IDEACION

AD MIN ISTRACIÓN
SEMANA: 01

EL EMPRENDIMIENTO (GENERALIDADES Y
COMPETENCIAS)
VIDEO ONE CAMPUS : MUNDO EMPRENDEDOR 3.0
/ CASO: MENTALIDAD EMPRENDEDORA –LOS
AÑAÑOS

ROSA PEDROZA SAN MIGUEL

Magister en Gestión de Talento Humano- GTH
Rosa.pedroza@upn.edu.pe 1
I. INFORMACION GENERAL

NEGOCIOS Carrera ADMINISTRACION Ciclo 5° Créditos 2

Facultad
Profesi
onal
Peri 2020 NINGUNO HT HP HL TC
Requisitos
odo 2 0 0 0
Horas
lectiv
o
El curso aporta ala Inteligencia Social: Elabora un mensaje que sea acorde con las personas con las que
competencia general: interactúa através de
diversos medios, regulando susemocionesy fortaleciendo la relación y el aprendizaje
mutuo
Resolución deProblemas: Diseña eimplementasoluciones demanerainnovadora
y emprendedora que agregue valor al proceso, servicio o producto y evalúa su
impacto
El curso aporta a la(s) Emprendimientoe Innovación: Identifica oportunidades / necesidades de
competencia(s) mercado generando ideas innovadoras para implementar un proyecto
específica(s): emprendedor propio o de unaorganización

El curso Investigación   
Responsabilidad Social Ciudadanía Práctica Preprofesional
desarrolla el
componente:
II. SUMILLA

• La asignatura pertenece al área curricular formativa. Es de naturaleza teórico-

práctica y tiene como objeto proporcionar al estudiante competencias relacionadas
con los procesos de generación de ideas de negocios.
• Permite al estudiante evaluar su capacidad de emprendimiento, tener herramientas
para realizar investigación y aplicar técnicas de identificación de oportunidades.
• Los temas principales son: La mentalidad emprendedora, búsqueda de nuevas
oportunidades, desarrollo de ideas, validación de ideas y discurso del elevador.
III. LOGRO DEL CURSO

• Al finalizar el curso, el estudiante expone una idea de negocio a través de

un video, empleando la técnica del discurso del elevador, demostrando que
existe una propuesta de valor, como solución a un problema, en un
segmento de posibles clientes.
IV. ORGANIZACIÓN DE UNIDADES DE APRENDIZAJE
 UNIDAD I . –EMPRENDIMIENTO E IDEAS DE NEGOCIOS.
.
• Logro de unidad: Al término de la
unidad, el estudiante:
a) presenta un informe sobre un
emprendedor y las oportunidades de
negocio.
b) Aplicando el método de caso y
propone una idea de negocio.
c) Empleando cómo técnica el Lean
Canvas, demostrando que esta tiene
una propuesta de valor única.
1. El Emprendimiento (generalidades y
competencias). Video OneCampus :
Mundo emprendedor 3.0 / Caso:
Mentalidad Emprendedora –Los Añaños.
2. Identificando ideas (búsqueda del
problema: Lean Canvas)
Video OneCampus : La importanica de la
imaginación, la creatividad y la
innovación.
3. La propuesta de valor única (Validación
de hipótesis y filtro de ideas)
4. Evaluación T1: Presentación de
trabajos grupales (Presentación en
Maratón de ideas de negocio)
 UNIDAD II . – EL PRODUCTO MÍNIMO VIABLE
• Logro de unidad: EL PRODUCTO
MÍNIMO VIABLE
• Al término de la unidad:
a) El estudiante, elabora un prototipo de
su idea de negocio.
b) Empleando el mapa de empatía, el
tablero de validación.
c) Demostrando su funcionabilidad en un
contexto real.
5. Mejorando la idea (El mapa de empatía:
desarrollo de clientes)
6. Validando la idea (El Tablero de validación:
validación de hipótesis)
7. El Producto mínimo viable (PMV:
prototipos)
8. Evaluación Parcial. (EVALUACIÓN T2
(Sustenta modelo Canvas de la idea de
negocio + Portafolio de Proyecto).
 UNIDAD III . – ALIADOS CLAVES.

9. Segmentos de clientes
• Logro de unidad:Al término de la 10. Canales y Socios claves
unidad, el estudiante: 11. Recursos claves.
1. Elabora un informe preliminar 12. EVALUACIÓN T3 (Sustenta Canvas
indicando el segmento al cual se dirige mejorado e identifica el segmento
su idea de negocio. objetivo)
2. Los canales que utilizará, así como los
recursos y aliados claves para
lograrlo.
 UNIDAD IV . – GESTIÓN DE COSTOS E INGRESOS.

13. Estructura de costos

• Logro de la unidad: Al término de la 14. Estrategia de precios
unidad, el estudiante: Evaluación T4 (Sustenta modelo
1. elabora un informe preliminar financiero de su idea de negocios
desarrollando el flujo de costos e 13. Flujo de ingresos
ingresos para su idea de negocio, 14. Evaluación Final (Discurso del elevador
2. Demostrando que existe rentabilidad y presentación de informe)
económica
SISTEMA DE EVALUACION

EVALUACIÓN PESOS SEM Descripción deEvaluación

T1* 15% 4 EvaluaciónT1:establecidaporeldocente

T2* 15% 8
EvaluaciónT2:establecidaporeldocente

T3* 15% 11
EvaluaciónT3:establecidaporeldocente

T4* 15% 14
EvaluaciónT4:establecidaporeldocente

EvaluaciónFinal* 40% 16
EvaluaciónFinal

Evaluación - 17 Segúnlanaturalezadelcurso:NOAPLICA
Sustitut
oria
*Siel cursotienehorasdepracticadecampolasevaluacionesincluyenlaevaluacióndetrabajodecampo
*LasnotasdebenserpublicadasenelsistemadeacuerdoalCalendarioAcadémicoestablecidoparaelpresenteSemestre.
 VI. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA

VI BIBLIOGRAFÍA
N° . BÁSICA AUTOR TÍTULO AÑO
Alexander Osterwalder &
1 658.11OSTE 2011 2011
Yves GENERACION DE MODELOS DE
Pigneur NEGOCIO
2 658.11 BLAN 2016g.3 Steve Blank y Bob Dorf MANUAL DEL EMPRENDEDOR 2016

3 658.11 ALCA 2011Ej.5 Rafael Alcaraz Rodríguez Emprendedor Éxito 2011

VII INFORMACIÓN
. COMPLEMENTARIA
A. ENLACES
IMPORTANTESREFERENCIA ENLACE
Mundo Emprendedor 3.0 https://onecampus.laureate.net/#/home

La importancia de la imaginación, la creatividad y la https://onecampus.laureate.net/#/home

innovación.

B. MEGAEVENTOS
UPN NOMBRE DEL EVENTO FECHA

Ver Calendario de Eventos Internacionales

 LOGRO DE LA SESIÓN:

• Al término de la sesión el
estudiante analiza el concepto de
emprendedor, las habilidades y
riesgos que este toma en sus
decisiones, y elabora un plan de
acción para desarrollar
emprendimientos creativos e
innovadores.

12
VIDEO: MENTALIDAD EMPRENDEDORA – CASO LOS AÑAÑOS
EL EMPRENDEDOR
¿QUIÉN ES UN EMPRENDEDOR?

Aquel capaz de arriesgarse en busca de un objetivo

CARACTERÍSTICAS DE UN EMPRENDEDOR

• Visión entusiasta, fuerza impulsora

• Ideas no disponibles en el mercado
• Modelo claro, detalles incompletos
• Pasión entusiasta
• Transformar la visión a la realidad
• Asume la responsabilidad
• Riesgos prudentes
• Pensador positivo que toma decisiones
 PERÚ: EL PAÍS MÁS
EMPRENDEDOR DEL MUNDO

“En el Perú, 3 de cada 10 adultos está

realizando algún tipo de actividad
emprendedora.”

Global Entrepreneurship Monitor

LA AVENTURA DE
EMPRENDER EN EL
PERÚ
 TIPOS DE EMPRENDIMIENTO
“Un emprendedor es aquel que persigue la oportunidad sin preocuparse de los recursos de quedispone”
Howard Stevenson
 TIPOS DE EMPRENDEDORES

BASICO

AMPLIADO
CLASIFICACIÓN BASICA DEL EMPRENDIMIENTO
CLASIFICACIÓN COMPLETA DEL EMPRENDIMIENTO
 EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
La primera empresa
social del país. Tiene
dos
claros objetivos:
demostrar que es muy
posible hacer
una empresa
social sostenible; y
demostrar que las
personas con
discapacidad pueden ser
m
muy competentes y
aptos para
desempeñar Ruwasunchis, en quechua significa Hagámoslo Todos Juntos.
distintas labores Un equipo multidisciplinario de jóvenes, que trabaja con niños,
en una empresa. jóvenes y adultos en la comunidad de San Pablo el Mirador
www.empanacombi.co (Manchay), bajo un Modelo Creativo de Desarrollo
web. Laboratoria Comunitario.
busca el
transformar http://www.ruwasunchis.org/
futuro
de miles de
Todos tenemos
jóvenes mujeres en
un talento
AméricalaLatina.
Una empresa social que brinda especial. En
Crea+,
http://laboratoria.la
oportunidad de cambiar miles de tiene l
vidas de la manera más fácil. s
compartir ese a
http://yaqua.pe oportunidad
talento d
cientos de e
niños
descubran el suyo
https://creamas.or
g/

https://www.youtube.com/watch?v=K42NGSW9Kd0
 EMPRENDIMIENTOS EMPRESARIALES

1. Astrid & Gastón: Lima, Santiago de Chile, Bogotá, Caracas,

México D.F., Madrid
2. Chicha: Cusco, Arequipa
3. La Mar: Lima, Buenos Aires, São Paulo, Santiago de Chile, San
Francisco, Bogotá, Panamá, Miami
4. Tanta: Surco - Lima, San Isidro - Lima, Miraflores - Lima, Jockey
Plaza - Lima, Plaza San Miguel - Lima, Larcomar - Lima, Centro
Histórico - Lima, Trujillo - Perú, Arequipa- Perú, Santa Cruz -
Bolivia, Santiago de Chile - Chile, Madrid, Barcelona - España;
Ciudad de Panamá - Panamá, Chicago - Estados Unidos,
Guayaquil - Ecuador.
5. Panchita: Lima
6. Madam Tusan: Lima, Santiago de Chile -Bogotá - USA
7. Los Bachiche: Lima
8. Papacho's: Lima, Cusco
9. Melate Chocolate: Lima
 EMPRENDIMIENTOS EMPRESARIALES
https://www.youtube.com/watch?v=KtIq
nzpzhcA
TANHA significa "La alegría de vivir" y en esa
premisa se basa nuestra filosofía; vivimos y
trabajamos haciendo lo que más nos gusta
ILUMINAR.
https://www.youtube.com/watch?v=TgYBZ
of2KvA
EMPRENDIMIENTOS CULTURALES

https://www.youtube.com/watch?v=CUHr
https://www.youtube.com/watch?v=67Wb
PVESSlQ
3F0JASc

https://www.youtube.com/watch?v=eI0
gNc63peI

https://www.youtube.com/watch?v=MKGa
VIDEO: LA MENTALIDAD EMPRENDEDORA
 LA MENTALIDAD EMPRENDEDORA

• ¿Por qué alguien decide iniciar un

negocio? No hay un único motivo
para convertirse en emprendedor y
no hay un único factor que se cumpla
para todos. Algunas personas ven
una oportunidad, una necesidad que
no está cubierta y trabajan para crear
una empresa que cubra esa
necesidad. Otros tienen objetivos
diferentes: están interesados en
iniciar un negocio,por lo que
buscan oportunidades que se adapten
a su estilo de vida y de trabajo
…

• Una persona puede ver una necesidad no cubierta de los

consumidores y encontrar un modo de atender esa necesidad.
• Otra persona puede tener un pasatiempo que la inspire a crear un
emprendimiento.
• Y otros pueden descubrir una oportunidad como resultado de un
trabajo anterior.
• También están quienes desean crear una organización que sea un
medio para el cambio social.
• Alguien más puede elegir poner en marcha un nuevo
emprendimiento debido a su deseo de cierto estilo de vida o nivel
de riqueza.
• Algunas personas creen que la mentalidad emprendedora es algo
con lo que se nace. En cierta medida, es verdad. Para ser un
emprendedor, una persona debe tener una pasión y una serie de
valores que estén alineados con el tipo de negocio que a esa
persona le interesa crear. Estos dos factores generan en ciertas
personas el impulso y la dedicación necesarios para crear un nuevo
emprendimiento y lograr el éxito.
ATRIBUTOS Y HABILIDADES DE LOS EMPRENDEDORES
EXITOSOS

• Entre los emprendedores, hay introvertidos y extrovertidos, artistas

y científicos, personas sensibles y rudas; es decir, pueden tener
cualquier tipo de personalidad. Lo que los emprendedores
comparten es el impulso por lanzarse en un nuevo emprendimiento
y crear valor.
CARACTERÍSTICAS DE LOS EMPRENDEDORES

Necesidad de logro

Necesidad de reconocimiento
Necesidad de desarrollo personal
1. Factores
motivacionales Percepción del beneficio económico
Baja necesidad de poder y estatus
Necesidad de independencia
Necesidad de afiliación o ayuda a los
demás Necesidad de escape, refugio o
subsistencia
..

Iniciativa personal Capacidad de decisión

Aceptación de riesgos moderados
Orientación hacia la oportunidad
Estabilidad emocional/autocontrol
Orientación hacia metas específicas
Locus de control interno (atribuye a él
mismo sus éxitos o fracasos)
Tolerancia a la ambigüedad/incertidumbre
2. Características personales Es receptivo en sus relaciones sociales
Posee sentido de urgencia/tiempo valioso
Honestidad/integridad y confianza
Perseverancia/constancia
Responsabilidad personal Es individualista
Es optimista
3. Características físicas Energía
Trabaja con ahínco

Versatilidad/flexibilidad
Creatividad/imaginación/innovación
Búsqueda de la verdad e información
Planificación y seguimiento sistemático de
4. Competencias resultados Capacidad para analizar el
intelectuales
ambiente (reflexión) Visión comprensiva de
los problemas
Capacidad para solucionar problemas
Planificación con límites de tiempo
 Liderazgo Orientación al cliente
Capacidad para conseguir recursos
Gerente/administrador de recursos Patrón
5. Competencias generales de factores de producción Exige
eficiencia y calidad
Dirección y gestión de la empresa Red de
contacto
Comunicación
SIGUE..

• Algo que la mayoría de los emprendedores exitosos comparte es un

mentor o una sólida red de amigos, colegas y seguidores. Si bien en
algunos casos un emprendedor puede trabajar solo, en la mayoría
de los casos poner en marcha un emprendimiento exige trabajo en
grupo, y los aportes y consejos de varias personas. Los
emprendedores que trabajan con un mentor pueden aprovechar la
orientación experta de alguien de la misma industria o de alguien
que tiene experiencia en iniciativas empresariales o en los negocios
en general. Una amplia red de colegas y amigos brinda acceso a
recursos, ideas y apoyo que son fundamentales para el éxito en el
mundo emprendedor.
VIDEO: CENTRO GERIATRICO PERUANO
PROXIMA SESION
SESIÓN 02: IDENTIFICANDO IDEAS.
SESION 02
Identificando ideas (búsqueda del problema: Lean
Canvas)
Video OneCampus : La importancia de la imaginación, la
creatividad y la innovación.