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Janvier 2011
Postulats
Janvier 2011 Méthodologie d’accompagnement de projet de certification ISO 9001 © Actions Services Qualité 2
Les bonnes questions
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Le rôle du consultant
Il :
• Vous informe / forme sur le contenu de la norme ISO 9001
• Anime votre réflexion sur vos objectifs qualité
• Anime votre réflexion sur votre modélisation en processus
• Evalue les lacunes critiques vis-à-vis des exigences de la norme ISO 9001
• Vous aide à mettre en place les dispositions manquantes
• Vous guide sur la mise en place des outils et méthodes d’amélioration
• Rédige pour vous, et avec vous, votre manuel qualité
• Suit pour vous, et avec vous, le plan d’actions du projet de certification
• Anime la première « revue de direction » et en rédige le compte-rendu
• Vous coache pour la réalisation de l’audit de certification
• Vous suit, le cas échéant, après votre certification
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Les ressources en interne
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Les données de sortie
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Utilité de la démarche
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Découpage du projet en
4 Chantiers
1. Maîtrise Opérationnelle
2. Amélioration Continue
3. Documentation
4. Conduite du Changement
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La finalité de chaque chantier
1. Maîtrise Opérationnelle
Identifier et corriger les éventuels écarts par rapport aux exigences
« opérationnelles » de ISO 9001 (§ 6 et 7 de la norme)
2. Amélioration Continue
Définir et mettre en œuvre la démarche d’amélioration : indicateurs
qualité, audits internes, revue de direction (§ 4.1, 5 et 8 de la norme)
3. Documentation
Documenter le système de management de la qualité (§ 4.2)
4. Conduite du Changement
Planifier et suivre le projet de certification jusqu’à son terme
Informer et/ou former les collaborateurs
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Les étapes de chaque chantier
Actions de
Maîtrise Audit de
mise à niveau
Opérationnelle diagnostic
éventuelles
Manuel
Manuel qualité Procédures
Documentation qualité éventuelles
Finalisation
éventuelle
Conduite du Gestion
Information
Formation Audit blanc
Changement de projet éventuelle éventuel
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L’accompagnement : 6 à 25 j.
typiquement : 6 à 12 j.
Manuel qualité
Procédures
Documentation Manuel qualité Finalisation éventuelles
1à4j 1 j éventuelle
0-2j
0-1j
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Exemples : Stratégie Qualité
Exemple 1 :
o Axe 1 : Livrer des produits conformes
o Axe 2 : Maîtriser les délais
o Axe 3 : Apporter un service au client
o Axe 4 : Se développer vers de nouveaux marchés
Exemple 2 :
o Axe 1 : Conquérir durablement la confiance des clients
o Axe 2 : Assurer une croissance vertueuse
o Axe 3 : Développer les RH et les compétences stratégiques
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Exemples : Cartographie des
processus
Processus de
Commercial Conception Production
Réalisation
Processus
RH Achats Métrologie
Support
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Exemple : Modélisation d’un
processus
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Exemples : « Matrice
Indicateurs »
Axes
Produits Produits Service Nouveaux
Processus conformes Fiables Client marchés
Enquête de
Commercial Nbre devis
satisfaction
Conception Tx de panne
Tx de NC
Production
à réception
Administration Tx d’erreurs Enquête de
des Ventes de livraison satisfaction
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Principe : l’amélioration
continue
Non
conformité
Indicateur Audit
Qualité interne
1. Enregistrement
3.
Action
d’amélioration
ciblée
2.
Analyse des causes
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Principe : La revue de
direction
Synthèse
Satisfaction
Bilan clients
Synthèse
Indicateurs
Audits
Qualité
1. 3.
Enregistrements
Actions
d’amélioration
globales
Nouveaux
2. objectifs
Revue de direction
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Exemple : tableau
d’amélioration
Origine
Type de Interlocute
Statut Date du Description du problème / risque Analyse de la cause
problème ur
problème
Ouvert mars-09 Indicateur RdD Le retour sur investissement des projets n'est pas calculé XXX Le directeur R&D a changé d'activité et n'a pas encore traité ce point
Ouvert sept-09 Suggestion RdD On ne connait pas la satisfaction des utilisateurs du SAV XXX Il n'y a pas d'informations relatives à la satisfaction des utilisateurs du SAV
Concurrence
Ouvert oct-09 Point sensible n°5 ISO 9001 Le CA est loin de la cible XXX
Crise
Clos oct-09 Point Sensible n°8 ISO 9001 Risque de non mise en œuvre de la procédure Action Préventive XXX La procédure est trop succincte
Ouvert oct-09 Point Sensible n°9 ISO 9001 Risque de non récupération informatique XXX Les 2 disques de sauvegarde sont au même endroit
Clos oct-09 Point Sensible n°10 ISO 9001 Risque de suivi des fournisseurs insuffisant XXX Certains prestataires de services ne sont pas évalués
Ouvert févr-10 Indicateur RdD Marge inférieure aux attentes XXX Concurrence
Ouvert sept-10 Indicateur RdD Insatisfaction interne sur le VPN XXX Découragement suite aux problèmes anciens
Ouvert sept-10 Anomalie RdD Dysfonctionnement des RMA aux US XXX Plus de management local du support
Ouvert sept-10 Fournisseur RdD Taux de rebuts élevés XXX Problème d'injection plastique
Ouvert sept-10 Suggestion RdD Gestion des contacts perfectible XXX A creuser
Ouvert sept-10 Suggestion RdD Risque relatif aux engagements SLA XXX Communication & organisation interne insuffisante
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Exemple : tableau
d’amélioration
Décision Respons Date Date Evaluation de Efficace
Action corrective ou préventive Date
action able cible réalisé l'efficacité - Critère O/N
Oui Mise en place du calcul de retour sur investissement XXX déc-10 En cours Calcul du retour sur investissement possible (pour la RdD)
Oui Paramétrage de SLX XXX janv-10 janv-10 Analyser sur la période 2010 déc.-10
Oui Mise en place d'un questionnaire de satisfaction SAV XXX juin-11 Questionnaires envoyés
Oui Procédure Actions Préventives à étoffer XXX mai-10 juin-10 Validation en audit de surveillance 1 O oct.-10
Oui Rajouter l'ensemble des prestataires XXX oct-10 oct-10 Validation en audit de surveillance 1 O oct.-10
Oui Production Asie XXX 2009 2009 Calcul de l'indicateur fin 2010 janv.-11
Oui Mise en place d'une gestion des priorités et de gestion des SLA XXX déc-10
Oui Gestion des priorités et prise en compte SLA au SAV XXX déc-10
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Principes d’accompagnement
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