PREGUNTA 1:   VARIAS OPCIONES

1.

Factores como la economía, la tecnología, la demografía, la parte

social, cultural y el entorno ambiental hacen relación al análisis del:
Respuesta  
dada:
Macro-ambiente de la empresa.
Respuesta  
correcta:
Macro-ambiente de la empresa.
1
 de 1 puntos
PREGUNTA 2:   VERDADERO/FALSO

1.

El concepto de interculturalidad apunta a describir los percances entre

dos o más culturas de un modo horizontal y sinérgico.
Respuesta  Fals
dada: o
Respuesta  Fals
correcta: o

1
 de 1 puntos
PREGUNTA 3:   CORRESPONDENCIA

1.

Relacione cada uno de los conceptos del micro-ambiente con su

respectivo significado.
Pregunt
Correspondencia correcta Correspondencia dada
a

 C.  C. 
Ventajas Este tipo de ventajas se constituyen Este tipo de ventajas se constituyen
competit a través de la diferencia, basada en a través de la diferencia, basada en
ivas: el trabajo en equipo, en el liderazgo el trabajo en equipo, en el liderazgo
y en los costos.  y en los costos. 

 A.
Corresponde al servicio adicional
Valor que brindan las empresas al
agregad momento de satisfacer las
o:  necesidades de sus clientes, con la
finalidad de los aportes de valor, en
términos del uso del producto.  términos del uso del producto.
Satisfac  B.
ción al La orientación de las
cliente:
empresas debe ser hacia el
cliente, ya que es este último
quien le permitirá a las
organizaciones sobrevivir en
 A. 
Corresponde al servicio adicional
que brindan las empresas al
momento de satisfacer las
necesidades de sus clientes, con la
finalidad de los aportes de valor, en
 
 B. 
La orientación de las
empresas debe ser hacia el
cliente, ya que es este último
quien le permitirá a las
organizaciones sobrevivir en
 el mercado.  el mercado. 
 D.  D. 
Es una estrategia empresarial de Es una estrategia empresarial de
Coopete cooperación con la competencia, cooperación con la competencia,
ncia: que está orientada, por ejemplo, al que está orientada, por ejemplo, al
aprovechamiento de economías de aprovechamiento de economías de
escala.  escala. 

1
 de 1 puntos
PREGUNTA 4:   VERDADERO/FALSO

1.

La planeación estratégica organizacional debe tomar en cuenta a la

empresa en su totalidad, ya que por tratarse de aspectos estratégicos de la
misma, debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a
largo plazo.

Respuesta  Verdad
dada: ero
Respuesta  Verdad
correcta: ero

1
 de 1 puntos
PREGUNTA 5:   VERDADERO/FALSO

1.

El análisis interno de la empresa consiste en el estudio de los diferentes

aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con
el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y
detectar sus fortalezas y debilidades.
Respuesta  Verdad
dada: ero
Respuesta  Verdad
correcta: ero

1
 de 1 puntos
PREGUNTA 6:   RESPUESTA MÚLTIPLE

1.
Dos de las siguientes opciones hacen relación a los elementos del análisis externo
que rodea a las empresas y que les permite a las organizaciones identificar las
condiciones en que operará y competirá en el mercado. 
Respuestas  
dadas:
Leyes.
 
Tratados comerciales.

Respuestas  
 correctas: Leyes.
 
Tratados comerciales.

1
 de 1 puntos
PREGUNTA 7:   VERDADERO/FALSO

1.

La definición de la ventaja competitiva hace relación a la característica que

una empresa tiene respecto a otras compañías competidoras, lo que la
hace diferente y permite atraer más proveedores.

Respuesta  Fals
dada: o
Respuesta  Fals
correcta: o

1
 de 1 puntos
PREGUNTA 8:   VARIAS OPCIONES

1.
 Para la aplicación de un plan maestro de logística, es necesario la definición de la
estructura organizacional cuya función principal es:
Respuesta  
dada:
La sistematización racional de los recursos.
Respuesta  
correcta:
La sistematización racional de los recursos.
1
 de 1 puntos
PREGUNTA 9:   CORRESPONDENCIA

1.
 Relacione cada uno de los pasos para formular la planeación estratégica de la
organización con su respectivo significado.
Pregunta Correspondencia correcta Correspondencia dada

 D.  D. 
Es una declaración que Es una declaración que
Declaraci
indica hacia dónde se dirige indica hacia dónde se dirige
ón de la
visión: la empresa en el largo plazo, la empresa en el largo plazo,
o qué es aquello en lo que o qué es aquello en lo que
pretende convertirse. pretende convertirse.
Planes  B.  B. 
de Es un documento oficial en el Es un documento oficial en el
acción:
que los responsables de una que los responsables de una
organización enumeran los organización enumeran los
 objetivos y las directrices que objetivos y las directrices que
deben cumplir en el corto,
mediano y largo plazo.
 C.
Se destaca a nivel de
negocios debido a que la
Estrategi empresa necesita una
a dirección de expansión y
organiza ámbito bien definidos, que
cional: los objetivos no solo
satisfacen la necesidad y que
se requieren reglas de
decisión.
 A.
Corresponde a la
Definició característica que una
n de la
compañía tiene respecto a
ventaja
competiti otras compañías
va: competidoras, lo que la hace
diferente y permite atraer
más consumidores.
deben cumplir en el corto,
mediano y largo plazo.
 C. 
Se destaca a nivel de
negocios debido a que la
empresa necesita una
dirección de expansión y
ámbito bien definidos, que
los objetivos no solo
satisfacen la necesidad y que
se requieren reglas de
decisión.
 A. 
Corresponde a la
característica que una
compañía tiene respecto a
otras compañías
competidoras, lo que la hace
diferente y permite atraer
más consumidores.

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PREGUNTA 10:   VERDADERO/FALSO

1.

Una vez realizado el diagnóstico PECT, las empresas deben proceder a

crear una serie de estrategias orientadas, bien sea a favorecer los
impactos negativos que tales factores les genera o, por el contrario, a
aprovechar las oportunidades que los mismos les presentan.
Respuesta  Fals
dada: o
Respuesta  Fals
correcta: o