Consorcio Mi Negocio es De Todos

Cedula del emprendedor Nombre del emprendedor

12693394 ARRIETA PINO JOHANES JESUS

39096836 CANTILLO ARMENTA YANIRY MARIA
39094359 DE AVILA PARRA MARTHA CECILIA
39102061 ESPAÑA SALTARIN ROSA MARIA
91221630 FORERO GUTIERREZ JUAN DE DIOS
36623901 GUERRERO MALDONADO MARILSA ESTHER
1081917775 HERNANDEZ NOGUERA KAREN MARGARITA
39093383 JEREZ LÓPEZ ROSILDA
19611504 MARCHENA DE LA HOZ BRAULIO ENRIQUE
39094202 MARTINEZ NAVAS OMERIS JUDITH
39095790 MARTINEZ YEPEZ FIRIA DE JESÚS
1049347815 ORTIZ FLOREZ PEDRO LUIS
39100188 OSPINO ESCOBAR JEIVIS JOHANA
85487237 OSPINO MARBELLO OSCAR ALEXANDER
39097351 PEREZ PEREZ INGRID PATRICIA
23242361 RAMOS CUEVA DALGI JUDITH
39096770 SAMIAS NAVARRO DALGY ESTHER
1081911855 SIERRA NOVOA ODALIS
 Formato:
Matriz para sistematizar evaluación del comité de aprobación por emprendedor

Proceso:
Gestión Para la Inclusión Social

Nombre del gestor a cargo Tipo de negocio ¿Qué ofrece el negocio? Fecha del comité

CARDENIO ANDRADE GOMEZ NUEVO SERVICIO 3/16/2020

YASMIN RINCON RUIZ FORTALECER PRODUCTO 3/16/2020
YASMIN RINCON RUIZ NUEVO PRODUCTO 3/16/2020
CARDENIO ANDRADE GOMEZ NUEVO PRODUCTO 3/16/2020
CARDENIO ANDRADE GOMEZ FORTALECER PRODUCTO 3/16/2020
CARDENIO ANDRADE GOMEZ NUEVO PRODUCTO 3/16/2020
YASMIN RINCON RUIZ NUEVO PRODUCTO 3/16/2020
YASMIN RINCON RUIZ NUEVO PRODUCTO 3/16/2020
YASMIN RINCON RUIZ FORTALECER SERVICIO 3/16/2020
CARDENIO ANDRADE GOMEZ NUEVO PRODUCTO 3/16/2020
CARDENIO ANDRADE GOMEZ FORTALECER PRODUCTO 3/16/2020
CARDENIO ANDRADE GOMEZ NUEVO PRODUCTO 3/16/2020
CARDENIO ANDRADE GOMEZ FORTALECER SERVICIO 3/16/2020
CARDENIO ANDRADE GOMEZ FORTALECER PRODUCTO 3/16/2020
CARDENIO ANDRADE GOMEZ NUEVO PRODUCTO 3/16/2020
CARDENIO ANDRADE GOMEZ FORTALECER SERVICIO 3/16/2020
YASMIN RINCON RUIZ FORTALECER SERVICIO 3/16/2020
YASMIN RINCON RUIZ NUEVO SERVICIO 3/16/2020
 Código: F-GI-DIP-MN-141
por emprendedor

Versión: 2 1.    Conocimiento general del negocio

general del negocio (precisando las principales

I.    Describió con claridad el funcionamiento
actividades de los procesos de producción y/o

III. Explicó con claridad su experiencia y/o

formación relacionada con la actividad
II. Describió las características del producto,
comercialización del negocio).

destacando el valor agregado.

Número del Comité Departamento Municipio

productiva de su negocio.
2 MAGDALENA PLATO 4 5 4
2 MAGDALENA PLATO 5 5 5
2 MAGDALENA PLATO 4 4 5
2 MAGDALENA PLATO 5 4 5
2 MAGDALENA PLATO 5 5 5
2 MAGDALENA PLATO 4 5 4
2 MAGDALENA PLATO 5 4 4
2 MAGDALENA PLATO 4 4 4
2 MAGDALENA PLATO 5 5 4
2 MAGDALENA PLATO 5 5 5
2 MAGDALENA PLATO 5 5 5
2 MAGDALENA PLATO 5 5 5
2 MAGDALENA PLATO 5 4 4
2 MAGDALENA PLATO 5 5 5
2 MAGDALENA PLATO 5 5 5
2 MAGDALENA PLATO 4 4 4
2 MAGDALENA PLATO 5 4 5
2 MAGDALENA PLATO 5 5 5
 IV. Describió los clientes actuales o potenciales y

4
4
4
5
4
5
4
5
4
4
4
4
5
5
5
5
4
5
las características que les interesan del tipo de
productos y/o servicios que oferta.

general del negocio

1
1
SUB TOTAL CONOCIMIENTO NEGOCIO

1.25
1.25
1.25

1.125
1.125
1.125
1.125
1.125
1.125

1.1875
1.1875
1.1875
1.1875
1.0625
1.1875
1.1875
I. Describió las actividades que desarrolla o

5
5
5
5
5
5
4
4
5
4
5
5
4
5
5
5
5
4
desarrollará en el negocio como dueño.

II. Presentó con claridad las personas

5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
4
5
5
5
5
5
5
(familiares o externos) que trabajan en el negocio
y sus actividades.

III. Presentó con claridad si quienes participan de

la operación del negocio cuentan con una

4
4
4
4
4
5
5
4
4
4
5
4
4
5
5
5
4
4
asignación de pagos o reconocimiento
económico por el desarrollo de tareas en el
negocio.
2. Descripción componente organizacional

SUBTOTAL COMPONENTE ORGANIZACIONAL

0.7
0.7
0.7
0.7
0.7
0.7
0.6
0.7
0.7

0.75
0.65
0.75
0.65
0.65
0.75
0.75
0.75
0.65

I. Describió con claridad la materia prima,

insumos, herramientas y/o maquinaria mínima

5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
4
5
4
5
5
4
5
5

necesaria para su negocio y los proveedores

donde la pueden adquirir con recursos propios,
sin considerar la inversión de Prosperidad Social.
3. Descripción aspectos comercial
Eva
 II. Presentó con claridad las ventas que tiene o

5
5
4
5
4
5
5
5
4
4
4
4
5
5
5
5
4
5
proyecta tener (cantidad y valor total semanal o
mensual).

III. Explicó con claridad estrategias para

4
4
4
5
4
4
5
5
4
4
4
5
4
5
5
5
4
4
mantener el negocio funcionando.

1
1
1
1
1
SUBTOTAL ASPECTOS COMERCIALES

0.8
0.8
Evaluador 1:

Descripción aspectos comerciales del negocio

0.93333333
0.93333333
0.86666667
0.86666667
0.93333333
0.86666667
0.93333333
0.86666667
0.93333333
0.86666667
0.93333333
I. Identificó con claridad la competencia y su

4
4
4
4
5
5
4
5
5
4
4
5
5
5
5
4
5
5
ubicación.

 II.  Reconoció con claridad y detalle las cosas que

5
4
4
4
4
4
4
5
5
5
4
4
4
5
5
5
5
4
la competencia hace mejor que su negocio.

III. Identificó con claridad las necesidades de los

4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
5
5
4
5
clientes que la competencia no está cubriendo.
4. La competencia

IV. Presentó con claridad y detalle las cosas que

su negocio hace o planea hacer mejor que en los

5
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
5
5
4
4

negocios de la competencia. (Según se trate de

un negocio nuevo o a fortalecer).

SUBTOTAL ANÁLISIS COMPETIDORES

0.6
0.6
0.6
0.6
0.6

0.75
0.75
0.75

0.675
0.675
0.675
0.675

0.6375
0.6375
0.6375
0.6375
0.6375
0.7125
 I. Definió con precisión los insumos, materias
primas, herramientas y/o maquinaria priorizada

5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
4
4
5
5
para la capitalización que adelantará Prosperidad
Social en su negocio.

II. Explicó con claridad el uso de la

capitalización y cómo contribuye con la
generación de valor agregado de los productos o
servicios ofertados.

Nota: entiéndase por valor agregado las

características o beneficios adicionales que

5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
5
5
5
4
4
ofrece un producto o
servicio. Es decir, aquello que hace diferente al
producto o
servicio de otros ofertados por la competencia y
que puede despertar en los compradores mayor
interés de adquirirlo, incrementando su precio de
venta.
5. La inversión

III.   Identificó otras fuentes de capitalización del

negocio, diferentes a la inversión de Prosperidad

4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
4
5
Social (ejemplo: determinada cantidad de dinero
de los ingresos por ventas del negocio, aportes
de terceros, ahorro, créditos, entre otros).

1
1
1
1
1
1
1
1
1
SUBTOTAL INVERSIÓN

1.25

1.16666667
1.08333333
1.08333333
1.08333333
1.16666667
1.16666667
1.08333333
1.16666667

4.6

4.55
4.55

4.6625
4.4875
4.3625
4.3625
4.6875
4.5125
TOTAL EVALUADOR 1

4.3583333333333
4.1666666666667
4.3916666666667
4.4458333333333
4.2791666666667
4.2333333333333
4.3666666666667
4.8541666666667

I.    Describió con claridad el funcionamiento

general del negocio (precisando las principales

4
5
4
4
4
4
5
4
5
5
3
4
4
4
5
4
4
4

actividades de los procesos de producción y/o

comercialización del negocio).
1.    Conocim
 II. Describió las características del producto,

4
5
4
4
4
4
5
5
5
5
3
4
4
4
4
4
5
4
destacando el valor agregado.

III. Explicó con claridad su experiencia y/o

4
4
4
4
5
5
5
5
4
5
4
4
3
5
4
4
4
4
formación relacionada con la actividad
productiva de su negocio.

IV. Describió los clientes actuales o potenciales y

4
4
4
4
5
5
5
5
4
4
4
4
4
5
4
4
4
5
las características que les interesan del tipo de
productos y/o servicios que oferta.
1.    Conocimiento general del negocio

1
1
1
1
1
SUB TOTAL CONOCIMIENTO NEGOCIO

1.25

1.125
1.125
1.125
1.125
0.875
1.125

1.1875
1.1875
0.9375
1.0625
1.0625
1.0625
I. Describió las actividades que desarrolla o

3
4
4
4
5
4
4
5
5
4
3
4
3
5
4
5
4
4
desarrollará en el negocio como dueño.

II. Presentó con claridad las personas

3
4
4
4
4
4
5
5
4
4
4
5
3
5
5
5
4
5 (familiares o externos) que trabajan en el negocio
y sus actividades.

III. Presentó con claridad si quienes participan de

la operación del negocio cuentan con una

4
4
4
4
3
4
4
4
5
4
4
4
4
5
4
4
5
5

asignación de pagos o reconocimiento

económico por el desarrollo de tareas en el
negocio.

1
SUBTOTAL COMPONENTE ORGANIZACIONAL
2. Descripción componente organizacional

0.5
0.6
0.6
0.6
0.6
0.6
0.7
0.6
0.5
0.7
0.7

0.65
0.55
0.65
0.75
0.65
0.65
 I. Describió con claridad la materia prima,

3.
insumos, herramientas y/o maquinaria mínima

4
5
4
4
4
5
4
4
5
5
4
4
3
5
5
4
4
4
necesaria para su negocio y los proveedores
donde la pueden adquirir con recursos propios,
sin considerar la inversión de Prosperidad Social.

II. Presentó con claridad las ventas que tiene o

4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
proyecta tener (cantidad y valor total semanal o
mensual).

negocio
III. Explicó con claridad estrategias para

3
4
4
4
5
4
4
5
4
4
4
3
4
4
4
4
4
5
mantener el negocio funcionando.

SUBTOTAL ASPECTOS COMERCIALES

0.8
0.8
0.8
0.8
0.8
Descripción aspectos comerciales del
Evaluador 2:

0.73333333
0.86666667
0.86666667
0.86666667
0.86666667
0.86666667
0.86666667
0.73333333
0.73333333
0.73333333
0.86666667
0.86666667
0.86666667
I. Identificó con claridad la competencia y su

3
4
4
4
4
5
4
5
5
5
3
3
3
4
4
3
5
4
ubicación.

 II.  Reconoció con claridad y detalle las cosas que

4
4
4
4
4
5
5
5
5
4
3
4
4
4
4
4
4
4
la competencia hace mejor que su negocio.

III. Identificó con claridad las necesidades de los

4
4
4
4
4
5
4
5
5
5
4
4
3
4
4
4
4
4

clientes que la competencia no está cubriendo.

4. La competencia

IV. Presentó con claridad y detalle las cosas que

su negocio hace o planea hacer mejor que en los

4
5
4
4
4
5
4
4
4
4
3
4
4
4
5
4
4
4

negocios de la competencia. (Según se trate de

un negocio nuevo o a fortalecer).
 ia
SUBTOTAL ANÁLISIS COMPETIDORES

0.6
0.6
0.6
0.6
0.6

0.75
0.675
0.525

0.5625
0.6375
0.6375
0.7125
0.7125
0.4875
0.5625
0.6375
0.5625
0.6375
I. Definió con precisión los insumos, materias
primas, herramientas y/o maquinaria priorizada

4
5
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
4
3
4
para la capitalización que adelantará Prosperidad
Social en su negocio.

II. Explicó con claridad el uso de la

capitalización y cómo contribuye con la
generación de valor agregado de los productos o
servicios ofertados.

Nota: entiéndase por valor agregado las

características o beneficios adicionales que

4
4
4
3
5
4
5
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
ofrece un producto o
servicio. Es decir, aquello que hace diferente al
producto o
servicio de otros ofertados por la competencia y
que puede despertar en los compradores mayor
interés de adquirirlo, incrementando su precio de
venta.
5. La inversión

III.   Identificó otras fuentes de capitalización del

negocio, diferentes a la inversión de Prosperidad

3
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
3
Social (ejemplo: determinada cantidad de dinero
de los ingresos por ventas del negocio, aportes
de terceros, ahorro, créditos, entre otros).

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
SUBTOTAL INVERSIÓN

0.91666667
1.08333333
0.83333333
1.08333333
1.08333333
1.08333333
0.91666667
0.91666667

4
4.275

3.7125
4.3125
4.4125
4.0625
TOTAL EVALUADOR 2

3.8333333333333
4.3416666666667
4.4208333333333
4.7666666666667
4.4041666666667
3.6458333333333
3.9458333333333
3.6958333333333
4.3416666666667
4.2166666666667
4.0666666666667
4.1458333333333

I.    Describió con claridad el funcionamiento

general del negocio (precisando las principales

5
5
4
4
5
4
5
5
5
5
4
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4
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5
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5

actividades de los procesos de producción y/o

comercialización del negocio).
1.    Conocimi
 II. Describió las características del producto,

5
4
4
5
5
4
5
5
5
5
4
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4
destacando el valor agregado.

III. Explicó con claridad su experiencia y/o

5
5
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5
5
5
5
5
4
4
4
5
5
5
5
4
formación relacionada con la actividad
productiva de su negocio.

IV. Describió los clientes actuales o potenciales y

4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
4
4
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5
5
4
5
las características que les interesan del tipo de
productos y/o servicios que oferta.
1.    Conocimiento general del negocio

1
1
SUB TOTAL CONOCIMIENTO NEGOCIO

1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25

1.125
1.125
1.125
1.125
1.125

1.1875
1.0625
1.1875
1.1875
I. Describió las actividades que desarrolla o

5
4
5
5
5
5
5
5
5
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4
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4
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5
desarrollará en el negocio como dueño.

II. Presentó con claridad las personas

5
5
4
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5

(familiares o externos) que trabajan en el negocio

y sus actividades.

III. Presentó con claridad si quienes participan de

la operación del negocio cuentan con una

5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5

asignación de pagos o reconocimiento

económico por el desarrollo de tareas en el
negocio.

SUBTOTAL COMPONENTE ORGANIZACIONAL

0.7
0.7
0.7
0.7
0.7

0.75
0.65
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
2. Descripción componente organizacional
 I. Describió con claridad la materia prima,
insumos, herramientas y/o maquinaria mínima

4
5
4
4
5
5
5
4
5
5
4
4
4
5
5
5
5
5
necesaria para su negocio y los proveedores
donde la pueden adquirir con recursos propios,
sin considerar la inversión de Prosperidad Social.

II. Presentó con claridad las ventas que tiene o

5
5
4
4
5
4
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4
4
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4
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5
proyecta tener (cantidad y valor total semanal o
mensual).

III. Explicó con claridad estrategias para

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4
4
5
mantener el negocio funcionando.

1
1
1
SUBTOTAL ASPECTOS COMERCIALES

0.8
0.8
0.8
3. Descripción aspectos comerciales del negocio
Evaluador 3:

0.866666667
0.933333333
0.866666667
0.866666667
0.866666667
0.866666667
0.866666667
0.866666667
0.866666667
0.933333333
0.866666667
0.933333333
I. Identificó con claridad la competencia y su

4
4
4
4
5
5
4
5
5
5
4
5
5
4
4
4
5
5
ubicación.

 II.  Reconoció con claridad y detalle las cosas que

5
4
4
4
5
5
5
5
5
5
4
5
4
5
5
4
5
4

la competencia hace mejor que su negocio.

III. Identificó con claridad las necesidades de los

5
5
4
4
4
5
4
5
5
5
4
4
4
5
5
5
5
5

clientes que la competencia no está cubriendo.

4. La competencia

IV. Presentó con claridad y detalle las cosas que

su negocio hace o planea hacer mejor que en los

5
4
4
4
5
5
5
4
4
5
4
5
4
5
5
4
5
5

negocios de la competencia. (Según se trate de

un negocio nuevo o a fortalecer).
 a
SUBTOTAL ANÁLISIS COMPETIDORES

0.6
0.6
0.6

0.75
0.75
0.75

0.675

0.7125
0.6375
0.7125
0.7125
0.7125
0.7125
0.6375
0.7125
0.7125
0.6375
0.7125
I. Definió con precisión los insumos, materias
primas, herramientas y/o maquinaria priorizada

5
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
5
5
5
4
5
5
5
para la capitalización que adelantará Prosperidad
Social en su negocio.

II. Explicó con claridad el uso de la

capitalización y cómo contribuye con la
generación de valor agregado de los productos o
servicios ofertados.

Nota: entiéndase por valor agregado las

características o beneficios adicionales que

5
5
4
4
5
4
4
5
4
4
5
4
4
4
5
5
4
4
ofrece un producto o
servicio. Es decir, aquello que hace diferente al
producto o
servicio de otros ofertados por la competencia y
que puede despertar en los compradores mayor
interés de adquirirlo, incrementando su precio de
venta.
5. La inversión

III.   Identificó otras fuentes de capitalización del

negocio, diferentes a la inversión de Prosperidad

4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
5
5
4
5
Social (ejemplo: determinada cantidad de dinero
de los ingresos por ventas del negocio, aportes
de terceros, ahorro, créditos, entre otros).

1
1
1
1
1
SUBTOTAL INVERSIÓN

1.25

1.166666667
1.083333333
1.083333333
1.083333333
1.083333333
1.083333333
1.166666667
1.083333333
1.083333333
1.166666667
1.083333333
1.166666667

4.1
4.7
4.7

4.35

4.275
4.6625
TOTAL EVALUADOR 3

4.68333333333333
4.49583333333333
4.72916666666667
4.49166666666667
4.54166666666667
4.52916666666667
4.18333333333333
4.62083333333333
4.79583333333333
4.75416666666667
4.70416666666667
4.75416666666667
 I.    Describió con claridad el funcionamiento
general del negocio (precisando las principales

5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
actividades de los procesos de producción y/o
comercialización del negocio).

II. Describió las características del producto,

5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
destacando el valor agregado.

III. Explicó con claridad su experiencia y/o

5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
formación relacionada con la actividad
productiva de su negocio.

IV. Describió los clientes actuales o potenciales y

5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
las características que les interesan del tipo de
productos y/o servicios que oferta.
1.    Conocimiento general del negocio

SUB TOTAL CONOCIMIENTO NEGOCIO

1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
I. Describió las actividades que desarrolla o

5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
4

desarrollará en el negocio como dueño.

II. Presentó con claridad las personas

5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5

(familiares o externos) que trabajan en el negocio

y sus actividades.

III. Presentó con claridad si quienes participan de

la operación del negocio cuentan con una

5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5

asignación de pagos o reconocimiento

económico por el desarrollo de tareas en el
negocio.
2. Descripción componente organizacional
 SUBTOTAL COMPONENTE ORGANIZACIONAL

0.7

0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.65
0.75
0.75
ente organizacional
I. Describió con claridad la materia prima,
insumos, herramientas y/o maquinaria mínima

5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
5
necesaria para su negocio y los proveedores
donde la pueden adquirir con recursos propios,
sin considerar la inversión de Prosperidad Social.

II. Presentó con claridad las ventas que tiene o

5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
proyecta tener (cantidad y valor total semanal o
mensual).

III. Explicó con claridad estrategias para

5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
mantener el negocio funcionando.

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
SUBTOTAL ASPECTOS COMERCIALES
Evaluador 4:

3. Descripción aspectos comerciales del negocio

0.933333333
I. Identificó con claridad la competencia y su

5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5

ubicación.

 II.  Reconoció con claridad y detalle las cosas que

5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
5

la competencia hace mejor que su negocio.

III. Identificó con claridad las necesidades de los

5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5

clientes que la competencia no está cubriendo.

4. La competencia
 competencia
IV. Presentó con claridad y detalle las cosas que
su negocio hace o planea hacer mejor que en los

5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
negocios de la competencia. (Según se trate de
un negocio nuevo o a fortalecer).

SUBTOTAL ANÁLISIS COMPETIDORES

0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75
0.75

0.675

0.7125
I. Definió con precisión los insumos, materias
primas, herramientas y/o maquinaria priorizada

5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
5
para la capitalización que adelantará Prosperidad
Social en su negocio.

II. Explicó con claridad el uso de la

capitalización y cómo contribuye con la
generación de valor agregado de los productos o
servicios ofertados.

Nota: entiéndase por valor agregado las

características o beneficios adicionales que

5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
ofrece un producto o
servicio. Es decir, aquello que hace diferente al
producto o
servicio de otros ofertados por la competencia y
que puede despertar en los compradores mayor
interés de adquirirlo, incrementando su precio de
venta.
5. La inversión

III.   Identificó otras fuentes de capitalización del

negocio, diferentes a la inversión de Prosperidad

5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5 Social (ejemplo: determinada cantidad de dinero
de los ingresos por ventas del negocio, aportes
de terceros, ahorro, créditos, entre otros).

SUBTOTAL INVERSIÓN

1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25
1.25

1.166666667
 Total Puntaje comité
TOTAL EVALUADOR 4

4.95 4.6
5 4.57083333333333
5 4.62604166666667
4.825 4.64895833333333
5 4.784375
4.8125 4.30520833333333
5 4.48333333333333
5 4.265625
5 4.59791666666667
5 4.57395833333333
5 4.75729166666667
5 4.6125
5 4.56979166666667
5 4.59895833333333
5 4.41458333333333
5 4.31666666666667
5 4.54166666666667
5 4.51458333333333