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LIMA, PERU
FACULTAD
INGENIERIAS
ESCUELA
CIVIL
DOCENTE
ING ERIKA MAGALY MOZO CASTAÑEDA
TRABAJO
FORO # 02
CICLO
CUARTO
ESTUDIANTE
LUIS FERNANDO BONILLA VASQUEZ
Los criterios para una evaluación del desempeño son tres puntos clave:
En este punto clave me dio a entender que la organización en primera instancia debe
determinar que necesita seguimiento y medición, por ejemplo un método de análisis es el
ejercicio FODA, que se puede llevar acabo, mensualmente , trimestralmente y
anualmente en la organización para poder visualizar constantemente sus fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas, otro ejemplo de seguimiento y medición viene a
estar dado los informes de una gestión, los seguimientos de control interno y las
auditorías internas, también pude visualizar un sub punto que es la satisfacción del
cliente que está dado por la organización que debe realizar seguimiento del grado en que
se cumplen las necesidades expectativas del cliente, mediante encuestas, reuniones con
los clientes y finalmente el sub punto de análisis y evaluación, aquí la norma indica que
la organización debe analizar y evaluar los datos y la información que surgen por el
seguimiento y la medición, por ejemplo cuando ya se tienen los resultados del análisis,
estos deben utilizarse para evaluar la conformidad de los productos y servicios, el grado
de satisfacción del cliente, la eficacia del sistema de gestión de calidad.
B) AUDITORIA INTERNA
Mi opinión con respecto al punto B, es que la auditoría interna es una parte muy
importante en toda organización, ya que evalúa el rendimiento de todos los procesos del
sistema de gestión de la calidad, el proceso se verá en las prácticas y en los registros de
cada proceso del sistema de gestión de calidad, será necesario conocer si cumple con
todos los requisitos de la empresa y de la norma ISO 9001:2015, además se debe
comprobar que el sistema de gestión de calidad se encuentra implantado de una forma
eficiente, la auditoría interna es una de las mejores herramientas para identificar la
necesidad de toma de acciones, además que gracias a este tipo de auditoria se puede
identificar las oportunidades de mejora en cada proyecto para así ofrecer una gestión de
calidad y lograr con el objetivo de mostrar un nivel de satisfacción al cliente muy bueno.
En este punto C, doy por entendido que la alta dirección de toda organización debe
revisar el sistema de gestión de calidad, si la auditoria interna es la óptima herramienta
para ver cómo se han aplicado los procesos, pues la revisión por la alta dirección es la
mejor forma de ver como se encuentra un sistema de gestión de calidad, la revisión por
la dirección se encuentra diseñada para observar los diferentes indicadores del
rendimiento de un sistema de gestión de calidad, por lo que la alta dirección de toda
organización puede comprobar si el sistema está funcionando correctamente y donde se
puede mejorar, para así obtener las mejoras necesarias en la organización.