exponente fue Elton Mayo. Esta teoría, a diferencia de la de Taylor hace énfasis
en las personas, es decir, en los individuos que trabajan dentro de las organizaciones. Los
primeros trabajos en la sociología industrial y las relaciones humanas,
recibieron poca atención por la prominencia de la administración científica. Sin
embargo, "un gran descubrimiento ocurrió con una serie de experimentos de la
compañía eléctrica de Chicago que fueron después conocidos como los estudios
Hawthorne. Las interpretaciones de estos estudios concluyeron que el trato
positivo hacia los empleados aumentaba su motivación y productividad. La
publicación de estos descubrimientos nos llevó a una revolución en el trato del
trabajador y puso el camino para el trabajo subsecuente examinando el trato
hacia los trabajadores, líderes, motivación y recursos humanos de los
administradores. Estas relaciones humanas y acercamientos de conducta
agregaron nuevas e importantes contribuciones al estudio de los administradores
y de las organizaciones.

En el mismo orden de ideas, dando un enfoque más moderno de las teorías de las
organizaciones, nace la teoría de los sistemas. Esta teoría surgió con los trabajos del
biólogo alemán Ludwing Von Bertalonffy, publicados entre 1950 y 1968 y afirma que
afirma que las propiedades de los sistemas no pueden separar sus elementos, ya que la
comprensión de un sistema se da sólo cuando se estudian globalmente, involucrando todas
las interdependencias de sus partes. Viéndolo desde un enfoque organizacional, una
empresa es un sistema creado por el hombre, la cual mantiene una interacción dinámica con
su ambiente sean clientes, proveedores, competidores, entidades sindicales… es decir, que
mantiene una interacción con el ambiente externo. Sin embargo, para que una
organización tenga buena interacción con el ambiente externo, debe velar por tener una
ambiente interno eficiente, es decir, las condiciones dentro de la propia organización. Las
organizaciones efectivas buscan crear un contexto organizacional que se articule con el
contexto externo y que sea lo suficientemente flexible para cambiar ante nuevas
condiciones. Dado que el entorno externo cambia constantemente, a menudo se requieren
ajustes en el contexto interno.
De acuerdo a la teoría de los sistemas, las organizaciones son un sistema abierto, ya que
estos sistemas presentan intercambio con el ambiente, a través de entradas y salidas.
Intercambian energía y materia con el ambiente. Son adaptativos para sobrevivir. Su
estructura es óptima cuando el conjunto de elementos del sistema se organiza,
aproximándose a una operación adaptativa. La adaptabilidad es un continuo proceso de
aprendizaje y de auto-organización.

Dando un nuevo enfoque a la administración, nace la teoría del comportamiento

dejando atrás a las antiguas teorías (teoría clásica, teoría de las relaciones humanas y teoría
de la burocracia). Esta hace énfasis en el comportamiento individual de las personas, pero
dentro del contexto organizacional y expone que la mejor forma de organización es la que
permite que los empleados de todos los niveles tomen decisiones y colaboren en el
cumplimiento de los objetivos, de acuerdo a su nivel de influencia y autoridad. Su origen
radica principalmente por la fuerte oposición a las anteriores teorías, y nace en si en 1947
cuando Herbert Simon publica su libro Llamado “El Comportamiento Administrativo”.
Los principales exponentes de esta teoría son: Maslow y la jerarquización de la
necesidades, Herzberg y su teoría de motivación e higiene, McGregor y la teoría X, Y,
Likert y su sistema administrativo, los aportes de Barnard y Simon y el modelo de la
racionalidad limitada. Cabe mencionar que aunque cada aporte, aunque sea de diferentes
autores, tienen un mismo punto de vista, el cual es que cada individuo merece un ambiente
y trato digno para poder llegar a la máxima eficiencia.

Desde un punto de vista en el que cada teoría antes expuesta puede utilizarse
dependiendo del tipo de organización, nace la Teoría de la Contingencia, la cual plantea
que hay una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas
administrativas apropiadas para alcanzar eficazmente los objetivos de la organización. En
esta relación funcional, las variables ambientales se consideran variables independientes en
tanto que las técnicas administrativas se toman como variables dependientes, en otras
palabras, el enfoque contingencial destaca que no se alcanza la eficacia organizacional
siguiendo un modelo organizacional único y exclusivo, es decir, no existe una forma única
que sea mejor para organizar con el propósito de alcanzar los objetivos