Cód.

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Tema:
FODA ESTRATEGICO
Grupo A–B–C–D

Nota: Especialidad: Fecha: / / Lab. Nº 2

CURSO: DESARROLLO PROFESIONAL

GUÍA DE LABORATORIO N° 02
Elaboración de FODA Estratégico

“Los sueños son lA META, lA iMAGINACIÓn el

tRANSPORTe Y lA REAlIDAD el Punto DE
PARTIDa.”

Alumno (a): N°
Especialidad: Grupo:
Nota:
Docente:
Fecha de entrega: Equipo:
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FODA ESTRATEGICO
Grupo A–B–C–D

Nota: Especialidad: Fecha: / / Lab. Nº 2

1. Objetivos:
 Que el alumno reconozca claramente su perfil de capacidades internas (fortalezas
y debilidades) además de sus condiciones externas actuales, para que le permita
plantear estrategias de acción futura que lo lleven a resultados reales para su
desarrollo personal y profesional.
 Que el alumno utilice adecuadamente la herramienta del Análisis FODA para
diseñar futuros proyectos de desarrollo personal, profesional o empleabilidad.

2. Materiales:
 Guía de Laboratorio 02: FODA Estratégico Personal.
 Diapositivas N° 02 sobre el FODA y la estrategia MACA.
 Matriz FODA (Formato de entrega # 1)
 Matriz Estratégica cruzada (Formato de entrega # 2).

3. Procedimientos y Características del laboratorio (FODA Estratégico Personal):

 Imprima las matrices vacías y haga la actividad a mano y legiblemente (autógrafa).
 Haga suyo este Objetivo Estratégico general: “Mi superación personal y
profesional pronta y continua”.
 Llene la matriz F.O.D.A. básica (Formato #1) en forma personal y autógrafa (a
mano y legible). Incluya mínimo 4 de sus fortalezas, 4 oportunidades, 4 de sus
debilidades y 4 amenazas. Deben estar escritas en 1ra persona y expresar la idea
completa y precisa, deben ser reales y actuales, además directas y
específicas. No se aceptan generalidades ni supuestos de situaciones o hechos:
ej. ganarse la lotería.
 Luego formule la Línea Estratégica M.A.C.A. por cada factor o elemento F.O.D.A.
 Finalmente llene la matriz Estratégica cruzada (Formato #2) en forma personal y
autógrafa (a mano y legible). Formule mínimo ocho “objetivos estratégicos que
correspondan dos de tipo defensiva, dos de tipo ofensiva, dos de reorientación y
dos de supervivencia; todas en concordia con los objetivos estratégicos M.A.C.A.

4. Entregables por el alumno:

 Solo se entrega los dos formatos consignados al final de esta guía (Ver anexos):
formato de entrega #1: Matriz FODA básico, y formato de entrega #2: Matriz
Estratégica cruzada; debidamente llenados tal como se indica en el punto tres.
 Incluya al inicio de estos entregables la carátula de esta guía. Máximo serán 3
páginas entregadas.
 OPCIONAL: si hay avances o borradores visados (sellado o firmado) incluya al final.
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5. Modo de entrega:
 Escanee los dos formatos manuscritos (autógrafas) más su carátula (y avances o
borradores validados si lo desea y lo hubiera) y envíelos virtualmente como un
solo archivo PDF en la plataforma CANVAS en fecha y hora señalada allí mismo.
No se olvide de adicionar su carátula. Máximo son 3 páginas.
 El nombre de este archivo PDF debe seguir el siguiente patrón pero personalizado
a Ud., ej.: FE 6 C20 AB MAMANI MANDAMIENTO
Que significa: FE = abreviatura del nombre del trabajo (Foda Estratégico), 6 = nivel del semestre en
número, C20 = el código de su especialidad, AB = las dos letras de los grupos de especialidad o
salón, seguido de sus dos Apellidos y finalmente su N° de orden si lo tuviera. Todo se escribe en
mayúsculas y dejando espacio por cada elemento, sin guiones o sub-guiones.

6. Criterios de calificación:
 Los criterios para calificar su “FODA Estratégico personal” son: N° de fortalezas
correctas, N° de oportunidades correctas, N° de debilidades correctas, N° de
amenazas correctas, y N° de estrategias cruzadas MACA correctas. Todos de
acuerdo a criterios de rubrica.
 No son válidos los entregables que estén digitalizados (escritos a computadora); o
que estén sin el formato indicado o carátula respectiva; o hayan sido enviados con
otro nombre, en otro medio no autorizado o fuera de la fecha de entrega; o que
incluyan más páginas no sugeridas.

7. Indicaciones de seguridad y efectividad:

 Lea esta guía con anticipación para prever el tiempo que le demandara este
laboratorio, resolver dudas y asegurase cómo realizarlo. No empiece en “último
momento” corre riegos de hacer un trabajo mediocre, saturar el sistema virtual de
envió o de vencimiento del plazo. No se califican envíos por medios no
autorizados.
 Los entregables solo se envían dentro de los límites del plazo. Si se detecta más
de un envió, solo se calificara al envió más actualizado y que este dentro del plazo
establecido. Asegúrese que su último envió este dentro del plazo límite previsto.
 Cuide y mantenga en reserve la originalidad de su trabajo para evitar plagios que
lo lleven a ser anulado y sometido a medida disciplinaria según reglamento. Si Ud.
no toma las previsiones para evitar el copiado Ud. también es responsable del
plagio.
 Cuando participe en laboratorios o actividades grupales o colectivas, dentro del
salón, evite aglomeraciones, no corra; espere su turno o indicación del docente.
 Prevea la recarga anticipada de sus dispositivos electrónicos a fin de no
sobrecargar ni exponer cables durante el desarrollo de la sesión o laboratorio.
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 Reconozca las vías de tránsito y de evacuación en caso de emergencias. No

obstaculice ninguna de estas vías.
 No deteriore el mobiliario ni material de trabajo manteniendo el orden y limpieza. Al
finalizar la sesión no deje basura ni su silla fuera de la mesa o pupitre.
 En caso de sismo, mantener la calma, no corra ni grite. Abandone el aula en
orden. Si no puedes salir del salón, ubíquese en las zonas de seguridad.
 En caso de incendio, evacúa lo más pronto posible. Si le rodea el humo, agáchese
y salga en cuclillas o arrastras. Recuerda moverte rápido.

8. Fundamento teórico (A ser evaluado en la práctica teórica respectiva):

DEL FODA A LA ESTRATEGIA MACA

A. FODA o DAFO
El FODA es el resultado de un análisis de tu situación actual antes de diseñar tu plan
de acción. Para acometer cualquier objetivo o meta es importante conocer que evidencias
tendrás que observar para saber que lo has conseguido. Es decir, cual es el destino de tu
plan de acción. De la misma forma, no es menos importante conocer desde donde partes.
Para llegar algún lugar, previamente se necesita saber desde donde comenzar el camino.

Para ello podemos utilizar infinidad de herramientas, en las que, entre ellas, se encuentra el
FODA. El FODA es una poderosa herramienta de autoconocimiento que todas las personas
debiéramos realizar antes de acometer cualquier proyecto de emprendimiento.

El FODA se puede aplicar tanto a nivel personal, grupal, como a nivel empresarial (y en
diferentes unidades de análisis) y en todos los casos proporciona una “fotografía” clara del
punto de partida.
El FODA contempla 4 factores o elementos importantes de tu situación inicial:

 F de Fortalezas. Es importante que tomes consciencia de todos aquellos recursos

que ya dispones y que te harán llegar de manera más eficiente a tu meta. Dentro de
las fortalezas deberás contemplar todos tus talentos, capacidades, experiencias,
conocimientos, red de contactos, etc. que puedan ayudarte a conseguir tu objetivo. El
plan de acción lo deberás diseñar tomando como base todos estos recursos. Además,
todos ellos te ayudarán a minimizar el impacto de las amenazas y debilidades que
contemples.
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 O De oportunidades. Las oportunidades son todos aquellos recursos, competencias,

capacidades, experiencias, etc. que necesitarás o será interesante tenerlo para
conseguir tus objetivos y que todavía no tienes pero que se encuentran en el presente.
Además, las oportunidades podrían contemplan aquellas situaciones externas
favorables que todavía no se han producido pero que intuyes o esperas que se
produzcan una vez que hayas empezar a avanzar en tu camino.

 D de debilidades. Las debilidades son todas aquellas limitaciones, bloqueos, miedos

u otros impedimentos internos y presentes que te bloquean y limitan y no te dejan
avanzar. Son puntos débiles que restan logro a tus metas. Es importante que te tomes
consciencia de estas debilidades antes de empezar a diseñar y ejecutar tu plan de
acción, para así, poder tomar acciones correctoras al respecto y adaptar estas
acciones a tu propio plan de acción.

 A de Amenazas. Las amenazas al igual que en las debilidades son todas aquellas
limitaciones, bloqueos, miedos u otros impedimentos, pero en este caso están en el
exterior. Estas amenazas podrían todavía no estar en el presente, pero hay
probabilidad de que aparezcan muy pronto. Es por ello, que tu plan de acción deberá
contemplar acciones para evitarlas o que éstas se produzcan.

B. Diseño del FODA:

 Para detectar debilidades puede ayudarte el contestar estas preguntas.
o ¿Qué te impide conseguir tu objetivo?
o ¿Qué limitaciones encuentras que puedan impedir llegar a tu objetivo?
o ¿A qué temes?, ¿Qué te bloquea?, ¿Qué te impide avanzar?
o ¿Qué dificulta tu camino?, ¿Qué barreras internas te lo impiden?

 Para detectar amenazas sería interesante contestar estas otras preguntas. Fíjate que
puedes darle una proyección a futuro próximo:
o ¿Qué limitaciones encuentras que puedan impedir llegar a tu objetivo?
o ¿A qué puedes temer?
o ¿Qué puede aparecer en tu camino que te impedirá avanzar?

 Para detectar fortalezas. Es importante que esta lista la hagas lo más amplia posible.
Estas preguntas te ayudarán a dar forma a esta lista.
o ¿Qué recursos tienes tú que te ayudarán a conseguir el objetivo?
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o ¿Qué conocimientos tienes con respecto a tu objetivo?

o ¿Qué experiencias vividas te pueden ayudar en este nuevo objetivo? ¿en qué
te pueden ayudar?, ¿Qué capacidades tienes?
Con respecto a identificar talentos:
o ¿Qué cosas se te daban bien de pequeño?, ¿Qué cosas o actividades se te
dan bien?, ¿Qué haces de forma fácil?
o Cuando trabajas en equipo ¿qué cosas te reconoce la gente que haces bien?
o ¿Con qué disfrutas? ¿Con qué actividades se te pasan las horas volando?
Para enriquecer un poco más la lista, recuerda alguna cosa que hayas hecho de la
cual te sientas especialmente orgulloso/a. Piensa que talentos, capacidades y
conocimientos tuyos utilizaste para llevar a buen puerto el proyecto. Añade todo esto a
tu lista de Fortalezas.
IMPORTANTE: esta lista tiene que ser grande y debes tomar consciencia de cuantos
recursos dispones. Esto ayuda a subir tu autoestima y poder acometer tu plan de
acción con un estado emocional positivo y de poder.

 Para detectar oportunidades. Contesta a estas preguntas:

o ¿Qué no tienes ahora que necesitas tener para conseguir el objetivo?
o ¿Qué recursos necesitas?
o ¿Qué información te falta?
o ¿Qué condiciones necesitas para desarrollar capacidad que logren tu objetivo?
o ¿A quién tendrás que conocer?
o ¿Qué te falta para alcanzar tu reto?
o ¿Qué ganas si consigues el objetivo?
o ¿Quién te puede ayudar a conseguir el objetivo? ¿De qué forma lo hará?

Finalmente, debes cuidar que las características que debieran cumplir cada uno de estos
factores o elementos del FODA, en relación a la unidad de análisis, son los siguientes:
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Deben ser: Deben ser:
• INTERNA • EXTERNA
• SUBJETIVA • OBJETIVA
• POSITIVA • POSITIVA
• MÁS CONTROL • MENOS CONTROL
• AYUDA OBJETIVOS • AYUDA OBJETIVOS
• PARTE DEL PRESENTE • PARTE DEL PRESENTE
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DEBILIDADES AMENAZAS
Deben ser: Deben ser:
• INTERNA • EXTERNA
• SUBJETIVA • OBJETIVA
• NEGATIVA • NEGATIVA
• MÁS CONTROL • MENOS CONTROL
• DIFICULTA OBJETIVOS • DIFICULTA OBJETIVOS
• PROYECTA AL FUTURO • PROYECTA AL FUTURO

C. Análisis MACA
Esta estrategia de análisis es complementaria al FODA y es producto de ella. Ayuda a definir
las líneas estratégicas de acción aportando multitud de ideas para definir las acciones
específicas que integrarás en tu plan. Es una herramienta muy práctica que canaliza y asienta
los resultados del FODA transformándolos en líneas claras de acción para lograr el objetivo.

Se compone de las siglas: M. A. C. A.

Las fortalezas. Aquí desarrollarás un plan de
 Son estrategias
Mantener acción para asentar aquello que ya haces muy
defensivas: FA
bien y que tendrás que mantener.
Las oportunidades. Una vez que has

detectado oportunidades en el DAFO, deberás

Aprovechar diseñar un plan de acción para convertir a  Son estrategias
ofensivas: FO
éstas, en grandes fortalezas en el futuro
 Son estrategias de
Corregir Las debilidades detectadas en el FODA.
reorientación. DO

Las posibles amenazas detectadas en el  Son estrategias de

Afrontar FODA. supervivencia: DA

De esto se desprenden las siguientes estrategias:

⁂ Estrategias defensivas (A + F). Son aquellas que conectan las fortalezas con las
amenazas detectadas en el FODA para asentar estratégicamente la posición en el
mercado.
Ejemplo:
- Amenaza: Aparecerán nuevos candidatos más competitivos por la exigencia del
mercado laboral.
- Fortaleza: Anticipándome a la demanda y exigencia laboral, tengo un plan.
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Plan de acción: Desarrollar un plan de desarrollo profesional permanente, para

mantener actualizadas y desarrolladas competencias para mantenerme
empleable.

⁂ Estrategias ofensivas (F + O) Consiste en desarrollar una estrategia para aprovechar

las oportunidades detectadas apoyándote en tus fortalezas. Debes emplear
estrategias ofensivas en la fase inicial de tu plan de acción, apoyándose
principalmente en la diferenciación de uno mismo y buscando oportunidades dadas
por el mercado laboral. Asi pueden crearse estrategias que vayan dirigidas a favorecer
el crecimiento personal.

⁂ Estrategias de reorientación (O + D). Aquí deberás definir un plan de acción para

reorientarte y corregir las debilidades detectadas para aprovechar de este modo las
oportunidades. Ya sabes que las oportunidades harán crecer tu proyecto.
Ejemplo:
- Debilidad detectada en el FODA: Miedo de hablar en público.
- Oportunidad detectada: La probabilidad de mejorar el perfil personal aumenta
cuando tengo la oportunidad de dirigirme a otros de manera apropiada y cordial.
Plan de acción para reorientar el plan de comunicación:
Buscar oportunidad de dirigirme al público, en clase; dando una charla, exposición;
organizar mis ideas, comunicarme efectivamente.
Previamente, ya que existe miedo a hablar en público, se hará un curso de oratoria.
Además, se detectará los principales miedos y bloqueos.
Para minimizar el miedo se preparará a conciencia todo el evento.

⁂ Estrategias de supervivencia o afrontamiento (A + D). Son utilizadas en momentos

críticos. Se basan en acometer las amenazas detectadas centrándote en tus
debilidades para así, mejorar éstas.
Ejemplo:
- Amenaza: Un puesto de trabajo requiere; mas capacitaciones de parte del
candidato.
- Debilidad: No me he organizado lo suficiente, no he podido aumentar nada a mi
CV. Posibles planes de acción de supervivencia, pues es posible que no me
convoquen al puesto de trabajo:
Plan 01: Hacer un curso de acuerdo a mi especialidad y a la demanda del
mercado laboral. Definir plan de desarrollo profesional.
Plan 02: Buscar una especialización paralela mientras trabajo. Definir tiempo y
plazo de cumplimiento.
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El FODA te ayuda a tomar conciencia de tu situación inicial antes de acometer el proyecto. Mediante el MACA darás
acción a esta toma de conciencia.

Sin acción no hay resultados.

Querer tener resultados diferentes haciendo siempre lo mismo. No será posible.
Si quieres llegar a donde la mayoría no llega, necesitarás hacer algo que la mayoría no hace.

9. Referencias bibliográficas:
 Fuentes Abanades, Enrique. Articulo: “Diseña tu DAFO. Enriquece y mejora tu
plan de acción mediante un DAFO”. ESIN, Escuela de coaching. Castilla-La
Mancha. 2015.
http://coaching-para-emprendedores.es/emprendimiento-estrategico/enriquece-y-
mejora-tu-plan-de-accion-mediante-un-dafo/
 Gonzales, Nana. Artículo: “Análisis FODA: conoces realmente sus beneficios para
tu empresa o marcas. MAGENTA Innovación Gerencial. Dic. 2015.
https://magentaig.com/analisis-foda-conoces-realmente-sus-beneficios-para-tu-
empresa-o-marcas/

10. Anexos:
Formato de entrega # 1: Matriz FODA básica.
Formato de entrega # 2: Matriz Estratégica cruzada.