Segunda parte

EXPLICACIÓN DE LOS PUNTOS QUE NO SE DESARROLLARON EN LA SESIÓN ANTERIOR

Aquí se explican algunos puntos que se encontraron con mayor problemática al evaluar los trabajos de avance que
fueron evaluados y los que faltan por explicar. Deben tomarlos y avanzar con base en las observaciones hechas en
la evaluación del primer corte

1.5. Los objetivos se están formulando mal. Algunos lo hacen como una pregunta

1.6. Teniendo en cuanta la relación costo-beneficio, plantee las posibles alternativas de solución al problema o
necesidad. Deben plantearse por lo menos, dos alternativas, que sean viables, posibles y objetivas, reales. Ojo,
aquí no se trata de establecer un discurso general que plantee románticamente. Es necesario establecer
alternativas puntuales, precisas, que se puedan implementar, pero no escribiendo retóricamente.

2. PREPARACIÓN DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN

2.1. El análisis técnico de la alternativa se desarrolla explicando el tamaño, la ingeniería del proyecto. Esto es, debe
establecer el modelo tecnológico que soporta al proyecto. Las bases tecnológicas que serán implementadas,
utilizadas en el desarrollo del proyecto o alternativa de solución. Deben expresarse los elementos tecnológicos y
analizar la funcionalidad de esas herramientas tecnológicas dentro del proyecto

2.2. El estudio de mercado identifica la demanda y oferta, es decir, la necesidad de bienes y/o servicios de la
población objetivo, junto a la oferta que plantea la alternativa de solución establecida, escogida, para atender
las necesidades de la población objetivos. Ojo, aquí se debe tener clara cuál es la población objetivo, que es
equivalente a la muestra en una población determinada en el modelo de investigación tradicional. También se
deben tener claros los conceptos de OFERTA Y DEMANDA. EN LA GUÍA ENCUENTRAN ESTAS
DEFINICIONES (Página 16)

2.6. El análisis de riesgos corresponde al planteamiento de los posibles riesgos que puede correr el proyecto, en su
alternativa de solución escogida. Estos deben entenderse como los posibles peligros que puede correr o afrontar
el proyecto. Entonces, en el análisis debe asumirse la planificación, el orden que debe seguir el proyecto para
prevenir, asumir y/o paliar (disminuir) los efectos de esos riesgos. Deebe entenderse que estos riesgos son una
posibilidad real

2.7. Los costos de la alternativa corresponden a la valoración presupuestal de los gastos que representa tanto la
inversión como el costo del proyecto. Deben señalarse rubros, valores unitarios y valor total, entendiendo todo
lo que represente el proyecto a nivel financiero y económico. La alternativa es en sí el proyecto, porque a esta
altura, el desarrollo del proyecto depende de cómo avance la alternativa de solución.

2.8. la depreciación de activos fijos, corresponde a la pérdida normal del vlor financiero y económico que asumen los
activos fijos dentro de una inversión. Usted compra una mercancía, un bien, un servicio, entendiendo que con el
tiempo, este pierde valor. En función de lo anterior, debe calcular cuál es el valor de esa depreciación n un
lapso de tiempo en que usted desarrolle su proyecto

2.9. Los productos que se obtienen con los proyectos generan beneficios para la población objetivo, estos se
presentan bajo la forma del problema resuelto o la necesidad satisfecha, por lo general impactan en el bienestar,
la satisfacción, la seguridad, la salud, entre otras, de la población. Sólo se deben incluir los beneficios que se
obtienen y que están representados en:
1. Incremento en la disponibilidad de servicios y bienes.
2 .Ahorro de recursos por una mayor eficiencia en la producción de servicios o bienes.
3. Aumento en la calidad de servicios o bienes.
 Los ingresos más relevantes que se consideran en el proyecto son aquéllos que se derivan del servicio prestado
o de la venta del servicio o bien que producirá el proyecto, además se deben involucrar los ingresos por
concepto de venta de activos, por venta de subproductos o productos de desecho que genere el proyecto.

El beneficio es la riqueza en el ámbito social, ambiental, o económico que obtiene la población en el momento
en que se decide ejecutar un proyecto de inversión

3. EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS

3.1. El costo de oportunidad corresponde a la valoración de la alternativa QUE NO ESCOGIO para adelantar el
proyecto. Esto quiere decir, que debe establecer el valor de la alternativa NO ESCOGIDA, para tener una
posibilidad cierta, de ara a un posible o probable fracaso de la alternativa principal. Además, tiene quee ver con
la posibilidad de comprender cuantitativamente ue margen positivo tiene la principal alternativa sobre la que ha
sido desechada.

3.2. Aquí intervienen dos conceptos esenciales

FLUJO DE CAJA
El flujo de caja es la representación matricial o gráfica de los ingresos y egresos que una alternativa puede tener
durante el horizonte de evaluación de la misma. Aquí se observan las entradas y los desembolsos netos que
resultan de los ingresos y las erogaciones de dinero (costos), ocurridos en un mismo periodo de tiempo.

FLUJO ECONOMICO.
Un flujo económico es un intercambio de bienes y servicios entre agentes económicos que pueden ser personas
físicas, empresas, gobiernos, entre otros. Aquí se observan las transacciones (intercambio) de bienes y servicios
que se realizaran durante la vida del proyecto. Por tanto, hace referencia a las ventas (ingresos) y a las compras
(gastos), así como a otros gastos del proyecto.

4. TOMA DE DECISIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO

4.1. Aquí simplemente e ubica nuevamente el título del proyecto. Esto tiene sentido en la medida en que, con el
desarrollo y devenir del proyecto, se puede llegar a transformar el nombre que identifica la alternativa (que es en
últimas el proyecto). Empero, en la mayoría de los casos se reafirma el nombre que lo identifica.

4.2. Aquí se establece las instituciones y /o personas que ayudan o participan en la financiación del proyecto. Se
ubican en un cuadro de ingresos, donde se señalan como fuente 1, su valor, fuente 2, su aporte, etc.……

4.3. Los indicadores miden los aspectos cualitativos y cuantitativos de una acción y permiten verificar el impacto, la
eficacia y la eficiencia de un proyecto conociendo así mismo las causas concretas que generaron los resultados.
Los indicadores hacen medibles los objetivos de un proyecto. Esta información permitirá una evaluación
periódica del proyecto, respecto a sus resultados, de acuerdo a los indicadores propuestos.

4.4. la matriz de marco lógico NO ES LA MATRIZ DOFA, OJO. Siguen el cuadro que se halla en la guía (página
37)

La bibliografía debe ser realizada de acuerdo a las normas APA, En la bibliografía, no se separa la bibliografía de la
cibergrafía, esa es una actualización de las normas. Deben buscar las referencias completas de los vínculos, no es
solo colocar esos vínculos, ojo

Si requieren anexos, se colocan a último, sin nomenclatura. Si van a subir fotos, que sean pocas, porque vuelven el
archivo muy pesado. Se trata de formatos, tablas, que ustedes desean anexar como evidencia del trabajo.