INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TAPACHULA

CALIDAD APLICADA A LA GESTIÓN EMPRESARIAL

UNIDAD 1 ”PROGRAMA 5S APLICADO A ST- NETWORKS ”

CATEDRÁTICO:
ING. JESSICA ADRIANA SOLORZANO GOMEZ

INTEGRANTES:
JUAREZ LOPEZ YURIANA KRISTEL
PEREZ CASTILLO KARIME YOANA
PEREZ MORALES ANAYANCI
PEREZ RUIZ KARINA
RAMIREZ VAZQUEZ GREYDI

SEMESTRE: 6TO GRUPO: G6A

7 DE FEBRERO DE 2020

TAPACHULA, CHIAPAS

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INDICE
INTRODUCCION..................................................................................................................................3
1.- SEIRI… (CLASIFICACION)................................................................................................................4
2 SEITON… (ORDENAR).......................................................................................................................5
3.- SEISO… (LIMPIEZA)........................................................................................................................6
4. SEIKETSU…(CONTROL Y VIZUALIZACION).......................................................................................7
5. SHITSUKE… (DISCIPLINA)................................................................................................................8
ANTES:................................................................................................................................................9
DESPUES:............................................................................................................................................9
CONCLUSION....................................................................................................................................10

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 INTRODUCCION

En el siguiente trabajo desarrollaremos la aplicación del programa de las 5’S en un

pequeño local, para realizar dicha actividad, necesitamos tener conocimiento de
que es cada uno de los pasos aplicados en dicho establecimiento. Es importante
tener conociendo acerca de lo que habla este programa puesto que para tener un
negocio funcionalmente satisfactorio es necesario mantenerlo en armonía, dado
que no solo el ambiente laboral influye en el desempeño del trabajador, sino
también el hecho de tener un lugar limpio y ordenado hace que el funcionamiento
mejore.

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1.- SEIRI… (CLASIFICACION)

“Distinguir lo que es necesario de lo que no lo es, desechando los sobrantes e

identificando lo útil.”

En este primer paso llegamos al lugar seleccionado para realizar dicho proceso,
para esto necesitamos tener en cuenta a qué clase de giro se dedicaba el
establecimiento, dado que en baso a lo que este realiza nosotras debíamos de
tener en cuenta las necesidades que este requería.

Comenzamos observando las cosas que estaban fuera de lugar o que

simplemente podíamos ponerlas en otra parte, colocándolas así en un lugar
aparte, una vez hecho este paso, pasamos al siguiente.

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2 SEITON… (ORDENAR)
“Mantener las cosas necesarias en forma: ordenada, identificadas y de fácil
acceso, es decir, eliminar la búsqueda de las cosas.”
Este paso involucra la manera en que ordenamos los materiales con los que
contamos de manera que fuera fácil para el colaborador el poder trabajar y sea de
una manera mas eficiente, además de dejarlo a la vista y quitando posibles
distractores para la búsqueda de materiales que tuvieran que ser guardados, es
entonces que ordenamos los distintos tipos de controles que tiene, los materiales
de papelería con los que cuenta y asi mismo la papelería personal del dueño.

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3.- SEISO… (LIMPIEZA)
“Establecer métodos para mantener limpio el lugar de trabajo”

La higiene es un punto muy importante en este proceso, el cual se va llevando a

cabo antes de ordenar debidamente cada uno de los materiales. Lo principal es
retirar el polvo con una toallita en cada una de las superficies, sacar la basura que
se vaya acumulando.

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4. SEIKETSU…(CONTROL Y VIZUALIZACION)
(HIGIENE, VIZUALIZACION Y ESTANDARIZACION)
“Establecer patrones y métodos que sean fáciles de seguir y permitan hacerlo más
sencillo”
Como cuarto paso, se verifico que cada cosa estuviera en su lugar, ya que cada
material tenía un contenedor y ahí se ubicaba, esto ayuda a tener un mejor control
de cada material que se encuentra en el negocio. Asa mismo los cables se

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doblaban y se sostenían con una liga para seguidamente guárdalo en su
contenedor.
Un método que se estableció fue el de llevar un control de la ubicación de cada
material y equipo que se encontraba dentro del local, y al mismo tiempo identificar
los contenedores de donde se encontraban estos.

5. SHITSUKE… (DISCIPLINA)
“Establecer mecanismos para hacerlo un hábito”
Como quinto y último paso ha sido la disciplina, ya que por medio de ello se tiene
un seguimiento y un orden de la actividad que se está llevando acabo
cotidianamente, este paso es tan importante porque de esta forma se demuestra
la conducta que la persona tiene.

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9
ANTES:

DESPUES:

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 CONCLUSION

De acuerdo con este trabajo realizado podemos comprender el método de las 5s

la cual consiste en la implementación de tareas específicas para el orden de cierta
área de trabajo, se sabe que es de gran importancia la minimización de
movimientos al momento de trabajar y con esta técnica podemos lograrlo y al
mismo tiempo establecer una disciplina dentro del área de trabajo.

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