PLANEAMIENTO

Tactico y Operativo

Ing. Mauricio Vera, MBA, PMP.

 PLANEAMIENTO TACTICO.
Despues de elaborado y aprobado en Plan Estrategico
de la organización se continua con la elaboración de los
planes Tácticos.

El Plan Táctico debe estar alineado a los objetivos de la

Organización.

Las características del plan táctico

son:

a)Periodo : Mediano plazo.

Ing. Mauricio Vera, MBA, PMP.

 PLANEAMIENTO TACTICO.

b)Nivel de dirección :

Medio.

Gerentes y jefes por áreas y departamentos

Ing. Mauricio Vera, MBA, PMP.

 PLANEAMIENTO TACTICO.
c) Alcance : Abarca cada unidad
estructural o departamento de
la organización o proyecto.

d) Propósito y meta : Documenta

e) Contenido : Contiene planes

específicos como protocolos,
procedimientos, reglas, etc.
Ing. Mauricio Vera, MBA, PMP.
 PLANEAMIENTO TACTICO.
f) Precisión y predicibilidad :

La Precision va depender de la cantidad de planes

elaboraos.
En proyectos de construcción el gerente de proyecto,
jefe de obra, utiliza las herramientas necesarias para
llevar a cabo las metas propuestas en el Plan Táctico.

Plan táctico debe estar alineado de manera obligatoria

al P.E.

Ing. Mauricio Vera, MBA, PMP.

 PLANEAMIENTO TACTICO.

Ejemplo:

Define características externas y cercanas de la obra.

Disponibilidad de vías de comunicación, fuentes de

materiales, agua y desagüe.

Ing. Mauricio Vera, MBA, PMP.

 PLANEAMIENTO TACTICO.
Debe de conseguir un control total de la Obra.

Uso de herramientas tales como:

- Organigrama
- EDT
- Mapas

Ing. Mauricio Vera, MBA, PMP.

 PLANEAMIENTO OPERATIVO.

Es una consecuencia natural del planeamiento

Tactico.
Es un desdoblamiento del Plan Táctico.
Alineado a los Objetivos de la organización.

Ing. Mauricio Vera, MBA, PMP.

 PLANEAMIENTO OPERATIVO.
n Planes de Obra
n Metodos de Programacion: PERT,
CPM, Gantt, Método de precedencias,
software, etc.

Ing. Mauricio Vera, MBA, PMP.

 PLANEAMIENTO OPERATIVO.
Las características del planeamiento operativo son:
a) Periodo : Corto plazo (Plazo de proyecto).
b) Nivel de dirección : Residente de obra.
c) Alcance : Proyecto (periodo corto)
d) Objetivo :
Controla cada obra como elemento unico.
Herramienta de trabajo y planificación diaria.
Seguimiento y contro continuos.
Retroalimentacion.
Mejora Continua.

Ing. Mauricio Vera, MBA, PMP.

 PLANEAMIENTO OPERATIVO.
e) Contenido :

LEAN CONSTRUCTION

Planes Diarios.
f) Precisión :
Dependerá de los proceso de
seguimiento y control

Ing. Mauricio Vera, MBA, PMP.