A partir del análisis presupuestal realizados en el “taller de análisis diagnósticos presupuestal”

De la actividad anterior; identificación de las causas de la falla presupuestal. Por esta razón, se
lleva a cabo estrategias y curso de acción que permiten minimizar el impacto de la ejecución
presupuestal, elaboren en grupo u n folleto para promover la correcta ejecución presupuestal para
el bienestar de los integrantes de una empresa.

Falla: el director del hospital no tuvo en cuenta los procesos inherentes a él. Por lo tanto, debe
existir toda una infraestructura que permite alcanzar el éxito y minimizar errores. Un responsable
al interior de la empresa encargado de los procesos pertinentes. Establecer un departamento de
presupuesto con funciones que van desde la recolección de la información hasta la elaboración del
mismo

Técnicas y estrategias para la elaboración del presupuesto

1. La realización de un diagnóstico de los factores internos y externos que afectan positiva o

negativamente la empresa
2. Realización de una análisis de los que se presentó en la ejecuciones presupuestales de por
lo menos los últimos tres años
3. Fijación de objetivos
4. Expresa en términos monetarios y se inicia el proceso de sistematización
5. Se involucran los diferentes cálculos, cuadrados, estadísticas y de más información que
conforme partes de los datos presentados
6. Los integrantes del comité de presupuesto, deben estar al tanto de lo que se esté
presentándose, estableciendo periodos de revisión que pueden ser mensuales,
bimestrales o trimestrales, dependiendo de los criterios que se hayan adoptado para esta
etapa

Reducción de costo y optimalización de recursos

1. Localización de los costos: el conocimiento, identificación e imputación de los costos
de producción dentro de una organización es esencial para la generación de
estrategias que permitan optimizar los recursos utilizados dentro de la cadena de valor
2. Control de calidad: es primordial el cumplimiento de los estándares y niveles de
calidad esperados en cada actividad del proceso de producción, con lo cual habrá que
fijar indicadores y parámetros fácilmente evaluables con el fin de detectar y corregir
desviaciones durante el proceso productivo
3. Reingeniería de procesos: luego de haber identificado e imputado los costos dentro
de las cadena de valor, habrá que realizar los estudios necesarios para eliminar o
mejorar aquellas prácticas que generen costos no justificables o aceptables