EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO: INVESTIGACIÓN DE VANGUARDIA Y UN AGENDA DE

INVESTIGACIÓN FUTURA

Los gerentes y académicos de gestión tienen tradicionalmente abrazó la premisa de que ventaja
competitiva sostenible debe ser desarrollado por empresas para lograr y perpetuar la competencia
superioridad. La validez de la noción de que competitivo las ventajas son sostenibles comenzaron
a cuestionarse hacia el final del siglo 20 como las fuerzas duales de El cambio tecnológico y la
globalización aumentaron la competencia y bases erosionadas, a veces de larga data bases: para la
superioridad competitiva (Bettis y Hitt, 1995). La innovación comenzó a considerarse inherente a
práctica de gestión eficaz, y la premisa de que competitiva se debe renovar la ventaja reemplazada
la premisa esa ventaja competitiva es sostenible. El reconocido necesidad de renovación dirigida
por gerentes y académicos de gestión considerar cómo podrían ser los procesos empresariales
promulgada dentro de organizaciones establecidas para los fines de lograr y perpetuar la
superioridad competitiva (Covin y Slevin, 2002). Por lo tanto, un interés en empresas nació el
emprendimiento (CE). CE busca renovar organizaciones establecidas, facilitando así su viabilidad y
competitividad mediante la utilización de Diversas iniciativas basadas en la innovación.

El alcance reconocido del dominio CE se ha ampliado significativamente en las últimas décadas.

Primeros estudiosos de la CE (por ejemplo, Hill y Hlavacek, 1972; Peterson y Berger, 1971) a
menudo adoptó puntos de vista algo ambiguos de la dominio de la CE en el sentido de que lo que
se consideró emprendedor sobre el fenómeno bajo investigación no estaba explícitamente
definido o no estaba diferenciado de otros fenómenos comúnmente asociados con innovación en
organizaciones (por ejemplo, desarrollo de nuevos productos). Las ideas de Guth y Ginsberg (1990)
añadidas son necesarias claridad sobre el asunto del dominio CE al defender que Se debe
considerar que la CE abarca dos categorías de fenómenos: empresa corporativa, que implica "el
nacimiento de nuevos negocios dentro de organizaciones existentes "(p. 5) y renovación
estratégica, que implica "la transformación de organizaciones a través de la renovación de las
ideas clave sobre las cuales están construidas ”(p. 5). Sharma y Chrisman (1999, p. 18)
posteriormente definió CE como "el proceso mediante el cual un individuo o grupo de individuos,
en asociación con un organización existente, crear una nueva organización o instigar renovación o
innovación dentro de esa organización ". Similar a Guth y Ginsberg (1990), en Sharma y La
tipología de Chrisman (1999), CE incluye tanto a empresas aventura y renovación estratégica, pero
innovación "de la La variedad Schumpeter (1934) "también se reconoce, es decir," la introducción
de una invención o idea original en un mercado forma utilizable que es nueva en el mercado y
tiene el potencial de transformar el entorno competitivo así como la organización "(p. 19).

Las conceptualizaciones más recientes de CE tienen más expandió su alcance. Morris, Kuratko y
Covin (2011) y Phan, Wright, Ucbasaran y Tan (2009) proponen dos categorías de fenómenos que
representan el dominio de CE: emprendimiento corporativo y emprendimiento estratégico. Si bien
la etiqueta de empresa corporativa se utiliza como referencia al mismo nuevo fenómeno
empresarial aludido en tipologías anteriores, la categoría de emprendimiento estratégico de CE se
refiere a una amplia variedad de fenómenos específicos que incluyen, entre otros, la renovación
estratégica y la Schumpeterian (disruptivo) fenómeno de innovación al que Sharma y Chrisman
(1999) se refieren. Además, estratégico el emprendimiento como parte del constructo CE
reconoce no solo el aspecto disruptivo de Schumpeterian innovación, pero también generativa,
creación de caminos, nueva aspecto de creación de negocios que puede ser inherente al avance
innovación, donde las empresas luchan por entender cómo ejecutar oportunidades frente a altos
niveles de incertidumbre en múltiples dimensiones (O’Connor y Rice, próximo). En particular, el
emprendimiento estratégico categoría de CE incluye una amplia gama de emprendedores
iniciativas que no necesariamente involucran nuevos negocios siendo agregado a la corporación.
Las formas reconocidas de emprendimiento estratégico: renovación estratégica, sostenida
regeneración, redefinición de dominios, organizacional rejuvenecimiento y reconstrucción del
modelo de negocio, todo implican la exposición de las consecuencias organizativas innovaciones
que se adoptan en pos de la competencia ventaja (Covin y Kuratko, 2010; Irlanda, Hitt y Sirmon,
2003).

Como conceptualizaciones del dominio CE tenemos transformado a lo largo de los años, interés en
dos fenómenos relacionados ha sido paralelo al desarrollo teórico de CE. Estas los conceptos son
capital de riesgo corporativo (CVC) y emprendedor orientación (EO). Los fondos de CVC son a
veces solía financiar iniciativas emprendedoras internas (Miles y Covin, 2002), pero se emplean
más comúnmente para El propósito de adquirir una participación accionaria o propiedad de un
nuevo origen externo (es decir, independiente) empresa (Dushnitsky, 2006; Ginsberg, Hasan y
Tucci, 2011). EO ha sido descrito como el motor que impulsa actos específicos de CE (cf. Morris et
al., 2011) y es comúnmente conceptualizado como la exposición concurrente de comportamientos
que reflejan la toma de riesgos, la innovación y proactividad o como el dominio de actividad que
incluye Las dimensiones de la toma de riesgos, la innovación, la proactividad, autonomía y
agresividad competitiva (Covin y Lumpkin, 2011).

Colectivamente, las observaciones anteriores sobre la extensa alcance del dominio CE y sus
fenómenos relacionados Sugerir que CE es un área de investigación académica que invita nuevas
perspectivas desde una variedad de perspectivas sobre el tema de cómo las organizaciones
establecidas podrían responder mejor a los imperativos empresariales que enfrentan y las
oportunidades confrontarlos. Con este fin, este número especial de JPIM se ofrece como un foro
para la difusión de investigación CE de vanguardia que avanza el conocimiento a lo largo
trayectorias de reconocida importancia. Los focos específicos de Los documentos en este número
especial incluyen muchos de los mencionados fenómenos. Los criterios utilizados para seleccionar
documentos para este número especial fueron que la investigación debe ser de la más alta calidad,
representante de una variedad de temas dentro del dominio CE, y de probable interés para
Lectores de JPIM. Se distribuyeron los 30 manuscritos enviados. aproximadamente de manera
uniforme entre los cuatro editores, y no El editor manejó un manuscrito de un colega o coautor.
Los editores se consultaron al final del primer ronda para leer todos los informes del árbitro y
hacer editorial decisiones de reenvío versus rechazo. En total, ocho Se incluyen documentos en
este número especial, como se resume abajo.
ARTÍCULOS EN ESTE NÚMERO ESPECIAL

Como se sugirió anteriormente, los criterios principales para la publicación en los principales
medios académicos son el rigor y la minuciosidad de la investigación bajo consideración. Este
especial el problema no fue la excepción, y lo que nos resultó tan satisfactorio fue la amplitud de
los problemas investigados por los manuscritos que finalmente aumentó a través del proceso de
revisión.

Específicamente, tenemos un puñado de artículos que se centran en El nivel individual de análisis y

el papel que la alta dirección miembros del equipo (TMT) y otros pueden tener en el desempeño
de nuevas empresas internas (Crockett, McGee y Payne, 2013; Heavey y Simsek, 2013; camioneta
Doorn, Jansen, Van den Bosch y Volberda, 2013). Nosotros También tenemos un artículo que trata
la causalidad en el reverso dirección, examinando el efecto corporativo nuevo emprendimiento las
fallas pueden tener sobre los individuos responsables de su desarrollo y ejecución (Shepherd,
Haynie y Patzelt, 2013). A nivel de empresa, hemos incluido dos documentos que examinan la
relación padre-empresa nueva de una estrategia (Garrett y Neubaum, 2013) y financiera
perspectiva de inversión (Wadhwa y Basu, 2013). Este número especial también incluye un papel
de medición. Describiendo un instrumento de investigación que mide factores que influyen en el
emprendimiento empresarial de una organización actividades y resultados (Hornsby, Kuratko, Holt
y Gales, 2013). Nuestro documento final (Basu y Wadhwa, 2013) examina el fenómeno de la
inversión CVC para la estrategia propósitos de renovación, con un enfoque en consideraciones de
nivel industrial. Como tal, más allá de tener apretado, riguroso documentos, nos complace
presentar un conjunto de documentos que examina el espectro de CE desde el nivel individual de
análisis a través de la empresa, la empresa y los niveles de la industria de análisis Aquí,
proporcionamos un resumen y un breve comentario en cada uno de los papeles.

Van Doorn, Jansen, Van den Bosch y Volberda el artículo contribuye al flujo de investigación bien
establecido que explora la relación entre EO y la empresa desempeño demostrando la relevancia
de la tercera edad atributos del equipo y dinamismo ambiental a esta relación En particular, Van
Doorn y sus colegas. aprovechar los conocimientos desde la perspectiva basada en la atención
para hipotetizar que la heterogeneidad del equipo senior y senior la visión compartida del equipo
moderará positivamente la EO– relación de rendimiento Además, hipotetizan que EO, los atributos
evaluados del equipo superior y ambiental el dinamismo afectará interactivamente el rendimiento
tal que niveles más altos de dinamismo (1) disminuirán la efecto positivo de la heterogeneidad del
equipo senior en el EO-relación de rendimiento y (2) aumentan lo positivo efecto de la visión
compartida del equipo senior en el Relación EO-rendimiento. Los datos de la encuesta fueron
recolectados de 346 empresas holandesas que operan en una amplia variedad de industrias. El
rendimiento de la empresa se evaluó utilizando un medida subjetiva y corroborada a través de
correlaciones con datos secundarios objetivos. Los resultados indican que, consistente con
investigaciones previas, EO es un predictor positivo del desempeño de la empresa.
Heterogeneidad del equipo sénior y la visión compartida del equipo senior también exhiben
Relaciones positivas con el rendimiento. Los autores encuentran que la heterogeneidad del equipo
senior fortalece significativamente la relación positiva EO-desempeño, mientras que senior La
visión compartida del equipo no tiene un efecto significativo en esta relación. Según la hipótesis,
los efectos del equipo senior los atributos en la relación EO-rendimiento fueron encontrado para
variar bajo diferentes niveles de medio ambiente dinamismo, con dinamismo que afecta
positivamente el EO-relación de desempeño entre empresas con mayor Niveles de visión
compartida del equipo senior y afecta negativamente la relación EO-desempeño entre empresas
con niveles más altos de heterogeneidad del equipo senior. En general, el Van Doorn y col. estudio
contribuye a la investigación en el EO dominio al reconocer que EO no puede ser adecuadamente
entendido como un impulsor del desempeño firme sin considerar El papel del TMT de una
empresa en el establecimiento y aprovechando tal orientación.

El artículo de Heavey y Simsek explora los vínculos. entre las características de TMT y la exposición
de CE, como indicado a través de la dependencia de una empresa en innovación, aventura, y
actividades centradas en la renovación. Reconociendo el roles de capital social y humano entre los
miembros de TMT Como impulsores de una acción firme, Heavey y Simsek plantean la hipótesis
que la búsqueda de una empresa de CE está positivamente asociada con Tamaño de TMT,
diversidad de tenencia de TMT y tamaño de red de TMT, y que estas relaciones variarán según el
nivel de incertidumbre tecnológica percibida en la industria dentro del cual opera la empresa. Los
datos fueron recolectados a través de un instrumento de encuesta de 99 pequeñas a medianas
empresas de alta tecnología como base para la prueba de hipótesis. Contrariamente a su
hipótesis, Heavey y Simsek encuentran que el tamaño de TMT está inversamente asociado con la
exposición de una empresa de los tres elementos CE antes mencionados, considerados
colectivamente. Sin embargo, consistente con su otro efecto principal hipótesis, Heavey y Simsek
encuentran que la diversidad TMT y el tamaño de red TMT están positivamente asociados con un
búsqueda de la firma de la CE. En cuanto a los efectos moderadores de incertidumbre tecnológica,
Heavey y Simsek encuentran que El efecto negativo del tamaño de TMT en CE es más pronunciado
bajo niveles más altos de percepción tecnológica incertidumbre, mientras que el efecto positivo de
la diversidad TMT en CE es más pronunciado en niveles más bajos de percepción incertidumbre
tecnológica Tomado colectivamente Los hallazgos de Heavey y Simsek avanzan en el escalón
superior teoría, teoría del procesamiento de la información y redes sociales. teoría demostrando
cómo, por qué y bajo qué medio ambiente circunstancias que pueden afectar las características de
TMT La dependencia de una empresa en las actividades empresariales corporativas.

Crockett, McGee y Payne abordan lo importante cuestión del papel que desempeñan las nuevas
empresas / unidades de negocio / las divisiones juegan en respuesta a nuevas amenazas o
oportunidades, como innovaciones "disruptivas". Los los autores estudian una muestra transversal
de periódicos diarios y sus emprendimientos diseñados para explotar el Internet: una gran
oportunidad y amenaza para los sistemas tradicionales periódicos, y examinar las características
de la nueva gestión del equipo de riesgo como visión, experiencia, y eficacia colectiva. Estos, por
separado y en concierto con características corporativas como EO, atención al aventura, y el
control sobre la empresa, fueron hipotetizados para contribuir al logro de estrategias y finanzas
hitos de rendimiento. Los autores encuentran esa visión y la eficacia colectiva está positivamente
relacionada con el rendimiento,y que varias características corporativas moderan la relación entre
las características de gestión de riesgo y rendimiento, destacando así cómo ciertas combinaciones
de las políticas corporativas y las personas contratadas para gestionar nuevas empresas puede
conducir a un rendimiento superior de la empresa. El estudio es importante porque es uno de los
primero en ir más allá de un pequeño número de estudios de caso para examinar el papel de las
nuevas unidades de riesgo para hacer frente a los disruptivos innovaciones Además, el enfoque de
modelado desarrollando las ideas de sinergias e interdependencias entre políticas corporativas y
gestión de riesgo las características del equipo arrojan una nueva visión de la empresa gestión de
riesgo.

Ser emprendedor significa lidiar con el fracaso, y a menudo significa lidiar con múltiples fallas. El
fracaso es un aceptado parte del proceso emprendedor y, tanto como eruditos y líderes expertos
enfatizan el aspecto positivo de fracaso (más notablemente, aprendizaje), todavía puede ser
gravoso para empresarios individuales Con estas nociones como telón de fondo, el papel del
pastor, Haynie y Patzelt enmarca el cuestión de fracaso empresarial en una luz única por (1)
ubicarlo en el contexto del entorno corporativo y (2) examinar las consecuencias del proyecto
recurrente fallas Los empresarios tradicionales e independientes pueden calmar un poco las
emociones y la dificultad del fracaso al pasar a una nueva empresa, una con un nuevo contexto,
Un nuevo ambiente y nuevos colegas. Pero que pasa empresarios corporativos? Estas personas se
encuentran en El centro de una paradoja interesante entre la necesidad de rejuvenecimiento
organizacional, altas tasas de fracaso y el impactos negativos a nivel individual que pueden venir
con esfuerzos en CE. Pastor, Haynie y Patzelt equilibrar la beca actual que examina las finanzas
beneficios y costos de la CE al observar el impacto negativo que múltiples fallas pueden tener en
los empleados al investigar las consecuencias emocionales del fracaso del proyecto basado en un
modelo de la capacidad de uno para regular las emociones que vienen con CE. Los autores ofrecen
una explicación. tanto por cómo y por qué se acumulan las emociones negativas entre proyectos y
cómo esta acumulación se ve afectada por la importancia del proyecto, la sensibilidad del
individuo al fracaso y la capacidad de regular las emociones negativas. Las implicaciones para los
líderes de la organización y Los empresarios corporativos de primera línea abundan como el
trabajo arroja luz sobre el diseño organizacional, la estabilidad organizacional, y las consecuencias
de las emociones acumuladas en Una motivación de los empleados para dejar la corporación.

La relación entre nuevas empresas internas y Sus padres corporativos son complejos. TMTs y el
senior el liderazgo de la nueva empresa puede encontrarse en probabilidades entre sí con
respecto a muchos temas, incluyendo recursos, planes de productos, mercados y enfoque. Garrett
y el documento de Neubaum sobre el apoyo de la alta dirección para Las empresas corporativas
internas (ICV) aportan una perspectiva única a algunas de estas preocupaciones desarrollando un
modelo de dependencia que se centra en los efectos que el La autonomía de ICV y la diferencia de
producto del padre tener en el rendimiento de la nueva empresa. Este estudio es los resultados se
suman a la teoría al demostrar cómo lo único contexto de ICV crea problemas de dependencia que
corporativos y los gerentes de riesgo deben reconocer para aumentar Rendimiento de riesgo. Los
autores lo hacen recopilando datos primarios sobre 145 ICV distintos de 72 empresas. Cómo las
corporaciones equilibran su apoyo a los ICV y cómo esto el apoyo puede cambiar con el tiempo en
función de la autonomía del ICV son los temas que se destacan en este documento. El modelo de
dependencia que se desarrolla destaca la necesidad de que los líderes comprendan cómo manejan
sus ICV pueden necesitar cambiar con el tiempo. El estudio encuentran Soporte para algunas
relaciones de línea de base entre la alta dirección soporte, activos estratégicos iniciales que están
dotados a la empresa, y su rendimiento general. Garrett y Neubaum también encuentra que la
relación positiva entre soporte de alta gerencia y el activo estratégico inicial la dotación se debilita
como la autonomía de la empresa aumenta La relación entre la estrategia inicial la dotación de
activos y el rendimiento también se debilitan a medida que similitud entre los productos y
productos de la nueva empresa de los otros negocios de los padres aumenta. Los Los resultados
sugieren que los padres corporativos deben ser alentados para apoyar firmemente sus ICV y
dotarlos de los activos y recursos estratégicos que necesitan para sobresalir en su nacimiento Sin
embargo, los padres también deben reconocer el Necesidad de sopesar los costos y beneficios
entre subvenciones recursos y autonomía a sus ICV. Garrett y Neubaum también nos muestra que
los ICV parecen prosperar mejor cuando establecen independencia persiguiendo el mercado
oportunidades bien fuera de las de sus padres.

Continuando con los documentos que examinan la relación. de la firma a sus nuevos
emprendimientos, los Wadhwa y Basu papel explora la cuestión de lo que predice el nivel de
Inversión de CVC por parte de empresas establecidas en nuevas empresas. Los autores utilizan
argumentos derivados de las opciones reales. y literatura de aprendizaje interorganizacional para
explicar cómo el grado de exploración del inversor (según lo evaluado utilizando una medida
combinada de tecnología y mercado indicadores) pueden afectar los niveles iniciales de inversión.
Ellos plantean la hipótesis de que el grado de exploración tendrá Una relación en forma de U con
la inversión inicial de riesgo niveles, y que esta relación será moderada por el Diversidad de la
experiencia del inversor (medida por el negocio diversidad del sector de las empresas de la cartera
de inversores) y la afiliación previa de la empresa con prominentes capitalistas de riesgo (según lo
evaluado por el número de "prominentes" capitalistas de riesgo que habían invertido en la
empresa antes de la primera inversión realizada en la empresa por el inversor corporativo focal).
Usando una muestra de 248 inversiones en empresas privadas en la computadora,
semiconductores, y las industrias de telecomunicaciones, Wadhwa y Basu encontrar que el nivel
de inversión inicial en empresas privadas primero disminuye y eventualmente aumenta a medida
que el inversor aumenta el grado de exploración, apoyando así el hipotética relación en forma de
U entre estas variables. Además, Wadhwa y Basu encuentran esa experiencia la diversidad tiene
una moderación lineal (pero no curvilínea) efecto en la relación exploración-inversión, mientras
prominente participación capitalista de riesgo anterior tiene un curvilíneo (pero no lineal) efecto
moderador en esta relación. En general, el papel de Wadhwa y Basu es significativamente
contribuye a nuestro conocimiento de cómo y por qué corporativo los niveles de inversión inicial
de los inversores en empresas privadas son afectado por el grado en que operan esas empresas
Tecnología novedosa y espacios de mercado relativos a los de las empresas inversoras .
Finalmente, dos documentos se centran en asuntos de CE relevantes en el nivel estratégico El
artículo de Hornsby, Kuratko, Holt y Gales presenta un instrumento de medición diseñado para
Evaluar la preparación del sector público y privado. organizaciones para participar con éxito en CE.
Empezando con investigación previa sobre el instrumento de evaluación CE, el los autores buscan
desarrollar una forma más válida, parsimoniosa y instrumento actual realizando tres estudios. En
el primer estudio, los autores exploran la validez de constructo de el instrumento original al
someter cada elemento a clasificación por un panel de profesionales que trabajan en un graduado
programa para ejecutivos. Durante el proceso de clasificación, Se eliminaron varios ítems
originales del cuestionario. Debido a la falta de consenso, y otros elementos fueron reclasificado
como representando diferentes construcciones como originalmente imaginado En el segundo
estudio, los 24 elementos retenidos desde el primer estudio se dieron a dos grupos de
profesionales y sujeto a factor exploratorio y confirmatorio análisis, respectivamente. En el tercer
estudio, los dos grupos de la ronda anterior se fusionaron en un análisis de convergencia validez.
Al final, los autores proponen un mejor Instrumento de 18 elementos defendido, más corto y más
útil medir la preparación organizacional para CE, que debe avanzar la investigación empírica en el
campo como el cuestionario es ampliamente adoptado.

Finalmente, el artículo de Basu y Wadhwa examina el relación entre la actividad de inversión de

CVC y la exposición de renovación estratégica discontinua, como revelado a través de cambios en
los negocios centrales de las empresas. Utilizando ideas desde una perspectiva de opciones reales,
Basu y Wadhwa plantea la hipótesis de que la actividad CVC (es decir, cinco años inversiones CVC
acumulativas) se asocia negativamente con la búsqueda de empresas de renovación estratégica
discontinua. Además, plantean la hipótesis de que la relación negativa entre estas variables será
más fuerte entre empresas que operan en industrias que exhiben mayores niveles de intensidad
tecnológica y competitiva, así como entre las empresas que poseen tecnología y capacidades de
marketing. Un conjunto de datos de panel para 477 empresas de la lista Fortune 500 de 1990 fue
construida para el Período 1990–2000 como base para probar las hipótesis. De acuerdo con su
hipótesis principal, Basu y Wadhwa demuestra que las inversiones de CVC de El conjunto de datos
no provoquen que las empresas se retiren de sus actuales empresas Además, la relación entre CVC
la actividad de inversión y la renovación discontinua es particularmente negativo entre empresas
en industrias dinámicas y para empresas que poseen fuertes capacidades internas. Basu y La
investigación de Wadhwa contribuye significativamente a la actual Literatura CE al demostrar
cómo algunos de los formas más comúnmente reconocidas de CE, a saber, empresas corporativas
externas a través de inversiones CVC y renovación estratégica: están vinculados en la práctica.
Adicionalmente, su investigación avanza una operacionalización específica de renovación
estratégica que debería servir a las necesidades de investigadores interesados en estudiar esto
importante todavía fenómeno poco entendido.

DIRECCIONES DE FUTURAS INVESTIGACIONES

En la apertura de este documento, notamos cómo el comienzo de la investigación CE surgió del

reconocimiento de que competitiva ventaja no era sostenible en el tiempo sin alguna forma
consistente de renovación o regeneración (Covin y Slevin, 2002). Así, en las últimas décadas, la
innovación se ha convertido en una herramienta esencial dentro del repertorio de todos los
gerentes. Al mismo tiempo, la investigación en CE ha pasó de una descripción del fenómeno a más
de una orientación de "defensa" (demostrando que puede ser útil) para comprender los matices
de por qué las empresas puede optar por desarrollar iniciativas de CE y bajo qué circunstancias
que podrían tener éxito.

Esta distinción nos ayuda a comprender futuras investigaciones. instrucciones para el campo en su
conjunto. Obviamente, en este punto con el tiempo, las descripciones del fenómeno son
probablemente menos es probable que tenga un impacto, e incluso estudios de promoción que
un beneficio de rendimiento aislado para una empresa o un grupo transversal de empresas puede
estar ejecutando sus Por supuesto en avanzar el campo. Sin embargo, cuando nosotros comenzar
a entender qué tipo de empresas adoptan iniciativas de CE, cómo toman esas decisiones, la mejor
manera de estructurarlos y las condiciones límite de cuando son y no son exitosos o apropiados,
seremos influyendo tanto en la teoría como en la práctica del emprendimiento y gestión de la
innovación. Específicamente, sabemos intuitivamente que CE no es todo bueno, todo el tiempo, y
debe haber Serán algunos límites para su adopción y utilidad. Nosotros asi Proponer las siguientes
áreas que creemos podrían desarrollarse Además: (1) los procesos internos de cómo evoluciona la
CE, es adoptado y tiene éxito; (2) explicación y predicción de adopción CE; y (3) predicción de alto
rendimiento elecciones de gobernanza.

PROCESOS INTERNOS

El enfoque en el individuo es una dinámica importante dentro del proceso de CE. Para nosotros,
fue refrescante ver su aparición en algunos de los documentos de este número, ya que recupera
parte del enfoque original de la gestión estratégica investigación. Con los años,
desafortunadamente, algunas investigaciones estratégicas se han centrado demasiado en los
números. evolucionando hacia "un ejercicio de estadística comparativa" (Pettigrew, 1992, p. 5) en
lugar de una investigación de un proceso. Cuando los campos de estudio evolucionan, esta astilla
puede sucede y es, tal vez, comprensible a medida que los académicos se centran en nichos
específicos de investigación. Cuando uno se aleja del amplio campo de estrategia para el área de
investigación CE, nosotros a veces necesitan un recordatorio de que los gerentes en la firma —
individuos que se adhieren a emprendedores pensamiento y acción, no se puede poner al margen
de nuestro consultas.

Las raíces de la gestión estratégica comenzaron con un centrarse en la importancia del papel del
alto directivo en Desarrollando y guiando la ejecución actual y futura dirección estratégica de la
organización (Andrews, 1980; Barnard, 1938). El énfasis en el comportamiento emprendedor y la
acción requerida por CE nos permite recordar este origen del campo y su énfasis en el papel del
individuo en la estrategia corporativa. Muy sucintamente Schendel y Hofer (1979) declararon: "Un
modelo que no coloca la opción empresarial en el centro del universo gerencial es uno que es
incapaz de proporcionando un mecanismo para renovar la empresa más allá su propósito original
previsto ”(p. 6).
Como investigación en estrategia, innovación y emprendimiento continúa entrelazándose (Hitt,
Irlanda, Camp, y Sexton, 2001; Irlanda et al., 2003), vemos un fuerte necesidad de investigación
que examine el efecto de los individuos en todas las formas de CE (Hitt, Irlanda, Sirmon y Trahms,
2011), así como los efectos de la CE en la carrera de las personas caminos Sin embargo lo
llamamos o lo medimos - como individuos, equipos, gerentes, intraemprendedores o más
ampliamente como capital humano: el elemento humano dentro del proceso de CE es lo que en
última instancia sostiene o recupera ventaja competitiva para la empresa. Solo por atención al
reclutamiento, desarrollo y retención de personas capacitadas y practicadas en los esfuerzos de CE
pueden las empresas esperan desarrollar capacidades sofisticadas y experiencia en esta actividad
cada vez más importante. En economía del conocimiento de hoy, éxito organizacional con mayor
frecuencia proviene de los intangibles de una empresa (Faems, Van Looy y Debackere, 2005).
Activos como marca, reputación, conocimiento y know-how son conferidos a una empresa a través
de individuos que pueden aprovechar sus habilidades y habilidades en recursos y capacidades
organizacionales. Es a partir de estos conocimientos, habilidades y habilidades de individuos que la
plataforma para CE dentro de la organización está formado En el futuro, los académicos pueden
querer examinar roles emergentes, responsabilidades y funciones únicas conjuntos de habilidades
asociadas no solo con proyectos de CE sino también con Una capacidad CE institucionalizada.
Investigación de rol definición y problemas de diseño de trabajo asociados con CE puede
proporcionar vías adicionales para el desarrollo de la teoría con respecto a la capacidad
organizativa para la innovación. Investigación académica de cómo las organizaciones pueden
atraer, Cultivar y gestionar el capital humano de una manera que permita para esfuerzos
continuos de CE dentro de la corporación y para captura continua de esas prácticas que permiten
a las empresas mejorar sus capacidades de CE parece ser una frontera importante en la
investigación del vínculo entre capital humano y el desarrollo de una capacidad de CE. Mientras el
papel de Shepherd, Haynie y Patzelt en este número comienza a abordar algunas de las
preocupaciones relacionadas con la carrera profesional asociadas con participación en actividades
de CE, mucho más el trabajo debe llevarse a cabo en este dominio crítico de investigación.

Además de la gestión del capital humano, muchos otros los procesos asociados con CE
permanecen poco estudiados. Procesos de gestión de proyectos para ICV, procesos de asimilación.
de nuevas empresas en la organización principal, procesos de asignación de recursos a una cartera
CE y cartera la gobernanza no son más que unos pocos que justifican académicamente atención.

INCIDENCIA Y ADOPCIÓN, INCLUSO CUANDO NO ADOPTAR

Otro paso importante para una mejor comprensión de la CE se centra en predecir si el fenómeno
en cuestión sucede o cuando es más probable que ocurra. Aquí La investigación futura potencial
podría vincularse efectivamente con otros Literaturas sobre el alcance de la empresa y ofrecen
una teoría basada explicación y pruebas empíricas de incidencia de adopción. Para que los
resultados hagan una contribución al campo, la investigación debe incluir las condiciones límite de
cuándo no emprender una iniciativa de CE. En contraste con el desafíos inherentes a la sección
anterior, que era centrado más en procesos internos, este flujo de investigación podría abordar
algunos de los problemas del papel de las estructuras externas jugar en la promoción de CE.
La mayor parte de la investigación hasta la fecha en esta área se ha centrado en El papel del poder
y la política juegan en la elección de estructuras óptimas para iniciativas de CE. En ese sentido,
comparte en común terreno con la literatura sobre tecnología disruptiva / innovación disruptiva,
como se discutió en el documento de Crockett, McGee y Payne (2013) en este número.
Adherentes de principios de innovación disruptiva (por ejemplo, Christensen y Overdorf, 2000;
Christensen y Raynor, 2003) sin duda reconocería las ideas que la empresa diseñado para abordar
un mercado disruptivo debe colocarse en una unidad separada protegida de la política de los
padres organización. Algunas preguntas que podrían beneficiarse de La investigación futura sobre
la fusión de estas publicaciones incluiría: Incluso si estamos de acuerdo en que las empresas
disruptivas de la CE deben colocarse en estructuras derivadas, ¿qué pasa con las empresas de
innovación no disruptivas? ¿Qué pasa con las empresas no disruptivas de canibalización pura?
¿Qué aspectos del poder y la política conducen a estructuras derivadas para qué tipo de
características de CE?

Sin embargo, diferentes lentes teóricos también podrían ser empleado en esta investigación. Por
ejemplo, las predicciones de la economía de costos de transacción (TCE) podría aplicarse a
comprender el papel de "externalizar" emprendimientos CE, cuando eso sería apropiado e
inapropiado. Factores puede incluir especificidad de activos entre la empresa y el matriz
corporativa, potencial para que la empresa sostenga padres y otros riesgos contractuales, relación
de mercado entre la empresa y la matriz, el grado de incertidumbre de los resultados de la
empresa, la necesidad de frecuencia de interacción, y muchos otros factores. Así CE y límites
firmes podrían ser un área madura para la exploración.

Desde el punto de vista de la matriz corporativa, existe podría haber más vinculación con la
literatura sobre ambidestreza (Tushman y O’Reilly, 1996), exploración / explotación (Levinthal y
marzo de 1993; marzo de 1991), y búsqueda local / distante (Afuah y Tucci, 2012; Katila y Ahuja,
2002; Nelson y Winter, 1982). Ahi hay ha sido una buena cantidad de trabajo previo en vincular
exploración / explotación a iniciativas de CE (por ejemplo, Schildt, Maula y Keil, 2005), así como
algunos trabajos para vincular iniciativas de CE con la necesidad de ambidestreza (por ejemplo,
hamburguesas, Jansen, Van den Bosch y Volberda, 2009) pero lo teórico Las bases de cómo CE
ayuda a abordar esas necesidades tiene estado menos desarrollado Por ejemplo, las empresas CE
aprovechan en conocimiento especializado de mercados o tecnología que podría considerarse
demasiado "distante" para la empresa ¿padre? ¿El hecho de que la empresa se "genera" desde
dentro de la ayuda puente una búsqueda distante? ¿Son las iniciativas de la CE? más probable
cuando se orienta hacia la exploración, o ¿explotación?

En este sentido, CE puede tomar una página de la extensa literatura en alianzas estratégicas, que
se movieron con los años desde la descripción de la incidencia de las alianzas hasta la vinculación
con otras publicaciones como TCE, exploración / explotación, visión basada en recursos, economía
evolutiva, etc. para describir cuándo los formularios de alianza pueden o no ser adoptado.
GOBERNANZA Y RENDIMIENTO "ÓPTIMOS" IMPLICACIONES DE LAS ELECCIONES DE CE

Investigaciones anteriores muestran que los esfuerzos exitosos de CE requieren diferentes roles
(O’Connor y McDermott, 2004) ya que el concepto de CE no es una actividad singular sino una que
puede verse como que requiere múltiples competencias (Leifer et al., 2000; O'Connor, Leifer,
Paulson y Peters, 2008). Pero, ¿cómo deberían las corporaciones organizar sus activos de capital
humano para el éxito continuo (O’Connor, Corbett y Pierantozzi, 2009)? Intentando desarrollar
nuevas empresas en grandes organizaciones existentes es fundamentalmente diferente que en
start-ups "independientes", como los individuos en contextos corporativos están gravados por un
gran cantidad de temas (Corbett y Hmieleski, 2007). Y qué estructura puede emplearse (O'Connor
et al., 2009) para Permitir a los empresarios corporativos individuales desarrollar procesos que
puede ser más exitoso y aprender mejor de Las inevitables fallas del proyecto que son parte de CE
(Corbett, Neck y DeTienne, 2007)? Esto lleva inevitablemente a opciones sobre cómo se
estructuran las iniciativas de CE y gobernado y para entender eso, uno debe entender cuando
tienen éxito Esto nos lleva al santo grial. de investigación fenomenológica, que es una explicación
causal del fenómeno en cuestión, con el capacidad de predecir (imperfectamente, por supuesto)
qué tan bien un CE es probable que la iniciativa lo haga bajo ciertas circunstancias y opciones de
gobernanza.

Obviamente hay restricciones metodológicas en operación aquí, ya que las empresas no lanzan
monedas para decidir si adoptar iniciativas de CE, ni tiran dados a Determinar su estructura. Así, la
investigación futura podría aborde este problema de frente buscando experimentos naturales
tales como cambios legales inesperados u otros cambios en un entorno industrial; buscando pares
de empresas que adoptaron y no adoptaron (incluso en pequeños números); o empresas
equivalentes que adoptaron sin éxito y con éxito; u otras formas de burlarse muestra problemas
de selección (tendemos a estudiar empresas que adoptar con éxito la CE en la visión más extrema
de la problema hasta la fecha).

Lo que nos gustaría avanzar sería un mejor comprensión de la combinación de circunstancias,

estructura, procesos y características firmes que conducen a resultados exitosos para la empresa
matriz. Estas podría incluir el mandato de la iniciativa CE (estratégica renovación, regeneración
sostenida, redefinición de dominio, rejuvenecimiento organizacional o reconstrucción del modelo
comercial [Morris et al., 2011]), competencia en el mercado, límites firmes, forma organizativa de
la empresa, gobierno / sistemas / compensación, tecnología, tipo de innovación, ya sea orientada
a la exploración / explotación, etc. En esencia, esta línea de investigación movería a los
académicos hacia una teoría de la gestión de la innovación en el que CE desempeña un papel
importante como clave herramienta en el kit de herramientas de innovación del gerente.

Para concluir, si uno profundiza en su núcleo, sostenido La ventaja competitiva es impulsada por
CE, que está construido del conocimiento, las habilidades y las habilidades de los individuos. A
medida que avanzamos en el campo de la investigación de CE en un número de frentes, lo vemos
como una responsabilidad crucial para mantener el El actor individual presenta y comprende los
procesos internos. y mecanismos por los cuales CE es exitoso desarrollado. Los artículos en este
volumen abordan cómo las personas decide hacer inversiones, las relaciones construidas entre
padres y nuevas empresas, y la toma de decisiones del TMT con respecto a aventurarse. También
vemos La necesidad de pasar de ejemplos aislados de CE exitosa para una mejor comprensión de
las condiciones límite de cuándo debe y no debe intentarse. Además, como en toda investigación
relacionada con la gestión estratégica, uno necesita tenga en cuenta que para tomar decisiones
estratégicas informadas para una corporación, el gerente debe entender o tener intuición sobre
cuándo es probable que ciertas prácticas tengan éxito y la mejor manera de organizarse para
llegar a un resultado exitoso para la empresa en su conjunto. Los papeles en este número especial
nos desafía a avanzar hacia un comprensión completa y matizada de este fenómeno emocionante,
y esperamos que los lectores de JPIM disfruten leerlos tanto como disfrutamos el proceso editorial
eso los trajo ante ustedes hoy.