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Examen 3 noviembre

Comenzado el miércoles, 6 de noviembre de 2019, 14:25

Estado Finalizado

Finalizado en viernes, 8 de noviembre de 2019, 14:25

Tiempo empleado 1 día 23 horas

Calificación 10,00 de 10,00 (100%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Hizo bien su


trabajo la consultora de selección? ¿Cómo podría haberlo hecho mejor?

Seleccione una:
a. El trabajo de la consultora es mejorable.
b. La consultora ha hecho un trabajo excelente, por lo que se merece sin
lugar a dudas la remuneración pactada.
c. El trabajo de la consultora ha dejado mucho que desear. 
Verdadero. La consultora ha realizado un trabajo nefasto en cualquier caso. En
primer lugar es fundamental enviar un consultor que acuerde con la compañía la
definición concreta del puesto de vicepresidente. Los puestos de vicepresidente
tienen rasgos comunes, sin embargo deben incluir características específicas de
acuerdo con el negocio de la compañía y la cultura corporativa. El resto de etapas
de la selección llevado a cabo por la consultora está apoyado en una incorrecta
definición del puesto y por tanto, el resultado de la selección no ha dado resultado.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El trabajo de la consultora ha dejado mucho que


desear.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La evaluación por objetivos denominada sistema SMART asegura que los


objetivos sean:

Seleccione una:
a. Específicos, medibles, posibles de alcanzar, relevantes y de
cumplimiento posible en un periodo de tiempo. 
Las características definidas en esta opción son validas todas ellas, se
complementan y comportan una íntegra descripción de la posible evaluación de un
empleado en base a sus objetivos. Los objetivos deben ser por tanto específicos,
medibles, posibles de alcanzar, relevantes y de cumplimiento posible en un periodo
de tiempo.

b. Específicos, medibles, realistas, atractivos y desafiantes.

c. Específicos, concretos y de acuerdo con la cultura corporativa.


Retroalimentación
La respuesta correcta es: Específicos, medibles, posibles de alcanzar,
relevantes y de cumplimiento posible en un periodo de tiempo.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuál ha sido el


principal problema de este caso?

Seleccione una:
a. La ineficacia del departamento de dirección de personas. 
Verdadero. El problema fundamental de este caso es la ineficacia del departamento
de dirección de personas en la definición del puesto de trabajo de vicepresidente.
Una vez se ha tomado la decisión de abrir un proceso de selección para cubrir esta
vacante, el departamento de dirección de personas junto con el equipo directivo de
la compañía debería haber definido claramente la finalidad general del
vicepresidente y el porqué de la existencia de este puesto, la persona a la que debe
dar cuenta (en este caso al vicepresidente de la compañía), los principales objetivos
esperados y las competencias y habilidades personales necesarias para ocupar el
puesto.

b. El tamaño de la compañía.

c. La falta de experiencia del candidato.


Retroalimentación

La respuesta correcta es: La ineficacia del departamento de dirección de


personas.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:Cuando se decidió


la expatriación del antiguo vicepresidente y el equipo directivo decidió
buscar a una persona para cubrir ese puesto, ¿qué pasos debería haber
seguido el departamento de recursos de dirección de personas?

Seleccione una:
a. Buscar algún candidato entre amigos y familiares cualificados del resto
del equipo directivo.
b. Poner anuncios en portales de empleo y esperar.
c. Una vez definido el puesto, el departamento de dirección de personas
debería haber decidido cómo realizar la captación de candidatos.  
Verdadero. Una vez definido el puesto, el departamento de dirección de personas
debería haber decidido cómo realizar la captación de candidatos. El uso de la
consultora está dentro de las posibilidades, sin embargo no es estrictamente
necesario. Uno de los aspectos a tener en cuenta en la elección de las fuentes para
la atracción de candidatos es el presupuesto disponible para esta cuestión.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Una vez definido el puesto, el departamento de


dirección de personas debería haber decidido cómo realizar la captación de
candidatos.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Las ventajas de la evaluación 360° son las siguientes:


Seleccione una:
a. La evaluación recibida es más completa, objetiva y la persona es más
consciente de cómo su trabajo impacta en los demás. 
La evaluación 360° es un sistema de evaluación del desempeño que tiene como
finalidad la elaboración de una evaluación más completa y objetiva. Además, este
tipo de evaluación informa al empleado de cómo su trabajo personal afecta al
trabajo de las personas que tiene a su alrededor.

b. El máximo número de opiniones sobre la misma persona nos


proporcionara una evaluación más objetiva.

c. Posibilidad de evaluar a tu propio supervisor


Retroalimentación

La respuesta correcta es: La evaluación recibida es más completa, objetiva y la


persona es más consciente de cómo su trabajo impacta en los demás.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La identificación del talento de la compañía consiste en:

Seleccione una:
a. La búsqueda de personas virtuosas, inteligentes y astutas.
b. La búsqueda al azar y en masa de personas valiosas.
c. La búsqueda del talento necesario para llevar a cabo la estrategia de la
compañía. 
La búsqueda de talento se ha convertido en un elemento esencial de la política de
dirección de personas. No se trata de buscar el talento al azar y en masa, ni de la
búsqueda de personas virtuosas o inteligentes. Se trata de identificar que talento
es fundamental para llevar a cabo la estrategia de negocio de la compañía y buscar
ese talento concreto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La búsqueda del talento necesario para llevar a cabo
la estrategia de la compañía.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Señale una diferencia entre la formación formal y la formación informal:

Seleccione una:
a. La formación formal se puede llevar a cabo tanto fuera como dentro
del lugar del trabajo mientras la informal sólo se realiza en el lugar de
trabajo
b. La formación formal es transferible mientras la formación informal
no. 
La formación formal es un tipo de formación cuyo contenido puede transmitirse
entre empleados (por ejemplo, un curso de prevención de riesgos laborales),
mientras la formación informal sólo será útil para el empleado que la recibe (por
ejemplo, un fracaso en una tarea)

c. La formación formal es elegida por los empleados mientras que la


informal no es elegida por los empleados.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La formación formal es transferible mientras la


formación informal no.

Información
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Texto informativo

Descarga el enunciado del informe:

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Las descripciones de puestos de trabajo deben contener la siguiente


información:

Seleccione una:
a. Finalidad del puesto, personas a las que reportar, objetivos esperados,
tareas, competencias y habilidades necesarias para el puesto. 
La descripción de un puesto de trabajo debe contener la finalidad del puesto,
personas a las que reportar, objetivos esperados, tareas y competencias y
habilidades necesarias para el puesto. Esta descripción de puestos de trabajo será
la base del desarrollo de otras políticas de dirección de personas como la política
de selección o la política de evaluación del desempeño.

b. Finalidad del puesto, obligaciones del empleado y banda salarial.

c. Tareas, objetivos, habilidades, idiomas y objetivos esperados.


Retroalimentación

La respuesta correcta es: Finalidad del puesto, personas a las que reportar,
objetivos esperados, tareas, competencias y habilidades necesarias para el
puesto.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La definición de puestos de trabajo es fundamental para:

Seleccione una:
a. Para que los supervisores tengan claro las funciones de sus
subordinados.
b. Para los procesos de selección.
c. Que la estrategia de dirección de personas se adecue a la estrategia de
negocio de la compañía. 
Las descripciones de puesto de trabajo han evolucionado con el paso de los años.
Actualmente la descripción de los puestos de trabajo es una fase crucial para
alinear la estrategia de dirección de personas a la estrategia de negocios, cuya
finalidad es obtener las personas adecuadas para desarrollar la actividad de la
empresa de manera efectiva y al menor coste posible.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Que la estrategia de dirección de personas se adecue


a la estrategia de negocio de la compañía.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuáles crees que


debería ser la descripción de un puesto de vicepresidente de una
multinacional como Teledom?

Seleccione una:
a. Gestionar adecuadamente al equipo directivo, reportar al Consejo,
cumplir sus objetivos personales y saber liderar.
b. Saber mandar a los directores, hacerse amigo del presidente, cumplir
los objetivos de la empresa y tener las competencias necesarias.
c. Dirigir al equipo directivo con visión de negocio, reportar
adecuadamente al presidente, adecuarse a los objetivos de la empresa y
contar con las habilidades y competencias requeridas. 
Verdadero. La descripción del puesto de vicepresidente:- Dirigir el equipo directivo
con una visión global de negocio. Las estrategias de los departamentos deben
adecuarse a la estrategia de negocio de la compañía.- Reporta al presidente de la
compañía.- Principales objetivos: internacionalización de la compañía, transmisión
de la cultura y valores corporativos, supervisión de los distintos departamentos y
motivación del equipo directivo.- Competencias y habilidades requeridas: liderazgo,
trabajo en equipo, mentalidad abierta, habilidades comunicativas, habilidades
organizativas, idiomas.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Dirigir al equipo directivo con visión de negocio,


reportar adecuadamente al presidente, adecuarse a los objetivos de la
empresa y contar con las habilidades y competencias requeridas.