MATRIZ PEYEA DE LA UNIVERSIDAD LA AMAZONIA

YENIFER QUINTANA CUELLAR ID: 577184

OFELIA CUBILLOS PRADA ID. 577993

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

NOVENO SEMESTRE

FLORENCIA – CAQUETÁ

2020
MATRIZ PEYEA DE LA UNIVERSIDAD LA AMAZONIA

YENIFER QUINTANA CUELLAR ID: 577184

OFELIA CUBILLOS PRADA ID. 577993

TUTOR

YAMILE TRUJILLO MARÍN

ASIGNATURA:

ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

NRC: 15568

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

NOVENO SEMESTRE

FLORENCIA – CAQUETÁ

2020
INTRODUCCIÓN

Mediante este trabajo se realizará una matriz PEYEA Con la cual se identificará las
estrategias mas adecuadas a implementar en la Universidad la Amazonia, para
fortalecer sus dimensiones internas y externas que le permita crecer y ser una empresa
con grandes estrategias competitivas.
 MATRIZ PEYEA DE LA UNIVERSIDAD LA AMAZONIA

MATRIZ PEYEA
Dimensiones Internas
FUERZA
Puntaje VENTAJA COMPETITIVA (VC) Puntaje
FINANCIERA (FF)
Participación en el
4 Calidad del producto -3
mercado
apalancamiento 2 Maquinaria e infraestructura -2
Disponibilidad del
2 Talento humano -3
capital.
Riesgos implícitos del
5 Fidelidad de los clientes. -2
negocio.
TOTAL: 3.25 TOTAL: -2.5
Dimensiones Externas
ESTABILIDAD
Puntaje FUERZA INDUSTRIAL (FI) Puntaje
AMBIENTAL (EA)
Barrera para entrar en
-3 Conocimientos tecnológicos 4
el mercado.
Cambios tecnológicos. -3 Servicio al cliente. 3
Escala de precios de
productos -2 Potencial en el crecimiento 3
competitivos.
Facilidad para entrar en el
Presión competitiva. -1 5
mercado.
TOTAL: -2.25 TOTAL: 3.75

X= VC + FI = (-2.5+3.75)= 1.55 VECTOR (1.55; -1)

Y= EA + FF= (-2.25+3.25)= -1 DIRECCIONAL
MATRIZ PEYEA
 ANÁLISIS

PERFIL AGRESIVO

Le empresa financieramente es fuerte pues ha obtenido ventajas competitivas

importantes en la industria lo cual le permite crecer de manera significativa.
PERFIL COMPETITIVO

La empresa actualmente cuenta con ventajas competitivas importantes en la industria

con alto crecimiento.
PERFIL CONSERVADORES

La empresa ha obtenido fuerza financiera en una industria educativa, estable, la

empresa no tiene ventajas competitivas importantes.
PERFIL DEFENSIVO

Empresa que tiene una posición competitiva muy débil en una industria estable con
bajo crecimiento.
CONCLUSIÓN

En conclusión, la Universidad es una institución competitiva en su región y a nivel

nacional, pero le falta implementar estrategias educativas que le permitan crecer de
manera significativa para fortalecer la fuerza financiera y ser una empresa de mas
impacto en la industria educativa.