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APPLE Y FACEBOOK LIDERES POR NATURALEZA

Fundación Universitaria Del Área Andina


Facultad De Ciencias Administrativas
Programa De Administración De Empresas
Especialización En Alta Gerencia

Módulo

Teoría organizacional y habilidades gerenciales

Apple y Facebook Líderes por Naturaleza

Estudiante:

Sandra Milena González Ortiz

Mariana Martínez Guzmán

Paola Andrea Angulo Zapata

Profesor: Diana Álvarez Ovalle

Bogotá D.C., Junio de 2019


ESCRIBA UNA FRASE CELECRE DEL CREADOR DE 2
APPLE ?

Tabla de Contenido

Estilo de Liderazgo Apple……………………………………………………………………

Conclusiones Teoricas………………………………………………………………………..

Conclusiones Metodologicas…………………………………………………………………..

Referencias bibliograficas……………………………………………………................................

Tabla de Figuras

Figura 1. ……………………………………………………………………………….

Figura 2. ……………………………………………………………………………….

Figura 3. ……………………………………………………………………………….

Figura 4. …………………..……………………………………………………………
ESCRIBA UNA FRASE CELECRE DEL CREADOR DE 3
APPLE ?

1. Introducción

El Uso de nuevas tecnologías, el liderazgo del mercado y el servicio son los argumentos que

hoy en día son empleados tanto en Apple como en Facebook; su posicionamiento en el

mercado se centra en los servicios y los contenidos de ahí, que todas estas provengan del

mundo del consumo.

Actualmente Apple es el líder en un mercado de contenidos donde convergen movilidad,

aplicaciones, contenidos y servicios en la red y ha cosechado un éxito extraordinario en la

creación de un ecosistema de desarrolladores que crean aplicaciones para sus dispositivos.

Facebook ha marcado tendencia logrando ser la primera red social en donde se comunican

750 millones de personas a través de su portal web, algo que le ha dado un valor de mercado

de 80.000 millones de dólares

Este trabajo tiene como fin analizar el liderazgo que Apple y Facebook han implementado,

exponiéndolo de forma de interactiva como una noticia; aquí se sustentara y se profundizara

en los estilos de liderazgo empleado por Steven Jobs y Mark Zuckerberg y así mismo se

identificaran las habilidades gerenciales y las características empleadas por cada uno para el

éxito de su negocio.
ESCRIBA UNA FRASE CELECRE DEL CREADOR DE 4
APPLE ?

2. Objetivos.

 Construir un análisis de los estilos de liderazgo de Steven Jobs y Mark Zuckerberg.

 Reconocer teóricamente los diferentes estilos de liderazgo articulando el pensamiento

creativo y la toma de decisiones estratégicas.

 Reconocer las posibilidades de transferencia que tienen los conceptos abordados en el

curso a la práctica empresarial.

 Identificar y resaltar las principales habilidades gerenciales de Steven Jobs y Mark

Zuckerberg.

 Identificar las características de cada tipo de liderazgo que ejercen Steven Jobs y Mark

Zuckerberg.
APPLE Y
FACEBOOK
Escriba una
frase celecre
del creador
de Apple ?
¿Hasta qué punto
es posible
comparar los
resultados de
FACEBOOK VS APPLE 24 DE JUNIO DE 2019

Una Comparación Imposible sus dispositivos". Y no cualquier dispositivo.


Hablamos del iPhone y del iPad, convertidos
por Martinez M; Gonzalez S; Angulo P ya en iconos

Biografia del creador de Facebook Biografia del creador de Facebook

Nadie puede negar que en la actualidad Steve Jobs y Steve Wozniac, dos ingenieros,
Facebook es el mandamás de las redes comenzaron en 1976 a gestar en un garaje
sociales en todo el mundo. Tal vez aún lo que se convirtió años después en unas de
existan países reacios al cambio de red las compañías más importantes de
social, pero lentamente la red creada por informática del siglo XX. En dicho año
Mark Zuckerberg va ingresando en aquellas construyeron su primer ordenador el Apple
regiones que aún no domina. del cual consiguieron vender unas 50
La historia de Facebook se remonta al año unidades. Y en dicho año fundaron ya la
2004, cuando el aún estudiante de Harvard, Apple Computer, Inc. El computador por el
Mark Zuckerberg, crea una red social como cual Jobs y Wozniac son unos de los
proyecto para que los estudiantes pudieran pioneros de la industria informática fue el Habilidad gerencial del creador
conocerse más entre sí. Precisamente, el Apple II, que considerado (junto con el Altair de facebook
nombre de la red social se basa en el 8800) el primer ordenador personal. El Apple Lograr que la publicidad que hacen las marcas a través
documento que deben llenar los estudiantes II fue presentado en 1977, con una gran de esta red social es su principal fuente de ingresos. Se
durante el primer año con la finalidad de que simplicidad de manejo y con un precio muy dice que en el 2010 logró recaudar 800 millones de
puedan conocerse más entre sí. asequible. Compuesto por un dólares solo en publicidad.
microprocesador Rockwell 6502, 48 Kb de
Dos años después de su apertura se memoria RAM (que podían ser ampliada
permitió el ingreso de estudiantes de otras hasta 64 Kb), y permitía a los usuarios crear
universidades. Ya para ese año, Facebook programas en el lenguaje de moda de
se había convertido en una red social aquellos años, el Basic. La familia Apple II
importante. Así lo demuestra el interés de llegó a contar con trece versiones, la última
compra que tuvo y su posterior declinación. fue Apple IIe, una de las más populares de
El monto de compra era 750 millones de Apple, estuvo en el mercado durante 10
dólares. Con aún más fuerza. En setiembre años (del 1983 al 1993). De la familia Apple
del mismo año, la red se abre al mundo y II se vendieron un total de 1200000
unidades.
recibe duras críticas de sus usuarios Habilidad gerencial del creador
estudiantes. No obstante, a partir de aquel Actualmente Apple: "Es líder en un mercado
año inicio su ascenso, pues adquirio un par de contenidos donde convergen movilidad,
de Apple
de empresas y también vendiendo el 1.6 por aplicaciones, contenidos y servicios en la red Jobs era un perfeccionista que jamás dejaba pasar un
ciento de sus acciones a Microsoft, con lo y ha cosechado un éxito extraordinario en la detalle hasta conseguir lo que el consideraba era preciso
que se mete al bolsillo 240 millones de creación de un ecosistema de y deseable. Esa pasión es la que le permitió crear los
dólares. desarrolladores que crean aplicaciones para productos que el mercado estaba buscando.
ESTILO DE LIDERAZGO DE FACEBOOK
El liderazgo social de Mark Zuckerberg, tiene
mucho más que ver con su dominio de la red
social más grande del mundo. Éste tiene que ver
mas con la manera en la que lidera, trata y
motiva a su gente.
 1. Pasión
Una de las cosas que más destacan en
cualquier líder altamente efectivo es la
pasión., ser líder no es igual a ejercer
autoridad y empresa no es igual a
hacer dinero. Un gran líder sabe que el
motor más grande del éxito es la
pasión: por la empresa, por el
producto, por la gente y por la
diferencia que ello hace posible en el
mundo.
 2. Propósito
Toda gran empresa y líder tienen un
propósito claro, del cual hacen
participe a sus empleados,
proveedores, clientes e inversionistas.
Estilos de liderazgo
Cualquier persona relacionada con la
empresa sabe perfectamente qué y
de Facebook
para qué es la empresa. por Martinez M; Gonzalez S; Angulo P
 3. Misión
Esto se traduce en la misión de la
empresa, la declaración principal del
porqué hacemos el trabajo que
hacemos. En el caso de Facebook, la
misión es: Darles a las personas el Mark Zuckerberg, el director general y co-
poder para compartir y hacer del fundador de Facebook, es uno de los
mundo un lugar más abierto y
empresarios más jóvenes e influyentes del
conectado. ¿Cuál es tu misión?
mundo. El creador de Facebook, la red
 4. Personas
Todo gran líder sabe que solo no social más importante del planeta, con 1.65
podrá lograr la misión. Para ello se mil millones de usuarios, también es un gran
necesita del compromiso, la líder a pesar de su corta edad
creatividad y el esfuerzo de las
personas, algo que se gana
únicamente si ellos creen en ti,
además de estar realmente contentos
y convencidos de trabajar en el
propósito y la misión de la empresa.
 5. Producto
No cabe duda que hacer una gran
empresa tiene un tangible innegable:
un producto o servicio extraordinario.
El liderazgo social no está peleado con
el rigor y la disciplina operativa, los
cuales exigen a las personas su
grandeza y son intolerantes de las
ineficiencias (no de los errores).
 6. Colaboración
Por último, para tener éxito en
cualquier gran proyecto, es necesaria
la colaboración, la cual está basada en
el respeto, la confianza, la
responsabilidad y el diálogo.
“Motivación es pensar
que formamos parte de
algo más grande, que
somos necesarios, que
(INTRODUZCA FOTOGRAFÍA ACORDE tenemos un objetivo por
AL TEMA) el que trabajar”. Mark
Zuckerberg.
Su estilo de liderazgo y el
éxito incuestionable de su plataforma
representan lecciones importantes para
cualquier ejecutivo o empresario,
especialmente aquellos que aún piensan
que liderazgo es igual a ejercer
autoridad y empresa es igual a hacer
dinero.Zuckerberg lidera esta gran
empresa y a su equipo de
trabajo fomentando el diálogo y la
discusión, siendo sumamente agresivo
en cuanto a la búsqueda de metas y
objetivos, pero ante todo consciente de
que no lo sabe todo. Su estilo es
democrático en el sentido que
constantemente busca las opiniones y
retroalimentación de sus colaboradores,
preocupándose por su bienestar y por su
satisfacción tanto personal como laboral.
Estilo de liderazgo de Apple
por [Autor del artículo]

Introduzca una fotograqfia acorde

Escriba
una
frase
celecre
del
creador
de
Apple ?

Describa el estilo de liderazgo que ejerce el creador de Apple


e identifique sus principales características

 Características
 Características
 Características
 Características
Cree un nombre para realizar
las conclusiones
Realice las conclusiones teóricas y metodológicas del ejercicio e
introduzca las fotografías acordes a la temática

Bibliografía

 Vinagre Asesino, Actualidad Gadget”


Facebook en resumen; recuperado de :
https://www.actualidadgadget.com/facebo
ok-en-resumen/
 M.Jimenez, M. A.Mendez, Apple, Google,
Facebook y Amazon marcan el ritmo
tecnológico, recuperado de:
https://cincodias.elpais.com/cincodias/201
1/07/22/empresas/1311341996_850215.ht
ml
 Lan Eduardo, 6 aspectos clave sobre el
liderazgo de Mark Zuckerberg,Agosto 25
de 2016, recuperado de:
https://www.entrepreneur.com/article/2814
06