TALLER 1 LOGISTICA DE DISTRIBUCIÓN Y COMERCIO INTERNACIONAL

PRESENTADO POR: TATIANA CARABALI SANDOVAL

FRANCISCO BRAVO MANRIQUE

 EMPRESA AGROINDUSTRIAL PANELA CAÑAMIEL S.A.S

Analizando la logística desarrollada por esta empresa, se puede deducir

que su enfoque es Pull (jalar), ya que este sistema limita la producción
en función a una necesidad del consumidor. Este sistema permite a las
empresas reducir costos en producción e inventarios, así como
estructurar los procedimientos de fabricación, las cuales ayudan a dividir
el proceso en fases determinadas y ordenadas de forma secuencial. En
el sistema Pull, el enfoque principal son los consumidores y sus
necesidades, y se acoge a la empresa porque la misión de esta es
buscar siempre como mejorar la calidad de vida del consumidor y el
progreso de su gente.

 Tiendas D1
El tipo de almacén que deberían tener es: alquiler (operador logístico),
porque se ha podido observar que estas tiendas no cuentan con un área
destinada para el descargue de sus productos, sino que se realiza por la
entrada principal.

Falabella (Tienda online)

El tipo de almacén que debería tener esta tienda es: arrendamiento de
edificio, ya que es una tienda online, y debe disponer de un espacio
para poder almacenar y enviar sus productos.

Arturo Calle (la empresa en general no un almacén)

Esta empresa debe disponer de una bodega propia automatizada, ya
que tendrá un mayor control para poder satisfacer la necesidad de sus
clientes, y podrá disponer de un espacio al que se le puede dar
diferentes usos en un futuro


Hoy en día el tema de la logística es una cuestión tan importante que

las empresas crean áreas específicas para su proceso, ya que es un
aspecto básico para conseguir beneficios, ser competitiva en el
mercado y hacerlo de forma sostenible. En este contexto la logística va
más allá de ser la encargada de la distribución eficiente de los
productos de una determinada empresa, con un menor coste y un
excelente servicio al cliente, que debe siempre ser mejorado. El diseño
correcto del proceso logístico de una empresa es una herramienta que
permite el manejo eficiente de la distribución y la disponibilidad de
producto, clave de toda industria.
Mientras que en el proceso de producción se generan stocks, en la
distribución, la necesidad de almacenamiento requiere agilidad y
flexibilidad para satisfacer las demandas del mercado, por lo que se
vuelve más compleja. Estas exigencias demandan almacenaje y
distribución óptimos en cualquier país. Por esta razón, éste suele ser
uno de los problemas más comunes, ya que las empresas se
encuentran limitadas por la ubicación o el número de almacenes con
los que cuentan.
 Deben de tomarse en cuenta diversos puntos que benefician o afectan
las operaciones de la empresa en el aspecto de logística y distribución
de las mercancías:

 Número adecuado de almacenes.

 Ubicación ideal de cada almacén.
 Tamaño y capacidad.
 Asignación de espacio para cada producto.
 Asignación de producto-cliente de cada almacén.

4. a. Tipos de logística
Logística industrial o empresarial. Se utiliza al planear el
procedimiento de producción de las tarimas (moler el plástico reciclado
con el plástico virgen para llevarlo a la inyectora y producir las tarimas).
También interviene en el área de mantenimiento al hacer revisiones
periódicas de las máquinas, para evitar paros en la producción. Se
utiliza la logística industrial también en el área de embarque para llevar
las tarimas, empacarlas y distribuirlas a las empresas.

Logística inversa. Se maneja al reutilizar tarimas dañadas por el uso

que los clientes regresan a la empresa.
Relación de la logística industrial desde el punto de vista monetario,
ingenieril y del cliente.
Monetario. Al comprar materia prima a China a un menor costo, la
empresa está ahorrando.
Ingenieril. Se refiere a la planeación de la producción tomando en
cuenta el estado físico de las máquinas inyectoras y su mantenimiento,
ya que, si se descomponen, pueden tardar tiempo en repararlas y
retrasar la producción.
Del cliente. Al recibir una menor cantidad de producto del solicitado, no
se estaría abasteciendo como debe de ser, producto de una planeación
deficiente por parte del proveedor.
Relación de la logística inversa desde el punto de vista monetario
ingenieril y del cliente.
Monetario. Al recibir tarimas dañadas por el uso por parte de sus
clientes y al reciclarlas, la inversión en la materia prima es menor.
Ingenieril. Al regresar las tarimas dañadas se van al área en donde se
tritura el plástico y se mezcla con el plástico virgen para la elaboración
de nuevas tarimas.
 Del cliente. El cliente obtiene descuentos en un nuevo pedido al
regresar tarimas dañadas que la empresa utilizará al reciclar el plástico.

b. ¿Porque considera que cuenta con ese o esos tipos de logística,

que aspecto de la lectura, lo llevó a tomar esa decisión?

Porque la empresa realiza retorno del producto, pero también aplica la

reducción en origen, al reciclado, la reutilización y sustitución de
materiales, la eliminación de residuos y desperdicios, la reparación y la
re manufacturación.

5. Me enfocaría en la operación de picking, ya que esta representa

aproximadamente el 55% de los costos de la operación total de un
almacén; y se puede emplear la reducción del tiempo empleado en
recorridos del personal para obtener productos picking, además de eso,se
puede diseñar un flujo lógico de llegada y salida de la zona de picking para
reducir tiempos.

6. La confiabilidad del Inventario, es un indicador clave de desempeño

(KPI) supremamente importante y cualquier desviación en dichos datos
puede hacer incurrir en errores que pueden afectar dramáticamente la
rentabilidad de una empresa.

% CONFIABILIDAD = (1 – (# de Diferencias / Total de Referencias)) x

100

Ejemplo: Resulta que en tu tienda tienes en total 650 referencias de

artículos y al comparar los datos de existencias de estos, encuentras que
120 presentan diferencias, tu porcentaje de confiabilidad sería el
siguiente:

% Confiabilidad = (1 – (120 / 650)) x 100

% Confiabilidad = (1 – 0.1846) x 100

% Confiabilidad = 0.8154 x 100

% Confiabilidad = 81.54%

Benchmarking es una herramienta que permite a una compañía u

organización elevar sus estándares de competitividad y liderazgo en el
mercado frente a un producto, marca, servicio, proceso, metodología o
 estrategia; detectando así falencias y debilidades ante los competidores
directos que hay en el mercado o área específica, siendo un tipo de
investigación que fomenta la creación de nuevas ideas y estrategias de
mercadeo que impulsan al crecimiento de una compañía y sus empleados,
basándose así en el aprendizaje que han logrado obtener de la
competencia mediante un proceso de investigación sistemático y constante
ya que este tipo de estudio debe presentarse de manera continua, teniendo
en cuenta que la copia no es el foco en este punto ya que el objetivo de una
compañía es excelencia y calidad.

7. Mientras que el inventario físico permite actualizar las existencias reales de

todos los materiales existentes en el control de la empresa una vez al año
para efectos de cierre y apertura fiscales, el inventario cíclico permite
conocer las existencias y variaciones de los productos más importantes, de
mayor costo o movimiento en el negocio y de esta manera efectuar los
ajustes necesarios preparando el terreno para un inventario físico más
acertado a la vez que proporciona información de toma de decisiones en
menor tiempo dando la posición financiera respecto de los materiales
requeridos por los procesos de la empresa o destinados a la compra-venta.