MATERIAS DE PROFUNDIZACIÓN DEL PROGRAMA DE INGENIERIA

INDUSTRIAL Y SU DESEMPEÑO EN LAS EMPRESAS

INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA INDUSTRIAL

Corresponde el diseño, mejora e instalación de sistemas integrados de personas,
materiales, equipos, energía e información dentro de la empresa.
ANÁLISIS DE SISTEMAS DE PRODUCCION I Y II
Se encarga de realizar un estudio donde, a través de herramientas y técnicas, se
analizan las características productivas de la empresa, así como el personal que
trabaja, la maquinaria y materias primas que utiliza.
PROCESOS INDUSTRIALES
Son las operaciones unitarias necesarias para modificar las características de las
materias primas. Dichas características pueden ser de naturaleza muy variadas
tales como la forma, la densidad, la resistencia, el tamaño o la estética.
PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
Administrar de forma eficiente los recursos, reflejar que también se está utilizando
la materia prima en una organización en la producción de bienes y servicios. Por
tanto, su importancia dentro de las empresas en vital.
TALLER DE PROCESOS INDUSTRIALES
Su fin es transformar materias primas en un producto final. Durante el proceso de
la producción de estos bienes, se tienen diversos procesos, ya sea que sean
reutilizados los materiales, o se convierta energía para producir el producto final, y
la optimización y calidad de la producción para el ser humana evolución de la
tecnología se fue caracterizando por transferir las operaciones humanas a los
artefactos.
INGENIERÍA DE MÉTODOS
Es la técnica encargada de incrementar la productividad con los mismos recursos
u obtener lo mismo con menos dentro de una organización, empleando para ello
un estudio sistemático y crítico de las operaciones, procedimientos y métodos de
trabajo.
Este método proporciona facilidad y beneficios en cada una de las actividades
para lograr aumentar la calidad de los productos y de ese modo alcanzar un mayor
número de personas.
INTRODUCCIÓN A LA ECONOMÍA
Por medio de esta se desarrollan los ciclos económicos, sus causas, las
oscilaciones del desempleo y la producción, así como las medidas necesarias
para mejorar el crecimiento económico a corto y largo plazo. El objeto de la
economía es estudiar la correcta distribución de los recursos escasos para
satisfacer las necesidades del ser humano.
TEORÍA DE PROBABILIDADES
Tiene una gran importancia dentro de la empresa, de la forma en la cual está
ligada al proceso de la toma de decisiones, gestionar y mejorar temas y
actividades. Las mediciones son la clave, si hay algo que no puedes medirlo, no
se puede controlar, y si no puedes controlarlo, no podrás gestionarlo.
La falta sistemática o ausencia estructural de estadísticas en las organizaciones
impide una administración científica de las mismas.
TERMOFLUIDOS
Tiene un interés primordial en disciplinas básicas como los fenómenos de
transporte, por medio de este podemos analizar las temperaturas de los
productos, mecánica de fluidos, transferencia de calor y transferencia de masa.
ESTADÍSTICA II
Formar al participante en la utilización de medidas que analizan hacia el futuro los
resultados de los hechos. El asistente adquirirá los conceptos y herramientas que
le permitirán ser un usuario casi permanente de las probabilidades, el muestreo,
las estimaciones, las pruebas de hipótesis, los modelos de regresión lineal.
FUNDAMENTOS Y DISEÑO DE BASE DE DATOS
Se puede analizar más sistemáticamente las ventajas de una base de datos frente
a una gestión no organizada de los datos.
PRODUCCIÓN Y GESTIÓN DE OPERACIONES I Y II
La administración de la producción o la administración de operaciones es la
administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se
encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los
sistemas que producen bienes y servicios.
DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN DE PLANTAS INDUSTRIALES
Es hallar una ordenación de las áreas de trabajo y del equipo que sea la más
eficiente en costos, al mismo tiempo que sea la más segura y satisfactoria para los
colaboradores de la organización.
INGENIERÍA DE PROYECTOS I Y II
Da las habilidades necesarias para organizar el trabajo y, a la vez, saber motivar a
los especialistas a su cargo, por lo que, el perfil requerido debe aportar.
 Una base técnica: donde no puede faltar la comprensión y el dominio de la
ingeniería y la ciencia.
 El componente humano: la capacidad de construir un esfuerzo de
colaboración dentro de un grupo.
 Por supuesto, la faceta conceptual: entendida como la habilidad de aplicar
el pensamiento analítico para el proceso de gestión, visualizando el
proyecto como un todo.
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES I Y II
Empleando técnicas de las ciencias matemáticas, la investigación de operaciones
consigue soluciones óptimas o factibles o problemas complicados de toma de
decisiones.
MODELOS DE INVESTIGACIÓN
Los modelos hacen relación al manejo metodológico, o guía que soporta un
proceso investigativo; cada tratadista insinúa que este proceso debe seguir tales o
cuales pasos, y sus seguidores se acogen a estas indicaciones, pero en el fondo
todos llegan a procesos comunes, aunque difieren en la forma de presentarlos.
ANÁLISIS FINANCIERO
Se usa para Proporcionar información útil para evaluar la capacidad de
administración para utilizar con eficacia los recursos de la empresa, alcanzando
así la meta primordial de la empresa.
LOGISTICA
Sirve para la planificación y gestión de todas las operaciones que están
directamente relacionadas con el flujo de materias primas, productos
semielaborados y productos terminados, desde su origen hasta el consumidor
final.
ANALISIS Y PREVENCIÓN DE RIESGOS INDUSTRIALES
Se utiliza para identificar y detectar las posibles desviaciones en los procesos,
fallos y accidentes de las instalaciones, evaluándose las posibles consecuencias
de éstos en caso de que ocurriesen, analizando aspectos de control, y operación y
mantenimiento de la planta, implantándose las medidas correctoras necesarias
para evitarlas.
DISEÑO DE EXPERIMENTOS
Se utiliza para conocer cómo un proceso es afectado por las distintas variables y
fuentes de variabilidad que le influyen. De esta forma se puede conocer en
profundidad las características de nuestro proceso o producto y por otra parte nos
permite estudiar sus puntos débiles y mejorar su rendimiento.
ERGONOMIA
Se usa para la creación de diseños de lugares de trabajo, herramientas y tareas,
de modo que se acoplen con las características fisiológicas, anatómicas,
psicológicas y las capacidades de los trabajadores que se verán involucrados.
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
Se utiliza para tener un mejor manejo en las relaciones con las personas dentro de
la empresa, también para ampliar la capacidad de análisis en la toma de
decisiones.
INGENERIA DE LA CALIDAD
Sirve para llevar un control del desarrollo, gestión, operación y mantenimiento de
la arquitectura de la empresa con altos estándares de calidad.
SIMULACION DE PROCESOS PRODUCTIVOS
Se usa para adquirir conocimiento sobre procesos a través de la simulación para
luego transferirlos a la realidad de una manera eficiente.