La clave del éxito de las organizaciones: Motivación y liderazgo

II. Antecedentes
El término Motivación surge a partir del determinismo evolucionista de Charles
Darwin y Herbert Spencer, Los aspectos fundamentales que determinan el
desarrollo de las organizaciones son la cantidad de sus líderes y la calidad de
éstos. En este punto, muchas personas mantienen abierto el debate acerca de si
el líder nace o se hace. Antiguamente no se conocía el liderazgo como tal, pero
eso no significaba que no existiera. Muchas de las personas nacen siendo líderes,
es decir, está en su naturaleza serlo; sin embargo, existen otras más que con el
paso del tiempo aprenden a serlo. vida personal, cuando no tenemos la motivación
suficiente, o mejor dicho, las ganas o deseos, simplemente no hacemos nada,
dejamos que el tiempo avance y nos quedamos estancados en nuestra zona de
confort. La motivación está totalmente relacionada con el movimiento. Si somos
capaces de mover a alguien en la dirección que deseamos, le estamos motivando;
si no hay movimiento, no hay motivación, Según Robert Sternberg (1997) hay tres
grupos de motivadores relacionados con el alto desempeño:
 Motivación intrínseca: Es aquélla que proviene de nuestro interior.
Disfrutamos lo que hacemos, no buscamos una recompensa exterior, sino
el placer de hacer las cosas y el trabajo no es representado como tal
porque nos gusta lo que hacemos.

 Motivación extrínseca: Proviene del exterior, donde la actividad del sujeto

es un medio hacia un fin. La actividad puede ser un medio para ganar
dinero, fama, status. Este tipo de motivación centra a la persona en las
metas y no en las vías para alcanzarlas.

 Motivadores adicionales: En estos destacan la necesidad de logro y la

autorrealización.

Dentro de una organización podemos encontrar a una persona que orientara a un

grupo de individuos para alcanzar la meta de la empresa, esta persona será
necesariamente la encargada de fomentar la motivación necesaria para que el
factor humano se desempeñe de manera correcta en cada actividad que se le
asigne. A esta persona se le denomina “líder”, e7s importante que un líder
conozca el poder que tiene sobre las personas que se encuentran a su mando. De
él depende el nivel de efectividad que logre alcanzar la organización. Si el líder no
conoce su poder, es improbable que pueda liderar a alguien que no sea él mismo.

ANALISIS

Este texto es una explicación más afondo sobre el tema de motivación y sus
diferentes enfoques. Con esto nos damos cuenta que no necesitamos
obligatoriamente de otro agente externo para lograr una motivación concisa, sino
que es de tener convicción y ganas para lograr el objetivo o acomedido.
Hay personas que no tienen este acto de voluntad por si solos si no que necesitan
de agentes externos para lograr que su vida tenga sentido no es malo en sí se
alcanza el objetivo de otra manera que es la motivación, también nos muestra otro
enfoque de una persona motivadora que puede ser un buen líder ya que tiene las
características de motivar y/o de formar equipos de trabajo, con el fin de impulsar
un negocio o conjunto de persona hacia una meta propuesta en conjunto, se
puede aclarar que siempre existirán 2 grupos de personas representativas de una
sociedad: los que son líderes y los que son subordinados. Y siempre dependerá
de nosotros elegir a que grupo queremos pertenecer, y para ello ya sabemos lo
que significa ser un líder o un subordinado.